重点目标任务细化分解及量化评分标准

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公务员平时考核

公务员平时考核北京第一中级人民法院建立“三位一体”平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。

提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。

在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。

依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。

职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。

完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。

在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。

在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。

建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。

在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。

给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。

将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。

优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。

把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。

有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。

双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知

双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知文章属性•【制定机关】双鸭山市人民政府办公室•【公布日期】2021.04.08•【字号】双政办发〔2021〕6号•【施行日期】2021.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知双政办发〔2021〕6号各县（区）人民政府，市政府直属和在双中、省直有关单位：《2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

双鸭山市人民政府办公室2021年4月8日2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法按照省对市（地）主要经济指标考核要求和市委、市政府工作部署，为确保我市经济社会“十四五”实现良好开局，明确指标引领，突出细化分解，强化责任落实，进一步提振干事创业精气神，切实担起推动全市高质量发展重任，全面完成全年各项主要经济指标，制定本办法。

一、全市主要经济指标目标任务分解（一）地区生产总值，全年同比增长6%以上，一季度同比增长8.5%。

（市发展改革委负责）（二）规模以上工业增加值，全年同比增长6.5%以上，一季度同比增长25%。

（市工业和信息化局负责）（三）固定资产投资，全年同比增长6%以上，一季度同比增长30%以上。

（市发展改革委负责）（四）社会消费品零售总额，全年同比增长10%，一季度同比增长15%。

（市商务局负责）（五）实际利用省外资金，全年达到70亿元，同比增长34.4%；一季度实现5.13亿元，同比增长35%。

（市经合局负责）（六）外贸进出口总额，全年同比增长6%，一季度同比增长5%。

（市商务局负责）（七）一般公共预算收入，全年同比增长6.8%，一季度同比增长18.4%。

（市财政局负责）（八）城镇常住居民人均可支配收入，全年同比增长6%以上，一季度同比增长6.2%。

村干部绩效考核办法

【最新资料Word版可自由编辑！】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况；5、社会治安综合治理和计划生育工作情况；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。

第八条每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。

公司员工绩效考核指标体系及评价标准

公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

陕西省重点示范镇建设目标任务考核办法

陕西省重点示范镇建设目标任务考核办法（试行）一、总则第一条为贯彻落实省委省政府加快重点示范镇建设的决策部署，全面、客观、公正、准确、动态地考核重点示范镇建设工作，充分调动各镇工作积极性，营造你追我赶、争先创优的工作氛围，确保完成重点示范镇标准化建设任务，特制定本办法。

第二条本办法适用于省政府确定的30个重点示范镇建设目标任务考核。

第三条考核工作在省重点示范镇建设工作领导小组（以下简称省领导小组）的统一领导下进行，省重点示范镇建设工作领导小组办公室（以下简称省领导小组办公室）负责具体考核工作。

二、考核内容及指标第四条各重点示范镇的年度工作目标任务，由省领导小组办公室依据各镇上报的年度工作任务、重点示范镇规划确定的年度建设项目和《陕西省重点示范镇建设标准（试行）》审核，经研究后予以确认，印发各镇执行。

各镇上报的年度工作目标任务不得低于三年任务总量的1/3。

年度工作目标任务下达后不再变动，确因特殊原因需要调整个别项目的，在年度任务投资总量不变的情况下，须经省、市、县（市、区）建设行政主管部门书面同意，报省领导小组批准。

第五条目标任务考核内容分为定量考核和定性考核两类。

其中，定量考核包括规划编制及执行、新区市政基础设施及公共服务设施建设、新区保障性住房及进镇农民居住区建设、旧城区改造提升、人口集聚和建成区规模6项内容；定性考核包括组织机构建设、信息建设和社会评价3项内容。

两类合计9项内容，18项指标。

其中：1 规划编制及执行：包括规划编制和规划执行2项指标。

2 新区市政基础设施及公共服务设施建设：包括完成投资和形象进度2项指标。

3 新区保障性住房及进镇农民居住区建设：包括完成投资、形象进度和进镇农民安置总面积3项指标。

4 旧城区改造提升：包括完成投资和形象进度2项指标。

5 人口集聚：包括镇区总人口和吸纳进镇农村人口2项指标。

6 建成区规模：包括建成区面积1项指标。

7 组织机构建设：包括机构设置、机制创新和政策创新3项指标。

基层党组织工作目标量化考核评分细则

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落实“三重党组一大”等重织制大问题集体度建决策制度设 “三会一课 (10 ”制度和组分) 织生活会制度
坚决贯彻落实“三重一大”等重大问题集体决策制度，在诸如工程任务分割、外部劳务选择、施工合同签订、劳务承包工程结算、大型物资设备的采购和租赁、本单位重要岗位人员工作调整、对下验工计价、工资奖金发放、职工奖惩等方面，坚持领导班子集体研究决策会议决定，坚持基层财务开支党政会签制度的，得4分。未经会议研究集体讨论决定的，扣2分；未落实会签制度的，扣2分。认真落实党员领导干部民主生活会和“三会一课”制度，每季召开一次党员大会，每月召开一次党工委委员会、一次支部委员会（含项目部机关支部委员会）和党小组会，每季上一次党员教育课（党课）的得3分。未按时召开以上会议的，每缺一项，扣1分；党员领导干部未参加双重组织生活的，扣 1分。
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说明：综合考评成绩由三部分组成，一部分是公司领导的平均给分，占40%，第二部分是机关各部室的平均给分，占40%，第三90分，机关各部室对书记A 的平均给分是 92分，书记A 自评得分是88 分，那么，换算成书记A的综合评分为：90*0.4+92*0.4+88*0.2=90.4，即，书记A的综合考评成绩为90.4分）。
职工群众集体上访的，扣5分；出现驻地群众上访且被媒体曝光的，扣5分。
坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，及时理
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基层党支部示范点量化考核评分表
考核项目考核内容考核标准目标分值自评分值机关评分公司领导评分
宣传报道内鼓干劲，建立健全兼职报道员队伍，制定本单位新闻（宣传）报道工作奖励办法，及时加强与公司新闻主管部门和新闻媒体联系，及时提供正面新闻报道线索，全面完成公司年度新闻报道指标任务的，得8分；工作外树形象未完成公司年度新闻报道指标，每少1篇，扣1分；（8 分）健全组织，建家建线达工会标，积极维工会组织健全、建家建线达标，得3分；被集团公司以上评为先进单位的加2分。严格执行劳动保护的工作护合法权有关规定的，得2分；未落实或落实不力的，扣2分；维护职工的合法权益，积极为职工群众办实事、办好事，认真落实“三不让”承诺，解决好困难职工的帮扶工作的，得4分，为职工群众办实事、办（12 益，开展劳好事不积极的扣2分，落实“三不让”承诺不彻底的扣2分；围绕施工生产积极开展劳动竞赛等活动，分）动竞赛等群各类资料台账齐全，得3分。被公司以上评为劳动竞赛先进单位的加1分。众性经济技术活动共青团工作(6 分) 组织健全， “导师带徒 ”作用发挥团组织健全，设有兼职团组织书记，能够上传下达信息，得2分；组织不健全的，扣1分未配兼职书记的，扣1分。深入开展“导师带徒”活动，积极开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年突好，青年特击队”和共青团创先争优活动，团内活动有声有色，得4分。以上活动每缺一项扣1分。色活动有声有色合计综合考评成绩

员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0。

6分以上，行为表现良好者为0。

8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。

2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

《村干部综合考核评价办法》

《村干部综合考核评价办法》第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大、十八届三中全会精神，进一步加强对村“三委”班子和村干部的管理，增强他们服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的意识和能力，确保农村经济发展、社会稳定、党群干群关系密切，根据中央、省委有关文件精神，结合我州实际，制定本办法。

第二条本办法中的村干部，指在职村党总支书记、村党总支副书记（包括担任村党总支副书记的大学生村官）、村务监督委员会主任、村民委员会主任、村民委员会副主任、临国境线村武装干事。

第三条考核坚持党管干部、群众公认、注重实绩、民主公开、客观公正、绩效挂钩的原则。

按照干部管理权限，实行分级负责管理，在上级党组织领导下，考核村“三委”班子和村干部的职责由乡镇（街道）党（工）委组织实施。

第二章考核的主要内容第四条对村“三委”班子，主要依据年初乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）与村“三委”班子签订的“目标考核责任书”，考核推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定、加强组织建设等情况。

第五条对村干部，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核岗位履职情况、工作实绩和作风建设。

德。

指思想政治素质表现，包括理想信念、宗旨意识、执行党的路线方针政策、道德品质、遵守政治纪律、团结干事、责任担当等情况。

能。

指带领群众致富能力，包括发展思路、政策水平、组织协调、改革创新、民主管理、依法办事等情况。

勤。

指精神状态和工作作风，包括事业心、责任感、敬业精神、务实态度、请销假、出勤、联系服务群众等情况。

绩。

指工作实绩表现，包括发展经济、组织建设、农民致富、党群干群关系、社会和谐等情况。

廉。

指廉洁自律表现，包括严格执行廉政准则、规范权力行使、接受群众监督、清正廉洁等情况。

第六条乡镇（街道）要根据各村实际，制作专门的“考核明细表”，对考核内容进行具体细化，为加强干部管理、优化班子结构、增强班子功能提供依据。

第三章考核方式及程序考核分督查检查考核、年度绩效考核、换届目标考核三种，年度绩效考核和换届目标考核程序一致。

生产目标任务的分解考核办法

生产目标任务的分解考核办法第一章总则一．本办法是公司生产经营的指导性文件，旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司员工的积极性与工作责任心。

通过考核对工作进行持续改善，所形成的是一种压力信息，确保公司各项生产经营指标的顺利完成二．本办法的指导方针是本着以安全生产，优质高产，降低消耗，提高效益，绩效挂钩，工资全员浮动，成本消耗全奖全賠与明确公司各分厂，各部门目标责任而制定。

三．本办法的考核根据是生产部与技术部根据实际情况制定的产量目标，质量目标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标等几方面。

第二章目标任务分解与考核程序一．生产任务目标横向通常分解为产量目标，质量目标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标等几方面。

二．生产任务目标纵向分解：根据公司年度计划分解到每个月，各分厂按四个运行班组的当月实际工作时间分解到各班组，再分解到个人岗位。

三．考核程序是公司根据当月的各类指标完成情况考核各分厂与部门，各分厂根据四个班的各指标完成情况考核四个班组，再根据个人的工作情况分配到个人。

四．考核执行企管部，财务部提供数据。

班组与个人考核由分厂或者部门执行。

五．考核实行“KPI”(Key Performance Indicator，KPI)，也就是关键绩效指标法，关于个人的考核还包含劳动纪律，个人品德等方面。

六．考核对象：生产部，技术质量部，制浆分厂，浆板分厂，动力分厂，污水处理厂。

第三章具体考核办法一．将目前个人的绩效工资拿出来作为浮动工资实行全额浮动考核，基本工资与岗位工资及工龄工资等不动。

二．浮动工资中，产量占30%，质量30%，成本消耗30%，安全与清洁生产等10%。

三．具体考核算法：1.总浮动奖金的核算：以浆板产量每增加（欠产）1吨，奖励（扣罚）30元，上不封顶，下限扣完30%为止；质量每增加（欠产）1吨，奖励（扣罚）30元，上不封顶，下限扣完30%为止；成本按吨浆板制造成本，与计划考核成本比较每节约（超过）10元，奖励或者扣罚1元，上限以60%为限，下限扣完30%为止。

2014重点目标任务细化分解及量化评分标准

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有安排、有部署并按标准申报得满分，没有安排或没按标准及时申报各扣1分
加强救灾物资储备库建设，区县财政要列支一定数额建设资金。宜君县完成主体工程，印台区争取完成项目申报工作。
2
区县财政列支得1分，完成任务得1分
社会
救助
工作
︵
16
分
︶
认真贯彻国发〔2012〕45号、陕政发〔2013〕42号和铜政发〔2013〕65号文件精神，切实加强低保规范化管理。城市和农村最低生活保障配套资金分别不低于上年可用财力的1%，积极开展“分类施保”工作，全面建立长期末端公示制度。
1
资料齐全得满分。
完成2014年农村公益性公墓项目建设任务，其中耀州区2个，印台区2个。8月底前编制出农村公益性公墓建设规划。根据中、省、市文件精神，出台各自关于党员干部推动殡葬改革的实施细则。
2
完成建设任务得1分。编制规划得0.5分。出台实施细则得0.5分。
双拥
优抚
安置
工作
︵
14
分
︶
认真开展双拥共建活动，积极组织“春节”、“八一”期间的拥军慰问活动；扎实开展“九件实事”和“解难事办实事做好事”两项活动。
宣传贯彻《陕西省社区志愿服务实施方案》、《陕西省志愿服务记录办法实施细则》（试行），全面开展社区志愿服务工作。
1
社区志愿服务工作未开展的，每个社区扣0.2分；社区志愿服务组织机构未注册的，每个社区扣0.2分；未开展信息系统培训扣0.2分；各类志愿服务队伍未成立、志愿服务注册登记率低于辖区总人数的5%或每个志愿服务组织低于200人的每项扣0.2分。
1
便民服务点未完成建设或建成未开展服务的扣0.2分，未开展预约服务扣0.2分，数据录入未完成扣1分。

绩效管理工作实施方案

绩效管理工作实施方案绩效管理工作实施方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。

绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。

目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员会：主席：__委员：__考核范围：__副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。

绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。

（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。

为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。

邯郸市人民政府关于印发邯郸市人民政府承担河北省人民政府2014年重点工作目标任务分解方案的通知-

邯郸市人民政府关于印发邯郸市人民政府承担河北省人民政府2014年重点工作目标任务分解方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邯郸市人民政府关于印发邯郸市人民政府承担河北省人民政府2014年重点工作目标任务分解方案的通知各县（市、区）人民政府，市对口有关单位，市政府有关部门，冀南新区、邯郸经济开发区管委会：按照省政府《关于印发河北省人民政府2014年重点工作目标任务分解方案的通知》（冀政〔2014〕1号）要求，市政府督查室对我市政府承担省政府重点工作目标任务进行了细化分解，编制了《邯郸市人民政府承担河北省人民政府重点工作目标任务分解方案》（以下简称《方案》）。

省政府7个方面108项目标任务共涉及我市4个方面19项具体任务，其中经济社会发展主要预期目标13项、重点工作6项。

现将该《方案》印发给你们，请按照职责分工，认真抓好落实。

一、加强领导，确保完成目标任务今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是落实省委八届六次全会和市委八届五次全会精神，实现“十二五”目标任务的关键一年。

全面落实好承担省政府各项目标任务，意义重大，影响深远。

各级各部门要加强领导，强化职责意识，树立全局观念，创新思路，转变作风，按照“定责任、定标准、定时限、定措施”要求，细化量化目标，分解落实责任，把每一项工作落实到具体单位、具体人，制定时间表和路线图，倒排工期，挂图作战，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

牵头部门要加强与省直有关部门的沟通联系，责任单位要树立大局意识，相互配合，统筹协调推进，形成抓落实的合力，尽职尽责确保完成任务。

二、加强督导，及时掌握重点工作进展情况2014年，各级各部门要按照市政府领导提出的“善督真查、主动作为、勇于担当”要求，深入实际、深入基层开展督导调研，及时发现和解决重点工作推进过程中出现的困难和问题，集中力量解决突出矛盾，确保各项工作按时间节点高质量完成。

【绩效管理】目标任务分解及KPI指标库（一）

豆库全书目标任务分解及KPI指标库绩效管理2011 年度行政部关键绩效考核指标考核项目项目名称计算方式评价标准权重考核指标满分各项得分1、岗位招聘及时性与人事档案建立的完整性招聘到岗时间迟一天扣0.5分；每月档案抽查不完整或不真实每人次扣0.5分（因档案给公司造成影响或损失的此项计0分）每月10号提交符合各岗位标准的人才储备名单列表，建立数据库并更新；按招聘申请表的限定时间内招聘到岗；人事档案完整，确保背景调查与存档资料的真实性。

（按每月总经理签字确认的“人才储备、档案抽查表”和用人部门签字确认的“应聘登记表”计算考核得分）20%20分　2、员工面试通过率和离职率的控制程度招聘面试员工录用率=本岗位入职人数/本岗位总面试人数；每个提出离职员工未做离职谈话挽留的扣0.5分每月30号向行政部长提交本月面试通过人员名单及离职员工面谈记录{按每月行政部长签字确认的“人才录用汇总表”及“离职员工面谈记录”计算考核得分}10%10分　3、培训计划达成率计划未实施此项计0.5分新入职与在职员工常规培训（含工厂）：正式上岗前5天内熟知各类制度规范及其他培训：每月月例会会时提交当月的培训计划及方案；月底28号前提交“被培训员工培训效果评估调查表”{按每月行政部长签字确认的“培训效果评估调查表单“计算考核得分}15%15分　4、薪酬计算、保险缴纳的准确率和及时率当月完成的工资表及缴纳社会保险数额出现错误，超过3次（含）的，每次扣0.5分每月10号前向财务部门提交上月工资表单的确定版；每月25号左右行政部长、财务部长签字后的保险缴纳单据{按财务部审核后的数据为准，汇总错误率并计算考核得分}20%20分　5、绩效考核数据收集完整、评分真实准确经查证评分不准确或数据来源不属实人数/员工总人数*100%，准确率在90%以下的，每降低1%扣0.5分；不属实人数超过总人数20%以上此项计0分考核数据来源保证完整收集且核查弄虚作假现象；评分真实准确无误{按每月各部门负责人签字确认的“考核结果确认单”计算考核得分}15%15分　量化指标90%人事主管6、员工满意度与合理化建议收集员工满意度=不满意部门数量/部门总数量*100%•每有协调协助各部门工作、促进各项工作高效顺畅，促进提高全员互助友爱氛围；每周收集全员合理化建议，拟定问题解决方案。

最高人民检察院关于印发《检察人员考核工作指引》的通知

最高人民检察院关于印发《检察人员考核工作指引》的通知文章属性•【制定机关】最高人民检察院•【公布日期】2021.10.14•【文号】•【施行日期】2021.10.14•【效力等级】司法指导性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】检察机关正文关于印发《检察人员考核工作指引》的通知各省、自治区、直辖市人民检察院，新疆生产建设兵团人民检察院：深化检察人员考核工作，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，全面贯彻习近平法治思想，认真落实习近平总书记关于绩效评价和干部考核的重要指示精神，提升检察业务和队伍管理水平，推动新时代检察工作高质量发展的重要举措。

为深入推进这项工作，最高人民检察院制定了《检察人员考核工作指引》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

各级人民检察院要进一步提高政治站位，把检察人员考核作为检察科学管理的重要抓手，以高度的政治自觉、法治自觉和检察自觉，推动新时代能动司法检察工作。

要进一步优化考核方式，落实干部考核、公务员考核各项要求，把讲政治更紧密地融入检察业务，实现对检察人员的全员、全面、全时考核。

要进一步注重考核实效，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，强化考核结果运用，区分“干与不干、干多干少、干好干差”，激发检察人员内生动力，以检察工作高质量发展服务保障经济社会高质量发展。

各地执行中遇到的重要情况和问题，请及时层报最高人民检察院。

最高人民检察院2021年10月14日检察人员考核工作指引第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，全面贯彻习近平法治思想，认真落实习近平总书记关于绩效评价和干部考核的重要指示精神，提升检察业务和队伍管理水平，推动新时代检察工作高质量发展，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国检察官法》《党政领导干部考核工作条例》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》等法律法规，制定本指引。

平时考核实施办法

中心领导、各部门：为了建立健全“中心-部门两级考核机制”，更加全面、客观地开展部门及个人考核工作，中心草拟了《平时考核实施办法（试行）》。

现将征求意见稿印发，请提出修改意见，于2月24日17:30分前将修改意见反馈至综合部，逾期未反馈视为无意见。

（联系人：凌青）中国西安人才市场陕西省人才交流服务中心平时考核实施办法（试行）（征求意见稿）中心考核工作分为平时考核和年终考核两部分。

为进一步加强平时考核，建立内容全面、指标细化、流程规范的平时考核工作制度，根据《关于印发〈陕西省人力资源和社会保障厅平时考核实施办法（试行）〉的通知》（陕人社组发【2013】89号）规定，结合中心实际，制定本办法。

一、平时考核的范围（一）中心各部门。

（二）部门部长及以下员工，世纪公司员工（以下统称个人）。

二、平时考核的内容要求、评分标准及责任部门（一）部门考核部门平时考核内容包括：目标任务管理、业务及宣传管理、工作纪律、员工培训、员工请（休）假、服务要求、设施管理及环境卫生7个方面。

1、目标任务管理（1）基本要求：各部门应细化分解中心下达的工作目标任务，具体到岗到人，部门负责人应同责任人签订岗位目标责任书；上级部门及中心下达的重点目标任务要按季度制定工作计划并按计划实施，计划调整应在前一季度末报告；按要求开展半年（年终）自查总结工作并报送文字材料。

（2）评分标准：未细化分解工作任务且未签订岗位目标责任书扣2分；重点目标任务无实施计划扣1分；未按时报送季度完成情况扣1分；重点目标任务非客观原因未按计划进行或计划变动不报告扣2分；未按要求进行半年（年终）总结，不按时报送总结材料扣1分。

（3）责任单位：由综合部实施考核。

2、业务及宣传管理（1）基本要求：坚持按规章制度和业务流程服务；落实领导指示、批办和督办事项行动迅速、工作效率高；业务高峰期要有紧急预案；工作无敷衍、拖沓、推诿扯皮、推卸责任等现象；部门之间工作协调、配合良好。

严格遵守媒体宣传归口管理，按程序规定接受媒体采访或进行对外宣传；官方网站信息更新及时，网上回复及时准确；宣传材料、展板等执行统一标准。

重点目标任务量化指标

省纤检局
按时完成国家和省局监督抽查任务。
规范检验程序，提高检验质量及效率，检验原始记录和检验报告附本保存完整、数据准确、信息全面，力争检验报告结论判定正确率100%。
加大执法力度，行政执法执行率95%以上，
结案率达95%以上。
加强行政管理，提高工作质Байду номын сангаас，案件正确率
95%以上，行政诉讼无败诉，行政复议无撤销。
规范检验程序提高检验质量及效率检验原录和检验报告附本保存完整数据准确信息全面力争检验报告结论判定正确率100加大执法力度行政执法执行率95以上结案率达95以上
重点目标任务量化指标
工作进度
存在问题
按照“两保一节”原则，全面完成预算收入任务。
加大固定资产投资力度，改善技术装备条件。
开展经济活动分析，严格执行财务、基建建设等有关规定。

制定方案细化目标任务打表-概述说明以及解释

制定方案细化目标任务打表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：制定方案、细化目标任务和打表是非常重要的管理工具，它们帮助组织和个人明确目标，规划实现目标的具体步骤，并监控进展情况。

在现代社会，竞争日趋激烈，各种挑战层出不穷，只有通过科学、系统地制定方案、细化目标任务并打表，才能更好地应对变化，提高效率，实现成功。

本篇文章将深入探讨如何制定有效的方案，合理细化目标任务，以及如何利用表格工具来帮助实现这些目标。

1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织架构和每个部分的内容，以帮助读者更好地了解文章的内容和逻辑关系。

文章结构包括引言、正文和结论三部分。

在引言部分，我们会对整篇文章进行概述，介绍文章的目的和结构安排。

正文部分将详细阐述制定方案、细化目标任务和打表三个主要内容。

最后，在结论部分，我们会总结全文内容，重申文章的目的，并展望未来可能的发展方向。

通过清晰的文章结构，读者可以更好地理解文章内容，从而更好地获取知识和启发。

1.3 目的:本文旨在探讨如何通过制定详细方案、细化目标任务和打表的方式来提高工作效率和达成目标。

具体来说，我们将重点讨论以下几点目的：1. 确定清晰的工作方向：通过制定方案和细化目标任务，可以帮助团队明确工作计划和目标，从而使每个成员都清楚自己的工作重点和方向。

2. 提高工作效率：通过将目标任务细化分解成可执行的具体步骤，并且通过打表的方式进行跟踪和监控，可以使工作进度更加清晰可控，提高团队的工作效率。

3. 实现目标达成：制定明确的方案和细化目标任务，打表清晰的展现工作进度，有利于团队更加有序地进行工作，从而更容易实现既定的目标。

通过本文的讨论，读者可以更好地了解如何有效制定工作方案、细化目标任务和打表跟踪工作进度，从而提高工作效率和成功地实现目标。

2.正文2.1 制定方案制定方案是指根据既定的目标和任务，确定实施计划和行动步骤的过程。

在制定方案阶段，需要考虑各种因素，包括资源分配、时间安排、人员配备等，以确保目标的实现。

细化分解目标任务

细化分解目标任务1. 任务背景分解目标任务是指将一个较大的任务拆分成若干个小任务，从而更好地管理和完成大任务。

在项目管理、团队合作以及个人日常工作中，细化分解目标任务都起到了重要的作用。

本文将从任务的定义、优势、方法和实践等方面进行深入探讨。

2. 任务的定义任务是指为了达成某个特定目标，需要完成的工作或行动。

每个任务都有具体的要求、时间限制和预期成果。

细化分解目标任务是指将一个大的任务细化为多个小任务，以便更好地管理和完成整个任务。

3. 为何需要细化分解目标任务细化分解目标任务的有以下几个优势： ### 3.1 清晰明确的目标 - 通过细化分解目标任务，可以将整个任务拆分为多个具体的小任务，每个小任务都有明确的目标和要求。

- 有了明确的目标，可以更好地安排工作顺序和分配资源，提高工作效率。

3.2 把握整体进度•通过对目标任务的细化分解，可以更好地评估每个小任务的工作量和时间要求。

•对小任务的完成情况进行监控和反馈，可以及时发现问题和调整计划，确保整体任务按期完成。

3.3 更好地分工合作•细化分解目标任务可以将一个大的任务分解为多个具体的小任务，从而可以将任务分配给不同的人员或团队。

•每个人或团队都明确自己的工作范围和目标，有利于团队成员之间的协作和合作。

4. 细化分解目标任务的方法细化分解目标任务的核心就是将一个大的任务拆分成多个小任务。

具体的方法可以采用以下几种： ### 4.1 根据任务的性质划分 - 将任务按照不同的性质进行划分，例如：设计、开发、测试等。

- 每个性质再进一步细分为具体的小任务，例如：设计UI界面、实现功能模块等。

4.2 根据任务的先后顺序划分•将任务按照先后顺序进行划分，确定每个小任务的优先级和依赖关系。

•每个小任务完成后，再细化分解下一个小任务，确保整个任务按照顺序有序地进行。

4.3 根据任务的执行方式划分•将任务按照执行方式进行划分，例如：需要集中精力完成的任务和可以并行进行的任务。

银行绩效考核办法

银行绩效考核办法第一章总则第一条为适应岗位职级体系和岗位绩效工资制度，完善激励约束机制，科学评价各机构、各类人员的业务贡献和绩效表现，进一步激发与提高广大员工的工作能力，提升全行的经营绩效水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于****银行所属各类机构及全体员工（不含总行领导班子成员）。

试用期人员不适用本办法。

第三条、本办法所称的绩效考核，指机构、员工作为受约人，其上级机构（或上级授权的特定人员）作为发约人，按规定的程序和方法对受约人考核期内工作绩效进行的定量考核、定性评价，其结果作为对受约人进行绩效奖惩、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条、绩效考核应遵循以下原则：（一）重要性原则。

以实现全行战略规划、预算目标、重点任务为基础，建立相应的考核指标体系，坚持少而精。

（二）客观公正原则。

结合实际，实事求是；充分沟通，调整完善。

做到考核有据、奖罚有理，及时、准确、公正，避免非客观因素影响。

（三）分类考评原则。

根据职责(能)定位、工作性质及其与业务目标的关联程度，划分组织及人员类别，实行差异化绩效管理，分类确定绩效考评办法和指标体系。

（四）激励约束原则。

实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。

（五）审慎性原则。

考核与兑现相匹配，以年度考核结果为准进行绩效工资分配。

实施中实行累计分配方式，即根据不同岗位，分别按月、季、年考核期预分配，年终进行总清算。

第二章、考核体系第五条、基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。

组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。

个人绩效考核侧重于对个人的考核，区分人员岗位类别，以个人岗位绩效目标的完成情况反映任岗人的主要业绩，并结合工作能力、工作表现的考评，实现对各岗位类别人员的全面绩效评价。

第六条、基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为总行、分行和部门三个层面。