员工聘用管理办法

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员工聘用管理办法

员工聘用管理办法一、总则㈠为了规范员工招聘、任用、辞退、晋升流程,明确职责,强化协调,提高管理效率,特制定本办法;㈡公司人力资源管理部门负责公司人员招聘、任用、辞退、晋升手续的审批、监督、检查及劳动关系管理工作;二、岗位设置㈠岗位设置的原则：1、精简原则；2、高效原则；3、科学原则；4、发展原则;㈡岗位设置管理权限：人力资源管理部门负责拟定公司定岗定员方案,交总经理办公会审定后实施,并报集团人力资源部备案;三、员工招聘㈠员工招聘原则：公开、平等、竞争、择优;公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则;㈡员工招聘分为内部招聘和外部招聘;内部招聘是指在公司内进行的招聘,招聘范围仅限于公司在册员工；外部招聘是指在公司以外人才市场、相关院校进行的招聘,招聘范围为应、往届大学本科毕业生和公司需要的其他人员;㈢内部员工招聘的管理权限：公司人力资源管理部门牵头负责公司中级管理人员及其以下各类人员的聘用工作,并报集团人力资源部备案;㈣员工招聘的层级：按“逐级招聘,层层负责”的原则进行;1、公司经营决策层负责对处室、二级单位负责人进行招聘；2、各处室、二级单位负责人对其部门/单位管理人员含工人、值组长进行招聘；3、值组长负责对本值组员工进行招聘;如图：㈤内部员工招聘的流程：1、编制定岗定员方案,决定招聘时间、方式,公布招聘文件；2、应聘管理岗位的人员到人力资源管理部门报名,应聘工人岗位的人员到应聘单位报名；3、应聘单位对应聘人员进行测试；4、人力资源管理部门公布招聘结果；四、员工晋升㈠员工晋升的原则：1、公开、公平、竞争、择优的原则；2、德、能并重,量才适用的原则；3、以员工绩效为主要依据的原则；4、上、下结合,全面考察的原则；5、有利于提升企业核心竞争力,完善公司人才成长机制,实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则;㈡员工晋升的通道：公司员工可以从以下三个通道晋升职位,实现自己的职业发展目标：1、技能型人员通道；2、技术型人员通道；3、管理型人员通道;㈢员工晋升的途径：本人应聘、自荐、领导提名、组织推荐等;㈣员工晋升的操作办法：员工晋升以各单位/部门和人力资源管理部门的绩效考核为依据,然后根据面试情况和本人能力确定晋升人员;㈤员工晋升前,人力资源管理部门应组织对其德、能、勤、绩等情况进行全面考察,并根据考察情况提出是否晋升的建议意见;五、劳动关系管理㈠劳动合同订立：凡被公司正式录用的员工,都必须按劳动合同法规定签订劳动合同,明确双方的权利和义务;劳动合同中应具备以下条款：1、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2、劳动者的姓名、住所和居民身份证或者其他有效身份证件号码；3、劳动合同期限；4、工作内容和工作地点；5、工作时间和休息时间；6、劳动报酬；7、社会保险；8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项;㈡为了稳定公司骨干员工队伍,实现人力资源的优化配置,对不同类别的员工,可视其情况签订不同期限的劳动合同;㈢劳动合同的变更：发生下列情形之一,公司与员工应就已经订立的合同条款在协商一致的情况下进行修改或补充：1、订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；2、订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行;㈣劳动合同的解除：劳动合同的解除是指劳动合同签订以后,尚未终止之前,由于一定事由的出现,提前终止合同的行为;劳动合同解除的形式有：公司与员工协商解除劳动合同；公司单方解除劳动合同；员工单方解除劳动合同;㈤对于有下列行为之一的员工,公司可进行解除劳动合同处理：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、被依法追究刑事责任的；3、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；4、违反国家法规法律,被拘留的含行政、司法、刑事拘留；5、经常或严重违反劳动纪律：一年以内累计迟到或早退15次及以上；一次性连续旷工三天及以上,或者一年以内累计旷工五天及以上的；一年以内累计请事假超过30天的；6、因没有完成工作任务调整岗位或降薪后2个月内仍未完成的；7、严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损失满3000元的；8、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的；9、滥用职权,丧失原则,违反政策法令,挥霍浪费公司财物,损公肥私,给公司造成累计经济损失满3000元的；10、有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为,累计涉及金额满3000元的；11、挑动是非,散布谣言,破坏团结,损害他人或公司名誉,给公司造成经济损失满3000元的；12、泄露公司秘密,给公司造成经济损失满3000元的；13、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,或犯有其他严重错误的,给公司造成经济损失满3000元；上述行为造成经济损失的,除了解除劳动合同外,还应按损失金额的1-10倍进行赔偿,情节特别严重,触犯刑律的,提交司法部门依法追究刑事责任;㈥有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;1、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;㈦劳动合同的续订：劳动合同到期,公司根据工作需要和平等自愿、协商一致的原则与员工共同确定合同续订事宜;㈧有下列情形之一的,劳动合同终止：1、劳动合同期满的；2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、用人单位被依法宣告破产的；5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6、法律、行政法规规定的其他情形;㈨解除劳动合同或劳动合同终止的移交手续办理1、解除劳动合同时,员工在人力资源管理部门领取员工离职移交手续表,按照规定到相关部门和单位办理移交手续;其移交事项包括：⑴、借款；⑵、现款、帐表凭证；⑶、办公用品、工具、器具、印章；⑷、管理文件、技术文件、业务等相关资料；⑸、其他应移交事项;2、根据工作需要和实际情况,解除劳动合同员工应向所在单位负责人和相关人员办理工作交接;3、解除劳动合同员工将审批完整的“解除劳动合同移交手续表”送人力资源管理部门,最后结算相应工资;4、员工解除劳动合同时必须办妥相关手续,否则其本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任;5、凡因员工本人主动申请解除劳动合同或因违法违纪而被解除劳动合同和在试用期内被解除劳动合同的员工,公司不向其支付经济补偿金;6、在办理解除劳动合同手续期间,如员工故意缺勤或未尽职尽责完成生产工作任务而给公司造成经济损失的,公司有权追究其经济责任;㈩公司行政与工会组织应就员工劳动报酬、工作时间、保险福利、劳动安全卫生等方面的事宜进行协商一致,并签订集体劳动合同;六、附则㈠国家另有法律、法规规定的,按有关规定执行,本办法自发文之日起实施;㈡本办法由人力资源管理部门负责解释、修订和补充;。

聘用人员管理办法

聘用人员管理办法企业聘用人员是企业发展的重要环节，人力资源是企业发展的基础，如何科学有效地管理企业的人力资源成为企业管理者们需要思考的重要问题。

作为一项管理制度，对于企业选拔、聘用、培养和管理员工具有重要指导作用。

下面将从招聘流程、员工培训、员工考核和员工福利四个方面对企业聘用人员管理办法进行系统介绍。

一、招聘流程招聘流程是企业聘用人员的第一步，一个科学规范的招聘流程不仅可以提高企业的招聘效率，还可以减少企业的招聘成本。

在制定招聘流程时，企业可以根据自身的实际情况制定适合自己的招聘政策，建立起完善的招聘流程。

一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1、确定职位需求：企业首先要明确自己的用人需求，确定需要招聘的职位的具体信息，如职位名称、工作内容、任职资格、薪酬待遇等。

2、发布招聘信息：企业可以通过多种途径发布招聘信息，如网络招聘平台、招聘网站、校园招聘会等，吸引到合适的人才。

3、简历筛选：企业收到应聘者的简历之后，需要进行简历筛选，筛选出符合职位要求的候选人。

4、面试环节：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试了解应聘者的能力、素质和适应能力。

5、录用：企业根据面试结果确定录用人员，并与被录用人员签订合同。

6、培训上岗：企业需要为新员工提供培训，让员工尽快适应工作环境，并发挥出最大的工作潜力。

在招聘流程中，企业应该尽可能地遵循规范程序，确保招聘工作的效率和公正性，以便吸引到更多优秀的人才加入企业。

二、员工培训员工培训是企业管理的一个重要环节，通过员工培训可以提高员工的工作能力和综合素质，促进员工的个人发展和职业晋升。

在现代企业管理中，员工培训被视为企业发展的战略性举措，因此企业应该建立起一套完善的员工培训制度，从而提高员工的整体素质。

1、培训需求调研：企业在进行员工培训前，应该对员工的培训需求进行调研，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合需求的培训内容。

2、培训计划制定：企业根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定出合理的培训计划，明确培训的内容、方式、时间等。

合同制聘用人员管理办法最新

合同制聘用人员管理办法最新第一章总则第一条为规范合同制聘用人员的管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所雇用的合同制聘用人员。

第三条合同制聘用人员是指依法与用人单位签订劳动合同，按合同约定劳动报酬和工作内容的劳动者。

第四条本企业将合同制聘用人员的工作管理纳入人力资源规划，按照市场需求和公司发展需要实行合同制聘用。

第五条本企业将依据国家相关法律法规和政策，遵守合同制聘用人员的合法权益。

第六条合同制聘用人员不享有企业员工的一切待遇和权利，包括但不限于社保、公积金等。

第七条合同制聘用人员如符合条件，可申请转正为正式员工，需经公司审批。

第二章合同签订第八条用人单位与合同制聘用人员签订劳动合同前，需明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项，以确保合同双方权益。

第九条劳动合同应采用书面形式，双方签字盖章生效。

第十条合同制聘用人员应按照合同规定履行工作职责，不得违反约定。

第十一条合同制聘用人员在合同期间如需离职，需提前一个月向用人单位提交书面申请。

第十二条用人单位有权在合同期限内根据实际需要解除合同，但需提前一个月通知合同制聘用人员。

第十三条合同制聘用人员在合同期限届满前不得擅自解除劳动合同。

第三章薪酬待遇第十四条合同制聘用人员的薪酬待遇应按照劳动合同约定执行。

第十五条用人单位应按时足额支付合同制聘用人员的工资，并提供工资条单据。

第十六条合同制聘用人员参加用人单位组织的工作，如加班等需额外付酬。

第十七条用人单位应定期评价合同制聘用人员的工作绩效，给予相应奖励。

第四章岗位安排第十八条用人单位应根据合同制聘用人员的专业能力和工作经验合理安排岗位。

第十九条合同制聘用人员在工作中应遵守用人单位的管理制度和规定，服从领导安排。

第二十条用人单位应为合同制聘用人员提供必要的培训和技能提升机会，提高员工综合素质。

第五章绩效考核第二十一条用人单位应制定合同制聘用人员的绩效考核制度，确保员工工作质量。

聘用人员管理办法

聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。

聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。

在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。

2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。

面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。

3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。

4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。

办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。

兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。

在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。

2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。

面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。

3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。

工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。

试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。

在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。

试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。

如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。

聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。

根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。

其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。

对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。

结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。

工作人员聘用管理办法

工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。

二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。

2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。

3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。

4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。

5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。

三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。

2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。

3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。

四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。

五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。

六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。

员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。

七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。

员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。

八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。

员工聘任管理办法

员工聘任管理办法第一章总则第一条为了规范公司的员工聘任工作，促进人才队伍的建设和发展，提高企业管理水平，依据《劳动法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的聘任管理工作，包括招聘、考核、录用、培训等环节。

第三条公司应当依据公开、公平、竞争原则，选拔和聘用符合公司岗位要求的人才，确保员工的发展与公司的发展相一致。

第四条公司应当建立完善的员工聘任管理制度，明确各类岗位的职责和权限，规范员工的岗位任免流程。

第五条公司应当加强对员工聘任工作的监督和检查，确保聘任工作的合规性和效率性。

第六条公司应当重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和晋升机会。

第二章招聘管理第七条公司应当依据企业发展规划和部门需求，科学制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。

第八条公司应当根据招聘需要制定招聘方案，明确招聘条件、资格要求和薪酬待遇等。

第九条公司应当采用多种形式进行招聘，包括网上招聘、校园招聘、猎头招聘等，确保选聘人才的广泛性和多样性。

第十条公司应当建立招聘信息库，及时更新招聘信息，确保信息的真实性和完整性。

第十一条公司应当加强对招聘流程的管理和监督，确保招聘工作的公正、透明。

第十二条公司应当重视对新员工的培训和引导，确保新员工尽快融入公司文化和团队。

第三章考核管理第十三条公式应当建立健全的员工考核制度，明确考核对象、考核标准、考核周期和考核结果运用等。

第十四条公司应当采用多种考核手段，包括定期考核、专项考核、360度评价等，全面客观地评价员工的工作表现。

第十五条公司应当公正、公开地进行考核，确保员工的权益和尊严。

第十六条公司应当依据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激励优秀员工，惩罚不良行为。

第四章录用管理第十七条公司应当根据招聘要求和需求确定录用对象，依据员工考核结果确定录用岗位。

第十八条公司应当与录用对象签订聘用合同，明确双方的权利义务和薪酬待遇等。

第十九条公司应当对新员工进行认真的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。

员工聘用、调职及解聘管理办法

员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。

因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。

本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。

二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。

2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。

同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。

3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。

4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。

5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。

6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。

三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。

2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。

3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。

4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。

5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

合同制员工聘用管理办法

合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。

第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。

第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。

2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。

3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。

第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。

2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。

3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。

第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。

2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。

3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。

第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。

2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。

3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。

第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。

2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。

3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。

第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。

2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。

以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

事业单位岗位聘用人员管理办法

事业单位岗位聘用人员管理办法第一章总则第一条为规范事业单位岗位聘用人员的管理，保障人才选拔机制的公平、公正、公开，提高岗位人员的工作绩效和服务质量，制定本办法。

第二条本办法适用于事业单位对职工进行岗位聘用管理的工作。

第三条岗位聘用人员是指在事业单位中按规定招聘，通过考核合格，具备专业技能、工作能力和职业素养的人员。

第四条事业单位应当根据实际情况，合理设置岗位，科学确定职责，明确任职资格，制定相应的招聘和管理办法。

第五条事业单位应当依法、公开、公平、竞争的原则，择优聘用人才，建立健全岗位聘用管理和考核体系。

第二章岗位设置第六条事业单位应当根据单位性质、规模、职能需要等因素，合理设置岗位。

第七条岗位应当按照工作内容、专业技能、层次要求等因素进行分类，确保岗位设定科学合理。

第八条岗位设定应当符合相关法律法规规定，不得违反国家政策和原则。

第九条事业单位应当建立健全岗位档案，明确岗位职责、任职资格和职权范围，确保岗位设置清晰明确。

第十条事业单位应当定期对岗位设定进行评估，及时调整和完善岗位设置，满足单位发展和工作需要。

第三章考资标准第十一条事业单位应当根据岗位性质、要求等因素，制定相应的考核资格标准。

第十二条考核资格标准应当包括但不限于专业技能、工作经验、学历学位、职称等要求。

第十三条事业单位应当明确不同岗位的考核资格标准，确保人才选拔的公平和公正。

第四章招聘程序第十四条事业单位应当依法、公开、公平的原则招聘岗位聘用人员。

第十五条招聘程序应当包括岗位公告、报名、资格审查、考试、面试、体检等环节。

第十六条事业单位应当通过官方网站、报纸、单位内部通知等形式发布岗位招聘公告，明确招聘岗位、考核资格、招聘方式等信息。

第十七条招聘岗位聘用人员应当经过笔试、面试等考核环节，确定合格人选。

第十八条事业单位应当根据实际情况确定合格人选的体检方式和标准，确保招聘人员身体健康。

第五章聘用管理第十九条事业单位应当依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

聘用人员管理办法规章制度范文

聘用人员管理办法规章制度范文第一章总则第一条为了加强聘用人员管理，规范聘用行为，保障聘用人员与单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位聘用人员的招聘、聘用、考核、培训、调配、解聘等管理工作。

第三条聘用人员管理工作应遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重聘用人员的综合素质和能力。

第四条单位应当建立健全聘用人员管理制度，加强对聘用人员的培训和教育，提高聘用人员的业务水平和服务质量。

第二章招聘与聘用第五条招聘聘用人员应当根据单位工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项，并向社会公开发布。

第六条招聘聘用人员应当遵循平等自愿、协商一致的原则，双方签订书面劳动合同。

劳动合同应当包括合同期限、工作内容、工作条件、工资待遇、劳动保护、劳动纪律、违约责任等条款。

第七条单位应当对聘用人员进行品行、能力和业绩等方面的考核，确保聘用人员具备岗位所需的专业技能和素质。

第八条单位应当根据聘用人员的业绩、能力和表现，合理确定其工资待遇，并依法缴纳社会保险费。

第三章培训与教育第九条单位应当对聘用人员进行岗前培训，使其熟悉岗位要求，掌握岗位技能。

第十条单位应当定期组织聘用人员进行业务培训和职业道德教育，提高其业务水平和服务质量。

第十一条单位应当鼓励聘用人员参加各类学历教育，提高其综合素质和能力。

第四章调配与解聘第十二条单位应当根据工作需要，合理调配聘用人员，充分发挥其专业特长。

第十三条聘用人员有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：（一）在试用期内被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者单位规章制度的；（三）严重失职、徇私舞弊，对单位造成重大损害的；（四）合同期满，双方同意不再续签的。

第十四条聘用人员解除劳动合同，应当按照双方约定或者国家规定办理相关手续。

第十五条单位应当对解除劳动合同的聘用人员进行妥善安置，避免造成不必要的损失和社会影响。

聘用人员管理办法规章制度范文(通用6篇)

聘用人员管理办法规章制度范文(通用6篇)第一条为了保障工作秩序，严肃工作纪律，进一步规范考勤制度，确保各项工作正常开展，根据劳动人事部门有关规定，制定本制度。

第二条干部考勤是年度考核、评奖、晋升和推选先进工作者的重要依据，必须严肃对待，做到实事求是，不得弄虚作假。

第三条考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监督所、草原监理所全体干部职工。

第四条各单位干部、职工采用考勤登记制度。

㈠考勤由专人负责、每日记录。

各单位办公室主任负责登记考勤，每月公布一次机关干部职工出勤情况，并报财务室执行。

㈡局领导率先垂范，带头执行本局制定的机关考勤制度，做到不迟到、不早退，无故不请假，有事外出事先向办公室告知，领导之间要相互通气。

一般干部职工要坚守岗位，没有特殊情况上班时间中途不得擅自离开岗位，外出办事也要事先向办公室说明事由，以便办公室随时掌握，方便联系。

㈢执行国家规定的机关上下班时间(下称规定时间)，即八小时工作制，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间一律坚守工作岗位，不得擅离岗位等。

1、迟到：比规定上班时间晚到。

2、早退：比规定下班时间早走(下乡、出差除外)。

(女同志可晚到或提前15分钟上下班，男同志一律按规定时间上下班。

)第五条工作时间不得酗酒、睡觉、大声喧哗，不得玩游戏、上网，不得打牌、打麻将，影响工作者视情节轻重予以通报批评或处罚。

第六条请销假制度严格执行请销假制度，一般工作人员请假，半天假期由股室负责人审批，一天假期由分管领导审批;超过一天以上假期由局主要领导审批;中层以上干部请假，均由局主要领导审批。

任何情况下请假均需书写请假条(请病假的还需出示医生诊断证明)，并经办公室主管领导、局长签字批准后报办公室备案方可准假。

请婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等严格按照国家有关规定及我县相关文件规定执行。

第七条出差干部职工因公出差，必须填写派差单，说明外出事由，报销出差费以派差单和考勤登记为依据。

驾驶员出差实行实报实销，其它干部下乡无出差费。

单位员工招聘管理制度

单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。

技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

新员工招聘及管理办法——员工聘用制度

新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。

员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。

招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。

2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。

3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。

（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。

（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。

（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。

（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。

4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。

三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。

2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。

3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。

四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。

2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。

3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。

五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。

事业单位人员聘用制管理办法

事业单位人员聘用制管理办法第一章总则第一条为了规范事业单位人员聘用工作，保障事业单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本事业单位及其所属各部门的各类工作人员。

第三条人员聘用制遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照德才兼备的标准，实行岗位管理。

第二章聘用的条件和程序第四条聘用人员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和身体条件；（三）符合岗位所需的学历、专业及其他要求。

第五条聘用程序如下：（一）制定招聘计划。

根据单位工作需要和岗位空缺情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。

（二）发布招聘信息。

通过适当的渠道，如网站、报纸等，公开发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、条件、待遇等。

（三）报名与资格审查。

应聘人员按照招聘信息要求报名，单位对应聘人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入考试或考核环节。

（四）考试或考核。

根据岗位特点，采取笔试、面试、实际操作等方式，对应聘人员进行考试或考核，综合评价其素质和能力。

（五）体检。

对拟聘用人员进行体检，体检标准参照国家有关规定执行。

（六）公示。

对拟聘用人员进行公示，公示期一般不少于 7 个工作日。

（七）聘用。

经公示无异议的，按照规定办理聘用手续，签订聘用合同。

第三章聘用合同的订立第六条聘用合同应当具备以下条款：（一）聘用合同期限；（二）岗位及其职责要求；（三）工作条件和劳动保护；（四）工作报酬和福利待遇；（五）工作纪律和规章制度；（六）聘用合同的变更、解除和终止；（七）违反聘用合同的责任。

第七条聘用合同分为短期、中期、长期和以完成一定工作任务为期限的合同。

短期合同期限一般为 3 年以下，中期合同期限一般为 3 年至 5 年，长期合同期限一般为 5 年以上。

第八条初次聘用的人员，试用期一般为 12 个月。

试用期包括在聘用合同期限内。

聘用合同管理办法

聘用合同管理办法第一条总则为规范企业与员工之间的雇佣关系，保障双方的合法权益，加强对聘用合同管理的监督和指导，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于企业与员工之间签订的固定期限的聘用合同管理。

第三条聘用合同签订程序1. 企业应当与员工签订书面聘用合同，双方应当在签订合同之前明确合同的条款内容，如职位、工资、工作内容、工作时间、休息休假、保险等。

2. 签订聘用合同应当遵循合同自愿、平等自愿、协商一致、公平合理的原则。

3. 企业应当保留员工签订聘用合同的原始文书。

第四条聘用合同内容1. 聘用合同应明确员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等。

2. 聘用合同应明确员工的工作岗位、工作内容和工作地点。

3. 聘用合同应明确员工的工作时间、工作时间安排和休息休假安排。

4. 聘用合同应明确员工的工资、福利待遇和社会保险待遇。

5. 聘用合同应明确双方的权利和义务，如员工应当遵守企业的规章制度，企业应当保障员工的合法权益等。

6. 聘用合同应当包括双方的解除协议、违约责任、争议解决等条款。

第五条聘用合同变更1. 双方一致同意的情况下，聘用合同可以适当变更，但变更的内容不得违反法律法规的规定。

2. 聘用合同变更应当经过书面协议，双方签字确认。

第六条合同解除1. 聘用合同到期后，聘用关系终止。

2. 双方一致同意解除聘用合同的，应当经过书面协议，双方签字确认。

3. 按照有关法律法规规定，聘用合同可以因违反法律法规、严重违反企业规章制度等原因解除。

4. 解除聘用合同应当履行相关程序，如通知提前解除、支付经济赔偿等。

第七条违约责任1. 如果一方违反聘用合同的约定，另一方可以要求履行合同、请求赔偿损失等。

2. 违约责任适用于双方。

第八条争议解决1. 企业与员工之间的争议应当协商处理，若协商不成，可以通过劳动仲裁、诉讼等方式解决。

2. 企业应当积极履行劳动合同争议解决的义务。

第九条监督管理1. 企业应当建立健全聘用合同管理制度，加强对聘用合同的监督和管理。

员工岗位聘用管理办法

员工岗位聘用管理办法一、概述员工岗位聘用管理办法是公司为规范员工聘用行为，保证聘用公正、公平、公开，实现人才与岗位的精准匹配而制定的管理规范。

二、岗位职责与要求在公司岗位空缺时，人力资源部门将根据部门需求进行岗位分析和职责建立。

同时，制定相关职位描述，明确岗位职责和任职要求。

在招聘时，应该根据这些职位描述和任职要求筛选和录用适合的候选人。

三、岗位聘用管理3.1 招聘流程招聘流程分为以下四个阶段：1.岗位发布：将招聘信息发布到各种招聘渠道。

2.简历筛选：将符合岗位要求的简历进行筛选。

3.面试：对简历筛选合格的候选人进行面试。

4.入职：与录用员工完成相关手续，并安排入职培训。

3.2 面试官培训为了确保所有面试官都能执行相同的面试标准，公司将进行面试官培训，使其能够识别合适的候选人并根据针对特定岗位的准则进行面试。

此外，面试官认真对待面试过程，尊重候选人的隐私和权利。

3.3 人力资源记录在考虑录用任何申请人之前，人力资源部门应参考应聘人员的申请表、个人简历和相关记录。

此外，应查看员工的工作记录和证明文件以及其他相关信息，以确保申请人的背景与简历信息相符合。

3.4 条件和权限岗位的任职资格由人力资源部门或其他招聘委员会自行决定。

除此之外，公司有权根据任何其他条件，例如工作经验、教育背景和技能级别，来确定员工的适合程度。

3.5 入职程序录用员工应完成入职手续，包括签署合同、提供个人健康信息等。

在完成入职手续后，应给予新员工适当培训，让其熟悉公司的工作环境和工作职责。

四、录用标准的制定为了确保招聘管理的公正、公平、公开，具体制定录用标准如下：4.1 性别平等原则公司禁止任何一项招聘标准对不同性别的人有不利影响，所有有意应聘的男性和女性都应平等对待。

4.2 生理或心理状况公司严格遵守有关生理或心理状况对个人职业的限制规定。

除非特别规定，所有应聘人员都必须符合有关健康要求的标准。

4.3 人力资源配给公司为了保证各部门的业务发展，会根据实际业务的需要来确定各个岗位的人员数量和配给标准，且纳入年度人力资源计划。

公司人事聘用管理办法

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。

员工聘用管理办法