航空材料研究行业保卫保密部部长任务绩效考核指标汇编14
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航空材料研究行业-审计监查部-部长任务绩效考核标准(.)
上级交办审计项目完成率
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报Байду номын сангаас低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
实际完成数/交办数
航空材料研究行业-审计监查部-部长任务绩效考核标准（
XX
审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
院长
工作计划完成率
提高计划制定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报Байду номын сангаас低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
实际完成数/交办数
航空材料研究行业-审计监查部-部长任务绩效考核标准（
XX
审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
院长
工作计划完成率
提高计划制定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
KPI绩效指标-航空材料研究行业保卫保密部保密专责任务绩效考核指标KPI 精品
涉密会议漏检次数
保证涉密会议的秘密安全
对于涉及秘密的会议没有进行保密安全措施检查的次数
违反制度次数
维护内勤保密制度的严肃性
内勤保密工作中不按规定办事的次数
失泄密次数
确保机密安全
发生失、泄密事件的次数，事件发生前是否未提出或采取有效措施（否保密部的文件起草工作
保卫保密部保密专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
保密教育覆盖率
提高保密安全意识
开展保密项目、涉密人员保密教育的人次及检查、跟踪服务任务的完成情况
部长
院内文章、出版物保密性（专业技术保密除外）的漏检次数
保证院的知识产权
被检查发现院内文章、出版物出现保密性不足的次数
未完成的次数，质量情况
内勤出错率
保证内勤工作质量
发放证、卡、照、信出错的次数及程度
资料文件管理出错次数
保证档案管理符合规范
内勤保密资料文档管理出错的程度和次数
处理信息的及时性
保证及时处理保密信息，及信息的完整性
未按规定或上级指令及时处理保卫保密信息的次数不高于（）次
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数/上级交办工作数
备注
保证涉密会议的秘密安全
对于涉及秘密的会议没有进行保密安全措施检查的次数
违反制度次数
维护内勤保密制度的严肃性
内勤保密工作中不按规定办事的次数
失泄密次数
确保机密安全
发生失、泄密事件的次数，事件发生前是否未提出或采取有效措施（否保密部的文件起草工作
保卫保密部保密专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
保密教育覆盖率
提高保密安全意识
开展保密项目、涉密人员保密教育的人次及检查、跟踪服务任务的完成情况
部长
院内文章、出版物保密性（专业技术保密除外）的漏检次数
保证院的知识产权
被检查发现院内文章、出版物出现保密性不足的次数
未完成的次数，质量情况
内勤出错率
保证内勤工作质量
发放证、卡、照、信出错的次数及程度
资料文件管理出错次数
保证档案管理符合规范
内勤保密资料文档管理出错的程度和次数
处理信息的及时性
保证及时处理保密信息，及信息的完整性
未按规定或上级指令及时处理保卫保密信息的次数不高于（）次
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数/上级交办工作数
备注
航空材料研究院院部部长任务绩效指标
XX 航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别 指标项 计划完成率 会议决定、 决议落实效 果 院领导对后 勤服务满意 度 公文行文规 范度 组织对外联 任务绩效 （100%） 络接待Байду номын сангаас误 率 信息综合管 理准确度 保密工作的 安全性 法律顾问作 用效果 外事活动组 织有序性 档案管理验 收通过率 权重 考核目的 促进工作计划 的落实 保证会议精神 的贯彻落实 加强对院领导 的后勤服务 保证公文的规 范、严谨 保证活动组织 严密有序 确保信息交流 客观、畅通 严格保密 确保院依法经 营及合法权益 受到法律保护 发挥外事活动 窗口和纽带的 功效 提高档案管理 水平 通过上级有关部门的验收 外事活动组织失误次数 院重大决策参与法律咨询次数 考核内容/方法 工作计划完成率不低于[ ]% 考核人
对会议精神的贯彻不力次数[
]
院领导评价平均得分
公文差错次数 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量及程度 上传下达的信息有误次数；外发的信息 审核失误次数不超过[ 决性指标] ] 出现会议精神、 公文内容等泄密事件[否 院长
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
部门费用控 制力度
实际费用相对于预算费用的偏差率不 控制费用支出 超过[ 院下达的重大 活动 ]%
重要任务完 成情况 备注
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段 性成果、质量标准） ，期末检查是否按 期完成
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
院部部长任务绩效指标
指标类别 指标项 计划完成率 会议决定、 决议落实效 果 院领导对后 勤服务满意 度 公文行文规 范度 组织对外联 任务绩效 （100%） 络接待Байду номын сангаас误 率 信息综合管 理准确度 保密工作的 安全性 法律顾问作 用效果 外事活动组 织有序性 档案管理验 收通过率 权重 考核目的 促进工作计划 的落实 保证会议精神 的贯彻落实 加强对院领导 的后勤服务 保证公文的规 范、严谨 保证活动组织 严密有序 确保信息交流 客观、畅通 严格保密 确保院依法经 营及合法权益 受到法律保护 发挥外事活动 窗口和纽带的 功效 提高档案管理 水平 通过上级有关部门的验收 外事活动组织失误次数 院重大决策参与法律咨询次数 考核内容/方法 工作计划完成率不低于[ ]% 考核人
对会议精神的贯彻不力次数[
]
院领导评价平均得分
公文差错次数 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量及程度 上传下达的信息有误次数；外发的信息 审核失误次数不超过[ 决性指标] ] 出现会议精神、 公文内容等泄密事件[否 院长
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
部门费用控 制力度
实际费用相对于预算费用的偏差率不 控制费用支出 超过[ 院下达的重大 活动 ]%
重要任务完 成情况 备注
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段 性成果、质量标准） ，期末检查是否按 期完成
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
航空材料研究院院部部长任务绩效指标
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不
超过[]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[]%
院长
会议决对会议精神的贯彻不力次数[]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不
超过[]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[]%
院长
会议决对会议精神的贯彻不力次数[]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
(新)XX保卫保密部保密专责任务绩效考核指标(KPI)
涉密会议漏检次数
保证涉密会议的秘密安全
对于涉及秘密的会议没有进行保密安全措施检查的次数
违反制度次数
维护内勤保密制度的严肃性
内勤保密工作中不按规定办事的次数
失泄密次数
确保机密安全
发生失、泄密事件的次数，事件发生前是否未提出或采取有效措施（否决性指标）
文书工作完成情况
保质保量完成保卫保密部的文件起草工作
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
未完成的次数，质量情况
内勤出错率
保证内勤工作质量
发放证、卡、照、信出错的次数及程度
资料文件管理出错次数
保证档案管理符合规范
内勤保密资料文档管理出错的程度和次数
处理信息的及时性
保证及时处理保密信息，及信息的完整性
未按规定或上级指令及时处理保卫保密信息的次数不高于（）次
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数/上级交办工作数
保卫保密部保密专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
保密教育覆盖率
提高保密安全意识
开展保密项目、涉密人员保密教育的人次及检查、跟踪服务任务的完成情况
部长
院内文章、出版物保密性（专业技术保密除外）的出版物出现保密性不足的次数
保证涉密会议的秘密安全
对于涉及秘密的会议没有进行保密安全措施检查的次数
违反制度次数
维护内勤保密制度的严肃性
内勤保密工作中不按规定办事的次数
失泄密次数
确保机密安全
发生失、泄密事件的次数，事件发生前是否未提出或采取有效措施（否决性指标）
文书工作完成情况
保质保量完成保卫保密部的文件起草工作
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
未完成的次数，质量情况
内勤出错率
保证内勤工作质量
发放证、卡、照、信出错的次数及程度
资料文件管理出错次数
保证档案管理符合规范
内勤保密资料文档管理出错的程度和次数
处理信息的及时性
保证及时处理保密信息，及信息的完整性
未按规定或上级指令及时处理保卫保密信息的次数不高于（）次
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数/上级交办工作数
保卫保密部保密专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
保密教育覆盖率
提高保密安全意识
开展保密项目、涉密人员保密教育的人次及检查、跟踪服务任务的完成情况
部长
院内文章、出版物保密性（专业技术保密除外）的出版物出现保密性不足的次数
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指标
民主评议率
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
实验室认证通过
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
航空认证通过
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
年度质量目标、质量工作打算完成率
保证一次交验合格率
保证产品质量
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
保证计量器具按期检定
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
完成率不低于[ 95 ]%
体系、制度完善性
保持质量体系的适应性
每年审查修订一次
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
内审过程操纵力度
加强过程操纵
每季度检查许多于[ 1 ]次；每天总结学习许多于[ 1 ]次
质量结果治理
加强过程治理
出院产品不显现重大质量事故
质量档案治理完整性
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
质量治理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
ISO9001认证通过
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
治理副院长
国军标认证通过
确保院通过军检系列认证和年检
实验室认证通过
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
航空认证通过
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
年度质量目标、质量工作打算完成率
保证一次交验合格率
保证产品质量
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
保证计量器具按期检定
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
完成率不低于[ 95 ]%
体系、制度完善性
保持质量体系的适应性
每年审查修订一次
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
内审过程操纵力度
加强过程操纵
每季度检查许多于[ 1 ]次；每天总结学习许多于[ 1 ]次
质量结果治理
加强过程治理
出院产品不显现重大质量事故
质量档案治理完整性
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
质量治理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
ISO9001认证通过
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
治理副院长
国军标认证通过
确保院通过军检系列认证和年检
(KPI绩效考核)航空材料研究行业KPI绩效考核指标
重大事故发生次数（否决性指标）
科研课题计划平均完成率
保证科研任务完成
所有科研任务计划平均完成率[ 95 ]%
科研课题质量
鼓励提高学术水平
课题加权质量评价得分
科研经费控制率
合理控制经费支出
科研经费量否超支及超支的比率
年办公费用开支控制率
检查成本控制
办公费用预算偏差率小于[ 5 ]%
质量体系审核不符合项
XX
XX
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
科研经费指标完成率
检查任务是否完成
科研经费指标完成率不低于[ 60 ]%
院领导
生产开发指标完成率
检查任务是否完成
生产开发指标完成率[ 60 ]%
生产开发的利润率
利润创造能力
利润率不低于[ 60 ]%
重大事故发生次数
杜绝事故发生
鼓励贯彻质量体系
审核不符合项数不超过Leabharlann 3 ]技改技措项目完成率
检查对技改技措工作的领导力度
技改技措项目计划完成率[ 80 ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
科研课题计划平均完成率
保证科研任务完成
所有科研任务计划平均完成率[ 95 ]%
科研课题质量
鼓励提高学术水平
课题加权质量评价得分
科研经费控制率
合理控制经费支出
科研经费量否超支及超支的比率
年办公费用开支控制率
检查成本控制
办公费用预算偏差率小于[ 5 ]%
质量体系审核不符合项
XX
XX
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
科研经费指标完成率
检查任务是否完成
科研经费指标完成率不低于[ 60 ]%
院领导
生产开发指标完成率
检查任务是否完成
生产开发指标完成率[ 60 ]%
生产开发的利润率
利润创造能力
利润率不低于[ 60 ]%
重大事故发生次数
杜绝事故发生
鼓励贯彻质量体系
审核不符合项数不超过Leabharlann 3 ]技改技措项目完成率
检查对技改技措工作的领导力度
技改技措项目计划完成率[ 80 ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
航空材料研究院组织部部长任务绩效考核指标
民主评议率
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员发展过程中出现问题的例数
保证党员发展按规定进行
党员发展工作是否按照计划、程序严格执行，违背程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素质
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提咼干部队伍素
质
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应接受培训的人数或人次的比例
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[]
党支部目标管理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标管理的党支部数/院党支部总数不低于[]%
XX
组织部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重考核目的Βιβλιοθήκη 考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%
工作计划性
保证工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
组织健全度
保证党的组织健
全
人员配备不齐或支部工作不能正常开展的党总支、支部的个数
竞赛活动数
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
是否按计划开展创先争优活动
创先争优活动效果
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动效果调查，评价是否达到预期目标
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员发展过程中出现问题的例数
保证党员发展按规定进行
党员发展工作是否按照计划、程序严格执行，违背程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素质
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提咼干部队伍素
质
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应接受培训的人数或人次的比例
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[]
党支部目标管理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标管理的党支部数/院党支部总数不低于[]%
XX
组织部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重考核目的Βιβλιοθήκη 考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%
工作计划性
保证工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
组织健全度
保证党的组织健
全
人员配备不齐或支部工作不能正常开展的党总支、支部的个数
竞赛活动数
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
是否按计划开展创先争优活动
创先争优活动效果
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动效果调查，评价是否达到预期目标
xx保卫保密部部长任务绩效考核指标kpi
火灾隐患数量
确保消除治安和综合治理问题的次数
保证科研、生产和生活的良好秩序
出现扰乱科研、生产和生活秩序事件的次数及被盗、抢的次数
重要物资押运事故率
保证重要物资运输安全
重要物资运输过程中出现丢失等事故的次数
保卫工作组织的严密性
保证保卫工作的正常进行
被领导检查出保卫组织工作疏忽之处的次数
保证重要任务的完成
实际完成上级交办任务的次数/上级交办任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
保卫保密部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划的完成率
保证保卫保密工作的计划性、有序性
实际完成的工作计划/原定计划
主管副院长
违反制度次数
保证保卫保密工作的规范性
存在不执行保卫保密制度情况的次数
火灾次数
保证消防安全
发生火灾次数，严重程度，与上年比较次数的增减
保卫工作事故量
保证保卫安全
出现保卫安全事故次数，严重程度
消防保卫保密教育完成率
提高院员工消防保卫保密意识
实际完成的消防保卫保密教育量/计划要求量
失泄密次数
确保机密安全
发生泄密事件和不合规定的技术秘密外流情况的次数（否决性指标）
部门费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例
其他任务完成率
确保消除治安和综合治理问题的次数
保证科研、生产和生活的良好秩序
出现扰乱科研、生产和生活秩序事件的次数及被盗、抢的次数
重要物资押运事故率
保证重要物资运输安全
重要物资运输过程中出现丢失等事故的次数
保卫工作组织的严密性
保证保卫工作的正常进行
被领导检查出保卫组织工作疏忽之处的次数
保证重要任务的完成
实际完成上级交办任务的次数/上级交办任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
保卫保密部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划的完成率
保证保卫保密工作的计划性、有序性
实际完成的工作计划/原定计划
主管副院长
违反制度次数
保证保卫保密工作的规范性
存在不执行保卫保密制度情况的次数
火灾次数
保证消防安全
发生火灾次数，严重程度，与上年比较次数的增减
保卫工作事故量
保证保卫安全
出现保卫安全事故次数，严重程度
消防保卫保密教育完成率
提高院员工消防保卫保密意识
实际完成的消防保卫保密教育量/计划要求量
失泄密次数
确保机密安全
发生泄密事件和不合规定的技术秘密外流情况的次数（否决性指标）
部门费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例
其他任务完成率
航空材料研究行业保卫保密部部长任务绩效考核指标KPI
保卫保密部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划的完成率
保证保卫保密工作的计划性、有序性
实际完成的工作计划/原定计划
主管副院长
违反制度次数
保证保卫保密工作的规范性
存在不执行保卫保密制度情况的次数
火灾次数
保证消防安全
发生火灾次数，严重程度，与上年比较次数的增减
保证重要任务的完成
实际完成上级交办任务的次数/上级交办任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到******
火灾隐患数量
确保消除火灾隐患
被消防部门查出火灾隐患的次数
出现治安和综合治理问题的次数
保证科研、生产和生活的良好秩序
出现扰乱科研、生产和生资运输安全
重要物资运输过程中出现丢失等事故的次数
保卫工作组织的严密性
保证保卫工作的正常进行
被领导检查出保卫组织工作疏忽之处的次数
保卫工作事故量
保证保卫安全
出现保卫安全事故次数，严重程度
消防保卫保密教育完成率
提高院员工消防保卫保密意识
实际完成的消防保卫保密教育量/计划要求量
失泄密次数
确保机密安全
发生泄密事件和不合规定的技术秘密外流情况的次数（否决性指标）
部门费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例
其他任务完成率
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划的完成率
保证保卫保密工作的计划性、有序性
实际完成的工作计划/原定计划
主管副院长
违反制度次数
保证保卫保密工作的规范性
存在不执行保卫保密制度情况的次数
火灾次数
保证消防安全
发生火灾次数，严重程度，与上年比较次数的增减
保证重要任务的完成
实际完成上级交办任务的次数/上级交办任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到******
火灾隐患数量
确保消除火灾隐患
被消防部门查出火灾隐患的次数
出现治安和综合治理问题的次数
保证科研、生产和生活的良好秩序
出现扰乱科研、生产和生资运输安全
重要物资运输过程中出现丢失等事故的次数
保卫工作组织的严密性
保证保卫工作的正常进行
被领导检查出保卫组织工作疏忽之处的次数
保卫工作事故量
保证保卫安全
出现保卫安全事故次数，严重程度
消防保卫保密教育完成率
提高院员工消防保卫保密意识
实际完成的消防保卫保密教育量/计划要求量
失泄密次数
确保机密安全
发生泄密事件和不合规定的技术秘密外流情况的次数（否决性指标）
部门费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例
其他任务完成率
航空材料研究院院部部长任务绩效指标
XX航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别指标项权重来自考核目的考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[ ]%
院长
会议决定、决议落实效果
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数[ ]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
法律顾问作用效果
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
院部部长任务绩效指标
指标类别指标项权重来自考核目的考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[ ]%
院长
会议决定、决议落实效果
保证会议精神的贯彻落实
对会议精神的贯彻不力次数[ ]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
法律顾问作用效果
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
航空材料研究行业-保卫保密部部长任务绩效考核指标大全125
测试论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
测试课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题
科研外协任务的完成率
保证科研进度
外协任务是否能按时保质保量的完成，配合科研课题的顺利进行
科研试样加工、测试任务的完成率
保证科研进度
科研试样加工、测试任务是否能按时保质保量的完成，配合科研课题的顺利进行
预算安排的合理性是否符合一般原则、基层的意见是不是很多
测试科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
测试科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
测试科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况统计，分别确定目标值
费用控制的有效性
成本控制
实际支出超出预算的比率[ ]
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的考核内容/方法考Fra bibliotek人任务绩效
（100%）
型号任务计划完成率
保证按计划进度完成
计划完成率不低于[ ]%
部长
重大问题解决建议的质量
激励技术创新
在型号任务科研过程中，面临重大问题能否提出建设性意见，是否积极主动的承担工作
阶段评审的组织效果
阶段质量的保证
对上图评审、装机前评审、试飞前评审等的组织效果进行综合评价
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
测试课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题
科研外协任务的完成率
保证科研进度
外协任务是否能按时保质保量的完成，配合科研课题的顺利进行
科研试样加工、测试任务的完成率
保证科研进度
科研试样加工、测试任务是否能按时保质保量的完成，配合科研课题的顺利进行
预算安排的合理性是否符合一般原则、基层的意见是不是很多
测试科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
测试科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
测试科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况统计，分别确定目标值
费用控制的有效性
成本控制
实际支出超出预算的比率[ ]
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的考核内容/方法考Fra bibliotek人任务绩效
（100%）
型号任务计划完成率
保证按计划进度完成
计划完成率不低于[ ]%
部长
重大问题解决建议的质量
激励技术创新
在型号任务科研过程中，面临重大问题能否提出建设性意见，是否积极主动的承担工作
阶段评审的组织效果
阶段质量的保证
对上图评审、装机前评审、试飞前评审等的组织效果进行综合评价