企业文化在班组落地的探索与实践

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班组的企业文化建设思考和感悟

班组的企业文化建设思考和感悟
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一、班组文化的重要性
班组是企业中的核心部门，其文化也是企业文化的一个重要组成部分。

企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的重要动力。

班组的文化反映企业对员工的价值观、人际关系和工作作风，是企业经营的重要元素。

班组文化建设也是企业经营和管理的重要内容。

二、班组文化建设的思考
1、关注并激励班组的正面能量，强化班组的健康文化。

班组文化的建设应该注重正面的能量，强化班组的健康文化，充分肯定团队成员的贡献，激励团队成员的热情，发掘团队成员的潜能，以健康的文化激励团队成员发挥最佳状态。

2、注重班组文化建设的落实性。

班组文化建设应该注重实效性，重视落实问题。

企业要合理设置奖惩体系，积极组织各种营造文化氛围的活动，定期对班组文化进行调查和分析，及时有效地调整和改进文化建设。

3、培养企业文化，构建和谐的团队氛围。

班组文化建设应该注重企业文化的树立和深化，构建一个自由、开放、和谐的团队氛围，消除班组内部的矛盾，坚持正确的价值观，形成班组成员的正确推动动力。

三、班组文化建设的感悟
班组文化建设是企业成功发展的核心，是企业可持续发展最重
要的保障。

企业要建立和谐的班组文化，要加强班组文化的落实，不断增强团队的凝聚力，创造一个健康的文化氛围，让员工能够真正的投入到工作之中，把企业发展到一个更好的高度。

企业文化建设要落实在班组

企业文化建设要落实在班组作者：林可夫来源：《企业文明》2011年第12期这些年来，意识到企业文化的确既是企业的灵魂，又是构建和谐劳动关糸、促进企业实现可持续发展的动力源泉，更是核心竞争力，这一点现在许多企业都能达成共识。

但是在建设企业文化的过程当中，有人说企业文化生在日本、深在美国、热在中国。

也有人说企业文化热在中国是虚热的多，实热的还不是很多。

的确，现在有些企业比较热衷在企业文化的外包装上下功夫，而抓落实的功夫下得很不够。

我们在实践中体会到，对本企业的核心价值观提炼固然重要，但是更重要、更关键、更艰难的是如何使企业文化特别是核心价值观能够在广大员工心中产生共鸣和认同。

实践告诉我们，不能落地的企业文化哪怕再美丽、再动人，也不过是天上的浮云，好看不管用。

正是基于这种情况，正泰在加强改进员工思想政治工作的基础上，在开创非公企业党建新局面的态势下，感到尽管我们努力了，也积极地实践了，但企业文化相对讲热在高层，而在基层一线员工当中，他们并不热心，并没像我们意识到这个问题的重要性那么重视。

几年的实践使我们认识到一个严峻的现实，那就是如果没有基层一线员工对企业价值观的认同和积极参与、身体力行，讲得再好的企业文化还是一句空话，还不能真正成为企业的核心竞争力。

我们致力于所做的企业文化如果不能深入到基层，不能进车间、进班组、进科室，特别是不能进入到一线员工的头脑之中和落实到他们的行为上，一切努力可能都是徒劳的，所做的最终只能是无用功。

于是在最近几年当中，我们把功夫下在基层，把重心下移到班组，致力于班组文化的建设。

通过实践使我们认识到，抓好班组文化是企业文化建设的前提，是最重要的基础；抓好班组文化，是构建和谐劳动关系的重要载体；抓好班组文化更是创新党建文化和学习型企业结合的有效途径；抓好班组文化也是激发班组活力、实现员工自我价值的一个重要平台。

我们的做法就是把传统的生产班组打造成为四结合的学习型班组；就是把党小组直接建在传统的生产班组上，把团小组建在行政班组上，把工会小组也建在行政班组上。

新形势下企业文化建设工作的探索与实践

新形势下企业文化建设工作的探索与实践【摘要】企业文化建设在新形势下愈发重要，不仅是因为越来越激烈的市场竞争，更因为对员工的吸引力和凝聚力。

本文分析了新形势下企业文化建设的重要性，概述了前沿研究进展和企业文化建设的理论框架。

结合实践探索和路径策略，探讨了企业文化建设的具体措施。

总结了新形势下企业文化建设工作的启示，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了结论总结。

通过本文的研究分析，可以为企业在新形势下进行文化建设提供一定的借鉴和启示，促进企业文化建设工作的健康发展。

【关键词】企业文化建设、新形势、实践探索、理论框架、路径策略、启示、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展起着至关重要的作用。

随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，新形势下企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力，企业文化建设的重要性日益凸显。

在现代社会，企业不仅要关注经济效益的提升，更要注重员工的发展和企业的社会责任。

而企业文化作为企业价值观、员工行为规范和组织氛围的集合体现，将直接影响到企业的内部运转和外部形象。

企业文化建设不仅是一种管理手段，更是一种发展战略。

只有建立起符合企业特色和员工需求的文化体系，才能推动企业不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。

对新形势下企业文化建设工作的探索与实践具有重要的现实意义和深远的战略意义。

通过深入研究企业文化建设的理论框架和实践探索，可以为企业提供有益的借鉴和启示，推动企业文化建设工作不断迈上新的台阶。

1.2 问题现状目前，随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业文化建设工作面临着诸多问题与挑战。

由于市场竞争日益激烈，企业面临着来自全球各个方向的竞争对手，如何在激烈竞争中脱颖而出成为企业亟待解决的问题。

随着员工队伍结构的多元化和年轻化，传统的企业文化建设方式已经无法完全满足员工的需求和期待。

随着社会环境的不断变化和政策法规的不断更新，企业文化建设也需要与时俱进，适应新的环境和要求。

企业文化落地及实践案例分析

企业文化落地及实践案例分析摘要：文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。

优秀的企业文化是以人为中心的管理思想，能够使企业产生持续性的竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，对企业发展有着重要意义。

本文从企业文化落地为出发点，着重分析了企业文化落地过程中存在的问题，提出了在践行企业文化落地过程中涌现出的实践案例，提高了广大员工对企业文化的认同度，推进企业的安全稳定高质量发展。

关键词：企业文化、企业管理、文化落地、实践案例1加强企业文化建设的重要性企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业的灵魂，是一种无形的文化上的约束力量，具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。

优秀的企业文化可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断进行自我优化，提升公司的竞争力。

企业文化落地，将企业文化转化为员工自觉的行为，让企业文化理念根植在员工心中，需要从制定完整的企业文化价值理念，需要公司从上到下一以贯之，需要健全相应的制度机制推进落地，需要员工强大的执行力来践行，从而使员工体会到获得感、成就感、价值感。

作为国有企业的下属企业，需要公司、部门、党支部加大对企业文化的宣传力度，促使广大员工工认清新时代发展形势，高度认同上级企业的企业文化，增强公司、部门、党支部各团体的凝聚力，增强员工履职担当的能力。

2企业文化落地过程中的问题思考作为国有企业的下属企业，公司员工高度认同上级企业的企业文化价值理念，以提升经营管理、安全生产为目标，广大员工立足岗位，按照岗位职责认真工作，但员工在践行企业文化过程中还存在一些问题，没有将践行企业文化的理念深植于心。

一是宣传企业文化的方式方法单一。

企业文化内容凝聚了公司的全部经验和智慧，在宣贯过程中，宣贯的方式过于生硬，员工不能很好的理解企业文化的实质内涵，不能与岗位职责、实际工作相融合。

企业文化在班组的执行与思考

企业文化在班组的执行与思考班组做为企业生产中的基本组成部分单元，是企业文化贯彻落实的基本载体和有效执行者。

企业文化的落地生根，根本取决于企业班组对企业文化的执行性和班组成员对企业未来的愿景希望。

炼铁厂从2008年成立厂建制以来，始终以抓班组建设为切入点，不断规范和完善的制度体系，有力的促进了班组企业文化的发展。

一、抓制度，用制度管人管事。

没有制度企业就失去存在的基石。

从2008年开始。

炼铁厂在原有管理制度的基础上结合生产实际。

进一步完善了各项制度，从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及到生产活动的各个环节、各个岗位和每名职工。

从而使班组管理工作考核有依据，有结果。

使职工知道如何做，怎样做，什么时间做，做到什么程度，注意什么事项。

承担什么职责。

形成班组保作业区、作业区保厂指标实现的责任分担体系。

同时，针对各种规程编制完成了岗位培训教材，不仅让职工熟悉作业标准，而且从深层次理解其目的和意义。

凡事都做到有章可循，为企业文化的执行提供了强有力的保障。

如何落实这些制度，使制度在班组中得到有效贯彻也就成为班组的头等大事，形成用制度管人管事，按要求的做，按说好的办。

一是要切实抓好班组长的培训．不断提高班组长的学习热情。

班组长是各项制度承载者和执行者，首先要求班组长必须学制度，会制度、用制度。

二是坚持厂务公开，民主管理。

真正落实职工群众的知情权，对重大事项的参与权，只有充分调动广大职工关注炼铁发展，参与炼铁管理，才能极大的调动职工的积极性、主动性和创造性，保证炼铁厂可持续发展。

二、搭平台、为个人发展提供空间。

炼铁厂始终坚持“以人为本”的管理理念，将个人的发展与炼铁厂的发展紧密结合起来。

一是在选任、用人上采取公开、公正、公平的原则，把一些真正想事、干事、干成事的人用在关键岗位上，先后采取公开竞聘等方式，大胆提拔任用年轻管理技术人员，从而也使一大批优秀人才脱颖而出。

企业文化落地生根的探索与研究

企业文化落地生根的探索与研究
文，自爱梅
党的十七届六中全会《中共中央关于深化文化体制改革推动
社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出：“ 文化
几点：
各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。特别是各级管理人员、党员、企业文化联络员尤其要带好头。从自己做起。从小事做起；要先易后难，从能够做到的事做起。比如不随地吐痰、不在办公室内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。把很容易做到的简单的事情坚持下来；树立文化落地
的典型，同时以互动的方式评比不和谐、不诚信的行为，在媒体进行适度曝光，并组织进行有针对性的讨论，让员工在评比、讨论中进一步理解和把握责任文化的内涵，从而由点及面带动全体职工家属都变成和诚文化的忠实执行者。
受职工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。所以，企业文化最终受职工教育状况制约。如果抛开职工受教育的
企业领导干部要以身作则，为企业文化落地提供有力保障
“ 么叫领导？中央相关领导曾明确的指出，通俗地讲．领什
状况，单纯地谈企业文化，只能是空中楼阁，雾里看花，决不是
企业素质的真实反映。因此。企业文化的落地必须与职工素质教育相结合，在两者相互融通下，达到文化的内化于心，继而外化

浅谈企业文化建设在基层班组中落地

浅谈企业文化建设在基层班组中落地摘要：企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康发展的关键。

我国国营企业必须重视企业文化建设，并采取有效的路径推进企业文化建设在基层组织落地。

本文结合中国移动镇海分公司“海天雄镇”基层班组文化的实践，提出了企业文化建设在基层班组中落地的参考模式、关键环节和应用案例。

对上级省市公司企业文化在区县分公司落地起到实际的指导作用。

关键词：企业文化；基层班组；落地一、背景与意义随着现代企业管理逐渐向人性化与柔性管理发展，注重发挥人的精神力量，企业文化建设日益受到高度重视，成为企业战略管理的重要内容。

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业目标服务。

先进的企业文化，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，规范企业和员工行为的软约束，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

然而，作为一种企业管理哲学理念，企业文化如果仅仅悬浮在企业的管理层，不能和企业发展规划、生产经营、日常管理等活动相结合，不能融入基层班组的工作、任务、日常实践中，就形同虚设，难以发挥作用。

所谓班组，它相当于企业的细胞，是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

本文探讨企业文化在基层班组的建设落地，正是指企业理念、制度、行为准则和道德规范等一系列文化内涵被基层班组成员接受并自觉执行。

这些文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从文件走进员工内心，得到广大班组成员高度认同和领悟，才能真正落地，进而生根、开花、结出甘甜的果实。

在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现基层班组与企业核心价值观的一致性。

这种认同，不是简单的指班组成员对企业确定的核心理念在概念上的知晓，甚至是琅琅上口、倒背如流，也不仅仅是指班组成员对文化理念在涵义上的认可、同意，而是要求职工对企业文化核心理念衷心地拥护，并在日常行为中自觉体现。

班组文化是企业文化的落地之果

文化建设。业文化才能真正落地。主要体现在：企
１班组文化建设使企业文化建设的主体真正落到实处。．企业文化的本质是强调以人为本，不仅强调企业在
经营管理过程中对广大员工的尊重，更强调发挥广大员工的集体智慧以促进企业的发展。在企业文化落地过
２树立“ ．小楷模 ” 在班组内选拔素质好、力强、。能文化高、业务精、能团结助人的员工作为“ 小楷模” 用他的，言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起表率作用。３开辟 “ ．小园地 ” 园地的主要构成应是宣传阵地、。教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在
任务传达贯彻到职工中去，更不可能圆满完成企业下达的各项生产目标任务，那将会大大影响整个班组的执行力。其次是培育班组的感恩文化和亲和文化。教育和引导职工增强知恩图报意识。学会感恩，对企业感恩，对组织感恩，对班组感恩，对关心和帮助自己的同事感恩。亲和文化就是班组职工与职工之间、班组长与职工之间要有一种亲和力，要体现班组集体的温暖和关爱。３创建和谐班组，．重在加强职工思想道德建设要引导职工正确处理个人与集体、个人与国家的利益关系；广泛倡导人人相敬、互助合作的良好品德；弘扬社会主义荣辱观，教育职工爱厂如家，爱岗敬业；弘扬奉献社会、遵纪守法和扶贫济困、见义勇为、扶正祛邪、扬善惩恶的良好风尚，引导和鼓励班组职工积极参加各种爱心捐助、公益服务活动。４创建和谐班组，．重在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
业文化的影响和指导下所形成的。如果说企业文化是班组文化的灵魂的话，么班组文化就是企业文化的根那

如何让企业文化在班组落地(三)——把握细节—成就班组文化建设之“术”

是创新之源、时是创新之机、处是时处创新之地。 ”创新型班组创建活动如火如荼地开展起来，一线班组爆发了惊
员工个人可以选择标杆，确定目标；并
与标杆进行对比分析，制定改进计划，选择相应的策略与措施。过选择标杆通可以激发员工求上进、求发展的精神。其次，旦员工设立明确含义的目标及一达到目标的可行途径，可以对其进行就考核，用以帮助员工快速的进行成长。最后，过不断的设立标杆，通与其对标，
线员工搭建ｒ展示才华的良好平台，
挖掘了蕴藏在员工中的智慧和创造力，促进了各项基础工作的完善与提升。针对衡阳移动创新意识及创新能力较强。但创新提案的转化率方面较
干一团队设
ＩＬ，ＵＪＮＩＪＮＩＡＳ｛ＡＤＩ－Ｅ
在员工层面，标杆管理和最佳实践
的理念同样得到了广泛的应用。首先，
对象学习，学习一切与工作有关的知识。外，阳移动还倡导团队学习，此衡以人为师，过相互学习共同进步；通以人为友，用自己的知识信息与他人分享，批评和化解不正确的观念，共同进步，最终形成学习型组织。学习工作化，指衡阳移动为提升是

企业文化在班组落地的途径

企业文化在班组落地的途径作者：杨平来源：《企业文明》2017年第05期班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。

这两年攀钢集团在班组全面推广“双提升一改善”活动，全面改善班组的作业环境，大力提升班组文化建设水平和创新创效能力，班组文化建设工作取得了极大效果。

我们攀钢矿业动力厂的做法有以下几方面。

注重制度管理，强化管理的制度化、规范化制度的健全和完善是班组建设最基础的保障，只有不断完善班组管理机制，增强职工对制度认识，引导职工把制度化为自己的行为和习惯，管理工作才能真正做到制度化、规范化。

建立三位一体的工作责任体系加强班组管理，首先要建立完善的工作责任体系。

班组文化建设，应当成立以单位党政领导为组长，副职为副组长，各机关职能科室为成员单位的工作组织机构，明确了行政厂长是第一责任人，工会主席是组织责任人，各车间主任是第一实施人，各科室按照公司文件精神，对口承接相关工作，形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与，各负其责，整体推进的工作运行机制。

企业领导班子要定期对班组建设工作进行专题研究，并投入一定的经费。

各专业部门分工负责，对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业6S管理进行专门的指导与检查，不断提升班组管理水平。

加强学习宣传做到入脑入心为确保企业文化在班组管理落地，各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。

通过班组政治学习、班组周安全学习等时机，组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等，通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化，并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中，高度融合，自觉接受，形成入脑入心的良好局面。

建立形成完善的工作制度体系要确保班组文化管理取得实效，就必须有完善的制度体系作为支撑。

以攀钢一个基层单位为例，动力厂根据实际情况，以班组的“双提升一改善”活动为基点，下发了《关于提升班组文化建设水平及提升班组创新创效能力实施方案》《班组设施基本配置指导意见》《班组成本管理指导意见》《班组现场管理实施办法》和《星级班组管理办法（试行）》，明确了星级班组管理实行“一室六制五活动”的管理模式，并通过创建星级班组，全面提高班组的文化力和创新力，提高班组的综合管理水平。

探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地,打造“看得见”文化落地模式

探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式张明睿宁夏电力公司宁东供电局【摘要】企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。

建设“五统一”优秀企业文化是国家电网公司加强“三个建设”的一项重要举措。

作为落实国网公司企业文化“五统一”要求的执行主体和实践单元，宁夏宁东供电局在长期发展中不断探索，以创新实践促落地转化，打造出具有自身特点的“看得见”企业文化落地模式，为实现国网公司企业文化落地，实现从"知"到"行"提供了一条可借鉴之路。

【关键词】企业文化创新实践观摩交流科学发展文人融入为了认真贯彻十七届六中全会会议精神，全面落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，宁东供电局在变革与发展中坚定不移地全面贯彻落实企业文化“五统一”工作要求，积极实施“三大工程”，充分发挥统一的企业文化引领、保障和支撑作用。

多层面、多渠道广泛传播，促进认知认同；以创新实践促落地转化，打造“看得见”的文化落地模式。

使企业文化与中心工作深度融合。

一、加强组织，实施企业文化落地项目化管理１．领导垂范、全员参与，构建“四级同创”企业文化建设体系。

成立了以党委书记为组长的企业文化领导小组，并挂靠党群工作部成立办公室，在全局形成领导小组带头、党群工作部推进、基层党支部争先、一线班组落实的“四级同创”建设体系，呈现出层层抓建设、各环节落地的良好局面。

２．结合实际、积极探索，提出“六个看得见”落地模式。

领导小组在具体实践中结合实际积极探索企业文化在班组落地的有效形式和手段，创新性的提出企业文化要“看得见、落得实”，从“理念、制度、行为、过程、典型、结果”六个方面打造“看得见”企业文化落地模式，使企业文化建设与中心工作相融共进。

３．搭建平台、重点实施，通过项目化管理打造“六个看得见”落地模式。

以实施企业文化落地项目化管理为平台，确定项目示范点，实施过程以“季度报告”、“半年交流”的形式推进，适时召开示范项目现场观摩交流会，以创建“班组文化创新工作室”进一步增强基层班组的创新意识，达到整体连贯、局部推进，重点打造、全面带动，实现企业文化和企业科学发展同频共振。

企业文化对班组建设的作用研究

企业文化对班组建设的作用研究作者：杨婧来源：《企业文化·下旬刊》2017年第09期摘要：企业文化的落实离不开班组，它的推进和深入对班组建设也起到了积极指引作用。

文章通过强调班组建设和企业文化的作用，提出了强化渗透措施。

关键词：企业文化；班组建设；意义；作用；措施企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为企业全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

而企业班组作为企业中的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，也是企业文化赖以宣扬和深入的最基层的组织机构，班组的文化建设更是企业文化建设的有机部分，是企业文化在基层落地的具体体现。

因此企业文化的推进和深入利于班组文化的建设。

随着经济体制的改革和现代企业制度的建立，落实了以人文本的发展原则，各企业也将工作重心转移到了企业的精神文明建设上，不仅反映了企业的精神面貌，也利于提高劳动生产率和职工的综合素质。

而它所倡导的企业竞争、奉献、服务意识和精神，不仅丰富了班组工作的内涵和外延，而且给该项工作增添了新的活力，适应了市场经济的需要，更便于结合企业实际，从而使精神文明建设工作真正转化为企业生产经营的物质生产力。

同时加强班组建设，也利于企业员工凝聚力和向心力的增强，树立团队合作意识，帮助企业全体员工都树立起新的企业理念，落实好核心价值观和职业道德观，进而充分发挥班组前沿阵地的组织和教育宣传作用，为企业文化的宣传提供健康向上的积极条件。

一、班组建设的重要性（一）是市场经济发展的需要现代社会是高速发达的经济社会时代，是重视人员建设的时代，企业竞争力的提升关键在于人才队伍的建设，拥有高质的人才队伍，才能掌控整个市场经济的发展态势。

而企业文化是一个企业的精髓，是员工用以指导工作的指导性思想，班组又是企业发展的基础细胞，因此在进行文化宣传和发扬的过程中也具有一定的推动作用，通过班组建设，可以让班组成员更加深入的学习和理解企业的文化、国家的发展方针以及企业的发展前景，重视技术和知识的更新，进而提升了员工思想觉悟和业务、处理能力，利于塑造高效、高质的人才队伍，是市场经济发展的客观需求。

让企业文化扎根在班组[修改版]

第一篇：让企业文化扎根在班组让企业文化扎根在班组班组建设工作是企业和发展创新的基础阵地，企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。

因此班组这个细胞的生命质量，是决定企业肌体是否健康的重要标志。

而企业文化具有重要的再塑功能，要使肌体充满活力，必须以企业文化为依托，重视其在班组中生根发芽，从而为企业孕育不竭的动力，使企业充满勃勃生机。

企业文化是企业精神文明与物质文明的总称，是企业及员工共同持有的思想观念价值趋向和行为准则。

缺乏文化氛围的感染和熏陶，班组的管理和建设的步伐就会减缓，甚至止步不前，班组建设是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础。

企业文化建设只有落脚于班组之中，才能促成良好的基础，才能形成浓厚的氛围才能真正抓出成效。

如何发挥企业文化的重要作用，使班组建设逐步走向规范化和标准化，使企业文化转化为创造的动力。

首先，积极营造公开、公平竞争的环境，给员工创造充分展示才能的平台。

其次把坦诚的理念融入班组建设。

针对员工的实际情况通过谈心式的教育、讨论式的自我教育等多种形式，抓住生产过程中的环节循循善诱，找出差距；真正达到启发员工教育员工的目的。

再次是把交流理念融入班组建设，在日常工作应想员工之所想，急员工所急，尽可能为其排忧解难。

最后还要把教育理念融入班组建设，经常性开展各种教育培训，使其不断丰富岗位技能,从而真正使企业文化发挥推动企业不断发展的源动力。

姜堰博特葛建军182********第二篇：如何让优秀企业文化在煤矿扎根如何让优秀企业文化在煤矿扎根企业文化的培育和建设是现代企业管理的大趋势。

煤矿企业文化建设，关系到矿山的生存和发展，它渗透于煤矿企业生产生活和一切活动之中，涵容了物质财富和精神财富，是矿山的灵魂。

党的十七大提出，全面落实科学发展观，对于不断打造企业文化，促进企业经济发展、政治稳定，实现和谐社会具有广泛的现实意义。

煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快，注重企业文化建设，强化人文管理，逐渐显露出其必要性和重要性。

班组企业文化调研报告

班组企业文化调研报告1. 调研背景我们班组最近计划对企业文化进行调研，旨在了解和分析当前班组的企业文化状况，发掘问题并提出改进措施，以提升班组的发展和凝聚力。

2. 调研目的- 了解班组成员对企业文化的认知程度和理解；- 发现和分析存在的问题和改进空间；- 提出相应的改进措施和建议，优化企业文化。

3. 调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。

3.1 问卷调查我们设计了一份问卷，涵盖了班组成员对企业文化的了解、认同程度，对公司价值观、团队合作、员工关系等方面的评价。

3.2 个别访谈将采访部分班组成员，了解他们对企业文化的理解和认同，听取他们对企业文化的意见和建议。

4. 调研结果与分析4.1 问卷调查结果共发放问卷50份，有效回收问卷42份。

- 85%的班组成员对企业文化有一定了解，但对于公司的核心价值观和愿景使命等方面的认知不够清晰；- 70%的成员认同班组的团队合作和工作氛围，感觉大家相互支持，但也有5%的人认为缺乏团队凝聚力；- 在员工关系上，30%的成员表示与同事的关系融洽，60%的成员表示普通，有10%的成员认为同事之间存在互相竞争和不友善的情况。

4.2 个别访谈结果通过个别访谈，我们进一步了解了班组成员的意见和建议。

- 对于企业文化的理解，部分成员认为仅仅停留在口号阶段，希望能通过实际行动贯彻企业的价值观；- 在团队合作方面，一些成员希望能加强互相支持、沟通和协作的能力，减少争吵和冲突；- 在员工关系方面，有人希望能加强同事之间的沟通和信任，提升合作意愿和友好氛围。

5. 改进措施和建议基于调研结果和分析，我们提出以下改进措施和建议：5.1 加强企业文化的宣传和教育- 通过内部培训和宣讲会等方式，让班组成员更加深入地了解企业的愿景和使命，明确对企业文化的认同。

5.2 加强团队合作和协作意识- 设立团队建设活动，在活动中加强班组成员之间的沟通和合作，提升团队凝聚力；- 鼓励和奖励团队合作，通过团队绩效的考核，激励班组成员共同努力。

供电企业文化建设在班组落地分析与实践的探索

供电企业文化建设在班组落地分析与实践的探索摘要：在贯彻和落实国网公司“五统一”企业文化战略中，以“以企业文化育人、以企业文化治企、以企业文化兴企”的企业文化建设工作思路为指引，以文化落地为重点，立足于加强班组管理，着力推动无形的企业文化理念融入班组的有形建设中；使每一位员工能够“看得见凝聚力、感受到号召力、提高战斗力”，进一步增强班组的活力，提升企业的管理水平，奠定供电企业的发展基础。

关键词：企业文化；班组；探索与实践1.企业文化与班组建设的关系供电企业的班组，是企业管理中最基层的单位，由班长、安全员和生产人员组成，班组内部的人员在工作中分工明确、配合密切，共同完成某一项检修、试验、维修或故障处理等工作任务，班组内的每一名员工，其精神状态、工作能力都是相互关联的，每一个员工的素质、行为和安全防范能力，关系到整体工作的工作效率和最终结果，是责任与利益共同体。

企业文化是在企业发展过程中的条件下，在生产、经营与管理活动过程中，创造的具有时代特色和企业特点的精神财富和物质形态；包括：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中的价值观念是企业文化的核心，对社会是一种企业的形象，对企业内部是统一的管理理念和行为准则，企业文化随着社会发展、进步不断更新的文化内容。

2.企业文化建设、管理向班组融入供电企业文化建设的根本任务就是要把企业价值观、企业理念、行为准则、道德规范普及到企业的每一名员工，使每个员工的行为和思想与企业的利益和发展统一到一个准则上，使企业内部融入“心往一处想、情往一处系、劲往一处使”的氛围，共同实现企业的战略发展目标。

班组是供电企业的基层组织单元，供电企业的基础管理是落实到班组，企业的生产效率是每一个班组共同推进，安全生产和文明施工靠班组实现。

班组管理直接关系到企业生产领域的输、变、配电设备运维及工程项目施工的作业安全、材料使用、施工质量和计划实施进度落实和现场文明层度等，班组是企业文化的体现者，企业文化建设是靠班组传播、辐射和覆盖。

企业文化在班组落地的途径

企业文化在班组落地的途径摘要：班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。

关键词：企业文化；班组落地1注重制度管理，强化管理的制度化、规范化制度的健全和完善是班组建设最基础的保障，只有不断完善班组管理机制，增强职工对制度认识，引导职工把制度化为自己的行为和习惯，管理工作才能真正做到制度化、规范化。

1.1建立三位一体的工作责任体系加强班组管理，首先要建立完善的工作责任体系。

班组文化建设，应当成立以单位党委书记为组长，副职为副组长，各机关职能科室为成员单位的工作组织机构，明确了分公司经理是第一责任人，工会主席是组织责任人，各中心主任是第一实施人，各科室按照公司文件精神，对口承接相关工作，形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与，各负其责，整体推进的工作运行机制。

分公司班子成员要定期对班组建设工作进行专题研究，并投入一定的经费。

各专业部门分工负责，对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业管理进行专门的指导与检查，不断提升班组管理水平。

1.2加强学习宣传做到入脑入心为确保企业文化在班组管理落地，各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。

通过班组学习会、班组学前会学习等时机，组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等，通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化，并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中，高度融合，自觉接受，形成入脑入心的良好局面。

2以统一的价值理念，凝聚企业精神，引领班组共识找准建设方向，提升班组思想道德素质。

端正员工的思想认识，健全思想政治工作的方法和步骤，增强思想政治工作的科学性和针对性。

推广应用电脑屏保、展播企业近期动态，工作先进标兵，宣贯社会主义核心价值体系。

举办“以德育企”系列道德讲堂活动，开展班组道德模范推荐评选，提高员工文明素质。

国网统一企业文化在电力班组的落地实践

国网统一企业文化在电力班组的落地实践摘要：班组是企业生产经营的核心阵地，也是增强凝聚力的关键性基础元素。

在电力班组运行中，国网统一企业文化的落地起到关键性作用，利于充分发挥企业文化软实力，不断增强企业核心竞争力。

因此，本文从不同角度入手客观阐述了国网统一企业文化在电力班组落地实践的重要性与有效途径。

关键词：国网；统一企业文化；电力班组；落地实践一、国网统一企业文化在电力班组落地实践的重要性在新形势下，随着社会经济飞速发展，我国电力事业已步入崭新的发展阶段，电力班组已被提出全新的要求，电力企业要注重国网统一企业文化在其中的落地实践。

在电力企业运行过程中，班组属于管理层末梢，但起到关键性作用，电力企业发展战略顺利实施、各阶段生产经营目标顺利实现等都和其紧密相连，也就是说，国网统一企业文化落地实践利于增强电力班组凝聚力、向心力，促使内部员工认同企业文化，将自身发展和企业运营发展有机融合，不断挖掘自身各方面潜力，利于稳定内部人才，避免优秀人才大量流失，为实现电力班组目标共同奋斗，无形中电力企业软实力得以顺利提高。

同时，在“三集五大”体系作用下，很多电力企业管理组织形式有了全新的变化，电力班组和内部管理层、电力生产各环节等之间的联系日渐密切，电力班员多个方面发生了全新的变化，比如，思想观念、工作方法，而“三集五大”体系的优化完善关键在于基层以及实践。

在电力班组运行中，国网统一企业文化的落地实践利于构建高执行力的团队，能够为内部员工提供更好的成长平台，不断内部员工综合素质，形成互帮互助的电力班组集体，促使其全面协调发展，为电力企业实现精细化管理，提高运营效益做好铺垫，下面便是电力企业精细化管理模式结构示意图。

电力企业精细化管理模式结构图二、国网统一企业文化在电力班组落地实践的有效途径1、坚持“以人为本”理念，充分发挥班组长作用在经济发展的浪潮中，电力企业已被提出全新的要求，必须意识到国网统一企业文化落地实践的重要性，结合自身各方面情况，顺利在电力班组中落地实践。

班组企业文化落实之我见

班组企业文化落实之我见----承钢钒制品厂刘居鹏班组是一个单位最小的团体。

是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

因此班组文化建设更显得尤为重要要，它更要塑造以团队理念为核心的班组精神。

一个班组就是一个团队。

班长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，使班组成员同心同德,完成工作。

班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。

因此，要群策群力，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是一种缘分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到生产工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。

班组团队精神不是抽象的，必须通过以建设优秀的物质文化显示出来。

我认为：一是技术环境学习化。

应该以创建学习型班组为载体，通过开展岗位培训、岗位轮换、学历再教育等活动，使班组成员工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造技术学习、进取的文化环境；二是宣传手段多样化。

生产班组应该利用定期班组会、日常班前会、班后会等多种形式，在员工中努力塑造良好的学习、工作氛围；三是文化活动群体化，先进带动后进，把先进的操作技术普遍开来，真正做到“一个都不能少”的学习。

四是班组管理民主化。

提高班组群策群力的质量，使生产活动中任务公平、班务计划公开、奖惩公正，这样班组成员才能心平气顺。

班组在日常生产中管理必须与时俱进，以新视角、新观念来审视、结合本厂本单位的现实情况、本阶段生产目标，制定符合本阶段的管理办法，才能不断适应承钢企业文化建设的需求、适应承钢企业发展的要求。

我们生产班组的管理重在以人为本，体现承钢的现代企业管理理念。

使承钢的优秀、先进的企业管理切实落实到生产生活中去，切实的为生产服务。

它主要体现在要尊重员工的人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为员工施展才华、实现价值，创造和衷共济的发展空间，使承钢的发展愿景与员工抱负目标同向，培养具有凝聚力、忠诚度、事业心的员工队伍。

企业文化在班组有效落地的实践研究

企业文化在班组有效落地的实践研究发布时间：2021-09-10T13:20:21.343Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：王硕[导读] 摘要：文化是企业发展的软实力体现，文化发展关系到企业的综合实力。

中国水电建设集团十五工程局有限公司水机公司陕西省西安市 710077摘要：文化是企业发展的软实力体现，文化发展关系到企业的综合实力。

习近平总书记指出：“我们要讲文化自信，不能只挂在口头上，而要落实到行动上。

”企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，班组作为企业文化落地的“最小单位”，应重视并推动落地。

分析企业文化在班组落地存在的问题，提出路径，深入实践，使文化在新时代更好更快推动企业发展。

关键词：企业文化；班组；实践1企业文化在班组中有效实施的主要问题1.1思想重视不够班组成员以一线生产操作人员为主，工作内容趋于实践，以完成生产任务、提高生产效率为目标。

对企业文化了解不够，认为企业文化与自身工作的关联性不大，不需要深入学习；班组管理者在思想上对企业文化的宣贯实施认识不深，看不到企业文化对班组成员活力的激发和挖掘作用；现场管理人员多为专业技术人员，理论知识构成、本职岗位工作等因素使他们忽略了文化建设，很少触及班组的神经末梢，不能有效推动企业文化落地，导致了重生产、重文化建设的现象。

1.2未深入融入日常生产经营目前，大多数班组把企业文化落地简单理解为展板宣传和悬挂标牌等，只停留在传统的视觉化建设上。

文化建设与企业相关产品的生产和质量脱节。

与班组日常管理运作的结合度不高，生产经营活动的整合度不够。

文化落地和班组中心工作存在两种肤浅现象，不能与班组工作充分融合和推进。

1.3承运人不是新的在形式和内容上，很多企业文化传播载体选择单一，创新乏力，在微博、公众号等现代媒体应用方面相对较少。

不善于提炼内容、阐释文化内涵，缺乏班组文化理论；文化系统把握不够，仅在观念层面传播，未能挖掘出与班组发展相关的生动案例和新鲜故事，文化传播的渗透力和影响力不强。