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生产调度管理制度(通用版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改生产调度管理制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process生产调度管理制度(通用版)一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。

矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。

二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。

2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。

认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。

及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。

生产调度工作管理制度

生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。

二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。

2.确保产品按时交付。

3.实现生产计划的准确执行。

4.优化资源配置和利用。

三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。

2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。

3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。

4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。

四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。

2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。

3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。

4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。

5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。

6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。

7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。

五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。

2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。

3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。

4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。

5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。

生产调度管理制度范本

生产调度管理制度范本一、总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产秩序的正常进行，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度人员应认真履行职责，严格执行本制度，确保生产调度的顺利进行。

第三条生产调度工作应以生产计划为中心，实行科学、合理、高效的调度，充分挖掘生产潜力，提高生产效益。

第四条生产调度工作应遵循预防为主、综合治理、持续改进的原则，确保生产安全、稳定、高效。

二、调度组织机构第五条企业应设立生产调度部门，负责全厂的生产调度工作。

第六条生产调度部门应设立调度室，调度室设调度长一名，调度员若干名。

第七条调度长负责生产调度部门的工作，调度员负责具体的生产调度工作。

三、调度职责与权限第八条调度长职责：1. 贯彻执行国家有关法律法规和企业的生产管理制度。

2. 组织制定和修订生产调度计划，对生产进度进行监督和控制。

3. 协调生产过程中各部门之间的工作，处理生产中的突发事件。

4. 定期对生产调度工作进行总结和分析，提出改进措施。

5. 对调度员进行管理和培训。

第九条调度员职责：1. 严格执行生产调度计划，确保生产进度。

2. 及时报告生产中的异常情况，协调解决生产中的问题。

3. 填写生产调度记录，做好生产数据的收集和统计。

4. 完成调度长交办的其他工作。

第十条调度长和调度员的权限：1. 对生产过程中的问题有权进行调度和处理。

2. 对违反生产纪律的行为有权进行制止和处理。

3. 对生产设备、工具进行调度和分配。

4. 对生产人员进行调度和安排。

四、生产调度管理第十一条生产调度计划：1. 生产调度计划应根据生产计划和实际生产情况制定，包括生产任务、生产进度、人员安排等内容。

2. 生产调度计划应做到科学、合理、可行，充分考虑生产资源的利用和生产安全。

3. 生产调度计划应经企业负责人审批后实施。

第十二条生产调度记录：1. 调度员应做好生产调度记录，记录生产过程中的各项数据和情况。

生产调度管理制度

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

生产调度员安全生产责任制管理制度

生产调度员安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为加强生产调度员的安全生产责任，确保生产过程中的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条本制度应遵循国家相关法律法规和安全生产的基本要求，为生产调度员规范职责，明确安全管理的具体要求。

第三条生产调度员安全生产责任制包括主要目标、职责分工、工作程序、考核和奖惩等内容。

第二章主要目标第四条生产调度员应当履行以下主要目标：一、确保生产过程中的安全与稳定；二、全面落实公司的安全生产方针和政策；三、提高职工的安全意识，加强安全培训和教育；四、及时处理突发事件，做到事故预防和事故应急处置的有效性。

第三章职责分工第五条生产调度员的职责分工明确如下：一、协调各岗位之间的工作，确保工作按时完成；二、监控生产过程中的安全状况，随时发现问题并及时解决；三、配合相关部门进行安全检查和隐患排查，确保生产环境的安全；四、组织并参与应急演练，提高应对突发事件的能力；五、负责撰写和整理相关工作记录和报表，及时汇报上级；六、积极参与安全培训和教育，提高自身的安全管理水平。

第四章工作程序第七条生产调度员按照以下工作程序履行职责：一、每天开始工作前，检查生产设备和工作区域的安全状况；二、定期巡视生产现场，发现问题及时处理或上报；三、及时传达上级的指令和要求，确保任务的完成；四、配合工程部门进行设备维护和保养工作；五、参与事故调查和处理，提出改进建议。

第五章考核和奖惩第八条对于安全生产工作的考核，应按照以下原则进行：一、将安全生产的目标和责任明确纳入工作绩效考核体系；二、建立相应的奖励制度，对安全生产工作成效突出的个人和团队给予奖励；三、对违反安全生产规定，导致事故发生的个人和团队进行责任追究，并给予相应的处罚。

第六章附则第九条本制度自颁布之日起生效，并应广泛宣传，确保生产调度员全员了解并遵守。

第十条对于本制度的解释和修订，由公司安全生产委员会负责并报公司领导审批。

第十一条本制度由公司安全生产委员会负责向员工进行培训，并监督执行情况。

生产调度管理制度

生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

生产调度管理制度

生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。

第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。

第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。

第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。

第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。

第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。

调度室对厂长或生产经理负责。

第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。

（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。

（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。

（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。

（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。

（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。

（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。

（八）完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。

第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。

第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。

第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。

第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。

生产计划与调度管理制度范本

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。

第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。

第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。

第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。

第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。

第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。

第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。

第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。

第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。

第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。

第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。

第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。

生产管理调度管理制度

生产管理调度管理制度第一章总则第一条为了规范生产管理调度工作，提高生产效率和产品质量，加强生产安全管理，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有生产管理调度工作人员，包括生产计划、生产过程监控、物料调度、设备维护等工作。

第三条生产管理调度工作，应当遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，确保生产过程安全、产品质量稳定、生产效率高效。

第二章生产计划第四条生产计划由生产管理调度部门负责制定，根据市场需求和企业生产能力，确定生产任务，并制定合理的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划应当根据实际情况，合理分配生产资源，合理安排生产时间，保证生产过程的连续性和稳定性。

第六条生产计划应当根据产品的特点和生产的工艺流程，合理确定生产任务的顺序和数量，确保产品质量和生产效率。

第七条生产计划应当根据市场需求和产品销售情况，及时调整制定，并向相关部门和人员通报，确保生产计划的及时性和准确性。

第三章生产过程监控第八条生产过程监控由生产管理调度部门负责，对生产过程进行全面监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的安全和稳定。

第九条生产过程监控应当建立相应的监控指标和监控系统，对生产过程中的各项参数进行监控和调节，确保生产过程的稳定和产品质量的可控性。

第十条生产过程监控应当加强与生产现场的联系，及时了解生产现场的实际情况，及时进行调整和处理，确保生产过程的连续性和稳定性。

第十一条生产过程监控应当及时向相关部门和人员通报生产过程中的问题和调整情况，确保信息的畅通和及时性。

第四章物料调度第十二条物料调度由生产管理调度部门负责，对生产所需的各种原材料和辅料进行统一调度和管理，确保生产所需的物料供应稳定和及时。

第十三条物料调度应当建立合理的物料库存和补充机制，根据生产计划和实际情况，确定物料的供应周期和数量，确保物料的供应及时和充足。

第十四条物料调度应当与供应商和仓储部门建立良好的合作关系，及时了解物料的供应情况和库存情况，确保物料调度的准确性和及时性。

生产调度管理制度范本

生产调度管理制度范本一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

本制度的依据包括但不限于相关法律法规、公司内部管理规定和相关标准。

二、适用范围本制度适用于我公司所有部门和员工。

三、职责分工1.生产部门负责制定生产计划，并将其交给调度部门进行调度安排；2.调度部门负责根据生产计划进行合理调度，确保生产任务按时完成；3.生产部门负责实施调度部门的调度安排，并及时上报生产进度；4.调度部门负责监督生产进程，调整调度方案。

四、生产调度管理流程1.生产计划编制：生产部门根据市场需求、原材料供应情况、生产能力和工艺流程等因素编制生产计划，并提交给调度部门；2.调度部门审核计划：调度部门负责审核生产计划的合理性和可行性，以确保生产任务可以按时完成；3.调度安排：调度部门根据审核通过的生产计划进行合理的调度安排，包括对生产线、设备和人员的合理安排；4.生产执行：生产部门按照调度部门的安排进行生产任务的执行；5.生产进度上报：生产部门负责及时将生产进度上报给调度部门，以便调度部门及时调整调度方案；6.调度调整：调度部门根据生产进度和其他情况，对原有的调度方案进行调整，以确保生产目标的实现。

五、制度执行和监督1.各部门和员工均应严格遵守本制度，确保生产调度工作的正常进行；2.生产部门和调度部门应密切协作，保持信息畅通；3.相关部门可以对生产调度工作进行监督，对不符合本制度要求的行为进行纠正和处理。

六、违纪处罚对违反本制度的员工，公司将根据违纪情节进行相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

七、制度修订本制度的修订由公司相关部门负责，经公司领导审批后生效。

生产调度管理制度

生产调度管理制度
1、生产部负责各车间总体调度，负责各项生产协调工作，包括与相关部门进行信息沟通，对生产系统人员进行定岗和调岗。

2、各车间要本着安全至上的原则，生产调度人员发现生产运行中存在重大安全隐患时，有权要求相关工序或整个生产程序停车，各车间的生产人员不得违背调度指令。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

3、各车间生产调度指挥系统在接到生产部下达的生产作业计划后，把生产任务和指标分解到各班次或班组。

落实指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标和标准。

4、生产调度人员在做好生产记录的同时需要到车间巡视，及时纠正生产中的不当操作与违规行为，确保日常生产的顺利运转。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

5、车间班组长要对现场生产实际及时收集，监督生产岗位填写各种原始记录，整理相关报表并上报。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

6、车间生产调度指挥系统要组织好班间的交接班工作，每天上岗时要巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

7、按时参加生产调度会议，汇报上次会议安排的工作落实情况；汇报未落实工作的原因并提出需要解决的问题；汇报下周工作计划；会后组织传达会议内容至班组。

无故迟到、不参加者，按集团公司《员工奖惩管理规定》
条款处罚。

调度员守则-Microsoft-Word-文档

一、调度值班员守则１、调度员在值班期间，肩负着系统安全可靠运行的重任，必须严肃认真，尽职尽责集中精力从事调度工作。

２、值班期间不得擅离职守，不得擅自找人替班，不得在室内接待亲友。

３、调度室经常保持安静、环境卫生干净整洁。

4、调度命令下达时，必须慎重、周全、果断、语言规范、互报姓名、监听复诵，对任务的完成情况、时间等做好记录。

5、调度室内的文件、资料、图纸未经负责人同意不得拿出室外转借他人，不得将本处生产数据向其它人员泄露，妥善保管和整理各种记录。

6、调度员当班前不得喝酒，不得以个人情绪影响调度工作，离岗一天以上应征得科室负责人同意后方可离岗。

二：调度值班员的职责１、必须熟悉本系统电气设备的各种运行方式，结线方式、设备性能、容量、干渠斗口建筑物等情况，掌握作物需水规律、设备运行状况、渠道工程特性、允许过水能力等情况，经常学习设备运行规程及有关制度，不断提高调度管理水平。

２、负责实施灌溉调度科下达的供水计划和系统运行方案。

３、向各站、所、队的值班员下达机电设备的开、停、投、退、解、并的运行操作和对各干渠直开口、回水、退水、节制闸启闭机及工程、设备抢修、检修命令。

４、值班主调度在加机时，必须认真核算各干渠的过水流量，严禁超设计水位运行，当加机、负荷大时，必须请示有关领导同意，遇到水位突升突降时，要及时查明原因采取相应措施处理。

５、调度值班员应掌握电网运行状况，严格按照银南“三电办”安排用电计划编制合理的运行方式，负责联系用电方面的一切业务工作。

６、与秦汉渠管理处调度室联系一泵站的开机事宜。

7、向水利厅中心调度室汇报系统运行情况，做好上请下达、上传下达的工作。

8、做好汛期防汛值班和冬季保温的值班工作。

9、按照要求认真、详细的做好各种记录、绘制图表和日常报表。

10、完成领导交办的其他工作。

三、调度员交接班制度(一)、交班调度必须按时认真进行交接班，交班调度必须做到以下几点：１、交班调度负责交待清楚本班内的系统运行方式和系统异常情况。

生产调度管理制度

生产调度管理制度
生产调度管理制度调度室负责指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。

第一章组织生产指标的兑现第八十四条按照生产计划抓好班、日、旬、月的生产，搞好综合平衡，均衡组织生产，确保计划的完成。

第八十五条掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，对当班、日未完成计划的单位分析原因，拿出次班、日补量指标和方案，并予以兑现。

第八十六条根据全年生产作业计划，抓好月、季、半年的生产组织，确保年计划的完成。

第二章对重点生产环节进行有效监控第八十七条对生产中的主要环节进行重点监测监控，运用已有的信息化手段对矿井的采剥运输系统进行实时监测监控，出现问题及时解决处理。

第三章阶段性总结第八十八条对生产运行情况定时进行阶段性总结分析。

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生产调度管理制度_生产调度管理制度规定

生产调度管理制度_生产调度管理制度规定Production scheduling management system_ Regulations on pr oduction scheduling management system生产调度管理制度_生产调度管理制度规定前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。

第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。

生产调度管理制度范本(三篇)

生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。

第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。

第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。

第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。

第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。

第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。

第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。

第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。

第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。

第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。

第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。

第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。

第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。

第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。

第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。

第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。

第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。

第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。

第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。

生产调度管理制度模版

生产调度管理制度模版第一章绪论第一条目的和依据【公司名称】生产调度管理制度（以下简称本制度）的目的是规范生产调度工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。

本制度依据公司的相关规章制度和国家的法律法规。

第二条适用范围本制度适用于【公司名称】的生产调度工作，包括但不限于生产计划编制、订单管理、物料控制、生产资源分配等方面。

第三条定义1. 生产调度：指对生产活动进行合理安排，确保生产计划的完成的工作。

2. 生产计划：指公司根据市场需求和生产能力制定的生产任务和时间安排。

3. 订单管理：指对接收到的客户订单进行分析、确认、编排和跟踪的工作。

4. 物料控制：指对生产所需物料的需求、供应、采购、库存等进行管理的工作。

5. 生产资源：指包括人员、设备、原材料等用于生产的资源。

第二章生产计划编制第四条编制原则1. 生产计划应根据市场需求、生产能力和资源情况进行合理编制。

2. 生产计划应考虑生产周期、工艺流程和工人工时等因素。

第五条编制流程1. 市场需求部门提供销售预测数据。

2. 生产部门根据销售预测数据、生产能力和资源情况编制初步生产计划。

3. 生产部门与销售部门、物料部门等相关部门进行协商和确认。

4. 经过内部审批后，将生产计划公布到相关部门。

第六条更新与调整1. 如果市场需求发生变化，生产部门应及时调整生产计划。

2. 生产计划变更应经过相关部门的确认和内部审批。

第三章订单管理第七条订单接收1. 销售部门接收客户订单后，应及时将订单信息传达给生产部门。

2. 生产部门应对订单进行确认，并按照生产计划进行编排。

第八条订单跟踪1. 生产部门应对生产订单进行跟踪，及时掌握生产进度和问题。

2. 如果生产进度延误或出现问题，应及时向上级报告并协调解决。

第四章物料控制第九条物料需求计划1. 生产部门根据生产计划和工艺流程，编制物料需求计划。

2. 物料需求计划应包括物料种类、数量、采购方式等信息。

第十条供应商管理1. 物料部门应与供应商建立长期合作关系，并保证物料的质量和及时供应。

生产调度管理制度范本

生产调度管理制度范本
1. 目的
本制度旨在规范和管理生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。

2. 责任人
生产调度管理由生产调度员负责，并得到相关部门的支持和配合。

3. 调度计划
3.1 生产调度员应根据销售计划、库存情况和设备能力制定每日、每周和每月的生产调度计划。

3.2 生产调度计划应明确生产任务、生产数量、产品规格、生产时间和生产线安排等内容。

3.3 生产调度员应与线长、生产部门和采购部门进行沟通，并及时调整计划。

4. 调度执行
4.1 生产调度员应根据计划安排生产任务，并确保生产任务按时完成。

4.2 生产调度员应与相关部门密切配合，确保所需物料的准备和供应。

4.3 生产调度员应监督生产现场的运作，及时解决生产中的问题和异常情况。

4.4 生产调度员应与品质部门合作，确保产品质量符合标准要求。

4.5 生产调度员应及时记录和报告生产进展和问题，以便进行评估和改进。

5. 调度优化
5.1 生产调度员应定期评估和分析生产调度计划的执行情况，并进行调整和优化。

5.2 生产调度员应不断改进生产调度工作，提高生产效率和产品质量。

5.3 生产调度员应与相关部门开展合作和沟通，共同解决生产调度中的问题和挑战。

6. 违规处理
6.1 对于未按计划完成生产任务的情况，生产调度员应及时记录和报告，并与相关部门一起进行问题分析和改进。

6.2 对于故意违反生产调度计划的情况，生产调度员应依据公司相关管理制度进行处理，包括批评、警告、调整岗位和解除劳动合同等。

以上为生产调度管理制度范本，具体根据企业实际情况进行修改和完善。

生产调度管理制度(三篇)

生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

（四）值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

(完整word版)生产调度管理制度

生产调度管理制度
1.目的
明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产调度管理。

2.适用范围
适用于公司各单位及协作层。

3.定义
就是组织执行生产进度计划的工作。

按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。

4.职责
4.1生产技术部
4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。

4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。

4.2企业管理部
负责调度网络系统的日常维护和故障维修。

4.3各单位及协作层
4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。

4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。

5.工作内容
5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须生产技术部
生产调度科
各基层单位调度各职能部门
业务负责人协作层调度水、电、气
各专业调度。

调度生产管理制度 Microsoft Word 文档

生产调度管理制度一、各级管理人员下井汇报制度1、各级管理人员下井必须向调度室汇报，值班调度员对各级管理人员的汇报，严格考核，并做好记录，发现记录不详细，弄虚作假的一次罚调度员20元。

2、下井管理人员严格执行2次汇报制度。

即：下井前调度室挂牌或井下现场汇报为第一次，上井汇报为第二次，少一次汇报罚20元，一次不汇报罚款50元。

3、各级管理人员班中汇报时将现场及沿途发现的隐患及时汇报调度室，否则罚20元。

4、各个区队顶班管理人员下井后、上井前1个小时必须向调度室汇报本班生产及安全情况，一次不汇报罚本单位顶班人员20元。

二、矿值班人员管理制度1、矿值班人员从早6：40接班到第二天6：40交班，负责处理当日24小时的一切事物。

2、值班人员要留一人坐台值班其他人员不能随意离开办公室，如离开办公室必须经调度室同意后方准离开，并保持电话联系。

凡离开，调度员不知者一律罚50元。

3、按时参加矿早6：40的碰头会，负责汇报当日矿安全、生产、经营、销售情况。

参加每天下午调度碰头会。

私自不参加会议者罚50元。

4、要及时处理影响安全生产的各隐患，如需盯现场处理的要盯到现场，凡工作不负责任处理不当造成严重后果的要追究值班人员的责任。

三、各级管理人员考勤制度1、各级管理人员休班必须严格执行请假制度：①、生产部级以上管理人员休班必须向矿长请假后再向生产矿长请假，并告知调度室。

②、各生产单位负责人必须再向生产矿长请假，并告知调度室。

③、凡离矿外出的必须向有关领导请假，并通知调度室，凡不请假休班、私自外出者，一律罚50元。

④、参加矿碰头会人员每天早6：40必须参加会议，迟到一次罚款20元，无故不参加者，罚50元。

⑤、凡生产科室人员必须按正点上下班，上午7：30分～11：30分、下午14：00分～17：30分，不按时间上下班者罚50元。

⑥、矿管理人员及施工单位负责人必须24小时开通手机，如调度员调度打不通手机者一律罚款50元。

四、生产调度管理制度1、生产调度管理是矿生产建设的指挥中心，是协助矿领导组织日常生产的指挥部和参谋部，是连接生产各个环节，搞好综合平衡的枢纽和重要职能部门，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度行使调度职权并进行统一协调，对不服从调度统一指挥的单位罚款500元。