目标成本管理在房地产开发项目中的应用

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目标成本管理在房地产开发项目中的应用

目标成本管理在房地产开发项目中的应用随着多轮房地产调控政策出台，市场竞争进一步加剧，房地产市场成为一个机遇与挑战并存的市场。

加强房地产开发项目成本管理，是房地产开发企业提高效益、增强竞争力、突破发展瓶颈的必经之路。

本文从目标成本管理原理出发，结合房地产开发项目特点，论述了项目开发中成本管理的流程及具体应用，从而明确了目标成本管理在房地产开发项目中的重要意义。

【标签】目标成本管理；房地产开发项目；合约规划面对多轮的政策调控、激烈的市场竞争，各房企已清醒的认识到未来竞争将是资金和内部管理的竞争。

企业要想生存和发展，必须对开发项目进行有效的目标成本管理，提升资金使用效率，利用有限的资金获取最大的效益，达到提高企业竞争力的目的。

一、目标成本管理的一般原理1.目标成本管理概述目标成本管理是一种现代的成本管理方法，将目标管理与成本管理有机的结合。

其本基本含义是指生产一项产品，为达到目标报酬率所允许的最大成本。

目标成本管理的过程是关于利润规划与成本管理的战略体系，由价格引导、关注客户，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。

目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终。

2.目标成本管理的特点1）目标性目标成本不是真正发生的成本，是企业通过对产品的销售收入及目标利润的预测，在产品生产前制定出的需要经过企业所有成员共同努力能够实现的成本计划，用以指导产品的设计和生产，是企业产品生产及经营过程中成本管理的具体目标。

2）控制性目标成本的达成是实现企业目标利润的基础，是企业生产经营的重要指标，目标成本的制定，将作为企业生产经营的成本上限，用以指导并约束企业的各项生产经营形活动，最终达成企业的经营目标。

3）系统性目标成本管理是以通过对目标成本的控制來实现目标利润，过程中需要全员全方位、全过程参与管理活动，形成一个有组织、有体系的封闭管理系统，确保发挥整体的功效。

同时，目标成本管理需要将成本目标层层分解，逐个落实，只有分目标的实现，才能最终保证总目标的实现。

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

2023（9）总第1490期财务管理目标成本管理在房地产开发企业中的应用王治军张家口鼎佳资产管理咨询有限公司摘要：随着房地产开发行业的快速发展，房地产开发企业的竞争越来越激烈。

为了提高房地产开发企业的综合竞争力，需要加强成本管理，提高成本管理水平，实现降低成本的目标。

目标成本管理是一种在开发前期进行设计、施工等阶段的全过程控制成本的方法，作为一种科学的管理方法，在房地产开发企业中得到了广泛应用，取得了显著效果。

关键词：目标成本管理；房地产企业；企业管理；管理策略“成本”一词是经济学中的一个重要概念，是企业经营的重要内容，也是企业在市场竞争中的重要竞争力。

企业的经营活动以成本为基础，成本决定企业的市场地位，影响着企业的生产、销售及发展战略。

在房地产行业中，对房地产开发项目成本进行控制就显得尤为重要，其目的在于减少开发过程中的浪费现象，降低开发成本，提高投资效益。

目标成本管理是指以项目开发为中心，以市场为导向，通过科学的方法和程序，对产品生产全过程进行计划、组织、控制和分析研究，目标成本管理可以提高企业的市场竞争能力和资源配置效率。

一、目标成本管理在房地产开发企业中的应用价值（一）有利于实现项目建设目标，提高企业经济效益目标成本管理方法可以帮助房地产开发企业将设计阶段的成本控制贯穿于开发项目的整个过程中，通过对各阶段成本的控制和管理，使企业在项目建设的整个过程中都能够始终处于有利地位。

不仅可以提高企业产品质量，也可以降低产品成本，从而提高房地产开发企业经济效益。

因此，房地产开发企业通过对设计阶段中目标成本管理方法的应用，可以使房地产开发企业保持竞争力，有利于实现项目建设目标。

（二）有利于实现对项目建设成本的控制和管理在房地产开发项目建设中，目标成本管理是一种科学有效的成本控制方法，可以充分利用项目建设的各个环节来对项目成本进行有效控制，在项目建设中通过对各个环节的合理有效控制，可以有效提高房地产开发企业的成本管理水平和项目建设质量。

目标成本管理在房地产业成本管理中的运用

项目开发成本的事前控制离不开房地产开发企业对开发项目整个过程中待发生的成本进行的梳理。只有梳理清楚了，准确预算到成本发生的金额、时点、责任部门，并据此制定切实可行的资金计划、设计方案、营销方案，避免后期限额设计、限额采购时可能会有的麻烦。
逐步深入与完善。
数据库及项目基础资料编制目标成本。按照费用类型来划分的话，地产开发项目的目标成本可以分为：１．土地费、２．开发前期准备费、３．主体建筑安装工程费、４．室内精装费、５．总体工程费、６．，ｊ、区内外配套设施费、７、公建设施费、８．资本化利息、９．开发间接费、ｌ０．营销费等类别，每一个类别还可以进行细分至三级、四级科目。通常情况下，成本管理部需要负责对开发前期的报批报建、勘察、设计、三通一平，主体建安、室内精装、总体工程、小区内外配套设施、公建设施费等进行尽可能精准的预算，财务部需要负责对土地成本、行政管理、资
２．２控制作用
目标成本的管理过程有个比较清晰的划分：如图２所示。
在项目的实际开发过程中，会有很多不稳定的因素，这些不稳定因素必然影响企业成本，动态成本就必须及时与目标成本进行比较，尽量将动态成
经济建设
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目标成本管理在房地产业成本管理中的运用

目标成本法在房地产开发成本管理中的运用

目标成本，并对成本差距进行计算，然后在生产期间采取必要的措施持续改本的准确性和真实性．．
３目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本流程制度还不完善
善成本，以期最终实现目标成本，获取最大利润，而且目标成本＝竞争性市场
价格一月标利润这一科学理念，将市场化的成本确定彰显的淋漓尽致ｌｌＩ。
虽然多数房地产开发企业就目标成本管理作ｒ制度约束，也各ｎ拥有测算模板和办法，但｝！＝；Ｉ实际执行中的流程制度存在缺陷，敛使日标成本管理绩效难以得到质的改善和提高，而归根结底是由房地产开发企业［Ｉ＿身特点及其化了人员精力，从致使制度执行不善；冉如企、【重视目标成本管理程度不高，导致制度执行监督不力；甚至有的企业应付公事，做表面文章等。如此
种多的组织形式，而房地产：发项目成本管理的有效环节正是设计阶段，而
故在严格配置人员数量的同时弱次、全过程、全方位、全员参与成本体系的形成，有效掌控产品成本，进而确保成本管理模式造成的。如凶注重办事高效，
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经济建设
目标成本法在房地产开发成本管理中的运用
谢媛
绿地集团房地产事业一部
上海
２０１９０７

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

3、项目施工阶段
在施工阶段，房地产开发企业需要有效控制施工成本，以确保项目总成本不超出目标成本。企业可以利用目标成本法对施工过程中的各项费用进行严格把控，如材料采购、人工费用、管理费用等。同时，企业还可以通过优化施工方案、提高施工效率等方式，降低施工成本。
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析，以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
3、灵活应对市场变化：房地产市场变化莫测，企业在实施目标成本法的过程中需要时刻市场变化情况，并及时调整成本控制策略。同时，企业还需要根据市场变化情况对目标成本进行调整和完善，以保持其适应市场需求和企业发展要求。
4、结合其他成本管理方法：虽然目标成本法是一种有效的成本管理方法，但企业在实际操作过程中还需要结合其他成本管理方法，如作业成本法、全面预算管理等。通过多种成本管理方法的综合运用，可以提高企业的成本管理水平和效率。
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力，但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
参考内容
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，房地产开发企业对于成本控制的需求越来越迫切。目标成本管理作为一种先进的管理方法，能够帮助企业在项目开发的全过程中进行有效的成本管控，提高企业的盈利能力。
某房地产开发企业在项目中引入了目标成本管理，取得了显著的效果。该企业在项目预算阶段就通过细致的分析和计算，设定了合理的目标成本。在项目实施过程中，通过对各阶段成本的严格控制，最终实现了目标成本。此外，该企业还通过数据分析发现了项目管理中的一些问题和不足，为今后的项目提供了宝贵的经验。

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法。

它包括设计阶段的成本预测、产品定价和成本优化。

目标成本管理的核心是围绕消费者需求制定产品设计目标，并通过压缩成本实现该目标。

在上市房地产开发企业中，目标成本管理有着广泛的应用。

本文将从开发过程中的三个阶段探讨其应用。

首先，目标成本管理在房地产开发企业的设计阶段应用。

在此阶段，目标成本管理需要与市场研究紧密结合。

企业需要了解消费者需求并制定相应的产品设计目标。

在此基础上，制定目标成本并优化成本结构，确保产品在市场竞争中具有竞争优势。

例如，在开发一个公寓项目时，企业需要考虑消费者的需求，如面积、设备、装修、地理位置等方面，以制定目标成本。

通过分析竞争对手的产品优势和市场定位，企业可以对目标成本进行优化，同时确保投资回报（ROI）。

其次，在房地产开发企业的建设阶段，目标成本管理的应用是确保工程质量和节约成本。

在开发建筑项目时，企业需要考虑如何通过节约成本来实现目标成本，并确保项目的建设质量。

目标成本管理可以帮助企业在建设过程中优化物资采购过程，控制成本，同时确保质量控制。

例如，在选择建筑材料时，企业需要考虑价格、品质、性能、保修期、管理费用等多个因素，并根据消费者需求和市场竞争情况进行合理的选择。

最后，在房地产开发企业的营销阶段，目标成本管理主要应用于定价和市场策略制定。

在此阶段，企业需要设计合适的市场策略，以确保产品的销售。

通过确定目标成本、优化成本并分析市场环境，企业可以确定合理的售价，并设计出有吸引力的市场策略。

例如，在销售不动产时，企业需要考虑目标客户的购买能力、消费习惯和销售策略等因素，以确定合适的销售价格。

通过目标成本管理，企业可以对销售价格和市场策略进行合理的规划，使产品在市场上有竞争力。

总之，目标成本管理在上市房地产开发企业中应用非常广泛。

通过确定目标成本、优化成本和制定合理的销售价格和市场策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期的可持续发展。

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究目标成本管理是指通过制定目标成本、实施目标成本控制和评价，以达到降低成本、提高企业经营绩效的管理方法。

在上市房地产开发企业中，目标成本管理具有重要的应用价值。

目标成本管理可以帮助企业降低开发成本。

房地产开发需要大量的资金投入，包括土地成本、建筑材料成本、建设费用等。

通过目标成本管理，企业可以对每个环节的成本进行全面分析和控制，制定合理的目标成本，并通过不断优化流程和节约成本的手段，降低企业的开发成本，提高企业的盈利能力。

目标成本管理可以提高企业的产品竞争力。

房地产市场竞争激烈，产品质量和价格是消费者选择的重要因素。

通过目标成本管理，企业可以通过优化生产流程、降低材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品的生产成本，从而降低产品的售价，提高产品的性价比，增强企业产品的竞争力，吸引更多的消费者。

目标成本管理可以提高企业的市场份额。

房地产市场的竞争主要体现在产品质量、价格和服务上。

通过目标成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下，通过降低产品价格来吸引更多的客户。

通过提高产品的服务水平，如售后服务、小区配套设施等，提高客户的满意度和忠诚度，从而增加企业的市场份额。

目标成本管理还可以激励企业组织和员工的积极性。

通过制定目标成本，企业可以明确员工的目标和责任，并建立相应的奖惩机制，激励员工在降低成本方面发挥创造力和积极性。

目标成本管理可以使员工意识到成本的重要性，加强成本意识，从而推动整个企业的降低成本行动。

目标成本管理在上市房地产开发企业中具有重要的应用价值。

通过降低开发成本、提高产品竞争力、增加市场份额和激励员工积极性，目标成本管理可以帮助企业提高经营绩效，增强企业的竞争力，实现可持续发展。

上市房地产开发企业应该积极引入目标成本管理，提高成本管理的水平，实现企业的可持续发展。

目标成本管理在房地产企业中的应用

目标成本管理在房地产企业中的应用作者：黄安涛来源：《今日财富》2021年第22期目前，市场竞争局势变化莫测，同时，货币政策稳健趋紧张，房地产信贷政策趋严，资金成本不断攀升，房地产企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，更要高度重视目标成本管理这一应用问题。

企业要制定清晰明确的目标成本，并对目标成本责任进行层层细化，确保目标成本编制的准确性、可执行性，进而为实现房地产企业战略发展目标提供强大的保障。

本文主要以目标成本管理在房地产企业中的应用为论点，希望为相关行业人士提供些许帮助。

一、目标成本管理在房地产企业应用的可行性因素分析（一）有利于房地产企业竞争实力的稳步提升现阶段，一些房地产企业虽然形成了一定的成本管理模式，然而也存在着诸多不完善的地方。

在完善督导体制、创造良好工作条件的同时，要提高企业成本管理水平。

首先，基于对外视角，中央政府加强了对房地产企业的管理与控制，并给予基本住房条件强大的扶持，促进企业合作，大力推动各界交流与互动，将房地产价格保持在合理范围内。

其次，基于对内视角，通过目标成本管理，加强成本控制，可增加企业竞争实力，彰显竞争模式优势，防范市场风险，提升企业盈利和服务水平。

借助目标成本管理，房地产开发企业能够对工程造价等各个环节进行控制，从而对方资产投资阶段的投资估算、后期设计的预算目标进行重新整理，从而逐步优化投资成本。

对于房地产企业的成本管理工作来说，目标成本管理在方案设计、施工图设计、施工进度设计等各个环节对房地产企业的开发进行管理，能够在根源上实现“节流开源”的经济目标。

（二）有利于维护消费者权益现阶段，市场竞争局势越来越激烈，顾客对产品服务、质量等提出了全新的要求。

如果简单粗暴地通过增加成本来促进质量、服务水平的提升，将直接影响企业利润。

而通过目标成本管理的应用，对企业总体成本加以有效控制，在较低成本的情况下有助于提高企业经营利润水平，进而充分满足顾客的需求。

传统的成本管理模式仅强调自身对于资金、资源的管控，但并不重视成本目标的分解，在这种情况下，用户的开发需求直接影响到最终的成本，导致预算成本与实际开支之间的矛盾不断扩大。

房地产开发项目目标成本管理分析

房地产开发项目目标成本管理分析在房地产开发项目中，目标成本管理分析是一个至关重要的过程，它能够为开发商提供一个更清晰的视角，确保项目的实现达到预期效果并在预算范围内完成。

本文旨在探讨目标成本管理分析在房地产开发项目中的作用，以及如何实施目标成本管理分析来确保项目成功。

一、目标成本管理分析的作用1. 合理分配资源：目标成本管理分析能够帮助开发商更好地规划项目，合理分配资源，以达到在预算内完成项目的目的。

通过深入分析成本、风险、市场以及竞争对手等多方面因素，能够更好地理解市场的需求，并根据市场的需求进行前瞻性的规划。

2. 减少开发成本：目标成本管理分析可以帮助开发商在项目实施过程中有效地控制成本，减少额外的开销。

例如，通过更好地协调物资采购和施工进度，能够避免因为物资采购不及时而造成物资的浪费，提高施工效率。

3. 提高发展质量：通过目标成本管理分析，开发商可以在项目开发过程中提高它的品质。

这是因为目标成本分析不仅仅考虑了成本因素，更应着眼于硬件和软件设施的升级，提高项目的附加价值和品牌的竞争力，确保项目最终能够跟满足市场的需求。

二、实施目标成本管理分析的步骤1. 研究市场：在目标成本管理分析过程中，需要对市场进行深入研究。

开发商需要分析市场需要打开标的，了解市场当前趋势，得出市场最终目标是什么。

开发商还应该了解自己的竞争对手，在产品规划、定价等方面不断进行比较，以期对项目进行最优化的规划。

2. 制定预算：制定预算是目标成本管理分析至关重要的步骤。

在预算的过程中，开发商需要考虑硬件和软件设施、用工及人力、风险和变更等多个方面因素。

而预算制定的过程中也是如何进行目标管理分析的过程。

通过深入研究市场，结合自己的实力和资源水平来进行合理的预算制定。

3. 编制计划：根据预算分析的结果，开发商需要编制计划。

计划不仅确定项目的截止日期，还可以规划在各个开发阶段要达到的目标，同时还能指导相关的团队进行任务分配、协作管理，使关键的工作能够按时完成，符合预算和产生预期的收入。

房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用

房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用随着房地产市场的日益发展，对于房地产开发项目的成本管理也变得越来越重要。

目标成本法作为一种常见的成本管理方法，在房地产开发项目中也得到了广泛的运用。

本文将从目标成本法的介绍、房地产开发项目中的具体运用以及其带来的效果等方面进行探讨。

一、目标成本法介绍目标成本法是指在确定商品或服务的售价时，首先明确预期的利润目标，然后以此为基础计算出成本目标并进行成本控制的方法。

目标成本法的实施需要在开发前对产品进行充分的市场调研，并在生产、工艺、材料、人工费用等方面进行全面的预算与计划，确保产品的质量、功能、性能等达到市场需求，同时将成本控制在预期的利润目标范围内。

二、房地产开发项目中的具体运用房地产开发项目作为高风险高利润的投资项目，需要在开发前进行充分的市场调研与定位。

在此基础上，采用目标成本法进行成本规划与控制，可以有效地降低项目开发的成本，提高投资回报率。

1. 成本规划对于房地产开发项目，成本规划应从项目可行性研究开始。

在项目确认后，应根据市场需求，结合项目自身特点和地位，综合考虑市场、技术、人员、物资和质量环保等因素，明确项目的目标成本并制定相应成本计划。

成本规划主要涉及到土地成本、房屋建设成本、监理和设计成本、人工成本、设备和机械成本等方面。

2. 成本控制在房地产开发项目实施过程中，成本控制是非常重要的环节。

在确定目标成本后，需要对项目的实施过程进行有效管理，特别是在建设中严格控制成本，避免出现不必要的浪费以及返工、延误、提高的成本等情况。

成本控制主要包括施工过程控制、变更管理、通货膨胀控制、质量管理、进度控制等方面。

三、应用目标成本法的优势相比于传统成本管理方法，应用目标成本法在房地产开发项目中的优势主要体现在以下三个方面。

1. 减少不必要的浪费：目标成本法更侧重于质量与成本的平衡，可以避免在建设中的不必要浪费，节约项目成本。

2. 提高项目质量和可预测性：目标成本法在成本规划和控制方面强调满足市场需求和质量标准，可以提高建筑质量和可预测性。

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究目标成本管理是一种以实现预定目标为导向、强调成本考虑的管理方法，通过制定和管理成本目标来实现企业的长期发展和利润最大化。

在上市房地产开发企业中，目标成本管理具有重要的应用价值。

本文将从目标设定、成本控制和业绩评估三个方面对其应用进行探究。

上市房地产开发企业在制定目标时可以采用目标成本管理的方法。

目标成本管理要求企业在制定目标时充分考虑成本因素，并将成本目标明确纳入企业战略规划中。

在上市房地产开发企业中，通过综合考虑市场需求、产业政策以及企业自身实力等因素，制定合适的销售目标和盈利目标，并将这些目标与成本目标紧密结合，形成整体的发展目标。

这样可以使企业在追求规模增长的始终保持成本控制的清醒思维，避免因过度追求规模扩张而造成的不良后果。

目标成本管理对上市房地产开发企业的成本控制具有重要的指导意义。

上市房地产开发企业从土地购置、施工、销售等各个环节都需要产生成本，如何在各个环节中控制成本是企业获得利润的关键。

目标成本管理要求企业在控制成本时，首先要对成本进行细致的分析，找出造成成本增加的原因和环节，然后通过制定合理的控制措施进行成本降低。

在土地购置环节，可以通过优化选址和谈判方式，降低土地成本；在施工环节，可以通过合理选择施工材料和施工方式，提高施工效率，降低施工成本。

通过这些措施，企业可以有效地控制成本，并提高企业的盈利能力。

目标成本管理在上市房地产开发企业中可以用于评估业绩。

目标成本管理要求企业在制定目标时，要设定具体的指标和时间表，并在实施过程中不断监控和调整。

通过与实际情况的比较，可以评估企业的绩效。

在上市房地产开发企业中，可以将销售额、市场份额、利润率等指标纳入目标成本管理体系中，并通过对比实际数值和目标数值的差异，评估企业的业绩情况。

通过这种方式，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以实现预定的目标。

目标成本管理在上市房地产开发企业中具有广泛的应用价值。

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本管理在房地产开发企业中的应用摘要：随着房地产开发企业成本管理要求的不断提高，研究其过程中目标成本管理的应用凸显出重要意义。

本文首先介绍了目标成本管理的现实意义，分析了房地产开发企业目标成本管理内容。

在探讨目标成本管理流程的基础上，从提高房地产企业员工对目标成本管理的认识等多个角度，提出了目标成本管理在房地产企业中应用的有效措施。

关键词：目标成本管理；房地产；企业；应用一、前言作为能够有效提升房地产开发实际效果的的方法之一，目标成本管理的优势特点不言而喻。

该项课题的研究，将会更好地提升对目标成本管理的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化房地产开发工作的最终整体效果。

二、目标成本管理的现实意义在房地产行业中，目标成本管理在很多方面都起着十分重要的作用。

从项目的生命周期来讲，房地产目标成本管理体系包括了项目研发、可行性研究、施工管理、后期维护等整个项目生命周期的成本决策系统。

从项目管理的内容来讲，房地产目标成本管理体系可以约束项目团队认真履行职责、确立行之有效的成本考核机制、权责分配机制，从而保障项目的高效管理。

施工过程中目标成本管理最重要的是对目标成本的具体落实。

必须将目标成本落实到每一个责任人。

同时在成本管理中要定期进行收集汇总实际成本，对照目标成本分析，发现偏差立即采取补救措施，防止成本偏差的扩大化。

从而在施工项目目标管理中时刻修正和完善目标成本管理，保障目标成本处于可控状态。

编制房地产目标成本管理体系对自己中长期的发展战略战术也具有重大意义。

企业如果长期致力于对目标成本管理软实力的构建和强化，将目标成本和企业愿景规划和战略战术紧紧结合起来，就能发挥目标成本管理体系的优势，增强企业核心竞争力。

三、房地产开发企业目标成本管理内容房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。

其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理。

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用发表时间：2016-11-17T14:24:22.777Z 来源：《低碳地产》2016年10月第19期作者：樊烨[导读] 积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去，以实现房地产成本管理工作质量的提升。

华润置地（山东）发展有限公司 250001【摘要】从理论上来讲，房地产开发全过程的成本控制，主要涉及到以下几个阶段：其一，投资决策阶段；其二，规划设计阶段；其三，项目建设阶段。

以目标成本管理理论为引导，积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去，以实现房地产成本管理工作质量的提升。

在这样理念的基础上，积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳，分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施，由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实。

【关键词】目标成本法；房地产企业开发项目；成本管理 1 前言成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。

而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分，一般要占到全部成本的90%左右，是房地产企业成本管理的重点。

2 目标成本法的含义目标成本法指的是在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。

换句话说，即目标成本是为了实现目标利润所允许的成本最大值。

目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，是企业有效地进行成本管理的基础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。

目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。

目标成本法将“产品销售价格－产品成本＝计划利润”转变为“目标成本＝竞争性市场价格－目标利润”，体现了成本确定的市场化。

3 房地产企业开发项目的目标成本管理流程3.1成本项目划分和管理责任按照房地产企业财务管理制度和开发工程特点，划分为六个成本项目种类：土地征用及拆迁费；前期工程费；建筑安装工程费；基础设施费；公共配套设施费；开发间接费用；管理费用等。

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

MODERN ENTERPRISECULTURE管理纵横58MODERN ENTERPRISE CULTURE 目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用邹宇兆常州晋陵山水置业有限公司摘要随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动，我国的房地产市场竞争越来越激烈，房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力，保障企业在市场中能占有一席之地，是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。

房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素，科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本，从而提升企业经营的净利润，促进企业的迅速发展。

而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设，通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用，提升企业项目建设中成本控制的水平。

通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究，提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略，推动我国房地产行业的发展趋势。

关键词目标成本动态管理理论研究房地产项目应用研究中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）09-058-03一、目标成本动态管理的理论基础（一）目标成本的含义目标成本是房地产企业依据项目建设情况，为项目设定的预计成本。

该预计成本是通过目标管理方法和科学的成本预测得出的结果。

目标成本即房地产企业进行成本控制的最终目标，只有将项目建设的成本压缩到目标成本以内，才能保障企业的经营效益能够符合预期，从而推动企业的稳步发展。

目标成本的设立和项目成本管理的关系是一种统一辩证的关系。

成本管理的目标是企业制定的目标成本，而目标成本的实现则需要依靠项目成本管理来实现。

没有科学的目标成本管理，目标成本的设立也就失去了实际意义。

（二）目标成本管理的基本原理我国房地产业成本控制工作中在大部分房地产开发商中做得不尽人意，一方面是由于一直以来房子价格不断向上，公司成本管理观念比较欠缺，粗放型经营促使成本管理工作一直得不到很好的贯彻执行；另一方面许多公司和有关部门并不明晰，究竟应根据哪种方式利用哪种方法来开展成本管理。

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用发布时间：2021-07-23T09:59:11.293Z 来源：《房地产世界》2021年5期作者：李璐莎[导读] 在我国现代经济发展的背景下，房地产项目的建设体量越来越大，并且投入资金越来越多，市场在进行划分时也越来越精细。

项目在开始时就会对开发建设的基本成本进行简单的分析，这样才能保障投资目标能够实现。

项目在进行开发管理时也越来越精细化，由以往的粗放式管理逐渐转变为现代化的精细化管理，而成本管理工作也从实施过程管理转变为现代化的全过程管理。

就目前来说，房地产企业需要针对现存的问题寻找合理的方式进行解决，对成本管理的质量和水平不断提升，这样才有助于使目标成本的管理质量的提高。

李璐莎郑州航空港兴港投资集团有限公司河南郑州 4500002摘要：在我国现代经济发展的背景下，房地产项目的建设体量越来越大，并且投入资金越来越多，市场在进行划分时也越来越精细。

项目在开始时就会对开发建设的基本成本进行简单的分析，这样才能保障投资目标能够实现。

关键词：目标成本的管理；房地产开发企业；现状分析；改进策略引言目标成本管理是房地产开发成本管理的重要组成部分，是实现事前成本管控的重要手段。

在房地产市场竞争异常激烈的时代背景下，房地产开发企业愈发意识到目标成本管理的重要性，并积极探索其改进和实施策略。

本文将简要阐述现阶段房地产开发企业目标成本管理的现状及问题，并从管理体系构建、价值链模型、信息技术三个方面探索目标成本管理的优化及实施策略，以期推动我国房地产行业健康、稳定的发展。

1目标成本法与房地产开发项目的关系在进行一个房地产项目开发的时候，当设计阶段完成，原材料的采集、设备的选用都已配置完毕，项目开发的80%成本都成为约束性成本，可以说成本控制的重要阶段应该在设计阶段，而不是设计完成后的建设阶段。

目标成本管理在房地产企业中的应用秦观朋

目标成本管理在房地产企业中的应用秦观朋发布时间：2023-06-28T08:16:11.727Z 来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：秦观朋[导读] 随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，房地产企业在经营管理中面临着越来越多的挑战。

如何实现企业的可持续发展和盈利增长，成为了房地产企业管理者需要解决的重要问题。

目标成本管理作为一种新型的成本管理模式，在房地产企业中的应用越来越广泛，成为了实现企业可持续发展和盈利增长的有效手段之一。

山东聊城星光房地产开发有限公司山东省聊城市 252000摘要：随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，房地产企业在经营管理中面临着越来越多的挑战。

如何实现企业的可持续发展和盈利增长，成为了房地产企业管理者需要解决的重要问题。

目标成本管理作为一种新型的成本管理模式，在房地产企业中的应用越来越广泛，成为了实现企业可持续发展和盈利增长的有效手段之一。

关键词：目标成本管理；房地产企业；应用引言目标成本管理通过设定目标成本、优化生产流程、控制各项成本等手段，可以帮助企业实现成本控制和管理，提高企业的竞争力。

同时目标成本管理可以帮助企业优化资源配置和利用，提高生产效率，也能帮助企业提高产品的质量和服务水平，增强企业在市场中的竞争优势，进而实现企业的可持续发展。

一、目标成本管理在房地产企业中的应用的价值（一）提升房地产企业竞争实力在当今日益竞争激烈的房地产市场中，房地产企业需要不断提升自身的竞争实力，才能在市场中取得更好的业绩和回报。

而目标成本管理是一种以预算为基础，以实际成本为依据，持续优化成本管理的方法，在房地产企业中，目标成本管理的应用可以为企业带来显著的价值，提高企业的竞争实力。

首先通过目标成本管理的应用，企业可以更加精细地控制项目的成本，避免出现不必要的浪费和冗余，这样可以降低项目成本，提高项目利润率，进而提升企业的竞争力[1]。

同时目标成本管理可以通过优化产品设计、改进采购和生产流程等手段，提高产品的质量和性能，从而增强企业在市场上的竞争力。

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究

目标成本管理在上市房地产开发企业中的应用探究
目标成本管理是指企业在产品或项目开发过程中，根据预定的目标，通过有效的成本
控制手段，尽可能实现目标成本的管理方法。

在上市房地产开发企业中，目标成本管理的
应用可以从以下几个方面进行探究。

目标成本管理可以在项目实施阶段进行成本控制和风险管理。

房地产开发项目在实施
过程中，需要严格控制成本，确保项目能够按计划进行，并且不发生成本超支的情况。

通
过目标成本管理的方法，可以根据项目的目标成本制定成本控制措施，确保项目的开发成
本在可控范围内，并及时发现风险，采取相应的风险管理措施，以降低项目的风险水平。

目标成本管理可以用于优化供应链管理。

房地产开发企业在项目实施过程中，需要与
众多供应商进行合作，涉及到众多物资和劳务的采购和管理。

通过目标成本管理的方法，
可以有效地对供应链进行管理，确保供应商的选择和采购成本的优化，从而降低项目的整
体成本。

目标成本管理可以对项目的质量控制和竞争力提升产生积极影响。

房地产开发企业在
市场竞争激烈的环境下，需要不断提高项目的质量和竞争力，以吸引客户和投资者的关注。

通过目标成本管理的方法，可以在项目实施过程中，注重质量的控制，并根据市场需求进
行持续的创新，提升项目的竞争力，使得项目能够更好地满足市场的需求。

房地产开发企业中目标成本管理的应用

房地产开发企业中目标成本管理的应用房地产是我国社会经济发展的支柱性产业，长期面临着非常激烈的市场竞争环境，房地产开发企业要想提高自身的发展竞争力，必须要对目标成本管理工作加以充分重视，提出相应的目标成本管理措施，保证房地产开发企业的高质量发展。

标签：房地产开发;目标成本管理;策略1 前言房地产开发企业的产品开发，相比于普通产品开发具有较强的特殊性，和普通的工业产品相比，房地产开发具有位置固定，使用年限较长，前期投资量较多等特性，同时也伴随着高风险和高收益的特点，通过科学有效的目标成本管理工作，可以有效控制房地产开发单位的经济成本，提高企业在社会市场当中的竞争力，有助于房地产开发单位获取更高的经济效益，充分实现了资本保值和增值。

2 房地产开发企业中目标成本管理房地产企业在项目开发工作中，必须要通过详细的前期市场调查，制定出相应的目标成本，为了最大限度上提高自身的经济效益，需要制定出成本管理工作目标也称之为目标成本管理工作。

房地产开发单位目标成本管理对象，属于整个项目的开发流程，依照房地产开发工作的主要特性，对房地产开发工作当中所需要的产品进行合理的划分。

项目成本当中涉及到的土地购买资金、设备费用、资金施工材料费用以及人工费用等多项成本支出，其中成本管理工作的重点内容，主要是以土地购买费用与公共设施建设费用为主。

房地产开发单位目标成本管理工作需要制定出符合自身长远稳定发展的目标规划，通过对社会市场的整体发展趋势进行分析，考虑到房地产开发项目的利润目标，依照相关的法律规定，做好详细的规划布局和设计，通过合理的布局设计将房地产开发工作当中的资金使用到正确的位置，不断提高房地产开发企业的经济效益和社会效益。

3 房地产开发企业中目标成本管理的应用策略3.1 目标成本测定在目标成本管理工作中，确定目标是成本管理工作当中的首要环节，由于房地产开发单位工作存在的工作特殊性，要充分明确项目的目标成本，房产开发项目当中通过初步预算编制工作来加以保障。