企业的中层、高层培训课程体系
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
中层管理人员培训内容
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：打造团队的执行力✧课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
✧课程时间：2天✧参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
✧课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1.快乐基因：17个秘密2.快乐入口一：ABC情绪理论3.快乐入口二：受益理论4.快乐入口三：放下理论5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.沟通步骤：解码、编码、反馈3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5.沟通策略二：如果…更好…6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对八、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。
企业中高层管理人员培训方案
企业中高层管理人员培训方案企业中高层管理人员培训方案（精选7篇）企业中高层管理人员培训方案1项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。
公司中高层培训方案
公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。
公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。
因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。
鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。
一、培训目的：1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。
2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。
3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。
4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
一、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）二、培训需求分析：战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。
因此，管理培训是目前公司战略发展急需的培训课程。
近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训三、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。
通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。
通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。
培训课程体系
培训课程体系
管理自己
1.中层管理者的角色认知与职业心态（面授2天）
中层管理者面临的挑战与角色定位
中层管理者在组织中的角色转变
中层管理者的身职责
中层管理者的五大心态修炼
管理者价值取向和行为模式认知
2.中层管理者的情绪与压力管理（面授2天）
认知职业压力
减压缓解的方法
管理者情绪管理与团队整体情绪管理
管理者如何帮助部属破解压力
管理组织
1.打造执行力建设高效团队（面授2天）
执行力来源于责任
执行的三大角色定位
让员工自动自发
执行力提升策略
2.激励与授权艺术（面授2天）
打造激励文化
完善激励制度
养成激励本能
授权的重要性
授权的方法与技巧
3.领导者的管理沟通能力提升（面授2天）
沟通的基本原则
高效沟通的障碍及处理技巧
职场中的沟通技巧
4.如何有效辅佐上级（面授2天）
评估您在追随辅佐上司方面是否有效
如何有效地追随与辅佐
有效执行上级决定的实务分析
管理工作
1. 目标与绩效管理（面授2天）
有效管理的三大关键：目标、计划执行
目标管理的两大类型及其选择法
计划执行：制定决策和解决问题
绩效管理系统模型
2.时间与会议管理（面授2天）
时间管理技术的价值前提
时间管理的28个技巧
会议管理认知
高效会议的八大特征
管理创新：
1.中层管理者的创新思维与创新管理（面授2天）
企业管理与创新思维
传统思维的误区
管理创新思维方法
管理者创新与企业管理创新。
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案简介在企业中，中层干部是承上启下的关键人物。
他们既需要向上管理层汇报工作进展，也需要向下指导团队开展具体实践工作。
因此，对于中层干部的培训和提升，是企业成功的重要保障之一。
本文将从中层干部角度出发，探讨企业中层干部培训方案的建立和实施，以满足中层干部不断提升其能力和职业素养的需求。
目标企业中层干部培训方案的设立，需要明确明确培训的目标。
具体来说，其培训目标应包括以下几个方面：1.提升中层干部的管理能力：通过培训，中层干部需要能够更好地运用各种管理方法，协调公司内部的资源和能力，以更好地达成公司的战略目标。
2.增强中层干部的领导力：中层干部需要拥有有效的沟通和协作能力，能够在团队中间起到关键作用，有效地表达自己的想法和观点，以及准确地传递公司战略和目标。
3.提升中层干部的业务水平：中层干部需要具备深厚的企业文化积淀和专业背景，以能够更好地在企业各个领域中发挥自己的优势特长。
同时，他们也需要能够识别和利用市场机会，拓展业务领域和渠道。
方案企业中层干部培训方案需要结合公司现有的业务、战略和文化等方面进行设计，以使方案更具针对性和实施性。
具体来说，培训方案应包括以下方面：1.体系化的课程设置：中层干部培训应包括管理课程、领导力课程、业务课程、专业课程等几个方面的内容。
以体系化的方式呈现，帮助中层干部进行有针对性的学习和提升。
2.合理的课程管理方式：中层干部平时需要分配较多的业务时间，因此需要课程的形式和时间安排合理。
比如采用线上学习方式、利用晚上和周末时间进行培训，安排公开课和内部讲座等。
3.专业师资支持：中层干部培训需要由专业的培训师资提供支持，以提高培训效果。
此外，对于企业内部的优秀中层干部，可以安排一定时间进行内部授课，以提高企业内部的知识分享和交流。
4.培训评估和反馈机制：企业中层干部培训应该设立完善的培训评估体系和支持设施。
比如培训课程的考核、培训后的反馈和评估，以及培训后的辅导和支持等，以保证培训方案的质量和效果。
企业中层管理干部培训课程明细
一、前言企业的中层管理干部在组织中起着举足轻重的作用，他们既需要具备扎实的专业知识，又需要具备优秀的管理和领导能力。
为了提高中层管理干部的综合素质和能力，许多企业都会组织针对中层管理干部的培训课程。
本文将对企业中层管理干部培训课程进行明细介绍，旨在帮助企业更好地制定和实施中层管理干部培训计划。
二、中层管理干部培训课程明细1. 综合素质培训中层管理干部需要具备较强的综合素质，包括沟通能力、领导能力、决策能力等。
综合素质培训是中层管理干部培训课程的重要组成部分。
综合素质培训内容包括沟通技巧培训、领导力提升课程、决策能力培训等。
通过这些培训，中层管理干部可以提升自身的素质和能力，更好地胜任管理岗位的工作。
2. 专业知识培训中层管理干部作为组织中的管理者，需要具备扎实的专业知识。
专业知识培训是中层管理干部培训课程的另一重要组成部分。
专业知识培训内容涵盖行业知识、管理知识、市场知识等。
通过专业知识培训，中层管理干部可以提升自己的专业素养，更好地指导和管理下属。
3. 团队协作培训在企业管理中，团队协作能力是至关重要的。
中层管理干部培训课程中通常也包括团队协作培训。
团队协作培训内容涵盖团队建设、团队合作、团队冲突处理等方面。
通过团队协作培训，中层管理干部可以提升自己的团队管理和领导能力，更好地促进团队的合作和发展。
4. 战略管理培训作为企业管理者，中层管理干部需要具备较强的战略管理能力。
战略管理培训是中层管理干部培训课程中的重点内容之一。
战略管理培训内容包括战略规划、战略执行、战略调整等。
通过战略管理培训，中层管理干部可以提升自己的战略思维和管理能力，更好地推动组织战略目标的实现。
5. 创新管理培训在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力对企业的发展至关重要。
创新管理培训是中层管理干部培训课程中必不可少的一部分。
创新管理培训内容涵盖创新意识培养、创新方法论、创新实践等。
通过创新管理培训，中层管理干部可以提升自己的创新管理能力，更好地推动企业的创新发展。
中层管理培训大纲内容
中层管理培训大纲内容
中层管理培训大纲内容通常包括以下几个方面：
1.角色认知与转换：中层管理人员在企业中扮演着承上启下的角色，
需要理解自身的职责和角色，并能够根据不同的情境进行角色转换。
2.领导力培养：中层管理人员需要具备领导力，能够带领团队完成
任务，提高团队凝聚力，促进团队协作。
3.沟通能力：中层管理人员需要具备良好的沟通能力，能够有效地
与上级、下级、同事以及其它部门人员进行沟通，协调各方面资源，解决问题。
4.决策能力：中层管理人员需要具备决策能力，能够在复杂的环境
下做出正确的决策，为企业带来效益。
5.团队建设：中层管理人员需要关注团队建设，提高团队成员的素
质和能力，促进团队成员之间的协作和配合。
6.战略思维：中层管理人员需要具备战略思维，能够从全局角度出
发，分析企业面临的机会和挑战，制定相应的战略和计划。
7.财务管理知识：中层管理人员需要了解基本的财务管理知识，能
够阅读财务报表，理解企业的财务状况和经营成果。
8.风险管理知识：中层管理人员需要了解风险管理知识，能够识别
和评估企业面临的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
9.市场营销知识：中层管理人员需要了解市场营销知识，能够制定
和实施有效的营销策略，提高企业的市场占有率和竞争力。
10.绩效管理知识：中层管理人员需要了解绩效管理知识，能够制定
和实施有效的绩效管理计划，提高员工的工作积极性和绩效水平。
以上是中层管理培训大纲内容的一些常见方面，具体内容需要根据企业的实际情况和需求进行定制。
课程运行体系
课程运行体系在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程（分为管理、销售、人力资源、心理、财务五各专业）和非制式培训课程两个方面来设计课程模块，形成模块化课程设置。
课程体系的建立要根据公司的发展目标，及培训需求调查和分析的基础上建立。
1、主要的课程类型:新员工培训:以新员工尽快熔入公司文化为目的, 以了解公司历史, 现状, 制度,纪律为主要内容, 由集团人力资源部门和商学院共同编撰教材, 实施培训, 也称入职培训。
非学历与学位教育:根据员工成长计划，根据不同岗位职责，安排培训内容，保证集团人才快速良性成长。
以管理、营销、领导力为主，职业技能为辅，结合外部资源实施培训。
海外培训及进修:根据集团业务发展需求，对公司领导层及公司合作伙伴进行深度赋能，包括海外游学、文化交流等，走出去、引进来，为集团战略规划添加亮点。
2、教材开发教材开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。
根据课程体系，有一部分课程是需要学院自行组织讲师实施的，对于这一部分课程的教材可以采取两种方式：一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后，将课程核心内容进行合理修订，并调整成诚创适用的教材，然后在集团内部兼职讲师中选择合适的人选进行传授并由其进行各成员单位内部推广，另一种方法是由学院组织人员结合诚创实际经营状况，进行针对性强的课程开发。
3、讲师体系在讲师体系的设立上采用外聘为主内兼为辅的原则。
学院针对客户的大部分课程是以外部引进为主，所以与之相应的师资也以外聘为主。
通过对外界培训信息的考查和分析，在著名咨询顾问公司、有名的高校、其他成功各成员单位中选择合适的课程和在该门课程的教授上具有权威性的讲师。
学院的部分课程将由集团内部讲师来讲授，集团内部讲师的来源是：集团高层管理者、集团及各成员单位培训管理者、有丰富实践经验的管理者、专业技术人员和集团内部招聘的适合人选。
企业干部管理培训课程
企业干部管理培训课程
企业干部管理培训课程是专为企业中的中层和高层管理人员设计的培训项目。
这些课程旨在提升干部的领导力、管理能力、团队协作和战略规划能力，以更好地应对企业运营中的挑战和机遇。
以下是一些常见的企业干部管理培训课程的内容：
1.领导力培训：培养干部的领导力，包括决策能力、沟通能力、激励能力、团队建设等。
2.管理技能培训：提升干部的管理能力，包括时间管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等。
3.战略规划与执行力培训：培养干部的战略眼光和执行能力，使其能够参与和推动企业的战略规划和实施。
4.团队协作与沟通培训：强化干部的团队协作和沟通能力，促进企业内部的有效合作和沟通。
5.创新与变革管理：培养干部的创新思维和应对变革的能力，以适应不断变化的市场环境。
6.法律法规与职业道德培训：提升干部的法律法规意识和职业道德水平，确保企业的合规运营。
在选择企业干部管理培训课程时，应根据企业的实际需求、干部的能力状况和职业发展目标来确定培训内容。
同时，选择具有丰富经验和专业资质的培训机构或讲师，以确保培训效果和质量。
1。
企业高层中层基层培训计划
企业高层中层基层培训计划一、培训目的企业高层中层基层培训的目的是为了提高员工的工作技能和业务水平，促进员工的专业发展和职业提升，以及增强员工的综合素质和团队合作能力，从而提升企业的竞争力和创新能力。
二、培训对象1. 高层管理人员：包括董事长、总经理、副总经理等；2. 中层领导人员：包括部门经理、总监、主管等；3. 基层员工：包括生产工人、销售人员、客服人员、行政人员等。
三、培训内容1. 高层管理人员培训内容：（1）战略规划：学习如何制定企业长期发展规划和目标，做好战略规划和决策。
（2）领导力培养：学习如何提高领导力，增强团队建设和管理能力。
（3）创新思维：学习如何培养创新思维，推动企业创新和转型发展。
（4）危机处理：学习如何应对危机和挑战，提高应变能力和抗压能力。
2. 中层领导人员培训内容：（1）团队管理：学习如何有效地管理团队，提高团队绩效和执行力。
（2）沟通协调：学习如何改善组织内外的沟通协调，促进信息共享和合作共赢。
（3）目标达成：学习如何设定目标和指标，实现个人和团队的业绩目标。
（4）冲突处理：学习如何化解内部冲突，提升协调能力和解决问题的能力。
3. 基层员工培训内容：（1）岗位技能：学习如何提高岗位技能，提升工作效率和质量。
（2）安全生产：学习如何做好安全生产，保障员工生命安全和财产安全。
（3）客户服务：学习如何提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
（4）团队合作：学习如何与同事合作，提升协作能力和团队精神。
四、培训方法1. 线上培训：结合互联网和信息技术，组织在线直播、视频课程等形式的培训。
2. 线下培训：组织实地考察、研讨会、讲座等形式的培训活动。
3. 同行交流：鼓励员工之间相互交流，分享经验和教训，互相学习和促进共同成长。
五、培训监督1. 成立培训领导小组：由企业高管或人力资源部门负责，负责培训计划制定和执行。
2. 设立培训评估机构：通过考核评估，对培训实施效果进行评估和改进。
优秀中层经理的培训教程
优秀中层经理的培训教程优秀中层经理是企业发展和管理的重要支柱。
如何对中层经理进行有效的培训，提高其专业素养和管理能力，是现代企业管理中的重要问题。
以下是一份优秀中层经理的培训教程，旨在帮助企业建立专业化的中层管理人才队伍，提高企业管理水平。
一、职业素养方面1、领导力培养优秀中层经理需要具备卓越的领导才能，能够影响团队成员，并且发挥团队的最大潜能。
课程内容可以包括：领导力概念、领导风格、领导力实践、有效沟通、团队建设等。
2、人际交往能力培养优秀中层经理也需要具备卓越的人际交往能力，能够建立和维护良好的人际关系，在与上下级、同事和客户之间有效沟通。
教程内容可以包括：人际交往的基本原则、人际交往技巧、人际关系管理等。
3、自我管理能力培养优秀中层经理需要具备良好的自我管理能力，能够自我激励，承担责任和有效地管理时间或压力。
课程内容可以包括：目标设定、时间管理、压力管理、自我激励等。
二、管理技能方面1、团队建设技能中层经理需要具备卓越的团队建设技能，能够识别和调整团队成员的角色，协调和管理团队的合作能力。
课程内容可以包括：构建高效团队、角色认知、决策制定、沟通协作等。
2、项目管理技能培养项目管理是管理中层经理的基本技能之一，需要具备计划、执行、监控和评估能力。
课程内容可以包括：项目规划、项目执行、项目协作、项目监督等。
3、有效沟通技巧培养中层经理需要具备卓越的沟通技能，能够清晰地表达并与其他人进行有效沟通。
教程内容可以包括：非语言沟通技能、清晰表达、倾听技巧等。
三、个人绩效评估方面1、指标体系培养建立科学的绩效评估指标体系，是优秀中层经理的基础。
课程内容可以包括：指标体系构建、关键绩效指标制定、制定目标、绩效评估等。
2、绩效管理技能培训优秀中层经理需要具备管理和调整个人绩效的能力，以确保达到公司和个人目标。
课程内容可以包括：绩效评估、绩效计划和管理、绩效反馈等。
四、沟通机制方面1、沟通机制建设优秀中层经理需要建立有效的沟通机制，使公司内部和外部信息流畅。
中高层培训制度
中高层培训制度
是针对企业中层和高层管理人员的培训体系，旨在帮助他们提升管理能力、领导力和战略思维，以应对企业发展中面临的各种挑战和机遇。
中高层培训制度通常包括以下几个方面：
1. 战略管理：培训管理人员制定和执行企业战略的能力，包括市场、竞争、业务模式等方面的战略思维和分析能力。
2. 领导力发展：培训管理人员的领导力，包括沟通、团队建设、决策等方面的能力，以便更好地激发员工的潜力和推动团队协作。
3. 创新与变革管理：培训管理人员应对变化和创新的能力，包括识别和把握机遇、管理风险、推动企业变革等方面的能力。
4. 绩效管理：培训管理人员管理和激励员工，实现个人和团队绩效，包括设定目标、评估绩效、奖惩措施等方面的能力。
5. 跨部门协调：培训管理人员在不同部门和团队之间进行有效协调与合作，以实现跨部门项目的顺利推进和协同效应。
6. 战略落地：培训管理人员将战略转化为实施计划，并推动团队执行，包括制定目标、分配资源、跟踪进展等方面的能力。
7. 管理人员自身发展：培训管理人员在职业规划、个人成长等方面的自我管理能力，包括反思和学习、寻求反馈和指导等方面的能力。
中高层培训制度可以通过内部培训、外部培训、导师制度等多种方式来实施。
通过培训，管理人员可以提升综合素质和能力，更好地应对企业的战略发展需要，并带动整个团队和组织共同成长。
企业中高层管理类培训课程设置列表
赴企业内训课程设置
《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括：
1、建立总分体制下的项目管理模式；
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；
4、项目管理的主要工具方法；
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理关键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽→首次访谈→撰写建议书→项目调研→制定方案→签订合同→方案实施→宣贯培训→后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。
中层管理者培训课程有哪些
情绪调节技巧和方法
01
02
03
认知重构
通过改变对情绪事件的看 法和评价，以更积极、理 性的态度应对挑战。
深呼吸与冥想
运用深呼吸和冥想等放松 技巧，缓解紧张情绪，保 持内心平静。
积极心理暗示
通过给自己积极的心理暗 示，提升自信心和乐观情 绪。
压力应对策略和措施
时间管理
合理规划工作时间，避 免拖延和压力堆积。
业务骨干和专家
中层管理者需要具备扎实的专业知识和丰富的实践 经验，能够指导团队解决复杂问题。
变革的推动者
中层管理者需要积极响应企业变革，推动团队适应 新的业务模式和管理方式。
中层管理者职责与权力
职责
制定和执行部门计划，组织、协调、指导、监督和控制部门内各 项工作的开展，确保部门目标与企业整体战略保持一致。
人际关系处理原则及方法
尊重他人
尊重他人的背景、观点和价值 观，以建立良好关系。
合作共赢
寻求共同利益，推动团队合作 ，实现共赢目标。
处理冲突
采取积极、建设性的方法处理 冲突，寻求双方都能接受的解 决方案。
冲突管理与解决策略
02
01
03
分析冲突来源
识别冲突产生的根本原因，以便有针对性地解决。
沟通协商
领导力提升方法与技巧
01
自我认知与情绪管理
通过自我反思、心理测评等方式，提高自我认知水平，更好地管理自己
的情绪和压力。
02
有效沟通与倾听
掌握沟通技巧，如清晰表达、倾听他人、反馈确认等，以建立良好的人
际关系和信任。
03
激励与授权
了解员工需求，采用适当的激励手段，如目标设定、奖励制度等，激发
中层管理人员培训课程体系
中层管理人员培训课程体系中层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们既需要向上层管理层传达公司战略和目标，又需要与下属进行有效的沟通和协调。
为了提升中层管理人员的能力和素质，许多企业都会开展中层管理人员培训课程。
本文将从课程内容、培训方法和评估体系三个方面，介绍中层管理人员培训课程体系。
一、课程内容中层管理人员培训课程内容应包括以下几个方面：1. 领导力培养：中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激励团队成员，推动工作的顺利进行。
培训课程可以从领导力的基本概念、领导风格的选择、领导力的发展路径等方面进行讲解和实践。
2. 沟通与协调能力：中层管理人员需要与上级和下属进行有效的沟通和协调，使得信息传递畅通、工作协作高效。
培训课程可以包括沟通技巧的提升、有效会议的组织与主持、冲突管理等内容。
3. 团队建设与管理：中层管理人员需要具备团队建设和管理的能力，能够组建高效的团队、培养团队成员的能力，并能够有效地管理团队的工作进展和成果。
培训课程可以涵盖团队建设的原理与方法、团队激励与绩效管理、团队决策等内容。
4. 项目管理：中层管理人员常常需要负责一些项目的策划和执行，因此需要具备一定的项目管理能力。
培训课程可以包括项目管理的基本概念、项目计划与控制、风险管理等内容。
5. 自我管理与职业发展：中层管理人员需要具备良好的自我管理和职业发展规划能力，能够不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
培训课程可以包括时间管理、压力管理、个人职业规划等内容。
二、培训方法中层管理人员培训可以采用多种方法，以满足不同人群的学习需求。
1. 讲座式培训：通过专家或行业领域的精英进行讲解，向学员传授相关知识和经验，让学员了解管理理论和实践。
2. 案例分析：通过分析真实的管理案例，让学员学习和掌握解决问题的方法和技巧，培养分析和决策能力。
3. 角色扮演：通过模拟真实工作场景，让学员扮演不同的角色，锻炼他们的沟通、协调和领导能力。
企业的中层、高层培训课程体系
企业的中层、高层培训课程体系实用标准文案我们提供了16个方向的课程体系，分别为高层经理方向、总经理方向和中层经理方向。
每个方向包含30门课程，涵盖了团队领导、个人素养、专业技能、基础技能、综合技能、综合管理、职业经理、思维模式等多个方面。
以下是高层经理方向的30门课程：1.团队领导：如何经营团队，让员工自动自发。
2.个人素养：XXX的人际关系，从管理走向领导。
3.专业技能：企业新劳动合同法操作指南，员工激励十大工程，中国式融资。
4.基础技能：如何进行人才供应链建设，如何选、育、用、留人。
5.综合技能：如何构建成功的市场营销战略，年度营销计划的制定与执行。
6.综合管理：企业规范化管理教程，变通管理，企业文化建设教程。
7.职业经理：如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人应具备的财务素养。
8.思维模式：领导者心智模式建设之道，管理思维。
9.战略：企业战略规划教程，战略管理创新与执行。
10.中国式管理：中国式管理，问题分析与决策教程。
11.变革管理：变革管理，危机管理。
12.管理者如何进行沟通与激励，公众演说技巧。
13.如何分层授权，全面企业绩效管理CPM教程。
14.如何使公司的薪酬方案更具有激励性，如何打造高绩效销售团队。
15.策略性谈判中的谋略运用。
16.如何提升智商与情商，管理者财商，第五代时间管理。
我们的总经理方向和中层经理方向也提供了类似的课程体系，涵盖了各种管理技能和领导力修炼。
我们相信，通过这些课程的研究，您将成为一名更加优秀的管理者和领导者。
如何提升企业战略执行力是一门战略课程，旨在帮助企业提高战略执行力。
如何成为职场赢家是一门职业素养课程，旨在帮助职场人士提升职业竞争力。
黄金心态和商务礼仪是两门个人素养课程，分别帮助学员培养积极心态和提高商务礼仪。
初级经理人角色认知、管理者如何做好角色定位、如何委派工作、如何有效授权、计划制订与管控、有效沟通技巧、高效会议管理技巧、现代职业人的必备谈判技能、商务文书写作教程、招聘与面试技巧、时间管理等课程都是基础技能训练课程，旨在帮助学员掌握基本的管理技能。
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利润中心规划与运作实务
20
企业新劳动合同法操作指南
21
员工激励十大工程
22
中国式融资
23
企业内部控制与风险管理
24
集团公司管控方略
25
市场竞争策略分析与最佳策略选择
26
如何构建成功的市场营销战略
27
年度营销计划的制定与执行
28
领导艺术
管理者如何进行沟通与激励
29
卓越领导力的六项修炼
30
如何从管理走向领导
如何进行人才供应链建设
5
如何选、育、用、留人才
6
中国式团队管理
7
安人之道
8
综合技能
高层经理人的八项修炼
9
总经理经营管理方略
10
企业规范化管理教程
11
中国式管理
12
变通管理
13
文化建设
企业文化建设教程
14
如何让员工自动自发
15
专业技能
圆通的人际关系
16
企业全面绩效管理CPM教程
17
如何分层授权
18
职责管理教程
6
管理者如何做好角色定位
7
管理一点通
8
如何有效授权
9
如何委派工作
10
计划制订与管控
11
第五代时间管理
12
专业技能
职责管理教程
13
目标与绩效管理教程
14
管理者财商
15
非财务人员的财务管理
16
非人力资源经理的人力资源管理
17
如何构建成功的市场营销战略
18
以业绩为导向的人力资源管理方法
19
个人技能
管理者如何进行沟通与激励
中层管理者完成目标的五步十九法
12
如何做一名优秀的部门经理
13
如何轻松愉快改善工作
14
直线经理人的四项修炼
15
高绩效经理的12个执行习惯
16
如何提升执行力
17
基础技能
职责管理教程
18
管理者如何进行沟通与激励
19
高效会议管理技巧
20
现代职业人的必备谈判技能
21
公众演说技巧
22
通用技能
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理方向（30门课程体系）
MHD版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业经理
经理人自我修炼的五把钥匙
3
职业经理人常犯的11种错误
4
综合管理
企业规范化管理教程
5
中国式管理
6
综合技能
职业经理人十项管理技能训练
7
目标与绩效管理教程
8
赢在中层
9
如何当好中层管理者
10
中层主管核心管理技能训练教程
11
16个方向课程体系
高层经理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
战略
企业战略规划教程
2
战略管理创新与执行
3
思维模式
领导者心智模式建设之道
4
管理思维
5
职业经理
高层经理人的八项修炼
6
如何成为一个成功的职业经理人
7
综合管理
企业规范化管理教程
8
中国式管理
9
综合技能
问题分析与决策教程
10
变革管理
11
企业文化建设教程
24
企业劳动关系处理实务
25
劳动争议的预防与应对
26
离职管理
员工离职原因与解决方案
27
辞退员工管理与辞退面谈技巧
28
培训
如何搞好企业培训管理
29
培训需求分析与年度培训规划
30
团队
如何成为高效人力资源管理者
财务管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
综合管理
如何提升企业战略执行力
2
企业规范化管理教程
序号
类别
课程名称
1
职业竞争力打造
如何成为职场赢家
2
如何塑造与提升职业竞争力
3
如何做好上司的左右手
4
新员工职业化培训教程
5
如何做一个成功的下属
6
职业心态
赢在性格
7
如何提升情商与智商
8
黄金心态
9
压力管理
10
团队精神
11
如何轻松愉快改善工作
12
基本技能
卓越的工作方法
13
创造快乐双赢的人际关系
14
时间管理
15
29
产品实现中的费用成本控制方法
30
项目管理
销售管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
营销战略
市场竞争策略分析与最佳策略选择
2
如何构建成功的市场营销战略
3
如何构建市场导向下的优势营销体系
4
中小企业营销竞争策略
5
营销计划
如何制定与管理策略性营销计划
6
年度营销计划的制定与执行
7
市场推广
品牌战略与营销创新
29
职业生涯规划与自我管理教程
30
个人形象管理之道
13
如何提高绩效考评的实效
14
以业绩为导向的人力资源管理方法
15
绩效管理实用工具与方法
16
员工激励十大工程
17
企业如何有效奖励员工
18
知识员工的激励与管理方法
19
如何运用股权奖励员工
20
员工关系
如何进行员工关系管理
21
“问题员工”管理方法
22
法律应用
企业制度的法律误区与操作实务
23
企业新劳动合同法操作指南
12
基础技能
管理者如何进行沟通与激励
13
公众演说技巧
14
专业技能
如何分层授权
15
全面企业绩效管理CPM教程
16
如何选、育、用、留人
17
如何进行人才供应链建设
18
如何使公司的薪酬方案更具有激励性
19
职业经理人应具备的财务素养
20
如何构建成功的市场营销战略
21
如何打造高绩效销售团队
22
策略性谈判中的谋略运用
13
消费者心理破解方法
14
“恋爱式”营销方法
15
获得大定单的三步曲
16
专业销售实战技能
17
营销制胜的五种能力
18
销售过程中的客户说服技巧
19
外贸营销实战教程
20
服务技能
专业客户服务管理技能
21
客户抱怨与投诉处理实务
22
构建客户忠诚度的十大途径
23
营销模式
如何创造七种动力进行整合营销
24
平和营销模式
25
序号
类别
课程名称
1
规划
如何进行人才供应链建设2源自人力资源风险管理3
优秀员工的选育用留方法
4
招聘
招聘与面试技巧
5
招聘面试经典六问
6
如何提高人才选聘的成功率
7
职责管理
职责管理教程
8
组织优化与岗位分析
9
薪酬管理
薪酬管理教程
10
如何使薪酬方案更具激励性
11
绩效管理
目标与绩效管理教程
12
“8+1” 绩效量化技术
8
企划实战方法与技巧
9
企业广告操作实务
10
渠道管理
如何建设与管理销售网络
11
销售渠道有效管理与创新方法
12
如何进行有效的分销管理
13
营销通路创新与连锁经营方略
14
区域市场
区域市场管理动作分解培训
15
区域市场管理难题破解方法
16
区域市场开拓实战技能
17
大客户
如何做好大客户的战略营销
18
CRM大客户关系管理教程
19
客户服务
如何构建卓越的客户服务体系
20
如何进行服务营销
21
深度营销与客户关系管理方法
22
新策略
新策略行销教程
23
新品上市三大锦囊
24
团队建设
如何打造高绩效销售团队
25
如何建设与管理销售队伍
26
如何选拔顶尖销售人才
27
动作分解打造销售执行力
28
如何成为卓越的销售经理
29
风险控制
如何进行低成本营销
30
20
综合技能
如何当好一线主管
21
管理一点通
22
非人力资源经理的人力资源管理
23
目标与绩效管理教程
24
职责管理教程
25
职业经理人应具备的财务素养
26
如何轻松愉快改善工作
27
职业经理人常犯的11种错误
28
团队
建设
团队精神
29
创造快乐双赢的人际关系
30
团队管理的五大障碍及解决方案
人力资源管理方向（30门课程体系）
赊销与风险控制方法
销售技能方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
销售技能
专业销售技巧
2
成功销售的八种武器
3
顾问式销售技术
4
柜台销售技巧