附：新产品开发流程图

新产品开发流程示意图

附：2、新产品开发流程示意图说明

1、“客户”到“合同评审”均由营销部负责，其中合同评审必须由营销部主持，召集工程部、财务部、生管部、采购科、品质部等相关部门参加；

2、“实施计划”、“设计并出零件图纸”、“工装模具设计制作”、“过程参数确定”、“特殊材料清单”、“特殊采购清单”、及《BOM表》、“产品试制计划”等均由工程部组织实施并及时提供给相关部门，其中“工装模具设计”由技术部会同品保部进行验证；

3、“新外协产品”定价、选择供应厂家及实施采，由主管新产品采购的总经理助理负责，“包装箱、标签确认”均由采购部实施，总体标准工艺（托盘式20天，筒式18天）由工程部负责，采购控制在20天内，复杂工艺在2天内确认具体采购完成时间。

4、“产品试制”由工程部会同制造部共同进行，完成后递交品保部进行“产品验证”，后续“产品包装”、“产品入库”、“入库信息反馈”制造部负责实施，“产品试制”安排及“产品交付”均由生管部负责实施。