供应部管理评审总结报告

供应部质量管理体系运行情况报告

自从建立质量管理体系以后，公司里有了明确的质量方针和质量目标，也给各部门规定了职责和权限。根据质量管理体系运行的标准，我部门主要做了以下工作：

1、供应部严格执行ISO/TS16949：2002体系7.4采购要素，并在原ISO9001文件的基础上，进行了修订和改进工作，大大完善了采购体系文件的各方面要求。目前，与供应部有关的质量体系文件主文件共5个，第三层次文件30个，各类记录表格共11个。

2、加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力配合技术部、质保部对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的送检率达100%，提供原材料满足生产需求的及时性达到100%。并与各供应商签订了我公司依据国家标准要求制定的技术协议，及规范合理的采购合同。

3、在对分供方的选择上，对各分供方根据能力进行了调查评定，具备条件和能力的确定为本公司的合格供方（不合格5家，合格6家）。今年6-7月份，采购新开发合格分供方2家。目前，对生产所需的主要原辅材料，都确保了至少2～3家合格分供方。

4、依据ISO/TS16949：2002标准要求，制定了对供应商生产件批准的文件要求，并进一步细化了对供应商要求质量管理体系的开发，目前以取得IS09001：2000认证通过的有4家，对其他没通过的供方2家也以有开发计划。并有控制与管理的细节。其中包括要求供应商100%按时、按质、按量交付产品（包括小批量及样品提供），并协助供应商制定了改进计划，逐步建立健全质量体系，提高产品质量及服务，同时要求各供应商不断在产品成本上持续改进，以满足市场竞争对持续降低产品成本的需求。

5、 xx年6-7月采购物资到位率达100％，其中A类物资100％，质量状况基本良好，没有退货发生，个别颜色有偏差现象，但不影响顾客的要求；B类物资交货率只有90％，因为其设备供应商公司在广东及其它原因，其交期出现问题，供应部也责令其短期内改善，并已按合同追究了其违约责任。