CPA教材精讲-战略变革的含义
2018注册会计师《战略》考点：战略变革的类型、企业战略变革的主要任务、战略变革的实现
2018注册会计师《战略》考点：战略变革的类型、企业战略变革的主要任务、战略变革的实现【知识点】战略变革的类型戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：1.技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。
技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。
它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。
现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。
新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。
结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。
而产品与服务变革则通常是由下而上进行。
比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。
4.人员变革人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识，这使得公司的产品质量得到了很大的提高。
【知识点】企业战略变革的主要任务1.调整企业理念首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力;其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象;最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列行为标准和规定。
注册会计师考试章节学习及重难点分析,考情预测分析之第06讲_战略变革管理
第一章战略与战略管理【知识点8】战略变革管理一、战略变革定义（了解）企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
二、战略变革内涵1.企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。
渐进性变革①是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。
②渐进性的变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。
革命性变革是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。
2.渐进性变革与革命性变革的比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生在企业生命周期中不常发生稳定地推进变化全面转化影响企业体系的某些部分影响整个企业体系三、战略变革的发展阶段1.约翰逊（Johnson G.）和施乐斯（Scholes K.）指出这种战略变化是渐进性的。
因为从企业的角度来说，渐进性的变革易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变革要小。
2.战略变革的发展可划分为四个阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。
连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的正。
渐进阶段战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，可能是系统性的。
不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段企业战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
【经典题解单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。
（2018年）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】B【解析】“2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门”体现的是战略变革的渐进阶段。
第01章 战略与战略管理CPA
述1.3万人中并非所有人都收到了裁员
通知。
4、战略变革的模式
变革性质 渐变性 积极主动 管理层的作用 校级被动 革命性
协调
接受
计划
迫使
5、战略变革的主要任务
调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则
企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统 范围 重新设计组织结构
2、战略变革的动因
外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后
3、战略变革的时机选择
提前性变革 反应性变革 危机性变革
补充案例：双汇瘦肉精危机
/question/306597161.html
陈 平
南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系
第一节 公司战略的基本概念
一、战略的定义 （一）定义
波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变的组合
二、企业的使命
（一）企业的使命 使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数
企业的使命是高度概括和抽象的。
行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日；
行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全
补充案例：诺基亚的兴衰 /t/2012-0705/09557351608.shtml
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）
二、战略变革管理
1、战略变革的含义
第一章导论-战略变革的含义和动因
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第一章 导论知识点：战略变革的含义和动因● 详细描述：（一）战略变革的含义表1-1 渐进性变革与革命性变革比较例题：1.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
那么，该阶段属于（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段正确答案：B解析：在渐进性变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；全面转化； 影响整个企业体系阶段名称关键词总结（1）连续阶段基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正（2）渐进阶段发生缓慢的变化（3）不断改变阶段呈现无方向或无重心的特点（4）全面阶段在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2.下列关于危机变革的说法正确的是（）。
A.危机变革是一种根本性变革B.危机变革是一种及时性变革C.危机变革是一种被迫性变革D.危机变革是一种预见性变革正确答案：C解析：危机变革时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，因此，危机性变革是一种被迫的变革。
3.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。
那么，该阶段属于（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段正确答案：C解析：在渐进性变革的四个发展阶段中，不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.下列属于渐进性变革特点的有（）。
A.在企业生命周期中经常发生B.稳定地推进变革C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系正确答案：A,B,C解析：渐进性变革的特点有：（1)在企业生命周期中经常发生；（2)稳定地推进变革；(3)影响企业体系的某些郜分。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：战略变革管理(最新)
【内容导航】公司战略管理【所属章节】第一章战略与战略管理【知识点】战略变革管理战略变革管理(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)战略变革的含义1.渐进性变革与革命性变革的区别企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。
渐进性的变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。
渐进性的变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。
革命性的变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
渐进性变革与革命性变革的比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中经常发生稳步地推进变化影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不经常发生全面转化影响整个企业体系2.战略变革的发展阶段从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。
约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进性的。
因为从企业的角度来说，渐进性的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(保持战略的连续性)2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(双轨过渡，渐进改变战略)3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(三)战略变革的类型戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：1.技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
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202X注册会计师考试《战略与风险管理》辅导讲义：战略变革战略变革变革按性质可分：渐进性变革与革命性变革变革的阶段：连续阶段;渐进阶段;不断改变阶段;全面阶段变革的动因：外部环境的变化;技术与工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理和工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后;变革的类型：技术变革(涉及工作方法、设备、工作流程);产品和服务变革;组织结构和体系变革(结构变化、政策变化、控制系统变化);人员变革(员工的价值观、工作态度、技能和行为方式);变革的时机选择：提前行变革;反应性变化;危机性变革;变革的模式：协调(积极与渐变性);计划(积极与革命性);接受(被动与渐变性);迫使(被动与革命性);变革的主要任务：调整企业理念(确定企业使命、确定经营思想、靠行为准的要求和约束员工);企业战略重新进行定位(产品、市场范围、企业价值系统);重新设计企业组织结构;战略变革的实现：变革的支持者推进战略变革的步骤(高级管理层是变革的战略家并决定要做什么、指定一个代理人掌握变革、变革代理人应该赢得关键部门人员的支持，因为后者要求管理人员执行变革、变革代理人应督促管理人员立即行动起来，并给予后者的支持)变革受到抵制的原因：生理变化;环境变化;心理变化(迷失方向、不确定性可能导致的无安全感、无力);面临的障碍：文化障碍、私人障碍(习惯、对员工收入可能影响很大、对未知的恐惧降低了人们学习知识和技能的程序的意愿和兴趣、选择性的信息处理，从而忽略的变革要求)克服变革阻力的策略：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围;注册会计师考试栏目注册会计师考试动态注册会计师考试时间注册会计师考试报名时间注册会计师考试准考证打印时间注册会计师考试成绩查询时间202X注册会计师考试合格分数线为60分202X年注册会计师考试真题及答案汇总(完整版)中国注册会计师协会202X年注册会计师考试成绩查询入口注会会计考点注会会计真题注会会计题库注会备考辅导注册会计师报名注会考试时间。
2018CPA战略简答题总结第一章
第一章
1、渐进性变革与革命性变革的区别：
按其范围和程度来划分可分为渐进的和革命性的：
2、战略变革类型：可以分技术变、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
（1）技术变革：技术变革往往涉及到生产过程（例如工作方法、设备和工作流程等），旨在使企业生产更有效率或增加产量。
例如：福特汽车发明流水技术线。
（2）产品和服务变革：企业的产出的变革，包括开发新产品和改进现有产品，很大程度上影响着市场机会。
例如:IPHONE出现。
（3）结构和体系变革：是指企业运作的管理方法的变革、包括组织结构的变化、企业政策变化和控制系统变化。
（4）人员变革：是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
战略变革的发展阶段（次重点）：
连续阶段(小的修正)、渐进阶段（零打碎敲）、不断改变阶段（无方向）、全面阶段（革命性或转化性）。
3、战略变革主要任务：（1）调整企业理念（2）企业战略重新进行定位（3）重新设计企业的组织结构
4、克服变革阻力的策略：
（1）变革的节奏激进或循序渐进。
激进可能被大多数员工看做是一种威胁，循序渐进则有更多的时间来提出和解决问题。
（2）变革的管理方式压制或疏导。
鼓励冲突领域的对话，鼓励个人参与，提供辅助性的培养。
（3）变革范围小范围或大范围。
在同一个变革目标下，考虑采用变革范围小的方式。
解读企业管理中的战略变革与转型
解读企业管理中的战略变革与转型在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着不断变化的市场需求和消费者行为，在这个快速变革的时代，企业管理者必须适应这种环境，积极进行战略变革和转型来保持竞争力。
本文将对企业管理中的战略变革与转型进行解读。
一、理解战略变革与转型的概念首先，我们需要明确战略变革和转型的定义。
战略变革是指企业为了适应外部环境的变化或内部发展需要，对原有的战略进行重大调整和变革。
转型则是指企业在原有业务基础上，通过改变自身的结构、流程、文化等方面，实现业务的转型和发展。
战略变革与转型是企业管理中的重要课题，既是挑战也是机遇。
通过战略变革和转型，企业能够适应市场需求的变化，提升竞争力，实现长期可持续发展。
二、战略变革与转型的动因企业进行战略变革与转型的动因多种多样，以下是其中一些常见的动因。
1. 市场环境变化：市场竞争激烈，市场需求和消费者行为不断变化，企业必须调整战略以适应新的市场环境。
2. 技术进步：科技的飞速发展，新技术的出现，使得企业不得不进行战略调整，以适应技术变革所带来的机遇和挑战。
3. 组织结构需要：随着企业发展壮大，原有的组织结构已经无法适应新的发展需求，需要进行转型来优化组织结构，提高运营效率。
4. 战略目标调整：企业的战略目标可能会因为各种原因而调整，例如市场份额的扩张、产品创新等，这就需要进行相应的战略变革和转型。
三、战略变革与转型的步骤战略变革与转型需要经过一系列步骤和流程，以下是一个常见的战略变革与转型的步骤。
1. 识别变革的需求：首先，企业需要识别当前面临的挑战和问题，明确变革的需求。
这可以通过市场调研、内部分析等手段来确定。
2. 制定变革战略：一旦变革的需求确定，企业需要制定变革战略。
变革战略应该明确变革的目标、范围、时间表等，同时也需要考虑到组织的资源和能力。
3. 有效的组织变革管理：为了确保变革的顺利进行，企业需要进行有效的组织变革管理。
这包括明确变革的责任人、制定变革计划、组织变革团队等。
注册会计师考试重难点分析考情预测分析战略变革管理
第一章战略与战略管理战略变革管理（★★★）提醒：该知识点近年来多次考察主观题，希望各位考生要对该知识点进行全面掌握！概念：企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
战略变革的涵义：渐进性变革与革命性变革的区别（★★）按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的：渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生在企业生命周期中不常发生稳定地推进变化全面转化影响企业体系的某些部分影响整个企业体系华为的渐进性变革：战略变革的涵义：战略变革的发展阶段（★★）约翰逊和施乐斯指出，企业在发展中对战略的改变是渐进性的。
试题精讲【单选】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。
（2018年）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】B【解析】“2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门”体现的是战略变革的渐进阶段。
在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
战略变革的类型（★★★）戴富特（Daft R. L.）在1992年提出战略变革共有4种类型：技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程（工作方法、设备和工作流程等），旨在使企业生产更有效率。
如福特发明的流水线技术。
产品和服务变革指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
如IPHONE的出现。
结构和体系变革指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
企业变革名词解释
企业变革名词解释
企业变革：企业变革指的是，在某种外部环境变化的催化下，企业采取调整结构、改变经营方式、实施新技术和推行新管理制度等措施，以求达到改进绩效、保持竞争优势的目的。
组织变革：组织变革指的是，为了适应环境变化，企业对其内部结构、管理模式、经营方式等多方面进行重组和调整，以改善企业的运行状况。
策略变革：策略变革指的是，为了应对外部动态环境变化，企业不仅要对内部结构、管理方式和经营模式等构成要素进行调整，而且要结合外部环境，制定出合理的战略方向，以推动企业发展。
文化变革：文化变革指的是，企业在进行外部环境变化的催化下，采取一系列措施来促进其企业文化的改变，以较好地满足企业的发展需求。
注册会计师考试《战略》知识点
2020注册会计师考试全攻略-《战略》知识点
【知识点1】战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：
1.技术变革
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。
技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
2.产品和服务变革
产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。
它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。
现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。
新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。
3.结构和体系变革
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。
结构与体系变革通常。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第06讲_战略变革管理
战略变革的发展可划分为四个阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。
A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【答案】BCD【经典题解•多选题】2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。
根据以上信息。
甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
（2017年）A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.采用适宜的变革管理方式D.改变变革的类型【答案】ABD【解析】为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式。
【经典题解•多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。
为了减少变革的阻力。
该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。
方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。
（2018年）A.变革的范围B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的力度【答案】AB【解析】对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，属于变革的管理方式。
选项B正确。
尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，属于变革的范围。
选项A正确。
【经典题解•多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
（2018年）A.逸风公司的战略是理性计划的产物B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.逸风公司采取主动态势预测未来D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。
注会公司战略与风险管理知识点：战略变革的含义
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注会公司战略与风险管理知识点：战略变革的含义知识点：战略变革的含义
传统观念——战略变革是一种不经常的，有时是一次性的、大规模的变革。
现代观念——使企业的战略成熟化是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。
企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。
在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革。
（一）渐进性变革与革命性变革
1.渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。
渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。
2.革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。
渐进性变革与革命性变革比较
如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的。
环境中的变化不一定很缓慢，企业的渐进变化可能赶不上前者。
如果渐进阶段落在了环境变化的后面，企业可能适应不了环境，结果不得不进行革命性的战略变革。
注册会计师《公司战略》考点 战略变革时机的选择
xx年注册会计师《公司战略》考点战略变革时机的选择为了使备战xx考试的学员更加方便德进行备考，应届毕是因为为大家分享了会计师考试《公司战略与风险管理》知识点，希望对广阔考生有帮助。
知识点：战略变革时机的选择提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)反响性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)危机性变革(这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。
具有会计或者相关专业高级技术职称的人员(包括学校及科研单位中具有会计或者相关专业副教授、副研究员以上职称者)，可以申请免予专业阶段考试1个专长科目的考试。
免试年度为申请人提交申请的年度，申请人应当于本年度考试开始前提交免试申请。
会计师全国统一考试报名通过“会计师全国统一上报名系统”进行。
报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤.中国会计师协会网站，点击“会计师上报名”链接，进入“会计师全国统一上报名系统”进行网上预报名。
首次报名参加专业阶段考试的报名人员，须持预报名信息表、身份证件原件及复印件、学历证书或中级以上职称证书原件及复印件，到报名地现场办理报名资格审核。
持有国外学历证书的报名人员，还应当提供学历证书原件以及经公证机关公证的该学历已获得国家教育部认可的中文证明。
非首次报名参加专业阶段考试的报名人员，以及报名参加综合阶段考试的报名人员无需进行报名资格审核。
报名人员可以在一次考试中同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考局部科目。
网上报名时间为xx年3月31日-4月25日。
具体安排请关注中国会计师协会网站的《xx年度会计师全国统一考试报名简章》。
考试划分为专业阶段考试和综合阶段考试。
考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。
专业阶段考试科目：会计、审计、财务本钱管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目;综合阶段考试科目：职业能力综合测试(试卷一、试卷二);考试范围：由财政部考委会在的考试大纲中确定。
注册会计师教材精讲-变革管理
注册会计师教材精讲-变革管理本节主要内容简介：●战略变革的必要性●战略变革的时机选择●战略变革模式●战略变革的现实一、战略变革的必要性二、战略变革的时机选择(掌握)如何变革?——分析问题现状，发现问题实质【例子】某酒店配备电脑，但使用率不高?(1)什么是有别于问题表象的实质问题?(2)解决这个问题要改变什么?(3)变革的结果(目标)是什么?三、战略变革模式(掌握)1.变革类型2.变革过程(1)变革的三个阶段四、战略变革的现实(理解)1.变革模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。
这个过程分为：(1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么;(2)指定一个代理人来掌握变革;高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人;审议和监控变革的进程;签署和批准变革，并保证将它们公开;(3)变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持;(4)变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.抵制变革变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：(1)生理变化。
这是由工作模式、工作地点的变化造成的。
(2)环境变化。
住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式等。
(3)心理变化：①迷失方向，例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时。
②不确定性可能导致不安全，尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。
③无力。
如果观察到外力或者代理反对个人是无力的，变革就会受到威胁。
变革会面临如下障碍：(1)文化障碍;企业文化的惯性导致障碍。
(2)私人障碍;①习惯;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
注册会计师考试科目复习导图-战略
企业核心能力与成功关键因素
价值链的两类活动
基本活动 支持活动
内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务 采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施
（1）具有不同的经济性
价值链分析
价值链确定
（2）对产品差异化产生很大的潜在影响 （3）在成本中所占比例很大或所占比例在上升
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
企业资源能力的价值链分析
明确价值链内各种活动之间的联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
基本概念
基本原理
问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务
波士顿ห้องสมุดไป่ตู้阵
波士顿矩阵的运用
发展、保持、收割、放弃
业务组合分析
波士顿矩阵的启示
波士顿矩阵的局限
（3）公司必须努力去改变这五种竞争力——建立长期战略联盟
五力模型的局限性
互动互补作用力
运用： （1）控制部分互补品的供应 （2）帮助和促进互补行业的健康发展 （3）捆绑式经营 （4）交叉补贴销售
成功关键因素分析
产品寿命周期各阶段中的成功关键因素 不同产业中的成功关键因素
随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。
衰退期
【战略目标】首先是防御，获取最后的现金流。 【战略路径】控制成本，以求能维持正的现金流量。
1.潜在进入者的进入威胁
进入障碍的类型：结构性障碍、行为性障碍
2.替代品的替代威胁
直接产品替代 间接产品替代
3.供应者讨价还价的能力
产业环境分析
五种竞争力分析
4.购买者讨价还价的能力
讨价还价的能力的影响因素: （1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。 （2）产品差异化程度与资产专用性程度。 （3）纵向一体化程度。 （4）信息掌握的程度。
战略变革_
➢然而还有一个重要的方面，即如果一定要裁员，那么 对于那些被裁掉的员工一定要采取大家都看得到的、 负责任的并尽可能是关照性的措施。这样做不仅处于 道德上的原因，更是一种策略：这对于那些留在组织 中的员工的一种信号，即组织是关心大家的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
短期见效
制定战略时主要考虑的是长期的方向和重要的决 策。然而，依据某一战略变革计划实施战略时， 通常要求采取许多相当具体的行动，完成许多具 体的任务，而且让组织成员看到这些任务很快就 被执行并取得了成功也是很重要的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
参与变化过程的人有下面几类： （1）变革的战略家，他负责领导组织中战略的变革,不
负责具体的实施； （2）变革的实施者，直接负பைடு நூலகம்管理变革的责任； （3）变革的接受者，他们接受战略变革但有不同程度
的担心，担心的程度依赖于变革的性质和提出的方 式，他们接受变革，感到自己在决策中的无力，在 极端情况下，他们可能会强烈反对。
所谓“范式”，是得到公众认可的典型模式。 企业组织范式是一组处于均衡状态的复杂关 系，是客观存在于组织内外部的诸种要素之 间达成一致的关系集合。
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战略变革的过程
❖ （一）三阶段理论 ❖ （二）自发性变革理论
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（一）三阶段理论 20世纪80年代的晚期和90年代初期，坎特 等人在对管理变革的研究中确定了三个主要 变革过程，发表了管理变化的三阶段论。 1、组织本身的变化。当环境变化时，组织本 身也变化。 2、组织在生命周期中运行时的协调与转变。 3、对组织政策的控制。
当组织需要进行根本性变革时，指令风格则更合适。 ④ 如果组织更类似于网络型或是学习型组织，那么合作式或参与
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gaoduncpa 1 CPA 教材精讲-战略变革的含义
根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。
渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。
而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成，企业的变革必须迅速展开，要在短时期内建立新的运作规则和流程。
渐进性变革与革命性变革的区别
1.渐进性变革。
渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。
在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。
2.革命性变革。
革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。
只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。
要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。
渐进性变革与革命性变革的比较
战略变革的发展阶段
从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。
约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。
因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段:在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。