工程变更对造价管理影响
工程变更对造价管理的影响研究
工程变更对造价管理的影响研究提纲：1. 工程变更的概念和分类2. 工程变更对造价管理的影响3. 工程变更管理的实践措施4. 工程变更管理的经济效益分析5. 工程变更案例分析一、工程变更的概念和分类工程变更是指施工过程中因设计、质量、技术、进度等原因引起的施工方案、工艺、工程量、材料、规格等方面的变更。
根据变更的性质和原因，工程变更可分为设计变更、施工变更、材料变更、规格变更、质量变更等。
其中设计变更是工程变更中最常见的一种，包括设计思路、布局、结构、设备等方面的变更。
二、工程变更对造价管理的影响工程变更对造价管理的影响主要表现在以下几个方面：1. 对预算和决算造价的影响。
工程变更会导致原预算和决算造价的失效，需要重新进行预算和决算，从而增加造价管理的难度。
2. 对工期的影响。
工程变更会导致工期的延长或缩短，进而影响建筑的进度及投资回报周期。
3. 对材料、设备的影响。
工程变更会影响材料、设备的采购及使用，如果变更后的材料和设备价格比原来的高，造价管理的成本也会相应增加。
4. 对质量的影响。
工程变更会对质量控制造成影响，增加工程验收的难度，进而影响工程的使用寿命和安全性。
5. 对管理成本的影响。
工程变更需要在管理、监理和施工单位之间进行沟通协调，增加了管理成本。
三、工程变更管理的实践措施1.加强与业主的交流沟通。
及时告知业主变更的原因和影响，并与业主协商变更的方案和相关费用，达成共识。
2. 完善变更管理制度。
建立科学的变更管理制度，规范变更的流程和程序，明确管理责任和权限。
3.加强变更设计评审。
对变更方案进行严格评审，使变更后的工程能够保证质量、安全和标准。
4. 采取合理措施降低变更对造价的影响。
如尽量减少无效设计，提高前后设计的一致性等。
5. 意识培养。
树立变更管理的重要性意识和贯彻实施意识，增强管理和协调能力。
四、工程变更管理的经济效益分析从经济角度分析，合理的工程变更管理能够带来多方面的经济效益。
试论工程变更对造价管理的影响
三、 工 程变 更对 造价 管理 的影 响
科学恰当的工程变更对工程建设各方都是有益的， 能够有效推动工程建 成本又提高了外观美化等等。然而 ， 众所周知 ， 那些随意更改 、 时机不对和秩 序混乱的变更将很大程度上引起工程的质量下降 ， 拉长建设进程 ， 从而造成
了成本 的增加 。
等都 会增 加 工程 造 价 。本 文主 要 阐述 了工 程变 更 对 造价 管 理 的影 响 ， 从 而 探 设质量的提升 ， 使得工程能够达到其使用功能以及安全功能 ， 另外不仅减少
保项 目建设完成的必要资金， 是建设项 目投资中最关键的部分。 ２ 、 工程变更的实质及主要表现形式 工程变更是指由于设计方案或技术标准改变而导致合 同变更 。 在工程项 目建设过程中，根据合同约定的内容经常会对一些或者全部工程在原料 、 性 质、 造型、 大小、 技术标准以及施工方法等方面进行变更 。变更主要是指承包 人按照监理签发 的文件要求开展的、 在合同约定范围内工程内容的增加或减 少、 合 同工 程 量 的改 变 、 因客观 原 因导 致 的设计 改 变 、 按 照实 际情 况 导 致 的结 构物尺寸改变、 标高的改变等。 表 现形 式 为 ： （ １ ） 改变工程相应部分的标高、 基线 、 位置和尺寸； （ ２ ） 加大或减少合 同约定 的工程数量； （ ３ ） 增加或减少合同约定 的有关工程事项 ； （ ４ ） 将 工 程质 量 、 功 能 以及 工 程类 型予 以改 变 ； （ ５ ） 重新安排相关工程施工的顺序和工程类型。
造成工人情绪低落 ， 积极性不高， 进而延缓了施工的进度。 ４ 、 安全隐患增加。按照上面阐述可知 ， 过多的工程变更不仅仅会引起结 构安全问题 ， 降低结构 的强度和耐久性， 而且由于工作人员情绪低迷 、 思想麻 木， 这样的状况极易导致更大的隐患 ， 加大了安全施工事故的机率。 ５ 、 竣工决算 困难。 施工阶段频繁的工程变更肯定会出现工程费用索赔问 题， 若合同工期紧张、 工程变更资料不齐全或其他客观情况 ， 同时会造成竣工 决算的困难， 尤其是施工时间跨度大的情况更麻烦。
《工程变更对造价的影响与应对措施》
《工程变更对造价的影响与应对措施》工程变更在建筑行业中屡见不鲜，这种情况常常使项目管理者和成本控制人员面临严峻的挑战。
工程变更可能是由于设计修改、技术进步、资金不足或其他项目需求变化引起的。
理解这些变更对项目造价的影响，有利于制定有效的应对措施，从而减少潜在损失。
变更的类型工程变更可以根据其性质分为多种类型。
设计变更是最为普遍的，包括建筑设计、工程图纸或材料的修改。
施工方案变更则可能涉及施工工艺、施工设备的变更。
由于政策法规、市场行情变动等外部因素，合同变更也是常见的现象。
每种变更都可能在不同程度上影响项目的时间和成本。
成本影响分析变更对造价的影响不仅体现在直接增加的费用上，还包括了潜在的间接成本。
例如，设计变更可能导致材料采购延误，进而增加了工期及相关费用。
图纸的反复修改还需要额外的人力资源，这些都会造成不必要的支出。
对于每一个变更，仅依赖初步的估算很难捕捉到全部的成本因素，因此进行详细的影响分析至关重要。
直接成本在变更发生后，项目的直接成本通常会立即增加。
这包括了因变更而追加的材料费、人工费，以及可能的设备租赁费等。
尤其是在项目进展阶段，变更带来的直接影响可能十分显著，且通常超出预期。
例如，若需要采购新的建筑材料，往往会发现价格上涨、交货时间延迟，从而进一步驱动成本上升。
间接成本间接成本的增加往往在变更的影响中被低估。
例如，施工延误可能导致的额外场地租赁费、人员调动费以及设备闲置费等，通常在最初预算中很难考虑周全。
客户的不满体验可能影响到后续项目的声誉和业务拓展，更难以量化。
应对策略针对工程变更可能带来的造价影响，项目管理团队可以采取多种策略以降低风险和损失。
应该培养变更意识，做好初步的风险评估和沟通机制。
使用现代化的项目管理工具，可以实时监控项目的进展和预算情况。
定期的评审和调整财务计划是必须的。
风险评估在项目开始之前进行仔细的风险评估是十分必要的。
通过多方评估，可以预见和识别潜在的变更原因，从而制定应对措施。
工程设计变更对造价的影响分析
工程设计变更对造价的影响分析在工程项目中，设计变更是不可避免的现象。
无论是由于客户需求的变化，还是施工现场出现的意外情况，设计的调整都可能会直接影响工程的造价。
在深入分析这一问题时，需要考虑多个方面，以确保能够全面理解设计变更对项目成本的影响。
设计变更通常会引发额外的人工成本。
这些成本包括预算外的劳动力支出，因为工人需要时间来适应新的设计要求。
对于某些复杂的工程，设计变更还可能导致重新培训员工或聘请外部专家，进而增加直接和间接成本。
随着项目的进展，工地上已经安排的工作若因为设计变更而延迟，可能会引起进一步的成本上升，如设备闲置和工期延误所带来的损失。
材料成本方面，设计变更往往会引起对新材料、新设备的需求。
这可能导致原材料价格波动的直接影响，尤其是在市场需求高峰期间。
变更后的设计可能需要不同规格的材料，从而导致采购流程的复杂化，甚至可能会导致因紧急采购而产生的额外费用。
如果采用的新材料或设备与原计划材料不兼容，还可能导致在施工过程中出现适配性问题，从而增加物料浪费。
工期延迟是设计变更的另一大潜在影响因素。
对于任何施工项目而言，工期以及与之相关的各项费用都是至关重要的。
当设计变更发生时，原定的施工计划可能需要重新调整，进而导致工期延长。
长时间的工期不仅会增加劳动力和设备的持续使用费用，还有可能影响项目的整体盈利能力。
除此之外，延误还可能会影响后续环节的工作安排，甚至导致其它项目的推迟，进一步增加整体成本。
设计变更还会引发与各方沟通成本的上升。
项目的各个参与者，包括设计师、施工方、业主等，需要在变更发生后进行充分的沟通，以确定变化的影响和解决方案。
这不仅需求时间，且可能需要召开多次会议，书写和修改相关合同等，从而增加了行政和管理成本。
在大型工程中，沟通成本的上升尤为显著，这可能直接转化为经济损失。
设计变更对项目整体质量控制也产生了影响。
虽然设计发生了变更，但施工团队必须确保所有新设计仍然符合最初的质量标准。
工程变更对工程造价的影响和控制
工程变更对工程造价的影响和控制工程造价贯穿工程建设的全过程，工程造价要确定需要工程竣工完成结算才能确定。
这个过程中有非常多的影响因素，导致工程造价不符合预期。
这其中有一个因素非常值得探析，该因素为工程变更。
在实际的工程建设中工程变更是难以避免的，它对工程造价的影响有好有坏，关键就在于针对工程变更的控制。
本文对此进行探讨。
1.工程变更简述工程变更就是指的对原定工艺技术方案进行更改，这在工程中较为常见，主要受到多方因素的制约，非常难以避免，一般包含了以下几方面。
第一，由于业主要求改变，导致工程一些部分的标高、基线、位置以及尺寸发生改变，也可能使合同约定的工程量发生增减，还可能使合同约定的工程内容发生增减等等，这些都会导致工程变更，进而影响造价。
第二，设计方设计上出现疏漏，或者因为建设要求改变使得设计方案做出更改，从而引起工程变更。
比如某些环节的设计方案在实施中遭遇困难，进而导致工程变更，使得造价发生变动。
第三，施工方由于一些因素的影响，如质量、安全等，需要对施工方法、施工工艺等进行变更，让工程造价出现变化。
第四，监理单位可能出于工程协调、质量目标或是环保要求等，要求施工工艺、作业顺序进行变更。
第五，勘察不到位引起变更。
在勘察过程中对于施工条件、隐蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不进行变更，导致造价增加。
第六，现场情况变化导致工程变更。
比如对周围居民产生了影响，或是因为其他原因导致现场情况改变，必须进行工程变更，这也会影响工程造价。
总而来说，导致工程变更的因素繁多，这些都需要在工程实践中予以关注，从而做好造价控制。
2.工程变更对工程造价的影响从工程造价的确定流程来看需要经历估算（可行性研究），概算（初步设计），概算修正（优化设计），预算（设计方出具施工图），完成招投标后形成合同价，当施工方完成竣工执行结算与决算，此时才能确定工程造价的实际数额。
也就说工程造价涉及工程建设的全过程，而基于上文的分析可知工程变更也涉及到了工程建设的方方面面，对于工程造价的影响甚大，可以说工程变更对工程造价的影响将是全方位的。
工程变更对造价管理的影响分析
工程变更对造价管理的影响分析工程变更是指工程施工过程中需要进行调整的相关变化，可能包括更改设计方案，变更施工合同，以及更改材料和工程构造等。
工程变更必定会对项目造价管理造成不同程度的影响，本文将对其中的影响进行分析。
1. 变更造价影响的分析变更对造价的影响主要包括增加或减少项目的总体造价和影响项目进度等方面。
具体而言，根据工程变更的不同，可能会对以下方面造成影响：1.1 人力和时间成本工程变更可能会导致建筑师、工程师、监督人员等专业人员需求的不同，这可能导致经营成本的增加或减少。
此外，为了适应变化，必须重新计划和安排施工过程，这将导致预计完成日期的变更，同时增加或减少时间成本。
1.2 材料和设备成本工程变更可能导致材料和设备的需求量发生变化。
例如，对于建筑工程的变更可能导致对墙体、电气和水暖管等部件的不同要求。
如果工程涉及到外部设备，例如起重设备和照明设备等，则可能需要重新设计并购买适当的设备，从而增加与设备相关的经济成本。
1.3 施工成本施工成本包括项目直接与施工相关的费用，例如劳动力成本和建筑材料的费用。
工程变更会导致一系列施工过程的调整，需要对施工流程进行重新设计和规划。
这可能导致施工成本的增加或减少。
1.4 效益影响工程变更可能对工程的效益产生影响，从而影响管理成本。
例如，如果变更会影响工程的安全性、持续性或使用寿命等，则必须对这些方面进行重新评估，可能需要对工程进行调整或重新设计。
这将导致工程管理成本的增加。
2. 变更控制措施2.1 控制变更的数量和频率首先应该尽力控制变更的数量和频率。
在变更发生之前，应该对计划进行充分的研究和准备，并通过加强管理，能力和沟通等手段尽可能减少变更的可能性。
如果变化必须进行，则应根据合同规定对变化进行控制。
2.2 控制变更的影响如果变更是必须进行的，则应在变更控制过程中采取相应的措施来弥补造价和进度影响。
其中，如果可能的话，应当通过采用更好的管理方法或技术来尽可能减少影响，否则必须进行合理的商业协商以拟定适当的改变协议。
工程变更对工程造价影响及控制对策
关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。
尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。
据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。
工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。
由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。
1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。
同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。
如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。
业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。
原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。
1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。
1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。
2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。
某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。
该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。
此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。
2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。
程变更对造价管理的影响
程变更对造价管理的影响
咱搞工程的都知道，这工程变更就像个调皮的小鬼，时不时就出来
捣乱，尤其是对造价管理，那影响可真是不小！
比如说，原本咱计划得好好的，材料都买齐了，工人也安排妥当了，突然来个工程变更，这就好比你正准备做一桌丰盛的晚餐，菜都切好了，锅也热了，结果有人说要换菜谱，你说这得多闹心！
工程变更要是小打小闹，调整一下细节，那可能影响还不大。
可要
是来个大动作，比如设计方案整个改了，或者增加了一堆新的工程要求，那造价管理可就像被扔进了龙卷风里，彻底乱套了！
就拿增加工程内容来说吧，这就好像本来你只打算买个小蛋糕，结
果变成了要办一场豪华派对，那花费能一样吗？原来的预算能顶得住吗？这不得重新算钱、重新采购、重新安排人手，哪一样不需要多花钱？
再比如说，工程变更导致施工顺序变了。
原本有条不紊的施工流程，一下子被打乱，就像一群正在整齐行进的士兵，突然被要求换个阵型，这能不乱吗？工人得重新适应，效率可能下降，工期可能延长，这不
都是钱啊！
还有啊，材料的变更也是个大麻烦。
原本预定的材料用不上了，新
的材料又得去买，价格可能不一样，质量也得重新考察。
这就好比你
买了双鞋，结果发现尺码不对，要去换，麻烦不说，还可能得多花钱。
而且，工程变更还可能引发索赔呢！施工方觉得自己亏了，甲方觉得钱花多了，两边扯起皮来，这得多头疼！
所以啊，咱在搞工程的时候，得尽量把前期工作做扎实，能不变更就不变更。
要是非得变更，那也得提前好好规划，把影响降到最低。
毕竟，谁也不想因为这调皮的工程变更，让自己的钱包瘪了，工程也乱了套，您说是不是这个理儿？
总之，工程变更对造价管理的影响绝对不容小觑，咱们得打起十二分的精神来应对！。
工程变更对造价管理影响
浅谈工程变更对造价管理的影响摘要：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。
对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。
从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
关键词：工程变更、造价我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。
这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。
施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
而业主在工程施工阶段进行投资事中控制，就是把计划投资作为投资控制的目标值，在施工中定期分析投资实际值与目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资目标的实现。
一、施工单位在工程变更中的造价控制1、项目经理责任制在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。
实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。
2、工程项目的成本预测是造价控制的基础项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。
工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。
（1）人工、材料、机械等成本的预测人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。
论设计变更对工程造价的影响及控制
论设计变更对工程造价的影响及控制随着工程建设项目的逐步推进，设计变更成为不可避免的问题之一。
设计变更直接影响着工程造价的控制和管理，并给工程项目的进度与质量带来挑战。
因此，论设计变更对工程造价的影响及控制显得尤为重要。
一、设计变更对工程造价的影响1.增加工程成本：在工程施工过程中，设计变更意味着重新设计、购置设备、调整材料和人力等种种额外成本。
无论是在建筑、结构还是机电等领域，设计变更都会对工程制造、建筑物内外装修、设备购置、配套服务等方面造成额外费用负担，从而大量增加工程成本，增大项目的风险。
2.影响工程进度：传统设计变更需要对原有的设计方案重新审查，而且审查时间可能较长，由此不可避免地会影响工程进度和交付期限。
设计变更，尤其是繁琐的设计变更，也会导致现场生产和质量难以保证，甚至加剧质量管理难度。
因此，设计变更对工程进度的影响不能忽视。
3.影响工程质量：设计在工程质量管理中起着至关重要的作用。
设计变更对工程质量也会带来影响。
如果设计变更不当，则可能导致工程结构不牢固、设备或材料配合不合适、地基软弱、土地稳定性差等问题。
这些问题可能导致工程质量不达标，甚至危及工程安全。
二、控制设计变更对工程造价的影响1.改善设计变更管理：首先，必须改善设计变更的管理，以减少其对工程造价和工程实施的影响。
建立完善的管理机制，例如指定专人负责管理设计变更和审核其合理性，以便加快工程进度并最大限度地减少额外成本。
2.加强设计变更与合同管理：其次，我们必须加强设计变更与合同管理。
在制定合同时，必须对潜在的设计变更做出逐一分析。
合同管理应制定详细的设计规范，并禁止未经设计人员授权的随意更改设计方案。
设计变更必须经过合同的修改和签字才能被执行。
3.时刻保持沟通：沟通是设计变更管理的关键。
如果您是项目经理或相关的人员，那么与设计师和建筑师等的沟通有助于更加全面地理解设计方案。
合格的专业团队和双方良好的沟通可以及时解决设计问题，减少设计变更的发生并保证工程的顺利进行。
工程变更对工程造价成本分析的影响
工程变更对工程造价成本分析的影响工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致对工程设计、施工或材料等方面的变更。
这种变更可能是由于技术要求、设计需求、施工条件、环境因素等方面的变化而引起的。
工程变更对工程造价成本分析有着重要的影响。
首先，工程变更会对工程造价产生直接的影响。
在工程实施过程中，如果发生了工程变更，就意味着工程的设计或施工方案需要进行调整。
这就会导致工程所需的材料、劳动力、设备等方面的变化，进而影响到工程的造价。
例如，如果原本计划使用的材料发生了变更，那么新材料的价格可能会与原材料不同，从而导致工程造价的变化。
其次，工程变更还会对工程造价的预测和控制带来挑战。
在工程实施前，通常会进行工程造价的预测和控制，以便合理安排资金和资源。
然而，如果在工程实施过程中频繁发生工程变更，那么原本的预测和控制就会失去准确性。
因为工程变更会导致工程的成本发生变化，原本的预测和控制可能无法适应新的情况。
这就需要项目管理人员及时调整预算和资源分配，以应对工程变更带来的成本增加。
此外，工程变更还会对工程造价的风险管理产生影响。
在工程实施过程中，工程变更可能会引发一系列的风险，如工期延误、成本超支等。
这些风险可能会给项目带来不可预测的损失。
因此，项目管理人员需要及时识别和评估工程变更带来的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这就需要对工程变更进行细致的分析，以便准确评估其对工程造价的影响，并制定相应的风险管理策略。
最后，工程变更还会对工程造价的合理性和透明度产生影响。
在工程实施过程中，如果工程变更没有得到充分的论证和审批，就可能导致工程造价的不合理性和不透明性。
这就需要项目管理人员在面临工程变更时，要进行充分的论证和审批程序，确保工程变更的合理性和透明度。
只有这样，才能保证工程造价的合理性和透明度，从而为项目的顺利实施提供保障。
综上所述，工程变更对工程造价成本分析有着重要的影响。
它不仅会直接影响工程的造价，还会对工程的预测和控制、风险管理以及合理性和透明度产生影响。
工程变更对造价的影响及对策分析
工程变更对造价的影响及对策分析摘要:针对现阶段建筑工程建设中经常出现的工程变更问题，首先介绍了申请变更时需要满足的条件及变更原则与基本程序，然后在此基础上提出在完成变更后有效控制工程造价，避免造价失控，导致利益受损的方法，以此为实际的建筑工程变更及其管理工作提供参考借鉴。
关键词:建筑工程变更;技术变更;造价控制前言在工程项目建设中，造价管理是保障投入成本合理应用的关键措施，管理工作具有综合性、系统性特征，工程变更的出现，会影响造价管理的综合性及系统性，加大成本投入，对建设单位造成经济损失，严重时甚至会导致工程项目失败。
就此，关于工程变更对造价管理的影响及管控对策分析具有鲜明现实意义。
1建设工程变更对造价管理的影响1.1工程变更原因（1）设计因素。
工程项目设计方案存在诸多不合理内容，在施工过程中，不断修正，导致工程变更；设计人员参照的勘察资料与现场实际存在偏差，导致设计出现失误，影响工程建设成效，引发变更。
（2）招投标因素。
部分工程项目招投标工作存在腐败现象，导致不符合资质要求的施工单位中标，工程建设期间频发出现问题，引发工程变更；招投标环节签署的合同内容不完善，存在模糊语句，导致工程建设内容出现理解偏差，引发工程变更。
（3）施工因素。
为提高施工质量与效率，施工单位提出新技术或新工艺，导致工程变更；在未经过变更审核通过时，施工单位以不签证方式提前施工，导致建设工程出现重复签证问题，引发造价风险。
（4）其他因素。
在工程项目建设中，自然条件变化，也会导致工程变更，如地震、降雨、大雾等，影响原本施工计划，不得不进行工程变更；建设单位需求变化，在工程项目投入建设后，建设单位对工程项目的需求可能出现变化，导致工程设计与施工均随之改变，引发工程变更。
1.2造价管理风险基于上述因素，建设工程在出现工程变更后，使施工方案、施工材料与设备需求、施工人员配置出现变化，导致工程项目的资源投入与费用支出出现变化，进而引发造价管理风险。
工程设计变更对造价的影响及应对策略
工程设计变更对造价的影响及应对策略在现代建筑及工程项目中，设计变更是一种不可避免的现象。
这些变更可能源自多种因素，包括客户需求的变化、环境条件的变化、技术进步以及法规的调整等。
在面对设计变更时，项目经理和团队必须十分警惕，因为这些变更可能显著影响项目的造价，并可能导致工期延误、资源浪费等一系列问题。
变更所引起的造价增加是任何工程项目中普遍存在的难题。
影响因素众多，例如材料成本的上涨、施工过程的复杂化等。
这些因素不仅加大了预算的压力，也使项目的整体盈利能力受到威胁。
在设计变更的过程中，成本控制显得尤为重要。
设计变更可能导致材料需求的变化。
某些材料可能需要更高价格的替代品，或者需要额外的运输和存储成本。
同样，设计变更可能不小心扩展施工范围，增加劳动力需求，进一步提升了项目的整体成本。
设计变更也可能引起人力资源的重新配置。
这不仅可能导致人员培训的需求增加，还可能引起团队士气的波动。
团队成员需要重新适应新的工作流程，新的任务分配，甚至新的工艺设备。
在这种情况下，旧的预算和工作安排往往需要重新审视和调整，以确保变更过程的顺利进行。
在工程项目中，持续的沟通和信息共享至关重要。
设计变更通常涉及多个部门和利益相关方，缺乏有效的沟通可能导致误解和信息孤岛，从而进一步抬高项目成本。
建造团队和设计团队之间的紧密合作，有助于更好地识别变更的影响，及时调整策略，减少不必要的支出。
一个行之有效的策略就是在项目启动之初，就建立明确的设计变更管理流程。
通过设定清晰的标准和批准程序，能够确保只有经过充分评估的变更才会被实施，从而减少不必要的复杂性和潜在的成本增加。
变更管理系统应实时更新，以便所有相关人员能够获取最新的项目信息。
技术在应对设计变更中也发挥着重要作用。
现代工程管理软件可以帮助团队透明地跟踪设计变更及其对成本的影响。
通过使用BIM（建筑信息模型）等先进工具，可以更好地模拟设计变更的后果，提前识别问题，这为后续决策提供了强有力的支持。
工程变更对工程总造价的影响
工程变更对工程总造价的影响在建筑项目中，变更是普遍存在的现象，几乎所有工程都会经历不同程度的调整。
无论是由于客户需求的改动、设计图纸的更改，还是施工现场遇到的不可预见因素，变更都成为了工程管理中不可或缺的一部分。
这些变更不仅影响项目的进度，也对总造价产生了深远的影响。
变更的性质及原因工程变更可以分为多种类型，包括设计变更、施工变更和可选变更。
设计变更通常源于业主或设计方的要求，施工变更则由施工现场的实际情况或技术限制导致，而可选变更则是在原合同范围之外，由业主自愿选择的修改。
造成这些变更的原因多种多样。
常见的包括设计图纸的不完整、不合理，施工过程中未预见的问题，或者是法规、标准的变化。
通过对这些原因的深入分析，可以更好地理解变更对造价影响的复杂性。
变更对造价的直接影响一旦发生变更，直接的成本影响往往是最显著的。
任何修改都可能涉及材料成本、劳动力成本和设备使用费的增加。
以材料为例，如果客户要求使用更高档的建筑材料，则意味着采购成本的显著上升。
劳动力成本也可能由于加班或特殊技术要求而增加。
不仅如此，还需要考虑管理费用和间接成本。
变更可能导致管理流程的重新调整，这也是直接影响总造价的因素之一。
譬如，增派人员进行现场协调，或延长项目周期都会使得管理成本显著上升。
变更的间接影响除了直接成本，还有一些间接影响难以量化。
项目的变更可能对整体施工进度产生影响，进而导致整个项目的延误。
这不仅会带来额外的时间成本，还可能引发与其他项目计划的冲突。
如果一个项目的进度被拖延，可能会影响到后续项目的启动，造成更大的经济损失。
客户对项目的信任度也是变更间接影响的一部分。
频繁变更可能导致客户对施工单位的信任下降，影响未来的合作关系。
这种信任的缺失不仅仅体现在金钱方面，也许会影响公司声誉，从而给企业的长期发展带来隐患。
变更控制的重要性为了尽量减少变更对总造价的冲击，建立有效的变更控制机制至关重要。
做好变更管理需要清晰的流程和规范的执行。
工程变更对造价管理的影响及减少变更的措施
一
４ ６一
中国新技术新产品
关铲词 ： 工程 变 ，如 变更 的范 围 、 幅 １工程变更 的概念 及产生原 因 究 工 作 为减 少 建设 项 目后期 的工程 变更 ，必须 度 、 任追 究等 。 责 在工程项 目的实施 过程 中常 出现工程 量 变化 、 工进度 变化 ， 施 以及建设 单位 与施 工单 做好 项 目前 期 的资 料收 集 和调查 研 究工 作 ， ３工程 变更对 造价管 理的影响 仔 研 在 合理 、时机恰 当 和有序 的工程变更 对项 位在 执行合 同中的争执 等 问题 。这 些 问题 的 在此 基础 上 应认 真 整理 ， 细分 析 、 究 ， 产生 ， 方 面是 由于主观 原 因， 一 如业 主的要 求 项 目前期 和设 计过程 中 ，应 多次 召开包 括使 目建设 各 方是有利 的 ，具 有工程 建设 的正面 在项 目 计前 ， 设 应 效应和 推动 作用 ，这将使 建筑物 或构筑物 更 的变化 、 勘察设计 工作粗糙 ， 导致 在施 工过 程 用 单位在 内的项 目认证 会 ， 中发现 许多招标文 件 中没 有考 虑或者 估算 不 充 分 了解 建筑 物使用 方 的工 艺要求 、功 能要 能满足 其使 用功 能和安 全功能 ，并在此 基础 准确 的工程量 ，因而不得 不改 变施工 项 目或 求 及相应 特殊要 求 。 上降低成本和提升外观美化等， 但是， 毋庸置 增减工 程量 ； 另一 方面是 由于 客观原 因 ， 果 如 ２ 深化 设计 、规范 设计 和成 果 认可 制 疑 ， 对随 意的 、 合 时机 和无序 的变更将极 ． ２ 相 不 发生不 可预见 的事 故 、 自然或社 会原 因引 起 度 大 的影 响工 程质量 、进度 ，导致项 目成本增 项 目 计质 量是施 工阶段 工程 变更多 少 加 。 设 的停工 和工期拖延 等乞还 有的是 业主 对工 程 有新 的要 求或对 工程进 度计划 的变 更 ，因此 的主要 因素之一 ，建议 工程设 计严 格按方 案 ３１工程质 量下 降 ． 导致 了工程 变更合 工程变更 范围 包括如 下 ： 设 计 ｆ 案招 标 、 赛） 扩 初 １ 或方 竞 一 一扩 初 ２ 一 过多 的工 程变更 ，特 别在工程后 期 和结 １ ． １对合 同 中任何 工作工程 量 的改 变 跑工 图 的程 序进行 ，对 于每个 设计 阶段 的成 构 部位 的工程 变更 ， 给结 构安全 留下隐 患 ， 会 研究 广 影响结构强度和耐久性 ， 由于招标 文件 中的工程量 清单 所列 的工 果进行 有关 各方参 加的讨论 、 并认 可 ， 另外 ， 会给后期的正 程 量是依据设 计 图纸 预算 的量值 ，是 为承包 泛征 求各方 意见 ，成果认 可后方 可进入 下 一 常使用带来不便 ， 影响建筑物的使用功能 ， 造 人 编制投标 书时合理 进行施 工组 织设计 及报 阶段设 计 。 成 工程质 量下 降。 价 使用 ，因此 实施过 程 中会 出现 实际 工程量 ２ － ３认真 做好 图纸会审和 交底工作 ３ ． 目投资 增加 ２项 与 预算不符 的情况 。 了便 于合 同管理 ， 为 当事 设 计 中的错误 和矛盾 是难 免的 ，有 关各 由于工程变更造成已完工程的拆除、 设 人 双方应在专 用条款 内约定工 程量 变化 较大 方应 做 的是 如何 减 少 由此带 来 的不 利影 响 ， 备退货、 工程的二次重建 、 承包方的停工待料 可 以调整单 价的百分 比。 因此 ，参与工程 建设 的各方 应在认 真学 习 和 等 ， 同时， 由于工期 的延误常采取赶工措施， １ ． ２任何工作 质量或其 他特性 的变更 理解设 计文 件的基 础上 ， 实做好 图纸 会 审 导致 发生 不必要 的赶工措 施 费 ， 切 总之 ， 工阶 施 如在强制 性标 准外 提高或 者 降低质量 标 和交底 工作 ， 方 面发现 和解决设 计 中错误 段 的工程 变更增 加 了工 程索赔 的可能 ，导致 一 准。 和矛盾 ， 另一方 面提 出优 化建议 。 图纸会 审是 工程项 目投 资增加 。 １ 工程任 何部分 标 高 、位 置 和尺 寸 的 否做 细做好 ， － ３ 直接影 响 到施 工是 否顺 利 。 ３ ． 工进度 缓慢 ３施 改 变 ２ ． 立专 门 的政府 机构 或专 家 进行 工 ４设 施工 阶段 频繁 的工程 变更将 打乱承包方 这方 面的改变无 疑会增 加或 者减 少工程 程建 设项 目变更 的评估 、审核 发达 国家 的实 有序的进度计划安排，造成施工用设备、 材 量， 因此也属 于工程变更 。 这类 变更在 实际施 践证 明 ，通过 专门 的政府 机构或 专 门的人员 料、 劳动力等准备的匆忙和混乱， 这经常引起 工 时最为 常见 ，虽然 每个更 改的造 价影 响不 进行工 程建设 项 目变更管 理 ，可 以实 现权责 现场工作面的停工和半停工状态，如果这种 大 ， 因为变 更 比较多 ， 以对 造价 的影 响也 明确责任到人 ，有效地防止政府投资项目中 情况经常发生，将降低生产作业人员的工作 但 所 不 少。 的违 规行为尤 其是 防止业 主与 承包商 ，供应 效率 ，己完工程的频繁拆建还将降低操作人 １ 删减任何 合同约定 的工作 内容 ． ４ 商之 间的 串谋 行为 。 员的工作热情 ， 导致情绪低落、 效率下降， 进 省 略的工作应 是不再 需要 的工 程 ，不允 ２ 工程 监理 直接参 与设 计 阶段 的监 理 而施工 进度 计划难 以完成 。 ． ５ 许用变更 指令 的方式将承 包范 围 内的工作 变 工 作 ３４ 安全 隐患增加 ． 更给其 他承包 商实施 。 为 了维护 投资方 的利 益 ，国际 上常见 的 如前 所述 ，频繁 的工 程变更 一方面会 给 １ 改变原定 的施 工顺序 或时 间安排 ． ５ 作 法是监 理公 司直接参 与改 正阶段 进行全 面 结构安 全 留下隐患 ， 影响结 构强度 和耐久性 ， 此类 属于合 同工期 的变更 ，既可 能 由于 监督 。 据专 家称 ： 果一个 工程建设 项 目在 设 另 一方 面 ，由于操作 人员情 绪低 落 、思想麻 如 增 加工程 量、 增加工作 内容等 情况 ， 能源 计 阶段 监理 就参与进 去 ，一 般可 推除 ８ ％的 痹 ， 也可 ０ 给安全施 工 造成极大 的威 胁 ， 施工 隐 安全 于 工程师 为了协调几个 承包 人施 工的干 扰 而 错误 和不必 要 的变 更 ；据 悉美 国没有 施工 图 患识 意增 加 。 发 布的变更指 示 。 和竣 工 图之 分 ，施工 图一 但通过 相关 部门 的 ３ ． 工决算 困难 ５竣 此类 变更 在 目前影 响 比较大 的因素 是在 审批 就不能 变更 。 因此改正 阶段的监 理 ， 可确 施工 阶段过 多的工 程变更 必然造成 工程 精装修楼盘中， 比如， 在一高层住宅 中， 原确 定 优 化设计 方案和成 熟 的工艺 ，提高设 计质 费用索赔， 如果由于工期紧张、 工程变更资料 定方 案在总包单 位施工 完成后 再进 行室 内装 量 ，避免 在施工 阶段 发生重 大设计 变更 和安 不完整 或其他 原 因 ，给工 程竣 工决算增 加 了 饰 工程 的施工 ， 建设单 位为 了加 快工程 进 全 隐患 。 全面 质量管 理的角度 上讲 ， 设 很多 困难 ， 别 当时间跨度 较大时 。 一住宅 但 从 推行 特 在 度 及能抓 紧销售 ，建设单 位决定 在 总包单 位 计 阶段 的监理 ， 事前 管理 、 防为 主 、 预 也是 科 项 目中，因工程设 计变更 的联系单竟达到 未竣 工验 收时 即安排精装饰 施工 单位 进场 施 学 合理 的． ， 因此 全面 推行 设计 阶段 的监理 是 ４ ０ ０ ０份之多 ，给工程决算增加 了很大的难 工 ，造成 总包 单位 的时间安 排延 迟及 配合 的 非 常有必 要的 。 度。 增加 。 ２ ． 善相应 的法律法规 ６完 参考文 献 ２减少工程 变更 的措 施和建议 加强 工程 建设项 目变 更的管 理必 须要有 【 车春 鹏 ， 春艳 ． 造价 管理叨． 大学 １ 】 杜 工程 北京 施 工阶段 的工程 变更是 必要 的 ，由于种 定的法律法规作为保障。目前 已有 《 ２ ０ ．． 会同 出版 社 ． ０ ６ １ 种原 因几乎是无 法避免 的 ， 但是 ， 程变更 的 法》 《 筑 法５ 《 筑工 程质 量 管理 条例 》 工 、建 ５ 建 、 等 ｆ 林 知 炎． ２ 】 工程 项 目管 理叨． 国建 筑 工业 出 中 影响 是广泛和严 重的 。 因此 ， 可采 取措 施 以 法律法 规在规 范工程 建设项 目的变更 ，但这 版 社 ． 应 减少 工程变更 ，并 努力使 由于工程 变更 造成 些 都是从 项 目总体 出发 ，对 在工 程建设 项 目 【］ ３建设 工程监 理规 范 ， Ｂ ０ １ — ０ ０） （ ５ ３９２０ Ｇ 的影响降低至最小。 变更方 面 的规 范则不 够具体 。 因此 ， 好地 【 ｍ恒久． 为更 ４ ］ 工程经济［． Ｊ武汉理工大学出版社 ， ］ ２ ． １加强 项 目前 期 的资料 收集 和 调查 研 监 督管 理工程 建设项 目变 更管理 ，还 应建立 ２ ０ ０ ８．
工程变更管理对造价控制的影响评估
工程变更管理对造价控制的影响评估随着社会的发展和经济的不断进步，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加。
在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些不可预测的因素和问题，这就需要对工程变更进行管理，以确保项目顺利进行并控制造价。
本文将对工程变更管理对造价控制的影响进行评估。
一、工程变更管理的定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对于项目计划、设计、施工等各个环节的变更进行管理和控制的一项重要工作。
它包括变更的识别、评估、决策、实施和监控等环节，旨在确保变更对项目的影响得到合理控制，避免对项目造价和进度产生不可控制的影响。
二、工程变更对造价的影响1. 造价增加工程变更往往会导致项目的成本增加。
例如，在项目实施过程中，如果设计方案发生变更，可能需要重新采购材料或重新施工，这就会增加项目的成本。
而且，变更可能还会导致工期延长，从而增加人力资源和设备的使用成本。
2. 造价减少然而，有时工程变更也可能导致项目的成本减少。
例如，在施工过程中，如果发现某个工序可以采用更加经济高效的方法进行，那么通过变更施工方案，可以减少项目的成本。
此外，变更还可以优化项目的设计，减少材料和设备的使用量，从而降低成本。
3. 造价控制工程变更管理对于项目的造价控制起到重要的作用。
通过对变更进行评估和决策，可以避免不必要的变更，并合理控制变更对项目造价的影响。
同时，变更管理还可以提前预测变更可能带来的成本变化，并采取相应的措施进行控制，从而保证项目的成本控制在合理范围内。
三、工程变更管理的重要性1. 避免项目风险工程变更管理可以帮助项目团队及时识别和评估变更带来的风险。
通过对变更的决策和控制，可以避免不必要的风险，并及时采取措施进行风险管理，确保项目的顺利进行。
2. 提高项目效率合理的工程变更管理可以提高项目的效率。
通过对变更进行评估和决策，可以避免不必要的变更，减少项目的中断和重复工作。
同时，变更管理还可以优化项目的设计和施工方案，提高项目的效率和质量。
工程变更对造价管理的影响
工程变更对造价管理的影响工程在施工过程中经常会受到各种因素的影响出现设计变更的情况，从而对工程造价产生一定的影响。
本文对工程变更产生的原因进行了说明，重点阐述了工程变更对造价管理产生的影响，并针对性的提出了降低影响的有效措施，以期能够对工程造价进行更好的管理，保证项目工程施工的安全性和时效性。
标签：工程变更;造价管理;影响在项目工程建设过程中，自然条件以及设计方案的变化，都会导致项目工程在具体施工阶段出现与招投标期间不同的情况出现，也就引起了工程变更。
在开展项目工程施工前，如果未能进行有效的现场调研，那么就非常容易导致在施工的过程中出现工作量与招投标文件差距较大情况的出现。
有一些业主会在施工开始进行后，再提出新的要求，甚至有些要求是需要施工单位对已经完成施工的部分工程进行拆除才能实现的，这些都会导致工程变更的出现，给企业的造价管理工作带来一定的影响。
一、工程变更的影响因素在项目工程建设的过程中，导致工程变更的原因有多种，可以归纳为设计方、承包方以及监理方这三个重要的方面，当然也会出现一些客观因素，从而引起工程变更。
如果设计存在不合理的环节，而设计单位未能及时的调查或是调查工作进行的不到位，就直接进行了图纸的设计工作，这样就容易导致图纸和施工不相符，使得正常的项目施工无法开展，就导致了工程变更的出现。
还有在进行工程量计算的时候，如果工作人员存在疏忽，并且在复核的过程中也没有及时地指出并改正，使得现场施工出现漏项，在进行工程量计算时会有一定出入，造成工程变更。
在项目工程施工的过程中，如遇突发情况以及自然灾害等，也会导致正常的施工秩序受阻，引发工程变更的出现。
总的来说，导致工程变更的原因包括了不可避免的自然因素，也包括了人为工作时出现的疏忽和纰漏。
二、工程变更对造价管理的影响（一）项目工程质量下降在项目工程的施工阶段，过多的工程变更势必会导致建筑工程的质量受到影响，使得建筑工程的稳定性降低，安全隐患被进一步的扩大，特别是在后期的投产使用后，很容易出现一些安全问題。
市政工程变更对市政工程造价的影响
市政工程变更对市政工程造价的影响市政工程变更是建设项目管理中常见的情况，指在工程建设过程中发生的与原设计方案不一致的改变，包括工程范围、技术方案、设计标准、施工程序、施工时间等方面的变更。
这些变更对市政工程造价会产生一定的影响，本文将从以下几个方面分析市政工程变更对市政工程造价的影响。
一、工期变更引起的工程造价变动在市政工程施工过程中，由于施工条件、材料供应等方面的问题，可能会导致工期发生变更。
若工期延长，将会导致劳务、管理等费用的增加，还会导致材料、设备等的价格变化，这些因素都会对市政工程造价产生直接的影响。
市政工程在设计初期通常会根据项目需求制定详细的设计方案，但在实际施工过程中，可能会发现原设计所列工程项目不足或者不合理，需要进行调整和变更。
设计变更会对市政工程造价产生长期性的影响，其原因是设计变更可能会导致原材料、设备成本的增加，增加更多的劳动力和时间，另外还有可能导致施工方式、施工程序、管理方式等方面的调整。
市政工程中依赖的材料，比如钢材、水泥、沥青等价格经常会发生波动。
若在施工过程中材料价格出现了变动，将会对市政工程造价产生直接影响。
特别是对于较长时间的施工项目来说，材料价格变动很可能是造成施工总造价波动的最主要因素之一。
市政工程施工过程中，由于施工工艺的改变，可能会导致施工过程中出现新的工序和操作，这就要求更多的人力和材料投入，可能会引发造价变化。
综上所述，市政工程中的变更对工程造价会产生显著的影响，对造价管理人员而言，需要及时调整预算计划，避免出现造价偏差。
同时，建设方也可以通过在施工过程中严格管理，优化施工工艺，控制变更，降低工程造价。
关于工程变更对工程结算造价影响及应对措施的分析
关于工程变更对工程结算造价影响及应对措施的分析工程建设具有长期性的特征，在建设过程中存在诸多的不确定性导致工程出现变更，一旦出现工程变更就会影响工程的进度，由此产生更多的成本投入，进而影响到工程的结算造价。
同时，工程变更在一定程度上还会影响工程的安全与质量，所以必须深入分析影响工程变更的因素，以及对工程结算造价的影响，以便在此基础上制定行之有效的应对措施，最低限度地减少工程变更带来的影响。
下面就工程变更对工程结算造价的影响及应对措施进行探讨，以供参考和借鉴。
标签：工程变更;工程结算;造价;影响;措施0 引言工程项目的周期较长，工程变更情况频繁，工程变更后会直接影响工程造价，我们说工程造价是整个工程项目建设时花费的全部费用，同时也为工程建设提供保障资金，是工程项目投资的有机组成部分。
所以，必须做好各个阶段的造价控制，提高工程建设资金的使用效益，进而有效提升工程的经济效益。
本文首先分析了工程变更类型及原因，之后就实例分析了工程造价应对工程变更的有效策略，希望对同行业人员具有一定的帮助。
1 工程变更的简要分析1.1 设计变更设计变更较为复杂，其原因主要包括以下几点：①工程项目主体行为导致的设计变更。
工程项目的主体包括承包商、业主、施工方等多方群体，其行为会严重影响设计变更，承包商与业主更是直接决定了设计变更。
例如，有的业主为了逃避有关审核，立项时故意降低工程建设标准与规模，项目进行建设时又擅自提高工程的建设标准与规模，造成预算无法满足实际建设成本，导致决算严重超额问题;再如，承包商虚构自己的实力，但在实际的施工过程中，无法达到设计方案要求的技术力量、机械设备性能等指标，不得不进行设计变更。
②设计方案与实际施工不符而引起的设计变更。
这主要是因为设计之前缺乏全面、系统的实地调研，忽略了实际施工过程中的一些环节，尤其是对施工现场的环境破坏问题，必须进行设计变更。
例如，设计时没有纳入环保指标，导致施工工艺不符合节能环保的要求，使用明令禁止的施工材料等。
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工程变更对造价管理的影响
摘要：随着我国改革开放经济建设的不断发展和对外开放的不断扩大，就需要投资建设一大批基础建设项目。
从工程项目造价管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。
关键词：不利影响；工程变更；解决办法
一个工程在实施过程中，不可避免地要产生各种变更。
工程变更是指业主、监理、设计和承包商任何一方认为对工程有利，有必要对工程中任何部分的形状、数量、施工方法等作出变动，经技术经济比较认定，业主同意后，由监理工程师发布变更命令，指令承包商实施这些变更的工作。
工程变更的本意是因现场条件的变化或有先进、更为合理的技术而队员设计进行局部调整，以期使工程项目或施工更加合理，使工程设计或工程建成后更加完善和完美。
这种变更如果掌握恰当，即使略有投资增加，但对工程整体来讲是长远有益的；但若掌握不当、或变更较为频繁，则会对工程施工和工程本身造成诸多方面的损失，甚至产生很大的负面影响。
引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。
由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投
标时的情况相比会发生一些变化，因此，工程变更是十分普遍的问题。
本文就工程变更对造价管理造成的不利影响进行了阐述，对其解决办法提出了几个观点。
引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。
一、地质条件的变化
由于工程勘测设计仓促，在施工过程中出现实际地质条件与招标文件提供的地质条件相差很大，就会新增不少项目的工程变更。
地质条件发生变化或新增了项目，投标及合同单价的分析基础就发生了变化，带来的问题是：合同单价要调整，整个合同价格要调整。
一种情况是地质情况变好，工程量减少，工程整体投入减少，承包商的成本和利润随工程量而减少，但承包商设备、人力、物力已投入进场，固定管理费、启动费和动员费不变，业主将无端付出多余的管理费；另一种情况，也是最普遍的情况，那就是地质条件变差了，工程量增加了，工程项目的造价相应地提高了，但单价分析基础或基价发生了变化付出不必要的费用。
勘测设计力求详尽准确。
对重要或特殊地段以及洞口之类暴露地段的施工地质条件，力求勘测详细，即使在这些方面多用一些财力、时间，也应提供准确，便于投标商合理地编制报价，保证工期。
如广州地铁，地质勘探钻孔间距40m一个，地质情况较为清楚准确，为工程的顺利实施和提前竣工提供了可靠的保证。
二、设计变更
在建设工程施工过程中引起设计变更的原因很多。
如：发包人的变更指令；设计错误，必需对设计图纸作修改；工程环境变化；新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或政府对建设项目有了新的要求等等。
设计变更是实施阶段影响工程造价的一个重要因素。
因设计变更造成的影响，其表现形式有：
1）因设计变更引起的工程量的增减
2）因设计变更而使得某些工程内容被取消
3）因设计变更而导致工程质量、性质或类型改变
4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基点、位置、尺寸的改变等
设计变更应尽早提前，变更发生的越早则损失越小。
设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；如在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除，势必造成重大损失。
如某水电站改造工程中，由于现场情况有变，要对排水大坝内量水堰利用冬季施工，由此变更，就须增加机械及人力的间歇工作时间，由此造成的人工费及工期损失就待价而沽了。
因此要加请设计变更的管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高监督和标准，使工程造价得到有效控制。
三、新增项目
新增项目即招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。
招标文件是投标的依据，也是合同签订的基础文件，包括招标须知、投标书及其附录、合同条件、施工图纸、施工规范、工程量清单，但往往因为招标文件的编制不严密，对工程质量、材料、施工顺序、施工方法的特殊要求交代不清；自行采购材料、设备的名称、规格型号、数量未详细标注或不按规范标准标注；工程量清单的列项不全；建设方面要求增加的其他工程项目的施工。
新增项目对建设期的造价管理影响显而易见，除了资金进度的协调外，还有工期等一系列的问题，因此对待新增项目要慎之又慎。
对新增项目变更审核，主要审核立项是否正确，有否遗漏现象，工程量是否重复等，签证是否有越权越位的现象，是否和现实相符，用词是否准确、精炼，不要为施工单位低价中标高价索赔创造条件。
四、进度协调
由于天气等客观条件的影响而使工程被迫暂时停工；建设单位因某些特殊理由必须缩短工期，要求加快施工进度；天灾及其他不可抗力的变更，如暴风、大雨、洪水、海潮、地震、滑坡、沉陷、火灾等自然或人为事件。
进度的不协调很容易引发成本、工期等系列问题，除此之外质量控制与进度控制的协调会好很难处理。
对进度变更的审核，主要是审核工程进度的落实情况，如因建设单位原因造成的，应根据签证，考虑人工费的增加；审核工程施
工进度是否与工程数量相对应，变更是否对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。
在面对工程变更的问题时我们要严格的遵守工程变更的原则。
五、工程变更的原则：
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场前后图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
六、工程变更的表现形式：
1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
2）增减合同中约定的工程量；
3）增减合同中约定的工程内容；
4）改变工程质量、性质或工程类型；
5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
七、结束语
工程变更的管理，涉及到工程的质量、进度、成本等多个方面，且贯穿于项目实施的全过程。
如果事先就能制订具体的管理办法进行预控，在实施过程中又能多环节、全方位地严格把关，那么建设单位对工程变更的管理就能处于科学、有序的状态，就会避免不必要纠纷的发生，进而更加有效地控制工程造价。