建设工程项目管理辅导资料
项目管理考情分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目管理考情分析
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的组织与管理(五)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（五）
第三个要点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图和组织分工的比较
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（P18～22）
第四个要点：项目结构图的分解
项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
（1）基于进度、投资等的项目结构图。
建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
工程建设项目管理复习资料
工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。
（选择）①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。
3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。
（选择）①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制6．决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。
9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。
10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。
（选择）①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。
12．施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。
（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。
（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。
建设工程项目的组织与管理(十七)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十七）例题7：对项目人力资源管理进行考核的内容有（）。
A.人力资源制度建设B.人力资源组合原则C.人力资源成本管理D.人力资源团队建设E.人力资源组织规划『正确答案』ACDE『答案解析』对项目人力资源管理进行考核的内容除ACDE外，还包括人力资源管理方法、使用效率。
参见教材P67。
例题8：下列有关劳动用工管理和工资支付管理的表述正确的是（）。
A.劳动合同应一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地、当地政府劳动主管部门各保留一份备查B.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资C.建筑施工企业应当将工资发给包工头，然后由其转发给劳动者D.建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续后的一个月内付清劳动者的工资E.建筑施工企业不得使用零散工『正确答案』BE『答案解析』选项A,正确的表述应为“劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查”；选项C，正确的表述应为“建筑施工企业应当将工资直接发给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人”；选项D，正确的表述应为“建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资”。
参见教材P67~68。
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（P68～70）本部分内容框架：1Z201091 项目的风险类型（P68～70）第一个要点风险内涵风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确。
项目管理辅导资料：施工质量控制的目标
1z204031 施工质量控制的目标
(1) 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
这是建设工程参与各方的共同责任。
(2) 建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
(3) 设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的标准相一致。
(4) 施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品。
(5)监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
项目管理辅导资料：熟悉建设工程项目质量的政府监督
项目管理辅导资料：熟悉建设工程项目质量的政府监督lZ204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204041 建设工程项目质量政府监督的职能(1) 为加强对建设工程质量的管理，我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。
国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等有关部门按照规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。
(2) 各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。
(3) 政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：●一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；●二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
1Z204042 建设工程项目质量政府监督的实施(1) 建设工程质量监督申报在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
(2) 开工前的质量监督开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。
监督检查的主要内容为工程参与各方的工程质量保证体系建立和是否完善的情况的审查。
具体内容为：●检查项目参与各方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；●审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；●各方人员的资质证书；●检查的结果记录保存。
(3) 施工过程中的质量监督●在工程建设全过程，监督机构按照监督方案对项目施工情况进行不定期的检查。
其中在基础和结构阶段每月安排监督检查。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
建设工程项目的组织与管理(三)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（三）第三个要点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。
如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。
包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。
如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
1Z201011 建设工程管理的任务（P2～4）第四个要点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）第五个要点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14）第六个要点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表。
大工15秋《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三主题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2015年10月12日—10月18日内容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
本周主要学习如下知识点：工程项目常用的系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、工程系统分解结构EBS、工程项目分解结构WBS1、工程项目分解结构WBS2、工程项目系统界面分析、工程项目系统的描述体系、工程项目组织概述、工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模式、工程项目的管理模式一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析方法；2．掌握工程项目范围的确定方法；3．掌握工程项目系统结构分解方法；4．了解工程项目的系统界面分析；5．了解工程项目的系统描述；6．了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则；7. 掌握工程项目组织策划的工程和主要工作；8．了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
建设工程项目的组织与管理(十一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十一）例题2：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（）。
A.项目定义B.设计评审C.设计原则和设计要求D.材料和设施的技术要求E.项目实施的技术大纲和技术要求【正确答案】ACDE【答案解析】选项B属于建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序之一，不属于项目建设纲要或设计纲要包括的内容。
提示：参见教材P43。
例题3：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。
A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
提示：参见教材P42。
例题4：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括（）。
A.编制项目建设纲要B.项目定义C.设计评审D.合同洽谈E.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件【正确答案】ACDE【答案解析】选项B，属于编制项目纲要的内容之一，在该题中不应选。
提示：参见教材P43。
例题5：施工总承包模式的最大缺点是（）。
A.投资控制不利B.建设周期较长C.不利于质量控制D.组织协调工作量大【正确答案】B【答案解析】采用施工总承包模式时，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
提示：参见教材P44。
例题6：按照施工总承包管理模式管理工程，对分包人的质量控制由（）进行。
A.建设单位B.监理单位。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
建设工程项目的组织与管理(十六)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十六）1Z201085 施工企业人力资源管理的任务（P66～68）第十四个要点资源管理、项目资源管理1.资源管理的概念资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2.项目资源管理的概念项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
第十五个要点人力资源管理和项目人力资源管理1.人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员工；（3）通过解聘减少员工；（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；（8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。
2.项目人力资源管理的含义项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
第十六个要点项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵1.项目人力资源管理计划包括的内容人力资源需求计划、配置计划、培训计划。
2.项目人力资源管理控制的内容人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。
3.项目人力资源管理考核的含义项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
第十七个要点施工企业劳动用工和工资支付管理1.施工企业劳动用工的种类（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工2.劳动用工管理（1）应当按相关规定办理用工手续（2）应当订立书面劳动合同（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督（4）建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况3.工资支付管理。
建设工程项目的组织与管理(八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（八）例题10：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。
选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
提示：参见教材P25。
例题11：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
提示：参见教材P25。
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）本部分内容框架：第一个要点：建设工程项目策划的有关概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
一建项目管理教辅资料
一建项目管理教辅资料一建项目管理是指建设工程领域中的施工项目管理，是对工程项目进行规划、组织、协调、监督和控制的过程。
在一建项目管理中，教辅资料的制作对于提高施工单位管理水平、保障施工质量、提高项目管理效率具有重要意义。
下面我们将从项目管理的基本原理、施工现场管理、质量管理、安全管理、档案管理等方面，制作一份关于一建项目管理的教辅资料。
1. 项目管理的基本原理项目管理是一种在有限时间内，通过空间、投资、资源等有限条件，为了达成预期目标而实施的系统性管理活动。
项目管理的基本原理包括项目目标明确、项目计划合理、项目资源充分、项目风险可控、项目进度可控、项目质量可控、项目交付满意。
在教辅资料中，我们可以通过案例分析、问题练习等形式，对项目管理的基本原理进行详细阐述，使学员能够全面理解和掌握项目管理的基本要点。
2. 施工现场管理施工现场管理是一建项目管理的重要组成部分，它直接关系到施工单位的管理水平和施工质量。
在教辅资料中，我们可以从施工现场管理的组织架构、人员管理、施工设备管理、现场卫生管理等多个方面进行详细介绍。
通过实例分析、现场操作规范、管理制度等内容，使学员了解施工现场管理的重要性和方法。
3. 质量管理质量管理是一建项目管理中最为重要的环节之一，保证施工质量是保障项目顺利进行的前提。
在教辅资料中，我们可以对质量管理的重要性、实施方法、监督检查等内容进行系统化的介绍。
还可以在教辅资料中增加一些质量事故案例分析，使学员能够充分认识到质量管理的重要性。
4. 安全管理安全管理在一建项目管理中占据着至关重要的地位，因为施工过程中存在着很多危险因素。
在教辅资料中，我们可以详细介绍安全管理的基本准则、安全意识培养、危险源辨识、安全教育培训等内容，使学员能够充分认识到安全管理的重要性，并且在实际工作中能够有效的应对各种安全事故。
5. 档案管理施工过程中产生大量的施工档案，这些档案的管理对于项目的整体管理起着重要作用。
建设工程项目的组织与管理(十二)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十二）1Z201051 项目管理规划的内容（P48～51）第二个要点项目管理规划的内容1.建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定（1）项目管理规划大纲的内容（2）项目管理实施规划的内容由于设计费仅占建设投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。
（3）价值工程的含义通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。
其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值。
3.建设项目价值不高有多方面的原因，如：（1）工程进度要求过分紧迫；（2）设计人员习惯性思维的影响；（3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；（4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；（5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；（6）思想保守等。
1Z201052 项目管理规划的编制方法（P51～52）第三个要点项目管理规划编制主体（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
例题：在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（）。
A.工程合同B.项目管理规划大纲C.招标文件D.可行性研究报告E.同类项目的相关资料『正确答案』ABE『答案解析』选项C和D是项目管理规划大纲的编制依据。
参见教材P52。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法（P52～55）本部分内容框架：。
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建设工程项目管理
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一级建造师考试大纲
10000 综合知识和能力考试（1） － 建设工程经济 11000建设工程概论 11010掌握建设工程建设程序及相关的基本 管理知识。 11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030了解建设工程的分类及与力学和结构 相关的内容。 11040了解工程建设与环境的相互关系. 1104111050了解灾害的基本知识。
31060掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。 31070掌握工程建设标准实施的有关规定。 31080熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要 内容。 31090熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、 固体废物污染环境防治法和噪声污染环境 防治法等与工程建设相关的主要内容和建 设项目环境评价制度。 31100了解工程建设职业制度的主要内容。 31110了解税法、反不正当竞争法和消费者权益 保护法等与工程建设相关的主要内容。 32000合同法律制度
18060了解企业财务管理的基本概念、总体目标 和内容。 18070了解会计的基本概念和原理。 20000综合知识和能力考试（2） －建设工程项目管理 21000建设工程项目管理概论 21010掌握建设工程项目管理的的类型和代表建 设各方利益项目管理的目标和任务 21020掌握建设工程监理的概念、工作性质、工 作任务和工作方法。 21030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及 基本的组织工具。
13000建筑工程材料 13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。 13020掌握常用气硬性胶凝材料的性质、 技术要求及其应用。 13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐 水泥的成分、性质与应用 13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及 其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径 和方法. 13050掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的 技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材 加工处理方法及其对性能的影响。
30000综合知识和能力考试（3） －建设工程法规及相关知识 31000建设法律制度 31010掌握建造师执业资格取得的基本程序； 掌握建造师的执业要求、建造师的基本 条件和其职业道德规范和执业范围。 31020掌握民法通则与工程建设相关的主要内 容。 31030掌握招标投标法的主要内容。 31040掌握安全生产法与工程建设相关的主要 内容。 31050掌握建设工程质量管理条例的基本内容。
16000工程施工 16010掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。 16020掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。 16030掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。 16040掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。 16050掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。 16060掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。 16070熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求 和方法。 16080熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。 16090了解地面与楼面工程施工技术要求和方法。
建造师考试科目设置问题
考试时间
建造师执业资格考试时间为12小时。 其中：综合知识与能力中经济1科考2小时 ，其余2科各考3小时，房屋建筑管理与实 务1科考4小时。
考试题型
建造师执业资格综合知识与能力考试 题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与 实务考试题型为单选题、多选题和案例题 ，案例题0建设工程合同管理 26010掌握建设工程合同的订立。 26020掌握建设工程合同的类型及适用范围。 26030掌握工程施工合同的主要内容。 26040掌握工程担保的形式和内容。 26050掌握建设工程合同实施控制的方法。 26060掌握建设工程索赔的主要内容。 26070熟悉建设工程物资采购合同和建设工程 监理合同的主要内容。 26080熟悉国际建设工程承包合同的主要内容； 熟悉国际工程承包合同争议的解决方式。
22020掌握工程量清单的内容和作用。 22030掌握建设工程招标投标计价方法，以及投 标报价的编制方法。 22040掌握施工成本管理的任务与措施。 22050掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。 22060掌握工程计量的程序、依据和方法，工程 变更价款的确定方法，索赔费用构成和计 算方法、工程结算的方法。 22070掌握施工成本控制的依据和方法，施工成 本分析的依据和方法。
13060熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技 术要求与应用。 13070了解常见绿色建筑材料的特点及其应用 14000工程力学与工程结构 14010掌握强度、刚度和稳定的基本概念。 14020掌握平面力系的平衡方程。 14030掌握梁、柱和静定桁架的内力计算方法 和杆件的强度设计方法。 14040熟悉杆件截面的应力状态。 14050熟悉梁在荷载作用下的变形控制。 14060了解压杆稳定。 14070了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和 木结构的特点及适用范围。
12000工程勘测 12019掌握土木工程测量的组织实施和 土木工程测量结果的评价。 12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。 12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。 12040熟悉常规工程测量仪器的性能、 精度及其使用。 12050了解工程勘察（岩土工程勘察和 水文地质勘察）的目的、内容和方法。 12060了解建设工程变形观测的内容和方法。
21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。 21050掌握建设工程项目采购的基本模式。 21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。 21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任; 掌握人力资源管理的基本知识。 21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。 21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。 21110了解建设工程项目策划的基本知识。 21120了解风险管理的基本概念。 22000建设工程费用控制 22019掌握建筑安装工程费用的构成与计算。
32019掌握要约与承诺的有效条件和合同的主 要条款；掌握有效合同的成立要件及无 效合同的认定与处理。 32020掌握合同的履行及履行中的抗辩权、代 位权、撤销权；掌握违约责任的构成要 件、违约责任的形式及免责规定。 32030熟悉合同的形式、可撤销合同、效力待 定合同、合同的转让、变更与解除的法 律规定。 32040熟悉合同担保的形式。 32050了解合同及合同法的概念、合同法的基 本原则和合同的种类。
26090了解国际工程承包合同的概念，了解 FIDIC等国际上常用的几种工程承包 合同条件的特点。 27000建设工程信息管理 27010掌握建设工程项目信息管理的含义、 目的和任务。 27020熟悉建设工程项目信息的分类和编码 的方法；熟悉建设工程项目信息处理 的方法。 27030了解项目管理信息系统的意义和功能。 27040了解工程管理信息化的内涵和意义。
全国一级建造师 执业资格考试辅导
一级注册建造师执业资格考试考试大纲
建造师考试有关情况
建造师考试科目设置问题
建造师考试科目设置
建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。综 合知识与能力考3门，即建造师各专业通用部 分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理 、建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与 实务考1门，即突出各专业特点的内容：包括 各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、 建设工程法规及相关知识。
17000工程经济 17010掌握现金流量的概念及其构成。 17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的 计算与应用。 17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。 17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分 析方法。 17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。 17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。 17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计 算。 17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。
22080熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及 工器具购置费、工程建设其他费、预备费、 建设期利息的构成和计算。 22090熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安 装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台 班定额的编制方法。 22100熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算 和标底的编制依据和编制方法。 22110了解建设工程项目投资控制的基本知识。 22120了解建设工程项目投资估算的内容和编制 方法。 22130了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。
23000建设工程进度控制 23010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的 概念。 23020掌握建设工程项目进度计划的编制方法; 掌 握建设工程项目进度控制的方法。 23030了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。 23040了解建设工程项目总进度目标的论证。 24000建设工程质量控制 24010掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、 依据和任务。 24020掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。
24030熟悉建设工程项目质量保证体系的建立 与运行。 24040了解建设工程项目设计质量控制的任务 和方法。 25000建设工程职业健康安全与环境管理 25010掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的特点、目的和任务。 25020掌握职业健康安全与环境管理体系的基 本内容。 25030掌握常见建设工程项目施工安全事故的 防范方法。 25040熟悉职业健康、安全与环境管理体系的 建立与实施。
专业类别
1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程
8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程
11030
10000 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。 11000