五项核心管理能力评价表
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关键工序跟踪，形象进度，S-曲线图
满分 评价得分
标杆企业的最佳实践范例
10
6 CVT-BP-1_1 时程管理程序
CVT-BP-1_2.1 分包单位进度计划
10
5 CVT-BP-1_2.2 分包单位进度计划报告
CVT-BP-1_3.1 分包单位月度总体进度报告
10
7 CVT-BP-1_3.2 分包单位现场日记
3
CVT-BP-1_10 竣工计划信息 4
43
评分标 准： 1. 2. 3. 4. 5.
粗放无章0-2分 初步规范3-5分 高度规范6-7分 精细规范8-9分 卓越典范10分
计划管理得分雷达图
10 9
1 10
8 6 4 2 0
2 3
8
4
满分 评价得分
7
5
6
当前你所在公司对应的做法
第 1 页，共 1 页
Oct-2014-Rev04
10
3 CVT-BP-1_5 分包进场协调表
5 CVT-BP-1_6 文件提交时间表 CVT-BP-1_7 材料设备控制时间表
4
基准计划建立及更新，工期延误分析
10
定期对合同中的计划条款及Leabharlann Baidu划要求进 行审计
10
编制竣工计划，收集基本信息，分析经
验教训
10
100
2 CVT-BP-1_8 工期分析报告 CVT-BP-1_9 项目计划审计清单
总承包管理专业分包的五个核心能力标杆对比评价表
S/N 1 1.1 1.2 1.3
1.4
1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 总分
分项
计划管理
基本标杆做法 编制时程管理程序 专业分包项目总体进度计划 （深度， WBS，Coding，日历，关键路径） 分包商提交进度报告 （月报、工地日 记）
CVT-BP-1_4.1 前期工程形象进度表
CVT-BP-1_4.2 土建工程形象进度表
10
4 CVT-BP-1_4.3 机电工程形象进度表
CVT-BP-1_4.4 分包合同进度计划及状态
资源计划，进场协调
10
高级标杆做法
用文件提交表来监控所有管理，技术，
设计文件的提交计划
10
用材料控制表来监控所有材料，设备的 审批，生产，运送计划
满分 评价得分
标杆企业的最佳实践范例
10
6 CVT-BP-1_1 时程管理程序
CVT-BP-1_2.1 分包单位进度计划
10
5 CVT-BP-1_2.2 分包单位进度计划报告
CVT-BP-1_3.1 分包单位月度总体进度报告
10
7 CVT-BP-1_3.2 分包单位现场日记
3
CVT-BP-1_10 竣工计划信息 4
43
评分标 准： 1. 2. 3. 4. 5.
粗放无章0-2分 初步规范3-5分 高度规范6-7分 精细规范8-9分 卓越典范10分
计划管理得分雷达图
10 9
1 10
8 6 4 2 0
2 3
8
4
满分 评价得分
7
5
6
当前你所在公司对应的做法
第 1 页，共 1 页
Oct-2014-Rev04
10
3 CVT-BP-1_5 分包进场协调表
5 CVT-BP-1_6 文件提交时间表 CVT-BP-1_7 材料设备控制时间表
4
基准计划建立及更新，工期延误分析
10
定期对合同中的计划条款及Leabharlann Baidu划要求进 行审计
10
编制竣工计划，收集基本信息，分析经
验教训
10
100
2 CVT-BP-1_8 工期分析报告 CVT-BP-1_9 项目计划审计清单
总承包管理专业分包的五个核心能力标杆对比评价表
S/N 1 1.1 1.2 1.3
1.4
1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 总分
分项
计划管理
基本标杆做法 编制时程管理程序 专业分包项目总体进度计划 （深度， WBS，Coding，日历，关键路径） 分包商提交进度报告 （月报、工地日 记）
CVT-BP-1_4.1 前期工程形象进度表
CVT-BP-1_4.2 土建工程形象进度表
10
4 CVT-BP-1_4.3 机电工程形象进度表
CVT-BP-1_4.4 分包合同进度计划及状态
资源计划，进场协调
10
高级标杆做法
用文件提交表来监控所有管理，技术，
设计文件的提交计划
10
用材料控制表来监控所有材料，设备的 审批，生产，运送计划