工程变更对造价管理的影响研究
工程变更对造价管理的影响研究
＝ 工 程 变更 的原 因及其 对 造价 管理 的影 响 工程变 更对 造 价 的影 响是 十分 广泛 的 ， 合理 的 工程变 更对 建 设项 目是 有 利的， 可 以及 时针对 施 工 中出 现的 问题 对工 艺 、 工 期 以及施 工方 法进 行 变更 ， 在一 定程 度上 保 证工 程 的进度 和 质量 ， 避 免在 新 情况 下按 照原 来 的施 工设 计
经 营 管 理
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工程 变 更 对 造 价 管 理 的 影 响 研 究
王雪芹 冯全 乐
廊坊 ０ ６ ５ ０ ０ ０ ） （ 中国石 油 天然 气管 道 局第 一工 程分 公 司 河北
［ 摘 要］ 一直以来， 建筑工程项目造价受到多种因素的制约和影响 ， 是工程建设管理中的难点所在。 其中工程变更是工程造价管理 中一个十分复杂而关键 的问题 ， 出现工程变 更 后如何 应付就 成为 建设 单位和 施工方 都需 要格 外注意 的事情 。 鉴 于此 ， 本 文对工程 变 更对造 价管理 的影 响进行 了探讨 ， 以期对相 关 从业人 员 有所借 鉴 意义 。 ［ 关键 词］ 工程 造价 工程 变 更 成本 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ７ ２ ３ ． ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ —０ １ ８ ６ — ０ １
项 目费 用增 减 或工 期 的延 长 ， 增 大 了工程 结 算和 投资 控制 的难 度 ， 也直 接导 致建 筑 企业 工程 造价 失控 的局 面 产 生 ， 下面对 工 程变 更 的原 因与 影响 进行 分
试论工程变更对造价管理的影响
三、 工 程变 更对 造价 管理 的影 响
科学恰当的工程变更对工程建设各方都是有益的， 能够有效推动工程建 成本又提高了外观美化等等。然而 ， 众所周知 ， 那些随意更改 、 时机不对和秩 序混乱的变更将很大程度上引起工程的质量下降 ， 拉长建设进程 ， 从而造成
了成本 的增加 。
等都 会增 加 工程 造 价 。本 文主 要 阐述 了工 程变 更 对 造价 管 理 的影 响 ， 从 而 探 设质量的提升 ， 使得工程能够达到其使用功能以及安全功能 ， 另外不仅减少
保项 目建设完成的必要资金， 是建设项 目投资中最关键的部分。 ２ 、 工程变更的实质及主要表现形式 工程变更是指由于设计方案或技术标准改变而导致合 同变更 。 在工程项 目建设过程中，根据合同约定的内容经常会对一些或者全部工程在原料 、 性 质、 造型、 大小、 技术标准以及施工方法等方面进行变更 。变更主要是指承包 人按照监理签发 的文件要求开展的、 在合同约定范围内工程内容的增加或减 少、 合 同工 程 量 的改 变 、 因客观 原 因导 致 的设计 改 变 、 按 照实 际情 况 导 致 的结 构物尺寸改变、 标高的改变等。 表 现形 式 为 ： （ １ ） 改变工程相应部分的标高、 基线 、 位置和尺寸； （ ２ ） 加大或减少合 同约定 的工程数量； （ ３ ） 增加或减少合同约定 的有关工程事项 ； （ ４ ） 将 工 程质 量 、 功 能 以及 工 程类 型予 以改 变 ； （ ５ ） 重新安排相关工程施工的顺序和工程类型。
造成工人情绪低落 ， 积极性不高， 进而延缓了施工的进度。 ４ 、 安全隐患增加。按照上面阐述可知 ， 过多的工程变更不仅仅会引起结 构安全问题 ， 降低结构 的强度和耐久性， 而且由于工作人员情绪低迷 、 思想麻 木， 这样的状况极易导致更大的隐患 ， 加大了安全施工事故的机率。 ５ 、 竣工决算 困难。 施工阶段频繁的工程变更肯定会出现工程费用索赔问 题， 若合同工期紧张、 工程变更资料不齐全或其他客观情况 ， 同时会造成竣工 决算的困难， 尤其是施工时间跨度大的情况更麻烦。
工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析
工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。
本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。
关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。
一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。
二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。
三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。
因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。
二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。
同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。
此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。
建筑工程设计变更对造价的影响探讨
建筑工程设计变更对造价的影响探讨随着社会的不断发展，建筑工程的设计变更已经成为一种常见的现象。
设计变更对于建筑工程的实施具有一定的影响，尤其是对造价方面。
本文将探讨建筑工程设计变更对造价的影响，并提出一些相应的对策。
一、引言建筑工程设计变更是指在施工前或施工期间，由于设计理念的变化、规划要求的改变、技术难题的解决等原因导致工程设计方案发生调整的情况。
设计变更既可以提高工程质量，又可能增加工程造价。
因此，我们有必要探讨设计变更对造价的具体影响。
二、设计变更对造价的影响因素（一）材料费用的变动设计变更可能会导致原先计划使用的材料不再适用，需要更换或调整。
新材料的价格和使用成本与原材料可能存在差异，从而对工程造价产生影响。
（二）工程量的变化设计变更常常伴随着工程量的变动。
如设计方案的调整可能会导致工程量增加或减少，从而对工程造价产生直接的影响。
（三）施工工艺的变化设计变更可能会引起施工工艺的变化，如施工方法、施工流程等的调整。
新的施工工艺可能会增加施工难度、增加工期，从而对工程造价产生影响。
（四）劳务费用的变动设计变更可能会导致施工方案的变化，从而对劳务费用造成影响。
如需要更多的劳动力或特定技术的人员参与施工，将导致劳务费用的增加。
三、建筑工程设计变更对造价的影响设计变更的发生对于建筑工程的造价是具有直接影响的。
当设计变更导致上述因素发生变化时，必然会对工程造价产生相应的影响。
在实践过程中，设计变更往往是不可避免的，但如何控制设计变更对造价的影响是需要重点考虑的问题。
四、应对措施（一）建立合理的设计变更管理制度建立合理的设计变更管理制度，明确变更的程序和责任。
对于设计变更的发生，需要有明确的流程和审核机制，以确保变更的合理性和有效性。
（二）加强设计前期的沟通与协调设计变更往往可以通过加强设计前期的沟通和协调来避免。
在项目启动阶段，相关各方应密切合作，充分沟通需求和方案，尽量减少设计变更的发生。
（三）严格控制设计变更的范围和次数合理控制设计变更的范围和次数对于控制工程造价至关重要。
工程变更对造价管理影响
工程变更对造价管理的影响摘要：随着我国改革开放经济建设的不断发展和对外开放的不断扩大，就需要投资建设一大批基础建设项目。
从工程项目造价管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。
关键词：不利影响；工程变更；解决办法一个工程在实施过程中，不可避免地要产生各种变更。
工程变更是指业主、监理、设计和承包商任何一方认为对工程有利，有必要对工程中任何部分的形状、数量、施工方法等作出变动，经技术经济比较认定，业主同意后，由监理工程师发布变更命令，指令承包商实施这些变更的工作。
工程变更的本意是因现场条件的变化或有先进、更为合理的技术而队员设计进行局部调整，以期使工程项目或施工更加合理，使工程设计或工程建成后更加完善和完美。
这种变更如果掌握恰当，即使略有投资增加，但对工程整体来讲是长远有益的；但若掌握不当、或变更较为频繁，则会对工程施工和工程本身造成诸多方面的损失，甚至产生很大的负面影响。
引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。
由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，因此，工程变更是十分普遍的问题。
本文就工程变更对造价管理造成的不利影响进行了阐述，对其解决办法提出了几个观点。
引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。
一、地质条件的变化由于工程勘测设计仓促，在施工过程中出现实际地质条件与招标文件提供的地质条件相差很大，就会新增不少项目的工程变更。
地质条件发生变化或新增了项目，投标及合同单价的分析基础就发生了变化，带来的问题是：合同单价要调整，整个合同价格要调整。
一种情况是地质情况变好，工程量减少，工程整体投入减少，承包商的成本和利润随工程量而减少，但承包商设备、人力、物力已投入进场，固定管理费、启动费和动员费不变，业主将无端付出多余的管理费；另一种情况，也是最普遍的情况，那就是地质条件变差了，工程量增加了，工程项目的造价相应地提高了，但单价分析基础或基价发生了变化付出不必要的费用。
工程变更对工程造价影响分析
工程变更对工程造价影响分析摘要：在建设项目施工实施过程中，虽然不是所有的工程变更都会给工程带来负面的影响，但由于一些不确定性因素，工程变更导致工程既定目标发生偏差的情况时有发生。
根据工程变更对工程造价所带来的具体影响，有必要对工程变更做出全面合理的分析与控制，在保证工程质量的前提下，最大程度上降低工程成本。
以下从工程施工进度、质量、投资三个方面分析工程变更对工程造价的影响，便于工程项目相关管理部门采取针对性措施有效控制或消除不利影响。
关键词：工程变更对工程造价影响分析引言随着中国经济的发展，城市化继续推进，建设项目的数量和范围迅速扩大。
尽管投资迅速增加，但三个超级项目(超级项目估计数、项目预算超级项目估计数、项目账户超级项目估计数)的长期现象尚未得到解决。
根据现有数据，项目最终价格近90%超过了最初的投资计划，三个超级项目的现象主要是由于变化。
项目过程中许多因素的风险可能导致技术变化，而这些变化在上一个报告所述期间无法准确预测。
这表明技术变革管理决定了项目目标的实现。
1工程变更原因分析1.1参建者行为的影响建筑项目参与者的行为是市政工程修改过程中的一个决定性因素，例如业主、承包商、设计部门、监理部门、分包商、材料供应商等的行为。
其中提出了修改工程的问题，特别是业主和承包商的行为。
例如，一些承包商可以自由地通过工程变更来扩大建筑规模和调整建筑标准。
与此同时，参与企业建设的人员的技术水平、综合素质和职业道德也可能影响项目的改变。
业主、监理部门、设计部门、承包商技术人员和管理人员的职业道德水平也是一个关键因素。
例如，如果设计人员的专业水平需要提高，则设计文档的编写不正确，无法满足设计深度和质量要求。
1.2工程项目主体发生变化一般来说，工程主体包括承包商、业主、承包商等许多方面许多本体中的行为变更可能会导致设计变更。
某些业主和承包商可能会直接决定变更设计方向并进一步变更设计。
例如，在实际情况中，有些业主希望逃避核查，在项目实施过程中降低项目标准，并使项目规模缩小，而在项目实际实施时，则需要增加项目的规模和标准，这直接导致最初的设计无法满足要求，施工期间会出现严重问题，施工费用会大幅增加。
工程变更对造价管理影响
浅谈工程变更对造价管理的影响摘要：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。
对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。
从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
关键词：工程变更、造价我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。
这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。
施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
而业主在工程施工阶段进行投资事中控制，就是把计划投资作为投资控制的目标值，在施工中定期分析投资实际值与目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资目标的实现。
一、施工单位在工程变更中的造价控制1、项目经理责任制在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。
实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。
2、工程项目的成本预测是造价控制的基础项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。
工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。
（1）人工、材料、机械等成本的预测人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。
工程变更对造价的影响及对策分析
工程变更对造价的影响及对策分析摘要:针对现阶段建筑工程建设中经常出现的工程变更问题，首先介绍了申请变更时需要满足的条件及变更原则与基本程序，然后在此基础上提出在完成变更后有效控制工程造价，避免造价失控，导致利益受损的方法，以此为实际的建筑工程变更及其管理工作提供参考借鉴。
关键词:建筑工程变更;技术变更;造价控制前言在工程项目建设中，造价管理是保障投入成本合理应用的关键措施，管理工作具有综合性、系统性特征，工程变更的出现，会影响造价管理的综合性及系统性，加大成本投入，对建设单位造成经济损失，严重时甚至会导致工程项目失败。
就此，关于工程变更对造价管理的影响及管控对策分析具有鲜明现实意义。
1建设工程变更对造价管理的影响1.1工程变更原因（1）设计因素。
工程项目设计方案存在诸多不合理内容，在施工过程中，不断修正，导致工程变更；设计人员参照的勘察资料与现场实际存在偏差，导致设计出现失误，影响工程建设成效，引发变更。
（2）招投标因素。
部分工程项目招投标工作存在腐败现象，导致不符合资质要求的施工单位中标，工程建设期间频发出现问题，引发工程变更；招投标环节签署的合同内容不完善，存在模糊语句，导致工程建设内容出现理解偏差，引发工程变更。
（3）施工因素。
为提高施工质量与效率，施工单位提出新技术或新工艺，导致工程变更；在未经过变更审核通过时，施工单位以不签证方式提前施工，导致建设工程出现重复签证问题，引发造价风险。
（4）其他因素。
在工程项目建设中，自然条件变化，也会导致工程变更，如地震、降雨、大雾等，影响原本施工计划，不得不进行工程变更；建设单位需求变化，在工程项目投入建设后，建设单位对工程项目的需求可能出现变化，导致工程设计与施工均随之改变，引发工程变更。
1.2造价管理风险基于上述因素，建设工程在出现工程变更后，使施工方案、施工材料与设备需求、施工人员配置出现变化，导致工程项目的资源投入与费用支出出现变化，进而引发造价管理风险。
关于工程变更对工程造价的影响及造价管理对策探析
关于工程变更对工程造价的影响及造价管理对策探析摘要：本篇文章主要分析了工程变更在工程的施工过程中对于工程造价所产生的影响，并且针对上述问题给出了工程变更的主要原因以及工程变更的主要内容，有利于控制工程造价。
关键词：工程变更；工程造价；造价管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：我们知道，工程建设具有周期性以及不可预测性，且客观自然条件会严重影响到工程建设的过程，因此，在实际的工程建设中，实际施工情况和工程招标投标情况会有一定程度的偏差。
工程造价发生变动的原因有很多，其中，管理不善或者是地质条件出现变化都有可能提高工程的造价，从而影响到工程的实际投资。
工程变更对于工程的造价来说也具有重要的影响，但是其影响大多较为隐蔽，往往容易被人们所忽视，因此，在进行工程的施工时，我们需要严格的管理工程的变更，进而控制工程的造价。
一、工程变更的主要原因在工程的实际施工过程中，导致工程变更的主要原因有：施工图纸的设计深度没有符合相关要求；施工时没有对整个施工工作进行详细预计等。
工程的变更存在一定程度的强制性，几乎所有的工程变更都需要经过监理工程师的许可才能进行。
所谓的工程变更主要包括工程量的变更、工程进度的变更、工程项目的变更以及施工条件的变更等，上述变更都会导致工程造价的升高。
然而，不论是什么样的原因而导致的工程变更，都需要有一方先提出，例如由于发包人而导致的工程变更以及工程价款的变化是由发包人予以承担；而由承包人引起的工程变更，主要由承包人提出并承担。
在实行工程变更之前，我们首先需要提出自身的建议，然后经过工程师审核同意以后才可以执行变更操作，如果没有经过工程师的同意而进行工程的更改或者工程的换用，那么一切后果将由工程的承包人进行承担。
在实际的施工中，如果出现一定的工程变更，会给工程的施工进度带来严重的影响，因此，我们需要尽量地降低工程的变更次数。
二、工程变更的主要内容（一）施工的条件发生变更施工时，项目的招标文件和实际施工现场不相符；项目的招标文件没有表达清楚；实际施工现场的地质以及水文等自然情况导致工程施工出现一定程度的限制；项目的招标文件中所涉及到的自然以及人为的工程施工条件和工程的实际施工现场不相符；虽然在项目的招标文件里明确地指出了工程施工的条件，然而实际施工时却出现了意外。
工程设计变更对造价的影响及应对策略
工程设计变更对造价的影响及应对策略在现代建筑及工程项目中，设计变更是一种不可避免的现象。
这些变更可能源自多种因素，包括客户需求的变化、环境条件的变化、技术进步以及法规的调整等。
在面对设计变更时，项目经理和团队必须十分警惕，因为这些变更可能显著影响项目的造价，并可能导致工期延误、资源浪费等一系列问题。
变更所引起的造价增加是任何工程项目中普遍存在的难题。
影响因素众多，例如材料成本的上涨、施工过程的复杂化等。
这些因素不仅加大了预算的压力，也使项目的整体盈利能力受到威胁。
在设计变更的过程中，成本控制显得尤为重要。
设计变更可能导致材料需求的变化。
某些材料可能需要更高价格的替代品，或者需要额外的运输和存储成本。
同样，设计变更可能不小心扩展施工范围，增加劳动力需求，进一步提升了项目的整体成本。
设计变更也可能引起人力资源的重新配置。
这不仅可能导致人员培训的需求增加，还可能引起团队士气的波动。
团队成员需要重新适应新的工作流程，新的任务分配，甚至新的工艺设备。
在这种情况下，旧的预算和工作安排往往需要重新审视和调整，以确保变更过程的顺利进行。
在工程项目中，持续的沟通和信息共享至关重要。
设计变更通常涉及多个部门和利益相关方，缺乏有效的沟通可能导致误解和信息孤岛，从而进一步抬高项目成本。
建造团队和设计团队之间的紧密合作，有助于更好地识别变更的影响，及时调整策略，减少不必要的支出。
一个行之有效的策略就是在项目启动之初，就建立明确的设计变更管理流程。
通过设定清晰的标准和批准程序，能够确保只有经过充分评估的变更才会被实施，从而减少不必要的复杂性和潜在的成本增加。
变更管理系统应实时更新，以便所有相关人员能够获取最新的项目信息。
技术在应对设计变更中也发挥着重要作用。
现代工程管理软件可以帮助团队透明地跟踪设计变更及其对成本的影响。
通过使用BIM（建筑信息模型）等先进工具，可以更好地模拟设计变更的后果，提前识别问题，这为后续决策提供了强有力的支持。
工程变更对造价管理的影响及减少变更的措施
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中国新技术新产品
关铲词 ： 工程 变 ，如 变更 的范 围 、 幅 １工程变更 的概念 及产生原 因 究 工 作 为减 少 建设 项 目后期 的工程 变更 ，必须 度 、 任追 究等 。 责 在工程项 目的实施 过程 中常 出现工程 量 变化 、 工进度 变化 ， 施 以及建设 单位 与施 工单 做好 项 目前 期 的资 料收 集 和调查 研 究工 作 ， ３工程 变更对 造价管 理的影响 仔 研 在 合理 、时机恰 当 和有序 的工程变更 对项 位在 执行合 同中的争执 等 问题 。这 些 问题 的 在此 基础 上 应认 真 整理 ， 细分 析 、 究 ， 产生 ， 方 面是 由于主观 原 因， 一 如业 主的要 求 项 目前期 和设 计过程 中 ，应 多次 召开包 括使 目建设 各 方是有利 的 ，具 有工程 建设 的正面 在项 目 计前 ， 设 应 效应和 推动 作用 ，这将使 建筑物 或构筑物 更 的变化 、 勘察设计 工作粗糙 ， 导致 在施 工过 程 用 单位在 内的项 目认证 会 ， 中发现 许多招标文 件 中没 有考 虑或者 估算 不 充 分 了解 建筑 物使用 方 的工 艺要求 、功 能要 能满足 其使 用功 能和安 全功能 ，并在此 基础 准确 的工程量 ，因而不得 不改 变施工 项 目或 求 及相应 特殊要 求 。 上降低成本和提升外观美化等， 但是， 毋庸置 增减工 程量 ； 另一 方面是 由于 客观原 因 ， 果 如 ２ 深化 设计 、规范 设计 和成 果 认可 制 疑 ， 对随 意的 、 合 时机 和无序 的变更将极 ． ２ 相 不 发生不 可预见 的事 故 、 自然或社 会原 因引 起 度 大 的影 响工 程质量 、进度 ，导致项 目成本增 项 目 计质 量是施 工阶段 工程 变更多 少 加 。 设 的停工 和工期拖延 等乞还 有的是 业主 对工 程 有新 的要 求或对 工程进 度计划 的变 更 ，因此 的主要 因素之一 ，建议 工程设 计严 格按方 案 ３１工程质 量下 降 ． 导致 了工程 变更合 工程变更 范围 包括如 下 ： 设 计 ｆ 案招 标 、 赛） 扩 初 １ 或方 竞 一 一扩 初 ２ 一 过多 的工 程变更 ，特 别在工程后 期 和结 １ ． １对合 同 中任何 工作工程 量 的改 变 跑工 图 的程 序进行 ，对 于每个 设计 阶段 的成 构 部位 的工程 变更 ， 给结 构安全 留下隐 患 ， 会 研究 广 影响结构强度和耐久性 ， 由于招标 文件 中的工程量 清单 所列 的工 果进行 有关 各方参 加的讨论 、 并认 可 ， 另外 ， 会给后期的正 程 量是依据设 计 图纸 预算 的量值 ，是 为承包 泛征 求各方 意见 ，成果认 可后方 可进入 下 一 常使用带来不便 ， 影响建筑物的使用功能 ， 造 人 编制投标 书时合理 进行施 工组 织设计 及报 阶段设 计 。 成 工程质 量下 降。 价 使用 ，因此 实施过 程 中会 出现 实际 工程量 ２ － ３认真 做好 图纸会审和 交底工作 ３ ． 目投资 增加 ２项 与 预算不符 的情况 。 了便 于合 同管理 ， 为 当事 设 计 中的错误 和矛盾 是难 免的 ，有 关各 由于工程变更造成已完工程的拆除、 设 人 双方应在专 用条款 内约定工 程量 变化 较大 方应 做 的是 如何 减 少 由此带 来 的不 利影 响 ， 备退货、 工程的二次重建 、 承包方的停工待料 可 以调整单 价的百分 比。 因此 ，参与工程 建设 的各方 应在认 真学 习 和 等 ， 同时， 由于工期 的延误常采取赶工措施， １ ． ２任何工作 质量或其 他特性 的变更 理解设 计文 件的基 础上 ， 实做好 图纸 会 审 导致 发生 不必要 的赶工措 施 费 ， 切 总之 ， 工阶 施 如在强制 性标 准外 提高或 者 降低质量 标 和交底 工作 ， 方 面发现 和解决设 计 中错误 段 的工程 变更增 加 了工 程索赔 的可能 ，导致 一 准。 和矛盾 ， 另一方 面提 出优 化建议 。 图纸会 审是 工程项 目投 资增加 。 １ 工程任 何部分 标 高 、位 置 和尺 寸 的 否做 细做好 ， － ３ 直接影 响 到施 工是 否顺 利 。 ３ ． 工进度 缓慢 ３施 改 变 ２ ． 立专 门 的政府 机构 或专 家 进行 工 ４设 施工 阶段 频繁 的工程 变更将 打乱承包方 这方 面的改变无 疑会增 加或 者减 少工程 程建 设项 目变更 的评估 、审核 发达 国家 的实 有序的进度计划安排，造成施工用设备、 材 量， 因此也属 于工程变更 。 这类 变更在 实际施 践证 明 ，通过 专门 的政府 机构或 专 门的人员 料、 劳动力等准备的匆忙和混乱， 这经常引起 工 时最为 常见 ，虽然 每个更 改的造 价影 响不 进行工 程建设 项 目变更管 理 ，可 以实 现权责 现场工作面的停工和半停工状态，如果这种 大 ， 因为变 更 比较多 ， 以对 造价 的影 响也 明确责任到人 ，有效地防止政府投资项目中 情况经常发生，将降低生产作业人员的工作 但 所 不 少。 的违 规行为尤 其是 防止业 主与 承包商 ，供应 效率 ，己完工程的频繁拆建还将降低操作人 １ 删减任何 合同约定 的工作 内容 ． ４ 商之 间的 串谋 行为 。 员的工作热情 ， 导致情绪低落、 效率下降， 进 省 略的工作应 是不再 需要 的工 程 ，不允 ２ 工程 监理 直接参 与设 计 阶段 的监 理 而施工 进度 计划难 以完成 。 ． ５ 许用变更 指令 的方式将承 包范 围 内的工作 变 工 作 ３４ 安全 隐患增加 ． 更给其 他承包 商实施 。 为 了维护 投资方 的利 益 ，国际 上常见 的 如前 所述 ，频繁 的工 程变更 一方面会 给 １ 改变原定 的施 工顺序 或时 间安排 ． ５ 作 法是监 理公 司直接参 与改 正阶段 进行全 面 结构安 全 留下隐患 ， 影响结 构强度 和耐久性 ， 此类 属于合 同工期 的变更 ，既可 能 由于 监督 。 据专 家称 ： 果一个 工程建设 项 目在 设 另 一方 面 ，由于操作 人员情 绪低 落 、思想麻 如 增 加工程 量、 增加工作 内容等 情况 ， 能源 计 阶段 监理 就参与进 去 ，一 般可 推除 ８ ％的 痹 ， 也可 ０ 给安全施 工 造成极大 的威 胁 ， 施工 隐 安全 于 工程师 为了协调几个 承包 人施 工的干 扰 而 错误 和不必 要 的变 更 ；据 悉美 国没有 施工 图 患识 意增 加 。 发 布的变更指 示 。 和竣 工 图之 分 ，施工 图一 但通过 相关 部门 的 ３ ． 工决算 困难 ５竣 此类 变更 在 目前影 响 比较大 的因素 是在 审批 就不能 变更 。 因此改正 阶段的监 理 ， 可确 施工 阶段过 多的工 程变更 必然造成 工程 精装修楼盘中， 比如， 在一高层住宅 中， 原确 定 优 化设计 方案和成 熟 的工艺 ，提高设 计质 费用索赔， 如果由于工期紧张、 工程变更资料 定方 案在总包单 位施工 完成后 再进 行室 内装 量 ，避免 在施工 阶段 发生重 大设计 变更 和安 不完整 或其他 原 因 ，给工 程竣 工决算增 加 了 饰 工程 的施工 ， 建设单 位为 了加 快工程 进 全 隐患 。 全面 质量管 理的角度 上讲 ， 设 很多 困难 ， 别 当时间跨度 较大时 。 一住宅 但 从 推行 特 在 度 及能抓 紧销售 ，建设单 位决定 在 总包单 位 计 阶段 的监理 ， 事前 管理 、 防为 主 、 预 也是 科 项 目中，因工程设 计变更 的联系单竟达到 未竣 工验 收时 即安排精装饰 施工 单位 进场 施 学 合理 的． ， 因此 全面 推行 设计 阶段 的监理 是 ４ ０ ０ ０份之多 ，给工程决算增加 了很大的难 工 ，造成 总包 单位 的时间安 排延 迟及 配合 的 非 常有必 要的 。 度。 增加 。 ２ ． 善相应 的法律法规 ６完 参考文 献 ２减少工程 变更 的措 施和建议 加强 工程 建设项 目变 更的管 理必 须要有 【 车春 鹏 ， 春艳 ． 造价 管理叨． 大学 １ 】 杜 工程 北京 施 工阶段 的工程 变更是 必要 的 ，由于种 定的法律法规作为保障。目前 已有 《 ２ ０ ．． 会同 出版 社 ． ０ ６ １ 种原 因几乎是无 法避免 的 ， 但是 ， 程变更 的 法》 《 筑 法５ 《 筑工 程质 量 管理 条例 》 工 、建 ５ 建 、 等 ｆ 林 知 炎． ２ 】 工程 项 目管 理叨． 国建 筑 工业 出 中 影响 是广泛和严 重的 。 因此 ， 可采 取措 施 以 法律法 规在规 范工程 建设项 目的变更 ，但这 版 社 ． 应 减少 工程变更 ，并 努力使 由于工程 变更 造成 些 都是从 项 目总体 出发 ，对 在工 程建设 项 目 【］ ３建设 工程监 理规 范 ， Ｂ ０ １ — ０ ０） （ ５ ３９２０ Ｇ 的影响降低至最小。 变更方 面 的规 范则不 够具体 。 因此 ， 好地 【 ｍ恒久． 为更 ４ ］ 工程经济［． Ｊ武汉理工大学出版社 ， ］ ２ ． １加强 项 目前 期 的资料 收集 和 调查 研 监 督管 理工程 建设项 目变 更管理 ，还 应建立 ２ ０ ０ ８．
工程变更对造价管理的影响
工程变更对造价管理的影响工程在施工过程中经常会受到各种因素的影响出现设计变更的情况，从而对工程造价产生一定的影响。
本文对工程变更产生的原因进行了说明，重点阐述了工程变更对造价管理产生的影响，并针对性的提出了降低影响的有效措施，以期能够对工程造价进行更好的管理，保证项目工程施工的安全性和时效性。
标签：工程变更;造价管理;影响在项目工程建设过程中，自然条件以及设计方案的变化，都会导致项目工程在具体施工阶段出现与招投标期间不同的情况出现，也就引起了工程变更。
在开展项目工程施工前，如果未能进行有效的现场调研，那么就非常容易导致在施工的过程中出现工作量与招投标文件差距较大情况的出现。
有一些业主会在施工开始进行后，再提出新的要求，甚至有些要求是需要施工单位对已经完成施工的部分工程进行拆除才能实现的，这些都会导致工程变更的出现，给企业的造价管理工作带来一定的影响。
一、工程变更的影响因素在项目工程建设的过程中，导致工程变更的原因有多种，可以归纳为设计方、承包方以及监理方这三个重要的方面，当然也会出现一些客观因素，从而引起工程变更。
如果设计存在不合理的环节，而设计单位未能及时的调查或是调查工作进行的不到位，就直接进行了图纸的设计工作，这样就容易导致图纸和施工不相符，使得正常的项目施工无法开展，就导致了工程变更的出现。
还有在进行工程量计算的时候，如果工作人员存在疏忽，并且在复核的过程中也没有及时地指出并改正，使得现场施工出现漏项，在进行工程量计算时会有一定出入，造成工程变更。
在项目工程施工的过程中，如遇突发情况以及自然灾害等，也会导致正常的施工秩序受阻，引发工程变更的出现。
总的来说，导致工程变更的原因包括了不可避免的自然因素，也包括了人为工作时出现的疏忽和纰漏。
二、工程变更对造价管理的影响（一）项目工程质量下降在项目工程的施工阶段，过多的工程变更势必会导致建筑工程的质量受到影响，使得建筑工程的稳定性降低，安全隐患被进一步的扩大，特别是在后期的投产使用后，很容易出现一些安全问題。
工程变更对建设工程造价的影响研究
工程变更对建设工程造价的影响研究摘要：本文首先论述了工程变更的分类及产生因素，进而论述了工程变更的影响，最后从“加强建设项目前期的资料收集和调查工作、加强对施工图纸的审查与控制、严格遵循工程变更的原则、加强工程施工环节的工程变更控制、严格控制工程变更、工程变更的处理原则及工程变更的造价管理”这7个小点论述了控制工程变更的措施及对策，以供参考。
关键词：工程变更；设计变更；工程造价abstract: this paper first discusses the engineering change classification and produce factor, then discusses the influence of the engineering change, and finally from the “strengthen the construction project of the data collection and investigations, to strengthen the construction drawings scrutiny and control, strictly follow the principle of engineering change, strengthening the construction of engineering change control, link strict control engineering change, engineering change treatment principle and engineering change cost management,” the seven small point discusses the engineering change control measures and countermeasures for your reference.keywords: engineering change; design change; project cost 中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，它是控制工程造价的关键。
工程变更对造价管理的影响研究的开题报告
工程变更对造价管理的影响研究的开题报告一、选题背景及意义在工程项目的开展过程中，不可避免地会碰到工程变更的情况，这些变更不仅对工程质量、工程周期产生影响，还会对工程造价产生一定的影响。
因此，研究工程变更对造价管理的影响具有一定的现实意义。
本文就此展开研究以期为工程管理提供参考依据。
二、研究目的和内容目的：本文旨在研究工程变更对造价管理的影响，探究如何避免和降低工程变更带来的影响。
内容：本文将从以下几个方面展开研究：1、工程变更的概念和分类2、工程变更对造价管理的影响3、分析工程变更的原因4、探讨如何避免和降低工程变更带来的影响5、案例分析三、研究方法本文将采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法进行研究。
1、文献资料法：通过查阅相关文献，梳理出工程变更对造价管理的影响及如何避免和降低工程变更带来的影响。
2、案例分析法：选取一些实际工程案例进行分析，探究工程变更对造价管理的具体影响和处理方法。
3、专家访谈法：通过对相关领域专家进行访谈，获取专业的建议和经验。
四、研究成果和预期效益本文的研究成果主要包括：1、深入探讨工程变更对造价管理的影响及应对措施；2、总结工程变更的常见原因，为预防工程变更提供依据；3、案例分析，提出针对性方案，为工程管理人员提供参考；预期效益：1、提高工程管理人员对工程变更的认识，减少工程变更带来的不必要损失；2、将研究成果向企业和业界推广，提升企业工程管理水平；3、为进一步研究工程管理领域提供参考和启示。
五、论文结构和进度安排本文预计分为以下几个章节：第一章绪论第二章工程变更的概念和分类第三章工程变更对造价管理的影响第四章工程变更的原因分析第五章如何避免和降低工程变更带来的影响第六章案例分析第七章结论与展望第八章参考文献论文进度安排：2021年6月：确定研究方向和选题2021年7月-2021年8月：文献资料调研、查阅，并完成论文开题报告2021年9月-2021年10月：撰写论文正文2021年11月-2021年12月：论文导师指导、修改2022年1月：完成毕业论文以上安排可能会根据情况适当调整。
工程变更对工程造价成本分析的影响
工程变更对工程造价成本分析的影响工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致对工程设计、施工或材料等方面的变更。
这种变更可能是由于技术要求、设计需求、施工条件、环境因素等方面的变化而引起的。
工程变更对工程造价成本分析有着重要的影响。
首先，工程变更会对工程造价产生直接的影响。
在工程实施过程中，如果发生了工程变更，就意味着工程的设计或施工方案需要进行调整。
这就会导致工程所需的材料、劳动力、设备等方面的变化，进而影响到工程的造价。
例如，如果原本计划使用的材料发生了变更，那么新材料的价格可能会与原材料不同，从而导致工程造价的变化。
其次，工程变更还会对工程造价的预测和控制带来挑战。
在工程实施前，通常会进行工程造价的预测和控制，以便合理安排资金和资源。
然而，如果在工程实施过程中频繁发生工程变更，那么原本的预测和控制就会失去准确性。
因为工程变更会导致工程的成本发生变化，原本的预测和控制可能无法适应新的情况。
这就需要项目管理人员及时调整预算和资源分配，以应对工程变更带来的成本增加。
此外，工程变更还会对工程造价的风险管理产生影响。
在工程实施过程中，工程变更可能会引发一系列的风险，如工期延误、成本超支等。
这些风险可能会给项目带来不可预测的损失。
因此，项目管理人员需要及时识别和评估工程变更带来的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这就需要对工程变更进行细致的分析，以便准确评估其对工程造价的影响，并制定相应的风险管理策略。
最后，工程变更还会对工程造价的合理性和透明度产生影响。
在工程实施过程中，如果工程变更没有得到充分的论证和审批，就可能导致工程造价的不合理性和不透明性。
这就需要项目管理人员在面临工程变更时，要进行充分的论证和审批程序，确保工程变更的合理性和透明度。
只有这样，才能保证工程造价的合理性和透明度，从而为项目的顺利实施提供保障。
综上所述，工程变更对工程造价成本分析有着重要的影响。
它不仅会直接影响工程的造价，还会对工程的预测和控制、风险管理以及合理性和透明度产生影响。
工程变更管理对工程进度与造价的影响
工程变更管理对工程进度与造价的影响随着社会的发展和科技的进步，工程建设项目的规模越来越庞大，涉及的工程变更也越来越频繁。
工程变更管理成为了项目管理中的重要环节，它对工程进度与造价有着重要的影响。
一、工程变更管理对工程进度的影响工程变更管理的核心目标是确保工程项目按照原定计划顺利进行，因此它对工程进度有着直接的影响。
首先，工程变更管理可以帮助项目团队及时发现并处理可能影响工程进度的变更。
在工程建设过程中，由于设计不合理、材料供应延迟、施工工艺调整等原因，可能出现需要对工程进行调整的情况。
通过建立科学的变更管理机制，项目团队可以快速响应变更需求，并及时采取相应措施，避免因变更而延误工程进度。
其次，工程变更管理可以帮助项目团队合理分配资源，提高工程进度的执行效率。
在工程变更管理中，项目团队需要对变更需求进行评估，并确定所需资源的调整方案。
通过科学合理地调配人力、物力和财力资源，可以有效提高工程进度的执行效率，确保工程项目按时完成。
最后，工程变更管理可以帮助项目团队及时调整工程进度计划，确保项目目标的实现。
在工程建设过程中，由于种种原因，可能出现需要调整工程进度计划的情况。
通过工程变更管理，项目团队可以及时对工程进度进行调整，确保项目目标的实现，避免因进度延误而导致的额外成本和风险。
二、工程变更管理对工程造价的影响除了对工程进度的影响外，工程变更管理还对工程造价产生重要的影响。
首先，工程变更管理可以帮助项目团队及时发现并评估可能引起工程造价变化的因素。
在工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动、施工工艺调整等原因，可能导致工程造价发生变化。
通过建立科学的变更管理机制，项目团队可以及时发现这些变化，并对其进行评估，以便及时采取相应措施，避免造成不必要的成本增加。
其次，工程变更管理可以帮助项目团队合理控制工程造价的增长。
在工程变更管理中，项目团队需要对变更需求进行评估，并确定所需资源的调整方案。
通过科学合理地调配资源，可以有效控制工程造价的增长，避免因变更而导致的不必要的成本浪费。
工程变更对建筑工程造价的影响探讨
工程变更对建筑工程造价的影响探讨摘要：随着建筑企业在良好有序的发展过程中，工程造价管理起到了重要作用。
工程项目建设的整个周期内，发生工程变更是一种较为常见的现象。
导致工程变更的原因多样，例如设计不合理、新增工程、进度计划调整等。
工程变更对造价管理会带来直接影响。
本文首先概述了工程变更对项目投资控制、工程进度管理等方面带来的具体影响，提出了加强工程变更管理、提高造价控制水平的可行性建议。
关键词：工程变更；建筑工程造价；影响1工程造价概述1.1工程造价概念建筑项目的工程造价从不同角度进行分析，就有不一样的理解。
从建设方角度来看，工程造价主要是指项目建设所花费的总金额；从建筑市场方面来看，工程造价指的是项目中所需人、物、料、机费用的总和。
2.2工程造价管理建筑工程造价的管理主要包括建设费用管理和价格管理两种。
建设费用管理主要是对预期设计规划等进行管理；价格管理是指项目成本控制，相关政府通过对市场经济进行控制，保证市场经济稳定的行为。
1.2工程造价设计依据工程造价设计依据主要是指设备单价、工程造价指数、工程量定额和相关的政策规定。
1.3工程造价控制措施建筑工程造价主要是从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段来进行控制的。
在项目投资决策阶段，项目的建设地点、建设规模对工程造价起决定性作用，因此建设方在项目投资前应充分考虑项目的各种因素。
在建筑设计阶段，工程师应充分了解现场实际情况，避免设计与实际出现较大差异。
在项目的招投标阶段，招标方应对工程量清单进行合理审查，避免施工中出现不合理因素。
在项目施工阶段，承包方必须实现拟定施工合同，保证项目造价的稳定。
2工程量变更的主要原因在建筑工程的实际施工过程中，工程量的变更类型很多，其中任何事物的变更都要得到相应工程师的许可。
变更的类型主要包括工程项目进度的调整、工程量的改变、施工条件的改变、施工项目的改变等，引起这些工程量变更的因素很多，主要因素有以下几点：（1）现场施工图设计不符合实际要求，需要对其进行修改；（2）在施工合同方案中原有的基础上对单项单位工程量进行增加或减少；（3）在实际施工过程中，部分施工部位的标高、尺寸、线形等不符合实际要求；（4）项目的施工进度因为一些不可抗力等因素需要进行相应的调整。
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内容摘要：[摘要] 以fid1c条款为基础，根据公平与效率原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则和方法，并以示例进行了说明。
[摘要] 以fid1c条款为基础，根据公平与效率原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则和方法，并以示例进行了说明。
关镇词：工程变更造价管理fidic条款一、工程变更的涵义（1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；（2）因设计变更而使得某些工程内容被取消；（3）因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；（4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基结、位置、尺寸的改变；（5）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作；（6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
从以上类型可以看出，fidic条款中的工程变更范围很广，这些变更均涉及到设计图纸或技术规范的改变、修改或补充，只要有监理工程师的工程变更令，承包商参必须进行工程变更，而没有监理工程师的工程工程变更令，承包商就不能进行工程变更。
值得注意的是，当工程变更超出上述范围时，随之也超出了监理工程师的权力范围，此时的变更应由业主和承包商平等协商，签署变更协议，之后方可由监理工程师按变更协议执行。
另外，为便于合同管理和造价管理，对工程质量、性质或类型改变引起的工程变更在实践中是有限制的，即通常要求变更后所出现的新的工程类型应是原承包合向中本己存在的工程类型。
例如，将当合同中本已存在桥梁工程时，则将高路堤改成高架桥的工程变更才是可以考虑的，反之，这种变更是要限制甚至是不允许的。
这是因为：第一，这种变更会使得质量控制难度加大，甚至会出现重大质量责任问题。
因为当原合同中无桥梁工程项目时，意味着招标或资格预审时，并未对承包商的桥梁工程施工业绩和施工能力进行审查，承包商不一定能胜任桥梁工程的施工。
第二，这种变更会引发大量施工索赔。
因为，在这种变更下意味着承包商要重新更换已进场的人员和施工机械设备，甚至要为此添置新的施工机械设备，承包商的施工队伍调遣费、施工机械使用费为此增加，索赔因而不可避免。
第三，这种变更会增大工程结算和投资控制的难度。
因为，在这种情况下，工程量清单中不可能有相应的计价项目和计价依据，变更工程的单价被迫要重新协商，原有的招标成果无法有效地发挥作用。
二、工程变更的审查和管理工程变更是监理工程师的一种权力，但监理工程师只有在满足独立、公正的前提下才能享有和行使这种权力。
因此，fidic条款规定，当监理工程师的业务素质或道德素质无法满足这种要求或监理模式改变时，可以通过专用条款对监理工程师的上述权力进行进一步限制或通过业主的监督和审查来进行进一步的管理。
在变更工程的审查过程中应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。
当上述原则在实施中存在着不一致甚至相互矛盾的现象时，应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生（文2）。
监理工程师在变更工程的造价管理中应贯彻合理定价和有效控制的基本原则，即变更工程的结算一方面要有合同依据，另一方面又要公平合理，即客观地反映施工成本以及竞争、供求等因素对价格的影响，且总造价原则上应控制在概算或投资估算的范围之内。
三、变更工程的定价方法3.1合同中有相应计价项目时的变更工程定价3.1.1定价原则l、以合同单价为计价依据根据fidic条款第52条的规定，当合同中有相应的计价项目时，原则上应按其相应项目的合同单价作为变更工程的计价依据。
此时，可将变更工程分解成若干项与合同规定相对应的计价项目，然后根据其完成的工程量及相应的单价办理变更工程的计量支付。
实践中工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更以及设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减均可按上述原则来定价。
这样能保持合同履行的严肃性，有效地发挥通过招标而产生的合同价格的作用，同时能有效地避免双方协商单价时的争议以及对合同正常履行带来的影响，且只要合同单价公平合理，则这一原则也是公平合理的。
但当合同单价不合理时，则按上述原则计价时可能给业主或承包商带来不利影响（单价偏高时对业主不利、单价偏低时对承包商不利）。
但只要不损害公平原则或出现显失公平的现象，则上述计价原则是仍应坚持的。
造成单价不合理的原因是多方面的。
如承包商有意采用不平衡报价，将开工早的工程细目报价高一些，而将开工晚的工程细目报价低一些；或者将工程量可能增大的工程细目报价高一些，而将工程量可能减小的工程细目报价低一些等等，详见文3.除此之外，还因为现行的招标文件中各工程细目的工作内容或单价构成并不十分明确，因而使得承包商无法将某些工作费用准确地进行分摊。
例如，路面施工中要进行拌和场地的建设工作，当合同中对该工作的费用分摊方式有明确规定时，承包商在报价时可以明确地按规定分摊，但如果合同规定不明确，则承包商可以采用多种不同的分摊方式，他可能将其均摊到路面工程的报价中，也可能将其放入开办项目的报价中等等，由此，也会相应地产生单价偏高或偏低的现象。
为避免单价不平衡现象，在招标时，一方面应进一步完善现行招标文件的计量支付规定，对每一个工程细目的单价构成（包括计价内容和费用构成）应进行全面详细的规定；另一方面，在评标时应对承包商的不平衡报价现象进行限制。
2、合同单价的变更原则当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有不合理合同单价计价会损害公平原则或出现显失公平的现象时，原有的合同单价应进行变更。
fidic条款规定了变更合同单价的双控条件。
其表述是："合同内所含项目的费率或价格不应考虑变动，除非该项目涉及的款额超过合同价格的20％，以及在该项目下实施的实际工程量超出或少于工程量表中规定之工程量的25％以上"（见文1）。
但由于该条件过于原则，缺乏可操作性以及翻译的原因，因而导致出现各种不同的理解，以及执行中出现各种不同的做法。
如规定中的"项目"一词，有的理解为被变更的项目，有的理解为变更后出现的项目（文6）。
实际上这些理解均不符合fidic条款原文之精神，见文4.在这里，由于讨论的是合同单价，即工程细目的单价，因此，规定中的"项目"一词指的应是工程细目（item），文5对此作了更清楚地规定。
即当工程变更使得工程量的变化超出工程量清单中所列工程细目的工程量的25％以及该细目的合同金额超出合同总价的2％时，应对超出部分的工程量按新的合理单价办理结算。
新的合理单价的确定原则是：原单价偏高，应相应降低，反之，应予以提高。
3.1.2单价变更方法变更单价的确定方法是较复杂的，应具体情况具体分析。
以下以一示例予以说明。
某合同中有一"挖方"工程细目，按其工作内容以及当前的市场价格（考虑成本、供求及竞争因素），其合理的价格组成应为：（1）直接成本：6.5元／m"；（2）间接成本：1.5元／m3（3）利润：0.5／m3所以其合理的价格应为8.5元/ m3.（假定该价格为标底价）。
但在报价过程中，由于多种原因，可能会出现以下三种报价：第一种报价：8.5元／m3以上，即报价与标底相当甚至更高。
第二种报价：8.0元／m3，即报价中采取了让利策略，利润为0.第三种报价：6.5元／m3，甚至更低，即在第二种报价的基础上采用了不平衡报价法或将管理费分摊到了其它工程细目的报价中，此时的单价为一亏损价。
现假定因工程变更而使得挖方工程量有较大的增加，且超过了合同规定的"双控"标准。
此时单价的变更方法会因以上三种不同的报价方法而不同。
对于第一种报价。
由于工程量的增加，承包商增大规模效益，其增加的工程量部分的直接成本和间接成本均会降低，因此，原有合同单价应予以降低，当单价因不平衡报价而超出8.5元／m3时更应如此。
对于第二种报价。
尽管承包商并未承诺对变更工程继续向业主让利，但由于规模效益的增加会使得承包商获利，因此其单价可维持不变。
对于第三种报价。
由于其单价为一亏损价，因此继续使用原单价对超出"双控"的工程量计价是不公平的，此时应对超出部分的工程量宜采用8.5元／m3或8.0元／m3的价格来计价。
3.2合同中无相应计价项目的变更工程定价3.2.1定价原则l、以计日工为依据定价这种方式仅适用于，一些小型的变更工作。
此时可将这些小型变更工作进行分解，并分别估算出人工、材料、以及机械台班消耗的数量，然后由监理工程师发出指示，最后按计日工形式并根据工程量清单中计日工的有关单价计价。
对大型变更工作而言，这种计价方式是不适用的。
因为一方面他不利于施工效率的提高，另一方面，发生的计日工数量的准确确定会有一定难度。
2、协商确定新的单价这是合同中无相应计价依据时的常见做法，协商确定单价的方法通常有两种，一种是以合同单价为基础的单价确定法，另一种是以概预算方法为基础的单价确定方法。
3.2.2定价方法。
1、以合同单价为基础定价例：设某合同中沥青路面原设计为厚4cm，其单价为80元／m3.现进行设计变更为厚5cm.则按上述原则可求出变更后路面的单价为：5/4×80＝100（元／m3）该方法的特点是简单且有合同依据。
但如果原单价偏低，则得出的新单价也会偏低，反之，原单价偏高，则得出的新单价也会偏高。
所以其确定的单价只有在原单价是合理的情况下才会相对合理，当原单价不合理（有不平衡报价）时，该方法对增加的工程量部分的定价是不合理的。
2、以概预算方法为基础定价仍以上例说明之。
先确定沥青路面的施工方案和施工方法，进行资源价格的预算，之后按《公路工程预算定额》及相应的编制办法，确定其预算单价。
该方法的优点是有法律依据，产生的价格相对合理，能真实的反映完成该变更工程的成本和利润。
其缺点是不同的施工方案，施工方法会有不同的单价，另外该方法无法反映竞争的作用以及原有招标成果的作用，特别是当承包商有不平衡报价时，该方法会加剧总造价的不合理性。
例如：假定本项变更发生后沥青路面（5cm）的预算单价为120元／m2即比前述方法确定的单价（100元／m2）高出20元／m2，它表明原合同中沥青路面（4cm）的单价80/ m2偏低。
其偏低的原因可能是承包商的报价普遍较低（即合同总价也偏低），也有可能是承包商在该单价上采用了不平衡报价法（即合同总价不低，但单价偏低）。
对于前一种情况，采用预算单价后会使投标竞争所产生的积极成果不能有效地发挥作用，使合同的结算价回复到预算价。
对于后一种情况则不仅不能使投标竞争所产生的积极成果发挥作用，反而提高了合同的结算价格，使合同的总结算价超过预算总价。
下面以示例说明。
设某项目有挖方、填方以及路面三项工程，其工程量和标底价格如下表。