房地产项目年度营销费用计划表模板

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房地产企业资金年度计划表

房地产企业资金年度计划表1. 引言本文档旨在为房地产企业制定资金年度计划表，以确保公司的资金运作得以有效管理和控制。

通过制定年度计划，企业可以合理分配资金，降低风险，优化资金利用效率，并为未来的发展做好准备。

2. 资金预算资金预算是房地产企业资金管理的基础，它包括收入预算和支出预算。

以下是我们的资金年度计划表。

2.1 收入预算收入预算是根据公司过去的经营情况和市场趋势进行预测的。

我们需要考虑以下因素：•销售业绩：分析过去几年的销售数据，结合市场环境和行业发展趋势，预测未来一年的销售额。

•出租收入：如果公司有出租物业，预测出租物业的租金收入。

•其他收入：考虑其他可能的收入来源，如投资收益、房地产管理服务费等。

根据以上因素，我们预测房地产企业的总收入为X万元。

2.2 支出预算支出预算是根据公司的经营需求和战略规划进行制定的。

以下是我们的支出预算计划：•购置土地和物业：房地产企业需要购置土地和物业作为项目开发的基础。

根据公司的项目规划，预测土地和物业购置的支出。

•建筑和开发成本：包括施工、材料、劳动力等费用，在项目开发过程中的建筑和开发成本。

•市场营销费用：包括广告宣传、市场推广、销售费用等为公司产品和服务推广所需的费用。

•行政和管理费用：包括人力资源管理、行政事务、办公设备和软件等支出。

•其他支出：包括税费、利息、维修费用等。

根据以上支出预算项，我们预测房地产企业的总支出为Y万元。

3. 资金筹集和运作资金筹集和运作是指公司如何获取资金并进行资金管理的过程。

下面是我们的资金筹集和运作计划。

3.1 资金筹集•银行贷款：通过与银行合作，获得资金支持来满足项目开发和经营需求。

•股权融资：通过发行股票或吸引投资者购买股份，增加公司的资本。

•债券发行：发行公司债券来筹集资金，提供给债券持有人一定的利息和本金保障。

3.2 资金运作•资金管理：建立健全的资金管理制度，合理运用资金，确保企业的流动性和稳定性。

•资金投资：根据公司的战略规划和风险承受能力，进行合理的资金投资，获取投资回报。

房地产全程营销策划全套表格

以下是对每个阶段的详细描述：1. 市场调研阶段：在这个阶段，我们的目标是了解潜在购房者的需求，以便为他们提供对口的产品。

为了实现这个目标，我们将雇佣市场研究公司进行调研，他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等，收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。

房地产年度销售计划表

房地产年度销售计划表篇一：房地产项目销售年度营销计划锦江半岛2013年度营销计划13年房地产市场估析：房地产行业背景宏观调控下的房市：自密集的宏观调控政策出台，房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量大增，又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年，也在媒体的“助力”下，大环境的市场在成交量然后慢慢萎缩，房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中，所有的确定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围，二线、三线城市房地产市场的楼盘出现大幅度的价格战。

行业苦行下的楼市：仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下，从一开始的“持币观望，还没到底”的理念，慢慢的理性接受这个市场。

从理论上最坏的时机正在过去，此后将会维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势。

稳健的刚需客户群也在开发商的以价格、品质、配套、服务的理念下市场的信心慢慢的恢复了。

在这几年的整个市场的震荡和盘整慢慢结束，整个市场的格局也会得到很大的改变，整个市场的格局会以大品牌、大理念、大服务、大口碑的品牌公司和知名企业慢慢会占领这个市场的份额。

个人估计：形势将会向大公司一面倒方面发展，但有待时间考验。

需求分析:行业上升期。

地产行业还是稳步看好，主要取决于市场的资金充裕程度。

重要的政府政策以及银行宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展，但是暴利时代以及过去，黄金10年后将来会迎来白银10年，不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌、品质、口碑、以及价格，才是将来客户的选择模式。

为此，我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测，并拟定预案；（悲观部分，另做阐述）第一部分：销售部署一、2012年度存量解读依照公司的销售要求，结合目前经济环境与楼市近况，锦江半岛在2012年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。

目前剩余商品房住宅情况公寓楼住宅剩余207套合计面积：㎡左右均价：8折7500元左右共计：亿左右均价：折7900左右共计：亿左右均价折7000左右共计：2亿左右2012年度工作总结及项目具体情况分析............................................................................. (3)1. 年终总结............................................................... ........................................................................... ............................................. 3 2. 项目截至2013年1月25日销售情况统计及分析............................................................... .............. (4)1) 来电及来访客户分析............................................................... ........................................................................... ...................4 2) 销售套数统计............................................................... ........................................................................... ................... (6)2012年度永鑫商贸城项目不足与问题分析............................................................... .............. (7)2012年度工作总结............................................................... ........................................................................... ............................ 8 2013年度工作计划及目标............................................................... ........................................................................................... 9 a) 2013年度工作计划............................................................... ........................................................................... ................... (9)? 案场管理............................................................... ........................................................................... ....................................... 9 ? 协助策划部制定三标推盘策略及价格体系............................................................... ....................................................... 11 ? 市场调研及分析报告.......................................................................................................................................... .................11 ? 培养后续人才............................................................... ........................................................................... ............................. 11 ? 寻找发展契机，自我提升................................................................. .......................................................................... ........ 12 b) 2013年度工作目标............................................................... ........................................................................... ................... (13)? 项目工作目标............................................................... ........................................................................... ............................. 13 ? 个人工作目标............................................................... ........................................................................... ............................. 13 第2页，共14页2012年度工作总结及项目具体情况分析在过去的2012年，阿瓦提永鑫商贸城项目组全体员工共同努力，在过去的一年里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累，现将2012年永鑫商贸城销售部年度总结报告及项目截至2008年1月25日销售具体情况分析如下：1. 年终总结1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 第3页，共14页前期完成销售员招聘和上岗资格培训。

房地产营销规划表格--营销策划执行计划表

营销策划执行计划表序策划内容工作形式执行部执行要点开始时间完成时执行评价调整要点备注间价格管理月日－日1 销售定价 / 付款方式 / 楼乙方出具概念方销售部价格调整方日 123456 符合甲方均价与推广盘上市 / 折扣执行管理 / 案，甲方编制应用案是核心，将预算标准，价格逐步接价格调整方案文本定期进行方符合市场轨案制定星期启动基本要素接待管理2 现场管理 / 接待管理 / 洽乙方出具要点方销售部物业口径管日 1 23456 全面迅速以点带面，以谈管理 / 销售统管 / 物业案，理是核心，将反应物业虚带实口径管理甲方编制文本定期进行方特点及卖案制定星期点/ 符合其他环节时间要求促销管理3 促销方案编制 / 阶段促销乙方出具操作方甲方促销方案是日 1 2 3456 启动市场，逐步转入价方案 / 现场操作配合/ 销案，甲方编制应用核心，将定期符合其他格销售售培训文本进行方案制星期环节时间定要求信息管理4 市场信息管理 / 售前售后乙方要点销售部售前售后服日 1 2 3 456 正确建立逐步与部门服务方案 / 物业信息管理甲方文本务方案是核开发商所管理并轨心，将定期制需市场管定方案星期理基本体制职责管理5 岗位管理 / 执行流程管理乙方要点甲方执行管理流日 1 2 3 4 56 建立销售/ 职责分类管理甲方文本程是核心，将部管理基定期方案制本体制定星期配合管理6 物业配合管理 / 工程配合乙方要点甲方物业配合管日 1 2 3 4 5 6 促进市场转入以服务管理 / 公司配合管理甲方文本理是核心，定发展，建立为中心的物期制定方案星期部门配合业管理特点体制形象管理7 企业形象管理 / 现场形象乙方要点甲方销售形象要日 1 2 3 4 5 6 完善基本以促销带形管理甲方文本求是核心，对形象管理象此定期要点星期构架制定计划管理8 执行计划管理 / 准备计划乙方出具管理标准甲方执行计划管日 1 2 3 4 5 6 配合顺利以甲方为中管理甲方进行监督执行乙方理是核心，定心期会议汇总星期。

房地产推广计划及费用预算表

客户积分政策展板
洽谈
客户积分活动 5月8日
客户积分橱窗海报
项目内
客户积分宣传海报
内部补贴活动 5月8日
内部补贴活动背版内部补贴活动展架内部补贴活动宣传海报
601、田心、车辆厂
社区内花草提示栏
系列营销活动 5月11日
系列活动展板
项目内
活动小计
——
系列活动宣传海报
5.1活动，银卡升金卡活动，小区活动、开盘活动
5月26日 5月27日
5月底为项目解筹信息
5月6日 2期系列形象报广+认筹信
5月13日
息/3期软文赠送
株洲晚报株洲晚报
5月27日
开盘解筹信息释放
株洲晚报
5月29日开盘新闻通稿来自株洲晚报5月每周
主形象+销售信息
新城市报
5月27日 5月6日
开盘解筹信息释放项目主形象+项目销售信
息项目定位+项目主形象
项目主广告语+销售信息+ 价值点+营销电话
项目海报
5月11日
其他物料（环
项目主广告语+项目定位+ 保袋、名片、
营销电话+地址
登记本、礼品
包装）
6百份 5千份
5千份
5000
网站改版 5月15日项目主形象+相关框架外海网站
50000
网络拉页
5月6日
项目主广告语+销售信息+ 新浪乐居、 2个月左右通栏+论
新城市报小区入口
售楼部
5月6日
工地围墙改版
工地
5月6日
项目主广告语+项目定位+ 销售信息+电话

某房产项目营销推广费用预算;某房产项目营销推广策略;房地产销售部年度营销费用预算表(房地产营销范文模板)

说明：本文档包括以下作品（共3件）：1.房地产销售部年度营销费用预算表2.房地产项目营销推广费用预算3.房地产项目营销推广策略房地产销售部年度营销费用预算表某房地产项目营销推广费用预算该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应，制定了一些支出较大的费用的具体预算标准，为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。

销售道具及现场包装费用预算销售道具费用预算说明：1.沙盘、模型、展板、资料架、易拉宝、饮水机除满足首期开盘需要，同时可以满足后期项目销售需要，并且制作费用可分摊计入营销推广费用。

2.模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型，考虑到临时接待中心的长期设置，待正式营销中心完毕后，可以将整体规划和首期沙盘分开放置；3.楼书、海拔、户型单页、手提袋、水杯主要保证首期开盘使用；4.考虑到营销费用的波动性，设置其他项，满足后续营销推广费用需要。

现场包装费用预算售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分，但由于各种客观因素的存在，我们在该费用的预算上仅具有建设性意义，不作为现场包装费用投入的最后标准。

●现场包装标准1)销售中心包装售楼处包装主要是售楼处、相应办公区、居住体验区的装修费用，另外还有一些家具及办公用品的配置，装修标准建议为700元/㎡（不包括展板和LOGO装修），售楼处面积控制在800㎡（不包括样板间面积）。

建议售楼处内部包装费用预算约为70万元左右。

2)样板房包装多层样板间包装情景花园洋房样板间加上其他营销道具布置，我们建议样板房的包装费用预算约为25-30万元之间。

●临时接待中心包装主要涉及的是场地租赁费及其他一些装饰品、家具电器、办公用品的费用。

推广费用预算媒体广告本案在具体的推广费用中，主要围绕两个方面。

第一方面是市场宣传，第二方面是周边现场包装。

通过内外、远近的呼应和相互配合，以实现本案最大程度的推广宣传，保证销售目标的实现。

媒体广告制作及发放费用活动费用主要指项目用于宣传产品形象，树立企业及楼盘美誉度与知名度所需的活动费用，具体包括企业品牌宣传、产品推介会、内部认购会、开盘仪式、样板房开放活动、各种节日的促销活动等费用开支。

房产销售年度工作计划表

房产销售年度工作计划表一、背景和目标1. 介绍公司房产销售的背景和目标：例如公司专注于高端住宅销售，目标是提高销售额并扩大市场份额。

2. 定义年度目标：例如增加销售额10%，达到每年销售100套高端住宅的目标。

3. 设定关键绩效指标（KPI）以衡量销售工作的成果：例如销售额、签约率、客户满意度等。

二、市场分析1. 研究目标市场的特点：包括目标客户的需求、购房偏好、竞争对手的情况等。

2. 分析市场趋势和机会：例如当地房价上涨、政府支持购房政策等。

3. 确定市场定位和差异化策略：根据市场需求和竞争对手情况，确定公司的独特卖点和差异化策略。

三、销售策略1. 定义销售策略：例如选择合适的销售渠道、制定价格政策、加强客户关系管理等。

2. 制定营销计划：包括推广活动、广告宣传、参与房产展览会等。

3. 建立销售团队：确定销售人员的组成、招聘计划、培训计划等。

4. 制定销售预算：根据公司财务状况和销售目标，制定年度销售预算。

四、销售流程和管理1. 定义销售流程：包括销售线索的获取、跟进、报价、签约等。

2. 建立客户关系管理系统：确定客户数据的收集和分析，以及客户服务的方案。

3. 设定销售流程管理指标：例如平均销售周期、销售转化率等，用以衡量和优化销售流程。

4. 实施销售活动的管理和监控：通过销售线索追踪、销售报表分析等，监控和评估销售活动的执行情况。

五、培训和绩效管理1. 制定销售培训计划：包括销售技巧培训、产品知识培训等。

2. 设定销售绩效指标和目标：例如个人销售额、客户满意度调查结果等。

3. 实施绩效考核和激励政策：例如设定奖励制度、提供培训机会等，激励销售人员的工作积极性。

4. 进行绩效评估和反馈：定期评估销售人员的绩效，提供反馈并进行个人发展规划。

六、风险和机遇分析1. 分析销售过程中可能面临的风险：例如经济不确定性、政策调整、竞争加剧等。

2. 制定应对策略和风险管理计划：例如灵活调整销售策略、加强与政府部门的合作等。

年度营销预算表格模板

下面是一个年度营销预算表格的简单模板，你可以根据需要进行修改和调整：
项目
月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份总 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计
广告费用
网络营销用
销售人员提成费用
印刷品和宣传材料费
其他费用
在这个表格中，每个月份都列有不同的营销项目，如广告费用、网络营销费用、促销费用等。你可以在每个月份的对应单元格
中填写该月份计划使用的预算金额。最后，每一列的“总计”单元格可以将每个项目在整个年度的预算总额进行汇总。
请注意，这只是一个简单的模板，实际的营销预算表格可能会更复杂，具体取决于公司的需求和预算编制的细节。你可以根据实际情况对表格进行修改和调整，以适应你的具体情况。

房地产项目销售费用预算图表(8张图表)

《房地产一线销售管理》机械工业出版社余源鹏主编1.1房地产项目开发费用明细表11.2房地产项目销售回款多期测算表核准:__________ 制表日期:________年______月______日1.3房地产销售部年度营销费用预算表1.4房地产项目营销费用预算表1.5房地产项目广告费支出计划表(续)注:1. 以上广告预算结果按本项目销售总额的1.5%计算,其中一期广告费投入配额占60%,计算结果如下:73160 m2×2550元/ m2×1.5%×60%﹦1680000元。

2. 新民晚报优惠率15%~20%;解放日报优惠率20%~30% 。

3. 以上计划根据具体情况可进行合理调整。

1.6房地产项目售楼处硬件设施筹备清单一、售楼处装修工作清单1)墙、地面处理。

2)门窗处理。

3)灯光安排。

4)空调安排。

5)卫生间安排。

二、展板工作清单1)售楼处项目形象展示板。

2)项目总平面展示板。

3)各户型平面展示板。

4)项目特色展示板。

5)公司业绩资料展示板。

6)销控表展示板。

7) 小区模型、楼宇模型、户型模型。

三、家具及环境软装饰工作清单1)接待区。

2)洽谈区。

3)休息区。

4)软装饰。

四、销售人员个人配备品清单1)服装。

2)胸卡、名片。

3)文件夹、文具。

五、售楼处办公用品清单1)计算机、打印机及附件。

2)传真机、复印机及附件。

3)档案资料管理用品:各式文件夹。

4)财务用品:计算器、点钞机。

5)普通办公用品:签字笔、铅笔、橡皮、直尺、订书机及订书钉、曲别针、剪刀、涂改液、胶水、印泥等。

1.7房地产项目媒体发布费用预算表1.8房地产项目成本及销售估算表《房地产一线销售管理》机械工业出版社余源鹏主编11。

住宅营销全程运营费用预算表

住宅营销全程运营费用预算表
背景
住宅营销是房地产开发商推广和销售住宅的过程。

为了确保营销活动的顺利进行，开发商需要制定一个全程运营费用预算表，明确各项费用的预算和支出。

本文档将提供一个简单的住宅营销全程运营费用预算表的示范。

预算表
费用项说明
- 媒体宣传：包括报纸、杂志等传统媒体的广告宣传成本。

- 广告投放：用于在互联网平台上投放广告的费用，如搜索引擎、社交媒体等。

- 宣传单页：制作和印刷宣传单页的费用。

- 网络推广：通过网络渠道进行推广的费用，如微博、微信等。

- 社交媒体：在各种社交媒体平台上宣传的费用。

- 渠道佣金：给销售渠道支付的佣金费用。

- 促销活动：开展促销活动所需的费用，例如赠品、折扣等。

- 售后服务：为客户提供售后服务所需的费用。

- 咨询费用：请专业顾问提供建议和咨询的费用。

- 其他费用：不属于以上费用项的其他费用。

注意事项
- 此预算表仅作为参考，实际费用可能会有所不同，需要根据
具体情况进行调整。

- 全程运营费用预算应该由专业财务人员根据市场情况和公司
需求进行制定和管理。

以上为住宅营销全程运营费用预算表的示范，请根据实际情况进行调整和补充。

房地产项目营销费用预算表完整

房地产项目营销费用预算表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
1.4房地产项目营销费用预算表
项目总成本汇总表
分表一：商业和酒店成本表
分表二：多层和小高层成本表项目名称：
分表三：中层和高层成本表项目名称：
分表四、项目配套设施成本表
分表五、基础成本表
分表六、营销费用表
分表七、管理费用和财务费用表
分表八、开发间接费用表
分表九、前期工程费用表项目名称：
分表十、土地成本表
分表十一、项目建筑物明细表
分表十二、成本内容概述表
xx
项目营销节点划分及工作
铺排。

地产营销年度工作计划表

地产营销年度工作计划表一、背景和目标分析1.1 背景当前，地产行业竞争激烈，市场需求复杂多变。

央行连续加码房地产调控政策，使得房地产市场的风险和挑战增加。

在这样的背景下，制定和实施科学的地产营销年度工作计划至关重要，能够帮助企业把握市场趋势，制定有效的营销策略，提升市场份额。

1.2 目标我们的目标是实现销售额增长20%，市场份额增加5%，品牌知名度提升10%。

通过创新营销手段和策略，不断优化产品和服务，提高客户满意度，打造的有竞争力的地产行业领导品牌。

二、市场分析2.1 宏观环境分析（1）经济发展：国内宏观经济保持稳中向好发展态势，人民生活水平不断提高，对地产市场需求依然旺盛。

但是金融风险和消费者信心不稳定因素仍然存在。

（2）政策环境：央行加码房地产调控政策，限购、限贷等措施频出。

同时，城市化进程加快，政府鼓励住房租赁市场发展。

（3）社会环境：人口结构调整，年轻一代购房需求增加，居民消费意识提高，购房决策更加理性和注重品质。

（4）技术环境：互联网+时代到来，科技发展给地产营销带来了新的机遇和挑战。

移动互联网、大数据、人工智能等技术广泛应用。

2.2 竞争对手分析（1）品牌企业优势显著，市场份额较大。

（2）产品定位准确，市场定位清晰。

（3）销售渠道广泛，销售网络完善。

（4）产品质量可靠，售后服务完善。

2.3 消费者分析（1）购房预算有限，对价格敏感。

（2）购房理念逐渐转变，重视居住品质和生活便利性。

（3）居住需求多样化，对户型布局和空间设计有不同要求。

（4）家庭结构多元化，年轻群体购房需求增长。

2.4 SWOT分析优势：品牌知名度高、产品质量可靠、销售网络完善。

劣势：同质化竞争激烈、市场份额较小。

机会：政策利好、人民生活水平提高、年轻一代购房需求增加。

风险：市场竞争激烈、政策环境不稳定。

三、营销策略制定3.1 定位策略根据市场需求和竞争对手分析，我们的定位策略是定位为高品质、高性价比的地产企业。

以居住品质和生活便利性为核心，提供满足不同需求的产品与服务。

XX房地产开发有限公司项目2015年度营销费用预算表

（一）项目方案设计
（四）项目推广设计
5、项目宣传光盘创意设计 6、其它媒体广告创意设计 7、卖场围墙广告设计 8、DM单创意设计 9、户型图案设计 10、现场软包装物料设计 11、促销礼品设计 12、销控展板设计 13、五证展示展板设计 1、模型制作
1.1-1.31 2.1-2.29 2.1-4.20 1.1-1.20 3.1-3.31 8.1-8.31 5.1-5.31 11.1-11.30 3.11-4.10 9.1-9.30 6.1-6.30 3.1-3.30 5.1-5.31 1.1-2.10 3.1-4.10 4.1-4.30 4.1-4.30 5.1-5.31 6.1-6.30 5.1-6.30 7.1-7.31 3.1-3.31 4.1-5.31 4.1-5.31 4.1-4.30 7.1-7.31 8.1-8.31 8.1-8.31 3.1-3.31 5.1-5.31 8.1-8.31 5.1-7.31 6.1-6.30 8.1-8.31 5.1-5.31 5.1-5.31 8.1-8.31 7.1-7.31
2015年房地产楼盘营销工作计划
类别工作事项时间节点
10
1月
20 30 10
2月
20 30 10
3月
20 30 10
4月
20 30 10
5月
20 30 10
6月
20 30 10
7月
20 30 10
8月
20 30 10
9月
20 30 10
10月
20 30 10
11月
1、项目总规方案设计 2、一期户型设计 3、一期景观方案设计 1、项目可研报告 2、一期整体营销方案 3、一期开盘策划方案（二） 4、项目销讲方案 5、开盘后持续热销方案营销 6、开工庆典方案方案 7、开盘活动方案文书 8、产品推介说明会策划方案 9、物业管理方式建议 10、会员俱乐部策划方案（三）、项 1、确定合作广告公司目VI系统设 2、项目VI系统设计 1、广告策略制订 2、户外广告创意设计 3、报刊广告创意设计 4、电视广告创意设计

房地产公司楼盘项目年度销售策划工作计划表模板

XX公司XXX项目XX年营销工作计划本计划表依据工程部编排的工程进度计划表编制。

序号工作
日
工作事项及工作
内容
起至日期责任人条件
01 项目前期市场调查、分析
02 项目前期调查分
析报告
03 项目市场定位
04 项目全案营销策
划报告
05 项目整体广告投放计划及费用预
算表
06 项目销售进度计
划表
07 项目策划招投表
计划表
08 项目价格表
09 销售制度、培训讲义、答客问
10 按揭银行、律师
确定
11 图纸测绘出报告
15 销售人员招聘、
培训
21 项目内部认购期
23 正式开盘相关法律文件（预售许
可证）
30 项目开盘
xxx公司XXX项目
xxx年x月x日。

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装修市区售楼处小计 0 0 0
六七固定费用
颐盛会策划代理 0 0 0
企划费用合计 ★ 一二三四五六固定费用固定费用销售费用交易相关费用市内售楼处租赁费销售服装费销售提成员工佣金交房布置及礼品费用
固定费用固定费用
行次
费用项
项
目费用说明 11月费用说明 12月费用说明四季度小计合计
十一固定费用十二固定费用
3 0 3 37 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
销单费用小计销售费用总计营销费用总计
编报单位：营销中心淄博项目行次费用项项目费用说明 ★ 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 固定费用固定费用固定费用固定费用企划费用物料制作资料印刷模型制作楼书户型册围墙 3d动画片户外物料制作其他小计二 1 2 3 活动 SP活动品牌赞助活动其他小计三 2 3 4 5 广告网络电视电台报纸 0 0 0 0 0 0 5月费用说明 6月费用说明二季度小计 7月
固定费用销售案场服务费固定费用售楼处水电费代理及中介费用销售费用小计 ★ 销售单列费用空置房物管费销售案场、样板间维修费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
十一固定费用十二固定费用
销单费用小计销售费用总计营销费用总计
编报单位：营销中心淄博项目行次费用项项目费用说明 ★ 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 固定费用固定费用固定费用固定费用企划费用物料制作资料印刷模型制作楼书户型册围墙 3d动画片户外物料制作其他小计二 1 2 3 活动 SP活动品牌赞助活动其他小计三 2 3 4 5 广告网络电视电台报纸 0 0 0 0 0 0 8月费用说明 9月费用说明三季度小计 10月
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
淄博项目行次费用项项目费用说明 6 7 8 9 10 杂志短信夹报 DM直邮其他小计四 1 2 3 固定费用固定费用房产展示展位租赁搭建布展其他（巡展）小计五 1 固定费用装修市区售楼处小计六七固定费用颐盛会策划代理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5月费用说明 6月费用说明二季度小计 7月
企划费用合计 ★ 一二三四五六固定费用固定费用销售费用交易相关费用市内售楼处租赁费销售服装费销售提成员工佣金交房布置及礼品费用
固定费用固定费用
淄博项目行次费用项项目费用说明七八九十固定费用销售人员经费 8月费用说明 9月费用说明三季度小计 10月
七八九十
固定费用
销售人员经费
固定费用销售案场服务费固定费用售楼处水电费代理及中介费用销售费用小计 ★ 销售单列费用空置房物管费销售案场、样板间维修费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
十一固定费用十二固定费用
销单费用小计销售费用总计营销费用总计
固定费用销售案场服务费固定费用售楼处水电费代理及中介费用销售费用小计 ★ 销售单列费用空置房物管费销售案场、样板间维修费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
十一固定费用十二固定费用
销单费用小计销售费用总计营销费用总计
编报单位：营销中心
行次
费用项
项
目费用说明 11月费用说明 12月费用说明四季度小计合计
编报单位：营销中心
行次
费用项
项
目 2014年审核数 1月实际费用说明 2月实际费用说明 3月费用说明一季度小计 4月
★ 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9
企划费用物料制作资料印刷
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
固定费用
模型制作楼书
固定费用固定费用固定费用
★ 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9
企划费用物料制作资料印刷
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
固定费用
模型制作楼书
固定费用固定费用固定费用
户型册围墙 3d动画片户外物料制作其他小计 0 0 0
二 1 2 3
活动 SP活动品牌赞助活动其他小计 0 0 0
固定费用固定费用
10 0 0 22 0实际费用说明 2月实际费用说明 3月费用说明一季度小计 4月
七八九十
固定费用
销售人员经费
0 0 2 0 34 0 0 0 0
固定费用销售案场服务费固定费用售楼处水电费代理及中介费用销售费用小计 ★ 销售单列费用空置房物管费销售案场、样板间维修费
6 7 8 9 10
杂志短信夹报 DM直邮其他小计 0 0 0 0 0
四 1 2 3 固定费用固定费用
房产展示展位租赁搭建布展其他（巡展）小计 0 0 0 0 0
五 1 固定费用
装修市区售楼处小计 0 0 0 0 0
六七固定费用
颐盛会策划代理 0 0 0 0 0
企划费用合计 ★ 一二三四五六固定费用固定费用销售费用交易相关费用市内售楼处租赁费销售服装费销售提成员工佣金交房布置及礼品费用
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
例：楼书5万+单页2万
淄博项目行次费用项项目费用说明 6 7 8 9 10 杂志短信夹报 DM直邮其他小计四 1 2 3 固定费用固定费用房产展示展位租赁搭建布展其他（巡展）小计五 1 固定费用装修市区售楼处小计六七固定费用颐盛会策划代理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8月费用说明 9月费用说明三季度小计 10月
三 2 3 4 5
广告网络电视电台报纸
行次
费用项
项
目费用说明 11月费用说明 12月费用说明四季度小计合计
6 7 8 9 10
杂志短信夹报 DM直邮其他小计 0 0 0
四 1 2 3 固定费用固定费用
房产展示展位租赁搭建布展其他（巡展）小计 0 0 0
五 1 固定费用
户型册围墙 3d动画片户外物料制作其他小计 0 0 0 0 0
二 1 2 3
活动 SP活动品牌赞助活动其他小计 0 0 0 0 0
三 2 3 4 5
广告网络电视电台报纸
行次
费用项
项
目 2014年审核数 1月实际费用说明 2月实际费用说明 3月费用说明一季度小计 4月
企划费用合计 ★ 一二三四五六固定费用固定费用销售费用交易相关费用市内售楼处租赁费销售服装费销售提成员工佣金交房布置及礼品费用
固定费用固定费用
淄博项目行次费用项项目费用说明七八九十固定费用销售人员经费 5月费用说明 6月费用说明二季度小计 7月