工程调度管理办法

中铁二十二局电气化工程有限公司

工程调度管理办法

为了更好的贯彻执行《中铁二十二局集团有限公司工程调度管理办法》，使我公司的工程调度管理工作逐步实现系统化、规范化、科学化管理，发挥工程调度对工程的有效指挥和监控作用，确保施工生产的顺利进行，结合我公司的实际，制定本办法。

第一章总则

第一条工程调度的作用

工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理工作的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢，是管理施工生产的重要手段。建立强有力的调度指挥系统，实行集中的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工生产任务的重要保证。

各级要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工生产任务。

第二章工程调度组织体系

第二条管理体系

电气化工程有限公司（以下简称公司）调度管理体系分为三级管理。公司—→哈尔滨电务工程公司（以下简称哈电公司）、公司直管项目部，各管理中心—→下属项目部及专业施工队。

公司的生产调度由专职人员负责生产调度工作。哈电公司、公司直管项目部设专职调度人员或调度室（各管理中心视情况而定），负责本级调度工作。下属项目部及专业施工队设兼职调度人员，由工程技术人员或其他管理人员兼任。

第三条调度职责

一、公司调度（含哈电公司调度）职责

1、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策。

2、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议。定期向公司领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况。

3、准确及时地掌握施工进度和施工动态、并了解项目部的施工安全、施工质量、建安工程量、工期、完成产值等情况。掌握项目施工人员（包括雇佣的临时工、民工）的分布变动情况。掌握项目部主要工程设备、车辆的运行情况及主要材料的供需情况，并及时向公司领导汇报。使公司领导能及时的、全面的掌握施工现场动态情况。

4、收录、核实各种报表并汇总上报，掌握施工组织设计的执行情况。

5、建立健全调度台帐，并按照统计资料予以整理。记录各工程项目的开、竣工日期，及时绘制工程进度示意图表。

6、发布和接收调度命令、通知，上报或接收调度报告，并贯彻、检查、落实和答复；

7、收录各类事故，及时报告公司领导和上级调度，并通知公司有关部门，按指示迅速处理。

8、收录和发布重要的气象预报及防洪通知，检查和落实有关单位的预防措施，督促所属单位进行防洪、抗洪抢险工作，对自然灾害造成的较大事故，要及时报告领导及上级调度；

9、及时做出工作总结和调度综合分析，及时准确地给公司领导提供参考依据。上报有关报表和工程生产情况。

二、项目部调度职责

1、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，定期按调度报表的内容及形式上报公司调度室；

2、掌握劳动力的部署、调动情况，掌握主要工机具、仪器仪表、运输设备的配备、分布、使用情况，工程设备、材料的需要、供应和库存情况，及时向领导提供合理的调配意见和需上级解决的问题；

3、按时建立本项目的调度台帐，及时登记工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表，及时向上级上报项目的调度情况。

4、接受调度命令、发布调度通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查和落实；

5、收录安全、质量事故情况，及时向项目领导和上级调度部门汇报；

6、逐日作天气情况记录，收录和转发重要的气象预报及防洪要求，布置、检查、落实预防措施；

7、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实，参加解决有关生产问题的各种会议；

8、加强业务学习，提高业务能力和效率，参加必要的调度培训。

三、调度员的职权范围

1、调度员有权向公司所属的分公司或直属项目部询问工程进度、安全、质量情况，有权了解个项目的人员、设备、材料配置和动态情况。

2、特殊情况下，允许调度员直接向公司领导汇报项目情况。

3、调度员有权根据在其它渠道得到的信息向任何项目部核对情况。

第三章调度工作制度

第四条值班与交接班制度

一、值班制度

工程调度应坚持24小时值班制度，以便及时传达领导

的重要指示、反馈处理现场紧急施工生产情况；做到能随时接受下级反映的情况和传达上级的要求。值班调度必须坚守岗位，做好交班记录和备案，并及时准确做好上传下达工作。

二、交班制度

值班人员实行轮换交替值班，为使施工生产信息连贯，接班人员了解情况，双方要进行书面交接。

三、请示制度。

对于业主（建设单位）、监理单位、上级单位的来函来电，及时请示主管领导，属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门协商并予以解决。

四、汇报制度。

下级调度应向上级调度、公司调度应向公司分管领导、主管领导定期或不定期汇报。内容要求：及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况，充分发挥公司调度系统的作用。

1、定期汇报。

周报：按公司要求的内容和格式于每周五下班前上报；

月报：按局集团公司及公司的要求内容和格式于每月26日前上报；

半年报：即半年施工总结，要求每年7月2日前上报。

年报：即年度施工总结，按公司的要求内容和格式于次年1月25日前上报；

对特殊工程和特殊部位的汇报，应按上级要求建立相应的定期汇报制度。

2、不定期汇报。根据电务工程的特点，凡是营业线施工中的“四电”停电封锁施工、重大安全项目施工以及遇有特殊重大变故时，须及时向公司领导和上级调度部门汇报，并及时电传相关的文件资料（停电封锁施工计划、施工组织方案安排等），不得延误。

第五条会议制度

调度召开的各种会议，目的是通报情况，贯彻上级和领导意图，解决现场反映的重要问题。

一、交班会：每周一召开，落实上周工作，布置下周任务。

二、工程例会：由工程部门召集有关部门参加，领导出席，对工程情况进行全面了解的会议；调度负责通报当前生产情况。分析施工形势和存在的问题。

三、调度业务会：总结调度工作经验、教训，修订调度工作办法，改进调度报表。

第六条检查制度

对上级和本级下达的决定、命令、文件、会议纪要、通知通报、来函来电及现场反映的问题的贯彻、执行、落实情况进行检查和督促落实。对施工现场的安全、质量、进度、成本、内业管理等多项内容进行经常性的现场检查，通过检