房地产项目全寿命管理ppt课件
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工程项目全寿命周期管理PPT课件
不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
房地产全生命周期管控全过程课件
售后服务
提供优质的售后服务，如物业服务、 维修保养等，提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务，确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ，确保物业服务达到业主 要求，提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词：明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理，提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化，提高设计效率，降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求，明确设计目标和 方向，确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词：合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控， 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果，制定项目策划方案，包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测，确定项目的投资回报率和 风险承受能力，做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估，包括土地、建筑、设施等，
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务， 如贷款、工程款等，确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算，如土 地增值税、企业所得税等，确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展，寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
提供优质的售后服务，如物业服务、 维修保养等，提高客户满意度和忠诚 度。
05
房地产项目运营、设备维护 、清洁卫生、绿化养护等 多项服务，确保物业的正 常运转。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准 ，确保物业服务达到业主 要求，提升业主满意度。
物业费收缴管理
总结词：明确目标、优化方案、注重细 节
关注细节处理，提高产品的品质和用户 体验。
注重方案优化，提高设计效率，降低成 本。
详细描述
根据项目定位和需求，明确设计目标和 方向，确保设计方案符合市场需求和法 律法规。
施工组织与进度管理
总结词：合理安排、严格监 控、及时调整
04
对施工过程进行严格监控， 及时发现和解决施工中的问 题。
总结词
制定项目策划方案
详细描述
根据项目定位和市场调研结果，制定项目策划方案，包括产品规划、建筑设计、营销策略等。
房地产项目策划与决策 市场调研与定位
总结词
投资分析与决策
详细描述
对项目投资进行风险评估和收益 预测，确定项目的投资回报率和 风险承受能力，做出科学决策。
03
房地产项目建设管理
设计与规划
资产评估
对房地产项目的资产进行全面评 估，包括土地、建筑、设施等，
确定其市场价值。
债务清偿
核实并清偿项目所涉及的债务， 如贷款、工程款等，确保债权人
权益。
税务处理
完成项目相关的税务清算，如土 地增值税、企业所得税等，确保
合规。
项目转让与股权交易
寻找买家
通过市场调研和渠道拓展，寻找潜在的项目买家 或股权交易方。
特点
全覆盖、全过程、全要素 、全参与、全信息。
房地产工程管理培训PPT
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系
房地产工程项目管理课件PPT课件( 131页)
投资建设项目管理
主讲教师：刘小平 2012年03月28日
课程基本情况
课程名称：投资建设项目管理 授课对象：房地产项目管理人员 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管
理类专业平台课程。通过本课程的培训使从业人员掌握工程 项目管理的基本理论和方法，包括工程项目组织和计划，实 施控制、管理，协调沟通等，结合工作实践，使我们具有从 事房地产项目管理工作的能力，系统全面的进行项目管理， 实现中小型房地产开发商的经济效益，对房地产开发商未来 的生存和发展具有深远的意义。
1、成功的项目
（1）满足市场定位要求，达到预定投资效益。 （2）在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可
能地降低成本，减少资金占用，保证项目的经 济性要求。 （3）在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 适时销售，及时地实现投资目的。 （4）使得项目的相关各方面都感到满意。 （5）与环境协调。 （6）房地产开发商具有可持续发展的能力和前 景。
（2）动态控制的纠偏措施： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
5、项目管理工作的任务
“三控三管一协调”
（1）投资控制 （2）进度控制 （3）质量控制 （4）安全管理 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织协调
第二章 投资（成本）控制
内容提要：
第一节 房地产总投资的组成 第二节 开发成本控制 第三节 期间费用控制 第四节 税金控制
2、项目取得成功的前提
（1）进行充分的市场调研，投资决策，制定正 确的科学的、符合实际的、有可行性的项目目 标和计划。
（2）项目的规划设计技术科学、经济合理。 （3）高效、高质量、高水平的项目管理。
3、工程项目管理的基本目标
房地产项目管理的三大目标： 质量目标 进度目标 费用(成本、投资)目标
主讲教师：刘小平 2012年03月28日
课程基本情况
课程名称：投资建设项目管理 授课对象：房地产项目管理人员 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管
理类专业平台课程。通过本课程的培训使从业人员掌握工程 项目管理的基本理论和方法，包括工程项目组织和计划，实 施控制、管理，协调沟通等，结合工作实践，使我们具有从 事房地产项目管理工作的能力，系统全面的进行项目管理， 实现中小型房地产开发商的经济效益，对房地产开发商未来 的生存和发展具有深远的意义。
1、成功的项目
（1）满足市场定位要求，达到预定投资效益。 （2）在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可
能地降低成本，减少资金占用，保证项目的经 济性要求。 （3）在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 适时销售，及时地实现投资目的。 （4）使得项目的相关各方面都感到满意。 （5）与环境协调。 （6）房地产开发商具有可持续发展的能力和前 景。
（2）动态控制的纠偏措施： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
5、项目管理工作的任务
“三控三管一协调”
（1）投资控制 （2）进度控制 （3）质量控制 （4）安全管理 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织协调
第二章 投资（成本）控制
内容提要：
第一节 房地产总投资的组成 第二节 开发成本控制 第三节 期间费用控制 第四节 税金控制
2、项目取得成功的前提
（1）进行充分的市场调研，投资决策，制定正 确的科学的、符合实际的、有可行性的项目目 标和计划。
（2）项目的规划设计技术科学、经济合理。 （3）高效、高质量、高水平的项目管理。
3、工程项目管理的基本目标
房地产项目管理的三大目标： 质量目标 进度目标 费用(成本、投资)目标
房地产项目管理课件
加强现场监督检查
定期对施工现场进行质量安全检查，及时发现和 纠正质量安全问题，消除隐患。
3
开展培训教育
对施工人员进行质量安全培训，提高质量意识和 安全操作技能，确保施工过程中的质量安全。
现场协调沟通技巧
建立沟通协调机制
明确各方沟通渠道和方式，确保信息畅通，及时解决问题。
召开现场协调会议
定期召开现场协调会议，共同商讨解决施工过程中遇到的问题，促 进各方合作。
运营成本
预测项目交付后的运营成 本，如物业管理费、维修 基金等，纳入预算范畴。
风险评估与应对措施
市场风险
评估市场需求和竞争态势，制定 合理定价策略和销售策略。
政策风险
关注房地产政策调整，及时调整 项目规划和开发策略，降低政策
风险。
法律风险
审查土地使用权、合同等法律文 件，确保项目合规性，防范法律
风险。
项目目标
明确项目的总体目标和具体目标 ，包括经济效益、社会效益、品 牌影响等方面的预期成果标市场的现状、趋势和竞争格 局，包括市场规模、消费者需求、竞 争对手情况等方面的调查。
市场定位
根据市场调研结果，确定项目的市场 定位，包括目标客户群、产品定位、 价格策略等方面的决策。
房地产项目管理课件
contents
目录
• 项目立项与规划 • 土地获取与资源整合 • 设计与招标采购管理 • 施工过程管理与协调 • 预售推广与客户关系维护 • 交付入住与后期运营管理
01
项目立项与规划
项目立项背景及目标
立项背景
介绍项目立项的原因、目的和意 义，包括政策环境、市场需求、 企业战略等方面的考虑。
明确各阶段施工任务、工期和资源需求，确保计划合理可行。
定期对施工现场进行质量安全检查，及时发现和 纠正质量安全问题，消除隐患。
3
开展培训教育
对施工人员进行质量安全培训，提高质量意识和 安全操作技能，确保施工过程中的质量安全。
现场协调沟通技巧
建立沟通协调机制
明确各方沟通渠道和方式，确保信息畅通，及时解决问题。
召开现场协调会议
定期召开现场协调会议，共同商讨解决施工过程中遇到的问题，促 进各方合作。
运营成本
预测项目交付后的运营成 本，如物业管理费、维修 基金等，纳入预算范畴。
风险评估与应对措施
市场风险
评估市场需求和竞争态势，制定 合理定价策略和销售策略。
政策风险
关注房地产政策调整，及时调整 项目规划和开发策略，降低政策
风险。
法律风险
审查土地使用权、合同等法律文 件，确保项目合规性，防范法律
风险。
项目目标
明确项目的总体目标和具体目标 ，包括经济效益、社会效益、品 牌影响等方面的预期成果标市场的现状、趋势和竞争格 局，包括市场规模、消费者需求、竞 争对手情况等方面的调查。
市场定位
根据市场调研结果，确定项目的市场 定位，包括目标客户群、产品定位、 价格策略等方面的决策。
房地产项目管理课件
contents
目录
• 项目立项与规划 • 土地获取与资源整合 • 设计与招标采购管理 • 施工过程管理与协调 • 预售推广与客户关系维护 • 交付入住与后期运营管理
01
项目立项与规划
项目立项背景及目标
立项背景
介绍项目立项的原因、目的和意 义，包括政策环境、市场需求、 企业战略等方面的考虑。
明确各阶段施工任务、工期和资源需求，确保计划合理可行。
房地产开发项目全过程管理
和高效。
售后服务管理
03
提供完善的售后服务，包括合同履行、质量保障、投诉处理等，
提升客户满意度。
客户关系管理
客户信息收集与整理
建立客户信息管理系统，收集并整理客户的基本信息、需求和反 馈。
客户沟通与互动
通过多种方式与客户保持沟通，了解客户需求，及时反馈客户意 见和建议。
客户价值挖掘
通过数据分析，挖掘客户的潜在需求和价值，提供个性化的服务 和解决方案。
根据项目定位和产品规划，进行规划设计和方案评审， 优化设计方案，确保满足客户需求和相关法规要求。
总结词
准备报建资料、完成报建手续
详细描述
根据当地相关法规和政策要求，准备报建资料，完成各 项报建手续，确保项目合法合规。
总结词
协调相关部门、处理问题和纠纷
详细描述
在规划设计与报建过程中，积极协调相关部门，处理可 能出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
VS
总结经验教训
根据后评估结果，对项目实施过程中的成 功经验和不足之处进行总结，提出改进措 施和建议，不断完善房地产开发项目管理 流程。
项目物业管理
物业交接
开发商需与物业公司进行交接工作， 包括物业资料、设施设备、维修基金 等，确保物业管理的顺利过渡。
物业服务
物业公司需提供全面的物业服务，包 括清洁、安保、绿化、设施设备维护 等，确保业主和租户的生活品质。
房地产开发项目全过程管理
目录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目前期管理 • 房地产开发项目建设期管理 • 房地产开发项目营销与销售期管
理 • 房地产开发项目后期管理 • 房地产开发项目风险管理
01
房地产开发项目概述
房地产开发项目的定义与特点
工程项目全寿命周期管理 PPT
PM=PP+PC
DM
PP
FM
PC
PM = PP + PC
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
19
% 项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国)
大家有疑问的，可以询问和交流
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
1.1 问题的提出
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
建设项目各阶段的造价指标
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概施 标投合结
1.3 项目全寿命管理的目标
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
谈房地产开发项目的全寿命周期经营管理
谈房地产开发项目的全寿命周期经营管理一、全寿命周期经营管理的定义二、房地产开发项目的全生命周期阶段划分三、房地产开发项目的管理策略四、风险管理和风险控制五、全寿命周期经营管理的实践案例一、全寿命周期经营管理的定义全寿命周期经营管理是指从房地产项目的策划阶段开始，到项目结束的全部过程，对项目进行全方位、全过程、全要素的管理，达到全局最优化的经营管理方式。
它涵盖了项目的规划、设计、开发、营销、运营、维护、改善以及退出等不同的阶段，同时要根据不同的阶段确定不同的策略，以获得最大的效益。
二、房地产开发项目的全生命周期阶段划分房地产开发项目的全生命周期包括五个主要阶段：1. 策划阶段：该阶段的主要任务是确定项目的目标、规划、定位、市场调研等，基于市场调研分析和经济分析，确定项目的投资价值和可行性。
2. 设计阶段：该阶段的主要任务是根据项目的目标、规划和定位，进行开发设计、规划、图纸设计等，保证物业的品质和标准。
3. 开发阶段：该阶段的主要任务是实施开发计划，包括土地平整、建筑施工、设备安装等，同时开展市场营销等工作，确保项目的顺利推进和销售收入的最大化。
4. 运营阶段：该阶段的主要任务是负责物业的运营和管理，保证物业的品质和服务质量等，以满足业主和入住人员的需求，收回投资并提高资产的价值。
5. 改善阶段：随着时间的推移，物业的使用价值和功能开始下降，需要采取各种方式进行物业改善，以提高物业的价值和使用价值，确保物业的持续盈利。
三、房地产开发项目的管理策略1. 风险管理策略：风险管理是全寿命周期经营管理的核心，项目管理团队必须建立风险识别、评估、应对和监控机制，以降低各个阶段的风险。
2. 资金管理策略：为了保证项目的顺利开展，必须建立有效的资金管理机制。
3. 项目管理体系策略：建立完善的项目管理体系是保证项目全寿命周期管理的关键。
4. 市场营销策略：市场营销策略是影响项目销售收益最大化的重要因素。
5. 法律合规策略：法律合规对项目的成败和发展有着深刻的影响。
房地产开发全生命周期管理(太详细了)
工程管理部门负责工程管理流程的完善，工程管理标准的制定（管理制度、质量要点及 完成标准、进度要求、成本要求、现场文明施工要求等）并检查项目部的实施和落实情 况，同时提供施工技术支持和服务。
项目部在人力资源管理部门的帮助下，确定项目部组织架构和人员配备； 细化并完善项目工程计划，细化并修正工程各配套计划的使用时间节点； 开始组织编制对施工单位（总承包商、分包商）、监理单位的技术和管理要求，甲供材
、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》）、临设占 地、道路开口等手续工作。
3
二、 施工准备阶段的管理 《建设用地规划许可证》
3
2.1 《建设用地规划许可证》
1 《建设用地规划许可证》申请书及申报表（2份）
2 企业提供营业执照、机关事业单位提供单位法人证书、个人提供身份证复印件
申报 材料
3 建设项目批准、核准、备案证明复印件（2 份，其中1份为彩印件） 4 国有土地出让合同、成交确认书复印件（2份）
5 规划主管部门出具的经审定的出让土地规划条件（2 份,复印件1份，原件1份）
6
勘测定界图以及对应的电子文件 （图纸要求：图纸比例 为 1：500 或 1：1000 的西安80坐标系）（2份）
项目部应与成本采购中心、设计研发中心对施工现场周边的市政情况做 详细的调研，不能只参考资料，要现场测量。
项目部应及时对接策划部门做好施工场地的围蔽工作。 项目部应对施工现场内地下构筑物及管线进行详细的调研工作。 上述调研完成后应编制调研报告。
3
二、 施工准备阶段的管理
3、开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告， 原则上具备下列条件方可批准开工： （1）施工许可证已办妥； （2）施工图已会审交底； （3）施工组织设计及相关专项施工方案已审批； （4）施工现场的准备已具备开工条件。
项目部在人力资源管理部门的帮助下，确定项目部组织架构和人员配备； 细化并完善项目工程计划，细化并修正工程各配套计划的使用时间节点； 开始组织编制对施工单位（总承包商、分包商）、监理单位的技术和管理要求，甲供材
、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》）、临设占 地、道路开口等手续工作。
3
二、 施工准备阶段的管理 《建设用地规划许可证》
3
2.1 《建设用地规划许可证》
1 《建设用地规划许可证》申请书及申报表（2份）
2 企业提供营业执照、机关事业单位提供单位法人证书、个人提供身份证复印件
申报 材料
3 建设项目批准、核准、备案证明复印件（2 份，其中1份为彩印件） 4 国有土地出让合同、成交确认书复印件（2份）
5 规划主管部门出具的经审定的出让土地规划条件（2 份,复印件1份，原件1份）
6
勘测定界图以及对应的电子文件 （图纸要求：图纸比例 为 1：500 或 1：1000 的西安80坐标系）（2份）
项目部应与成本采购中心、设计研发中心对施工现场周边的市政情况做 详细的调研，不能只参考资料，要现场测量。
项目部应及时对接策划部门做好施工场地的围蔽工作。 项目部应对施工现场内地下构筑物及管线进行详细的调研工作。 上述调研完成后应编制调研报告。
3
二、 施工准备阶段的管理
3、开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告， 原则上具备下列条件方可批准开工： （1）施工许可证已办妥； （2）施工图已会审交底； （3）施工组织设计及相关专项施工方案已审批； （4）施工现场的准备已具备开工条件。
工程全寿命期管理课件
（三）工程全寿命期管理对我国现代工程建设的重大意义 1. 在近几十年来，我们有做好工程的一切条件。 1）有先进的工程技术、方法和设备，有能力做出世界上最高的建筑，最大跨的或最长的桥梁，最大的水利工程。 2）我们有最先进的社会建设和发展理念指导。近几十年，我国政府提出许多先进的科学的治国理念、发展方针，如科学发展观、绿色经济、循环经济，提出和谐理念，建设资源节约型社会和环境友好型社会，以人为本，集成创新等。 3）我国的工程技术人员、工人是当今世界上最富有聪明才智和最有吃苦耐劳精神的，也是最辛劳的人群。 4）我国工程建设“不缺钱”。这些年为了拉动经济，我国进行了大规模的工程建设投资，特别是政府工程。
2）现代工程全寿命期管理。 ①工程全寿命期理念：在工程的任何一个阶段的工作（包括技术工作、管理工作等）中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。 ②以工程全寿命期的整体最优作为管理目标，反映工程全寿命期的整体效率和效益，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展，在全寿命期中都经得住社会和历史的推敲。 ③对工程全寿命期进行集成化管理，把工程可行性研究、规划、设计和计划、施工、运行和拆除的全过程作为整体统一管理，形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。
5.现代工程技术和工程管理科学发展的要求 （1）我国现代社会和工程界提出的许多问题、新的口号、新的命题都是工程的全寿命期问题或与工程的全寿命期相关，如绿色建筑、生态小区、节能建筑、低碳建筑等。 （2）工程全寿命期理论对各个工程专业创新有引导作用，为各个专业工程设计和施工（建造）技术的研究和创新提供了评价标准和良性反馈。 （3）随着我国大规模建设时期的过去，我国工程界的主要任务的变化：已建成工程的运行维护、健康监测和诊断、工程的改造等。 （4）工程管理学科近几十年来的发展：
2）现代工程全寿命期管理。 ①工程全寿命期理念：在工程的任何一个阶段的工作（包括技术工作、管理工作等）中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。 ②以工程全寿命期的整体最优作为管理目标，反映工程全寿命期的整体效率和效益，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展，在全寿命期中都经得住社会和历史的推敲。 ③对工程全寿命期进行集成化管理，把工程可行性研究、规划、设计和计划、施工、运行和拆除的全过程作为整体统一管理，形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。
5.现代工程技术和工程管理科学发展的要求 （1）我国现代社会和工程界提出的许多问题、新的口号、新的命题都是工程的全寿命期问题或与工程的全寿命期相关，如绿色建筑、生态小区、节能建筑、低碳建筑等。 （2）工程全寿命期理论对各个工程专业创新有引导作用，为各个专业工程设计和施工（建造）技术的研究和创新提供了评价标准和良性反馈。 （3）随着我国大规模建设时期的过去，我国工程界的主要任务的变化：已建成工程的运行维护、健康监测和诊断、工程的改造等。 （4）工程管理学科近几十年来的发展：
【项目管理】工程项目全寿命周期管理PPT64页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回目全寿命周期管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
工程全寿命期管理课件
利用信息化技术进行工程全寿命期管理，提高管理效率和准确性。
持续改进与创新
持续改进
对工程全寿命期管理进行持续改进，不断 完善管理流程和方法，提高管理效果。
人才培养
加强人才培养和引进，提高管理团队的专 业素质和管理能力，为工程全寿命期管理
的持续改进和创新发展提供人才保障。
创新发展
鼓励创新思维和方法在工程全寿命期管理 中的应用，推动管理技术的不断进步和发 展。
案例二：某工业园区项目的全寿命期管理
总结词
创新方法、优化资源配置
详细描述
该案例探讨了某工业园区项目如何采用创新的管理方法和手段，优化资源配置，提高项 目的整体效益。通过引入智能化管理、绿色建筑等理念，项目在实现经济效益的同时，
也提高了环境和社会效益。
案例三：某住宅小区项目的全寿命期管理
总结词
关注居民需求、提升居住品质
项目实施阶段需要按照计划进行资源分配、任务分配和执 行等工作。
在此添加您的文本16字
项目控制阶段需要对项目的进度、成本和质量等进行监控 和控制，确保项目按照计划进行。
在此添加您的文本16字
项目收尾阶段需要进行项目验收、项目总结和经验总结等 工作。
全寿命周期费用分析
全寿命周期费用分析是一种对产品或系统在整个寿命周期内的费用进行预测和管理 的方法。
工程全寿命期管理课 件
• 工程全寿命期管理概述 • 工程全寿命期管理的主要内容 • 工程全寿命期管理的关键技术 • 工程全寿命期管理的实施与优化 • 工程全寿命期管理的案例分析
目录
工程全寿命期管理概述
工程全寿命期管理的应用范围
基础设施工程
如交通、水利、能源、通讯等基础设施项目，涉及面广、 投资大、建设周期长，需要运用工程全寿命期管理方法进 行统筹规划和管理。
持续改进与创新
持续改进
对工程全寿命期管理进行持续改进，不断 完善管理流程和方法，提高管理效果。
人才培养
加强人才培养和引进，提高管理团队的专 业素质和管理能力，为工程全寿命期管理
的持续改进和创新发展提供人才保障。
创新发展
鼓励创新思维和方法在工程全寿命期管理 中的应用，推动管理技术的不断进步和发 展。
案例二：某工业园区项目的全寿命期管理
总结词
创新方法、优化资源配置
详细描述
该案例探讨了某工业园区项目如何采用创新的管理方法和手段，优化资源配置，提高项 目的整体效益。通过引入智能化管理、绿色建筑等理念，项目在实现经济效益的同时，
也提高了环境和社会效益。
案例三：某住宅小区项目的全寿命期管理
总结词
关注居民需求、提升居住品质
项目实施阶段需要按照计划进行资源分配、任务分配和执 行等工作。
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项目控制阶段需要对项目的进度、成本和质量等进行监控 和控制，确保项目按照计划进行。
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项目收尾阶段需要进行项目验收、项目总结和经验总结等 工作。
全寿命周期费用分析
全寿命周期费用分析是一种对产品或系统在整个寿命周期内的费用进行预测和管理 的方法。
工程全寿命期管理课 件
• 工程全寿命期管理概述 • 工程全寿命期管理的主要内容 • 工程全寿命期管理的关键技术 • 工程全寿命期管理的实施与优化 • 工程全寿命期管理的案例分析
目录
工程全寿命期管理概述
工程全寿命期管理的应用范围
基础设施工程
如交通、水利、能源、通讯等基础设施项目，涉及面广、 投资大、建设周期长，需要运用工程全寿命期管理方法进 行统筹规划和管理。
工程全寿命期管理课件
管理。
智慧管理阶段
在全寿命期管理的基础上，运用 大数据、云计算、物联网、人工 智能等先进技术，实现工程项目 的智慧化管理和决策，提高管理
效率和水平。
工程全寿命期管理核心思想
全过程管理
集成化管理
从工程项目的规划、设计、施工、验收、 运营及维护等各个阶段进行全面管理，确 保各阶段工作的协调和衔接。
将工程项目各阶段的信息、资源、活动等 进行集成，实现信息的共享和协同工作， 提高管理效率和效益。
编制要点
确保建议书的针对性、合理性和可行性，突出项目亮点和优势。
可行性研究报告编制
可行性研究内容
从技术、经济、社会和环境等方面对项 目进行全面分析，评估项目的可行性。
VS
编制要点
确保报告的客观性、准确性和完整性，对 风险因素进行充分识别和评估。
决策阶段审批流程
审批流程
包括项目建议书审批、可行性研究报 告审批、初步设计审批和施工图审查 等环节。
效益评估
定期对运营维护工作进行效益评估，分析投入与产 出的关系，为决策层提供决策依据。
持续改进
根据效益评估结果，不断调整和优化运营维 护策略，实现工程全寿命期的持续改进。
07
工程全寿命期风险管理及应
对策略
风险识别与评估方法论述
风险识别方法
01
介绍常用的风险识别方法，如头脑风暴、SWOT分析、故障树
持续改进机制构建
建立持续改进机制，包括定期回顾和更新风险管理计划 、推广最佳实践、加强培训和沟通等，确保风险管理的 持续性和有效性。
感谢观看
THANKS
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和验收规范，确保施工
质量符合要求。
智慧管理阶段
在全寿命期管理的基础上，运用 大数据、云计算、物联网、人工 智能等先进技术，实现工程项目 的智慧化管理和决策，提高管理
效率和水平。
工程全寿命期管理核心思想
全过程管理
集成化管理
从工程项目的规划、设计、施工、验收、 运营及维护等各个阶段进行全面管理，确 保各阶段工作的协调和衔接。
将工程项目各阶段的信息、资源、活动等 进行集成，实现信息的共享和协同工作， 提高管理效率和效益。
编制要点
确保建议书的针对性、合理性和可行性，突出项目亮点和优势。
可行性研究报告编制
可行性研究内容
从技术、经济、社会和环境等方面对项 目进行全面分析，评估项目的可行性。
VS
编制要点
确保报告的客观性、准确性和完整性，对 风险因素进行充分识别和评估。
决策阶段审批流程
审批流程
包括项目建议书审批、可行性研究报 告审批、初步设计审批和施工图审查 等环节。
效益评估
定期对运营维护工作进行效益评估，分析投入与产 出的关系，为决策层提供决策依据。
持续改进
根据效益评估结果，不断调整和优化运营维 护策略，实现工程全寿命期的持续改进。
07
工程全寿命期风险管理及应
对策略
风险识别与评估方法论述
风险识别方法
01
介绍常用的风险识别方法，如头脑风暴、SWOT分析、故障树
持续改进机制构建
建立持续改进机制，包括定期回顾和更新风险管理计划 、推广最佳实践、加强培训和沟通等，确保风险管理的 持续性和有效性。
感谢观看
THANKS
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和验收规范，确保施工
质量符合要求。
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投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
招标与采购（投资方、开 发方）
• 设计招投标（方案、施 工图、景观、精装、 PC等）
• 工程招标（总承包单位、 专业分包单位等）
• 采购（ 甲供材料等）
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
• ……
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
办理预售许可（开发方）
• 工程实体达到预售条 件（每3万平方米为 一批次，要求主体结 构完成并经过政府认 可）
• 完成物业招投标手续 • 完成住宅面积预测，
取得预测报告
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
竣工备案、办理交付许 可（开发方）
• 工程实体达到竣工条 件（根据设计图纸完 成施工）
• 办理各分项验收（消 防、环保、规划、绿 化、防雷、交通、档 案等）
项目决策阶段的开发管理 DM——Development Management
建设项目全寿命 管理
项目实施阶段的项目管理 PM——Project Management
项目使用阶段的设施管理 FM——Facility Management
一、建设项目全寿命管理介绍
各个阶段有哪些参与方？
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
各项工程实施（施工方
实施，监理方、开发方 监督）
• 桩基施工 • 围护施工 • 主体结构施工 • 门窗施工 • 保温施工 • 防水施工 • 外立面施工 • 初装饰施工 • 精装修施工 • 绿化景观施工
成果包括： 项目建议书 项目可行性研究报告 （经济成本测算） 项目定位报告 项目立项备案 ……
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工PM PM源自PMPMPMPM
实施阶段主要工作: • 设计准备及设计工作 • 成本测算、投资测算 • 招标与采购 • 报批报建 • 施工组织与设计 • 各项工程实施 • 办理预售许可 • 竣工备案、办理交付
• ……
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
各项工程实施（施工方
实施，监理方、开发方 监督）
• 桩基施工 • 围护施工 • 主体结构施工 • 门窗施工 • 保温施工 • 防水施工 • 外立面施工 • 初装饰施工 • 精装修施工 • 绿化景观施工
决策阶段
投资方
DM
开发方
DM
设计方
监理方
施工方
供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM
PM
PM
PM
PM
PM
使用阶段 FM
FM
一、建设项目全寿命管理介绍
各个阶段各参与方的工 作有哪些？
一、建设项目全寿命管理介绍
决策阶段
投资方
DM
开发方
DM
设计方
监理方
施工方
供货方
项目使用期的管 理方
决策阶段的项目论证: 政府项目的审批 核准及备案制度 决策阶段的技术经济和 管理论证
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
施工组织与设计（施工 方）
• 项目总体组织设计文 件（包括整体布置、 进度计划、保障措施、 劳动力投入计划等）
• 各类专项施工方案 （如防水方案、安全 文明施工方案、塔吊 施工方案等）
• （相关方案应有开发 方、监理方审批）
一、建设项目全寿命管理介绍
开发方、投资方组 织各方进行项目
后评估工作
谢谢！
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项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
报批报建（开发方）
• 规划方案审批 • 总体方案审批 • 施工图审图 • 项目报建 • 项目报监 • 项目建设用地许可证办理 • 项目规划许可证办理 • 项目施工许可证办理
……
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
外立面、门窗等）
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
成本测算、投资测算工作 成果（投资方、开发方）
• 方案阶段目标成本测算 • 方案阶段投资测算 • 施工图阶段目标成本测
算
一、建设项目全寿命管理介绍
• 办理竣工验收 • 取得竣工备案证 • 待完成竣工备案后，
办理交付许可证（办 理前还需完成住宅面 积实测）
一、建设项目全寿命管理介绍
使用阶段
投资方
FM
开发方
设计方
监理方
施工方
供货方
项目使用期的管
FM
理方
使用阶段主要工作包括： • 运营管理 • 设备维护 • 物业管理 • 安全管理 • 修缮管理 • ……
建设项目全寿命管理介绍
一、建设项目全寿命管理介绍
建设项目全 寿命管理
Project life cycle management
一、建设项目全寿命管理介绍
决策阶段
项目前期策划与管理 即开发管理
设计阶段
项目管理
施工阶段
使用阶段
物业管理
项目建设的全过程项目管理
项目全寿命管理
一、建设项目全寿命管理介绍
许可
• ……
一、建设项目全寿命管理介绍
投资方 开发方 设计方 监理方 施工方 供货方
项目使用期的管 理方
实施阶段
设计
施工
PM PM
PM
PM
PM
PM
设计准备及设计工作成果
（设计方）
• 各类设计任务书（开发 方、投资方提供、使用 期间管理方参与）
• 方案设计文本 • 总体设计文本 • 施工图设计文件 • 精装修设计文件 • 景观绿化设计文件 • 各类部品深化设计（如