产品业务实施计划书
产品营销工作计划书（3篇）
产品营销工作计划书一：活动目的：开展活动的目的是处理库存产品是提高销售还是宣传推广只有明确了明的，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选取的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题：主要是为促销宣传还是答谢消费者四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有两个问题要重点思考：确定人群和确定刺激程度。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选取得当会事半功倍，选取不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。
选取什么样的广告创意及表现手法选取什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备：前期准备分三块，人员安排，物质准备，试验方案。
八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
九、后期延续：后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传脑白金在这方面是高手，即使一个不怎样样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的好处。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。
产品策划书范文
产品策划书范文一、产品概述。
本产品是一款针对年轻人群体的智能手环，具有心率监测、步数统计、睡眠监测、消息提醒等多种功能。
手环外观时尚简约，配备高清大屏，支持多种运动模式，是年轻人日常健康生活的好帮手。
二、市场分析。
随着健康意识的不断提高，智能手环已成为现代人日常生活中不可或缺的健康管理工具。
根据市场调研数据显示，智能手环市场需求量呈现逐年增长的趋势，尤其是年轻人对于健康生活的关注度越来越高，对智能手环的需求也在不断增加。
因此，本产品具有广阔的市场空间和发展潜力。
三、产品定位。
本产品主要定位于年轻人群体，以其时尚外观、多功能性和便捷性为主要卖点。
针对年轻人对于健康生活的关注，本产品将提供全方位的健康管理服务，满足年轻人对于健康生活的需求。
四、产品特点。
1. 时尚外观，手环外观设计简约时尚，适合不同场合的佩戴。
2. 多功能性，支持心率监测、步数统计、睡眠监测、消息提醒等多种功能。
3. 运动模式，支持多种运动模式，满足不同运动爱好者的需求。
4. 高清大屏，配备高清大屏，显示清晰，操作便捷。
5. 长续航，采用高性能电池，续航时间长，使用更加持久。
五、市场推广。
1. 线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传和推广，吸引年轻人群体的关注。
2. 线下推广，在大学校园、商场等人流密集的地方进行产品展示和体验活动，提升产品知名度和美誉度。
3. 合作推广，与健身俱乐部、运动品牌等合作推出联名款手环，扩大产品影响力。
六、销售渠道。
1. 电商平台，通过知名电商平台进行产品销售，提供便捷的购物体验。
2. 实体店铺，与线下零售商合作，将产品引入实体店铺，提供线下购买渠道。
3. 官方网站，建立官方网站，提供产品信息和在线购买服务。
七、售后服务。
1. 售后保障，提供一年质保期，为用户提供全方位的售后服务保障。
2. 在线客服，建立在线客服系统，及时解答用户疑问，提供专业的技术支持。
3. 用户反馈，定期收集用户反馈意见，不断优化产品和服务，提升用户满意度。
IPD产品业务计划书
IPD产品业务计划书1. 概述本文档旨在介绍IPD（Intelligent Product Development）产品的业务计划。
IPD 是一种基于人工智能技术的产品开发方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
本文将涵盖IPD产品的市场分析、竞争优势、商业模式、营销策略等方面的内容。
2. 市场分析2.1 目标市场IPD产品的目标市场是传统产品开发行业，主要面向制造业及相关领域。
当前传统产品开发存在许多弊端，比如周期长、成本高、风险大等。
IPD产品通过引入人工智能技术，可以大大提升产品开发的效率和质量，因此受到了制造业的广泛关注。
2.2 市场规模根据市场调研数据显示，全球传统产品开发行业的市场规模约为5000亿美元。
预计随着人工智能技术的普及应用，IPD产品的市场需求将逐步增大。
2.3 竞争分析目前，尽管存在一些竞争对手提供类似的产品开发解决方案，但IPD产品凭借其人工智能技术的优势具备明显的竞争优势。
与传统的产品开发方法相比，IPD产品具有更高的开发效率、更低的成本以及更少的风险，这使其能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 商业模式3.1 产品定位IPD产品定位为提供全面智能化产品开发解决方案的领先供应商。
通过引入人工智能技术，IPD产品能够在产品开发的各个环节提供智能化的支持，帮助企业提高开发效率、降低开发成本并提升产品质量。
3.2 收入来源IPD产品的主要收入来源包括以下几个方面：•产品销售：IPD产品以许可费的形式销售给客户，并提供售后服务和技术支持；•增值服务：IPD产品可以提供定制化的增值服务，如系统集成、培训等；•平台服务费：针对大型企业客户，IPD产品可以提供云平台服务，收取平台使用费。
4. 营销策略4.1 目标客户群体IPD产品的目标客户主要是制造业企业，包括生产设备制造商、汽车制造商、电子产品制造商等。
这些企业在产品开发中面临着各种挑战，因此对于IPD产品有很高的需求。
4.2 市场推广方式为了快速扩大市场份额，我们将采取以下营销策略：•广告宣传：通过线上线下广告宣传，提高IPD产品的知名度和认可度；•参展活动：参加行业展会和研讨会，与潜在客户建立联系并展示IPD 产品的优势；•渠道合作：与行业内的渠道合作伙伴建立合作关系，共同推广IPD 产品；•线上推广：通过互联网平台和社交媒体进行线上宣传和推广。
产品项目计划书如何写
产品项目计划书如何写目录：一、引言二、项目背景三、项目目标四、项目范围和任务五、项目进度安排六、项目资源与预算七、项目风险管理八、项目团队与沟通九、项目评估与监控十、项目交付与验收一、引言在这篇产品项目计划书中，我们将详细阐述一个产品的开发过程以及相关的管理计划。
本文旨在为相关团队提供一个清晰明确的项目指南，确保项目顺利实施并达到预期目标。
二、项目背景在这一部分中，我们将介绍项目的背景信息，包括技术趋势、市场需求、竞争情况等。
通过了解当前市场环境，我们可以更好地把握产品开发的方向和关键问题。
三、项目目标本节将详细阐述产品项目的目标和愿景。
我们将明确产品的核心功能、目标用户群体以及产品带来的价值。
通过明确项目目标，我们可以更好地衡量项目的成功与否。
四、项目范围和任务在这一部分中，我们将界定项目的范围和任务，并详细描述每个任务的具体内容和目标。
通过明确每个阶段的任务和时间节点，我们可以更好地组织团队工作，保证项目按时交付。
五、项目进度安排本节将列出项目的详细进度计划，包括每个阶段的关键里程碑和工作计划。
我们将利用甘特图和其他工具来可视化项目进度，确保项目按计划进行。
六、项目资源与预算在这一部分中，我们将详细说明项目所需的资源和预算情况。
包括人力资源、设备、技术支持等方面的需求，并分析项目预算的合理性和可行性。
七、项目风险管理本节将提供项目风险的识别、分析和应对计划。
我们将详细分析潜在风险，并提出相应的风险缓解措施，以确保项目的顺利进行。
八、项目团队与沟通在这一部分中，我们将介绍项目团队的组成和角色，以及团队间的沟通机制和流程。
通过明确团队的职责和沟通方式，可以提高团队协作效率。
九、项目评估与监控本节将提供项目评估和监控的方法和指标。
我们将制定合适的评估标准和监控机制，以及相应的报告和沟通流程，以确保项目的有效管理。
十、项目交付与验收在这一部分中，我们将详细介绍项目的交付和验收标准。
我们将定义交付的产品和文档，以及验收过程和标准，确保项目最终交付的质量和符合客户需求。
产品开发项目计划书
产品开发项目计划书1. 项目背景和目标本项目主要目标是开发一款新的产品，该产品主要面向市场需求，在为用户提供便捷的使用体验的同时，也要保持产品的高质量和稳定性。
通过本项目的开发，我们希望实现以下目标：- 开发一款功能丰富、易用性强的产品- 提供全面的技术支持和维护- 在市场中树立公司的品牌形象- 实现盈利并获得用户的持续支持和认可2. 项目范围和内容本项目的开发范围包括以下几个关键阶段：1. 需求分析：与客户沟通，明确产品需求和用户期望2. 原型设计：根据需求分析，设计产品的原型和界面3. 开发实现：根据设计的原型进行开发，并加入相关功能和特性4. 测试和优化：对产品进行全面测试，解决可能存在的问题并进行性能优化5. 发布和推广：将开发好的产品发布到市场，并进行广告宣传和推广6. 运营和维护：根据用户反馈和市场变化，持续改进产品并进行技术支持和维护3. 时间计划为了按时完成项目开发，我们需要制定详细的时间计划：- 需求分析阶段：预计3周完成- 原型设计阶段：预计2周完成- 开发实现阶段：预计8周完成- 测试和优化阶段：预计3周完成- 发布和推广阶段：预计2周完成- 运营和维护阶段：持续进行4. 项目团队和资源为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个高效的团队来完成各个阶段的任务。
项目团队包括以下职责：- 产品经理：负责需求分析和产品规划- UI设计师：负责原型设计和界面设计- 开发工程师：负责实现产品功能和开发- 测试人员：负责产品的测试和质量控制- 运营人员：负责产品的发布和推广- 技术支持人员：负责产品的运营和维护项目所需资源包括：硬件设备、开发工具、测试工具、服务器等。
为了确保项目进度和质量，我们将合理配置和管理这些资源。
5. 风险管理在项目开发过程中可能会面临一些风险和挑战，为了减轻风险的影响，我们将采取以下措施：- 风险评估：在项目启动前对可能存在的风险进行评估和分析- 风险应对：制定相应的应对措施和预案，及时处理和解决问题- 进度控制：按照时间计划，及时跟踪项目进展，避免进度延误- 资源管理：合理配置和管理项目所需的资源，确保项目能按计划开展6. 预期成果和评估指标本项目的主要成果是成功开发并发布一款优质可靠的产品，以及树立了公司在市场中的品牌形象。
产品项目计划书
产品项目计划书一、项目背景。
随着科技的不断发展，市场竞争日益激烈，为了提升公司的竞争力，我们决定启动一个新的产品项目——智能家居系统。
这个项目旨在利用先进的技术，为用户提供更便捷、智能的家居生活体验，满足用户对高品质生活的需求。
二、项目目标。
1. 研发一款智能家居控制系统，实现家电设备的智能化控制和联动。
2. 打造智能家居生态系统，整合各类智能设备，提供一站式智能家居解决方案。
3. 提升用户生活品质，提供更便捷、舒适的家居体验。
三、项目内容。
1. 市场调研，通过对智能家居市场的调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品定位和推广提供依据。
2. 技术研发，团队将进行智能家居控制系统的研发，包括硬件设备和软件平台的开发。
3. 生态整合，整合各类智能设备，如智能灯具、智能家电、智能安防等，构建智能家居生态系统。
4. 用户体验优化，通过用户测试和反馈，不断优化产品功能和交互设计，提升用户体验。
四、项目进度安排。
1. 市场调研阶段，预计耗时1个月，包括数据收集、分析和报告撰写。
2. 技术研发阶段，预计耗时6个月，包括硬件和软件开发、测试和优化。
3. 生态整合阶段，预计耗时2个月，包括设备整合、系统联调和生态平台搭建。
4. 用户体验优化阶段，预计耗时1个月，包括用户测试和反馈收集、产品功能优化。
五、项目成本预算。
1. 市场调研阶段，预计费用10万，用于调研报告撰写和数据采集成本。
2. 技术研发阶段，预计费用100万，包括硬件和软件开发成本、测试费用等。
3. 生态整合阶段，预计费用50万，用于设备整合和生态平台搭建成本。
4. 用户体验优化阶段，预计费用10万，用于用户测试和产品优化费用。
六、项目风险及应对措施。
1. 技术风险，团队技术实力不足导致研发周期延迟。
应对措施，加强技术培训，提升团队整体技术水平。
2. 市场风险，竞争对手加大投入，市场份额被挤压。
应对措施，加强市场营销，提升产品知名度和竞争力。
3. 成本风险，项目成本超支，影响项目进度和质量。
产品策划书计划书3篇
产品策划书计划书3篇篇一产品策划书一、项目概述随着人们对健康生活的重视，运动健身已经成为了一种时尚的生活方式。
然而，对于很多人来说，去健身房锻炼需要花费大量的时间和金钱，而且还受到时间和地点的限制。
因此，我们计划开发一款名为“”的运动健身 APP，旨在为用户提供便捷、高效、个性化的运动健身服务，帮助用户随时随地进行运动健身。
二、市场分析1. 目标用户：主要面向热爱运动健身、追求健康生活的人群，包括上班族、学生、家庭主妇等。
2. 市场规模：随着人们健康意识的提高和生活方式的改变，运动健身市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球运动健身市场规模将达到亿美元。
3. 竞争情况：目前，运动健身市场已经有很多成熟的产品，如 Keep、咕咚、Nike Trning Club 等。
这些产品在市场上已经建立了较高的品牌知名度和用户基础，竞争非常激烈。
三、产品功能1. 个性化运动计划：根据用户的身体状况、运动目标和运动喜好，为用户制定个性化的运动计划。
2. 在线运动课程：提供丰富的在线运动课程，包括瑜伽、普拉提、有氧健身操等，用户可以根据自己的时间和喜好选择课程进行学习。
3. 运动记录与分析：记录用户的运动数据，如运动时间、运动强度、消耗的卡路里等，并进行分析和评估，帮助用户了解自己的运动情况。
4. 社交互动：用户可以在 APP 上结交运动好友，分享运动心得和经验，互相鼓励和监督。
5. 专业教练指导：为用户提供专业的教练指导，解答用户在运动过程中遇到的问题。
四、商业模式1. 会员制度：提供不同档次的会员制度，用户可以根据自己的需求选择不同的会员套餐。
2. 广告收入：通过在 APP 中展示广告，为合作伙伴提供广告投放服务，获取广告收入。
3. 电商收入：与运动装备品牌合作，为用户提供优质的运动装备和产品，获取电商收入。
五、营销策略1. 社交媒体推广：通过社交媒体平台进行推广，吸引目标用户关注和 APP。
生产实施计划书
生产实施计划书引言本生产实施计划书旨在为公司的生产部门提供一个详细的计划，以确保产品的生产过程能够顺利进行。
本文档将包括生产目标、生产流程、资源需求以及质量控制措施等部分，以帮助生产部门实施有效的生产计划。
生产目标公司的生产目标是通过提供高质量的产品来满足客户的需求，并在市场上保持竞争力。
为实现这一目标，我们将执行以下策略：1.精确制定生产计划，确保产品的按时交付。
2.提高生产效率，降低成本，以保持竞争力。
3.加强质量控制，确保产品质量符合客户要求。
生产流程本节将介绍产品的生产流程，以确保每个生产环节都能被有效地管理和监控。
1.原材料采购：从可靠的供应商处采购所需原材料，并确保原材料的质量符合标准。
2.生产计划制定：制定详细的生产计划，包括生产数量、交付期限等信息，并向相关部门进行沟通和确认。
3.生产准备：准备生产所需的设备、工具和人力资源，并进行必要的培训和指导。
4.生产过程：按照生产计划进行生产，确保每个环节都能按时完成，并监控生产进度。
5.质量检验：对产出的产品进行质量检验，确保符合质量标准，并及时进行调整和改进。
6.包装和交付：对符合质量标准的产品进行包装，并按时交付给销售部门或客户。
资源需求本节将列出生产过程中所需的资源，包括人力资源、设备、原材料等。
1.人力资源：–生产经理：负责制定生产计划，并监督生产过程。
–生产工人：执行生产任务，并按要求完成工作。
–质量检验员：负责对产品进行质量检验。
–仓库管理员：管理原材料和成品的库存。
–设备维护人员：负责设备的维护和保养。
2.设备：–生产设备：根据产品类型和生产需求，配置相应的生产设备，包括机器、工具等。
3.原材料：–根据产品需求，准备足够的原材料，并确保原材料的质量符合要求。
质量控制措施为确保产品的质量符合标准，我们将采取以下措施：1.建立质量管理体系：制定和实施质量管理制度，包括质量标准、质量控制流程等。
2.质量培训和指导：对生产工人和质量检验员进行培训，提高其质量意识和技能。
产品计划书范文
产品计划书范文一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进现有产品，以满足消费者的需求。
因此，我们制定了新的产品计划，旨在推出一款具有创新性和竞争力的产品，以提升市场占有率和品牌影响力。
二、市场分析。
当前市场上存在着对于高品质、高性能产品的需求，消费者对于产品的外观设计、功能性能和用户体验要求越来越高。
同时，随着科技的发展，消费者对于智能化产品的需求也在不断增加。
因此，我们有充分的市场机会推出一款新的智能产品。
三、产品定位。
我们的产品将定位于高端市场，主打高品质、高性能和智能化。
通过精心设计和技术创新，我们将打造一款具有领先优势的产品，以满足消费者对于高品质产品的需求。
四、产品特点。
1. 高品质，采用优质材料和精湛工艺，确保产品质量和耐用性。
2. 高性能，搭载最新的技术和配置，提供更加流畅的使用体验和更高的性能表现。
3. 智能化，结合人工智能和大数据技术，实现智能化操作和个性化定制功能，提升用户体验。
五、市场推广。
我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下活动、媒体宣传、社交媒体推广等，以扩大产品知名度和影响力。
同时，我们还将与合作伙伴进行合作，共同推动产品的推广和销售。
六、销售策略。
我们将采取差异化定价策略，确保产品在高端市场的竞争力。
同时，我们还将推出一系列的促销活动和优惠政策，以吸引消费者的购买欲望。
七、风险分析。
在产品推出的过程中，可能会面临市场反应不佳、竞争压力加大等风险。
因此，我们需要充分准备，制定相应的风险应对措施，以降低风险对于产品推广和销售的影响。
八、总结。
通过本次产品计划书的制定，我们将推出一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场和消费者的需求。
同时，我们将通过有效的市场推广和销售策略，确保产品在市场上取得成功，并为企业带来更大的商业价值。
销售产品工作计划
销售产品工作计划
《销售产品工作计划》
在销售产品过程中，制定一个明确的工作计划对于提高销售效率和达成销售目标至关重要。
以下是一个销售产品的工作计划示例：
1. 确定销售目标：首先，需要确定销售目标，可以是销售额、销售数量或市场份额等。
明确的销售目标可以激励销售人员并提供一个明确的方向。
2. 定义目标市场：确定目标市场，包括潜在客户群体、客户需求和竞争情况。
了解目标市场有助于制定销售策略和选择合适的销售手段。
3. 制定销售策略：根据目标市场情况和销售目标制定具体的销售策略。
例如，选择直接销售、渠道合作、线上销售还是线下销售等。
4. 制定销售计划：根据销售策略，制定具体的销售计划，包括销售活动安排、销售团队分工和销售时间安排等。
这有助于确保销售过程有序进行。
5. 分配销售任务：根据销售计划，分配具体的销售任务给销售团队成员，确保每个人都清楚自己的工作职责和销售目标。
6. 监督和跟踪销售过程：定期监督和跟踪销售过程，及时发现
问题并进行调整。
可使用销售报表、销售数据分析等工具进行跟踪。
7. 反馈和改进：收集销售过程中的客户反馈和销售数据，不断改进销售方案和策略，以提高销售绩效和适应市场变化。
一个明确的销售产品工作计划可以帮助销售团队更好地组织销售活动，提高销售效率，达成销售目标。
在实践中，可以根据具体情况和市场变化进行调整和优化。
产品任务计划书
产品任务计划书1. 介绍本文档旨在提供产品任务计划书的模板和指导，以确保团队能够明确产品的目标、时间表和任务分配。
在开始产品开发之前，制定明确的任务计划对于项目的成功至关重要。
本计划书将涵盖以下几个关键方面：项目概述、目标、时间表、任务分配和沟通计划。
2. 项目概述在本节中，我们将对项目进行高层次的概述，以确保所有团队成员对项目的整体范围和目标有一个清晰的了解。
2.1 项目名称在这里写下项目的名称。
2.2 项目目标明确项目的目标和预期结果。
在本节中，应该包含项目的主要功能和用户受益。
2.3 项目范围在本节中，列出项目的具体范围。
这包括所需的功能、特性和可用资源。
3. 时间表在本节中，我们将制定项目的时间表，以确保项目按计划进行。
时间表应包含项目的重要里程碑和交付时间，以及项目的整体时长。
3.1 项目里程碑在此列出项目的重要里程碑。
每个里程碑应该与特定的项目活动相关联，并有明确的截止日期。
3.2 项目交付时间在本节中，写下项目的交付时间。
注意，这是项目完成的最终截止日期。
3.3 项目时长在本节中，列出项目的预计时长。
这将有助于团队成员了解项目的整体时间要求。
4. 任务分配在本节中，我们将为团队成员分配任务和责任，以确保项目进展顺利。
每个任务应该与特定的团队成员相关联，并有明确的截止日期。
4.1 任务列表在本节中，列出项目的所有任务。
每个任务应该具有明确的描述和相关细节。
4.2 任务分配在本节中，分配任务给特定的团队成员。
确保每个任务都有一个负责人，并通过在任务列表中添加相应的说明来记录任务分配。
4.3 任务截止日期在本节中，为每个任务设定明确的截止日期。
这将帮助团队成员了解任务的优先级和紧急程度。
5. 沟通计划在本节中，我们将制定项目的沟通计划，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
5.1 沟通工具列出项目中使用的沟通工具，例如电子邮件、项目管理工具、即时通讯工具等。
5.2 沟通频率在此定义团队成员之间的沟通频率。
商品的销售计划书(6篇)
商品的销售计划书（6篇）商品的销售计划书（6篇）商品的销售计划书篇1 一、企划托管海源食品营销策划团队领衔，针对相对成熟，需要品牌管理及战略提升的企业，依据企业的具体情况，提供品牌企划+营销企划托管服务，囊括品牌管理、品牌传播、阶段招商等，为企业强力打造品牌营销策划战略服务。
二、项目托管针对企业某个阶段或具体项目的'企划营销服务需求，由海源食品营销设计团队和企业品牌营销策划团队领衔，提供品牌企划+营销企划托管服务，囊括新品上市、展会营销、活动推广等，帮助企业迅速实现业绩倍增。
三、顾问式服务海源食品营销策划团队领衔，针对企业需要品牌管理及战略提升的企业，依据企业的具体情况，针对企业需求，选择服务项目；我们在提供执行方案的同时，针对每一项服务做出指导或培训；服务形式：针对企业需求制定方案，提供数次后续指导和培训；（根据企业情况协商）为你的企业提供专业视角，为企业的利益提供专业的意见和解决方案以及增值服务。
四、保姆式服务海源食品营销策划团队对企业进行全面系统分析后确定服务项目，主要包括：企业战略制定、品牌策划、企业形象定位、产品管理、促销政策制定、组织成立及制度确定、人事管理考核及日常管理问题进行深入式探讨，并拿出解决方案；每月召开1-2次高管内部座谈会，针对性讨论问题并拿出具体解决方案；并对相关人员进行至少每月1次针对性指导和培训。
为你提供企业全方位的管理咨询，团队建设等专业化服务。
五、全案托管服务基于“企划托管”之上全体系、全程孵化服务。
智力资本+人力资本+实战经验，提供多元化嫁接渠道、优势资源整合平台。
解决企业品牌营销策划、企业执行团队、人才培养等企业全案问题，并搭建资本运营系统服务平台，让企业效益快速提升。
使你的企业以最低的经营风险实现利益最大化。
商品的销售计划书篇2 一是扩大销售团队，加强业务培训人才的引进和培养是最基本的，人才是企业的先锋，企业无人停止。
因20__xx年，个别市场将进行调整和销售人员的调动和分配。
产品工作计划
产品工作计划
《产品工作计划》
产品工作计划是指为了实现产品开发、改进和推广，制定的详细工作安排和计划。
一个良好的产品工作计划可以帮助团队成员明确各自的工作目标和责任，提高团队协作效率，保证产品按时完成并达到预期效果。
首先，产品工作计划需要有清晰的目标和战略规划。
团队需要明确产品的定位、目标用户群体以及市场竞争对手，然后制定明确的产品目标和战略规划。
这样才能确保产品的开发和推广是有针对性的，符合市场需求且具有竞争力。
其次，产品工作计划需要有详细的时间表和里程碑安排。
在产品开发过程中，需要明确每个阶段的工作内容和时间节点，制定详细的计划表，并根据实际情况不断调整和跟进。
里程碑则是产品开发过程中的重要节点，团队需要在里程碑节点前完成关键工作，以保证整个产品开发进程的顺利进行。
此外，产品工作计划需要有明确的工作分工和责任分配。
每个团队成员需要清楚自己的工作职责和目标，团队领导需要对工作进展进行及时跟进和评估，确保团队成员能够按时完成各自的工作任务。
最后，产品工作计划需要有灵活的应对措施和风险管理。
在产品开发过程中往往会遇到各种意外情况和挑战，团队需要随时进行风险评估和应急措施，确保产品开发过程顺利进行。
总之，一个完善的产品工作计划是产品成功的关键之一，团队需要充分准备，灵活应对，保证产品按时推出并达到预期效果。
产品策划书范文案例
产品策划书范文案例产品策划书范文。
一、产品概述。
本产品是一款名为“智能健康手环”的智能可穿戴设备，主要用于监测用户的健康状况和运动数据。
手环采用先进的传感技术，能够实时监测用户的心率、步数、睡眠质量等健康数据，并通过手机App进行数据分析和展示。
除此之外，手环还具备来电提醒、消息推送、闹钟提醒等功能，为用户提供全方位的健康管理服务。
二、市场分析。
随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提升，健康产业已成为当今社会的热点之一。
智能可穿戴设备作为健康管理的重要工具，受到了越来越多消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，智能手环市场规模不断扩大，预计未来几年将保持高速增长。
三、产品特点。
1. 多功能监测，手环能够实时监测用户的心率、步数、睡眠质量等健康数据，并自动生成健康报告。
2. 智能提醒，手环支持来电提醒、消息推送、闹钟提醒等功能，让用户不错过任何重要信息。
3. 长续航时间，手环采用低功耗芯片设计，续航时间长，使用寿命长。
4. 时尚外观，手环外观设计时尚，采用舒适的材质，适合各种场合佩戴。
四、目标用户。
本产品的目标用户群体主要是注重健康管理的年轻人群，他们热爱运动，关注健康，对时尚和科技产品有一定需求。
同时，也适合中老年人群体，帮助他们更好地管理自己的健康状况。
五、竞争优势。
1. 技术领先，手环采用先进的传感技术，监测数据准确可靠。
2. 产品质量，手环采用优质材料，经过严格测试，质量可靠。
3. 价格优势，相比同类产品，本产品价格更具竞争力，性价比高。
4. 售后服务，公司提供完善的售后服务体系，为用户提供更好的使用体验。
六、营销策略。
1. 线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道进行产品推广，吸引目标用户关注。
2. 线下推广，在健身房、运动装备店等场所进行产品展示和体验活动，提升品牌知名度。
3. 促销活动，定期举办促销活动，吸引用户购买。
4. 合作推广，与健身教练、健康机构等合作，共同推广产品。
七、风险分析。
产品销售工作计划范文
产品销售工作计划范文
一、背景介绍
随着市场经济的发展与竞争的加剧，产品销售工作已经成为企业最重要的一环。
良好的销售工作计划是顺利完成销售目标的前提和保障。
本文将就产品销售工作计划进行详细的阐述，为企业的销售工作提供一种有效的管理手段。
二、目标设定
1.整体目标
本销售工作计划的整体目标是提高销售额，并增加市场份额。
具体表现为：实现今年销售额达到5000万元，市场份额增长至30%。
2.细分目标
a) 销售额目标：根据不同产品的销售情况，设定不同的销售额目标。
分析产品的潜在市场和竞争对手情况，制定可实施的销售目标，既具有挑战性，也能合理实现。
b) 市场份额目标：在目标市场的总销售额中占有的比例即市场份额。
根据市场调研数据，制定市场份额目标，并制定相应的策略进行市场拓展。
三、资源配置
1.人力资源
为了实现销售目标，需要具备一支高素质的销售团队。
通过招聘、培训和激励等手段，确保销售团队的专业素质和工作激情，提升整体销售能力。
2.物质资源
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业务简述与实施计划书模板
业务简述与实施计划书模板
一、业务简述
1、行业背景分析
分析所在行业的市场趋势、竞争态势、政策环境等，明确行业的发展机遇与挑战。
2、业务定位与目标
明确公司的业务定位，包括目标客户、产品/服务类型、竞争优势等。
同时，设定业务发展的短期和长期目标。
3、业务模式与策略
描述公司的业务运营模式，包括销售模式、盈利模式、供应链管理等。
提出实现业务目标的策略和措施。
二、实施计划
1、市场拓展计划
制定市场拓展策略，包括目标市场的选择、市场进入方式、营销渠道建设等。
明确市场拓展的时间安排和预期成果。
2、产品/服务开发计划
说明产品/服务的研发需求、技术路线、开发进度等。
制定产品/服务的测试、优化和改进计划。
3、生产/运营计划
制定生产/运营流程、工艺要求、设备配置等计划。
明确生产/运营的成本控制措施和产能规划。
4、人力资源计划
分析公司人力资源需求，制定招聘、培训、绩效管理等方面的计划。
明确人才梯队建设和关键人才培养的措施。
5、财务计划
编制业务预算，预测业务收入、成本、利润等财务指标。
制定资金筹措和使用计划，确保业务发展的财务可行性。
三、风险评估与应对措施
1、市场风险评估与应对
分析可能面临的市场风险，如需求变化、竞争加剧等，提出相应的风险控制和应对措施。
2、技术风险评估与应对
评估公司在产品/服务研发方面的技术风险，制定技术攻关和知识产权保护策略。
3、运营风险评估与应对
分析生产/运营过程中的潜在风险，如供应链风险、质量控制风险等，制定相应的风险控制措施。
新产品项目实施计划书
新产品项目实施计划书一、项目背景随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，公司决定推出一款全新的智能家居产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
该产品将结合人工智能技术和物联网技术，实现家居设备的智能控制和联动，为用户提供更加便捷、舒适的生活体验。
该项目的启动将为公司带来新的市场机遇，提升公司在智能家居领域的竞争力。
二、项目目标1. 确立具有市场竞争力的智能家居产品，满足消费者需求。
2. 实现产品从研发到上市的全过程规划和落实。
3. 提升公司在智能家居领域的品牌形象和市场地位。
三、项目内容1. 产品设计与研发：完成智能家居产品的整体设计和功能规划，开展研发工作。
2. 生产制造：建立生产制造体系，确保产品的质量和产能。
3. 渠道销售：策划推广活动，拓展销售渠道，推动产品推向市场。
4. 售后服务：建立完善的售后服务系统，提供用户满意的服务体验。
四、项目实施计划1. 产品设计与研发阶段（时间：3个月）目标：确定产品定位，完成产品方案设计和功能规划。
任务：- 调研市场需求，确定产品功能和特点。
- 设计产品外观和交互界面。
- 进行技术研发，实现产品功能实现。
- 完成样机制作和测试。
2. 生产制造阶段（时间：6个月）目标：建立生产制造流程，确保产品质量和产能。
任务：- 确定生产工艺和流程。
- 寻找合适的生产厂家，与厂家合作生产。
- 进行生产前的样机验证和批量生产。
3. 渠道销售阶段（时间：12个月）目标：拓展销售渠道，推动产品推向市场。
任务：- 策划推广活动，开展营销宣传。
- 开拓线上线下销售渠道，与渠道商合作。
- 分析市场反馞，修正销售策略。
4. 售后服务阶段（时间：长期）目标：建立完善的售后服务系统，提供用户满意的服务体验。
任务：- 建立售后服务团队，解决用户问题。
- 提供产品维修和更新服务。
五、项目预算1. 产品设计与研发阶段：100万元2. 生产制造阶段：500万元3. 渠道销售阶段：300万元4. 售后服务阶段：100万元六、项目风险1. 技术风险：新技术研发可能存在风险，需及时调整研发计划。
产品生产经营目标计划书
产品生产经营目标计划书一、背景与目标随着市场竞争的加剧，企业必须制定明确的产品生产经营目标计划书，以确保在市场上取得竞争优势并实现可持续发展。
本计划书旨在明确产品生产经营目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
二、目标与战略1. 市场占有率：在市场中建立强大的竞争地位，提高市场占有率至少10%。
策略：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争态势。
优化产品设计和生产流程，提高产品质量和性能，以满足客户的需求。
加强营销推广活动，提升品牌知名度和形象。
2. 产品质量：提供高质量的产品，实现产品不合格率低于1%。
策略：建立严格的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程监控和产品检验。
加强员工培训，提高员工的质量意识和技能。
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量可靠。
3. 成本控制：降低生产成本，提高利润率至少5%。
策略：优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费。
降低原材料和人工成本，寻找更具竞争力的供应商。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效益。
4. 产品创新：推出具有竞争力的新产品，占公司销售额的20%。
策略：加强研发投入，提高产品研发能力。
与客户保持密切的沟通和合作，了解他们的需求和反馈。
持续关注市场趋势和竞争动态，及时调整产品策略和创新方向。
三、实施与监控1. 组建专业团队：成立跨部门的产品生产经营团队，负责制定和执行计划。
2. 分解目标：将总体目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间节点。
3. 持续改进：定期评估目标的实现情况，及时调整策略和计划。
加强内部沟通和协作，解决问题和障碍。
4. 监控与反馈：建立绩效评估体系，定期进行绩效评估和报告。
根据评估结果，提供及时的反馈和奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
四、风险与挑战1. 市场竞争：市场竞争激烈，需与竞争对手展开持续的战略竞争。
2. 技术创新：科技进步迅速，需不断增强自身的技术创新和研发能力。
3. 成本压力：原材料价格波动和劳动力成本上升，可能对成本控制产生负面影响。
产品项目计划书范文
产品项目计划书范文项目名称，智能家居控制系统。
项目背景：随着科技的不断发展，智能家居已经成为了现代家庭的必备品。
智能家居控制系统是一种通过网络和传感器技术，实现对家庭设备和设施进行远程控制和自动化管理的系统。
它能够提高家居的舒适度、安全性和节能性，为用户带来更加便利的生活体验。
项目目标：我们的项目旨在开发一款高性能、易操作的智能家居控制系统，满足用户对于家居自动化管理的需求。
通过该系统，用户可以随时随地通过手机或电脑对家庭设备进行控制和监控，实现智能化、便捷化的生活。
项目内容：1. 系统设计，开发一套完善的智能家居控制系统，包括硬件设备和软件平台。
硬件设备包括传感器、执行器、控制器等，软件平台包括手机App、云端服务等。
2. 功能开发，实现对家庭设备的远程控制和自动化管理，包括灯光、空调、窗帘、安防设备等。
同时，开发智能化的场景模式，满足用户个性化的需求。
3. 用户体验优化，设计简洁、直观的用户界面，提供良好的使用体验。
同时，保障系统的稳定性和安全性，确保用户数据的隐私和安全。
4. 市场推广，通过线上线下渠道，推广智能家居控制系统，提高品牌知名度和市场占有率。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月），确定项目团队成员，明确项目目标和需求，进行市场调研和竞品分析。
2. 系统设计阶段（3个月），完成智能家居控制系统的整体架构设计，确定硬件设备和软件平台的规格和功能。
3. 功能开发阶段（6个月），进行系统的软硬件开发，包括传感器、执行器、控制器的研发，手机App和云端服务的开发。
4. 用户体验优化阶段（2个月），进行系统的测试和优化，完善用户界面和功能体验。
5. 市场推广阶段（3个月），推广智能家居控制系统，进行线上线下宣传和推广活动。
项目预算：1. 硬件设备研发费用，100万。
2. 软件平台开发费用，150万。
3. 市场推广费用，50万。
4. 人员工资和其他费用，200万。
项目风险：1. 技术风险，系统的稳定性和安全性可能受到挑战，需要进行充分的测试和优化。
产品商业实施计划书范文
..产品商业计划书文产品商业计划书文（一）一、市场分析长期以来，国居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在、一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖jz*器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;参加展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20--25万元;周转资金：20万元。
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×××业务计划书编制：
审核：
批准：
发布日期：
年月修订记录
目录
1引言 (2)
1.1 项目概述 (3)
1.2 市场机遇 (3)
1.3 项目战略符合度 (3)
2市场机会分析 (4)
2.1 目标市场概况 (4)
2.2 细分市场及目标 (5)
2.3 市场竞争概况 (6)
2.4 市场策略 (11)
3市场前景 (7)
3.1 未来3-5年的市场前景分析 (7)
3.2 对公司的影响分析 (8)
3.3 业务关系 (8)
4商业模式及资源分析 (8)
4.1 商业模式分析 (8)
4.2 财务分析 (8)
4.3 人力资源分析 (10)
5实现能力 (10)
5.1 技术实现能力 (10)
5.2 产品测试能力 (10)
5.3 生产制造能力 (10)
5.4 销售推广能力 (11)
6风险评估与关键成功因素 (13)
6.1 风险评估 (13)
6.2 关键成功因素 (14)
7项目里程碑计划 (14)
8结论与建议 (15)
附录1 (15)
附录2 (15)
1引言
引言包含了业务计划的主旨：机遇, 产品概念和项目围. 这一节应该强调整个业务计划最重要的部分, 包括目标, 时间安排、利益、风险和必要的承诺. 这一节措辞应该紧凑,而且能
够统领全文, 而不是细节情况。
1.1项目概述
提议的产品是什么? 它的关键部分及原理是什么?
销往处？销售渠道？
产品的关键成功要素是什么? 怎样"赢"?
产品的独特之处与主要卖点是什么?
产品阶段划分及推向市场时间。
1.2市场机遇
机遇是什么? 产品解决客户的什么业务问题?
产品创造什么市场机会?
客户怎样受益?
业务的经济情况怎样?
1.3项目战略符合度
与产品线及公司的产品策略是否一致?
产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?
产品的后续路标是什么?
2市场机会分析
2.1目标市场概况
市场机遇分析（从全球和国两面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。
）
行业政策及其发展趋势（及行业管理部门在政策上对本产品领域的态度。
）
主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征，如购买式、购买准则、付款式（现金、买信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。
)
规模及增长率（预测本产品的生命期是多长时间，在产品生命期市场需求量发展趋势如，以及最近三年的市场容量预估。
）
表 1预计市场规模及增长率
价格及价格发展趋势预测（预测产品生命期的价格变化趋势，给出最近三年的价格发展趋势。
）
表 2预计市场价格及变化率
2.2细分市场及目标
描述细分市场的容量及市场特点
（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：）
市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
）
每个目标市场客户的喜好及特殊需什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？
每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？
分项说明各目标市场的差别，例如以下面：
——不同行业用户使用环境的差别
——跨不同地域市场的差别
——各目标市场之间的差别，不同目标市场的差别在产品中如处理？
表 3细分市场描述
表 4市场目标
（包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等；质的目标：如提高企业形象、知名度、获得顾客等；
2.3市场竞争概况
（按市场细分识别主要的竞争对手并了解其特点。
考虑目前及产品发布时预期的竞争对手的产品定位，包括：）
市场竞争概况
（目前的市场竞争格局以及现有和潜在的主要竞争对手及其产品，他们已经占领的市场份额、销售量和取得的市场效应。
）
竞争对手的强、弱势比较分析
产品功能、性能、价格及商务比较
（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）
销售渠道、技术支持渠道比较分析
（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）
公关宣传及市场销售能力比较分析
（与主要竞争对手在公关宣传手段、容特点和市场销售能力的比较分析。
）
分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展向
从目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
3市场前景
3.1未来3-5年的市场前景分析
描述未来3-5年的市场前景分析及我公司将会在该市场占有的市场份额分析
3.2对公司的影响分析
3.2.1技术影响
描述该产品包的开发会对公司带来哪些技术突破或者积累
3.2.2业务影响
1.对公司的财务状况的影响
2.对公司品牌建设面的影响
3.3业务关系
该产品和其他产品族的技术和业务关联和平台的定位。
4商业模式及资源分析
4.1商业模式分析
描述目前存在有哪些商业模式，这些商业模式有什么优缺点，我司将采取哪种商业模式，为什么？
4.2财务分析
4.2.1研发投入
从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用，包括研发人员费用、差旅、研发物料费用等。
4.2.2产品销售收入预测
此部分数据包括产品生命期按时间轴各目标市场的销量、价格、销售收入等
表 5产品销售收入预测表
4.2.3产品成本预测
表 6产品成本预测表
4.3人力资源分析
表 7核心组人员表
5实现能力
5.1技术实现能力
描述我司现有技术能力是否满足该产品的开发，如果不能满足，是否能通过其他渠道如技术开发、与其他公司合作等式获得该技术。
5.2产品测试能力
描述现有测试能力是否可以满足该产品的测试要求，测试装备是否足够，如果不能满足将采取种办法改进。
5.3生产制造能力
描述我司生产制造能力是否满足该产品，是否有特殊生产要求，产能能否保证？如果生产环节采取外包的式，对于外包供应商的制造能力进行描述。
5.4销售推广能力
描述我司销售推广能力，是否有足够的渠道，是否有足够的销售人员，销售人员是否有足够的能力销售此产品，是否有针对该产品的销售培训等。
6实现策略（计划）
6.1市场策略
（可按项目实际情况对下面各维度进行增减）
6.1.1产品策略
明确产品定位与主要功能、特性，主要面对哪些具体客户，通过哪些功能解决客户的哪些关键问题。
6.1.2销售渠道策略
确定不同目标市场的销售策略，包括销售渠道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销，销售渠道的长短和宽窄。
若不采用直销或技术支援由其他进行，请说明管理措施。
渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中，渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。
是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，时地如建立。
6.1.3价格策略
根据市场上相关产品的价格发展趋势预测分析，明确我司产品的价格策略，例如是以低价抢占市场还是以较高价位塑造高端品牌形象；在种情况下采取降价动作，各种情况下降价幅度
如？
6.1.4竞争策略
针对国、国外不同层次或不同区域的竞争对手给出我司产品的竞争策略，在现有的市场格局下，分析我们将采取种式与对手竞争，并从对手手中抢占市场：低价？新功能？优质服务？。
6.1.5产品发布、公关与宣传策略
发布策略：市场发布时间、地点、式
公关策略：主要是确定针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展那些公关活动，怎样开展，步骤是什么
宣传策略：主要是宣传容、宣传思路、宣传式及时启动宣传，宣传要突出产品差异性，突出产品的独特卖点
6.1.6产品生命期与服务策略
生命期策略：根据市场机会窗来绘制产品生命期和设想的进入/退出的图表。
说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期、时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？
服务策略：根据竞争对手的情况确定我司产品服务优势，给出相应的服务策略
6.1.7产品组合销售策略
主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决案从而提高综合竞争力，及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
6.2物料需求计划
6.3产品测试与验证计划
6.4新关键物料供应商选择计划及物料认证计划6.5资料开发与翻译计划
6.6对外合作计划
7风险评估与关键成功因素
7.1风险评估
7.2关键成功因素
关键成功要素描述影响项目未来市场成功的关键点，影响分为高，中，低依赖关系是指关键成功要素点的依赖资源信息等，行动计划要求描述出公司针对关键成功要素采取的积极措施。
8项目里程碑计划
（可根据项目情况进行增减）
9结论与建议
PDT提出了建议（包括项目继续或取消的建议）？为什么要提出这些建议?
在下一阶段开始之前IPMT必须对哪些面做出决定？
为了帮助项目组取得成功，IPMT能够做些什么（或者需要IPMT做些什么）？（比如需要承诺的资源）
建议的开发完成日期；
附录1
正文
附录2
正文
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。