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项目管理培训方案

项目管理培训方案

项目管理培训方案项目管理是现代企业中不可或缺的一项关键技能。

随着市场竞争日益激烈,企业要在不断变化的环境中取得成功,就必须建立高效的项目管理体系。

然而,许多企业在项目管理方面存在薄弱环节,因此有必要进行项目管理培训来提高员工的能力和素质。

一、培训需求分析首先,在进行项目管理培训之前,需要进行一次全面而深入的培训需求分析。

通过与各部门和职位的员工交流,了解他们在项目管理方面的痛点和需求。

例如,项目经理可能需要加强领导力和沟通能力,团队成员可能需要提高协作能力和问题解决能力。

而在不同行业中,项目管理的重点和特点也是不同的,因此培训方案需要根据不同行业的需求进行定制。

二、培训内容设计基于培训需求分析的结果,制定一套完善的培训内容。

培训内容可以包括以下几个方面:1. 项目管理概述:介绍项目管理的基本概念、原则和流程,让学员对项目管理有一个整体的了解。

2. 项目计划与控制:讲解如何编制项目计划并合理分配资源,以及如何进行项目控制和监督,确保项目进展顺利。

3. 风险管理:介绍如何识别、评估和应对项目中的风险,以降低项目失败的风险。

4. 团队管理:讲解如何建设和管理高效的项目团队,包括团队建设、激励和冲突解决等方面的内容。

5. 沟通与协作:强调项目管理中沟通的重要性,并介绍有效沟通和协作的方法和技巧。

6. 项目评估和总结:培训结束时,对学员进行一次项目管理能力的评估,并进行培训总结和反馈,以便不断改进培训内容和方法。

三、培训方式选择在确定了培训内容后,可以根据企业的实际情况选择合适的培训方式。

培训方式可以包括以下几种:1. 集中式培训:组织一次集中式的项目管理培训,邀请专家进行授课和讲解。

这种方式可以集中学习和交流,并且可以提高培训效果。

2. 在线培训:利用互联网技术,开展在线的项目管理培训。

这种方式具有时间和空间的灵活性,可以充分满足不同岗位员工的培训需求。

3. 案例分析:通过分析真实的项目案例,让学员了解实际项目管理中的挑战和解决方法。

《成功的项目管理》课件

《成功的项目管理》课件
进行。
THANKS
感谢观看
详细描述
资源平衡技术通过分析项目中各个任务的资源需求,对资源进行合理分配和调整 ,确保资源的有效利用和最大化效益。资源平衡技术有助于项目经理在资源有限 的情况下,合理安排任务的优先级和执行顺序,提高项目效率。
风险评估与应对技术
总结词
风险评估与应对技术是一种用于识别、评估和管理项目风险的工具。
详细描述
网络图
总结词
网络图是一种用于表示项目计划和流程的图表,通过节点和箭头的形式展示任 务之间的关系和顺序。
详细描述
网络图由节点(表示任务)和箭头(表示任务之间的逻辑关系)组成。通过绘 制网络图,项目经理可以清晰地了解各个任务之间的依赖关系和流程顺序,有 助于合理安排资源和时间,优化项目计划。
关键路径法
定期对项目成本进行评估和分 析,及时发现并解决成本超支
问题。
优化项目资源分配,合理利用 人力、物力和财力资源,降低
成本。
加强与供应商和合作伙伴的沟 通与谈判,争取更优惠的价格
和条件。
如何处理项目范围蔓延
在项目开始阶段明确项目范围和目标 ,并与相关利益方达成共识。
监控项目进展,及时发现并处理范围 蔓延问题。
项目风险管理
风险识别与评估
全面识别项目潜在的风险因素,评估风险发生的可能性和影响程 度。
风险应对计划
制定有效的风险应对措施和预案,降低风险对项目的负面影响。
风险监控与调整
持续监控风险状况,及时调整应对措施,确保项目的顺利进行。
03
项目管理过程
项目启动阶段
1 2
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始点,主要任务是 明确项目的目标、范围、预期成果和关键成功因 素。

华为精英俱乐部金种子培训项目管理认证培训-20160223V2 - 学员版本

华为精英俱乐部金种子培训项目管理认证培训-20160223V2 - 学员版本
临时性(Temporary) 独特性(Unique) 渐近明细(Progressive
明确的时间限制
Elaboration)
明确而具体的目标
Page 9
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential
Huawei Enterprise A Better Way
以下哪些是项目? 人事部对员工上下班考勤 一次招商引资大会 一次PMP培训 神十发射 尼泊尔震后城市重建 俄卫国战争阅兵 生产线产品制造
Page 11
临时性 独特性 渐近明细
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Huawei Enterprise A Better Way
Page 7
Huawei Enterprise A Better Way
Content
项目管理基础知识
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
什么是项目?
Huawei Enterprise A Better Way
为完成某一独特(Unique)产品或服务所做的一次性 (Temporary)努力。
6%
13%
4 定位失误
13%
13%
5 宣讲不畅
25%
0%
对本公司组织结构、人员分工不清楚,公司 6 组织不清 欠缺项目管理、质量管理相关流程和组织, 或本人对流程不清。
13%
38%
平时注重理论知识的学习,多总结思考,认证时积极准备。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential

工程项目管理指导实训(3篇)

工程项目管理指导实训(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理在各类建设项目中扮演着至关重要的角色。

为了提高工程项目管理的专业水平,培养具备实际操作能力的项目管理人才,工程项目管理指导实训应运而生。

本文将从实训的目的、内容、方法以及实训成果等方面进行详细阐述。

二、实训目的1. 提高学员的项目管理能力:通过实训,使学员掌握项目管理的理论知识、方法和技能,提高学员在实际工作中解决项目管理问题的能力。

2. 培养学员的团队协作精神:工程项目管理涉及多个部门、多个环节,实训过程中强调团队合作,培养学员的沟通、协调和协作能力。

3. 增强学员的实践操作能力:实训以实际工程项目为背景,使学员在实践中学习,提高学员的动手能力和解决实际问题的能力。

4. 提高学员的职业素养:通过实训,使学员了解工程项目的运作流程,培养学员的职业操守和职业道德。

三、实训内容1. 项目管理基础知识:包括项目管理的概念、原则、流程、组织结构等。

2. 项目策划与启动:包括项目可行性研究、项目策划、项目启动会议等。

3. 项目执行与控制:包括项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理等。

4. 项目收尾与评估:包括项目验收、项目总结、项目评估等。

5. 工程项目案例分析:通过分析实际工程项目案例,使学员深入了解项目管理中的问题及解决方法。

6. 实训项目实操:学员分组,针对具体工程项目进行实操演练,包括项目策划、实施、控制、收尾等环节。

四、实训方法1. 讲授法:由具有丰富经验的讲师进行理论讲解,使学员掌握项目管理的基本知识和方法。

2. 案例分析法:通过分析实际工程项目案例,使学员了解项目管理中的问题及解决方法。

3. 角色扮演法:学员分组,模拟实际工程项目中的各个角色,进行实操演练。

4. 小组讨论法:学员分组讨论,共同解决项目管理中的问题,培养学员的团队协作能力。

5. 实地考察法:组织学员参观实际工程项目,了解项目运作流程和实际操作。

五、实训成果1. 学员理论知识掌握情况:通过考核,检验学员对项目管理基础知识的掌握程度。

EPC全过程项目管理(学员版)

EPC全过程项目管理(学员版)
1、强调制定交付标准凝聚各方需求,站位于项目的整体利益,通过提资集成并平衡参建各方需求;2、注重多专业的统筹与融合,发挥施工企业的建造优势,提高设计可建造性;3、开展永临结合,降低措施成本。
工程总承包管理
传统管理
2 “三四八”设计管理方法
2.2 “三四八”设计管理方法
四个融合
市场主流选材大型设备参数融合……
定标方式:综合评分法、最低投标价法
合同模式:固定总价、综合单价、费率
付款方式:节点付款、一次性付清
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
结合总承包项目计划管理及分包过程管控特点,总包、分包分别编制“二级”合约规划,与EPC项目管理架构及管理活动相符
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
分解采购项工序活动
4、制定合约成本规划表
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
招采准备
建造部、合约部、设计部
15
2017年4月18日
设计技术部
2
2017年4月6日
设计技术部、建造部
5
2017年4月11日
合约部
7
2017年4月18日
合约部
5
2017年4月23日
采购周期
深化设计周期
2017年4月24日
7
15
2017年5月16日
品质提升……
功能完善……
措施上图永临结合施工便捷……
2.2 “三四八”设计管理方法
满足规范及交楼标准的前提下,选用成熟、主流的材料设备砌块选型、保温材料、电梯等大型设备主要参数由设计院提出,招采确定后,将实际参数反馈到图纸根据风机设备尺寸,确定设备房的面积电梯井道按照电梯需求设计
四个融合——设计与采购相融合

平台使用操作指南 (学员版).doc

平台使用操作指南 (学员版).doc

平台使用手册-学员版华东师范大学目录一、登录平台 (1)1.登录进入平台 (2)2.认识平台 (2)二、进入学习 (4)1.如何进入并开始学习 (4)2.学员如何完成并提交作业 (6)3.如何进行作业互评—— (9)4.如何参加工作坊活动 (11)5.如何发表培训感言 (13)6.如何发表BBS讨论帖 (14)7.成绩查看 (16)三、学习中心辅助功能 (17)1.个人信息 (17)2.我的同学 (18)3.修改密码 (19)4.班级信息 (19)5.最新活动 (20)6.通知公告 (20)7.班级简报 (20)8.学习阶段提醒 (20)9.学习记录 (21)10.资源中心 (22)11.研修工具 (22)12.技术答疑 (23)四、服务与支持 (23)一、登录平台登陆网址:1.登录进入平台在培训项目首页左方【用户登录】窗口输入【用户名】和【密码】登录进入【学习首页】(图1-1)。

图1-12.认识平台主要包括研修中心导航栏、班级信息、成绩、成绩排行、班级最新活动、自己最近参与的活动、通知公告、阶段学习提醒、研修项目(课程学习、我的作业、工作坊活动、培训感言、BBS专区等)、最新动态(班级同学、我关注的同学动态、我关注的教师动态等)(图1-2)。

图1-2二、进入学习1.如何进入并开始学习a) 在【学习首页】的【研修项目】中点第一个模块【课程学习】。

有两种进入学习的方式:如图2-1所示。

图2-1其中方式一点击进入将会呈现出所有课程,如图2-2所示。

在此页面列出了课程总数、各维度所包含的课程细目等;可以按照课程关键词搜索课程,每门课程后边都标示了该门课程的学习进度(包括是否已经开始学习、学习了多少内容以及学习是否完成等),查看该门课程的成绩,以及是否要继续学习等;如果要继续开始学习,点击“继续学习按钮”即可进入方式二所介绍的课程学习界面。

图2-2方式二点击进入只呈现该课程学习界面,如图2-3所示。

在课程学习平台的右侧的树形结构目录是本项目课程模块内容的分类导航。

项目管理培训

项目管理培训

项目管理培训项目管理是指为了达到特定目标和要求,通过整合资源和能力,协调计划和控制过程来进行项目实施的一种管理方式。

在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理是企业成功的关键因素之一。

项目管理培训是提高组织中项目管理能力和技能的一种方法。

培训应该涵盖项目管理的各个方面,包括项目计划、项目控制、风险管理、质量管理、管理资源和时间等。

下面让我们一起来探讨一下项目管理培训的具体内容。

项目管理培训的内容1. 项目管理框架项目管理框架是指项目管理的基本原则、方法和流程。

培训应该介绍常用的项目管理框架,如PMBOK、PRINCE2、Agile Scrum等,帮助学员根据自己组织的需要进行选择。

2. 项目计划项目计划是指项目的目标、任务、资源和时间等要素进行整合和安排,形成的一份计划书。

培训应该介绍如何编写项目计划、如何管理项目进度、如何定制化项目管理软件等内容。

3. 项目控制项目控制是指根据项目计划,对项目进度、成本、范围、质量等方面进行监督和管理。

培训应该介绍如何制定合理的控制方案、如何利用数据分析提高项目效率、如何管理变更请求等内容。

4. 风险管理项目管理过程中难免遇到各种风险,如技术问题、人员流失、外部环境等。

培训应该介绍如何识别和评估风险、如何处理和控制风险、如何管理项目风险等内容。

5. 质量管理质量管理是指确保项目可交付成果符合或超过利益相关方期望的过程。

培训应介绍如何按照质量计划执行项目、如何制定质量控制和质量保证措施、如何进行验收和质量复审等内容。

6. 管理资源和时间管理资源和时间是项目管理过程中至关重要的环节。

培训应该介绍如何有效地利用人员和物资资源、如何处理项目时间管理中的挑战、如何建立并维护有效的团队等内容。

7. 更好的沟通在项目管理过程中,良好的沟通至关重要。

培训应该介绍如何有效地沟通,如何协调和解决问题,如何与利益相关方进行合作等内容。

8. 项目总结和评估在项目结束之后,要对整个项目进行总结和评估。

成功的项目管理(Successful Project Management)

成功的项目管理(Successful Project Management)

成功的项目管理(Successful Project Management)——项目管理方法、工具与实践若干年前,管理大师汤姆·彼得斯说:全世界有50%的白领工作是由项目管理完成;若干月前,管理大师汤姆·彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

导言:21世纪是项目管理的世纪。

项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。

越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。

另外,像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的,摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,在其内部广泛推行项目管理方法。

全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上,至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。

所有这些都必须依靠项目来实现。

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。

在2天的课堂中,结合学员所在企业的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。

推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

联系人:顾小姐课程对象:项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。

项目管理培训

项目管理培训

项目管理培训项目管理是一个关键的领域,它涵盖了组织、计划、协调和控制项目实施的各个方面。

项目管理培训的目标是为了提高项目经理和团队成员的能力,以便能够更好地管理和执行各类项目。

本文将介绍项目管理培训的重要性、培训内容、培训方法和培训效果评估等方面的内容。

一、项目管理培训的重要性项目管理培训对于组织和个人都非常重要。

对于组织来说,合理的项目管理可以提高项目成功的概率,减少项目失败的风险。

项目管理培训可以帮助组织培养一支高效的项目管理团队,提升整体项目管理水平。

对于个人而言,接受项目管理培训可以提高自身的专业知识和技能,增强在职场中的竞争力。

二、培训内容1.项目管理基础知识:介绍项目管理的基本概念、原则和流程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的内容。

2.项目管理工具和技术:介绍项目管理中常用的工具和技术,如甘特图、网络图、关键路径法等,帮助学员熟悉并掌握工具的使用方法。

3.沟通与协作:讲解项目管理中的沟通与协作技巧,包括项目团队的沟通、利益相关者的管理,以及解决项目中的冲突和问题等。

4.项目风险管理:介绍项目风险管理的方法和工具,帮助学员识别、评估和应对项目风险,以保证项目的顺利进行。

5.项目质量管理:讲解项目质量管理的重要性和方法,包括制定质量计划、执行质量控制和实施质量改进等方面的内容。

三、培训方法项目管理培训可以采用多种方法进行,常见的培训方法包括:1.面对面培训:通过课堂讲授的方式进行培训,可以进行理论教学、案例分析和实践操作等,能够有效的传递知识和技能。

2.在线培训:利用互联网技术进行培训,包括网络直播、在线课程等形式,具有时间和空间的灵活性,适合有时间和地点限制的学员。

3.实践培训:通过实际项目的参与和实践,帮助学员将理论知识运用到实际项目中,提升实际操作能力。

四、培训效果评估项目管理培训的效果评估是培训过程中的重要环节,可以通过以下方式进行评估:1.学员满意度调查:通过问卷调查方式,了解学员对培训内容、培训讲师和培训组织等方面的满意度,以及对培训效果的评价。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。

工程项目管理的培训(3篇)

工程项目管理的培训(3篇)

第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分,涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。

为了提高我国工程项目管理水平,培养一批高素质的工程项目管理人员,本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解,以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。

二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。

2. 掌握工程项目管理的全过程,包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具,如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。

5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。

三、培训内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目管理的定义和特点(2)工程项目管理的原则和任务(3)工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划(1)项目背景和需求分析(2)项目目标制定(3)项目范围界定(4)项目可行性研究(5)项目组织结构设计3. 工程项目设计(1)设计阶段任务和内容(2)设计质量管理(3)设计进度管理(4)设计成本管理4. 工程项目施工(1)施工阶段任务和内容(2)施工质量管理(3)施工进度管理(4)施工成本管理5. 工程项目验收(1)验收标准和方法(2)验收流程和注意事项(3)验收后的后期服务6. 工程项目进度管理(1)进度计划编制(2)进度监控与调整(3)进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理(1)成本估算与预算(2)成本控制与核算(3)成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理(1)质量管理体系建立(2)质量控制与检验(3)质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理(1)风险识别与评估(2)风险应对策略(3)风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调(1)沟通原则与技巧(2)协调机制与方法(3)跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理(1)团队建设的重要性(2)团队建设的方法与技巧(3)团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范(1)职业道德的基本要求(2)工程项目法律法规概述(3)工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法:邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。

项目管理技巧与工具应用培训

项目管理技巧与工具应用培训

项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。

本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论,以及运用各类工具提升项目执行效率。

培训内容涵盖了项目管理的全面知识,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

在项目启动阶段,学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。

项目规划环节中,学员掌握了创建工作分解结构(WBS)、制定项目计划以及风险识别等关键技能。

在项目执行阶段,学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。

在项目收尾环节,学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。

除了理论知识学习,本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。

包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用,帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。

通过案例分析和实操演练,学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。

本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。

通过团队建设活动和沟通技巧练习,学员学会了如何加强团队凝聚力,提高沟通效果,避免项目管理中的常见误解和冲突。

培训学员进行了模拟项目演练,将所学知识和技能付诸实践。

在实践中,学员遇到了各种挑战,通过团队合作和培训师的指导,他们成功解决了问题,完成了项目目标。

本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系,以及丰富的工具应用经验。

通过培训,学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升,为今后的工作打下了坚实的基础。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下,项目管理作为企业运营的重要环节,其效率和质量直接影响着企业的发展。

然而,许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题,如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。

为解决这些问题,本次培训应运而生,旨在通过系统的项目管理培训,提升企业项目管理人员的能力,从而提高项目成功率。

成功项目管理学员版-附件

成功项目管理学员版-附件

附件1:项目章程目录模板:目录1项目章程介绍............................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.1总览................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2项目目标........................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2.1总体应用目标..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.2具体应用目标..................................................................................... 错误!未定义书签。

2 实施策略................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1实施策略........................................................................................................ 错误!未定义书签。

B04016IBM项目经理上海培训7个文件成功的项目管理

B04016IBM项目经理上海培训7个文件成功的项目管理

•产品管理
•已知过程 •研究
•是什么 怎么样
•已知产 品
•发展
•是什么 怎么样
•未知过程
•是什么 怎么样
•未知产 品 •产品管理
•是什么 怎么样
验•利IBM用经应验用开发商计划中国区小组
介绍给 项目管理者
验•利IBM用经应验用开发商计划中国区小组
成功的项目管理者
在这部分里,我们将回顾一些与项目成功有 关的因素的研究。 我们发现大部分的因素是行为上的,而非技 术上的。 当遇到时间、预算和计划的矛盾时,通过讨 论,我们认为应该将团队的中心集中在最后 的产品上。
验•利IBM用经应验用开发商计划中国区小组
不是所有的项目从一开始就平等的!
封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始 都已知的项目,而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开 始时都未知的项目。从定义来看,开放型项目必须变成封闭性 项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中,以及 产品和过程逐渐明晰时。
• 无动机的团队 • 得不到最高管理层的有力支持 • 程序上的缺陷 • 资源
结束阶段
• 控制不善 • 得不到充足的资金支持 • 目标 • 领导者
验•利IBM用经应验用开发商计划中国区小组
项目成功的制约因素
主要制约因素
• 交流不够 • 缺少领导 • 不明确/不实际的期望 • 不实际的期限 • 缺少前期计划或前期计划不力 • 改变商业战略 • 最高管理层支持不够 • 目标有争议,资源不足 • 资金有限 • 缺少历史数据
•团队的反馈 •和讨论
验•利IBM用经应验用开发商计划中国区小组
领导关系与团队变动
说明
产出技能 团队开发 领导关系 凝聚力 创新 交流

成功的项目管理培训资料

成功的项目管理培训资料
项目的基本概念
什么是项目
4
1.项目与日常运作的区别 企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运作,一个是项目。日常运作和项目的主要 区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。 项目的基本特征表现在: B 它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品,是为一个明确的目标而成立的。 B 由一系列互相关联的任务构成。 B 所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。 B 项目是具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间,具有临时性。
第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因
第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理
第四讲 如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容
第五讲 项目选择和批准 (一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选择的案例 4.项目选择、评价和决策的方法
1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会 PMI 统计: B目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元,其中美国为 2.5 万亿美元(约占其本国 GDP 的 25%)。 B全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。 其中美国为 450 万人 其他国家为 1200 万人 从以上的数字可以看出,项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位,全球项目投资 成本和从业人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。
☆本课程通过对 21 世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析,使 学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新 技术,项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法,项目生命周期各个阶段所需的实用技术 和工具等内容。
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附件1:项目章程目录模板:目录1项目章程介绍............................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.1总览................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2项目目标........................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2.1总体应用目标..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.2具体应用目标..................................................................................... 错误!未定义书签。

2 实施策略................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1实施策略........................................................................................................ 错误!未定义书签。

2.2实施策略的考虑............................................................................................ 错误!未定义书签。

3项目范围.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

3.1功能范围................................................................................................ 错误!未定义书签。

3.2实体范围................................................................................................ 错误!未定义书签。

3.3技术范围................................................................................................ 错误!未定义书签。

4项目组织结构............................................................................................................ 错误!未定义书签。

4.1项目组织结构图.................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2职责........................................................................................................ 错误!未定义书签。

5项目计划.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

5.1项目阶段划分及关键任务.................................................................... 错误!未定义书签。

5.2时间表.................................................................................................... 错误!未定义书签。

5.3里程碑.................................................................................................... 错误!未定义书签。

5.4项目计划执行和报告............................................................................ 错误!未定义书签。

6项目文档管理............................................................................................................ 错误!未定义书签。

6.1项目文档管理的重要性........................................................................ 错误!未定义书签。

6.2项目文档体系........................................................................................ 错误!未定义书签。

6.3项目文档管理环境................................................................................ 错误!未定义书签。

7项目沟通管理............................................................................................................ 错误!未定义书签。

7.1项目决策流程........................................................................................ 错误!未定义书签。

7.2项目列会................................................................................................ 错误!未定义书签。

8项目风险管理............................................................................................................ 错误!未定义书签。

8.1实施周期延期的风险............................................................................ 错误!未定义书签。

8.2实施范围风险........................................................................................ 错误!未定义书签。

8.3人员的风险............................................................................................ 错误!未定义书签。

8.4管理变革的风险.................................................................................... 错误!未定义书签。

9项目变更管理............................................................................................................ 错误!未定义书签。

9.1提出变更................................................................................................ 错误!未定义书签。

9.2接收方的响应........................................................................................ 错误!未定义书签。

9.3申请方的认可........................................................................................ 错误!未定义书签。

9.4变更实施................................................................................................ 错误!未定义书签。

9.5变更程序流程........................................................................................ 错误!未定义书签。

10知识转移.................................................................................................................. 错误!未定义书签。

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