控股子公司财务管理办法
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度一、目的为加强子公司管理和控制，完善子公司的财务核算和管理工作，提高集团整体财务管理水平，防范内控风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《内部控制基本规范》等法律法规和《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司。
控股子公司范围包括公司股权占50%以上的及公司股权未达50%但派出董事占其董事会绝大多数席位（控制其董事会）的子公司。
三、职责1.子公司财务部接受集团财务管理部的指导与监督，对集团财务总监报告，对子公司财务会计工作的规范性负责，对子公司的经营活动进行监督并协助子公司总经理对经营数据及财务绩效进行分析。
2.子公司总经理须协助子公司财务部完善财务会计工作，不得以任何形式干涉财务部的独立性及正常工作。
四、会计工作体制1..部门及岗位设置（1）子公司正式运作后，须规范地设置独立的财务部。
子公司财务部至少设置会计及出纳。
其中，会计不得兼任出纳，出纳不得从事会计工作。
公司将根据子公司管理需要，任命或派遣子公司财务负责人。
（2）子公司实行财务人员回避制度，总经理及副总经理的直系亲属不得担任辖内子公司的财务岗位工作。
2.任命与招聘子公司无权自行聘任财务负责人，子公司财务负责人由集团财务管理部派遣或面聘。
经集团财务管理部同意后，子公司财务负责人可与子公司人事部门共同招聘会计和出纳，或申请从总部派遣。
3.薪酬与考核（1）子公司财务负责人和主办会计的薪酬规划与绩效考核纳入集团财务管理部管理，子公司不得另行规划薪酬或考核绩效，但可以向集团财务管理部提出考核建议。
（2）对子公司财务人员的薪酬规划和绩效考核，执行子公司薪酬和绩效考核标准。
考核分为月度考核和年度考核，总体上依据被考核人的工作完成情况、子公司的业绩以及综合评估等项目进行考核。
考核结果与个人绩效奖金、评优及晋升挂钩。
4.内部控制子公司财务部运作后，须参考公司内部控制体系建设子公司的内部控制制度。
集团管控子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团内子公司的财务管理工作，确保子公司财务状况的透明度和合规性，降低财务风险，提高集团整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有子公司，包括但不限于分公司、控股公司、参股公司等。
第三条子公司应遵循国家相关法律法规、集团财务管理制度及本制度，确保财务活动合法、合规、透明。
第二章组织架构与职责第四条集团财务管理部门负责制定和监督执行集团财务管理制度，对子公司财务工作进行指导和检查。
第五条子公司设立财务部，负责本公司的财务管理工作，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和集团要求；（二）编制财务报表，定期向集团财务管理部门报送财务报告；（三）执行集团财务预算，合理控制成本费用；（四）负责本公司资金筹集、使用和支付工作；（五）进行内部审计，确保财务活动合规；（六）完成集团财务管理部门交办的其他工作。
第三章财务管理制度第六条子公司应建立健全财务管理制度，包括但不限于以下内容：（一）会计制度：明确会计核算原则、科目设置、账务处理程序等；（二）财务收支审批制度：明确财务收支审批权限、流程和责任；（三）成本控制制度：明确成本核算、分析、控制措施等；（四）投资管理制度：明确投资项目审批、实施、监督和评估等；（五）税务管理制度：明确税务申报、缴纳、筹划等；（六）资金管理制度：明确资金筹集、使用、支付和监督等。
第七条子公司应严格执行财务预算，合理控制成本费用，确保预算目标的实现。
第四章财务报告与信息披露第八条子公司应按照国家相关法律法规和集团要求，编制财务报表，定期向集团财务管理部门报送财务报告。
第九条子公司应保证财务报告的真实、准确、完整，不得隐瞒、误导或虚假陈述。
第十条子公司应按照规定进行信息披露，确保信息透明。
第五章风险管理与内部控制第十一条子公司应建立健全风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和防范。
第十二条子公司应加强内部控制，确保财务活动合规、高效。
对子公司的财务管理制度
一、总则为加强子公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障子公司资产安全，维护股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于子公司本部、分公司及控股子公司，各控股子公司可结合实际情况制定相应管理制度，参股公司则应参照执行。
三、财务管理组织机构1. 子公司设立财务管理部门，负责财务管理工作的组织、实施和监督。
2. 财务管理部门负责人应具备相应的财务管理能力和职业道德，由公司总部任命。
3. 财务管理部门下设会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、审计监督等岗位。
四、财务管理职责1. 制定财务规章制度：根据国家法律法规和公司总部要求，结合子公司实际情况，制定并完善财务管理制度。
2. 组织税收管理：依法办理纳税申报、缴纳、退税等事宜，确保子公司税务合规。
3. 编制执行预算：根据公司总部下达的预算指标，结合子公司实际情况，编制年度财务预算，并监督执行。
4. 账务核算：严格按照国家会计制度进行账务核算，确保会计信息真实、完整、准确。
5. 财务报表：定期编制财务报表，及时向公司总部报送。
6. 中长期融资计划：根据子公司发展需要，制定中长期融资计划，确保资金需求。
7. 资产监督：加强对子公司资产的监督，防止资产流失和浪费。
8. 审计配合：配合内部审计和外部审计，确保审计工作顺利进行。
9. 财务人员培训及职业道德：加强对财务人员的培训，提高其业务水平，倡导职业道德。
五、财务岗位设置1. 财务经理：负责财务管理部门全面工作，对财务经理负责。
2. 会计核算员：负责会计凭证的审核、记账、报表编制等工作。
3. 资金管理员：负责资金收支管理、银行账户管理等工作。
4. 成本控制员：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
5. 预算管理员：负责预算编制、预算执行、预算调整等工作。
6. 审计员：负责内部审计、外部审计配合等工作。
六、会计职业道德财务人员应严格遵守职业道德规范，做到：1. 诚实守信，廉洁自律，保守商业秘密。
管理子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强子公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，保障公司及子公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其分支机构，适用于子公司内部所有财务活动。
第三条子公司财务管理工作应遵循国家有关法律法规、财务制度及公司总部相关规定，确保子公司财务活动合法、合规、高效。
第二章组织架构与职责第四条子公司应设立财务部，负责子公司财务管理工作。
财务部由财务总监、会计、出纳、审计等岗位组成。
第五条财务总监负责子公司财务工作的全面领导，对财务部进行日常管理，并对公司总部财务部门负责。
第六条会计负责子公司日常会计核算、报表编制、财务分析等工作。
第七条出纳负责子公司现金收支、银行结算、票据管理等工作。
第八条审计负责子公司财务活动的监督检查，确保财务制度的有效执行。
第三章财务管理原则第九条子公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、财务制度及公司总部相关规定。
2. 实际性原则：根据子公司实际情况，合理制定财务管理制度。
3. 严谨性原则：确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 保密性原则：严格保守公司及子公司商业秘密。
5. 效率性原则：提高财务管理效率，降低财务成本。
第四章财务核算与报告第十条子公司应建立健全财务核算制度，确保会计凭证、账簿、报表等资料完整、规范。
第十一条子公司应按照国家会计准则和公司总部相关规定，进行会计核算，编制财务报表。
第十二条子公司应定期进行财务分析，分析财务状况、经营成果和现金流量，为公司决策提供依据。
第五章资金管理第十三条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十四条子公司应合理制定资金计划，优化资金结构，提高资金使用效率。
第十五条子公司应加强对应收账款、预付款项等资金的管理，防范财务风险。
第六章内部控制第十六条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十七条子公司应加强对财务活动的监督检查，确保财务制度的有效执行。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为规范子公司财务管理行为，保证财务活动合规、透明和高效，制定本制度。
1.2本制度依据子公司章程以及相关法律法规。
第二条适用范围2.1本制度适用于所有子公司及其相关人员的财务管理行为。
第三条定义3.1子公司：指公司的控股子公司或其控股子公司。
3.2相关人员：指子公司负责财务管理的人员，包括财务总监、财务经理、会计师等。
第二章财务管理职责第四条财务管理机构4.1子公司设立财务管理部门，负责子公司的财务管理工作。
4.2财务管理部门由财务总监领导，设立财务经理、会计人员等。
第五条财务管理职责5.1财务总监负责子公司财务管理的领导、组织和协调工作。
5.2财务经理负责子公司日常财务管理工作的执行和组织。
5.3会计人员负责财务核算、报表的编制和相关账务处理。
第六条财务核算制度6.1子公司应按照相关会计准则和法律法规的要求，建立健全财务核算制度。
6.2财务核算制度包括会计政策、会计科目设置、记账凭证、账簿和报表等内容。
第七条财务预算制度7.1子公司应制定年度财务预算，包括收入、成本、费用和利润等。
7.2财务预算应经过审批，并在实施过程中进行动态调整和控制。
第八条资金管理制度8.1子公司应建立规范的资金管理制度，包括资金筹措、运行和监督等方面。
8.2资金管理应确保资金的安全性、流动性和收益性。
第九条固定资产管理制度9.1子公司应建立固定资产管理制度，包括固定资产的采购、使用和报废等环节。
9.2固定资产管理制度应确保固定资产的使用合规和价值最大化。
第十条成本管理制度10.1子公司应建立成本核算和管理制度，包括成本的计算、控制和分析等环节。
10.2成本管理制度应确保成本的准确性、合理性和可控性。
第十一条财务审计制度11.1子公司应定期进行财务审计，包括内部审计和外部审计。
11.2财务审计应按照相关法律法规和审计准则进行，确保财务报表的真实性和准确性。
第四章财务管理流程第十二条财务核算流程12.1财务核算流程包括资金凭证的填制、会计差错的处理和月度报表的编制等。
如何掌控子公司财务制度
如何掌控子公司财务制度在现代企业管理中，掌控子公司财务制度是任何企业主要挑战之一。
子公司通常是由母公司直接或间接控制的公司，其财务运作对于整个企业的财务状况和稳定性具有重要影响。
因此，建立并规范子公司的财务制度是保证企业正常运营和发展的关键之一。
本文将从规划、执行、监督和改进四个方面，探讨如何有效地掌控子公司财务制度。
一、规划阶段1. 分析子公司的业务特点和财务需求：在制定子公司财务制度之前，需要对子公司的业务特点和财务需求进行深入分析。
了解子公司的主营业务、市场定位、盈利模式等方面的信息，可以有针对性地制定具体的财务制度。
2. 设立明确的财务目标：在规划阶段，需要设立明确的财务目标，包括盈利能力、资金运作、资产负债状况等方面的指标。
这些目标应该与母公司整体财务目标相一致，并且能够实现子公司的长期发展。
3. 制定详细的财务管理制度：根据子公司的业务特点和财务需求，制定详细的财务管理制度，包括会计制度、预算管理制度、成本控制制度、资金管理制度等方面。
这些制度应该能够确保子公司的财务活动合规、高效。
二、执行阶段1. 赋予权责明确的财务管理岗位：建立规范的财务管理岗位体系，明确各岗位的职责和权限。
财务主管应对子公司的财务运作负责，并与母公司保持沟通，及时报告财务状况。
2. 引入科技手段提高财务管理效率：利用财务管理软件、ERP系统等科技手段，提高财务管理的效率和质量。
通过电子化的财务处理流程，可以减少人为错误，提高数据准确性。
3. 建立完善的内部控制机制：建立完善的内部控制机制，防范和纠正财务风险。
包括制定验收制度、审查制度等，确保子公司的资金安全和合规经营。
三、监督阶段1. 定期进行财务审计：定期对子公司的财务状况进行审计，发现问题及时进行整改。
审计工作可以由内部审计部门或外部专业机构进行，主要审查财务制度的执行情况和财务数据的真实性。
2. 制定财务监督机制：建立财务监督机制，由母公司财务部门或独立董事会对子公司的财务情况进行监督。
控股子公司财务管理办法
控股子公司财务管理办法一、概述控股子公司财务管理办法是为了规范和加强控股子公司的财务管理，确保财务信息的真实、准确和完整，保障公司利益最大化，提高企业的经济效益和竞争力。
二、财务政策1. 资金管理：控股子公司应根据实际资金需求，合理制定资金计划，并做好现金流预测和监控，确保企业的正常运转。
2. 预算管理：控股子公司应按照公司整体业务规划和目标，制定细化的财务预算，并及时进行监控和调整。
3. 财务核算：控股子公司应按照会计准则和相关法规，建立健全的财务会计制度，确保财务报表的真实和准确。
4. 利润管理：控股子公司应采取有效的成本控制措施，合理安排资源利用，提高利润水平。
5. 税务管理：控股子公司应遵守国家税收法规，及时缴纳各项税费，确保合法合规。
6. 外汇管理：控股子公司应遵守国家外汇管理政策，合理进行外币资金管理和外汇风险管理。
三、财务决策1. 投资决策：控股子公司应根据公司整体战略目标和风险承受能力，制定明确的投资决策标准，并进行风险评估和回报分析。
2. 融资决策：控股子公司应根据资金需求和融资成本，选择适当的融资方式，并严格控制融资风险。
3. 分红决策：控股子公司应根据公司实际盈利情况、留存利润要求和股东的期望，合理确定分红方案。
4. 业务决策：控股子公司应根据市场需求和公司竞争力，制定合理的产品定价和销售策略，确保业务的可持续发展。
四、财务监督1. 审计和监察：公司应聘请独立的内部或外部审计机构对控股子公司的财务进行审计和监察，确保财务信息的真实和准确。
2. 内部控制：控股子公司应建立健全的内部控制制度，包括风险评估、业务流程控制、财产保护和信息披露，确保企业的财务安全和稳定。
五、财务报告1. 定期报告：控股子公司应按照规定，定期向公司提交财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 临时报告：控股子公司应及时向公司汇报与财务有关的重大事项和变化。
3. 分析报告：控股子公司应提交财务分析报告，对经营状况、财务风险和财务成果进行分析和评估。
集团财务对子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）财务管理和对子公司的财务管控，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高集团整体财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司应严格执行本制度，确保财务管理工作规范化、标准化，为集团发展提供有力保障。
第二章财务管理制度第四条财务计划与预算管理（一）子公司应根据集团总体发展战略，结合自身实际情况，编制年度财务计划，报集团财务部门审批。
（二）子公司应严格执行经批准的财务预算，确保预算目标的实现。
第五条成本费用管理（一）子公司应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用控制目标，加强成本费用核算与分析。
（二）子公司应严格执行成本费用预算，合理控制各项费用支出。
第六条资金管理（一）子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
（二）子公司应加强资金收支管理，严格执行资金支付审批制度。
第七条内部审计与监督（一）子公司应建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作，确保财务信息真实、准确、完整。
（二）子公司应加强财务监督，对违反财务管理制度的行为进行严肃处理。
第三章集团财务对子公司管控第八条财务报告制度（一）子公司应定期向集团财务部门报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（二）集团财务部门对子公司财务报表进行审核，确保财务信息真实、准确、完整。
第九条资金审批制度（一）子公司重大资金支出、融资等事项，应经集团财务部门审批。
（二）集团财务部门对子公司资金使用情况进行监督，确保资金使用合规、高效。
第十条财务风险控制（一）集团财务部门对子公司财务风险进行评估，制定风险防控措施。
（二）子公司应严格执行财务风险防控措施，确保财务安全。
第四章奖惩与责任第十一条子公司财务管理工作成绩显著的，集团将对相关负责人和团队进行表彰和奖励。
控股子公司财务管理办法
控股子公司财务管理办法1. 引言控股子公司在现代企业中起着重要作用，对于控股子公司的财务管理十分关键。
本文档旨在制定控股子公司财务管理办法，以确保控股子公司的财务运作规范、透明、有效。
2. 定义在本文档中，以下术语定义适用：•控股子公司：指母公司对子公司拥有股权，具有控制权的子公司。
•财务管理：指对控股子公司的财务活动进行规划、组织、监督和控制的过程。
3. 财务管理职责控股子公司的财务管理职责应明确并由具备相应资质和经验的人员承担，包括但不限于以下内容：•资金管理：包括资金筹集、资金运作、资金监督等，确保子公司的资金充足和有效利用。
•预算管理：制定子公司的年度预算，按照预算执行、监控和评估预算执行情况。
•会计管理：确保子公司的会计记录准确无误，及时提供财务报表。
•风险管理：对子公司的财务风险进行评估和管理，及时采取相应措施应对风险。
•利润管理：确保子公司的盈利能力和利润水平，合理配置利润资源。
•财务报告：及时准确报送子公司财务报告，向母公司提供财务数据。
•内部控制：建立健全子公司的内部控制制度，防范和减少财务风险。
4. 财务报告要求为了保证财务信息的透明度和准确性，控股子公司需要按照以下要求编制和报送财务报告：•财务报告种类：包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
•财务报告编制准则：按照国家相关财务报告编制准则进行编制。
•财务报告报送时限：按照母公司对子公司的要求，及时报送财务报告。
•财务报告审计要求：子公司的财务报告应经过独立审计机构审计。
5. 财务监督与审计为加强对控股子公司财务活动的监督，确保其财务信息的真实性和准确性，应进行定期审计，包括但不限于以下内容：•内部审计：控股子公司应建立内部审计机构，定期对财务活动进行审计。
•外部审计：子公司的财务报告应由独立审计机构进行审计。
•财务监督机构：成立财务监督机构，对子公司财务管理进行监督和指导。
6. 法律合规控股子公司财务管理应遵守国家相关的财务法规和法律法规，包括但不限于以下方面：•会计法律法规：按照国家相关会计法律法规进行财务管理。
控股子公司财务管理办法
控股子公司财务管理办法控股子公司财务管理办法一、目的与范围为保障控股子公司财务管理的规范性和透明性，加强对子公司的财务监督，采取有效的措施增强控股母公司对子公司的掌控力，确保整个企业集团的合规运营。
本办法适用于公司控股的子公司在财务管理过程中的相关规定。
二、职责与义务1.控股母公司应根据国家法律法规，编制控股子公司财务管理制度，并将其上位公司的财务计划、财务指标和财务报告告知子公司。
2.子公司应做好财务数据的采集、记录、传输和保护工作，并向控股母公司提供准确、完整、及时的财务报告、财务分析、财务预测等信息。
3.控股母公司应对子公司的财务报表和财务数据进行审计和分析，并依据分析结果及时采取有效的措施纠正偏差。
4.控股母公司有权查询、审计、监管、调配子公司资金，要求子公司及时调整费用和报表核算。
5.子公司有义务按照控股母公司的要求提交财务报表、财务分析、财务预测等信息，并积极采取措施，提高财务核算和管理水平。
三、财务管理制度1.财务报表子公司应当按照《企业会计制度》的要求编制财务报表。
控股母公司有权监督子公司财务报表的编制和披露。
2.资金管理子公司应当根据企业运营需要制定资金管理办法，严格控制资金支出，做好资金管理与预测。
控股母公司有权制定资金调配计划，调配子公司的资金。
3.费用控制子公司应当做好费用的组织、控制和核算工作，避免过度支出和费用浪费。
控股母公司有权审核子公司的费用申请，保障费用的有效使用。
4.备份与存储子公司应当建立完备的财务数据备份与存储系统，并定期进行备份和存储，确保财务数据的安全和可靠。
控股母公司有权对子公司财务数据进行备份和存储工作的管理和监督。
5.财务信息披露子公司应当按照国家法律法规和公司规定，进行财务信息披露工作，并确保披露的财务信息准确、及时、完整、公正、透明。
控股母公司有权对子公司财务信息披露工作进行管理和监督。
四、实际执行中可能遇到的困难及解决办法1.困难：子公司财务人员缺乏财务知识和技能，不熟悉财务管理制度和法规。
子公司财务管理办法
子公司财务管理办法1. 前言子公司作为总公司下属的一部分，其财务管理非常重要。
子公司的财务管理办法将有助于企业全局的财务管控。
本文将介绍子公司财务管理的原则、基本程序和注意事项。
2. 基本原则子公司的财务管理应遵循以下基本原则：2.1 独立性原则子公司应当独立核算、独立管理，严格按照财务制度执行财务管理职责。
2.2 管理原则子公司应当设立健全的内部财务管理机构和职责制度，严格执行财务管控规定，及时、准确、真实记录各项财务信息。
2.3 统一原则子公司应按照总公司的财务管理要求，进行财务分类账目规定的核算，不得单独制定规则，不得违规转移资金。
2.4 准确性原则子公司应按照国家法律、法规要求，准确记录各项财务信息，做到真实、完整、准确。
3. 基本程序3.1 财务报表的编制子公司应遵循国家有关部门制定的财务报告基本要求，明确因其特殊行业、业务、财务状况等原因需要作出专门规定的情况，才可以制定子公司特定的财务报表。
3.2 费用管理子公司应根据有关规定合理制定和实施费用管理制度，明确各项费用的核定、报销和审核程序。
确保支出的真实性和合理性。
3.3 资金管理子公司应根据财务管理要求加强对资金的管控，建立健全资金管理制度，定期检查资金的使用与支出，防范各类风险。
3.4 风险管理子公司要根据国家法律、法规和有关规定，在开展业务过程中，规范财务风险管理，加强对各类风险的识别、评估和防范。
3.5 税务管理子公司要按照国家的税收法律法规和政策规定，严格执行税务管理，做好税务记录和申报工作，强化节税意识。
4. 注意事项4.1 合同核实在签订各种合同、协议和外部提供的材料时，应仔细核实内容，遵守合法合规的要求，严格按照财务审批程序进行审批。
4.2 数据保密子公司职工必须做好财务数据保密工作，对账务信息、资金动态及其他机密保密，不得私自泄露。
4.3 审计检查子公司应按照相关规定进行审计检查，及时发现和纠正过程中存在的问题和不合规行为。
控股子公司财务管理办法
控股子公司财务管理办法一、引言控股子公司的财务管理对于集团公司的整体运营和发展至关重要。
为了确保控股子公司的财务工作规范、高效运行，本文旨在制定一套适用于控股子公司的财务管理办法。
二、财务组织架构1. 控股子公司应设立独立的财务部门，直接向公司高层管理层汇报，并与总公司财务部门建立有效的沟通渠道。
2. 财务部门应包括会计、财务分析、预算、成本控制等职能部门，并配备合适的员工，以满足控股子公司财务管理的需要。
三、财务制度建设1. 控股子公司应建立健全的财务制度，明确财务管理职责、权限和流程，并确保制度能够与总公司财务制度协调一致。
2. 按照总公司的财务制度和政策，控股子公司应建立会计准则、财务报告和预算管理制度，并进行定期的财务培训，确保员工具备正确的财务管理知识和技能。
四、财务预算和绩效管理1. 控股子公司应设立财务预算制度，明确预算编制、审批和执行的流程，并按照预算执行情况进行及时的跟踪和调整。
2. 控股子公司应建立绩效管理制度，通过设定合理的绩效指标，对财务工作进行考核和评价，激励员工提高绩效，并对绩效优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
五、财务控制和风险管理1. 控股子公司应建立健全的财务控制制度，包括内部控制、资产管理、风险管理等方面的制度，以确保资金的安全和有效利用。
2. 控股子公司应建立风险管理制度，对可能对财务运作造成影响的风险进行识别、评估和控制，降低财务风险对公司的不利影响。
六、财务报告和信息披露1. 控股子公司应按照相关法规和会计准则，编制真实、准确的财务报告，并及时上报总公司财务部门。
2. 控股子公司应建立健全的内部审计制度，对公司的财务状况、财务业绩和内部控制进行独立的审计，提供给公司高层管理层有关财务决策的信息。
七、财务监督与评估1. 控股子公司应接受总公司财务部门的监督和审核，确保财务活动符合相关法规和公司制度。
2. 控股子公司应定期进行财务评估，包括财务状况、财务业绩、资本结构等方面的评估，为公司高层制定决策提供参考。
控股子公司财务管理办法
深圳市***科技股份有限公司控股子公司财务管理办法第一章总则第一条为加强深圳市***科技股份有限公司（以下简称“公司”）对控股子公司的财务管理，规范控股子公司的财务行为，提升控股子公司的财务管理能力，特制定本办法。
第二条本办法中“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股权，或虽持股50%以下但其董事会成员过半数为公司派驻，或通过协议（如股份表决权转让协议）或其他安排能够实际控制的公司。
第二章基本原则第三条公司依据中国证监会和深圳证券交易所对上市公司财务规范运作及内部控制等法律法规的相关要求，以控股股东的身份行使对控股子公司财务行为的管理与监督，具体管理与监督部门为集团公司财务部。
第四条加强对控股子公司的财务管理，旨在建立一整套有序的控股子公司财务管理机制，规范控股子公司在制定会计政策及财务管理制度、财务组织架构、财务人员管理、单据签核权限、资金管理、对外财务担保、财务预算管理、财务报表及财务资料报送、财务监督等财务管理程序和行为，防范控股子公司财务管理风险，维护公司股东权益。
第五条控股子公司财务部门依据《会计法》和《企业会计准则》等财务法规，对本单位发生的经济业务进行会计核算、实行会计监督、维护资产安全与完整，及时、准确、完整的提供本单位的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。
第六条集团公司财务部是公司具体负责指导、检查和监督控股子公司财务活动的职能部门。
第三章财务管理制度及会计政策的制定第七条控股子公司须依照《会计法》和《企业会计准则》等相关国家法律法规的有关规定，并结合本单位实际情况，建立各项财务管理制度，完善内部财务控制体系，防范财务风险。
第八条控股子公司原则上执行与公司相统一的会计政策。
第九条控股子公司需在本单位财务管理制度（包括费用报销制度）实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司相关财务管理制度提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务管理制度实施后需及时报送公司财务部备案。
国企控股子公司财务制度
国企控股子公司财务制度一、总则国有企业是国家所有制企业，是国家和全体人民的财产。
国企控股子公司作为国有企业的重要组成部分，其财务制度的建立和完善具有重要意义。
国企控股子公司财务制度是制度化的管理规范和操作流程，旨在确保资金的安全、合规、透明，提高财务管理效率，保障企业的健康发展。
二、财务组织架构1. 财务部门：国企控股子公司设立财务部门，负责财务管理、资金筹集、投资决策等工作；2. 财务总监：财务总监直接向董事长汇报，负责全面监督、指导财务工作，确保公司财务稳健运行；3. 财务人员：财务人员应具备专业知识和工作经验，保证财务数据的准确性和完整性。
三、财务制度建设1. 财务规章制度：国企控股子公司应建立完善的财务规章制度，明确各项财务管理流程和工作职责；2. 资金管理制度：建立健全的资金管理制度，加强对资金流动的监督和控制，确保资金安全；3. 预算管理制度：制定年度预算计划，明确资金使用计划和费用支出标准，节约成本，提高效益；4. 会计核算制度：建立符合国家会计准则的会计核算制度，保证会计数据真实、准确；5. 成本管理制度：加强对生产成本、管理成本、财务成本的核算和管理，实现成本控制和效益提升；6. 资产管理制度：建立资产管理制度，规范资产采购、使用、处置等流程，保护公司资产安全。
四、内部控制1. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，明确内部控制目标和控制措施，确保公司运营秩序和财务健康；2. 财务审核制度：实施财务审核制度，加强对公司财务数据的检查审计，发现和纠正财务风险；3. 内部审计制度：设立内部审计部门，对公司财务管理进行内审监督，提出改进建议和解决方案。
五、财务风险控制1. 风险识别：建立风险识别机制，及时发现潜在风险隐患，加强对财务风险的预警和防范；2. 风险评估：对各类财务风险进行评估、分析，制定相应对策和控制措施，降低公司风险承受能力；3. 风险管理：建立风险管理框架，确保风险控制措施的实施和效果监测，保障公司财务安全。
对子公司的财务控制制度范文
对子公司的财务控制制度范文一、总则为了规范子公司的财务活动，保护公司股东的利益，提高财务管理的效率和透明度，制定本财务控制制度。
二、财务管理组织1.定义财务管理组织是指负责子公司财务管理、预算编制、财务报告等相关工作的部门或岗位。
2.职责（1）负责制定子公司财务管理制度，确保财务管理规范化。
（2）制定预算编制流程和标准，监督预算执行情况。
（3）负责编制财务报告，向股东和监管部门提供准确、完整的财务信息。
三、财务管理流程1.预算编制（1）按照公司战略目标和业务计划，制定年度财务预算。
（2）预算编制部门要与各部门沟通，了解各部门的实际需求，并根据实际情况调整预算。
（3）预算编制部门要对各部门提出的预算要求进行合理性评估和审批，并提出合理性和可行性的建议。
（4）预算编制部门要将财务预算报告提交给财务管理组织和股东审核。
2.资金管理（1）财务管理组织和各部门要加强资金计划和资金调配的沟通，确保资金的合理配置和充分利用。
（2）制定资金管理制度，规范日常资金的收付和结算工作。
（3）建立资金监控和预警机制，及时掌握财务状况，避免资金链断裂和财务风险。
3.财务报告（1）财务管理组织要按照公司的财务报告要求，定期编制财务报告。
（2）财务报告要真实、准确、完整地反映子公司的财务状况和经营成果。
（3）财务报告要及时提交给股东和监管部门，并确保保密和安全性。
四、财务控制制度1.凭证制度（1）凭证要按照财务管理规定的格式填写，准确记录业务事项和金额。
（2）凭证要有审批人的签字或电子审批的记录，确保凭证的真实性和合法性。
2.财务账簿制度（1）建立科目管理制度，明确各科目的使用范围和核算要求。
（2）建立账簿管理制度，按照财务管理规定的格式和要求，及时记录和审核账簿。
3.财务报销制度（1）财务报销要按照财务管理规定的流程进行，提交相关凭证和报销单据。
（2）报销单据要真实、准确地反映实际费用，严禁虚列费用和夸大报销金额。
4.财务审计制度（1）建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
子公司财务管理办法
子公司财务管理办法子公司财务管理办法第一章、总则第一条、为加强对子公司财务的管理，规范财务操作，提高财务工作效率，制定本管理办法。
第二条、本管理办法适用于本公司及其子公司的财务管理。
第三条、子公司财务工作应遵循财务核算要素的原则，严格按照公司的财务制度进行操作，保持账务清晰、真实、准确。
第四条、子公司财务工作人员应当遵守国家有关财务管理法律、法规的规定，不得违法违纪，保守企业机密。
第五条、财务管理工作应当实行科学化、规范化、信息化的管理方式。
建立健全内部控制制度，出具及时、准确、合法的财务报表。
第六条、子公司财务管理应当合理规划，适应公司的业务发展需要。
第七条、公司总部应对子公司进行全面的财务检查，对不符合财务制度的问题要及时整改并进行纠正。
第二章、财务制度第八条、子公司应当制定财务制度，明确财务管理职责和权限。
第九条、财务制度应当包括账务处理、审批流程、财务报告、内部控制等内容。
第十条、子公司应当将财务制度的执行情况、财务分析、预算绩效分析等内容定期向总部报告。
第三章、财务核算第十一条、财务核算是子公司财务管理的核心内容，应当按照公司财务核算要素的原则实行。
第十二条、子公司应当定期向总部提供年度预算、季度汇报以及其他需要的财务报表。
其中包括：资产负债表、利润表、现金流量表。
第十三条、对于子公司购买、销售重要的投资类、资产类物品，应当切实做好票据管理工作，保证财务准确性。
第四章、内部控制第十四条、内部控制是子公司保持财务稳健的重要内容。
第十五条、子公司应建立健全内部控制制度，明确职责分工、工作流程，并派出专人负责内部控制工作。
第十六条、子公司应当定期对内部控制制度的实施进行评估，发现问题及时整改。
第十七条、内部控制制度应当确保数据及文档的保密性并防止数据篡改、丢失等情况的发生。
第五章、财务审核流程第十八条、子公司应当建立财务审核流程，对于重要财务事项应当设立三级审核制度。
第十九条、财务审核人员应当学习财务、法律等相关知识，确保审核工作的准确性。
子公司财务管理办法
子公司财务管理办法第一章总则第一条为加强对XXX（以下简称总公司）下属全资及控股子公司（以下简称子公司）的管理，确保子公司规范、高效、有序运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《XXX关于加强市属监管企业财务管理的通知》及国家相关法律法规的要求，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称子公司是指依法设立的具有独立法人主体资格的全资子公司（总公司持股比例为×××%）、控股子公司（总公司持股比例超过××%）及相对控股子公司（总公司持股比例低于××%但对该子公司拥有实质控制权）。
第三条总公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
总公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
第四条各子公司可遵循本办法规定，制定符合自身行业特点及管理要求的财务管理实施细则，报总公司财务融资部备案后实施。
子公司控股的其他公司，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的财务管理制度，并接受总公司的监督。
第二章财务管理组织机构第五条本公司实行“统一管理、分级核算、层层负责”的内部财务管理体制。
建立以总公司财务融资部为中心，对各下属子公司财务部进行业务管理及指导，各下属子公司财务部在本单位总经理领导下依法对财务管理及会计核算进行有序管理的财务管理体系。
第六条子公司的财务负责人实行由总公司派驻管理，对其实行双重考核，即由总公司财务融资部考核其综合业务工作能力，总公司XXX定期向子公司有关领导了解其工作表现，二者相结合得出子公司财务负责人的考核结果。
其具体考核办法由总公司人力资源部制订。
子公司财务负责人实行轮岗制，由总公司财务融资部根据工作需要提出轮岗意见。
第七条每个月财政报表编制完成后，子公司财政负责人需向总公司财政融资部经理述职，述职内容由总公司财政融资部规定。
子公司财务管理办法
子公司财务管理办法一、引言子公司财务管理办法是为了规范子公司的财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性，保护子公司的利益，提高财务管理效率而制定的。
本办法涵盖了子公司财务管理的各个方面，包括会计核算、财务报告、内部控制、审计等内容。
二、会计核算1-会计主体子公司应当作为独立的会计主体进行会计核算，根据《中华人民共和国会计法》的规定，按照国家会计准则进行会计处理。
2-会计政策子公司应根据企业自身的情况，按照国家会计准则确定会计政策，并在每年年末对会计政策进行检查和确认。
3-会计凭证会计凭证应当按照规定的格式进行填制，并及时、准确地记录会计事项。
4-凭证审核子公司财务部门应设立凭证审核岗位，对每一笔会计凭证进行审核，确保凭证的真实性和合规性。
三、财务报告1-财务报告的编制子公司应按照财务报告编制的规定，制定财务报表，并在规定的时间内报送给上级管理部门和股东。
2-财务报告的内容财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容，确保财务信息的完整和准确。
3-财务报告的审计子公司财务报告应当接受独立审计机构的审计，确保财务报告的可靠性和真实性。
四、内部控制1-内部控制制度子公司应建立健全内部控制制度，包括财务管理制度、资金管理制度、采购管理制度、费用管理制度等。
2-内部控制的执行子公司应确保内部控制制度的执行，包括制定明确的职责分工、设立内部审计部门、建立监督机制等。
五、审计1-审计工作的组织子公司应委托独立审计机构进行定期的财务审计工作，确保财务信息的真实性和准确性。
2-审计结果的处理子公司应及时对审计结果进行整理和汇总，并根据审计意见提出整改措施和改进建议，确保问题能够得到解决。
附件：1-子公司会计政策手册法律名词及注释：1-《中华人民共和国会计法》：中华人民共和国国家会计准则的法定依据，规定了会计核算的基本原则和制度。
2-国家会计准则：中华人民共和国财政部颁布的关于会计核算和财务报告的规定，具体规定了会计处理和财务报表的编制要求等。
控股子公司并表 财务制度
控股子公司并表财务制度一、总则1.1 为加强对控股子公司财务状况的监督和管理，确保集团整体财务报告的准确性和完整性，维护投资者的利益，特制定本财务制度。
1.2 本财务制度适用于公司控股的子公司，其中包括但不限于有限责任公司、股份有限公司等形式的子公司，同时也适用于控股子公司的分支机构。
1.3 控股子公司应按照本财务制度规定的要求开展财务管理和会计核算，确保对外报告的财务信息准确、及时、完整。
1.4 所有控股子公司应根据其业务特点和规模，制定符合本财务制度要求的内部控制制度，并加强内部控制的有效性和持续性。
1.5 本财务制度规定的内容应与相关法律法规和公司章程保持一致，对控股子公司财务行为产生约束力。
二、会计政策2.1 控股子公司应坚持依法合规、客观真实、谨慎慎重的原则，选取合适的会计政策和核算方法，确保财务报告的准确和完整。
2.2 各控股子公司应按照国家有关规定和公司要求，采用中国会计准则或国际财务报告准则编制财务报告，并在报告中披露所有必要信息。
2.3 控股子公司应按照有关法律法规和公司规定的要求，制定并实施会计制度，确保账务记录的真实性和及时性。
2.4 控股子公司应设立专门的会计核算部门，配备具有专业资质和经验的会计人员，对日常会计核算进行监督和检查。
三、财务预算3.1 控股子公司应按照公司要求，定期编制财务预算，包括利润表、资产负债表和现金流量表等财务指标。
3.2 财务预算应以全面、准确的财务信息为基础，经过仔细审核和审批后方可执行，确保财务目标的实现和资源的有序分配。
3.3 控股子公司应建立预算执行和实际核对机制，定期对财务预算的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进预算方案。
四、财务报告4.1 各控股子公司应按照公司规定的报告期限和要求，及时编制和提交财务报告，包括月度、季度和年度财务报告。
4.2 财务报告应包括收入、成本、费用、利润、资产、负债、权益和现金流量等重要财务信息，并进行说明和分析。
控股子公司财务制度
控股子公司财务制度一、总则控股子公司作为母公司控制下的子公司，其财务活动需要与母公司保持一致、独立和完整，确保公司财务制度的规范执行，维护公司财务秩序和稳定经营。
为此，控股子公司特制定本财务制度，以规范公司的财务管理行为，保证公司财务信息的真实、准确和完整。
二、财务部门设置1.控股子公司应根据公司规模和业务特点设立相应的财务部门，包括财务五个基本职能：财务总监、财务经理、会计主管、出纳和财务分析师。
2.财务总监：负责制定公司的财务策略和计划，监督公司的财务管理工作，并对重大财务事项负最终责任。
3.财务经理：负责日常的财务管理和财务决策，执行财务总监的指示，协助完成各项财务工作。
4.会计主管：负责公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和完整性，及时报送公司的财务报表。
5.出纳：负责公司的资金管理工作，包括收付款、银行存取款等，确保公司资金的安全和流动性。
6.财务分析师：负责公司财务数据的分析和比对，为公司财务决策提供支持和建议，帮助公司提高经营管理水平。
三、财务制度1.会计核算制度：控股子公司应按照国家法律法规和会计准则的要求，建立和完善会计核算制度，确保公司的会计核算工作符合规范和规范。
2.财务预算制度：控股子公司应根据公司的经营计划和发展目标制定财务预算，包括预算编制、执行和控制等环节，确保公司的经营活动具有可预测性和稳定性。
3.内部控制制度：控股子公司应建立和完善内部控制制度，包括财务风险管理、财务流程控制、财务制度审计等环节，确保公司财务活动的合规性和有效性。
4.审计监督制度：控股子公司应定期委托独立审计机构对公司的财务数据进行审计，确保公司的财务报告真实、准确和完整。
四、财务管理1.资金管理：控股子公司应建立和健全资金管理制度，包括资金计划、资金筹集、资金使用和资金监管等环节，确保公司的资金安全和有效运作。
2.预算管理：控股子公司应定期编制和执行财务预算，并对预算执行情况进行监督和控制，及时调整和优化财务管理措施。
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深圳市***科技股份有限公司
控股子公司财务管理办法
第一章总则
第一条为加强深圳市***科技股份有限公司（以下简称“公司”）对控股子公司的财务管理，规范控股子公司的财务行为，提升控股子公司的财务管理能力，特制定本办法。
第二条本办法中“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股权，或虽持股50%以下但其董事会成员过半数为公司派驻，或通过协议（如股份表决权转让协议）或其他安排能够实际控制的公司。
第二章基本原则
第三条公司依据中国证监会和深圳证券交易所对上市公司财务规范运作及内部控制等法律法规的相关要求，以控股股东的身份行使对控股子公司财务行为的管理与监督，具体管理与监督部门为集团公司财务部。
第四条加强对控股子公司的财务管理，旨在建立一整套有序的控股子公司财务管理机制，规范控股子公司在制定会计政策及财务管理制度、财务组织架构、财务人员管理、单据签核权限、资金管理、对外财务担保、财务预算管理、财务报表及财务资料报送、财务监督等财务管理程序和行为，防范控股子公司财务管理风险，维护公司股东权益。
第五条控股子公司财务部门依据《会计法》和《企业会计准则》等财务法规，对本单位发生的经济业务进行会计核算、实行会计监督、维护资产安全与完整，及时、准确、完整的提供本单位的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。
第六条集团公司财务部是公司具体负责指导、检查和监督控股子公司财务活动的职能部门。
第三章财务管理制度及会计政策的制定
第七条控股子公司须依照《会计法》和《企业会计准则》等相关国家法律法规的有关规定，并结合本单位实际情况，建立各项财务管理制度，完善内部财务控制体系，防范财务风险。
第八条控股子公司原则上执行与公司相统一的会计政策。
第九条控股子公司需在本单位财务管理制度（包括费用报销制度）实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司相关财务管理制度提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务管理制度实施后需及时报送公司财务部备案。
第十条控股子公司财务管理制度每年需修订一次。
第四章财务部组织架构及财务人员
第十一条控股子公司根据本单位的经营活动需要和发展方向，自行拟定本单位财务部的组织架构，并于组织架构实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司组织架构提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务部组织架构实施后需及时报送公司财务部备案。
第十二条公司财务部对控股子公司财务部组织架构拟定负有指导、监督和协助的责任。
第十三条控股子公司财务部组织架构应于每年十二月份修订一次。
第十四条控股子公司根据已审批的组织架构自行招聘财务人员，财务主管及以上人员需在招聘前将应聘简历发送至总公司财务部，经总公司财务部同意
后方可通知面试。
第十五条公司财务部对控股子公司财务人员负有业务指导和协助的责任。
第十六条控股子公司财务部由公司财务部实施垂直管理，对公司财务部和控股子公司总经理双重负责，公司财务部至少每季度需出差各控股子公司一次，以检查和监督其工作。
第五章财务负责人的委派及职责
第十七条控股子公司财务负责人经总公司负责人同意后由公司财务部委派，财务负责人对本单位总经理负责，协助本单位总经理负责财务管理和会计核算工作。
第十八条控股子公司财务负责人应当严格执行国家财经法规和本办法，恪尽职守、勤勉尽责，切实组织和领导好本单位的财务管理工作，确保本单位财务活动正常有序进行，提升本单位财务管理为经营工作服务的质量和水平。
第十九条控股子公司财务负责人负有定期或不定期向总公司财务部汇报本单位的财务情况的责任和义务，定期为每季度一次，不定期为控股子公司或公司财务部认为有必要时。
第二十条控股子公司的其他财务人员由控股子公司财务负责人依据本部门组织架构提名由本单位总经理批准后，五个工作日内报总公司财务部备案。
第二十一条控股子公司财务负责人及全体财务人员参与本单位的绩效考核，财务负责人薪资调整由公司财务部与本单位总经理共同协商调整，其他财务人员薪资由财务负责人依据本单位薪酬体系调整后五个工作日内报送公司财务部备案。
第二十三条对责任心不强或因严重工作过失给本单位造成较大损失等不
称职或无法胜任得财务负责人，控股子公司可以以书面形式提请总公司财务部改派财务负责人，并经总公司财务部同意后提请总公司负责人批准。
对工作怠慢、业务能力不强、缺乏责任心或因严重工作过失给本单位造成较大损失、泄露财务机密等不称职或无法胜任得财务人员，控股子公司财务负责人应及时提请本单位总经理解除其职务，本单位总经理应充分听取并采纳财务负责人的合理意见。
第六章单据签核权限
第二十四条控股子公司单笔物料损耗、单次资产报废、单次存货盘点及固定资产盘点等差异金额超过人民币五千元及以上金额，需报总公司财务部及总公司总经理审批后方可执行调账。
第二十五条控股子公司付款申请超过人民币五万及以上金额，单次借款超过人民币三千及以上金额，个人单次报销超过人民币一千元及以上金额，均需报总公司财务部审批后方可支付。
第二十六条未超过上述支付额度的单据，总公司财务部也有权随时抽查，控股子公司财务人员需积极配合，不得以任何理由推辞。
第二十七条未超过上述额度的单据，控股子公司财务负责人如有疑义，需及时告知总公司财务部。
第二十八条控股子公司需在每周一将上周的银行支付记录报送总公司财务部，公司财务部可对其中的任何支付记录进行抽查与复核，控股子公司财务人员需积极配合。
第七章资金管理
第二十九条控股子公司财务部是本单位资金管理的责任部门，负责办理本
单位一切资金的募集、使用、调配等财务手续，严格监督本单位资金的使用。
第三十条控股子公司财务负责人对本单位资金使用行使审批权，未经本单位财务负责人的签字同意，财务部不得支付任何款项。
第三十一条控股子公司财务部门应切实执行本单位的各项资金支付授权于批准制度，严格审查付款合同或相关协议，加强资金支付审核。
第三十二条控股子公司可根据本单位经营活动需要开立银行结算账号，但应在开立前告知公司财务部，并在开立后五个工作日内报公司财务部备案。
第三十三条控股子公司因本单位经营发展需要对外融资时，应事先对融资项目进行可行性论证，充分考虑融资成本的承受能力和偿债能力，制定详尽的融资方案，经总公司批准后方可融资，重大项目需经公司董事会或股东会审议后方可实施。
第三十四条未经总公司批准，控股子公司不得直接或间接对外拆借资金，控股子公司尤其要严格控制与关联方之间的资金往来，避免发生关联方资金占用情况。
第三十五条未经总公司批准并履行本单位对外投资项目必要的董事会或股东会审议程序，控股子公司财务部不得办理股权投资、固定资产或投资性房地产、无形资产、股票投资、债券投资、期货投资、权证投资及委托理财等金融或金融衍生品投资等对外投资项目的资金支付。
第八章对外财务担保办理
第三十六条控股子公司因对外融资需要公司为其提供财务担保的，原则上应同时向总公司提供财务反担保，该融资项目由总公司统一安排的除外。
控股子公司应切实按期履行义务，不得给公司造成财务担保损失。
第三十七条未经总公司同意，控股子公司不得对外提供任何担保、质押和抵押。
第九章财务预算管理
第三十八条各控股子公司执行与公司相统一的预算管理流程，每年年底前由控股子公司财务部牵头组织本单位的年度预算，包括年度销售预算、费用预算和利润预算，经总公司负责人审批后下达执行。
第三十九条控股子公司财务部应积极组织编制年度预算，严格执行已经批准的预算。
在预算执行过程中出现的合理偏差，控股子公司财务部应及时在滚动预算中提请修订调整。
第四十条控股子公司财务部应在每月10日前将上月的预算执行情况以邮件方式报送总公司财务部及总公司负责人，针对预算差异需给出合理解释及预防措施。
第四十一条控股子公司应严格区分财务预算内支出和预算外支出项目，不得相互挤占与串用。
第十章务报表及财务资料报送
第四十二条控股子公司是公司合并报表的组成主题，及时、准确、完整的向总公司财务部报送财务报表是控股子公司的责任和义务，控股子公司不得以任何理由推辞，具体报送格式由总公司财务部制定。
第四十三条控股子公司财务部应严格按照公司财务部的相关规定报送财务报表：
（一）月度终了8日内报送上月的资产负债表、利润表。
（二）季度终了10日内报送上个季度的资产负债表、利润表、现金流量表。