附表各级各类机构核心能力评价指标
企业部门评价指标
企业部门评价指标企业部门的评价指标主要包括以下几个方面:1. 经济指标经济指标是衡量企业部门经济状况和贡献的主要指标,其包括:1.1 营业额营业额是企业部门的主要收入来源,反映企业部门的经济规模和市场竞争力。
高营业额说明企业部门的市场占有率较高,反之则说明市场竞争力不足。
1.2 利润率利润率是衡量企业部门盈利能力的关键指标,它反映了企业部门在销售产品或提供服务后所获得的收益。
高利润率说明企业部门的成本控制、产品质量和销售策略等方面表现良好,反之则说明企业部门在这些方面需要改进。
1.3 市场份额市场份额是企业部门在特定市场中的销售额占该市场总销售额的比例。
市场份额高的企业部门通常更受消费者信任,并能在市场中获得更好的回报。
2. 绩效指标绩效指标是衡量企业部门业务成果和能力的关键指标,其包括:2.1 工作进度工作进度是衡量企业部门完成任务的速度和效率的重要指标,包括项目进度和员工任务完成进度等。
工作进度高的企业部门通常能够更好地满足客户的需求。
2.2 服务质量服务质量是企业部门提供服务的质量和水平的关键指标。
服务质量好的企业部门通常更受顾客的青睐,并有更多的客户保留和推荐。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量企业部门提供的产品或服务是否满足顾客期望和需求的指标。
高客户满意度通常说明企业部门提供的产品或服务质量高、服务水平好,反之则说明企业部门可能存在不足和改进空间。
3. 资源指标资源指标是衡量企业部门资源状况和管理能力的关键指标,其包括:3.1 人力资源人力资源是企业部门最重要的资源,其数量和质量对企业部门的发展和运营有着至关重要的作用。
人力资源管理方面的好坏通常会直接影响企业部门的绩效和业务成果。
3.2 资源利用率资源利用率是企业部门资源利用程度的度量,包括资金和物品等资源。
资源利用率高的企业部门通常能够更好的控制成本,提高盈利能力。
3.3 环境保护环境保护是企业部门社会责任的重要组成部分,反映企业部门对生态环境的关注和贡献。
全新版_银行机构绩效考核评价指标
银行机构绩效考核评价指标在现代金融行业中,银行机构扮演着至关重要的角色。
为了确保银行机构的良好运营以及持续发展,对其绩效进行全面的考核和评价是必不可少的。
本文将探讨一些常见的银行机构绩效考核评价指标,以帮助银行机构了解如何量化和评估自身的表现。
一、资产负债管理1. 资本充足率:衡量银行机构资本充足程度,以确保其能够承担潜在的风险和损失。
2. 资产质量:评估银行机构贷款组合的风险水平,包括不良贷款的比例以及拖欠和违约情况。
3. 流动性风险:关注银行机构的现金流量和流动性水平,以确保其能够应对各种市场冲击和资金需求。
4. 利差管理:评估银行机构的资产和负债的利差情况,以确保其核心业务的盈利能力。
二、业务发展1. 存款增长率:考核银行机构的存款吸收能力和市场份额,反映其吸引客户资金的能力。
2. 贷款增长率:评估银行机构的贷款发放能力和市场份额,反映其对客户融资需求的满足程度。
3. 非利息收入比例:关注银行机构非传统业务的贡献,如手续费、佣金和交易收入等,以增加盈利多样性。
4. 客户满意度:通过调查问卷或反馈机制,评估银行机构客户对其产品和服务的满意程度。
三、风险管理1. 市场风险:评估银行机构在金融市场波动中的敞口程度,包括利率、汇率和股票市场等。
2. 信用风险:衡量银行机构面临的债务违约和不良贷款的风险,以及其对担保和风险保证的管理能力。
3. 操作风险:评估银行机构内部操作中的潜在风险,如人为错误、欺诈和信息安全等。
4. 合规风险:关注银行机构遵守法规和监管要求的程度,以确保其业务活动合法和规范。
四、利润能力1. 净息差:评估银行机构的贷款利息收入和存款利息支出之间的差异,反映其核心盈利能力。
2. 资本利润率:衡量银行机构的净收入与其资本的关系,以评估其利润创造能力。
3. 不良贷款拨备率:反映银行机构为不良贷款形成拨备的充足程度,以应对可能的损失。
4. 综合经营成本率:考核银行机构的经营效率和成本控制水平,以确保其盈利能力和可持续发展。
各部门考核评价指标
各部门考核评价指标前言随着企业经营管理的发展,各部门间的职能分工越来越清晰,各自承担了不同的任务和责任。
部门之间的协同工作成为了企业正常运转和发展的保障。
为了确保各部门能够高效协同工作并达到预期结果,考核评价是必不可少的一环。
因此,建立科学合理的考核评价指标非常重要。
行政部门考核评价指标作为企业各部门之间的枢纽和监管中心,行政部门的工作涉及到公司的各种重要决策和日常事务,考核评价指标应着重考虑以下方面:•战略规划执行情况•绩效考核工作的落实情况•合规管理工作的完成情况•公司文化和员工满意度的维护情况财务部门考核评价指标企业的财务部门是一个重要的支撑部门,负责企业的财务管理和资金运营,如对财务部门进行考核评价应考虑以下指标:•资产负债表和利润表的编制和分析•资金使用的审批和管理•费用控制和费用核算工作的落实情况•税务合规工作的完成情况人力资源部门考核评价指标人力资源是一个企业的核心资源,对人力资源部门进行考核评价应坚持以人为本,注重员工的维护和发展,应考虑以下方面:•人员招聘和离职率的控制情况•员工培训和绩效考核工作的落实情况•薪酬管理和福利体系的完善情况•团队建设和文化营造工作的完成情况技术研发部门考核评价指标技术研发是企业不断发展的关键,对于技术研发部门进行考核评价应着重考虑以下方面:•新产品研发和专利申请情况•技术水平和技术人员培养情况•研发成本和效益分析情况•对外合作及技术转化实践情况营销和客户服务部门考核评价指标营销和客户服务是企业与外界沟通的桥梁,对于该部门的考核评价应着重考虑以下方面:•产品市场定位情况•客户满意度的调查和分析情况•市场开拓和推广工作的实施情况•投诉率控制和解决方案的质量总结企业的各个部门都有其自身特点和职责,考核评价指标也应因部门职责不同而有所区别。
不同部门间相互协调,形成合力,才能对外展现出企业的整体实力和品牌形象,进而获得更广阔的发展空间。
有效的评价考核体系可以帮助企业各职能部门量化自身工作,激发员工积极性,保障企业的长期发展。
核心能力评价标准
· 在需要时,能提供资源协调跨部门工作
鼓励沟通
· 强调协调工作的重要性以鼓励人际沟通
评分标准:0-70:尚需发展;71-90:基本达到;91-120:完全达到;121-140:超出要求;141-150: 模范榜样
团队合作
定义:愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就,勇于承担责任,心态开放、能够求同存异,通过精诚协作,共同完成工作目标;在工作中面临抉择时,能体现整体至上、大局为重的价值取向。
清晰阐述/双向交流
· 清晰说明理由与事实。阐明自己的观点,以双向交流的方式获得相互理解
部门决策层
(16~18级)
合理运用/团队合力
· 了解并合理运用各个团队成员的优点与长体力行地树立团队合作的榜样
解决冲突
· 在需要时,能根据实际情况,以实现团队整体目标为前提,解决团队内部冲突
· 在传达或获取信息时能通过提问的方式来澄清彼此的理解
部门管理/高级专业人员
(12~15级)
商讨决策
· 能与团队成员共同商讨决策以获得成员对团队任务的主人翁精神
跨部门合作/主动沟通
· 积极参与跨部门合作项目/工作,主动与其他部门进行沟通,商讨解决跨部门问题
帮助团队
· 当需要时,能主动帮助其他团队成员
评分标准:0-70:尚需发展;71-90:基本达到;91-120:完全达到;121-140:超出要求;141-150: 模范榜样
创新拓展能力
定义:在工作中发现有待改进的内容,探索新领域、开发新方法,以实现不断改进;提高工作效率,增加自身工作的价值,加强TCL的竞争优势。
关键词:1. 捕捉 2. 挑战 3. 主动 4. 新标杆 5. 提升
3. 能主动用同理心态进行沟通交流,善于化解矛盾,有效处理对内对外的关系,并达成预期效果,取得“共识”和“双赢”。
国家中心能力建设评价指标
(30%)
1.2国际互认(10%)
与国内外同类权威检测机构
的能力验证与比对
3
与本专业国际知名技术机构
间检测结果的互认
3
1.3盲样检测(10%)
随机选定检验人员,完成指定
项目的盲样现场检测
10
重点考察主要领导对中心的
发展规划
5
2.1带头人能力(10%)
学术带头人为本中心建设发
挥关键作用,在本领域具有知
名度(院士、教授级、特殊津
贴专家)
5
2
团队建设
(25%)
2.2人才引进培养
(5%)
积极引进或培养知名专家、高
技能人才、正高级职称专家、
博士、硕士等各类型人才
5
2.3人员结构(5%)
技术人员的专业、年龄、学历、
职称结构及研发人员所占比
重
5
2.4人员水平(5%)
人员胜任岗位的情况
5
评估指标体系
得分
(一百
分制得
分X权
重)
序
号
一级要素
(权重
%)
二级要素
(权重%)
具体内容
(百分制)
分值
标准
3.1科研项目(4%)
在研科研项目、国家及省部级
科研项目、对外合作项目情况
4
科研能力
3.2标准制(修)订
(5%)
国际、国家、行业、地方各类
标准或规程制(修)订
5
3
(15%)
3.3著作、论文出版
(发表)(4%)
在有影响力的学术刊物或出
的持续支持与列入政府发展
规划情况
10
综合得分
100
企业优秀部门评价标准表
企业优秀部门评价标准表背景企业的发展离不开各个部门的辛勤付出和协同配合。
为了激励优秀的部门和员工,许多企业开展了内部的优秀部门评选活动。
本文将介绍企业优秀部门评价标准表的制定方法和应用。
制定方法评价标准的制定需要考虑企业的特点和目标,同时也需要参考业界的经验和通行做法。
以下是一些参考因素:业绩考核业绩是企业的核心指标之一,评价部门的优秀程度也需要考虑业绩的表现。
具体可以参考以下指标:•收入增长率•利润增长率•市场份额•客户满意度创新能力创新能力是企业长期发展的动力,评价部门的创新能力需要考虑以下指标:•新产品研发能力•新技术应用能力•创新团队建设能力服务质量服务质量是企业的突出卖点之一,评价部门的服务质量需要考虑以下指标:•响应速度•解决问题的能力•员工服务态度•客户反馈率成本控制成本控制是企业的核心管理之一,评价部门的成本控制需要考虑以下指标:•人力成本比重•物料成本比重•能源成本比重•减少浪费能力应用方法评价标准的应用需要结合具体的业务场景和评选目的进行制定。
以下是一些常见的应用场景:年度评选活动年度评选活动是企业在年底或年初开展的一项重要活动。
评价标准的应用需要考虑以下因素:•活动主题和目标•参评部门和人员•评选流程和方式•评选标准和权重•评选结果公示和奖励措施中期绩效考核中期绩效考核是企业在实施战略和计划的过程中进行的一项重要管理活动。
评价标准的应用需要考虑以下因素:•绩效考核周期和频率•考核对象和范围•考核标准和权重•考核结果反馈和指导项目评估活动项目评估活动是企业在开展新项目或扩大业务时进行的一项重要管理活动。
评价标准的应用需要考虑以下因素:•项目背景和目标•项目实施计划和进度•项目成果和效益•项目风险和控制结论企业优秀部门评价标准表的制定和应用,可以激励员工的积极性和创造性,提高企业的绩效和竞争力。
但在实际应用中,也需要注意评价标准的公正和透明,避免出现主观评价和扭曲评比的情况。
因此,评价标准的制定和应用需要充分沟通和协商,确保达成公正和客观的评估结果。
各岗位核心绩效指标详解
各岗位核心绩效指标详解一、引言绩效管理是企业管理的重要环节之一,通过制定合理的绩效指标,能够帮助企业实现目标管理,提升组织整体绩效。
各个岗位的核心绩效指标是企业绩效管理的基础,本文将对各岗位核心绩效指标进行详细解析,以帮助企业更好地衡量员工的绩效。
二、销售岗位核心绩效指标1. 销售额:衡量销售人员的销售能力,能够直接反映其销售业绩的优劣。
2. 新客户数量:表示销售人员的市场拓展能力,通过开发新客户来增加销售机会。
3. 客单价:评估销售人员的销售技巧和沟通能力,高客单价能体现个人销售能力的突出。
4. 客户满意度:反映销售人员与客户之间的关系和服务质量,客户满意度高则代表销售人员能够提供高质量的售后服务。
三、生产岗位核心绩效指标1. 产量:衡量生产工人的工作效率和产能水平,直接影响到企业的生产能力。
2. 质量合格率:评估生产工人的工作质量和细致程度,对产品的质量进行有效控制。
3. 设备利用率:反映生产工人对设备的良好使用和维护,以确保设备能够正常运行。
4. 完工时间:要求生产工人按时完成生产任务,体现生产岗位的时间管理能力。
四、研发岗位核心绩效指标1. 创新能力:衡量研发人员的技术能力和创新思维,对企业技术进步起到重要作用。
2. 项目进度:评估研发人员的项目管理能力,及时完成研发任务有助于提高整体研发效率。
3. 技术难题解决率:反映研发人员解决问题的能力和总结能力,能够有效提升研发效率。
4. 专利申请数量:代表研发人员的创新能力和知识产权保护意识,对企业的竞争力具有重要影响。
五、客服岗位核心绩效指标1. 问题解决率:衡量客服人员解决客户问题的能力和效率,关乎客户满意度的提升。
2. 响应时间:评估客服人员对客户问题的及时响应能力,能够有效提高客户的服务体验。
3. 客户投诉处理率:反映客服人员的服务态度和责任心,对客户投诉进行积极处理。
4. 服务质量评分:通过客户对客服服务的评价来衡量客服人员的服务质量,提升客户忠诚度。
专精特新中小企业核心能力数字化赋能诊断评估标准
专精特新中小企业核心能力数字化赋能诊断评估标准
以下是一些可能包含在特新中小企业核心能力数字化赋能诊断评估标准中的指标:
1. 公司战略和愿景:评估公司是否有明确的数字化战略和愿景,包括企业愿景与数字化转型的一致性。
2. 组织结构和人员配置:评估组织是否已经建立了适应数字化转型的结构和人员配置,包括是否设立了数字化团队或部门。
3. 技术基础设施:评估公司的硬件和软件基础设施是否能够支持数字化转型,包括网络带宽、服务器、操作系统和数据库等。
4. 数据管理和分析能力:评估公司对数据的收集、存储、管理和分析能力,包括是否有合适的数据管理和分析工具及流程。
5. 创新和研发能力:评估公司的创新和研发能力,包括是否有研发团队、研发资金以及研发流程和方法。
6. 市场营销和销售能力:评估公司的市场营销和销售能力,包括是否有数字化的市场营销和销售渠道和工具。
7. 客户关系管理能力:评估公司的客户关系管理能力,包括是否有客户关系管理系统和客户数据分析能力。
8. 供应链管理能力:评估公司的供应链管理能力,包括是否有供应链管理系统和供应链数据分析能力。
9. 绩效管理能力:评估公司的绩效管理能力,包括是否有数字化的绩效管理系统和绩效数据分析能力。
10. 导向能力和领导能力:评估公司的导向能力和领导能力,包括领导层对数字化转型的重视程度和支持力度。
这些标准可以根据不同企业的特点和需求进行调整和补充,以确保评估的全面性和准确性。
各部门绩效考核指标
各部门绩效考核指标1.销售部门-销售额:衡量销售部门的销售能力和业绩,可以设置季度或年度销售目标。
-销售增长率:比较不同时间段销售额的增长情况,反映销售部门的市场竞争力。
-客户满意度:通过调查问卷等方式,了解客户对销售部门服务和产品的满意程度。
-新客户开发率:衡量销售部门的市场开拓能力,追踪新客户的数量和质量比例。
2.研发部门-产品研发数量和质量:考核研发团队的创新能力,衡量新产品或新技术的开发数量和质量。
-研发投入占比:评估研发部门的资源利用情况,比较研发经费与总经费的占比。
-项目交付准时率:评估研发团队的项目管理水平,统计项目按时交付的比例。
-技术专利数量:评估研发部门的技术创新能力,衡量技术专利的数量和质量。
3.生产部门-生产效率:评估生产线的生产能力,比如单位时间内完成的产品数量。
-良品率:评估产品质量,衡量生产部门的质量管理水平。
-准时交付率:评估订单履约能力,统计订单按时交付的比例。
-库存周转率:评估生产和供应链的运作效率,统计单位时间内的库存周转次数。
4.人力资源部门-员工满意度:通过调查问卷等方式,了解员工对公司和部门的满意程度。
-培训投入占比:评估培训资源的利用情况,比较培训经费与总经费的占比。
-岗位招聘时间和成本:评估招聘效率,统计完成一个招聘流程所需时间和成本。
-人员流失率:评估员工离职情况,衡量人力资源部门的员工维护能力。
5.财务部门-财务报表准确性:评估财务报表的准确性和规范性,衡量财务部门的财务管理能力。
-成本控制效果:评估成本控制情况,统计成本与预算的偏差情况。
-财务分析报告质量:评估财务分析报告的准确性和及时性,衡量财务部门的分析能力。
-资金利用率:评估公司资金的利用效率,统计资金回报率和资金周转率。
以上仅为一些常见的部门绩效考核指标,具体指标还需根据组织的情况进行调整和补充。
在设定绩效考核指标时,应综合考虑不同部门的特点和职责,并与员工进行充分沟通,确保指标能够反映各部门的实际工作内容和目标。
部门整体职能绩效评价表
部门整体职能绩效评价表1. 背景为了评估一个部门的工作表现,需要进行绩效评价。
绩效评价是根据一定的标准和评估体系对员工或部门的工作表现进行定量评价。
评价结果可以用来指导企业的管理和决策,提高组织效率和员工绩效。
2. 目的本文主要是为了设计一份部门整体职能绩效评价表,旨在评价部门整体的工作表现,提高部门的组织效率和员工绩效。
3. 绩效评价指标部门整体职能绩效评价表需要包括多个指标,根据企业的情况和部门特点,可以选取不同的指标。
下面是一些常用的评价指标:3.1 完成工作量这是评价一个部门工作表现的最基本指标。
完成工作量可以包括任务量、项目数、销售业绩等。
通过这个指标可以了解部门是否能够按时完成工作任务,保证工作质量。
3.2 工作质量工作质量是一个企业的核心竞争力之一。
评价一个部门的工作质量可以从以下方面考虑:•错误率:部门有多少错误率和纠错能力;•满意度:顾客的满意度如何;•合格率:完成的工作中有多少是合格的。
3.3 客户服务客户服务是评价一个企业品牌形象的重要指标之一。
可以从以下方面考虑:•响应速度:部门对顾客咨询和问题的反应速度;•专业程度:部门对顾客问题的解决专业程度;•满意度:顾客对部门服务的满意度。
3.4 团队合作团队合作是一个部门能够高效工作和完成任务的关键。
评价一个部门的团队合作可以从以下方面考虑:•合作意愿和参与程度:部门成员之间的合作意愿和积极程度;•沟通效率和质量:部门之间的沟通效率和沟通质量;•协作效率和质量:部门之间的协作效率和协作质量。
4. 绩效评价表部门整体职能绩效评价表应该体现出上述评价指标,根据企业和部门情况,可以进行相应地调整。
下面是一份参考表格:指标描述评价方法完成工作量部门完成的任务量、项目数和销售业绩统计数据,比较实际完成情况和目标要求工作质量部门成员对工作的精益求精,保证工作质量和准确率汇总异常情况、事件升级情况、合格率等数据,并进行分析和比对客户服务部门成员能否做到专业、快速、果断的解决顾客问题通过顾客反馈数据和客户满意度调查分析,不定期会议解决牵涉客户服务问题团队合作部门成员的协作效率和协作质量在周会或评估中,评估成员的协作效益和成果,感性描述或数字化表现5. 总结部门整体职能绩效评价表是评价一个部门工作表现的重要方法之一。
部门整体绩效评价指标表
部门整体绩效评价指标表引言在现代企业管理中,绩效评价是一项至关重要的工作,它能够帮助企业对各个部门的运营进行科学、客观、全面的评估,在此基础上对部门进行调整,进一步提高企业的运营效率和核心竞争力。
为了更好地进行绩效评价工作,本文将为大家提供一份完整的部门整体绩效评价指标表。
这份指标表包括了部门整体绩效评价所需的各项指标,希望能为广大企业管理者的工作提供一定的帮助。
指标表经济效益类指标名称定义计算公式净利润公司销售收入与各项费用扣除后的净收入净利润 = 销售收入 - 所有费用战略成本节约公司在过去一年中实现的成本节约额战略成本节约 = (去年成本 - 今年成本)/去年成本资产回报率资产收益与投资之间的比率资产回报率 = 净利润 / 总资产销售增长率公司销售额与去年同期相比的增长率销售增长率 = (本年度销售额 - 去年同期销售额)/去年同期销售额总成本控制率企业总成本占企业总收入的比率总成本控制率 = 总成本 / 总收入市场营销类指标名称定义计算公式市场份额企业在特定市场中的产品销售额占总市场销售额的比例市场份额 = 企业产品销售额 / 市场总销售额客户满意度企业提供产品或服务后,客户对其所持的态度和看法客户满意度 = 客户对公司的评价指标/ 总数广告效益广告投资能够带来的销售额与广告投入金额之比广告效益 = (广告带来的销售额 - 广告费用)/ 广告费用购物体验顾客在购物过程中的满意度购物体验 = 企业所提供的购物环境、服务的质量等综合评价品牌知名度消费者对某一品牌的认知和接受程度品牌知名度 = 目标人群中知道该品牌的数量 / 目标人群总数生产效率类指标名称定义计算公式生产效率单位时间内的产品产量或服务产出数量生产效率= 产量 / 工作时间生产成本单位生产产品需要的成本生产成本 = 总成本 / 总产量可利用率生产设备在可用工作时间内实际使用时间占比可利用率 = 实际使用时间 / 可使用时间库存成本维护库存所需的资金、空间、劳力等成本库存成本 = 消耗费用 / 平均库存量工作效率在单位时间内能够完成的工作量工作效率 = 总工作量 / 工作时间能力素质类指标名称定义计算公式创新能力公司在创造新的产品或服务方面的能力创新能力 = 新产品/服务市场占有率 / 研发投入团队合作部门内部团队成员协作的能力团队合作 = 团队协作得分 / 总分沟通能力员工之间和员工与顾客之间沟通的能力沟通能力 = 平均沟通时间 / 平均解决问题时间学习能力公司提高员工学习和进修的能力学习能力 = 公司推广的学习方案被接受率 / 学习反馈率信誉度公司或部门在顾客或社会中的信誉和口碑信誉度 = 网上好评数 / 总评价数结论以上为部门整体绩效评价指标表,这些指标能够全面、客观地反映出部门各方面的绩效表现,有助于企业进行科学、有效的管理和提升部门的整体竞争力。
附表各级各类机构核心能力评价指标
附表:各级各类机构核心能力评价指标
各级动物疫病预防控制机构核心能力评价指标
各级动物卫生监督机构核心能力评价指标
各级兽药监察机构核心能力评价指标
能力指标3。
动物源性食品中兽药残留抽样、检验。
4。
标准制修订。
5。
风险监测、预警、复检工作。
6。
兽用生物制品批签发和监督抽样工作。
7。
质量信息汇总。
8。
兽药产品批准文号申报的现场核查,抽样和复核检测工作。
9。
GMP、GSP检查验收工作。
10。
标准物质协作标定工作。
11。
技术指导、培训与考核工作。
1。
通过资质认定。
2。
具备开展辖区内兽药和兽药残留监督检验、复核检验和委托检验等工作的能力。
3。
具备开展兽药和兽药残留质量风险监测与预警的能力。
4。
具备开展辖区兽用生物制品批签发和监督抽样的能力。
5。
具备开展兽药质量标准、检验方法、标准物质等与兽药质量分析相关研究的能力6。
具备GMP、GSP检查验收工作的能力。
7。
具备指导、检查、培训和考核辖区兽药检验机构业务技术的能力。
8。
具备对辖区兽药生产、兽药经营和兽药使用等单位业务指导和培训的能力。
9。
具备收集、整理、综合上报和反馈辖区内兽药质量信息的能力。
银行内部控制结果评价指标及分值表
序号
评价指标
计算公式
控制比例
得分标准
实际情况
标准分值
实际得分
(一)合规性指标20 Nhomakorabea1
担保比例
对外担保业务余额/净资产×100%
≤50%
指标未达到合规要求不得分
5
2
拆入资金比例
同业拆入资金/净资产×100%
≤20%
指标未达到合规要求不得分
5
3
集合资金贷款贷款比例
集合资金贷款贷款余额/集合资金贷款实收贷款余额×100%
4
(四)
贷款业务管理能力指标
20
13
贷款业务规模增长率
(本年贷款业务规模/上年贷款业务规模-1)
≥30%
指标≥30%,得3分;指标在[15%,30%),得2分;[0%,15%),得1分;负增长不得分。
3
14
自主管理贷款规模占比增长率
(本年自主管理贷款业务规模占比-上年自主管理贷款业务规模占比)/上年自主管理贷款业务规模占比×100%
净资本/净资产
≥40%
指标未达到控制比例要求不得分
5
(三)
资产安全性指标
20
8
不良资产率
不良资产/资产总额×100%
≤3%
指标未达到控制比例要求不得分
5
9
不良贷款率
(次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款)/各项贷款×100%
≤5%
指标未达到控制比例要求不得分
5
10
准备金充足率
计提各项准备金余额/应计提准备金余额×100%
5
5
合计
100
4
17
核心能力评估模板
被评估人签名: 被评估人签名:
评估人签名: 评估人签名:
说明:员工个人签名仅作为确认员工已参加对核心能力评估的讨论。
第1页Βιβλιοθήκη 五、核心能力评估第一部分: 第一部分:核心能力评估表 评估结果(请在相应空格内打“ 评估结果(请在相应空格内打“ ”) 核心能力 岗位关键行为的衡量标准 差 1分 客户导向 较差 2分 合格 3分 良好 4分 优秀 5分
团队合作
执行力
学习能力
职业精神 小计 ① ② ③ ④ ⑤ □A等-优秀 等 □B等-良好 等 □C等-合格 等 评估结果=总分÷衡量标准条数= 评估结果=总分÷衡量标准条数= □D等-一般 等 □E等-较差 等 说明:1、本表主要用于考核员工通过运用自己的常识判断,将能够帮助其本人取得更好成就的关键行为应 合计 用到具体工作后所反映出来的好坏程度。 2、结合岗位能力要求,每项核心能力最少设定1~2条岗位关键行为衡量标准;每个岗位不少于8条关键行为 衡量标准。 3、光明乳业员工核心能力和领导核心能力及行为标志如附件。 总计得分=①+②+③+④+⑤=
核心能力评估
4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态 度和能力 9、灵活性 10、创造性以及潜力 1、专业业务知识 2、相关专业知识 5、参加各种专业知识培训,不断 学习专业知识和技能 6、主动改进和创新的意识、效果 8、工作认真、细致,考虑问题深 入 11、在承担工作上有发展潜力 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪 容仪表 3、沟通能力和亲和力 11、良好组织能力和协调管理能力 4、能准确地表达出自己的看法, 在工作中善于沟通并保持良好的人 际关系 9、对问题认识全面,有系统性 1、知会 2、倾听 3、交谈 4、书面表达 4、计算机应用知识
1、能有分寸地将政策平等施于所有员工, 赏罚分明,客观,实事求是,对人对事力 求公平合理、 1、能分析未来发展,提出创新的发展思路 。不满足现状,不断有新的想法,努力改 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪 进工作,创造性地解决工作中的新情况新 容仪表 问题。个人及所带领的团队能积极主动学 2、有团队合作意识,能以集体利 习新的技能和知识,在部门内营造创新的 益为重 气氛,鼓励员工积极创新。 10、能给予员工指导和帮助,有效 1、熟练掌握行业知识与专业技能,高质量 地培养下属成长 的销售业绩,严格进行成本质量控制,有 1、领导作风和影响 效进行销售技巧的交流与沟通,对团队工 1、激励技巧 作与绩效提升有促进作用、 1、对员工的招聘、培训与发展 1、善于优化配置组织内部资源、创造宽松 1、人际关系技巧 、互信、和谐工作关系和工作氛围,通过 1、矛盾处理和协调 建立共同发展工作目标,特定和激发员工 1、处理难题 工作积极性和潜力,用人所长,在短时间 2、组织能力 内形成高效团队,根据企业目标,工作需 要及员工实际情况,能为团队及成员设定 明确的工作目标和工作标准,高效督促, 引导员工完成工作任务,帮助员工提高工 作素质及效率。
基层医疗卫生机构能力评价指南
基层医疗卫生机构能力评价指南基层医疗卫生机构能力评价指南主要涉及以下几个方面:1.基础条件:包括机构的地理位置、设施设备、科室设置等。
2.人员配备:需要有一定数量的合格医生和护士,以及合理的人员结构。
3.服务能力:包括基本医疗服务、公共卫生服务、健康教育和健康促进等方面的能力。
4.医疗质量:包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等方面的指标。
5.财务管理:需要建立健全的财务管理制度,确保机构的经济运行稳定。
6.信息化水平:需要建立完善的信息化管理系统,提高服务效率和管理水平。
7.绩效评价:需要对机构的整体运行情况和医疗服务质量进行定期评估,以便及时发现问题并采取改进措施。
在评价时,需要综合考虑以上各方面的情况,制定科学合理的评价标准和方法。
同时,还需要注意与国家相关政策法规的符合性,以及与当地经济社会发展水平的适应性。
总之,基层医疗卫生机构能力评价指南是一个综合性的标准体系,旨在提高基层医疗卫生机构的服务能力和水平,为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
基层医疗卫生机构能力评价指标的具体内容主要包括以下几个方面:1.基础条件:包括机构的建筑面积、设备配置、科室设置等。
其中,建筑面积应满足业务需求,设备配置应符合相关规定,科室设置应科学合理。
2.人员配备:应具备一定数量的合格医生和护士,同时应关注人员结构是否合理,如年龄、学历、职称等。
此外,还应考察医务人员的服务态度和专业水平。
3.服务能力:包括基本医疗服务、公共卫生服务、健康教育和健康促进等方面的能力。
基本医疗服务应满足居民的基本需求,公共卫生服务应符合国家相关标准,健康教育和健康促进应针对当地居民的需求进行。
4.医疗质量:主要考察诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等方面的指标。
此外,医疗安全也是医疗质量的重要方面。
5.财务管理:应建立健全的财务管理制度,确保机构的经济运行稳定。
具体指标包括财务收支状况、预算执行情况等。
6.信息化水平:应建立完善的信息化管理系统,提高服务效率和管理水平。
内控评价核心指标
董事会、监事会、经 理层效力于内部控制 建设和执行
组织机构的设置科学 、精简、高效、透明 、制衡
组织架构运行的效率 和效果
组织架构对子公司的 控制力 (二)发展战略
战略规划评估及调整
人力资源结构合理、 能够满足企业需要
人力资源开发机制健 全有效
人力资源部
人力资源管理
人力资源激励约束机 制健全有效
分析评价部
(四)社会责任
安全生产体系、机制 健全有效
HSE部
HSE管理
产品质量体系健全有 效 切实履行环境保护和 资源节约责任
员工权益保护 薪酬管理 人力资源部、党群工作部、管理学院、 HSE部 社会保障 教育培训 公司社会责任
1、董事会及各专门委员会、监事会和经理层 的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序 清晰明确并严格履行 2、“三重一大”事项按照规定的权限和程序 实行集体决策 1、科学设置董事会、监事会、经理层在建立 与实施内部控制中的职责分工 2、董事会采取必要的措施促进和推动企业内 部控制工作,按照职责分工提出内部控制评价 意见,定期听取内部控制报告,督促内部控制 整改,修订内部控制要求 1、组织机构设置与企业业务特点相一致,能 够控制各项业务关键控制环节,各司其职,各 尽其责,避免职能交叉、缺失或权责过于集中 2、明确职责,制定组织结构图、业务流程图 、职位说明书和权限指引等,保障权责行使的 准确性和透明度 定期梳理、评价企业治理结构和内部机构设 置,全面评价运行效率和效果,发现问题及时 采取措施加以优化调整 通过合法有效的形式履行出资人职责,维护出 资人权益,特别关注异地、境外子公司的发展 战略、年度财务预决算、重大担保、大额资金 使用、主要资产处置、重要人事任命、内部控 制体系建设等重要事项
部门整体评价指标
部门整体评价指标部门整体评价指标是用来衡量一个部门绩效的重要标准,它可以从多个方面反映出部门在某个特定时间段内的表现情况。
一般来说,评价指标越全面,评价结果就越准确。
为了实现对部门工作的全面评估,需要根据不同的部门特点和职责,选择合适的评价指标,以下是一些常用的部门整体评价指标:1. 绩效目标完成率部门的绩效目标(或者和公司整体目标相符)、KPIs(关键绩效指标)是否能够如期完成,是衡量部门是否有成效的一个重要指标。
这个指标可以从多个方面来判断,比如成本控制、市场份额、销售额等等。
一般来说,指标越高、完成率越高说明部门表现越好。
2. 人员效率人员效率是指部门人员在工作过程中能够发挥出的最佳表现状态,包括时间管理、工作效率等等。
高效率的人员可以帮助部门更快地完成任务,提高工作效率,推动部门业务的发展。
这个指标可以用一些测评工具评估,比如每人每日完成的任务数量、平均工作时长等等。
3. 组织架构和工作流程有效的组织结构和工作流程是一个高效部门的基础。
部门管理者需要考虑到部门内部的资源分配、人员配备、工作流程优化等方面。
合理的组织架构和工作流程可以帮助部门更好地协同工作,提高工作效率,同时也能避免重复或者冲突的工作。
4. 人员满意度人员满意度是反映部门人员对工作环境、管理方式等因素的满意评价。
人员满意度高的部门员工通常会更加投入工作、更积极主动地寻求工作成果,从而帮助部门更好地完成任务。
管理者可以通过匿名调查、面谈等方式收集员工意见,同时制定具体的改进措施以提高员工满意度。
5. 沟通与合作高效的沟通和协作能力是一个高效部门成功的重要因素。
管理者需要建立良好的部门沟通机制,鼓励员工相互之间沟通、协作。
同时,管理者还可以通过定期组织团队建设活动、提供培训等方式来加强部门内部的合作意识,共同推动部门的业务发展。
以上就是一些常用的部门整体评价指标。
在选择和衡量评价指标时,需要根据部门具体情况和工作需求来选择,以便更好地促进部门整体业务发展。
能力指标考评标准
待人处世刻板,适应性对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动影响能力:0102030405060708090100对他人几乎力或完全操他人2•无影响棗纵利用有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向领导能力差中良优0102030405060708090100无法正确评估他人;不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言能够按公司要求对他人作评估;欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难能较为合理的评价他人的技能和绩效,指岀其不足;有制度,能够利用奖励和表彰等方式提优员工积极性;能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务能合理评价他人的技能和绩效,并能使下属明确努力方向;了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提优积极性,并使员工积极努力地工作沟通能力0102030405060708090100语言表达含糊其词,意图不明;文字表达不通,意图不清,需作大修改语言表达欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释;文字表达不够通顺,但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明;文字表达几乎不需修改补充,比较准确的表达意见语言表达简明扼要,具有岀色的谈话技巧,易于理解;文字表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔判断和决策能力战略思考:0102030405060708090100对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能岀现的机会和挑战主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远良更多免费资料,尽在******。
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5.动物防疫宣传。
1.动物疫病预防与控制。
2.重大动物疫情应急处置。
3.动物疫病防控信息管理。
4.动物防疫技术支持、技术应用研究与业务指导。
5.动物防疫宣传。
6.防疫物资的储备管理。
1.组织动物强制免疫。
2.动物防疫宣传与指导。
3.参与应急处置。
4.采样与流行病学调查。
8.科研能力。
1.实验室病原学(病毒学、细菌学、寄生虫学、分子生物学)、血清学、病理学检测检验能力。
2.实验室规范出具检验报告能力。
3.疫情监测、分析和预警能力。
4应急响应和应急物资储备、运送的能力。
5.参与或组织地方法律法规、技术标准、方案等制修订的能力。
6.信息化管理和信息传输能力。
7.科普与培训能力。
4.疫苗冷库和冷链运送系统。
5.防疫应急物资(机动消毒喷雾设备、动物扑杀设备等)。
1.采样设备。
2.免疫设备。
3.防护设备。
4.疫苗保存、运送等冷链系统。
5.消毒设备。
业务
要求
1.辖区内种畜禽场、规模商品场、畜禽交易市场、屠宰场、病死动物集中无害化处理场动物疫病监督抽检覆盖面达到100%。
2.完成国家动物疫病监测与流行病学调查计划任务,协助制定辖区内动物疫病监测与流行病学调查计划并完成相应的动物疫病监测与流行病学调查任务。
3.具备开展兽药和兽药残留质量风险监测的能力。
4.具备开展本辖区兽药经营企业和兽药使用单位的业务指导和监督的能力。
5.具备收集、整理、综合上报和反馈本辖区内兽药质量信息的能力。
6.具备开展兽药产品批准文号申报的现场核查和抽样工作的能力。
7.具备开展GMP、GSP检查验收工作的能力。
1.通过资质认定。
3.参与重大动物疫情和突发事件处置。
1.协助动物和动物产品的检疫工作。
2.参与重大动物疫情和突发事件处置。
能力指标
1.独立法人机构,具备执法主体资格。
2.具备组织、指导动物和动物产品检疫工作的能力。
3.具备组织、指导、协调动物卫生监督执法工作的能力。
4.具备有效实施信息化监督的能力。
5.具备参与重大动物疫情和突发事件处置的能力。
1.实验室病原学(病毒学、细菌学、寄生虫学)、血清学检测能力。
2.实验室规范出具检验报告能力。
3.免疫与监测数据统计分析能力、采样能力。
4.应急响应和应急物资储备、运送的能力。
5.县级地方防疫方案、计划等制修订能力。
6.信息化管理和信息传输能力。
7.科普与培训能力。
1.免疫、采样、疫情报告、调查能力。
2.动物疫情的应急处置的人员组织和应急能力。
3.科普能力。
设施
设备
1.实验室检验设施设备符合国家兽医实验室考核标准。
2.防疫宣传培训设备(笔记本电脑、投影仪、录音笔等)。
3.动物疫情信息管理系统1套(服务器、交换机路由器、电脑、应用软件等)。
4.防疫应急物资(机动消毒喷雾设备、动物扑杀设备等)。
1.实验室检验设施设备符合国家兽医实验室考核标准。
4.承担法律法规规定的应由省级动物卫生监督机构负责的动物卫生监督执法工作。
1.组织、指导、协调辖区内动物卫生监督工作。
2.辖区内重大、复杂动物卫生监督案件的查处。
3.辖区内动物卫生监督执法案卷的评查。
4.市本级动物和动物产品的检疫工作。
1.实施动物和动物产品的检疫工作。
2.负责动物卫生监督执法工作。
3.具备开展动物卫生监督执法和案件办理的能力。
4.具备监督病死动物、检疫不合格动物和动物产品无害化处理的能力。
5.具备有效实施信息化监督的能力。
6.具备参与重大动物疫情和突发事件处置的能力。
1.协助开展动物和动物产品检疫工作的能力。
2.开展动物卫生监督巡查工作的能力。
设施设备
动物和动物产品检疫设备(传真机1台/报检点,复印机2台,碎纸机2台,信息化监管系统1套等)。
核心设施设备
核心设施
1.具备业务分样制样室、理化实验室、精密仪器室、动物实验室、微生物(无菌)实验室、抗生素效价测定实验室等,根据需要设置不同级别的生物安全实验室。
2.实验辅助用房包括标本室、冷库、留样库、化学试剂库、危险品库、纯水制备室、气瓶室、配电室、空调机房、废弃物处理用房、洗刷消毒用房、受理用房等。
3.兽药残留检测实验室与兽药检测实验室应分区域设立。
仪器设备
以《中国兽药典》、兽药残留检测方法标准等国家标准为基础确定仪器的种类与范围;以实际检验工作量及实验室规模确定装备数量。鉴别、含量测定同一参数相关关键设备至少配备2台。配备监督抽样设备。
业务要求
1.完成各类监督检测工作。包括标准制修订、标准复核、批签发、标准品标定、批准文号现场核查等工作。
动物和动物产品检疫设备(传真机1台/报检点,复印机2台,碎纸机2台,信息化监管系统1套等)。
动物和动物产品检疫设备(包括台式电脑1台/人,打印机1台/2人,笔记本电脑1台/2人,便携式打印机1台/2人,传真机1台/报检点,复印机2台,碎纸机2台,信息化监管系统1套等)。
根据辖区内具体工作量配置。
监督检查执法办案设备(照相机1台/5人,摄像机1台/5人,投影仪1台/10人,录音笔1台/人,执法记录仪1台/人,笔记本电脑1台/5人,便携式打印机1台/5人,采样箱5个等)。
3.无害化处理监督率100%。
4.公路(航空、港口、铁路)动物卫生监督检查站,应保证配备监督检查必需的执法单元,实行24小时工作制。
动物卫生监督每个执法单元工作半径约为5公里,工作面积为75平方公里左右。每个执法单元每天巡查5个养殖场或10个养殖散养户。山区等特殊地区可根据实际情况增加人员。
各级兽药监察机构核心能力评价指标
附表:各级各类机构核心能力评价指标
各级动物疫病预防控制机构核心能力评价指标
层级
省级
地市级
县级
乡级
备注
核心
任务
1.动物疫病预防与控制。
2.重大动物疫情应急处置。
3.动物疫病防控信息管理。
4.动物防疫技术支持、技术应用研究与业
务指导。
5.动物防疫宣传。
1.动物疫病预防与控制。
2.重大动物疫情应急处置。
3.动物疫病防控信息管理。
1.独立法人机构,取得执法主体资格。
2.具备组织、指导、开展动物和动物产品检疫工作的能力。
3.具备开展、指导、协调动物卫生监督执法工作的能力。
4.具备有效实施信息化监督的能力。
5.具备参与重大动物疫情和突发事件处置的能力。
1.独立法人资格,具有独立执法主体资格。
2.具备组织、开展动物和动物产品检疫工作的能力。
2.防疫宣传现场培训设备(笔记本电脑、投影仪、录音笔等)。
3.动物疫情信息管理系统1套(服务器、交换机路由器、电脑、应用软件等)。
4.防疫应急物资(机动消毒喷雾设备、动物扑杀设备等)。
1.实验室检验设施设备符合国家兽医实验室考核标准。
2.防疫宣传现场培训设备(笔记本电脑、投影仪、录音笔等)。
3.动物疫情信息管理系统1套(服务器、交换机路由器、电脑、应用软件等)。
核心设施设备
核心设施
1.具备业务分样制样室、理化实验室、精密仪器室、动物实验室、微生物(无菌)实验室、抗生素效价测定实验室等,根据需要设置不同级别的生物安全实验室。
2.实验辅助用房包括标本室、冷库、留样库、化学试剂库、危险品库、纯水制备室、气瓶室、配电室、空调机房、废弃物处理用房、洗刷消毒用房、受理用房等。
5.疫情报告。
能力
指标
1.实验室病原学(病毒学、细菌学、寄生虫学、分子生物学)血清学、病理学检测检验能力。
2.实验室规范出具检验报告能力。
3.疫情监测、分析和预警能力。
4.应急响应和应急物资储备、运送的能力。
5.参与或组织地方法律法规、技术标准、方案等制修订的能力。
6.信息化管理和信息传输能力。
7.科普与培训能力。
3.收集并及时上报辖区内疫情数据。定期开展疫情分析、预警。
4.疑似重大动物疫病、外来病的确认,其他动物疫病的确诊、复核工作。
5.定期开展动物疫情应急演练,提高应急响应能力。
1.辖区内种畜禽场、规模商品场、畜禽交易市场、屠宰场、病死动物集中无害化处理场动物疫病监督抽检覆盖面达到100%。
2.完成国家动物疫病监测与流行病学调查计划任务,协助制定辖区内动物疫病监测与流行病学调查计划并完成相应的动物疫病监测与流行病学调查任务。
根据辖区内具体工作量配置。
业务要求
1.配备履行动物卫生监督执法职责所需的执法单元。应定期开展动物饲养、经营、隔离、运输以及动物产品生产、经营、加工、贮藏等场点的动物卫生监督,保证每季度至少监督检查一次,监督检查覆盖面达到100%。
2.产地检疫申报检疫率达到100%;屠宰检疫率100%;检疫合格出证率100%。
6.具备GMP、GSP检查验收工作的能力。
7.具备指导、检查、培训和考核辖区兽药检验机构业务技术的能力。
8.具备对辖区兽药生产、兽药经营和兽药使用等单位业务指导和培训的能力。
9.具备收集、整理、综合上报和反馈辖区内兽药质量信息的能力。
10.具备开展国家标准物质原料的初选工作,参加中国兽医药品监察所组织的兽药标准品、对照品协作标定工作的能力。
2.具备开展辖区内兽药抽样、送样,兽药残留监督抽检的能力。
3.具备开展兽药残留风险监测工作能力。
4.具备开展本辖区兽药经营企业和兽药使用单位的业务指导和监督的工作能力。
5.具备开展收集、整理、综合上报和反馈本辖区内兽药质量信息能力。
6.具备兽药产品批准文号申报的现场核查和抽样工作的能力。
7.具备GMP、GSP检查验收工作的能力。