重庆工商大学组织结构管理手册最终版
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、引言组织机构设置是指企业或组织为实现其战略目标和任务，按照一定原则和规则，将其职能和工作任务合理划定，并逐级分解逐项明确、逐一分工规定，通过设置不同的部门和职能岗位，合理组合各个职能，形成一个有机的整体，以协调各个部门的工作，提高工作效率和效益。
组织机构设置管理制度旨在规范和细化企业或组织的组织结构，明确各个部门和岗位的职责与权限，以实现工作的高效运转。
二、组织机构设置管理原则1.协调一致原则：要求组织机构设置能够使各部门之间的工作相互协调，相互配合，实现整体工作的高效运转。
2.分工适度原则：要求对组织机构进行合理的职能分割，在职责与权限上进行适度的划分，以提高工作效率。
3.权责匹配原则：要求各部门的职责与权限能够相匹配，职责大的部门拥有相应的权限，从而保证工作能够顺利进行。
4.灵活适应原则：要求组织机构设置能够适应环境变化和工作需要的变化，随时进行调整和优化。
三、组织机构设置管理程序1.制定组织机构设置方案：由企业或组织领导和相关部门共同编制组织机构设置方案，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.确定组织层级和关系：根据企业或组织规模和工作需要，确定合理的组织层级，明确各部门的上下级关系和工作协调机制。
3.划定各部门的职能和分工：根据企业或组织的经营范围和任务，明确各部门的职能和分工，合理划分工作任务，避免职责重叠和工作冲突。
4.设定岗位职责和权限：根据岗位需要，设定每个岗位的具体职责和权限，明确各岗位之间的工作关系和协作方式。
5.完善工作流程和信息传递机制：建立相关的工作流程和信息传递机制，确保工作顺畅进行，并保证信息的及时传达和沟通。
6.定期评估和优化组织机构设置：定期评估组织机构设置的效果和问题，根据评估结果进行调整和优化，以适应环境变化和工作需要的变化。
四、组织机构设置管理的重点和难点1.协调各部门之间的工作关系：组织机构设置管理要解决各部门之间的工作关系和协调问题，确保工作的高效进行，避免各部门之间的摩擦和冲突。
高校组织架构管理制度规范
高校组织架构管理制度规范一、前言高校是培养人才、开展科研和服务社会的重要机构，其组织架构管理制度的规范性对高校的发展起着至关重要的作用。
本文将从高校组织架构的定义、管理原则、职责分工、管理流程及实施机制等方面进行详细阐述，旨在完善高校组织架构管理制度，提高高校管理效率，促进高校的良性发展。
二、组织架构管理制度的定义组织架构是组织内各部门、职能之间关系的结构，是组织内部各层级的分工和沟通流程。
组织架构管理制度是为了规范和管控组织结构，保障组织目标实现的有效实施机制。
高校组织架构管理制度规范旨在规范高校内各部门、职能之间的协作关系和管理流程，明确高校内各职能部门的职责分工，确保高校管理工作的有序进行。
三、管理原则1. 服务学校发展：组织架构管理制度应当围绕学校的战略目标和发展需要展开，服务学校的各项工作。
2. 适度简化：组织架构管理制度要遵循适度简化的原则，尽可能简化管理流程，提高管理效率。
3. 公平公正：在组织架构管理制度的制定和执行中，应当遵循公平公正原则，保障各部门、职能的权益。
4. 信息公开：组织架构管理制度要求各部门、职能的信息要及时公开，便于各方了解和监督。
5. 灵活适应：组织架构管理制度需要灵活适应高校内外部环境的变化，及时调整和优化管理流程。
四、职责分工1. 学术事务部门：负责规划和协调高校的学术发展，制定学术规划，管理学术相关的各类活动。
2. 行政事务部门：负责高校行政管理工作，包括财务管理、人力资源管理、后勤保障等。
3. 学生工作部门：负责学校学生管理工作，包括学生管理、心理辅导、就业指导等。
4. 科研院所：负责高校科研工作的规划和协调，管理科研项目、实验室等科研资源。
5. 党群组织部门：负责高校的党建工作和师生团队建设，推动高校党建工作。
以上职能部门之间相互配合、协调工作，共同推动高校各项工作的良性发展。
五、管理流程1. 决策管理：高校各项重大决策由高层领导团队协商决定，并经过学校相关程序审批。
组织架构管理规定
组织架构管理规定一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的日趋复杂化，一个高效的组织架构管理势在必行。
本文旨在规范组织架构的管理，以确保企业内部的协调运转和更好地实现组织目标。
二、组织架构1.总体架构本企业的组织架构分为若干个部门，每个部门负责特定的职能和业务。
各部门的职责和权限将根据需要进行调整和优化。
2.职责与权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门之间的工作互不干扰，同时协调合作。
各部门负责人应清楚了解其职责，并有权做出相应的决策。
3.层级关系组织架构中的层级关系应清晰明确，上下级之间的沟通与协作应畅通无阻。
各级主管应负责指导和协调下属工作，并及时提供决策支持。
三、权责清晰1.部门负责人每个部门应设立专职的负责人，负责组织和管理本部门的日常工作。
部门负责人应具备相关的经验和管理能力，能够带领团队高效完成工作任务。
2.职责划分每个员工的职责应明确规定，避免重复劳动或工作不清晰的情况发生。
每个员工应清楚自己的工作职责，并能够按时高质量地完成任务。
3.权限设置每个员工的权限应根据其职责分配，并在一定范围内拥有决策权。
权限设置要合理，避免员工滥用职权或未能充分发挥个人能力。
四、沟通协作1.内部沟通内部沟通是组织架构管理的重要一环，各部门之间应保持良好的沟通协作。
定期开展部门间的会议，分享信息和交流经验，以提高工作效率。
2.团队合作鼓励团队内部成员间的互助和协作，增强团队凝聚力。
建立工作小组，通过团队合作解决问题和推动项目的进展。
3.跨部门协作对于跨部门的工作，应建立有效的协作机制。
各部门负责人应积极配合，共同完成跨部门的工作目标。
五、绩效考核1.目标设定明确组织的整体目标，并将其划分为可操作的部门和个人目标。
目标的设定应考虑到部门间的依赖和协作关系，以实现整体绩效的最优化。
2.绩效评估通过定期的绩效评估，对各部门和个人的工作绩效进行客观公正的评价。
评估结果可以作为晋升、奖励和激励的依据，同时也为组织的调整提供参考。
组织架构管理手册
组织架构管理手册一、引言本组织架构管理手册旨在为我们的组织提供一个清晰的指南，以确保良好的运营和高效的管理。
本手册将详细介绍组织架构的设计与优化、岗位职责的定义与分工以及通信与协作机制的建立，旨在帮助我们实现更好的管理效果。
在本手册中，将详细介绍以下几个方面：二、组织架构设计与优化1. 组织结构的基本原则和要素1.1. 层级结构1.2. 职能划分1.3. 权责分配1.4. 协调机制2. 组织架构设计的方法与步骤2.1. 分析需求2.2. 设计框架2.3. 确定细节2.4. 验证与调整3. 组织架构优化的策略与技巧3.1. 简化冗余3.2. 优化协作3.3. 提升效率3.4. 鼓励创新三、岗位职责的定义与分工1. 岗位职责的重要性和定义2. 岗位职责的分类和层次2.1. 核心职责2.2. 支持职责2.3. 补充职责3. 岗位职责的分工原则和方法 3.1. 能力匹配原则3.2. 重要性匹配原则3.3. 工作流程匹配原则四、通信与协作机制的建立1. 内部通信渠道与工具的选择 1.1. 会议1.2. 电子邮件1.3. 即时通信工具2. 跨团队协作的方法与技巧2.1. 跨团队沟通2.2. 项目管理工具的运用2.3. 跨功能培训和协作活动3. 冲突解决与问题处理机制3.1. 冲突管理原则3.2. 问题处理流程五、总结与展望本组织架构管理手册覆盖了组织架构设计与优化、岗位职责的定义与分工以及通信与协作机制的建立等方面。
通过严格遵循本手册的要求，我们将能够更好地管理我们的组织，提高工作效率，实现更大的成功。
随着时间的推移，我们将根据实际情况对本手册进行更新和修订，以适应组织发展的需要。
请将本手册作为参考文档，并与日常工作相结合。
只有在所有成员共同的努力和遵守下，我们才能实现一个高效、协调和创新的组织架构管理。
感谢大家的支持和合作！。
组织架构管理制度正规范本(通用版)
组织架构管理制度一、引言组织架构管理制度，是指对于一个组织内部的各个部门、岗位以及人员之间的关系进行规范和管理的制度。
良好的组织架构管理制度可以确保组织的运转顺畅，优化资源配置，提高工作效率，实现组织目标。
本文将介绍组织架构管理制度的重要性，原则和实施步骤。
二、重要性良好的组织架构管理制度对于一个组织的健康发展至关重要。
是组织架构管理制度的几个重要意义：1. 优化资源配置组织架构管理制度可以明确各个部门和岗位之间的职责和权限，从而使得组织内部的资源得以合理配置。
通过合理的资源配置，可以提高组织内部的协作效率，避免资源的浪费和重复使用。
2. 明确层级关系良好的组织架构管理制度可以通过明确的层级关系，使得组织内部的沟通更加高效。
各级管理人员可以更清晰地了解自己的职责和权限，可以更好地指导下属工作。
相应地，下属员工也能够更好地知道自己的工作职责和归属感，从而更好地完成工作。
3. 促进团队合作组织架构管理制度可以形成明确的团队协作机制。
通过制度的规定，可以明确部门之间的合作关系，促进信息共享和资源共享。
良好的团队合作可以提高工作效率，减少沟通和协调成本。
4. 实现组织目标良好的组织架构管理制度可以确保组织内部的协调和配合，使得组织的各项工作都能够有序地进行，进而实现组织的战略目标。
有组织的架构管理制度能够确保组织的整体利益最大化，提高组织的竞争力。
三、原则制定组织架构管理制度时，应遵循原则：1. 灵活性原则组织架构管理制度应具有一定的灵活性，能够适应组织内部环境的变化。
组织架构管理制度应该是一个动态的体系，能够及时对组织内部的调整做出响应。
2. 公平性原则组织架构管理制度应该公平、公正地对待组织内的各个部门和岗位，不偏袒任何一方。
各级管理人员应按照制度的规定进行管理，对下属做到公平公正。
3. 简洁性原则组织架构管理制度应该尽可能简洁明了，避免制度过于冗长和繁琐。
只有简洁明了的制度才能够被广大员工所理解和接受，为组织的运转提供便利。
重庆工商大学实践教学管理平台-操作手册(教师)
重庆工商大学实习管理系统操作手册(指导老师版)十、组织结构管理10.1机构列表10.1.1功能描述老师可以查看院系所有老师，以及查看老师的详情。
10.1.2操作说明组织机构管理—-老师列表—-选择学院—查看或搜索。
10.1.3功能截图：10.2机构列表10.2.1功能描述查看分配给他的实习学生，以及查看、生成学生的报告文档，并可下载。
10.2.2操作说明组织机构管理—-学生列表。
查看、生成学生的实习文档，并可下载。
10.2.3功能截图：十一、实习管理11.小组实习日志11.1.1功能描述查看分配的学生提交的实习日志，当学生按照实习规则提交规定的日志数量并且企业指导老师打分之后，指导老师老师可以对学生的实习日志打分。
11.1.2操作说明实习管理—小组实习日志回复：可以查看到学生日志的回复，也可以对学生的日志进行回复。
打分：查看学生的日志详情并打分，学生日志有多篇时，查看完学生的多篇日志后，点击学生的第一篇日志打分。
状态：学生在规定的实习期内提交的日志显示：未超时，如果超过计划规定的时间，状态会显示已超时。
11.1.3功能截图：11.2小组实习总结11.2.1功能描述查看分配的学生提交的实习总结，当学生提交实习总结并且企业指导老师打分之后，老师可以对学生的实习日志打分。
11.2.2操作说明实习管理—小组实习总结回复：可以对学生的实习总结进行回复。
打分：查看学生的日志详情并打分。
驳回：老师对学生的总结有意见时，可以驳回学生的实习总结。
学生实习总结被驳回后，在规定的时间内修改并重新提交。
11.2.3功能截图：11.3小组实习报告11.3.1功能描述查看分配的学生提交的实习报告，当学生提交实习总结并且企业指导老师打分之后，老师可以对学生的实习日志打分。
11.3.2操作说明实习管理—小组实习报告回复：可以对学生的实习报告进行回复。
详情：查看学生的报告详情并打分。
驳回：老师对学生的总结有意见时，可以驳回学生的实习报告。
《组织架构》管理办法范本
《组织架构》管理办法范本组织架构管理办法范本第一章总则为了有效管理和优化组织内部的各项工作，提高工作效率和协同能力，制定本《组织架构管理办法范本》。
本办法适用于所有组织单位，包括企事业单位、政府机关、非营利组织等，旨在规范和指导组织架构的建立、调整和管理。
第二章组织架构的基本原则1. 统一原则：组织架构应与组织目标和战略一致，统一协调各部门之间的工作，确保组织整体运转的顺畅和高效。
2. 合理原则：组织架构应合理安排各部门的职责和权限，并确保层级结构合理，避免层层加权和决策滞后。
3. 灵活原则：组织架构应具备一定的灵活性和可调整性，以适应组织内外环境的变化和需求的调整。
4. 透明原则：组织架构应向内部和外部清晰的呈现组织的结构，明确各部门的职责和权限，提高决策的透明度和可追溯性。
第三章组织架构的建立和调整1. 组织架构的建立：组织应根据自身的目标和业务需求，制定合适的组织架构。
组织架构应包括部门、岗位和工作职责等要素，并明确各个要素之间的关系和协作方式。
2. 组织架构的调整：组织在遇到内外环境变化或业务发展需要的情况下，可以进行组织架构的调整。
调整应经过充分的调研和论证，确保调整后的组织架构能够更好地适应组织的发展需要。
第四章组织架构的管理1. 组织架构的维护：组织应定期对组织架构进行评估和维护，确保各个部门和岗位的职责清晰明确，并进行必要的调整和变动。
2. 组织架构的沟通：组织应向内部员工和外部利益相关方清晰传达组织架构的信息，使其了解组织的行为和决策背后的逻辑。
3. 组织架构的监督：组织应建立监督机制，对组织架构的建立和调整进行监督，确保其合规性和合理性。
第五章组织架构的改进1. 组织架构的评估：组织应定期对组织架构进行评估，了解其在实际运作中的问题和不足，并针对性地提出改进意见和措施。
2. 组织架构的优化：根据评估结果，组织可以进行组织架构的优化，包括职能调整、流程优化等，以提高工作效率和绩效。
组织管理手册(含部门职责)
集团组织管理手册目录1 手册说明 (1)1.1 手册的基本内容 (1)1.2 手册的发布、修订和解释 (1)1.3 其他 (1)2 组织架构 (2)2.1 集团总部定位 (2)2.2 集团总部组织架构 (2)2.3 集团总部、省外及省内非集团直管区域的职责边界 (3)2.4 部门通用职责 (7)2.4.1 制度建设 (7)2.4.2 计划管理 (7)2.4.3 日常管理 (7)2.4.4 知识管理 (7)2.4.5 协作配合 (7)2.5 各部门职责 (8)2.5.1 运营中心 (8)2.5.2 投资拓展中心 (9)2.5.3 财务资金中心 (10)2.5.4 人力资源管理中心 (13)2.5.5 成本管理中心 (14)2.5.6 工程管理中心 (20)2.5.7 采购中心 (21)2.5.8 营销中心 (22)2.5.9 战略管理中心 (24)2.5.10 法务审计监察中心 (28)1 手册说明本手册是集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业特点编制而成。
1.1 手册的基本内容本手册描述了集团总部各职能部门的组织结构，并明晰了集团总部与省内和省外区域各部门的职责边界。
本手册共包括五章.1.2 手册的发布、修订和解释本手册经集团总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由咨询项目工作推进组负责；正式运行后，由咨询项目工作推进组负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
咨询项目工作推进组应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
1.3 其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。
参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。
组织架构管理制度
组织架构管理制度一、引言组织架构管理制度是一项重要的管理工作，对于确保组织的正常运转和高效运作具有重要意义。
本文将介绍一个健全的组织架构管理制度应包括的关键内容以及其实施的重要性。
二、组织架构设计1. 确定组织的层级结构：明确各个部门和职能之间的关系，制定职权和责任的划分。
2. 设定组织的职能部门：根据业务需求和组织规模，设立相应的部门，如人力资源部、财务部、市场营销部等。
3. 制定岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保各职能部门能够有序合作。
三、决策流程1. 确定决策流程：明确决策的各个层级和程序，制定决策的流程图或者具体步骤。
2. 规范信息沟通渠道：确保信息的及时准确传递，以支持决策的制定和执行。
3. 强化决策的执行和反馈：建立决策执行的跟踪机制，及时了解执行情况，并根据反馈做出调整。
四、权责清晰1. 设定岗位职权：明确各个岗位的职权范围和权限，确保责任的明确性。
2. 建立绩效考核机制：根据岗位的职责和目标，制定相应的绩效指标和考核标准。
3. 加强激励机制：设立奖惩制度，激发员工的积极性和创造性。
五、沟通协作1. 建立沟通渠道：建立各级沟通渠道，包括定期会议、邮件沟通等。
2. 强化团队协作：促进团队合作，鼓励知识共享和经验交流。
3. 提供培训和发展机会：加强员工培训，提升团队整体素质和能力。
六、风险管理1. 制定风险管理流程：建立风险识别、评估和控制的流程和方法。
2. 加强数据和信息安全：确保组织内外部数据、信息的安全性和保密性。
3. 危机应对机制：建立应急预案和危机管理机制，提前做好危机处理准备。
七、总结组织架构管理制度对于组织的健康发展和高效运作至关重要。
通过明确组织架构和职责、规范决策流程、清晰权责划分、加强沟通协作和风险管理，能够提高组织的运转效率、降低风险，达到良好的管理效果。
因此，建立健全的组织架构管理制度是组织成功的关键之一。
高校组织架构管理制度规范范文
高校组织架构管理制度规范范文高校组织架构管理制度规范范第一章总则第一条为规范高校的组织架构管理，着力提升高校的效益和运营管理水平，依据国家相关法律法规及高校自身实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于高等学府内的各类组织架构，包括行政机关、教学单位、科研机构、学生组织等。
第三条高等学府的组织架构应遵循合理、便捷、有效、服务于师生、研究人员的原则。
第四条高等学府应建立健全组织架构管理制度，明确各职能部门之间的相互协作关系和相互约束关系。
第五条所有高等学府内的组织架构，必须依法合规，不得违反国家法律法规，不得损害高校的利益。
第六条高等学府应根据自身实际情况，定期评估和调整组织架构，以适应学校发展的需要。
第七条高等学府应加强组织架构的信息化建设，提高组织架构的管理效率和信息流通速度。
第二章组织架构的主体第八条高等学府内的组织架构主体包括：校务委员会、行政机关、教学单位、科研机构、学生组织。
第九条校务委员会是高等学府的最高决策机构，由高校校长担任主席，校长办公室、院系负责人和指定的代表组成。
第十条行政机关是高等学府内各部门之间协调、决策和执行的机构，包括校办公室、教务处、科研处、学生工作处等。
第十一条教学单位是高等学府内的教学管理机构，包括各学院、系、教研室。
第十二条科研机构是高等学府内的科研管理机构，包括科研院、科研中心、科研团队。
第十三条学生组织是高等学府内的学生自我管理和服务组织，包括学生会、社团组织、学生社区等。
第三章组织架构管理原则第十四条组织架构管理应遵循服务教学和科研、服务学生、规范运作、高效协同的原则。
第十五条组织架构管理应遵循科学决策、合理配置资源、明确职责和权限的原则。
第十六条组织架构管理应倡导民主、公开、透明、有序的原则。
第十七条组织架构管理应强调绩效考核和激励机制，提高各部门的工作效率和责任意识。
第四章组织架构的设置第十八条组织架构应根据学校的规模、性质和学科特点，合理设置。
第十九条组织架构的设置应遵循集中与分散相结合、效率与灵活相结合的原则。
组织机构管理制度模板
一、总则第一条为加强本单位的组织管理，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门及员工。
二、组织架构第三条本单位实行层级管理，组织架构如下：1. 主席（或总经理）：全面负责本单位的各项工作，领导、协调各部门工作。
2. 副主席（或副总经理）：协助主席（或总经理）开展工作，分管特定部门。
3. 部门经理：负责本部门工作，对主席（或总经理）负责。
4. 员工：在部门经理的领导下，完成本职工作。
三、部门职责第四条各部门职责如下：1. 办公室：负责单位内部行政管理、文件处理、档案管理、会议组织等工作。
2. 财务部：负责单位财务收支、成本控制、税务申报等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
5. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
6. 生产部：负责产品生产、质量管理、生产调度等工作。
四、工作流程第五条各部门工作流程如下：1. 办公室：接到工作任务后，及时通知相关部门，并跟踪进展情况。
2. 财务部：按照财务制度，处理各项财务事务，确保财务安全。
3. 人力资源部：根据岗位需求，进行招聘、培训、考核等工作。
4. 市场部：根据市场情况，制定营销策略，开展市场推广活动。
5. 技术部：根据产品研发计划，进行技术创新，提高产品质量。
6. 生产部：根据生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
五、沟通与协作第六条各部门之间应加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
1. 部门之间应定期召开协调会议，解决工作中出现的问题。
2. 部门之间应相互支持，共同完成工作任务。
3. 部门经理应主动协调下属员工，确保部门内部工作有序开展。
六、考核与奖惩第七条本单位实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
1. 考核内容：工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 考核方式：部门内部考核、综合考核等。
3. 奖惩措施：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
组织框架 管理制度
组织框架管理制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有组织及其分支机构，并遵循法律法规及相关规定。
第三条组织框架管理制度的基本原则是合法合规、公平公正、公开透明、公正公开。
第四条本管理制度的解释权归本单位领导层。
第二章组织结构第五条本单位的组织结构包括领导机构和各职能部门。
第六条领导机构包括总经理办公会、董事会、监事会等。
第七条职能部门包括行政人事部、财务部、市场部、生产部等。
第八条领导机构对重大事项负责，职能部门对日常事务负责。
第九条上下级部门之间应当建立有效的信息沟通机制，确保信息的准确、及时传达。
第三章组织人员管理第十条本单位的员工分为领导人员、中层管理人员、普通员工。
第十一条任命领导人员应当参照有关规定，把关其政治素质和业务能力。
第十二条任命中层管理人员应当参照有关规定，把关其业务能力和管理经验。
第十三条选拔普通员工应当根据其学历、专业、工作经验等情况进行考察。
第十四条对于员工的晋升、降职、调配等事项应当按照程序进行，并予以公示。
第十五条对于违反公司规章制度的员工应当依据规定予以惩罚，并记录在案。
第四章组织运作第十六条组织应当按照市场需求和自身发展状况，制定年度和季度计划。
第十七条组织应当根据业务情况，建立完善的生产、销售、采购等流程。
第十八条组织应当按照财务规定，做好预算编制和管理。
第十九条组织应当按照法律法规，做好安全生产、环保等工作。
第二十条组织应当建立健全的考评激励制度，激励员工积极工作。
第五章组织文化第二十一条组织应当秉承“以人为本”的理念，关爱员工，倡导团队合作。
第二十二条组织应当树立“创新、务实、严谨、高效”的企业文化。
第六章附则第二十三条本管理制度自颁布之日起执行。
本管理制度由本单位负责人负责解释。
第二十四条本管理制度的修改、解释权归本单位负责人。
高校组织架构管理制度汇编范文
高校组织架构管理制度汇编范文高校组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范高校组织架构管理，提高工作效率和管理水平，保障高校的正常运行，根据相关法律法规和高校的实际情况，制定本制度。
第二条高校组织架构管理制度是指高校内部各级组织之间的职能关系和管理权限的划分的规定，旨在优化高校的管理体系，促进高校的健康发展。
第三条本制度适用于高校教职工、学生和与高校有关的其他人员。
第二章组织架构的设立和调整第四条高校组织架构的设立和调整应当符合以下原则：（一）突出学校部门职能划分，明确各级组织的职责和权限；（二）保持合理权责划分，防止集权和分权不明；（三）注重层级管理，确保上下级组织之间的顺畅沟通和协调合作；（四）强调职能协同，促进各级组织间的信息共享和资源整合。
第五条高校组织架构的设立和调整需要经过学校的批准和相关部门的审核，必要时还需报教育部门的备案。
第六条高校组织架构设立和调整的具体程序如下：（一）由组织架构设立或调整的相关单位提交正式申请；（二）学校根据实际情况和需求，成立组织架构设立或调整的工作小组，负责组织申请的审议和评估；（三）工作小组根据实际情况和评估结果，提出组织架构设立或调整的方案；（四）学校根据工作小组的方案，进行审核并作出决策；（五）经学校批准后，将组织架构设立或调整的决定通知相关单位，并抄送相关部门。
第三章组织架构的职能划分第七条高校组织架构的职能划分应当符合以下原则：（一）高校分为教学科研机构、教辅机构和管理机构三个层级；（二）教学科研机构主要负责学术研究和教学工作；（三）教辅机构主要负责课程设计和实施、学生管理和辅导工作；（四）管理机构主要负责高校的行政管理和资源调配。
第八条高校组织架构的职能划分需要遵循以下原则：（一）职能划分要明确、具体，避免重叠和模糊；（二）职能划分应当有明确的工作程序和要求；（三）职能划分要与人员配置相匹配，确保工作的有效性和高效性；（四）职能划分要根据需要进行调整和优化，实现组织管理的灵活性和适应能力。
大学生自我管理与服务委员会
文化建设组：文化建设组下设主持队和文艺队，主要工作是对大自委大型活动所需主持、礼仪等专业人才进 行培养以及组织外校交流活动。
新媒体工作室：新媒体主要负责的是大自委的各类活动宣传工作，主要以运营QQ、、、抖音、站五大平台来 完成大自委文化输出。各类活动的前期线上线下宣传、活动举办需要的PPT、活动过程中照片的拍摄、活动结束 后的新闻稿等工作都由新媒体来完成。
信息联络组负责心理健康部门的财务、物资、人事、宣传、联络等各项工作和全校心理联络员的管理、考核、 评优评奖工作。此外，本部门还主要开展“心理电影展”和协助“525”心理活动月的开展等。
大自委文化宣传部于2011年6月成立，是由原大自委社会实践中心演变而来。在主席团的领导下统筹大自委 项目化管理、大型活动的策划组织，推动和校内其他学生组织及其他高校学生组织的交流与合作，负责大自委对 外文化宣传和内部文化的建设。
大自委办公室工作地点位于重庆工商大学南岸校区学生活动中心三楼接待室。大自委通过大小办公室联动机 制，使大自委整体办事效率高效化，同时加强了各中心之间的交流，促进了大自委内部凝聚力的提高。大自委办 公室为大自委的整体良好运行做出了应有的贡献。
办公室下设统筹组，江北组两个小组。
统筹组负责大自委内部的人事、财务、物资，资料收集、考核、总结等工作。调整办公室的工作计划，筹备 各种活动。协调大自委各部门，加强各部门之间的交流，促进大自委的内部凝聚力。
大自委公寓社区部继承前身的 “全心全意为同学服务”和“律人先律己”的思想，充分贯彻新组织的“自我 教育、自我管理、自我服务、自我约束、自我监督、自我提高”的服务宗旨和“讲政治、讲服从；讲奉献、讲服 务；讲创新、讲发展”的工作理念，提升公寓管理水平，及时反映同学的意见、建议和要求，加强学校组织与广 大学生的；参与涉及学校事务的民主管理，维护学生的正当的权益；积极组织同学开展学习、科技、文体、社会 实践等多种健康有益、丰富多彩的特色活动，督察部转变而来，在校党委学工部（武装部、学生处）学生教育科老师和大 自委主席团指导下，负责全面协调、监管、考核全校学风建设工作。
6 组织结构与组织工作汇总
责任分解
岗位职责 说明书 岗位
组织设计的基本成果
13
组织结构图
• 组织结构图描述的是一个组织内部部门的 设置情况及其各部门之间的关系。与其相 对应的是部门职能说明书。
14
组织结构图示例
总经理 参谋部门
业 务 部 门
业 务 服 务 部 门
业 务 管 理 部 门
综 合 服 务 部 门
职 能 管 理 部 门
– – – – – – 跨职能团队 跨层级团队 信息自由流动 宽管理幅度 高分权化 低正规化
现实中，组织对结构的选择往往在众多因素影响下，在机械 式与有机式之间予以选择。影响结构选择的因素主要包括：
20
组织结构设计的影响因素
外部环境稳定性 发展阶段 业务特点
发展战略
人力资源状况 影响因素
组织规模
组织结构设计主要影响因素
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组织设计中的人与事的关系
• 人员配备与使用是组织设计中的重大问题，是“因 事选人”还是“因人设事”是组织系统设计必须考 虑的，可以说这是管理理念在组织设计与管理中的 体现 • 古典组织理论：强调以工作为中心，依靠权力来维 系组织内部之间的关系 • 行为组织理论：认为组织是由人所组成的，有效的 组织模式应注重组织中的人际关系，给予组织成员 较多的行动自由和发挥潜在能力的机会 • 系统（权变）组织理论：认为要根据组织所处的内 外部环境进行系统设计 • 以人为本是现代组织管理的基本理念，思考：如何 11 在组织设计中体现“以人为本”的基本理念
保证目标的实现
3
一、组织管理的任务与组织设计
• 组织（Organization）是人们为了实现其共 同目标而形成的具有特定结构的集合体 • 组织职能（Organizing，组织工作，又称 “组织”）是指根据组织目标，在分工的 基础上，建立协作机制，形成特定结构的 过程 • 组织管理的基本任务：通过设计和维持组 织内部的结构和相互之间的关系，使组织 中的各个部门和各个成员能为实现组织目 标而协调一致地工作
高校组织架构管理制度范文
高校组织架构管理制度范文高校组织架构管理制度第一章绪论第一节前言高校作为我国培养人才的重要机构之一，其组织架构与管理制度的合理性和完善性对于高校的有效运行和发展至关重要。
本文将围绕高校的组织架构和管理制度展开论述，旨在为高校组织架构和管理制度的建设提供参考。
第二节相关概念1. 组织架构：指高校内部各个部门和岗位之间的关系及其相应的权责分工。
2. 管理制度：指高校内部的管理规范和程序，包括决策、执行、监督等方面。
第二章高校组织架构第一节原则1. 系统性原则：高校组织架构应是一个有机系统，各个部门紧密配合，相互联动，形成整体效益。
2. 权责明确原则：高校组织架构应明确各个部门和岗位的权责分工，避免决策模糊和责任不清。
3. 灵活性原则：高校组织架构应具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整和变动。
4. 纵向层级原则：高校组织架构应具有纵向的层级关系，实现上下级之间的有效沟通与协作。
第二节组织架构设计1. 院系设置：高校的院系设置应根据学科专业的发展需求进行科学规划，确保各个学科专业的均衡发展。
2. 部门设置：高校的部门设置应根据各个职能部门的工作需要进行科学规划，确保各个职能部门的有效运行。
3. 岗位设置：高校的岗位设置应根据工作流程和职责要求进行科学规划，确保各个岗位的有效分工和协作。
第三节组织架构优化1. 资源整合：高校应通过合理整合内部资源和外部资源，提高资源的利用效率，优化组织架构。
2. 流程优化：高校可以通过优化工作流程，减少冗余环节和重复劳动，提高工作效率和质量。
3. 缩减层级：高校可以适当缩减层级，减少决策层级，提高决策的速度和灵活性。
4. 岗位调整：高校可以通过调整岗位设置和职责分工，减少岗位重叠，提高工作效率。
第三章高校管理制度第一节基本原则1. 公正性原则：高校管理制度应公正、透明，确保每个成员都能享受平等的权利和承担相应的责任。
2. 规范性原则：高校管理制度应规范管理行为，明确各种职责、权限和流程，确保管理行为的合法性和合规性。
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重庆工商大学流程与组织结构管理手册编制人：＿＿＿＿审核人：＿＿＿＿批准人：＿＿＿＿文件编号：版次:A/0时间：年月日颁布令本校依据流程设计原则和管理办法编制完成了《流程与组织结构管理手册》第A版，现予以批准颁布实施本手册适用于我校学生教育、学校发展、师资力量壮大、行政管理等所有流程，是学校流程管理体系的法规性文件，是指导学校建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。
学校全体师生员工必须遵照执行。
为了加强对流程与组织结构管理体系运行的领导，我同时任命XXX为学校的管理者代表。
校长：年月日标题0.1目录0.2学校组织机构图0.3部门职能注：党政管理部门、行政部门、教学单位、教辅单位、非处级机构及独立学院具体下属分支见下图部门主要职能1.党政管理部门1．1党政办公室（发展规划处、档案馆、校友联络办公室）1.1.1制定本部门的工作规章，完善管理制度。
1.1.2协助书记、校长研究制定学校党政管理的方针、政策、计划、措施等。
根据学校党政工作计划、安排，协调校内各部门之间及学校与外校有关单位之间的关系，促进学校各项工作任务的顺利完成，并督促、检查执行情况。
1.1.3积极开展调查研究，收集各方面信息，为学校领导决策提供参考。
1.1.4负责草拟全校性的党政工作计划、请示、总结、报告、决定、通知、通报、会议纪要、信函等文件。
对本校各部门草拟的以学校名义印发的各种公文，在内容文字和格式上进行审查，并负责办理核稿、送审、编号、定密、鉴印等工作。
1.1.5按照有关程度，会同有关部门制定、修改全校性的行政方面的各种规章制度。
1.1.6会同有关部门，对全校性的重大会议和活动，进行会前准备和善后工作。
1.1.7负责学校文件的收发、登记、拟办、送阅、催办、清退等工作。
对校内各有关单位的文件运行、管理工作进行必要的协助和指导。
协助校保密委员会做好保密工作。
1.1.8负责上报有关信息；负责全校的综合统计工作；负责安排全校作息时间、节假日放假时间及节假日值班人员等。
1.1.9办理学校来信来访工作，负责接待、登记、转达等工作，并协助有关方面做好处理落实工作。
1.1.10负责管理、使用学校印鉴。
并负责指导学校有关部门印鉴的刻制、启用、废止回收等工作。
根据学校有关规定，开具有关证明和介绍信。
1.1.11负责学校邮政通信服务中心的工作及学校的电话管理。
负责学校对口扶贫工作。
1.1.12负责对二级单位的党政办公室工作的业务指导和培训。
1.1.13负责上级领导来校视察和来访来宾的接待工作。
1.1.14负责学校重要活动和事项的记录。
1.1.15负责学校领导的服务工作。
1.1.16贯彻上级主管部门的各项改革措施。
1.1.17管理、使用部门经费。
1.1.18完成学校及领导交办的其它工作和其它应由校长办公室承担的工作。
1.2党委组织部（党校）、统战部1.2.1制定本部门的工作规章，完善管理制度，并保障其实施。
1.2.2负责党的基层组织建设和党员的教育管理工作，安排好组织生活。
1.2.3按照校党委的安排负责处级干部的培养、选拔、考核、教育、管理和监督工作，在党委领导下负责各学院、各部门领导班子的配备、调整工作；协助人事处做好行政科级干部的选拔考核工作。
1.2.4配合有关部门做好副厅（局）级以上老干部工作。
1.2.5负责落实党的干部政策和知识分子政策。
1.2.6办好党校，做好党校日常事务。
1.2.7负责做好学校对内、对外干部培训工作。
1.2.8指导各基层党组织做好发展新党员的工作及预备党员的教育、考察和转正工作。
1.2.9做好干部和党员统计工作，管好干部档案和文书档案，做好党费的收缴、管理、使用工作。
1.2.10做好党员、干部的来信来访工作。
1.2.11配合党的纪律检查部门搞好廉政建设。
1.2.12完成上级主管部门和学校交办的其它工作任务。
1.3党委宣传部（新闻中心、校报）1.3.1坚持正确的政策和舆论导向，大力宣传党的路线、方针和政策，全面宣传学校党委、行政重大决策和重要精神。
1.3.2及时掌握教职工思想动态，组织实施全校思想政治教育工作。
1.3.3参与处理突发事件，维护学校稳定。
1.3.4负责制定学校党委中心组学习计划，做好党委中心组学习的资料准备和服务工作。
1.3.5组织教职工的政治理论学习、形势政策教育和普法教育。
1.3.6负责全校精神文明建设的规划和指导工作，对基层精神文明建设进行检查、督促和考核1.3.7负责全校校园文化氛围的营造和校园文化工程建设的规划、实施工作。
1.3.8负责校领导、机关和院系的报刊资料订阅、政治理论学习资料的购买。
1.3.9参与“思想政治理论”课建设与改革。
1.3.10参与哲学社会科学的建设与管理。
1.3.11审批校内社团和学生刊物。
1.3.12组织和指导全校对内宣传活动。
1.3.13组织和协调全校对外宣传工作，加强与校外媒体的联系工作，努力提高学校的知名度和社会影响力。
1.3.14规划和管理全校公共场所宣传舆论阵地。
1.3.15办好校报，宣传报道校内重大事件、活动等。
1.3.16办好校园电视台，通过校园电视新闻及时报道校内各项事件、活动和工作动向。
1.3.17办好两个校区广播台，坚持正确舆论导向，丰富学生的课外生活。
1.3.18办好校园网，负责网络新闻的审核、登载与管理工作，负责校园BBS监控。
1.3.19舆情信息的收集、整理和上报。
1.3.20制定本部门的规章制度。
1.3.21完成上级主管部门和学校交办的其它工作。
1.4纪委办公司、监察处、审计处1.4.1协助部门领导落实党风廉政建设责任制和分工包项责任制及其他反腐倡廉制度。
1.4.2开展反腐倡廉宣传教育工作，对学校各二级单位党纪党风状况进行监督检查和调查研究。
1.4.3受理学校党组织、党员、群众在党纪和党风方面的检举、控告、申诉和建议；检查和处理党的基层组织和党员违反党章和党纪的案件，按照有关规定提出处理建议和意见。
做好信访案件档案的保管和保密工作。
1.4.4对监察对象遵守和执行法律、法规、学校的决定和规章制度的情况实施监督检查。
1.4.5受理监察对象的申诉和对监察对象违反行政纪律行为的控告、检举。
1.4.6参与组织协调、检查指导校务公开工作和纠正损害群众利益的不正之风工作。
1.4.7负责制定建设、修缮审计工作相关的操作办法、工作流程；1.4.8负责制定本科的年度工作计划，经批准后负责组织实施；1.4.9实施全校的基建、修缮工程预、结算审计工作；1.4.10认真贯彻执行《审计法》和内部审计相关法律、法规和方针政策，切实执行学校的各项规章制度；1.4.11负责对校内各单位进行国家审计法规的宣传、教育、监督、检查等工作；参与制订完善学校有关财务收支审计的规章制度和内部控制制度；1.4.12对学校及所属单位预算执行与决算情况，财务收支活动的真实性、合法性和效益性实施审计1.4.13完成领导交办的其他工作。
1.5党委学生工作部、学生处1.5.1负责指导各学院每学期的学生综合素质考评工作及每学期各类奖学金的管理、审批、发放工作；1.5.2负责指导各学院的学生档案管理和对相关人员进行培训及毕业生档案协调、交接、检查及派遣派送工作；1.5.3负责学生科的日常管理运行工作；1.5.4协助做好毕业生离校、新生入学报到、学生军训以及其他大型学生活动的组织实施和突发事件学生系统的维稳工作。
1.5.5负责教育管理科的日常管理运行工作。
1.5.6负责学生的纪律违纪处分（理）及违纪处分文件制文、下发、归档工作和各类优秀学生个人及先进集体的评优表彰材料收集、审阅、报送工作；1.5.7负责勤工助学中心和国家助学贷款中心的日常管理运行工作。
1.5.8负责优秀贫困生学费减、免、缓工作；1.5.9负责毕业生应征入伍学费补偿和助学贷款代偿相关工作；1.5.10负责公寓管理委员会办公室的日常运行工作。
1.5.11负责心理健康教育与咨询中心办公室日常工作。
1.6党委离退休工作部、离退休处（离退休党总支）1.6.1认真贯彻执行党中央、国务院及地方有关离退休干部政策，做好离退休同志的思想政治工作，组织安排离退休同志的政治学习、组织生活、听重要报告、参加有关会议、文件传阅等有关工作。
1.6.2配合有关部门组织离退休同志为学校的教育教学工作承担力所能及的任务，继续发挥他们的作用。
及时宣传和表扬离退休同志中的好人好事。
1.6.3积极做好离退休同志的服务管理工作，全心全意为老同志服务，“尊老、敬老、爱老”，工作热心、耐心、细心。
坚持重大节日慰问制和生病住院探望制，关心老同志疾苦，尽力解决他们提出的问题，为他们排忧解难。
1.6.4负责开展离退休同志的文体娱乐活动，有组织、有计划地安排外出旅游和考察。
1.6.5加强校内各部门的联系，积极主动协调各部门的关系，齐心协力共同做好离退休工作。
1.6.6做好关工委工作、老年体协工作，配合老教授协会、老教育工作者协会做好协调工作。
1.6.7按有关政策规定，编制离退休人员的各种经费预、决算，并统一掌握和合理使用。
1.6.8加强老年活动室的管理，充分利用现有设备，为离退休同志服务。
1.7党委保卫部、武装部、保卫处1.7.1制定本部门的工作规章，完善管理制度。
1.7.2了解和掌握学校师生员工的思想动态并及时向学校和公安机关反映有关信息。
1.7.3贯彻执行国家法律法规，结合学校实际情况，制定和落实学校内部安全保卫的规章制度，保卫学校安全。
1.7.4根据学校内部安全保卫工作存在的实际问题，定期进行综合分析、总结汇报。
1.7.5组织、部署、落实校园治安综合治理工作，积极配合综合治理领导小组督促、检查校园治安综合治理贯彻落实情况，配合公安机关查处违反有关治安综合治理规定的行为。
1.7.6配合校属各级党、政领导抓好重点要害部位的保卫和安全管理工作。
严格管理校内的危险品、剧毒物品、枪支弹药。
1.7.7宣传教育群众提高警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”工作。
预防各种违法犯罪行为的发生，同坏人坏事作斗争。
1.7.8积极协助公安机关和安全部门查破、处理一般性政治、刑事和治安案件。
协助公安机关侦破重大政治、刑事和治安案件，维护学校的治安秩序。
协助学校各部门管好教学、娱乐、体育场所的秩序。
抓好校内的治安管理。
1.7.9负责制定重大节日、纪念日及各类大型集会、会议的安全警卫预案并负责现场警卫工作。
协助公安机关做好来校首长和重要外宾安全警卫工作。
1.7.10负责办理去边境地区人员的审查工作，按国家规定，办理有关手续。
1.7.11落实各级防火责任制，健全义务消防组织，经常进行防火、灭火知识的宣传教育。
配备、管理防火器材。
经常进行防火检查并对发现的问题提出处理意见。
1.7.12做好校园交通安全的宣传教育工作。
负责校内机动车、非机动车的安全管理，维护校园交通秩序。