建筑施工企业管理概述117页PPT
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施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
建筑工程安全管理 117页
（四）加强工程监理，减少安全质量隐患。监理 单位应认真审查施工组织设计中的安全技术措施， 确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。要 发挥现场监理作用，确保施工的关键部位、关键 环节、关键工序监理到位。落实安全监理巡查责 任，履行对重大安全隐患和事故的督促整改和报 告责任。 （五）建立施工实时监测和工程远程监控制度。 （六）强化竣工验收质量管理。
武汉市建筑施工安全质量标准化工 作实施办法
四、安全质量标准化工作管理及达标考核职责分工 1、安全质量标准化工作在市建委领导下，由市建 设监督部门负责，由市安全站具体承办及日常管 理。 2、施工企业达标考核：特级、一级、二级及外地 来汉企业由市安全站负责，三级、专业承包及劳 务分包各区站负责。 3、施工现场达标考核：按市、区分工的原则对施 工现场实施考核评定，评定结果报市建设安全监 督部门及市建委审批、通报。
武汉市建筑施工安全质量标准化工 作实施办法
五、建筑施工企业安全质量标准化达标申报与考核 建筑施工企业安全质量标准化达标工作实行年度考核制 度，考核工作于次年一季度内完成。 1、申报条件 具备合法有效的证照，外地来汉企业在建筑业管理办公 室办理了备案登记。 2、申报考核评定程序 （1）填写表格，评分自评及申报 （2）次年1月15日前将资料向市区安全监督部门申报。 （3）申报材料审核，组织对施工企业及现场考评。 （4）专家评委会复核，公示，报市建委审批、通报。
武汉市建筑施工安全质量标准化工 作实施办法
（二）评定为不合格（不达标）的施工企业及施工现场。 1、通报批评，不得参加安全生产奖项评比，并列入全市重 点监控项。 2、给予二个月整改期，重新组织安全评价，如仍不合格， 列入不良行为公示，暂扣安全生产许可证，外地企业清退 本市。 3、对不按规定开展安全质量标准化工作的，一律按不合格 （不达标）处理。 4、评定为合格（达标）称号有下列情况，一经核实，取消 其称号。 （1）发生一般以上安全事故瞒报；（2）申报材料弄虚 作假的；（3）评定为“示范”后发生一般以上安全事故 的；（4）发生突发事件处置不当造成严重社会影响的。
第1章建筑企业管理概论
第1章建筑企业管理概论
• （五）建后出售方式
• 不依靠发包人而独立经营的方式。通过征地、筹资、开发、
营销等方式进行市场经营活动。
• （六）CM方式
• CM方式是工程管理方式(Construction Management)的简
称。在这种经营管理方式中，除了业主、设计和施工三者外，
又出现了第四者即工程管理者到工程建设中来。工程管理者的
第1章建筑企业管理概论
•1
• （7）企业的联合组织：企业联合组织是大企业为避免在
竞争中两败俱伤，通过谈判，签订协议等方法，谋求协同行动
和利润分享，而成立的一种联盟。
• 1）卡特尔（协议或同盟）：生产同类商品的企业，通过
协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。
• 2）辛迪加（组合）：同一行业的企业，通过签订（共同
第1章建筑企业管理概论
•1
•2．三级管理的组织机构形式
•管理职位与工作内容
第1章建筑企业管理概论
•1
• （6）弹性原理：在设置企业组织机构时，既要根据 企业一定的外部环境和任务、目标的要求，注意保持相对 稳定性，又要在情况发生变化时做出相应变更，使组织保 持一定的弹性和适应性。
第1章建筑企业管理概论
•1
• （二）建筑企业的组织结构 • 1．两级管理的组织机构形式
第1章建筑企业管理概论
•1
• 二、企业组织机构
• （一）建立企业组织的原理
• （1）效率性原理
• （2）统一性原理：企业组织机构要尽量统一到一个有力
的领导集团（或者领导者）的领导意志上，使企业意向协同一
致，使企业权力统一集中，以保证企业权威命令的迅速贯彻和
执行。
• （3）层次性原理
• （五）建后出售方式
• 不依靠发包人而独立经营的方式。通过征地、筹资、开发、
营销等方式进行市场经营活动。
• （六）CM方式
• CM方式是工程管理方式(Construction Management)的简
称。在这种经营管理方式中，除了业主、设计和施工三者外，
又出现了第四者即工程管理者到工程建设中来。工程管理者的
第1章建筑企业管理概论
•1
• （7）企业的联合组织：企业联合组织是大企业为避免在
竞争中两败俱伤，通过谈判，签订协议等方法，谋求协同行动
和利润分享，而成立的一种联盟。
• 1）卡特尔（协议或同盟）：生产同类商品的企业，通过
协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。
• 2）辛迪加（组合）：同一行业的企业，通过签订（共同
第1章建筑企业管理概论
•1
•2．三级管理的组织机构形式
•管理职位与工作内容
第1章建筑企业管理概论
•1
• （6）弹性原理：在设置企业组织机构时，既要根据 企业一定的外部环境和任务、目标的要求，注意保持相对 稳定性，又要在情况发生变化时做出相应变更，使组织保 持一定的弹性和适应性。
第1章建筑企业管理概论
•1
• （二）建筑企业的组织结构 • 1．两级管理的组织机构形式
第1章建筑企业管理概论
•1
• 二、企业组织机构
• （一）建立企业组织的原理
• （1）效率性原理
• （2）统一性原理：企业组织机构要尽量统一到一个有力
的领导集团（或者领导者）的领导意志上，使企业意向协同一
致，使企业权力统一集中，以保证企业权威命令的迅速贯彻和
执行。
• （3）层次性原理
培训课件建筑施工企业安全生产管理(管理PPT)
安全生产检查与整改
建立安全生产检查机制，定期对施工现场进行检 查，发现问题及时整改，确保安全生产管理体系 的有效运行。
安全生产信息管理
建立安全生产信息管理系统，收集、整理和分析 安全生产数据，为管理决策提供依据。
安全生产管理体系的认证与审核
认证机构选择与申请
01
选择权威的认证机构进行安全生产管理体系认证，按照认证要
建立和完善施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和 操作人员的安全职责，确保各项安全措施得到有效执行。
施工现场安全检查
定期进行施工现场安全检查，重点检查高处作业、临时用 电、起重机械等危险作业场所和环节，及时发现和消除安 全隐患。
施工现场安全应急预案
制定施工现场安全应急预案，明确应急组织、救援程序和 救援措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行 处置。
施工安全教育培训
安全教育培训计划
制定施工安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间和培训方 式，确保作业人员接受足够的安全培训。
安全教育培训内容
针对不同岗位和工种的作业人员，开展有针对性的安全教育培训， 提高作业人员的安全意识和安全操作技能。
安全教育培训效果评估
对安全教育培训效果进行评估，及时发现和改进培训中的不足之处， 提高安全教育培训的质量。
效落实。
04
建筑施工企业安全生产管理案例分析
案例一：某建筑施工企业的安全生产管理实践
总结词：成功经验
详细描述：某建筑施工企业通过实施严格的安全生产管理制度，提高员工安全意 识，定期进行安全培训和演练，有效预防了安全事故的发生，保障了施工过程的 顺与处理
总结词：事故教训
加强安全意识教育
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识 和技能水平。
建立安全生产检查机制，定期对施工现场进行检 查，发现问题及时整改，确保安全生产管理体系 的有效运行。
安全生产信息管理
建立安全生产信息管理系统，收集、整理和分析 安全生产数据，为管理决策提供依据。
安全生产管理体系的认证与审核
认证机构选择与申请
01
选择权威的认证机构进行安全生产管理体系认证，按照认证要
建立和完善施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和 操作人员的安全职责，确保各项安全措施得到有效执行。
施工现场安全检查
定期进行施工现场安全检查，重点检查高处作业、临时用 电、起重机械等危险作业场所和环节，及时发现和消除安 全隐患。
施工现场安全应急预案
制定施工现场安全应急预案，明确应急组织、救援程序和 救援措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行 处置。
施工安全教育培训
安全教育培训计划
制定施工安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间和培训方 式，确保作业人员接受足够的安全培训。
安全教育培训内容
针对不同岗位和工种的作业人员，开展有针对性的安全教育培训， 提高作业人员的安全意识和安全操作技能。
安全教育培训效果评估
对安全教育培训效果进行评估，及时发现和改进培训中的不足之处， 提高安全教育培训的质量。
效落实。
04
建筑施工企业安全生产管理案例分析
案例一：某建筑施工企业的安全生产管理实践
总结词：成功经验
详细描述：某建筑施工企业通过实施严格的安全生产管理制度，提高员工安全意 识，定期进行安全培训和演练，有效预防了安全事故的发生，保障了施工过程的 顺与处理
总结词：事故教训
加强安全意识教育
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识 和技能水平。
1建筑企业管理概论
01:39:15
2、建筑产品、劳务承包的定价权
在国家主管部门颁布的规则指导下，自主进行 投标报价，并在双方签订的合同中确定承包价 格。
01:39:15
3、产品销售权
如开发的商品房、生产的多种经营产品，有权 自主销售。
刘发全 10
01:39:15
4、承包工程所需物资采购权
按合同规定自行选择供货单位、供货形式和供 货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位指定 的供货单位。
01:39:15
（二）企业素质的内容
1、内在素质的集合力 2、外在表现力
01:39:15
1、内在素质的集合力
① 各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策 力、组织力、毅力。
② 职工队伍素质：工人、技术和管理人员素质。 ③ 技术素质：技术骨干素质、施工工艺水平、
技术装备水平。 ④ 管理素质：管理思想、理论、方法和手段的
01:39:15
（三）提高企业素质的途径
应采取外因和内因相结合，利用外因，关键是 内因的提高企业素质的战略途径。 利用外因：抓住机遇； 关键是内因：加强自身建设
01:39:15
第二节 管理理论的发展
一、西方管理理论的发展 二、我国建筑企业管理的发展 三、现代化管理体系的特征 四、现代管理科学的主要分科
的保值和增值； 3. 安全文明生产，保证质量，努力提高劳动生产率和经济
效益； 4. 培养人才，积极采用先进、科学的技术和管理方法，不
断提高企业的素质； 5. 正确处理国家、集体和个人的利益关系，提高职工的物
质文化生活水平。
01:39:15
（二）企业的权限
1、生产经营决策权 2、建筑产品、劳务承包定价权
01:39:16
建筑施工与管理基本知识ppt课件
❖ 浅基础的施工程序：
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
建筑装饰装修施工企业管理概述PPT文档共117页
建筑装饰装修施工企业管理概述
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 —不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
建筑施工企业管理概述
招标文件是招标单位介绍工程概况和说 明工程要求，是标准的书面文件，是工程招标的 核心，也是投标报价的依据。
其主要内容包括以下几个方面： (1)工程综合说明。 (2)必要的设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单。
(4)由银行出具的建设资金证明和工程款的 支付方式及预付款的百分比。
(5)主要材料与设备的供应方式，加工定货 情况和材料、设备价差处理方法。
6.4.2 建筑工程招标与投标的作用
(1)提高施工企业的经营管理水平。 (2)提高施工企业的施工技术水平，保证工程
质量。 (3)缩短工期，加快了建设速度。 (4)降低工程造价，节约建设资金。 (5)简化了结算手续，减少了甲、乙双方之间
扯皮现象 。
6.4.3 建筑工程招标与投标的程序
建筑工程招投标是一个连续的过程，必须 按照一定的程序来进行。
件。
6.3 建筑施工企业管理的内容
6.3.1 建筑施工企业管理的职能
企业管理的具体职能一般地说，主要包括决 策和计划、组织和指挥、控制和协调、激励和创 新。
这几个方面的职能是相互联系、相互制 约、相互渗透的。其中，关键的职能是决策。
企业管理就是对这些职能的理论、原则、 制度和方法进行研究和实施，充分发挥它们的作 用，保证施工生产经营活动的顺利进行，获得较 好的经济效益。
(1)建筑施工企业的经营决策 所谓企业的经营决策，就是企业为了
实现其经营目标，根据客观的可能性和科学的预 测，在掌握一定的信息的基础上，通过正确地分 析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的 选择所得的决策。
(2)全面计划管理
全面计划管理，是指企业在国家计划 的指导下，根据企业生产经营的实际情况，全 面地对企业的技术、质量、物资、财务等所有 专业工作施以严格的计划管理，建立一套完整 的计划管理体系，从而保证最优地实现企业的 经营总目标。
其主要内容包括以下几个方面： (1)工程综合说明。 (2)必要的设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单。
(4)由银行出具的建设资金证明和工程款的 支付方式及预付款的百分比。
(5)主要材料与设备的供应方式，加工定货 情况和材料、设备价差处理方法。
6.4.2 建筑工程招标与投标的作用
(1)提高施工企业的经营管理水平。 (2)提高施工企业的施工技术水平，保证工程
质量。 (3)缩短工期，加快了建设速度。 (4)降低工程造价，节约建设资金。 (5)简化了结算手续，减少了甲、乙双方之间
扯皮现象 。
6.4.3 建筑工程招标与投标的程序
建筑工程招投标是一个连续的过程，必须 按照一定的程序来进行。
件。
6.3 建筑施工企业管理的内容
6.3.1 建筑施工企业管理的职能
企业管理的具体职能一般地说，主要包括决 策和计划、组织和指挥、控制和协调、激励和创 新。
这几个方面的职能是相互联系、相互制 约、相互渗透的。其中，关键的职能是决策。
企业管理就是对这些职能的理论、原则、 制度和方法进行研究和实施，充分发挥它们的作 用，保证施工生产经营活动的顺利进行，获得较 好的经济效益。
(1)建筑施工企业的经营决策 所谓企业的经营决策，就是企业为了
实现其经营目标，根据客观的可能性和科学的预 测，在掌握一定的信息的基础上，通过正确地分 析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的 选择所得的决策。
(2)全面计划管理
全面计划管理，是指企业在国家计划 的指导下，根据企业生产经营的实际情况，全 面地对企业的技术、质量、物资、财务等所有 专业工作施以严格的计划管理，建立一套完整 的计划管理体系，从而保证最优地实现企业的 经营总目标。
建筑企业管理概述(PPT28张)
（7）领导 指领导者根据企业目标和要求，在生产经 营活动中对被领导者进行引导和施加影响， 使之自觉自愿地为完成计划和任务而努力 的管理工作 （8）激励 激发员工热情，鼓励员工合理行为，调动 员工积极性以形成追求企业目标动力的管 理工作。
建筑企业管理的基本任务： 1）完善企业组织和管理体制 2）确定企业经营目标 3）合理组织生产力 4）完善生产关系 5）推动技术进步 6）提高经济效益 7）提高职工队伍素质 8）提高企业综合管理水平
建筑企业的分类 1）按工作性质分类：施工总承包、工程施工 企业、工程项目管理企业 2）按承包工程能力分类 3）按生产能力分类 4）按企业资质对企业进行分级。
建筑企业的责、权、利（以责定权以责定 利） 企业的责任 具体：p48 企业的权限 具体：p48 企业的基本利益： 具体：p48
建筑企业的素质
基础性工作 （1）规章制度 （2）定额工作 (3)标准化工作 （4）计量工作 （5）信息工作 （6）教育培训
建筑企业的管理模式 以建筑物为主的企业经营机构 （1）经营宽度 （2）经营深度 （3）经营高度
建筑企业内部管理制度
（1）人力资源管理制度 （2）工程管理制度
（3）成本管理制度
（4）合同管理及商务管理制度 （5）物资（或物流）管理制度 (6)安全管理制度 （7）保安管理制度
企业管理的作用：
1）科学有效的管理能保证企业的生存与发展 全球化 国际市场 竞争（优胜劣 汰） 2）科学有效的管理能提高企业的经营绩效 有效利用各种资源，提高劳动生产率，提 高企业的经营绩效
建筑企业管理的特点 （1）管理环境不稳定 建筑产品的固定性 动作业
生产队伍流
不同施工地点、 政策等
（2）企业生产业务不稳定 建筑产品的多样性和施工生产的单件 性
1建筑企业管理概论
要让信息和数据说话，广泛应用数理方法，进 行定量分析，寻求优化方案。
16:24:00
4、管理手段计算机化
要用计算机对管理中的问题作定量分析，储存 信息，进行数据系统分类，加工处理，迅速地 完成大量复杂的运算。
16:24:00
5、重视人的智力开发
只有注重人的智力开发，才能充分发挥人的主 观能动性和潜力，提高劳动生产率。
（三）企业的利益
责、利统一，有责有利。利益的体现是： 税后留利归企业自行支配； 分配中多劳多得，激励职工积极性； 效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可
获得扶植； 多创利，福利多，如建住宅和文化设施； 多创利，多智力投资（培训）； 对优秀企业予以奖励和升级。
16:24:00
16:24:00
11、人事管理权
按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、 管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理 人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免， 副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理 （厂长）按规定提请任免或授权任免。
16:24:00
12、工资奖金分配权
在规定的工资总额内自主使用、自主分配工资 和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、开除。
1、产销一体化
不能只注重降低产品成本，须重视满足社会上 和市场上的大量需求，使生产能力与社会需求 相适应，形成产销一体化。
16:24:00
2、组织管理系统化
须打破地区、部门、行业、企业之间的行政界 限，通过经济纽带组成一个协调动作，相互支 持的有机联系的系统。
16:24:00
3、管理方法定量化
16:24:00
第七章 建筑企业管理概论
第一节 建筑企业 第二节 管理理论的发展 第三节 建筑企业管理的基本概念 第四节 建筑企业组织管理 第五节 现代企业制度
16:24:00
4、管理手段计算机化
要用计算机对管理中的问题作定量分析，储存 信息，进行数据系统分类，加工处理，迅速地 完成大量复杂的运算。
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5、重视人的智力开发
只有注重人的智力开发，才能充分发挥人的主 观能动性和潜力，提高劳动生产率。
（三）企业的利益
责、利统一，有责有利。利益的体现是： 税后留利归企业自行支配； 分配中多劳多得，激励职工积极性； 效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可
获得扶植； 多创利，福利多，如建住宅和文化设施； 多创利，多智力投资（培训）； 对优秀企业予以奖励和升级。
16:24:00
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11、人事管理权
按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、 管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理 人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免， 副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理 （厂长）按规定提请任免或授权任免。
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12、工资奖金分配权
在规定的工资总额内自主使用、自主分配工资 和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、开除。
1、产销一体化
不能只注重降低产品成本，须重视满足社会上 和市场上的大量需求，使生产能力与社会需求 相适应，形成产销一体化。
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2、组织管理系统化
须打破地区、部门、行业、企业之间的行政界 限，通过经济纽带组成一个协调动作，相互支 持的有机联系的系统。
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3、管理方法定量化
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第七章 建筑企业管理概论
第一节 建筑企业 第二节 管理理论的发展 第三节 建筑企业管理的基本概念 第四节 建筑企业组织管理 第五节 现代企业制度
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谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
建筑施工企业管理概述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子