成功的项目管理方法论问答.doc
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理面试难题问答及经验参考
项目管理面试难题问答及经验参考Q：进度优化。
当进度延误时如何处理？A : 1.进度优化。
大多数时候，开发会反馈是由于：需求变更、处理现场问题、技术难点原因(当然，除此之外，还有常见的就是评估失误、划水)。
不同的原因，应该提供不同的方式来处理。
1).需求变更：变更基本是不可避免的，尤其是乙方。
需要考虑如何让变更对当前的版本影响最小。
a).下一个版本处理b).替换当前版本的部分功能c).先处理变更中高优先级的部分d).加入当前版本但上线时间延期e).加入当前版本且不延期，但是要跟用户先明确，质量方面可能会有问题，2).处理现场问题：这个也是无法避免的，上线了肯定会有问题。
安排计划时，评估资源可用性。
不能做太理想的计划(包括划水的因素，也要考虑进去，一个人没办法全部时间保持高效的)。
3).技术难点：这个比较棘手，但大多数还是能找到解决方案的。
核心在于时间够不够来处理这个事情。
4).评估失误：这个很大程度上是管理出现的问题，评估工作量的时候，一般是用理想时长来评估，但安排计划的时候，需要用实际时长(考虑外部工作插入导致效率下降、轻微划水等)，故一般评估2天的工作，需要安排2.5-3天。
5)划水：轻微划水需要忍受，水至清则无鱼。
严重划水，则要进行考核。
其实，很多时候到了临近上线才发现进度延期(或者才采取措施)，上面的往往就来不及了。
那此时，就该往上一层考虑1).删减内容，分批上线(优先保障重点功能。
不能觉得全部都是重点功能，那样没有意义)2).变更，延期上线Q:技术难点。
当里程碑到来时，出现技术难点，负责该任务的研发人员无法解决，或短时间无法解决，且公司技术专家也会面临同样问题时，该如何处理？技术难点。
出现技术难点，我首先想的是：这个功能是不是一定要上？能不能延期？一定要按期上的话，有没有替代方案?（比如程序+人工支撑）当然，会把方案提前跟老板（也可能是客户，或者都有）说一下，让他们做好背锅的思想准备。
这时候，领导的思维总是很有前瞻性的，他们大多会给一些指示。
成功的项目管理课后测试及答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案： A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案： B7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案： B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C12. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是√A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案： D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A14. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案： C15. 项目管理进入普及阶段是在√A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前正确答案： B。
项目管理面试常见问题及答案
问题的构成如下：1. 项目管理软件工具知识，2. 编制项目计划的技术，3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识（标生命周期和项目管理）。
项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1.doc
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
时代光华----成功的项目管理--试题及答案
时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。
下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。
在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。
下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。
国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。
下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。
PRINCE2——成功的项目管理和指导方法论
PRINCE2——成功的项目管理和指导方法论PRINCE2方法论有着清晰的项目管理流程和明确的角色责任，它主要包括七个原则、七个主题和七个流程。
这种结构化的方法论为项目管理人员提供了一种系统性的方法来规划、执行和控制项目。
以下是PRINCE2的一些重要原则、主题和流程的详细介绍。
原则：1.业务目标：项目必须与业务目标保持一致，确保项目实现有意义的结果。
2.经验教训：通过过去的经验教训来改善项目管理的能力。
3.角色和职责的明确：为项目团队中的每个成员指定明确的角色和职责，确保团队协作高效。
4.阶段化管理：将项目分解为多个阶段来管理，确保项目进展按时、按预算完成。
5.关注异常情况：及时识别和解决项目中的异常情况，避免项目进展受到不可控因素的影响。
6.沉默即同意：项目团队成员必须明确表示同意或不同意决策，不能保持沉默。
7.适应性灵活：PRINCE2可以根据不同项目的需求进行调整，使之适应各种情况。
主题：1.商务案例：明确项目的商业目标和背景，确保项目的可行性和投资回报。
2.组织：明确项目团队的组织结构、角色和职责，确保团队协作高效。
3.质量：确保项目交付的产品和成果具有高质量，满足利益相关方的需求。
4.计划：制定详细的项目计划，确保项目按时、按预算完成。
5.风险：识别和管理项目面临的风险，制定相应的风险管理策略。
6.变更：管理项目中出现的变更请求，确保变更不会对项目进展造成负面影响。
7.进展：监控项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时交付。
流程：1.启动项目：明确项目的商业目标、可行性和投资回报，制定详细的商务案例和项目计划。
2.制定项目：明确项目的范围、目标和交付方式，制定详细的项目计划和商务案例。
3.执行项目：按照项目计划和商务案例进行项目实施，监控项目进展和成果交付。
4.控制阶段：对项目进展进行监控和评估，及时调整项目计划和资源分配。
5.管理阶段：对项目的风险、质量和变更进行管理，确保项目按照计划执行和交付。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过组织、计划、协调和控制资源，以达到特定目标的过程。
它涉及到项目的规划、执行和监控，以及与相关方的沟通和协调。
在项目管理中，有一些常见的简答题，下面将对其中的几个问题进行详细回答。
1. 什么是项目？项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。
它具有明确的目标和范围，并在预定的时间内完成。
项目通常需要跨越不同的职能部门和组织，以满足特定的需求和要求。
2. 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量要求下，实现项目的目标。
它包括项目的规划、执行和控制，以确保项目按照计划进行，并达到预期的结果。
项目管理还涉及到与相关方的沟通和协调，以确保项目的成功交付。
3. 项目生命周期包括哪些阶段？项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。
- 启动阶段：在这个阶段，项目的目标和范围被明确确定，项目的可行性和可行性研究也会进行。
此阶段还包括项目团队的组建和项目计划的制定。
- 规划阶段：在这个阶段，项目计划被详细制定，包括项目的时间表、成本估算、风险管理计划等。
此阶段还包括与相关方的沟通和协调，以确保项目的成功实施。
- 执行阶段：在这个阶段，项目团队按照项目计划进行工作，资源被分配和管理，项目进度被监控和控制。
此阶段还包括与相关方的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
- 收尾阶段：在这个阶段，项目被交付给客户或者最终用户，项目团队进行项目总结和评估，并完成项目的关闭工作。
此阶段还包括与相关方的沟通和协调，以确保项目的成功收尾。
4. 项目管理中的关键要素有哪些？项目管理中的关键要素包括范围、时间、成本、质量和风险管理。
- 范围管理：范围管理涉及到明确项目的目标和范围，并确保项目在范围内进行。
它包括制定项目需求和目标，定义项目的工作内容和交付物，以及控制项目的变更。
- 时间管理：时间管理涉及到制定项目的时间表，并监控和控制项目的进度。
它包括制定项目的工作分解结构（WBS），制定项目计划和里程碑，以及进行进度跟踪和调整。
成功的项目管理 答案 时代光华
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化D绩效正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。
《成功的项目管理》问答题、论述题、列举题整理
3、项目管理能力成熟度模型（论述） 答：采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业项目管理能力水 平划分为五个级别：第一个级别，初级。初级只有一个非常简单的 、最基本的项目管理过程。第二级，计划级。实际上要求每一个项 目都采用项目计划，按照项目计划来进行管理。第三级，管理级。 管理级是一个组合的，或者是一个项目的项目计划和控制。第四 级，集成级。它比管理级更高一层，更加权威地综合集成多项的计 划和控制系统。第五级，可持续级。就是企业已经具备了自我完 善，自我发展的能力。这种能力评级，在不同的级别，有不同的范 围和不同的准则进行评估。按照这种能力程度模型，可以找出企业 现在的项目管理能力位于哪一个水平上，以及下一步应该朝哪个方 向进行改进。 7．召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？
2、 请 论 述 如何 改变 组织 内部 项目 管理 的能 力。 （论 述） 答案要点：首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪 些促进力量，以及它们彼此之间的相对强度。明确存在 各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被 削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移 动。接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪 些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促 进，哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目 走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的，这 时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个 优先顺序。
17． 一个项目成功的13个重要因素?（论述） 答：1、清楚定义的目标。2、高层管理部门的支 持。3、能干的项目经理。4、称职的团队成员。5 、充足的项目资源。6、在定义需要和要求时客户 的参与。7、良好的沟通渠道。8、在项目审查和 校正中所有团体的参与。9、与用户商量并随时通 知他们。10、待实现的技术已经被审查和鉴定， 并能正常工作。11、客户理解项目的用途。12、 采取某些措施来保持对项目的追踪。13、日常故 障的发现和修理以及问题的解答。
成功的项目管理 答案 时代光华
成功的项目管理答案时代光华成功的项目管理答案时代光华测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下不属于项目非政府最常用的的三种类型之一的就是√abcd职能型项目型矩阵型树型恰当答案：d2.正常的风险概率值介于√abcd0和1之间1和2之间0和2之间1和3之间正确答案：a3.对于项目展开中已辨识的风险撰写风险应付计划最出色使用√abcd制订长远计划制订退却计划风险储备制订应急计划恰当答案：d4.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√abcd四点时间估计法两点时间估计法单一时间估计法三点时间估计法正确答案：d5.在评价可能将的承包者的方法中，将人的仇恨和随意性的影响降到最高的就是√abcd筛选方法合同谈判加权方法独立估算恰当答案：c6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√abcd财务会计效益率为投资回收期内部收益率天量现值正确答案：a7.关于项目经理的权利描述，错误的就是√abcd项目型组织项目经理拥有全部的权力从项目型非政府至职能型非政府，经理的权力从没或不大至具有全部的权力强矩阵型项目非政府经理的权力稍小，但是非常有限职能型项目非政府项目经理的权力不大或者没正确答案：b8.国内广泛使用的一种合约就是√abcd成本返还合同成本加成合同固定总价合同成本加固定费合同恰当答案：c9.以下不属于项目的三维目标的是√abcd成本时间文化绩效正确答案：c10.项目非政府中最有效率的鞭策因素就是√abcd满足个人的一切需求良好的薪资项目或工作的重要性获得归属感恰当答案：c11.我国唯一通过cmm五级评审的企业是√abcd浪潮海尔摩托罗拉（中国）公司清华同方恰当答案：c12.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√abcd承担风险型风险中立型风险偏好型风险憎恶型正确答案：a13.在项目完结之后展开的评审就是√abcd项目的启动评审项目的后期评审项目的收尾和移交评审项目的中期评审恰当答案：c14.下列哪一项不是常见的项目组织类型√abcd扁平型项目型矩阵型职能型正确答案：a15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的就是√abcd20世纪60年代中期到80年代20世纪90年代后半阶段20世纪80年代中期到90年代20世纪60年代以前恰当答案：d。
PRINCE2成功的项目管理方法论
PRINCE2成功的项目管理方法论PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种成功的项目管理方法论，它为项目管理人员提供了一个结构化的框架，适用于各个行业和规模的项目。
PRINCE2的核心理念是通过分阶段的、有控制的方式管理项目，以确保项目能够按时、按预算和按质量交付。
首先是PRINCE2的七个原则。
这些原则是PRINCE2方法论的基石，它们提供了项目实施中的指导原则，确保项目能够保持正确的方向。
这些原则包括持续的业务合理性、学习的经验、定义的角色和职责、管理阶段、管理例外、管理变化和逐步精确规划。
其次是PRINCE2的七个主题。
这些主题提供了项目管理的核心要素，帮助项目经理全面考虑项目的各个方面。
这些主题包括商业理由、组织、质量、计划、风险、变更和进展，每个主题都有一系列的相关过程和工具，以确保项目能够按照计划进行。
最后是PRINCE2的七个过程。
这些过程定义了项目管理的各个阶段，从项目开始到项目结束的各个步骤。
这些过程包括开始一个项目、制定一个项目计划、组织一个项目、交付阶段、控制阶段边界、管理产品传递和关闭一个项目。
PRINCE2的成功之处在于它的结构和清晰的沟通方式。
该方法论要求项目团队明确的定义角色和职责，并确保沟通畅通。
此外，PRINCE2还要求对风险进行详细的分析和管理，并提供了一系列工具和技术来帮助项目团队实现这一目标。
PRINCE2的另一个重要成功因素是它的适应性。
PRINCE2可以根据不同项目的需求进行定制，并且可以与其他方法论和技术配合使用。
这种灵活性使得PRINCE2在各个行业和不同规模的项目中都能够成功应用。
总而言之，PRINCE2是一种成功的项目管理方法论，它提供了一个结构化的框架，帮助项目管理人员实现项目交付的成功。
PRINCE2的原则、主题和过程提供了一个全面而灵活的方法来管理项目，并且可以根据项目的需求进行定制。
成功的项目管理填空题答案整理
成功的项目管理填空题答案整理(总11页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第一章1．项目有哪些特征①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略）P53．至于项目目标实现的7个因素是什么资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10. 文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。
5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
项目管理--项目沟通管理中的问与答
项目沟通管理中的问与答作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员,我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题,在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集到的三十几个问题(项目沟通方面)中挑选了最具有代表性的九个问题,运用我们在项目管理中的学习知识和工作经验对上述九个问题进行了解答.我们没有把这九个问题进行综合论述,而是采取了最简单的问与答的形式,主要是为了让文章更加直观,一是为了使读者身历其境,希望我们的建议对于有同样疑问的项目管理工作人员有一点帮助,第二也是希望在和读者交流的过程中充分听取读者的意见和反馈,以达到抛砖引玉的目的.以这样的形式写文章对于我们来说还是第一次,不足之处还望大家多予指正.1)针对超出我能力范围的项目，我将如何与我的上司进行交流？建议：a）说明我的困难之处b)分析项目需求和项目面临的状况。
我是否能够完成此项目？我有哪些不足之处？我的不足是否会导致项目走向失败？c)针对这些挑战，我应该如何制定风险管理计划？分析：在管理一个超出能力范围的项目前，首先需要对以下几个方面进行考虑：从技术上来看，1.此项目是否是公司的确认项目－－必须完成，不可更改2.是否确认需要我来负责此项目－－公司没有其他更加合适的人员来负责此项目3.仔细分析项目需求及目前自己的能力水平－－看自己和项目还有哪些差距，这些差距是否可以弥补4.确认自己超出能力范围时，是否可以通过增加所缺能力的人员来为项目增加此项能力5.要求公司请专家进行指导6.对项目进行深入分析，将超出能力范围的部分进行外包从计划上来看，1.对项目编制一个系统的计划，并对此计划进行评估2.针对项目的难点问题，举行项目会议进行深入的讨论，评估难度系数3.针对技术难点，分析技术难点，制定一个技术培训计划4.制定一个完整的风险管理计划，并要求全体项目成员进行评估2)我制定的团队交流计划需要详细到何种程度？（我需要和我的团队成员针对我的计划交流到何种程度）建议：你不需要对核心成员外的所有团队成员来解释你的每一条款。
项目管理方案问答题汇总
项目时间管理问答题请结合你的本质项目经验，简要回答以下问题：（一）拟订进度计划有两项重要的工具：重点路径法与重点链法，请简要介绍两者有哪些联系与差异？（ 6 分）重点路径法：任务的计划完成时间=完成任务所需的平均时间+“安全时间”。
即在每一个任务完成后都要加上一个安全时间（ST），总任务计划的时间等于构成该任务全部的任务的计划时间相加；重点链法：任务的计划完成时间=完成任务所需的平均时间。
考虑到任务内的不确定性，在重点链的尾端附加整个安全时间，即缓冲时间（PB），活动的总计划时间=每个任务平均时间 +缓冲时间（ PB）。
1、重点路径法与重点链法的联系：两者都是估计项目整体周期的方法。
2、重点路径法与重点链法的差异1)重点路径法不考虑任何资源的限制，在给定活动连续时间、逻辑关系及其他限制因素下，剖析项目重点路径的进度网络剖析技术；重点链法考虑了人的因素和资源拘束，依据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络剖析技术，这是两者最大的差异。
2)重点路径法使用的数据是包括安全时间的保守工期；而重点链法使用的数据是最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。
3)重点路径是一次就可以确定的；而重点链是不能够够一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程；4)重点路径有严格的紧前紧后关系，而重点链没有，但重点链有较复杂的逻辑关系。
5)重点路径法关注的重点是活动的浮动（弹性）时间；重点链方法不关注网络路径的总浮动时间，而是重点管理节余的缓冲连续时间与节余的任务链连续时间之间的般配关系。
6)重点链计划是区间计划，比方人们经常说，本工程在明年10 月份完工，所谓10 月份，即是从 10 月 1 日到 10 月 31 日的一个区间；而重点路径是一个确定的时间点计划，如本工程在明年10 月 31 日完工。
区间计划比时间点计划更周边本质。
（二）在工程实践中，找出重点路径对于项目管理有什么本质意义？（ 6 分）1、重点路径的工期决定了整个项目的工期，任何重点路径上的活动的延缓都将直接影响项目的预期完成时间。
项目管理问答题
第一章项目与项目管理1. 一般用哪三大因素来衡量项目旳成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实行控制在范畴之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们与否需要正式旳项目管理过程，如果指派你来提出一系列旳问题来协助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定旳时间、预算内，根据实行旳具体规划，项目成果旳概率如何？项目失败旳重要因素是什么？如何才干使项目管理可以改善所有旳实行状况？对于已经完毕旳项目，客户旳满意度是多少？如何选择项目？如何改善项目旳资源管理？3.描述项目利益有关者，并列举出你所参与旳项目中旳项目利益有关者？答：项目利益有关者是指那些利益受项目成败影响旳个人或组织，他们由于利益关系而构成了一种项目全团队。
项目利益有关者涉及：①项目旳业主或项目发起人，②项目旳客户或顾客，③项目经理，④项目实行组织，⑤项目团队，⑥其他有关旳利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所波及旳市民、社区、公共社团等。
4.为了能更有效地定义一种项目旳成功，一般还需要考虑哪些附加因素？答：1、清晰定义旳目旳2、高层管理部门旳支持3、能干旳项目经理4、称职旳团队成员5、充足旳项目资源6、在定义需求和规定期客户旳参与7、良好旳沟通渠道8、在项目审查和校正中所有团队旳参与9、与顾客商量并随时告知他们10、待实现旳技术已经被审查和鉴定，并能正常工作11、客户理解项目旳用途12、采用某些措施来保持对项目旳追踪13、平常故障旳发现和修理以及问题旳解答。
第三章项目组织与项目经理1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理旳重要角色和职责。
答：整合优化是指：所有旳项目构成部分和计划过程是紧密有关旳，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。
项目经理是项目旳主管，其主线职责是带领项目团队准时优质旳完毕项目任务，从而使项目业主或顾客可以对项目旳成果感到满意。
其重要角色和职责是：团队领导者和管理决策人、项目计划和项目分析师、项目组织者与共同合伙者、项目控制和预测评价者、项目利益协调人和增进者。
项目管理中的问题问答
问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。
另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能问题7：你为什么制定项目计划？答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。
项目管理案例分析问答.doc
工程管理案例分析问答引导语：工程管理：方案、进度和控制的系统方法。
以下是为大家的关于工程管理案例分析问答，希望对大家有所帮助。
某公司准备开发一个软件产品。
在工程开始的第一个月，工程团队给出了一个非正式的、粗略的进度方案，估计产品开发周期为12~18个月。
一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，工程经理制定了一个12个月期限的进度表。
因为这个工程与以前的一个工程类似，工程经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、开发等)，在制定方案时就没让技术人员参加，自己编写了详细进度表并交付审核。
每个人都相当乐观，都知道这是公司很重要的一个工程。
然而没有一个人重视这个进度表。
公司要求尽早交付客户产品的两个理由是：1)为下一个财年获得收入;2)有利于确保让主要客户选择这个产品而不是竞争对手的产品。
团队中没有人对尽快交付产品产生疑心。
在工程开发阶段，许多技术人员认为方案安排的太紧，没考虑节假日，新员工需要熟悉和学习的时间也没有考虑进去，方案是按最高水平的人员的进度安排的。
除此之外，工程成员也提出了其他一些问题，但根本都没有得到相应的重视。
为了缓解技术人员的抱怨，方案者将进度表中的方案工期延长了两周。
虽然这不能完全满足技术人员的需求，但这还是必要的，在一定程度上减少了技术人员的工作压力。
技术主管经常说：产品总是到非做不可时才做，所以才会有现在这样一大堆要做的事情。
方案编制者抱怨说：工程中出现的问题都是由于技术主管人员没有更多的商业头脑造成的，他们没有意识到为了把业务做大，需要承当比拟大的风险，技术人员不懂得做生意，我们不得不促使整个组织去完成这个进度。
在工程实施过程中，这些争论一直很多，几乎没有一次能达成一致意见。
商业目标与技术目标总是不能达成一致。
为了工程进度，工程的规格说明书被匆匆赶写出来。
但提交评审时，意见很多，因为很不完善，但为了赶进度，也只好承受。
在原来的进度表中有对设计进行修改的时间，但因前期分析阶段拖了进度，即使是加班加点工作，进度也很缓慢。
项目管理面试常见问题
项目管理面试常见问题-31问以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
问题的构成如下：1. 项目管理软件工具知识2. 编制项目计划的技术3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
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PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
4、学完PRINCE2有何好处？答：（1）对于一个公司而言，在管理项目的时候：✧明确了各个层级的角色和职责✧有明确的管理流程，对每个管理要素进行控制✧通过例外管理，减少了不必要的官僚会议✧将项目管理工作和技术管理工作区分开来，并且实现了项目管理控制技术质量的问题；✧所有参与者对项目风险都由充分的认识；✧变革管理的方式有助于减少风险。
（2）作为一个项目管理者，学习PRINCE2的收益有：✧在项目开始前定义管理流程和标准，作为项目启动的先期条件✧明确定义项目组织架构、职权以及相互间沟通机制✧将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划✧提供定期的、简短的管理报告✧在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，会议将被减少到最低限度（3）对于使用项目交付物的用户而言，PRINCE2带给他们：参加制定所有关于项目的决策；如果愿意，可以完全监督项目每天的进展5、什么样的人适合学习PRINCE2?答：如果您对项目管理的框架没有系统的学习过，对项目管理的9大领域一无所知，建议您还是先学习PMP或是IPMP C级，它将帮您打好项目管理的基本功。
如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论已经不能满足日常的管理工作，建议您可以带着困惑学习PRINCE2，它将带给你预期收益。
如果您正在从事组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为它是一套经过上百家组织验证的管理方法，可以节省您很多的开发管理流程的成本。
6、中国有多少人持有PRINCE2证书？答：目前国内持证人数不足3000人，掌握该方法的专业人士稀缺，市场潜力巨大。
7、学完PMP、IPMP后，还有必要再学习PRINCE2吗？答：如第三题的答案。
PMP只是具备相应的项目管理知识要素，处于纸上谈兵阶段，而PRINCE2表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。
因此，考了PMP资质之后，要成为一名国际广泛认可的合格的项目管理专业人士，学习PRINCE2国际项目管理资格注册是必要的。
查询欧洲和美国的大型招聘网站会发现，知名企业在招聘高级项目管理人员时，PRINCE2国际项目管理资格是必备条件或者优先条件，在中国也逐渐出现这样的趋势。
二、考试及收费1、PRINCE2认证考试分为几个级别？答：PRINCE2资格证书分为两个级别：基础资格(Foundation)和从业者资格(Practitioner)。
要想参加从业资格考试，必须先通过基础资格的考试。
2、PRINCE2如何考试？考试题型如何？考试难通过吗？多少分可以通过？答：（1）基础资格(Foundation)：考生需要展示其对PRINCE2方法论原理和术语的理解。
考题题型为单项选择；考试时间为1小时的闭卷考试；75道题，5道题不计分（属于测试题），38道正确为及格。
（2）从业资格（Practitioner）：考生参加从业资格考试之前，必须先通过基础资格认证。
考生需要运用PRINCE2方法，解决特定项目环境和情节中的管理问题。
考试题型为选择题，9道问题。
考题将提供一个完整的项目管理案例，包括项目环境，情节背景和附加信息；每道题值12分。
从业资格总分108分，59分及格；考试时间为2.5小时，开卷考试（只允许携带PRINCE2手册作参考）。
（3）从业资格考试成绩达到总分66%以上者，可以挂靠在培训机构名下，向APMG申请认证，成为认证的PRINCE2讲师。
3、对申请者有什么要求？答：对申请者没有特别的资质要求。
但是，建议有项目管理的实际操作经验，以便更好的理解PRINCE2中提到的管理理念。
4、PRINCE2培训和认证费用答：基础资格的培训和认证费用为8900元（含培训费、认证费、教材讲义费和午餐费）；从业资格的培训和认证费用为13900元（含培训费、基础和从业资格认证费、教材讲义费和午餐费）。
5、PRINCE2培训和认证的参考资料答：培训与认证的参考书主要是由英国文书局出版的《PRINCE2—成功的项目管理方法论》和PRINCE2课件。
6、PRINCE2证书永久有效吗？如果不是，有效期多长？答：基础资格终身有效；从业资格5年有效。
从业资格证书到期后，可申请参加换证考试，考试题型与从业资格考试的题型相同，3道大题，时间为1小时。
7、PRINCE2的书在哪里能买到？你们单位的资料能帮忙复印嘛？答：（1）目前，我们的所有PRINCE2原版书籍都是由英国文书局出版，通过APMG 中国进口的，国内没有出版物。
经过同APMG总部协商，我们特意从国外引进了一批原版P2中文书，原价75磅/本。
现在采购价格如下：不开具发票180元/本，开具发票200元/本。
（2）因为书籍本身有版权问题，面向我们的学员，我们可以作为内部学习资料，提供印刷版本，复印费是30元/本；（3）关于实践展中那些企业应用手册、模板，目前还没有估算总量和费用，价格上不必细说，只需说明：可以登记，然后代为复印。
三大国际主流项目管理体系区别PRINCE2®受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员颁证机构英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）项目管理协会（PMI）官方标准英国、澳大利亚和联合国标准欧洲美国推广组织APMG、ATD IPMA、认证考点PMI和REP推广范围150多个国家，2008年进入中国36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国引进机构APMG青岛办事处中国项目管理研究委员会（PMRC）国家外国专家局国内总授权机构APMG青岛办事处西安华鼎项目管理咨询有限责任公司PMI(国家外专局培训中心协助组织考试)考试语言10种各国使用本土语言9种认证人数50万40万认证体系两级认证体系（报考不受资历与水平限制）基础资格（Foundation）从业资格（Practitioner）四级认证体系(有资历和水平等级区别)A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理C级国际项目经理D级国际助理项目经理单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别)PMP项目管理专家考核方式均为笔试（题型：选择题）报告/案例＋笔试+面试机考（题型：选择题）认证标准PRINCE2 ICB PMBok证书有效期基础资格终身有效，从业资格5年有效，必须逐级申请A、B、C级5年有效，D级终身有效，可依据个人资历申请对应的级别3年有效，3年内60个PDU专业学习产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力知识层面，关注做那些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级体系结构(一) 七大原则：持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减(二) 七大主题：商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展(三) 七大过程：项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾(四) 根据项目剪裁PRINCE2一、项目管理知识体系(一)项目和项目管理(二)项目开发的四个阶段概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段(三)项目管理方法与工具二、ICB3.0能力基准(一) 项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义(二) 五大过程组启动、规划、监控、执行、收尾(三) 九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购(四) 四十二个子过程(五)项目经理职业道德PRINCE2®是英国政府商务部的注册商标。