精益六西格玛绿带黑带认证指引
六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版)
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读书笔记
书是好书，就是太专业了，后面是数学的“概率论与数理统计”知识。 西格玛强大的不仅是如何运用minitab统计分析，而是管理的方法，。 对于运营管理可以提供一些思路指导，后面工具数理统计太专业，需要和实际应用结合才能更好理解。 建议直接读英文版，很多细节不够到位。 真棒的一本书，对六西格玛有了进一步的认识，这里也感谢腾讯读书，让我在这里能看到各种书籍和知识！。 总结就是五大过程：定义、测量、分析、改善、控制。 客户股东员工，总结就是五大过程：定义、测量、分析、改善、控制。
9.1定义 9.2测量系统分析汇总 9.3线性度 9.4属性值测量误差分析
10.1价值流分析 10.2分析波动源 10.3相关性和回归分析 10.4试验设计 10.5属性值数据分析 10.6非参数检验方法
11.1根据顾客需求决定设计和改进 11.2优化流程的精益技术 11.3序贯优化实证模型 11.4数据挖掘和人工神经网络 11.5仿真优化 11.6风险评估 11.7用统计容差定义新绩效标准
12.1验证新过程或产品设计 12.2业务流程控制计划 12.3使用SPC进行持续监控 12.4其他的过程控制方法
作者介绍
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六西格玛手册：绿带、黑带和各级 经理完全指南（原书第4版）
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方法
附录
经理
工具
分析
精益六西格玛绿带和黑带有什么区别？
精益六西格玛绿带和黑带有什么区别？绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。
黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。
六西格玛绿带、黑带等词来源：黑带一词来源于跆拳道。
跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。
腰带的颜色代表着练习者的水平。
从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
回答一：1、黑带是专门搞六西格玛管理的。
他们一年要搞几个专题项目。
同时可能要搞几个专题项目。
而绿带不是专门搞六西格玛，而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。
2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。
绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。
3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。
做成功六西格玛管理的专题项目。
但是，不一定要当黑带。
4、搞六西格玛专题项目的时候，黑带要辅导绿带，一个黑带可能要辅导几个绿带。
5、黑带培训的内容比绿带多。
黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。
上一周理论课，回去工作三周。
再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共三周课程一共三个月。
要通过一个专题项目，才能注册成黑带。
绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。
以上供参考。
如有不对，请指正回答二：绿带（GB-GreenBelt）：六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。
精益六西格玛绿带黑带培训认证简介.
中管理协会成立于一九七九年,是经民政部批准登记注册的全国性法人社团组织, 六、课程大纲:周期主要内容时间周期主要内容时间第一周绿带黑带⏹LSS(精益六西格玛概论⏹LSS项目管理⏹QC Tools(质量工具⏹团队建设⏹水平对比及财务收益分析⏹FMEA(失效模式与效果分析⏹Process Mapping(流程分析&CE矩阵⏹统计基础⏹统计软件介绍⏹项目选项辅导5天第二周绿带黑带⏹假设检验介绍⏹方差分析⏹七大浪费⏹SPC(统计过程控制⏹快速换模⏹VSM(价值流图析⏹不良成本分析⏹5S与目视化⏹报告书写与呈现技巧⏹数据输入与操作处理Minitab ⏹项目辅导5天第三周黑带⏹新QC七大手法⏹工程能力研究⏹MSA(测量系统分析⏹假设检验进阶⏹独立性检验⏹非参数检验⏹标准作业⏹相关及回归分析⏹部分因子试验⏹防错与防呆⏹项目辅导5天第四周黑带⏹QFD(质量功能展开⏹APQP(产品质量先期策划⏹特殊控制图⏹控制计划⏹DOE(实验设计介绍⏹单因子试验⏹二阶全因子试验⏹TPM(全员生产维持⏹响应曲面法⏹看板及拉动式生产⏹项目辅导5天七、报名方式:咨询热线:0755-******** 26751127 蒋老师1. 填写好报名表传真或邮件至深圳市谋事精益信息咨询有限公司招生办(传真:0755-********,邮箱:service@,接到报名表我们会发出正式确认函。
2. 完成培训费用的支付,支付方式:现金、支票、转账。
若转账请将转账回执单传真至招生办,同时请将发票抬头名称提交给招生办,以便准确开具发票。
3. 培训证及教材开课时统一发放。
6西格玛公司项目成果激励和黑带、绿带认证
6西格玛公司项目成果激励和黑带、绿带认证六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开承认和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。
企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件，制定多样化的激励方式和手段，包括物质的和精神的激励。
企业可依据项目评审的结果，设立优秀六西格玛项目、六西格玛成就奖、明星黑带和绿带等各种奖项，授予项目团队和成员。
1、物质激励。
可包括:①奖金；②奖品；③晋升与调薪。
要基于个人贡献的大小来评价团队成员在六西格玛团队中的绩效，进行奖金分配。
2、精神激励。
可包括:①让项目黑带或绿带有机会登台发布成果，可邀请其亲属、朋友参加；②高层领导签署表彰令，亲自参与成果发布会议、成果表彰仪式或宴会，授予奖状、奖章或奖牌(可刻上项目名称和黑带等团队成员姓名)；③将项目报告及团队成员照片刊登在公司的新闻媒介上；④完成六西格玛管理培训也是一种成果，因此可给完成课程的人员授予证书、徽章等。
3、黑带与绿带认证①黑带与绿带认证也是一种激励，一种对员工职业生涯发展的激励。
②企业可以自行认证，也可以鼓励员工参加权威的第三方机构(如中国质量协会)组织的资格考试、项目评审和注册。
4、企业内部的黑带和绿带认证应具备以下条件①完成黑带知识课程培训，至少完成两个项目，取得显著收益，并为通过企业内部成果评审的项目组长，予以公司内部黑带认证，发给黑带证书。
②完成绿带知识课程培训，组织完成或参与完成年收益较显著的若干个项目(如1-2个)，并通过企业内部项目成果评审，予以公司内部绿带认证，发给绿带证书。
文章来源：/liuxigemaguanli/231.html。
企业六西格玛绿带认证的流程
企业六西格玛绿带认证的流程企业六西格玛绿带认证的流程引言：随着全球市场竞争的加剧，企业为了提高效率和降低成本，渴望寻求一种可靠的方法来改善业务流程。
而六西格玛绿带认证便成为了许多企业追求的目标。
本文将全面评估并介绍企业六西格玛绿带认证的流程，帮助读者深入了解该认证的意义和实施步骤。
一、什么是六西格玛绿带认证？六西格玛绿带认证是一种通过改进业务流程、降低变异性和提高质量来提升企业运营绩效的方法。
它基于数据驱动的决策和统计分析，通过减少缺陷和错误来推动过程改进。
二、为什么企业需要六西格玛绿带认证？1. 提高质量：通过绿带认证，企业能够减少错误和缺陷，提高产品和服务的质量，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 降低成本：六西格玛方法论通过减少浪费和提高效率，帮助企业降低运营成本，提升利润率。
3. 加强客户满意度：六西格玛认证强调进程稳定性和一致性，能够提供更好的产品和服务，从而增强客户满意度。
4. 提高员工参与度和动力：通过六西格玛培训和认证，员工能够学习到一套系统性的方法和工具，激发员工的参与度和动力。
三、六西格玛绿带认证流程1. 项目选择与培训：企业选择需要改进的业务流程，并对相关人员进行六西格玛绿带培训，使其掌握必要的知识和技能。
2. 测量阶段：团队通过收集和分析数据，了解当前业务流程的性能，确定关键指标和问题。
3. 分析阶段：团队使用统计工具和方法，深入分析数据，找出问题的根本原因，并提出改善措施。
4. 改善阶段：团队基于数据分析结果，制定改善计划，实施各种改进措施，以提高流程效能。
5. 控制阶段：在改进措施实施后，团队监控流程的性能，并制定控制计划，以确保改进效果的持续。
四、个人观点和理解六西格玛绿带认证是现代企业管理领域的一项重要工具和方法。
通过引入六西格玛方法论，企业能够优化业务流程，提升产品和服务质量，从而在市场竞争中占据优势。
然而，实施六西格玛绿带认证需要全员参与和持续改进的承诺，这对企业来说是一个挑战。
六西格玛管理绿带介绍
六西格玛管理绿带介绍1. 引言六西格玛管理是一种以提高质量和效率为目标的管理方法学。
它采用数据驱动的方法，通过改进业务流程和减少变异性来实现持续的过程改进。
在六西格玛中，绿带（Green Belt）是指参与和推动六西格玛项目的关键成员。
本文将介绍六西格玛管理中绿带的定义、角色以及培训和认证要求。
2. 六西格玛管理绿带定义绿带是六西格玛团队中的核心成员，他们在六西格玛项目中发挥着重要的作用。
绿带通常是在组织内部培训而成的员工，他们具备了一定的统计学和质量方法的知识，可以应用六西格玛工具和方法来解决业务问题。
绿带可以在六西格玛项目中担任团队成员或者领导者的角色，他们负责项目的执行、数据收集和分析，并协助黑带（Black Belt）进行项目管理和改进。
3. 六西格玛管理绿带角色绿带在六西格玛项目中担任以下角色：3.1 项目执行者绿带在六西格玛项目中扮演重要的项目执行者角色。
他们负责收集和整理数据，参与数据分析，并协助项目团队推动项目的实施和改进。
3.2 数据分析师作为六西格玛绿带，他们需要具备一定的统计学和数据分析能力。
绿带在项目中通过运用六西格玛统计工具和技术，对数据进行分析和解读，从而帮助团队做出数据驱动的决策。
3.3 变革促进者绿带作为六西格玛的关键成员之一，他们通过对业务流程进行改进和优化，促进组织实现持续的变革和改进。
绿带可以在项目中推动变革，建立和维护改进的机制，并培养和激励团队中的其他成员参与并支持改进活动。
4. 六西格玛管理绿带培训和认证为了担任六西格玛绿带的角色，个人需要接受相应的培训和认证。
六西格玛绿带培训通常包括以下内容：4.1 六西格玛基础知识培训的第一阶段是介绍六西格玛的基本概念和方法。
绿带需要了解DMC方法（即定义、衡量、分析、改进和控制），以及常用的六西格玛统计工具和技术。
4.2 数据分析和统计学绿带需要具备一定的数据分析和统计学知识，以便能够运用相关工具和技术进行数据分析、解读和决策。
六西格玛绿带培训公司浅析绿带人员选择标准及认证
六西格玛绿带培训公司浅析绿带人员选择标准及认证六西格玛绿带培训黑带要靠团队才能完成工作，如果团队中只有黑带了解六西格玛流程,完成项目将需要很长的时同。
黑带也将花费大量的时间作为项目专家工作，而不能做出更大的贡献,即使在已经实施六西格玛好几年的公司，黑带也很少超过5%。
这根本不足以将六西格玛作为解决问题的主要途径,更别说支持既定的文化变草了。
鉴于这些限制条件，几乎所有实施六西格玛的公司都培训了大量雇员作为绿带。
一、六西格玛绿带培训定义绿带或者作为黑带团队的一员,或者作为负责实施绿带项日目的领导,兼职参加黑带项目(投入20%~50%的时间)。
绿带领导自己的项目时,经常实施一个部门内的小型项目,而不是跨部门的项目,绿带没有固定的任期。
黑带和绿带的主要区别如下：（1）、绿带接受的培训少干黑带。
(绿带的培训时同一般为5-10天,而黑带一般为4周。
（2）、绿带兼职实施六西格玛项目而黑带总是全职的。
二、六西格玛绿带培训人员选择标准组织管理层负责挑选绿带候选人，许多组织要求雇员的一定比例成立一些小组成为绿带。
（1）、TRW要求全部雇员接受绿带培训。
（2）、在通用电气和西门子电力公司,任何升职都需要经过绿带培训。
分派黑带在培训期间和以后的项目中进行指导实施是它的唯一先决条件.三、六西格玛绿带培训与黑带一样,绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。
每波需2个月,包括1-2周的培训。
在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。
绿带培训课程的安排与黑带相似,课程内容仅限于六西格玛的基本工具,公司绿带培训的内容和长短各异,但是,大部分行业的标准是十天。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目,以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
企业培养精益六西格玛管理的绿带或黑带需要具备什么能力
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企业培养精益六西格玛管理的绿带或黑带需要具备什么能力
精益六西格玛管理是一种精英文化，培养人的目的在于培养未来的企业领导人和骨干力量，因而对选人有着较严格的要求标准。
所选的黑、绿带种子应备具备以下能力：
1、要有一定的工程背景，就是要求对企业的现有技术和工程状况，经验相对比较丰富，相应业务流程要清楚；
2、协调沟通能力要好，在遇到跨部门的问题时，能够良好沟通、协调解决。
3、团队领导能力要好，能够驱动团队的力量来解决问题。
4、培训辅导能力要好，能将所学的东西进行消化，吸收后，对团队内其他成员进行培训和工作指导。
5、计算机操作技能要好，在应用计算机软件方面，能实操，也能指导团队内其他成员。
6、思维敏捷、灵活，能及时洞察和协调处理问题。
从以上能力要求可以看出，黑、绿带种子培养的是技术与管理结合的复合型人才。
选好合适的项目，选好合适的人之后，就需要建立强有力的团队。
精益六西格玛管理特点强调发挥团队力量。
古训说得好，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。
下面我们就来看看团队建设。
我给大家讲讲精益六西格玛的那些带级
我给大家讲讲精益六西格玛的那些带级“黑带？绿带？傻傻搞不清楚？总是有客户咨询相关的问题，今天，我给大家系统的讲一下精益六西格玛的所有带级都是怎么回事”俞璇中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者01—带级是什么？精益和六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似，从初级到高级依次命名为：•黄带Yellow Belt•绿带Green Belt•黑带Black Belt•黑带大师Master Black Belt02—带级如何定义？精益六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义，每一个带级都有理论知识和项目实践的双重要求，具体如下：黄带Yellow Belt•受众级别：全员普及•理论知识要求：普及型知识，了解基本精益和六西格玛思想，掌握简单改善工具•标准培训课程：两天标准课程•项目实践要求：黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于10万元绿带Green Belt•受众级别：团队负责人、部门助理经理以上•理论知识要求：学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理；•标准培训课程：十天标准课程(在黄带基础上)•项目实践要求：绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的（工厂/公司层面的）持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元黑带Black Belt•受众级别：团队负责人、部门助理经理以上且有志发展成为资深职业经理人的人才•理论知识要求：学习完整的精益六西格玛理论模块、方法论，并且理解工具运用和计算的原理•标准培训课程：十天标准课程(在绿带基础上)•项目实践要求：黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂/公司级（集团层面的）的持续改善项目CIP（Continuous Improvement Projects），且项目可衡量的经济收益不少于50万元•培训授课能力：黑带需要具备培训绿带和黄带的授课与辅导能力黑带大师Master Black Belt•受众级别：已通过了黑带认证并有志成为专业咨询培训师、或企业集团层面高级管理层、高级顾问的人才•理论知识要求：对精益六西格玛的所有理论知识都要有深入的理解，并且需要兼备管理方面的技能•标准培训课程：十天标准课程(在黑带基础上)•项目实践要求：黑带大师不仅需要具备负责和领导黑带项目的能力，还需要具备制定全集团改善战略及方向、为全集团所有部门提供项目辅导与战略咨询的能力•培训授课能力：黑带大师需要具备培训黑带、绿带和黄带的授课与辅导能力The ASQ Master Black Belt (MBB) certification is a mark of career excellence and aimed at individuals who possess exceptional expertise and knowledge of current industry practice. Master black belts have outstanding leadership ability, are innovative, and demonstrate a strong commitment to the practice and advancement of quality and improvement. Obtaining an ASQ MBB is acceptance and recognition from your peers.03—带级认证途径？现在有三种获得带级认证的途径，每种途径和认证的含金量当然有差别，请读者自行判断。
《国际认证六西格玛绿、黑带课件PPT》
六西格玛的核心概念
DMAIC模型
定义、量、分析、改进和控制 是六西格玛项目中的关键步骤。
DPMO
衡量单位产品或服务中缺陷的数 量，帮助评估质量水平和改进目 标。
FMEA
通过识别和评估可能的故障模式 和影响，帮助预防质量问题的发 生。
统计质量控制
1 控制图
用于监测和控制过程中的变异和异常，确保质量始终处于可接受的范 围内。
六西格玛的最佳实践和行业应用案例，以及未来 发展趋势和机遇。
六西格玛绿、黑带课程
绿带课程
介绍基本的六西格玛概念和工具，培养学员对 于质量改进的兴趣和能力。
黑带课程
更深入地学习和应用六西格玛方法，培养具备 领导力和问题解决能力的专业人士。
总结
通过六西格玛项目管理和工具的学习，你将以更高效的方式改进过程、提高 质量和满足客户的需求，从而推动组织的成功。
2 SPC
统计过程控制是一种使用统计方法分析和控制过程的方法，以确保质 量的一致性和稳定性。
六西格玛的成功要素
沟通
良好的沟通是六西格玛项目成功的关键，能够促进 跨部门的协作和信息的流动。
团队合作
六西格玛项目需要团队合作，团队成员间的协作和 相互支持对于项目的成功至关重要。
挑战与机遇
挑战 机遇
六西格玛实施过程中可能会遇到的挑战，如组织 文化的变革、数据收集的困难等。
国际认证六西格玛绿、黑 带课件PPT
这份课件PPT旨在介绍六西格玛认证的概念、原理以及工具和技术。通过深入 浅出的解析，帮助学习者提高项目成功率并实现卓越改进。
什么是六西格玛？
概念
六西格玛是一种管理方法， 旨在通过优化流程和降低变 异性，实现质量上的卓越改 进。
精益六西格玛绿带黑带公开课
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繪制項目細節流程圖
--- Process Mapping
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精益六西格瑪的角色和職責
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為什麼推行精益六西格瑪
精益六西格瑪活動的方式
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899091 Nhomakorabea六西格瑪方法論
六西格瑪 : 解決流程問題的利器
精益六西格瑪綠帶黑帶 公开课
2023年5月28日星期日
企業發展的需要– 精益六西格瑪
精益生產的歷史及其含義
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企業發展的需要– 精益六西格瑪
六西格瑪的歷史及其含義
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企業發展的需要– 精益六西格瑪
突破性的績效提高方法
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ACI注册精益六西格玛绿带认证流程
ACI注册精益六西格玛绿带认证流程
近期很多学员都问到了一个问题：ACI注册精益六西格玛绿带认证流程？针对这一问题，天行健李老师给出以下解答，希望能对准备ACI注册精益六西格玛绿带认证的小伙伴已帮助。
ACI注册精益六西格玛绿带认证使学员能够：
1、在业内展示自己的专业竞争力，提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，增强个人职业发展。
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
ACI注册精益六西格玛绿带认证结业要求：
学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。
如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试，将会被美国认证协会授予为“国际注册六西格玛绿带证书”（通常考试费为200元人民币，认证费为1600元人民币）。
ACI注册精益六西格玛绿带考试形式和格式：
考试采取选择题和案例题相结合的形式。
考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人决定。
其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或经理，主管，老师，教授及具有相同地位的人员。
ACI注册精益六西格玛绿带认证资格最低要求：
·中专毕业5年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
·大专毕业2年以上的工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
·本科及以上毕业1年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证申请并支付所有费用。
企业六西格玛绿带认证的流程
企业六西格玛绿带认证的流程企业六西格玛绿带认证的流程是一个有机的、结构化的过程，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本，并改善企业的质量管理系统。
以下是企业六西格玛绿带认证的基本步骤：1. 了解六西格玛绿带认证：在开始认证流程之前，企业应对六西格玛绿带认证有一个初步的了解。
六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少变异性和缺陷来改进业务过程的效率和质量。
绿带认证是对组织中绿带准则的遵守进行评估的过程。
2. 建立质量管理团队：企业需要组建一个专门的团队负责推动、管理六西格玛绿带认证流程。
这个团队应该包括各部门的代表，以确保所有方面都得到充分考虑。
3. 进行初步评估：在正式启动认证流程之前，企业应该进行一次初步评估。
这包括对当前的质量管理系统进行检查，以确定现状和潜在的改进领域。
4. 培训和准备：企业应该提供培训机会，帮助员工熟悉六西格玛方法和工具。
此外，团队还应准备必要的文件和记录，以满足认证的要求。
5. 实施改进措施：基于初步评估的结果和培训的帮助，企业可以开始实施改进措施。
这可能涉及流程的重新设计、改进和优化，并且需要团队的协同努力。
6. 审核和评估：一旦改进措施实施完毕，企业可以进行内部审核以确保满足六西格玛绿带认证的要求。
审核将检查整个质量管理系统的符合性和效果。
7. 外部认证：最后，企业需要通过一个独立的认证机构进行外部认证。
该机构将对企业的质量管理体系进行评估，并核实其是否符合六西格玛绿带认证的标准。
请注意，企业六西格玛绿带认证的流程可能因组织而异，但以上步骤为常见的流程框架。
通过六西格玛绿带认证，企业可以提高运营效率、增加客户满意度，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
精益六西格玛绿带
精益六西格玛绿带简介精益六西格玛（Lean Six Sigma）是一种管理方法论，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，使组织能够更加高效地提供价值。
绿带是六西格玛体系中的一种角色认证，绿带持有者在团队中发挥重要作用，帮助改进和优化业务过程。
精益六西格玛的原理精益六西格玛的核心原理是追求持续的改进和卓越性。
它结合了精益思想和六西格玛方法，旨在消除浪费、提高效率和质量，以满足客户需求。
而不同于传统的六西格玛方法，精益六西格玛更注重流程的整体优化。
在精益六西格玛中，有几个关键概念需要理解：1.精益思想：精益思想强调通过消除浪费来提高效率和质量。
它包括七种浪费的分类：过度生产、等待时间、运输、过度加工、庫存、不必要的运动和不合理的设计。
2.六西格玛方法：六西格玛方法采用数据驱动的方式来解决问题和改进业务过程。
它通过定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）的循环来引导项目团队进行改进。
3.绿带角色：绿带是六西格玛团队的一种角色，绿带持有者负责在项目中发挥积极作用，参与数据收集和分析，并提供改进建议和解决方案。
绿带认证过程要成为一名绿带持有者，需要通过六西格玛的认证考试。
绿带认证考试通常包括对精益六西格玛的基本原理和方法的理解，以及对项目管理和改进工具的掌握。
以下是一般的绿带认证考试过程：1.培训：参加精益六西格玛的培训课程，了解基本的六西格玛原理和方法。
2.自学和准备：通过培训材料和相关书籍进行自学和准备，熟悉六西格玛的概念、步骤和工具。
3.考试：报名参加绿带认证考试，通过考试来评估自己对精益六西格玛的理解和应用能力。
通常，考试包括选择题和案例分析题。
4.认证：如果成功通过考试，将获得精益六西格玛绿带的认证。
绿带角色的责任和职责精益六西格玛绿带的持有者在改进项目中扮演着重要角色，他们有以下责任和职责：1.数据收集和分析：绿带持有者负责收集、整理和分析数据，以帮助团队理解当前业务过程的状况和问题。
2.改进建议和解决方案：基于数据分析的结果，绿带持有者需要提出改进建议和解决方案，以增加效率和质量，减少浪费。
精品六西格玛绿带 黑带认证课(目录)
备注
单位证明
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传递价值 成就卓越
附录——部分客户名单
全球客户
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为什么要选择扬智
绩效提升需要员工不断成长，不 断突破自我，六西格玛是企业和员工 共同成功的有效阶梯。扬智管理学院 是国内领先专业从事六西格玛，精益 运营等现代管理理念和技术培训的 机构。已经成功为企业培训六西格玛 和精益运营专业人才3000余名，目 前，这个数目正在不断增加中。这些 学员正在各个领域成为关键人才和 企业高层领导者。
扬智管理学院拥有一套严格的培 训、考核和认证程序；完善的培训认证 体系确保被认证学员的专业素养，拥有 扬智认证的学员在国内外众多标杆企业 中获得充分认可。
传递价值 成就卓越
扬智公开课
培训对象
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训 师及管理人员等
课程收益
● 学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识 ● 掌握六西格玛的方法论和实施路径 ● 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具 ● 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验 ● 熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问题 ● 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作 ● 学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目 ● 学习DFSS、LEAN、变革管理知识
课程特色
1、封闭式培训（讲师讲授，练习和实践演练），其中实施练习会贯穿整个培训课程，数据的分析将会借助手动计算和Minitab 统计分析软件计算相结合。
精益六西格玛组织结构及黑带(Black Belt)职能
精益六西格玛组织结构及黑带(Black Belt)职能六西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。
这个组织架构由组织的倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有人，给予充分地支持、沟通与协调。
六西格玛管理需要特定的管理角色和组织职能。
下图列出的是由组织的执行领导、六西格玛倡导者、黑带大师、黑带、绿带及项目团队组成的六西格玛组织结构示意图本文介绍一下六西格玛黑带的角色和职责“黑带”这个词来源于柔道或跆拳道，是对练功人“功夫”等级的一种认证。
对于初学者来说，腰带是白颜色或黄颜色的，他们要学习和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但还不具备实战能力。
只有经过若干场实战并取得了一定的战绩之后，才能系上黑腰带。
也只有在这时，练功者对如何在实战中运用基本功法才有自己的体验。
将“黑带”这个词移用于六西格玛管理中，是非常贴切的。
六西格玛黑带不是“学历”等级，而是运用六西格玛方法解决实际问题的“功力”等级。
六西格玛黑带是六西格玛管理中非常重要的角色，是组织十分宝贵的资源，在六西格玛管理中起着承上启下的关键作用。
一般说来，黑带是六西格玛项目的领导者，负责带领六西格玛团队通过完整的DMAIC或DFSS流程，完成六西格玛项目，达到项目目标并为组织获得相应的收益。
从黑带在六西格玛管理中担当的角色来看，有三个基本职能：第一，应用六西格玛方法解决问题。
黑带是六西格玛方法的实践者，要具备解决复杂问题的能力。
一般说来，六西格玛项目所要解决的是对企业发展来说十分关键或重大的问题，而且问题的答案不是现成的，需要通过六西格玛项目找到解决问题的最佳方案。
从六西格玛管理的特点来说，它十分强调“依据数据做出决策”。
因为，“改进一个过程所需要的所有信息，都包含在各种数据中”。
因此，黑带必须要掌握依据数据作出决策的科学方法。
需要说明的是，在六西格玛方法中，统计技术是十分重要的科学方法。
但对黑带来说，不仅要能熟练地应用统计技术，还要在项目实施的每一阶段，根据具体问题对如何应用这些工具方法做出正确的选择。
《六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南(第3版)》读书笔记模板
读书笔记
Hale Waihona Puke 流程的优化，是持续不断的，如何进行流程优化，如何分析客户需求，如何进行各种流程优化各步骤的实施， 不得不说，确实是门艺术，值得学习。
目录分析
第1章建设反应型六 西格玛组织
第2章识别机会
第3章数据驱动的管 理
第4章资源最大化
1.1什么是六西格玛 1.2实施六西格玛
2.1成为一个顾客和市场驱动型企业 2.2顾客期望、优先权、需求和“顾客的声音” 2.3六西格玛流程企业 2.4将六西格玛项目与战略起来
12.1证实新的流程或产品设计 12.2业务流程控制规划
精彩摘录
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作者介绍
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10.1价值流分析 10.2分析方差的来源 10.3回归和相关性分析 10.4设计实验 10.5分类数据的分析 10.6非参数方法
11.1利用客户需求作出设计和改进决策 11.2优化流程的精益技术 11.3利用经验模型建模来进行优化 11.4数据挖掘、人工神经元络和虚拟流程映射 11.5利用模拟进行优化 11.6风险评估工具 11.7利用统计容差来定义新的性能标准
3.1好的衡量标准具有的特征 3.2平衡计分卡 3.3不良质量成本 3.4战略部署计划 3.5仪表盘的设计 3.6信息系统要求 3.7标杆管理
4.1挑选合适的项目 4.2持续的管理支持 4.3跟踪六西格玛项目的结果
第5章使用DMAIC和 DMADV进行项目管理
第6章定义阶段
第7章衡量阶段 第8章流程行为图
精益六西格玛绿带黑带认证指引
Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.为了更好的推广持续改善项目在公司的发展，定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。
2. SCOPE范围3. RESPONSIBILITY 责任3.1 CIP department(持续改善部):3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。
3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.负责选定符合认证条件的候选人，并提交给公司改善推进委员会批准。
3.1.3 Responsible for certificate design and release.负责相关的证书的设计及发放。
3.2 Training department(培训部):3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。
3.2.2 Responsible for making related certificates.负责相关证书的制作。
六西格玛黑带培训资格认证及培训费用
六西格玛黑带培训资格认证及培训费用一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。
学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。
从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
张驰六西格玛黑带培训费用：培训方式有三种（公开课、企业内训、咨询），公开课按人头收费，38000元/人，内训与咨询按天收费，详细咨询张驰咨询。
三、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。
．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。
．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。
．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。
②领导力．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。
．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。
．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。
．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。
2023年绿带培训和认证
2023年绿带培训和认证
六西格玛绿带培训和认证计划是一项全面且充满活力的计划，旨在启动您作为真正的精益六西格玛专业人士的职业生涯。
同时绿带认证是那些负责改进现有流程的人的理想选择。
在本课程中，您将以真实的方式学习工具和基础知识，从而在任何质量改进环境中发挥作用。
您不仅将学习核心概念和方法，如故障模式和影响分析(FMEA) 和根本原因分析（RCA），而且您将具备承担和完成六西格玛项目的所有必要技能。
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
学习目标
1、熟悉质量对于企业的含义
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
你会得到什么
能够选择六西格玛项目
动员一个六西格玛团队并组织其工作
熟练使用统计工具分析流程指标
利用图表、流程图、优先排序工具和控制计划完成六西格玛项目
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
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精益六西格玛绿带黑带认证指引
Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction
精益六西格玛绿带/黑带认证指引
1. PURPOSE 目的
In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.
为了更好的推广持续改善项目在公司的发展，定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。
2. SCOPE范围
3. RESPONSIBILITY 责任
3.1 CIP department(持续改善部):
3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.
制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。
3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.
负责选定符合认证条件的候选人，并提交给公司改善推进委员会批准。
3.1.3 Responsible for certificate design and release.
负责相关的证书的设计及发放。
3.2 Training department(培训部):
3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.
按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。
3.2.2 Responsible for making related certificates.
负责相关证书的制作。
4 Certification Condition 认证条件
Staffs who want to get the certification must meet the following 2 conditions:
要取得公司认证必须符合下列两个条件：
4.1 Lean Six Sigma quality tools know-how 精益六西格玛品质工具知识:
Know how to apply Lean quality tools (required by Lean Six Sigma) in actual practice and its methodology (DMAIC/DFSS) to improve process/product, and design quality, and reduce waste.
There are following 2 ways that company acknowledges the staff who has been qualified in mastering Lean Six Sigma knowledge
要求掌握精益六西格玛工具在实际工作中的运用以及其方法论去改善工序、产品和设计质量，减少浪费.
公司认可以下两种方式证明被认证人员掌握了相关精益六西格玛知识.
4.1.1 The candidate who attended Lean Six Sigma training organized by CIP department, and passed the
examinations which equivalent to Lean GB/BB examination.
参加过由持续改善部门组织的精益六西格玛培训，并通过相关的相当于精益GB/BB难度的考试.
4.1.2 The candidate who has got related credentials to prove that he or she mastered the Lean Six Sigma
knowledge from his or her previous company, or already certified by external professional consulting company including China Quality Association or ASQ (American Society Quality Association).
具有相关的证书证明其在以前工作的公司中已掌握了相关的精益六西格玛知识，或具有外部专业咨询机构包括中国质量协会或美国质量协会的认证证书.
4.2 CIP project CIP 项目：
Must lead to complete more than one or two CIP projects successfully as CIP department agreed:
必须主导并成功完成超过1个或2个在CIP部门备案的CIP 项目.
GB certificate: 1 project ; BB certificate : 2 projects at least
绿带： 1 个项目；黑带：至少2 个项目
5 Certification Procedure 认证流程
5.1 In the end of each year, CIP department selects those who are complied with the certification conditions
and reports to Company CIP Steering Group for approval.
每年终，CIP 部门根据认证条件选择出符合认证的人员，并送交给持续改善推进委员会.
5.2 All members of CIP Steering Group review & approve those candidates at CIP Steering Group monthly
meeting held by CIP department.
持续改善委员会成员在由CIP组织的月会上评审并批准符合认证的名单.
5.3 CIP department fills in / number the certificates based on the approval list, and hand them in to General
Manger for signature.
CIP 部门根据批准的人员名单填好认证证书及编号，最后送交给公司总经理签名.
5.4 CIP department arranges suitable date & place to release those certificates.
由CIP部门安排合适的时间、地点进行证书发放.
6 Certification Flow Chart:
7. Attachment (附件)：
7.1 Green Belt Certificate绿带认证证书7.2 Black Belt Certificate黑带认证证书。