家族企业可持续成长的内部传承模式研究
家族企业的传承与发展
家族企业的传承与发展家族企业是指由家族成员经营的企业。
这些企业通常具有悠久的历史和非常特殊的文化，它们在整个商业领域中都发挥着重要的作用。
但是，家族企业的传承与发展也面临着一些独特的挑战。
本文将探讨如何传承和发展家族企业。
一、家族企业的传承家族企业的传承是一项长期而复杂的过程。
传承需要从多个方面考虑，包括组织结构、家族成员推荐、财务管理等。
传承需要早早地规划，只有这样子才能够在后来得到良好的继承。
1.家族成员的参与特别是对于小型家族企业而言，家族成员的参与非常重要。
家族成员多年来一直与企业紧密相联，因此他们不仅对企业的优势、文化、风险等有较深入的了解，同时也对企业的发展具有强烈的个人意义。
这些因素意味着家族成员的参与可以极大地促进家族企业的传承。
2.家族企业的价值观家族企业的价值观不仅是由企业家们可持续发展的最终目标所构成，也是凝聚家族成员和员工，实现长期发展、良好经济效益的关键。
家族企业的价值观应该体现出企业品牌的特点和民族文化的传承。
企业家应该清楚地指导家族成员，让他们了解企业的价值观，并通过传承发扬光大。
3.家族企业的规范化操作实现家族企业的规范化操作，提高企业的管理水平也是一个关键因素。
在传承过程中，家族企业需要树立有利于企业发展的思想和意识，降低企业运营风险。
这也需要企业家和家族成员日常管理中的大量投入。
4.家族企业的战略规划战略管理是家族企业传承中的核心问题。
家族企业常常必须考虑如何面对新的市场和变化的竞争环境。
因此，有效的战略规划可以帮助家族企业获得更好的战略定位、规划和收益。
二、家族企业的发展家族企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。
如何实现传承和发展已经成为家族企业拓展市场的重中之重。
1.创新和转型首先，家族企业需要创新和转型。
在新的竞争环境中，传统经营模式往往无法满足市场需求。
因此，企业家要寻找新的市场机会和业务模式，不断创新、转型，以保持企业的竞争力。
2.以人为本其次，家族企业应该以人为本。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业走向代际传承成为一个热门话题。
家族企业代际传承治理模式的研究，是探索家族企业持续发展的关键所在。
本文将综述国内外在家族企业代际传承治理方面的研究成果，分析其中的不同研究方法和结论，为家族企业的代际传承提供一些有益的启示。
一、代际传承的概念和意义代际传承是指在家族企业中，将企业和家族的管理权和财富转移给下一代家族成员的过程。
家族企业代际传承的成功与否对企业的长期发展具有重要的意义。
成功的代际传承可以保证企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中更加具有竞争优势。
二、代际传承的治理模式1. 家族治理模式家族治理模式是指由家族成员管理企业的一种治理方式。
这种方式的优势在于强有力的家族凝聚力和亲情的纽带，能够有效保证企业的稳定性和受控性。
但缺点在于家族成员可能缺乏专业的管理能力和管理经验，为企业的发展带来一定的风险。
2. 全职专业经理人治理模式全职专业经理人治理模式是指由非家族成员担任企业管理职位的一种治理方式。
这种方式的优势在于专业经理人具有较强的管理经验和能力，可以为企业带来较高的效益。
但缺点在于企业文化和家族凝聚力可能会受到影响，需要一定的时间和精力去构建新的文化和凝聚力。
3. 委托代理治理模式委托代理治理模式是指家族企业把企业的管理和发展委托给专业投资机构或管理咨询公司的一种治理方式。
这种方式的优势在于专业机构具有更高的管理能力和管理经验，可以为企业带来更大的品牌价值和商业差异化；但缺点在于代理人的利益和企业本身的利益可能不一致，需要对代理人进行有效的监督和管理。
三、代际传承治理模式的选择在选择代际传承治理模式时，需要考虑企业的特点、家族成员的意愿以及市场环境等因素。
对于家族企业而言，虽然家族治理模式在一定程度上可以保障企业的稳定，但若家族成员缺乏专业的经营和管理能力，则建议选择全职专业经理人治理模式或委托代理治理模式，以保证企业的竞争力和创新能力。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
家族企业可持续发展研究
家族企业可持续发展研究作者：潘建红来源：《中外企业家》 2014年第2期潘建红（佳木斯大学经济管理学院黑龙江肇东 154000）摘要：家族企业是市场经济当中的独立经济主体，在世界经济发展史上广泛存在并发挥了重要作用。
本文概述了家族企业可持续发展的理论基础，重点分析其优势劣势，可持续发展的现状和问题及可持续发展的主要对策。
关键词：家族企业；优势劣势；可持续发展中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）04-0091-01一、家族企业可持续发展理论基础1、家族企业的内涵及特征家族企业在世界经济发展史上广泛存在，但是它的界定却存在着很大的差异。
家族企业往往是由个人或家族创办的，但是由个人或家族创办的企业并不一定就是家族企业。
面对界定的复杂，一般通过以下方式进行界定：在治理关系方面是“人治”还是“规制”；在管理岗位选定上是“传承指引”还是基于“择贤而任”。
如果一个企业的管理人员是“世袭”的，治理中充满了浓厚的血缘关系，那么这个企业便具有浓厚的家族色彩，就是所谓的家族企业。
2、家族企业可持续发展理论概述家族企业是市场经济当中的独立经济主体，在其所在的市场资源范围内，一直追求着长期的可持续发展。
通过技术开发，产品创新，市场调研等方式在长期内形成了其独有的竞争力;利用创新克服企业生命周期的制约，持续改进生产经营方式，增强企业文化，提高自身竞争力，以此实现家族企业的可持续发展。
3、家族企业可持续发展的优势劣势分析家族企业的存在，说明了其合理性，家族企业典型的产权制度可以促使代理成本的降低，带动家族企业的可持续发展。
二是通过增加经营者的股权，使得家族企业的总成本降低，利于家族企业的可持续发展以及良性循环；家族企业是由血缘关系维系的，它有利于风险的共同承担；然而风险的减弱带动了家族企业的可持续发展。
家族企业的利益共享性有利于企业的可持续发展。
在家族企业的可持续发展过程中，同样也存在着诸多的不利因素，内部的“裙带”关系不利于选拔有能力的专业经营者，导致优秀人才得不到合理的利用，企业的可持续发展得不到很好的推动。
家族企业代际传承模式研究
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
家族企业代际传承的模式
家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时，如何进行企业的传承和管理。
以下是几种常见的家族企业代际传承模式：一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。
这种模式的优点是传承过程简单，家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。
但是，这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中，缺乏多元化的管理和决策方式，容易导致家族企业的衰退。
二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人，由专业经理人来管理企业。
这种模式的优点是能够引入专业管理人才，提高企业的管理水平和竞争力。
但是，这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失，家族企业的传统特色可能会被淡化。
三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员，又有专业经理人的管理团队。
这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验，形成一种新的管理模式。
但是，这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，否则容易导致管理混乱和决策失误。
四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业，家族成员持有企业的股份，由股东会选举董事会和监事会来管理企业。
这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理，避免家族企业的管理权过度集中。
但是，这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任，否则容易导致企业的管理和决策失误。
总之，家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择，需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，才能实现家族企业的可持续发展。
中国家族企业 传承报告
中国家族企业传承报告1.引言1.1 概述中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着中国经济的快速发展和家族企业的兴起，家族企业已经成为中国企业的重要组成部分，对中国经济的贡献不可忽视。
本报告旨在对中国家族企业的传承进行深入研究和探讨，分析家族企业的定义与特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战等方面的内容，力求全面了解中国家族企业的优势与价值，并探讨未来中国家族企业的发展趋势。
通过本报告的撰写，旨在为家族企业的传承提供一定的参考与借鉴，促进中国家族企业的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将首先对家族企业进行概述，介绍家族企业的定义及其特点，并阐述中国家族企业传承的重要性。
然后，将简要介绍文章的结构和主要内容，以引导读者对后续内容有一个整体的了解。
在正文部分，将分为家族企业的定义与特点、中国家族企业的兴起与发展历程以及家族企业传承模式与挑战三个部分，对中国家族企业的发展历程进行详细阐述，并分析家族企业传承所面临的模式和挑战。
在结论部分，将总结中国家族企业的优势与价值，探讨传承家族企业的重要性与方法，以及展望未来中国家族企业的发展趋势。
通过全面的研究和分析，旨在为中国家族企业的传承提供一定的参考和借鉴。
文章的目的是通过深入了解中国家族企业的定义、特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战，以及优势与价值，加深对家族企业传承的重要性和方法的认识。
同时，也对未来中国家族企业的发展趋势进行探讨和预测，为促进中国家族企业的长远发展和传承提供理论支持和实践指导。
通过本文的撰写，希望能够为家族企业的传承提供可行的建议，并促进中国家族企业的可持续发展。
1.3 目的部分的内容2.正文2.1 家族企业的定义与特点家族企业是指由家族成员控制并管理的企业。
其特点包括家族成员在企业的所有权和管理层中占据主导地位，家族成员之间存在紧密的亲属关系，企业经营和管理传承于家族内部，家族价值观和传统在企业经营中发挥重要作用。
家族企业管理的可持续发展研究
家族企业管理的可持续发展研究近年来，家族企业在全球范围内得到了越来越多的关注和重视。
家族企业的特点是其所有者和管理层以家族成员为主，这种模式使得家族企业比较稳定，但同时也存在着一些挑战。
如何实现家族企业的可持续发展成为了一个备受关注的话题。
一、家族企业的管理结构家族企业在管理层和所有权方面存在着独特的结构。
由于家族成员在管理层和所有权上的占比较大，因此他们对企业的经营决策有着较大的决策权。
同时，家族企业也存在着代际传承的问题。
二、家族企业的可持续发展家族企业的可持续发展需要考虑到长期稳定经营，环保理念和企业社会责任等多个方面。
家族企业需要积极引进先进的管理模式，提高企业自身的竞争力，同时也需要注重环保理念。
在生产经营中，家族企业应该考虑到环境保护的因素，降低企业对环境的影响。
此外，家族企业还应该关注企业社会责任，积极参与社会公益事业，并给予员工合理的福利待遇，改善员工劳动条件。
三、家族企业可持续发展的措施1. 公平竞争家族企业要实现可持续发展，需要遵循公平竞争的原则，尽量避免虚假宣传和侵犯知识产权等行为，同时应该注重企业的独创性和创新能力，提高企业的核心竞争力。
2. 建立规范化制度家族企业需要建立一套规范化的制度，包括规章制度和操作程序等。
制度能够帮助企业管理层实现科学管理，提高管理效率，同时规范企业员工的行为，提高员工素质。
3. 聚焦企业核心业务家族企业要实现可持续发展，需要聚焦企业核心业务，通过完善的产品和服务来提高企业的市场占有率，提高企业的盈利能力。
4. 提高企业创新能力家族企业需要不断提高企业的创新能力，通过技术创新，品牌创新和管理创新等方面提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
四、家族企业可持续发展的实践案例1. 华晨宝马汽车有限公司华晨宝马汽车是一家合资的汽车制造企业，在其管理中，积极引进先进的管理模式，注重员工福利，坚持环保理念，通过多方面的努力，实现了企业的可持续发展。
家族企业的代际传承问题研究
在我国国民经济中,民营经济是其重要的组成部分,而大部分期大都经历过高效率和高速发展的阶段,并且有的家族企业还在继续创造着奇迹。据调查统计,目前在全国的民营企业中施行家族化管理的,占民营企业总数的80%以上。所以,家族企业的持续发展与顺利传承问题直接影响着我国民营经济的繁荣与发展。改革开放30多年来家族企业得到了长足的发展,同时在发展过程中也都面临着产权分配、管理模式与代际传承等方面的问题。
在家族企业传统的经营管理方式中,企业主既是资产的拥有者又是企业的经营管理者,所有权和经营权高度集中在企业主那里,而这也是家族企业在创业发展初期具有较强竞争力的关键因素。家族企业经过几十年的发展,未来的一段时期将是家族企业换代传承的高峰期,家族企业能否顺利实现换代传承,并在竞争激烈的市场环境中不断拓展其生存空间是关系到家族企业持续发展乃至生死存亡的关键问题。家族企业必须紧跟时代与市场的变化,突破家族管理模式,引进产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,使家族企业顺利换代传承,最终实现家族企业“家业常青”的梦想,是值得众多家族企业家和学术界专家学者思考和解决的问题。通过参阅大量国内外关于家族企业管理和研究的文献资料,以及自身在家族企业的工作经历,笔者认为代际传承已成为当前我国家族企业面临的一个迫切需要解决的现实问题,而且已经进入了一个换代交接的高峰期。
我国家族企业换代传承的主要模式是“子承父业”,并且过分注重从家族内部选拔接班人、甄选接班人缺乏计划性和系统性等问题。如何有效提高我国家族企业顺利传承、成功传承的概率是本篇论文研究的重点。本文通过对我国家族企业代际传承过程中的现状特征和出现的问题进行归纳研究,探讨了我国家族企业在代际传承过程中的经营管理、资源配置、用人机制等方面出现的问题,并对制约我国家族企业顺利进行换代交接的因素进行了认真的思考和总结。通过对中外家族企业代际传承问题的对比分析研究,总结国内外家族企业成功的代际传承经验,为我国家族企业的可持续发展提供可供参考的模式和方法,具有积极的现实意义。
中国家族企业代际传承模式研究(1)
首都经济贸易大学硕士学位论文中国家族企业代际传承模式研究姓名：李楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨河清20100320提要改革开放三十年来，民营企业在国民经济中的地位和作用愈发明显，成为了我国市场经济的重要组成部分，民营企业在维护市场平衡、促进市场繁荣、拓宽就业渠道、维护社会安定、提高人民生活水平等许多方面发挥了重要作用。
我国的民营企业中大约有90%是家族企业，随着民营企业的发展，这些家族企业显现出了蓬勃生机，但家族企业的产权制度、公司治理结构以及代际传承问题一直是限制其进一步发展的瓶颈。
其中，代际传承问题直接影响着企业财富和家族血脉传承的效率和结果，关乎企业的生死存亡。
鉴于此，对于代际传承问题的研究就具有了重要的现实意义和研究价值。
在中国，传承了千年的中国传统的“家文化”对中国的经济、政治、社会影响是极其深远的，家族企业的代际传承在这样一种文化背景下并非是简单的“父传子，家天下”的问题，而是一个复杂的过程，不仅仅意味着企业管理权的转移，还包括财产、名望、社会地位、人际关系的同步转移。
本文从传统文化角度对我国家族企业的代际传承问题进行了研究，通过对国内外相关文献的研究总结，以及对中日家族企业代际传承模式的比较分析，建立了一套适合中国家族企业的代际传承模式，并提出了解决方案——继任计划的理论框架，希望能为中国家族企业的代际传承问题提供理论指导。
主题词：家族企业代际传承家文化AbstractThree decades of reform and opening up, the status and function of private enterprises in the national economy is becoming increasingly obvious, as an important component of the socialist market economy, private enterprises played an important role in maintaining market balance, promoting market prosperity, expanding the channels of employment, maintaining social stability and improving people's living level.In China, there are about 90% of private enterprises is family business, with the development of private enterprises, these family businesses has shown a vigorous vitality, but the problems of property rights, corporate governance structure, and intergenerational transmission have always been bottlenecks to limit the family businesses’ further development. Among them, intergenerational transmission directly affect the efficiency and results of the enterprise's wealth and family blood transmission, it is an issue of business survival. In view of this, the study on intergenerational transmission of family business has important practical significance and research value.Chinese traditional "family culture" has a profound impact on economic, political and social implications, in such a cultural background, generational transmission of family business is not a simple model of "from father to son, home the world ", but a complex process, it not only means that the transfer of corporate management, but also property, reputation, social status, interpersonal synchronization shift.This article study China's inter-generational transmission of family enterprises from a traditional cultural perspective, through studying relevant literature at home and abroad, and comparatively analyze the Sino-Japanese family business model of inter-generational transmission, set a suitable model for Chinese family businesses intergenerational transmission, and propose a solution of the theoretical framework of succession planning, hope to provide theoretical guidance for China's inter-generational transmission of family businesses .Key Words: family business, generational transmission, family culture独 创 性 声 明本人郑重声明：今所呈交的《中国家族企业代际传承模式研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。
家族企业的传承模式
家族企业的传承模式家族企业的传承是指由家庭成员代代相传的企业经营管理模式。
家族企业的传承模式可以分为两大类：非正式传承和正式传承。
非正式传承是指没有制度化的传承过程，由家族成员自发决定的传承方式。
正式传承则是指通过制度化的规定和程序来进行传承。
非正式传承模式的特点是主要依赖隐性知识的传递，儿女在家庭中观察和参与到家族企业经营中，通过学习和模仿来逐渐掌握家族企业的运作方式。
这种传承模式注重家族价值观念、道德和信任的传承，家族长辈通过自身的言传身教将家族的价值观念传递给下一代，并且通过亲密的互动关系培养后代对企业的责任感和归属感。
非正式传承模式的优势在于能够传递家族文化和价值观念，保持企业传统，但也存在着传承不规范、效率低下和容易导致家族内部矛盾等问题。
正式传承模式则更加重视制度化和组织化的传承方式，通过明确的规定、制度和程序来传递企业管理经验和知识。
正式传承模式注重家族企业的制度建设和管理，将企业的经营理念、战略、制度文化等进行规范化和制度化，通过明确的职责和流程来确保家族企业的持续运营和发展。
正式传承模式的优势在于能够提升管理效率、规范企业运作、减少家族内部纷争，但也容易导致家族内部创新能力不足和灵活性不强的问题。
在实际传承过程中，可以根据家族企业的特点选择适合的传承模式，或者采取非正式传承和正式传承的结合方式。
家族企业的传承需要考虑以下几个因素：首先是家族文化和价值观念的传承。
家族企业的核心竞争力往往来自于其特有的家族文化和价值观念，因此在传承过程中需要注重将这些家族特色传承给下一代，以保持企业的竞争力和凝聚力。
其次是家族成员的培养和选拔。
选择合适的继承人是家族企业传承的核心环节，需要考虑继承人的能力、素质和意愿，同时也需注意避免权力过于集中和家族成员之间的嫉妒和纷争。
再次是建立完善的组织结构和制度体系。
家族企业需要建立明确的组织结构、制度和流程，以确保企业的正常运营和高效管理，防止家族内部权力滥用和决策不规范。
家族企业代际传承共识研究
家族企业代际传承共识模式的创新与发展
创新方向一
创新方向二
创新方向三
数字化转型。随着科技的发展，家族 企业需要紧跟时代步伐，推进数字化 转型，提高企业的智能化和信息化水 平。
可持续发展。家族企业应关注环境、 社会和公司治理标准，实现长期可持 续发展。这包括采取绿色生产方式、 关注员工福利和积极参与社会责任等 。
政府或行业协会可以组织相关的培训课程，为家族企业的继承人提供专业知 识和技能的培养，加强继承人对家族企业的认识和理解。
建立家族企业交流平台
通过建立家族企业交流平台，为不同家族企业之间提供交流合作的机会，促 进经验分享和传承，增加家族企业代际传承的透明度和开放性。
推动家族企业代际传承共识的社会责任建设
混合模式
结合血缘继承模式和职业经理人模式，既保留家族对企业的影响力，也注重企业的专业化 管理。这种模式有助于平衡家族利益和企业发展之间的矛盾。
家族企业代际传承共识模式的案例分析
案例一
海澜之家。该企业采用了血缘继承模式，将所有权和经营权传承给儿子。同时，公司制定了一套完整的管理和决策机制，确 保了企业的稳定发展。
家族企业的特征
所有权和控制权主要由家族成员掌握，企业决策深受家族价 值观和家庭关系影响。
代际传承的内涵与动因
代际传承的内涵
家族企业权力从一代创始人传递给下一代继承人的过程。
代际传承的动因
由于生命周期差异、所有权和控制权转移需求、家族和谐与延续等因素驱动 。
代际传承的影响因素与模式
代际传承的影响因素
代际传承共识的形成。
02
政策建议二
政府应该加强家族成员关系管理，推动家族企业内部和谐，促进家族
企业代际传承共识的形成。
家族企业的传承与创新
家族企业的传承与创新中国有一句老话叫“富不过三代”，意思是说一个家族的财富只能流传三代。
这个谚语或许有点道理，因为很多企业家在其子孙承继企业时却不得不面对各种问题，而这些问题无疑是对企业长远发展的极大威胁。
针对这一问题，我们不妨从家族企业的传承与创新两个方面谈一谈。
传承方面，是指老一辈企业家的精神、文化和企业文化的传承。
企业家最大的传承就是将一定的企业文化精神、创业精神传给其子孙。
在个人奋斗之前，培养企业家精神尤为关键。
企业家精神的核心是创新和实践，它注重思想的开拓和实际的创新。
创新不仅体现在科技研发上，也包括商业模式等各个方面。
通过不断创新和实践，企业家精神可以培养出一个懂得企业战略、管理、营销等多方面知识的企业领袖。
同时，企业家精神也包括对社会责任的认识和承担，强调商业利润和社会责任的平衡。
家族企业应当在传承“家族企业基因”的同时，不断强化企业家精神教育，培养更多的企业家。
创新方面，的确是家族企业能否生存和发展的关键因素。
创新是家族企业在激烈市场竞争中实现可持续发展的有效途径。
因为市场环境不断变化，彻底的保持传统经营理念显得不太可能。
在此背景下，家族企业应当积极拥抱变化，加强内部管理、不断进行市场调研、强化产品研发等途径，积极地去寻求变革，促进企业的持续发展。
在创新的过程中，家族企业不仅要追求经济利益，而且要保持社会责任感，同时要考虑公司合作伙伴、客户、员工和其他社会利益相关者的利益。
只有这样，才能构建良好的企业文化，赢得市场，创造高附加值品牌。
家族企业的企业文化导向传承和创新的重要部分。
传承家族企业基因，不意味着不创新。
反过来，创新和家族企业文化可以互相促进，实现企业的可持续发展。
家族企业最大的财富除了物质上的成功，肯定是由一代又一代人不懈的努力和创新创造的。
只有不忘本来，不断创新，才能让家族企业拥有更长远的未来，为国家和社会做出更大的贡献。
家族企业传承与创新发展研究
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指以家族成员为主导的企业组织形式。
这种企业形式在许多国家和地区都占据着重要的经济地位。
家族企业的传承问题一直是一个备受关注的话题，因为如何在代际之间顺利地实现企业的传承对于企业的发展至关重要。
同时，家族企业也需要面对新时代的变革和创新，以适应市场的需求和竞争的压力。
一、家族企业传承问题家族企业的传承问题源于家族内部的家庭关系和企业治理的复杂性。
在许多家族企业中，家族成员的血缘关系常常对决策和角色的分配产生影响。
这种情况下，企业家的继任者往往会面临到底是选择家庭成员还是外部专业经理人来接班的问题。
家族企业传承问题的解决需要一个合理和公正的规划和程序。
首先，家族成员应该在继承企业前接受专业的管理培训，并具备足够的能力和经验，以确保企业的顺利过渡。
其次，企业应建立一套明确的治理结构和流程，在决策、权力分配和监督机制上保持透明和公平。
最后，企业应制定长远的发展战略，以避免依赖单一家族成员的能力和决策，促进企业的稳定运营和可持续发展。
二、家族企业创新发展在现代经济环境中，家族企业需要不断进行创新发展，以应对市场的竞争和变化。
创新是企业保持竞争力和长期发展的重要因素。
对于家族企业来说，创新发展也是为了实现代际传承的必要条件之一。
家族企业的创新发展需要从组织、管理和业务模式等方面进行。
首先，家族企业应实行科学的组织结构，明确各个层级的职责和权力，加强团队合作和沟通，让企业的决策更加高效和灵活。
其次，家族企业的管理应引入专业的经理人，打破传统的家族成员管理模式，注重人力资源的引进和培养。
此外，家族企业也应积极采用现代化的生产技术和管理方法，提高产品的质量和竞争力。
创新发展还包括不断调整业务模式，开拓新市场和发展新产品。
家族企业应密切关注市场动态和消费趋势，进行市场研究和预测，以更好地满足消费者的需求。
此外，家族企业还可以通过创新的组织和经营方式，如联合创业、合作开发等，与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，以推动企业的快速发展。
家族企业治理传承与可持续发展方略
家族企业治理传承与可持续发展方略家族企业是以家族成员为主要股东或经营者的企业，其治理传承和可持续发展是对企业长期发展至关重要的因素。
本文将从家族企业治理结构、家族文化传承以及持续发展策略等方面来探讨家族企业的治理传承与可持续发展方略。
家族企业的治理结构是实现治理传承和可持续发展的基础。
作为家族企业，其特点是家族成员具有较高的话语权和决策权，因此，在治理结构上需要平衡家族成员利益和公司利益，确保家族成员的决策与公司利益相一致。
为此，家族企业可以设立家族议事会，将家族成员的意见纳入公司决策中，同时设立独立的董事会，引入外部专业人士，以实现治理的专业化和多元化。
同时，要建立健全的权力制衡机制，确保决策的科学性和公正性，避免权力滥用和家族成员之间的内斗。
家族企业的治理传承还需要注重家族文化的传承。
家族企业通常有着独特的家族文化，这是企业长期发展的核心优势和竞争力。
在传承过程中，需要将家族价值观和经营理念传承给下一代家族成员，培养他们对企业的责任感和发展追求。
家族企业可以通过定期举办家族聚会、培训和教育活动等方式，加强家族成员之间的联系和交流，传递家族文化和经验。
同时，要与时俱进，适应市场的变化，不断创新和改进，使家族企业能够保持活力和竞争力。
家族企业的可持续发展需要制定科学的发展策略。
首先，家族企业应该有长远的发展目标和规划，明确企业的使命和愿景，确保企业的发展方向与家族成员的期望相一致。
其次，要注重人才的培养和引进，建立科学的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
同时，要注重技术创新和产品升级，不断提高产品质量和竞争力，适应市场需求的变化。
此外，还要注重企业的社会责任，积极参与公益事业和社会活动，树立企业良好的社会形象。
此外，家族企业的治理传承和可持续发展还需要家族成员之间的和谐合作。
作为家族企业的继承者，需要具备一定的管理和领导能力，同时还要尊重老一辈的经验和智慧，与前辈保持良好的沟通和合作关系，形成团结稳定的管理团队，共同促进企业的发展。
中国家族企业传承研究报告(2021) pdf
中国家族企业传承研究报告(2021)一、引言随着中国经济的持续发展，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，家族企业的传承问题一直是企业发展的关键难题之一。
本报告旨在深入研究中国家族企业传承的现状、模式、挑战和风险，并提出相应的应对策略和建议，以期推动家族企业的健康和可持续发展。
二、家族企业概况家族企业是中国经济的重要组成部分，它们在中国的各行各业中占据了很大的比例。
这些企业通常以家庭为单位，家族成员在企业中担任重要职务，共同承担企业的经营风险。
然而，随着家族成员的老龄化以及新一代家族成员的职业观念和价值观的变化，家族企业的传承问题逐渐凸显出来。
三、传承模式与策略1.子承父业模式：这种模式是最常见的传承方式，新一代的家族成员在企业中担任重要职务，逐步接手企业的经营和管理。
2.职业经理人模式：家族企业聘请职业经理人来管理企业，以保持企业的稳定性和持续性。
3.股权传承模式：家族成员通过股权传承的方式，将企业的所有权和管理权转移给新一代的家族成员。
四、传承过程中的挑战与风险1.家族内部矛盾：家族成员之间的矛盾和利益冲突可能导致企业的经营受到影响。
2.人才流失：传承过程中可能造成原有管理团队的流失，影响企业的稳定性和持续性。
3.外部环境变化：宏观经济环境和政策变化可能对企业的经营带来不确定性。
五、应对策略与建议1.建立科学的传承计划：家族企业应提前制定传承计划，明确传承的目标、方式和时间表。
2.加强家族内部沟通：增强家族成员之间的信任和理解，减少内部矛盾。
3.培养新一代家族成员：通过教育和培训，提高新一代家族成员的管理能力和经营素质。
4.引入外部资源：聘请专业机构和职业经理人，为企业提供专业的管理和咨询支持。
六、结论与展望随着中国经济的转型和发展，家族企业将面临更多的机遇和挑战。
为了实现健康和可持续发展，家族企业需要重视并解决好传承问题。
通过制定科学的传承计划、加强内部沟通和人才培养以及引入外部资源等措施，可以有效地降低传承过程中的风险和挑战，确保家族企业的顺利发展。
家族企业传承与可持续发展策略研究
家族企业传承与可持续发展策略研究研究方案一、研究背景和目的家族企业是全球经济中的重要组成部分，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
然而，家族企业在企业传承和可持续发展方面存在着一些问题和挑战，如家族关系对企业决策的影响、传承过程中的管理难题等。
本研究旨在通过研究家族企业传承与可持续发展，提出相应的策略来解决这些问题。
二、研究方案1. 研究方法和设计：本研究将采用综合性研究方法，包括文献综述、案例研究和问卷调查。
通过文献综述，对家族企业传承和可持续发展的现状和问题进行梳理和分析。
然后，选择数家有代表性的家族企业进行案例研究，分析其传承过程中的关键因素和管理策略。
设计问卷调查，收集更广泛的数据，以验证研究结果。
2. 方案实施：本研究将针对家族企业传承和可持续发展问题，选择一定数量的家族企业作为研究对象。
通过文献综述和案例研究，了解家族企业传承和可持续发展面临的挑战和解决策略。
在收集到足够的案例和文献数据后，设计并发放问卷调查，以获取更广泛的数据。
调查对象将包括家族企业的创始人、传承者和相关经理人等。
通过对收集到的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。
3. 数据采集和分析：针对家族企业传承和可持续发展的问题，本研究将通过以下几个方面进行数据采集和分析：a. 文献综述：查阅相关文献和研究报告，了解家族企业传承和可持续发展的现状和问题，并进行系统的整理和分析。
b. 案例研究：选择数家有代表性的家族企业进行深入研究，通过收集和分析相关资料，探讨家族企业传承过程中的关键因素和管理策略。
c. 问卷调查：设计并发放问卷调查，收集家族企业的创始人、传承者和相关经理人的意见和看法。
调查内容包括家族传承的目标、家族关系对企业决策的影响、传承过程中的管理难题等。
收集到的数据将进行统计学分析，并根据分析结果进行横向和纵向的比较。
d. 数据分析：通过对收集到的数据进行整理和分析，可以得出家族企业传承和可持续发展的一些关键因素和策略。
家族企业的传承与变革
家族企业的传承与变革随着中国经济的飞速发展，越来越多的家族企业开始出现在人们的视野中，它们以其特有的管理模式、文化传承和经营理念赢得了众多消费者的信赖和支持。
然而，对于家族企业来说，传承和变革都是必不可少的一环。
无论是传承深厚的家族企业还是刚起步的新生代家族，都需要在传承与变革之间寻找到平衡点。
一、家族企业传承的意义家族企业是指在成员相对固定,多数成员为同一家族时，家族成员共同经营、管理的企业形式。
家族企业的传承是指家族成员在企业运营过程中，将企业家族文化和经营智慧传递给下一代，实现家族企业的可持续发展。
传承意味着承接和延续的过程，对于家族企业，传承是保持企业文化和价值观持续性的唯一途径。
家族企业通常依靠代际传承来驱动其可持续增长，同时也需要在传承过程中保持自身优势和差异化。
二、家族企业面临的变革随着经济不断发展，市场竞争日益激烈，家族企业也需要不断地面临新的变革。
这种变革可能来自于市场的变化、全球化趋势、技术革新等多种因素。
如果家族企业无法适应这些变化，将会面临生存的压力。
对于家族企业来说，变革不是一件容易的事情。
家族企业通常具有一种稳定性，成员间关系也相对固定，这就使得变革决策变得十分困难。
同时，改变家族企业的贯穿着是家族文化和价值观，这使得家族企业的变革更具有复杂性和挑战性。
三、传承和变革的平衡家族企业之所以能够在市场竞争中获得优势，关键在于家族文化和企业传承。
这些都是家族企业的核心竞争力之一，传承和变革也是保证这种核心竞争力的两个关键因素。
家族企业在传承和变革之间寻找平衡点非常重要。
一方面，家族企业需要传承家族文化和经营智慧，确保家族企业后继有人，从而保持企业的特有智慧和竞争力；另一方面，家族企业也需要不断地变革和创新，适应市场的发展和变化，实现企业的可持续增长。
在传承和变革之间找到平衡点，需要家族企业做好以下几点：1.家族企业应该保持基本的传承内容不变，即家族企业的核心价值观和经营智慧，实现这些内容的代际传递；2.家族企业应该在保持传承内容的同时，引入新的思想和观念，促进企业创新能力的提升；3.家族企业应该注重人才引进和培养，融合不同的文化和智慧，提高企业的竞争力；4.家族企业应该保证企业的管治结构恰当，避免家族成员利益纷争对企业的决策产生负面影响。
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持续成长。 ( 三) 战略层面的问题 一些企业不 制定发 展战略, 只图小富 即安。 一旦面临权力的交接, 便不知企业的去向。也有 的家族企业不顾自身发展阶段, 过早地起用多元 化战略, 也许在现任领导的带领下企业尚能向前 走一段, 可新的继任者上台之后 , 由于无法胜任, 导致企业难以发展。还有的家族企业, 在任者迟 迟不肯授权, 即使新的继任者已经上台 , 仍受到前 任领导者的控制, 而由于老一代管理者对迅速变 化的时代和环境缺乏足够的应变能力, 安于现状, 导致企业 长不大 。 以上三个层面的问题扼杀了企业可持续成长 的潜力, 究其原因, 一方面是企业领导者缺乏可持 续发展的意识 ; 另一方面在于人们对代际传承缺 乏整体的规划和认识 , 导致传承失败或不能尽如 人意。
[ 16] 承的成功与否。 [ 15] [ 14]
接期限的长短在于何时能找到一个两代文化和制 度的衔接点, 这个时间的到来意味着老一代企业
[ 17] 家可以放手 , 将企业真正交到继任者手中。
三、 基于可持续成长的家族企业传承 模式的基本思想
综上所述 , 家族企业的成功传承受多方面因 素的影响 , 系统分析和综合考虑这些因素, 对深入 研究家族企业的成功传承非常重要。我们认为, 企业的成功传承依赖于企业在任者从企业的可持 续成长目标出发, 对企业所处的成长阶段、 内外部 成长环境、 在任者与继任者的素质与意愿、 企业发 展战略要求和竞争优势的主要来源等问题的系统 认识和综合思考, 尤其要把握和处理好以下五个 方面的问题。 第一 , 着眼于企业的可持续成长。李占祥认 为, 可持续成长是现代管理学的研究主题, 是企业 的最高宗旨和核心价值观。他提出的矛盾管理理 论将企业看成是一个生命体, 具有存续性和持续
中国人民大学学报
JOU RN A L OF RENM IN U NI VERSIT Y O F CHI NA
2009 年第 4 期 No 4 2009
家族企业可持续成长的 内部传承模式研究
章 凯 刘永虹 熊 军
[ 摘要 ]
代际传承是中国家族企业面临的重大挑战之一 , 对企业的可持续发展有着深远的影响 。 基于当
( 四) 企业文化的传承 在任者和 继任者的成长经 历和社会 背景不 同, 必然在一定程度上造成两代人对企业文化和 管理制度的意见分歧。在中国家族企业中 , 这种 文化的冲突显得尤为突出。第一代创业者的文化 水平普遍较低 , 但能吃苦, 善于经营, 他们的创业 才能是在实践中形成的。而第二代继任者大多具 有高学历 , 其中不乏国外的博士和 M BA 精英 , 他 们对行业技术、 发展状况、 管理模式都有比较深入 的了解。可以说 , 随着第二代领导者的出现, 家族 企业的经验式管理将会更多地融入制度管理的成 分, 这是第一代企业家所希望的, 也是家族企业发 展所需要的。但企业文化和制度的变迁在换代中 保持一定的 继承 和 延续 还是非常重要的。交
前国情 , 内部传承还是中国家族企业的普遍选择 。从企 业可持续成 长的角度 看 , 代际 传承的目 的和出发点 是 企业 的可持续发展而不仅仅是所有权和控制权的转移 。 可选 的内部继任 者则应该 是与企业所 处阶段相 适应 的最 满意继任者 , 即其继任能力 、 意愿及个人价值观与企业的 期望价值观 的一致性 应同企业所 处阶段及 内外 部环境相适应 。 在这一传承模式的约束下 , 家族企业能够 更好地实现可持续成长 。 [ 关键词 ] [ 作者简介 ] 家族企业 ; 代际传承 ; 可持续成长 ; 企业生命周期 章凯 : 中国人民大学商学院教授 , 博士生导师 ; 刘 永虹 : 中国人民大学商学院硕士研究生 ; 熊
的观点以来 , 过程观 逐渐得到了学者们的
广泛认同 , 认为家族企业的代际传承是一个受多 因素影响的长期过程。经过 20 余年的研究, 许多 对家族企业成功传承产生重要影响的因素被不断 识别出来, 然而 , 由于缺乏统一的分析框架 , 相关 研究 成果还很不系统, 彼此 之间的继承性不强。 因此 , 系统分析和综合考虑这些因素, 对深入研究 家族企业的代际传承、 构建成功的传承模式具有
Hale Waihona Puke 发, 家族企业的传承过程涉及企业家族成员、 企业 中与家族成员有关的亲戚、 企业员工、 企业和家族 以外的人士( 如竞争者、 债权人、 消费者等 ) [ 3] , 但 是在任者、 继任者及家族成员是三个最核心的影 响因素。 研究表明, 企业的代际传承过程在很大程度 上控制在在任者手中 , 因此, 在任者的离任意愿是 实现该过程的前提条件。但目前许多家族企业的 在任者过于担心传承之后权力、 地位和控制力的 [ 4] 丧失而不愿放手经营。 此外, 在任者对继任者的 信任问题是促成内部传承过程成功的重要因素。 与在任者离任意愿同等重要的影响因素是继任者 [ 5] 的接班意愿与领导才能。 为了保证家族企业的顺 利传承, 新一任的掌门人必须具备一定的企业领导 经验和能力。此外, 家族成员对继任者的认同和支 持也是影响家族企业可持续发展的重要因素 , 如 何避免内部传承过程中的内部纠纷和矛盾是值得 我们关注的重要问题。 ( 二) 组织层面的问题 企业的代际传承是一个系统的、 渐进的复杂 过程 , 应该有事先的计划和应急的预案 , 并且一步 一步地实施。但是很多家族企业的创业者往往把 目光聚焦于当前的企业事务中 , 只有当年纪大、 身 体不适或者意外事件 发生时才仓促 进行代际传 承。传承计划的缺失可能导致许多棘手的资产问 题无法得到解决 , 进而影响企业的财务状况。 其 中, 传承时机选择不佳或选择不到合适的接班人, 对企业未来的业绩 , 特别是成长性表现及盈利表 现有负面影响 , 企业的稳定性难以保障。 同时, 如果不对企业的股权、 管理权的交接进行具体安 排, 会导致企业产生较大的动荡, 权力难以平稳过 渡。 在很多家族企业中, 领导者的权威通常是依 附于创业者本人的, 当企业发生代际传承后, 往往 会出现权威的失落。原有的管理团队成员可能无
[ 18] 成长性。 企业的持续成长理 论认为, 企业是社
会经济系统中的一个生命体, 它要持续成长 , 还必 须保持其生命力( 成长力 ) 的持续性, 要按照一切 生命体生存和成长的新陈代谢规律, 在今天的事 业中孕育明天事业的道路。我们认为, 运用企业 可持续成长理论考虑代际传承问题, 特别要求企 业在传承过程中充分考虑企业所处的发展阶段、 成长环境与战略要求 , 将代际传承纳入企业发展 的战略当中。同时, 家族企业传承事件的发生, 不 仅是经营权和控制权的转移, 往往也可能预示着 企业正处于一个重要的战略转折点。此时 , 作为 企业核心能力来源的企业领导者素质也必须体现 企业的战略要求。 第二 , 准确认识企业所处的发展阶段。用企 业可持续成长理论研究家族企业, 首先必须认清 企业所处的发展阶段, 对其进行准确定位。美国 学者伊查克 麦迪斯于 1989 年提出了企业的生 命周期理论, 他把企业的生命周期分为三个阶段 九个时期 : ( 1) 成长阶段 , 包括孕育期、 婴儿期、 学 步期 ; ( 2) 再生和成熟阶段 , 包括青春期、 盛年期、 稳定期; ( 3) 老化阶段, 包括贵族期、 官僚化早期、 官僚期。该理论完整地描述了企业从产生到消亡 99
[ 基金项目 ]
一、 当前家族企业内部传承的主要问题
当前我国家族企业的内 部传承存在一 些比 较突出的问 题, 下面我 们分 别从 三个 层面进 行 分析。
教育部 新世纪优秀人才支持计划 ( 2006) ; 国家自然科学基金项目 ( 70771107)
97
( 一) 个体层面的问题 在个体层面上 , 家族企业的代际传承并非只
[ 9] 法像对创业者那样信任和忠诚于继任者。 继任 [ 8] [ 7] [ 6]
二、 影响代际传承的关键成功因素
( 一) 详尽而周密的传承计划 格西克等人认为 , 家族企业的经营管理从第 一代成功地传承给第二代的关键在于是否有一个
[ 10] 成功的继承计划。 沙玛等人通过对相关研究文
献的梳理 , 首次对传承计划的构成要素进行了较 为系统的归纳。她们认为 , 家族企业的传承计划 应该包含继承人的选择和培训、 传承后业务战略 的制定、 在任者离任后的角色确定 , 以及同关键利 益相关者沟通传承决策等四项要素。 ( 二) 继任者的才能和接班意愿
[ 11]
子承父业 往往是家族企业首选的交接班模 式, 因而下一代家族成员的接班意愿对企业代际 传承的顺利实施显得尤为重要。沙玛等人的研究 发现 , 可信赖的继承人的接班倾向是家族企业制
[ 12] 定和实施传承计划的主要驱动力。 沙玛和欧文
对 继承人对家族企业的承诺 的类型、 不同类型 承诺的影响因素及其 可能产生的后 果进行了研 究, 试图对上述问题作出相应的解释。根据导致 承诺的不同心智模式 ( mind - set s) , 她们将子女对 家族企业 的承 诺分 为情 感型 ( aff ect ive, 基 于愿 望) 、 规范型 ( no rmat ive, 基于责任 ) 、 算计型 ( cal culat ive, 基于得失 ) 和强制型 ( imperative, 基于需
者可能因为多种原因而无法获得下属的认同, 从 而使得管理团队的凝聚力下降, 甚至影响到管理 团队其他成员的忠诚 , 最终影响企业的业绩和可 98
求) 四种不同的类型。她们还进一步指出, 尽管每 一种心智模式都可以使下一代家族成员决定是否 加盟家族企业, 但在要求其做出职责外的努力时, 不同类型的承诺却会导致不同的自由抉择 , 进而 [ 13] 会产生不同的效果和企业绩效。 ( 三) 内外部环境适应性 布雷顿 - 米勒等人发现了家庭、 企业及社会背 景等因素对代际传承的重要性。与以往研究将家 族企业的代际传承视为一个线性过程不同 , 他们 认为代际传承是充满不确定性的, 必须在不同的 演进阶段进行适时的调整。例如, 不同候选人潜 能的变化可能会改变他们的排序; 家族需要和目 标的变化也可能会使最佳候选人发生变化 ; 而企 业战略和行业环境的演变则可能会导致继承人必 须具备的条件发生变化, 等等。 在戴斯卡等人的接力赛模型中 , 提到家族企 业在进行领导权转移时 , 要根据企业所处的历史 阶段、 所面临的任务选择合适的接班人 , 还要根据 企业所处的环境选择权力交接的时机和策略。 格西克将家族企业看成是由三个独立而又相 互交叉的子系统组成的三环系统, 这三个子系统 是: 企业、 所有 权和家庭。家族 企业里的 任何个 体, 都能被放置在由这三个子系统的相互交叉构 成的七个区域中的某一个区域里。继任者处于这 样的环境中, 不可避免地要受到来自企业、 家庭和 所有权的影响, 同时还要受到所处的外界利益相 关者的影响。对内外部环境的适应能力影响着传