承德高新区中层及以上领导考核标准与办法2014
领导层绩效考核办法
领导层绩效考核办法一、背景随着企业竞争的日益激烈，领导层的绩效评估对于促进组织的发展和提高管理水平起着重要作用。
为了确保领导层绩效考核的公平、公正和透明，制定本办法。
二、目的本办法的目的是规范领导层的绩效考核程序，建立科学、合理的评估体系，促进领导层成员提高工作业绩，激发其工作潜力，推动组织发展。
三、适用范围本办法适用于公司领导层成员的绩效考核。
四、考核指标1. 工作目标达成情况- 对领导层成员的工作目标进行设定和具体化，并根据目标的关联性、可衡量性以及实现的难易程度进行评估。
- 考核内容包括工作任务完成情况、工作成果质量、工作计划的执行情况等。
2. 团队协作能力- 评估领导层成员在团队中的协作能力和互动沟通能力。
- 考核内容包括团队合作态度、团队目标达成情况、与团队成员之间的合作和沟通等。
3. 领导能力- 评估领导层成员的领导能力和领导风格。
- 考核内容包括目标设定与达成能力、决策能力、危机处理能力、团队激励能力等。
四、评估周期和程序1. 评估周期- 每年进行一次绩效评估。
2. 评估程序- 绩效考核由直接上级主管负责，上级主管可以组织多个评估人参与评估过程。
- 评估程序包括目标设定、数据收集、评分和绩效反馈四个阶段。
3. 绩效反馈- 绩效考核结果应向被评估的领导层成员进行反馈，并与其讨论和制定改进计划。
五、结果运用1. 绩效奖励- 根据绩效考核结果，对表现优秀的领导层成员给予适当奖励，如加薪、晋升等。
2. 绩效改进- 对绩效考核结果较差的领导层成员，制定改进计划，并提供培训和指导。
六、其他事项如对本办法有不同解读或提出改进意见，请及时向人力资源部门反馈。
七、附则本办法自发布之日起生效，同时废止过去有关领导层绩效考核的规定。
某集团高层、中层干部绩效考核管理办法
****高层副职、中层管理人员绩效考核管理办法第一条本办法适用对象本办法适用于**集团领导班子副职和城发集团全体中层管理人员，具体包括：（一）**集团领导班子副职（含享受正职待遇领导），包括副总经理、财务总监。
（二）**集团中层管理人员正职（以下简称部门（子公司）正职）:集团总经理助理；集团党委直接管理的党组织书记、集团团委书记、集团纪委副书记、集团工会副主席；集团本部各部室正职负责人及主持工作的副职负责人；集团全资、控股子公司领导班子正职人员及主持工作的副职人员，包括党支部书记、董事长/执行董事、总经理以及主持工作的副职。
（三）集团中层管理人员副职（以下简称部门（子公司）副职）：集团本部各部室副职负责人；集团党委直接管理的党组织副书记、团委副书记；集团全资、控股子公司领导班子副职人员（含享受正职待遇人员）。
集团领导班子正职（即城发集团主要负责人，具体为党委书记、董事长、总经理）绩效考核按照**集团目标绩效管理相关制度执行。
第二条考核周期考核周期按日历季度计算。
第三条集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核容与计分规则集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核容包括：高速集团对城发集团的绩效考核、分管指标/工作完成情况、个人否决性考核项、年度履职素质能力评价。
（一）集团的绩效考核高速集团对城发集团的季度绩效考核得分，是集团领导班子副职季度绩效考核容中的重要组成部分。
（二）分管指标/工作完成情况集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核与其分管指标或重点工作的完成情况挂钩，集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）所分管的部门（子公司）的绩效考核得分就是其分管指标/工作完成情况得分，若集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）分管两个及以上部门或子公司，季度考核得分取其所分管部门或子公司的季度绩效考核得分均值。
（三）个人否决性考核项“个人否决性考核项”参照上级有关单位对于企业领导班子出现重大决策失误、重大国有资产损失、重大安全生产与质量责任事故、严重环境污染事故、重大群体性事件、重大违纪事件、企业会计信息严重失真等造成重大不良影响的情况，进行否决性指标设置。
承德市人民政府关于优化工程建设项目审批流程的意见-承市政字[2014]28号
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承德市人民政府关于优化工程建设项目审批流程的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 承德市人民政府关于优化工程建设项目审批流程的意见（承市政字〔2014〕28号）各县、自治县、区人民政府，承德高新区管委会，市直各部门：为进一步优化工程项目投资环境，提高审批效率，促进承德经济发展稳中有升、稳中有为、稳中增效，根据《中华人民共和国行政许可法》、河北省人民政府办公厅《关于公布固定资产项目保留合并或并联行政许可和行政审批事项的通知》（冀政办[2009]25号）等法规政策，结合本市实际，制定如下意见：一、总体要求（一）指导思想坚持以十八大、十八届三中全会精神为指导，按照“能减全减、应放尽放”的原则，梳理审批链条，减少前置条件，减少审批环节，减少审批层级，压缩审批时限，健全完善“一门受理、信息共享、同步审批、限时办结”的项目审批机制，努力打造“流程最佳、环节最少、时间最短、服务最优”的工程建设项目审批办理流程。
（二）基本原则1.依法行政原则。
依据国家法律法规的规定，合理制定工程项目联合审批工作机制和工作流程，提高公共管理服务水平。
2.公开透明原则。
全面公开行政审批法定依据、申报材料、审批流程、权力行使人、权力行使时间和收费标准，实现审批标准公开、办理程序规范、行权责任明确、运行阳光透明、行政监督有力。
3.提升效能原则。
着力于体制、机制和管理方式的创新，切实转变政府职能，优化政务服务，实现审批提速。
二、实施范围本意见适用于市本级各类工程建设项目，有特殊规定的从其规定。
市级审批权限以下的工程项目参照本意见执行。
三、主要内容（一）实行“一门受理”。
在政务服务中心（以下简称中心）设立项目审批综合平台，在平台设置集中受理窗口，做到一窗受理业务、统一分流办件、集中并联审批、全程代办服务。
中层干部管理制度及考评标准1.doc
中层干部管理制度及考评标准1中层干部管理制度及考评标准为深入贯彻集团公司2012年“执行年”活动，加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定《干部管理制度及考评标准》如下：一、考核内容（一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为100分，否则按项扣分。
（二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长10分、副科长5分。
（三）按时完成主管领导交给的工作任务。
否则，每次扣10分。
（四）遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣10分。
（五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。
否则，每次扣5分。
（六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。
否则，无请假条离矿一次，扣10分。
（七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。
否则，每次扣20分。
（八）每月20日中午12点前不按时交下月工作计划者，每次扣5分。
（九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。
否则，每次除罚款外，连带正科长扣10分、副科长扣5分。
（十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。
（十一）由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣20分。
（十二）在煤业公司及上级管理部门组织的业务知识考试中一次不及格扣10分，连续两次考试不及格扣20分（以此类推）。
（十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款10元扣正科长1分、副科长扣0.5分（以此类推）。
（十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长10分、副科长5分。
某集团中高层考核制度与考核标准
集团中高层考核制度与考核标准2004年5月目录第一章总则...................................................................... 错误!未定义书签。
第二章组织和职责 ........................................................... 错误!未定义书签。
第三章考核原则............................................................... 错误!未定义书签。
第四章考核流程............................................................... 错误!未定义书签。
第五章考核内容和周期.................................................... 错误!未定义书签。
第六章考核量化办法........................................................ 错误!未定义书签。
第七章考核结果申诉........................................................ 错误!未定义书签。
第八章考核结果运用........................................................ 错误!未定义书签。
第九章例外事项考核........................................................ 错误!未定义书签。
第十章考核文档归档、保管和查阅.................................. 错误!未定义书签。
第十一章附则................................................................... 错误!未定义书签。
承德市高新技术产业开发区管理委员会关于印发《打击传销领导小组及办公室成员名单》的通知-
承德市高新技术产业开发区管理委员会关于印发《打击传销领导小组及办
公室成员名单》的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 承德市高新技术产业开发区管理委员会关于印发《打击传销领导小组及办公室成员名单》的通知
各相关部门：
现将承德市高新区打击传销领导小组办公室及成员名单印发给你们，请遵照执行。
组长：王天一承德市高新区管委会副主任
副组长：王钧中共承德市高新区工委办公室主任
吴国汉承德市高新区工商局局长
杨晓慧承德市公安局高新区分局筹备组副组长
成员：尹戈承德市高新区工商局副局长
宋兵承德市公安局高新区分局筹备组副组长
高向忠承德市高新区工委办公室副主任
于文钰承德市高新区监察局局长
吴晓光承德市高新区经济科技发展局副局长
金德学承德市高新区招商局副局长
张瑞辉承德市高新区社会事业局副局长
王军承德市上板城镇副镇长
杨秀峰中国工商银行承德市开发区支行行长
领导小组办公室设在高新区工商局，主任由高新区工商局局长吴国汉兼任，副主任由高新区工商局副局长尹戈、高新区工商局执法科科长刘国清、承德市公安局高新区分局筹备组副组长宋兵兼任。
二0一一年十一月十四日
——结束——。
承德县高新技术产业开发区引资引智奖励办法(试行)
承德县高新技术产业开发区引资引智奖励办法（试行）为进一步加大承德县高新技术产业开发区招商引资引智工作力度，营造引资引智的浓厚氛围，特制定本办法。
一、奖励对象引进项目和大学院所的社会自然人、中介机构、其他企业及社会组织(以下简称为引资人）。
二、奖励条件（一）引资人申请招商引资奖励的产业项目必须同时满足以下两个条件：一是符合《承德县高新技术产业开发区促进产业项目落地若干政策（试行）》和《承德县项目引进工程规程（暂行）》要求；二是项目开工建设，固定资产投资达到协议约定投资进度和强度。
（二）引资人申请引智奖励的大学院所要满足以下条件一个以上：经国家、省认定；在县内正式挂牌并正式开展工作，研究成果对县高新区主导产业发展有明显推动作用；经县招商引资工作认证小组评审认定的可以荣获引智奖励。
三、奖励标准（一）引进高新技术以外的项目，固定资产投资额5000万元（含）--1亿元部分,按照实际完成固定资产投资额的2‰兑现引资奖励；引进项目固定资产投资额1亿元(含）--2亿元部分，— 1 —按照实际完成固定资产投资额的4‰兑现引资奖励；引进项目固定资产投资额2亿元（含）以上部分，按照实际完成固定资产投资额的6‰兑现奖励（奖励最高不超过500万元）。
（二）按照国家高新技术产业目录，引进高新技术项目固定资产投资1000万元--2000万元（含）部分，按照实际完成固定资产投资额的5‰兑现奖励；引进高新技术项目固定资产投资2000万元--5000万元（含）部分，按照实际完成固定资产投资额的6‰兑现奖励；引进高新技术项目固定资产投资5000万元以上部分，按照实际完成固定资产投资额的8‰兑现奖励（奖励最高不超过500万元）。
（三）对引进世界500强企业、央企、国内民企500强、国家级农业产业化龙头企业到县投资，并符合《承德县高新技术产业开发区促进产业项目落地若干政策（试行）》除按以上标准奖励外，对引进世界500强企业的主引人再一次性奖励50万元，对引进央企、国内民企500强、国家级农业产业化龙头企业的主引人再一次性奖励10万元。
员工、中层干部和部门质量考核标准
员工、中层干部和部门质量考核标准一、员工考核标准1. 确定考核等级系数根据员工当月考核的平均得分率，确定其档次及系数，见下表：考核等级系数表1）连续三个月得A档者，向上靠0.1个系数，固定一年不变。
若得一个C档,立即取消上靠.。
2）连续三个月得C档者或连续二个月得D档者，下靠0.1个系数，若下靠后三个月未得A档者，便固定下来，一年不变。
3）档次评定的四个条件同时成立，方能进入该档，否则就低靠档次。
4）旷工一天内（含一天）扣发三天基本工资，效益工资下浮一个档次；旷工一天以上取消当月效益工资。
连续旷工三天或当月累计旷工两次即作无薪停职处理。
5）出勤率的计算方法为实际出勤天数除以21.5天。
2 具体考核办法1）劳动纪律10分，根据酒店管理制度考核。
2）仪容仪表10分，穿工作服2分，平整干净2分，个人卫生、仪容4分，佩戴工牌2分。
3）言谈举止5分，操作三轻各1分，主观印象2分。
4）工作质量10分（优10分，良8分，中6分，差4分以下）。
5）职业道德5分，根据酒店管理制度考核。
6）服务态度20分，根据酒店管理制度、部门工作手册考核，优20分，良18分，中14分，差10分以下。
7）清洁卫生20分，根据清洁卫生规范、部门工作手册考核。
所属范围有一处不合格扣2分，扣完为止。
8）公物安全及维修状况10分，根据消防安全制度及工程维修、保养制度考核，未报修一处扣2分，发现有安全事故隐患不报，不得分。
9）表扬与投诉10分，顾客好评记满分，无评价或一般记6分，批评或评价差4分以下。
10）每月满分100分，月底计算得分率靠档次。
二、中层干部考核标准1）考勤分10分，由质管部提供。
考核细则如下：平均每月出勤天数21.5天为满勤，少一天扣1分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分，请事假一次扣0.5分，旷工一次除按员工考核标准处理外，另再扣5分。
2）质量情况考核分30分，由质管部提供。
3）任务完成情况60分，由总经理考核。
一线部门（销售部、前厅部、餐饮部、娱乐部、客房部、商场）经营任务完成情况50分，利润指标、帐款回收、能耗控制、帐目差错共10分。
承德市人民政府办公室关于印发承德市依法行政考核办法(试行)的通知
承德市人民政府办公室关于印发承德市依法行政考核办法(试行)的通知【法规类别】行政机关【发文字号】承市政办[2014]6号【发布部门】承德市政府【发布日期】2014.05.29【实施日期】2014.05.29【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件承德市人民政府办公室关于印发承德市依法行政考核办法（试行）的通知（承市政办〔2014〕6号）各县、自治县、区人民政府，承德高新区管委会，市政府各部门：《承德市依法行政考核办法（试行）》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2014年5月29日承德市依法行政考核办法（试行）第一章总则第一条为全面推进依法行政，加快法治政府建设，根据国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》和《河北省依法行政考核办法》等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条在本市行政区域内进行依法行政考核工作，适用本办法。
第三条本办法所称的依法行政考核，是指按照“合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一”的基本要求进行的督促检查、考核评定及奖惩活动。
第四条市、县区人民政府统一领导对所属行政部门和下级人民政府依法行政工作的考核。
政府法制机构根据本级人民政府的部署，具体组织进行考核工作，并向本级人民政府报告。
实行双重管理部门的依法行政考核，由本级人民政府负责，并听取其上级管理部门的意见；实行垂直管理的部门，当地人民政府应对其依法行政情况予以掌握，并将有关情况通报其上级管理部门。
上级人民政府应当加强对下级人民政府依法行政考核工作的指导和监督。
第五条依法行政考核工作在本级依法行政领导小组的领导下，由领导小组办公室具体负责组织实施。
领导小组办公室每年年底从领导小组成员单位或相关部门抽调人员，组成若干小组开展考核工作。
领导小组办公室设在政府法制办公室，承担依法行政考核的具体工作。
第六条依法行政考核坚持统一组织、分级负责，实事求是、注重实效、客观公正、公众参与的原则。
河北省人民政府办公厅关于印发2014年度依法行政考核指标的通知-
河北省人民政府办公厅关于印发2014年度依法行政考核指标的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省人民政府办公厅关于印发2014年度依法行政考核指标的通知各设区市人民政府，定州、辛集市人民政府，省政府各部门：《2014年度依法行政考核指标》已经省政府同意，现印发给你们，请认真抓好落实。
2014年7月25日2014年度依法行政考核指标根据《河北省依法行政考核办法》规定，围绕省委、省政府中心工作，结合推进依法行政实际，2014年度依法行政考核指标确定为依法行政能力建设、制度建设、行政执法、行政监督、依法化解社会矛盾、组织推动等6个方面。
考核采取百分制计分，共100分。
一、设区市、省直管县（市）政府考核指标（一）依法行政能力建设（20分）。
1、落实领导干部学法制度情况。
政府常务会前学法、法制讲座等学法活动开展情况，年内集中学法不少于4次；市、县（市、区）政府举办领导干部依法行政专题研讨班不少于2期。
2、推行领导干部任职前依法行政情况考察和法律知识测试制度情况。
3、落实行政机关工作人员和行政执法人员学法培训制度情况。
4、优化政务服务环境情况。
推行“一个窗口对外”和“一站式”服务；窗口服务质量和服务效率情况。
5、完善重大行政决策程序情况。
6、建立政府法律顾问制度情况。
（二）制度建设（20分）。
1、政府规章或规范性文件是否符合经济社会发展规律、充分反映民意、能够解决实际问题；是否与上位法一致；是否符合立法规范。
2、落实政府立法公众参与制度和专家咨询论证制度情况（有立法权的设区市）。
3、建立、落实规范性文件制定相关制度情况。
4、规章和规范性文件清理情况，规章和规范性文件数据库建设情况。
公司中高层绩效考核管理办法
公司中高层绩效考核管理办法一、考核人员各部门负责人、经理等正职及以上领导人员.二、考核宗旨中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实有效的智力后盾.三、考核项目(共计100分，根据项目比重权衡得分）财务总监：财务制度、凭证审查、财务报表、财务分析报告、资金运作管理报告、投资决策分析报告、财务收支计划、信贷融资计划、会计决算报表、预算与审计管理、民主评议。
彩板厂厂长：优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务.钢构厂厂长: 优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。
采购部经理：市场调查书、采购质量、任务完成时间、部门满意率、客户满意率、业务知识、民主评议。
业务部经理:市场调查报告、营销计划书、目标完成率、客户满意率、账款回收情况、客户关系、民主评议。
行政总监、办公室主任：制度制定与执行情况、优质服务与纪律执行情况、会议管理、车辆管理、人事工作、绩效考核、后勤保障、外联事务、民主评议。
技术部经理:预算报告、质量检查、安全监管、发货情况、技术创新、民主评议.发货部经理:发货质量、按时完成比率、客户满意度、业务部门满意度、安全事故发生率、产品运输合格率、民主评议。
四、考核程序1、实行季度考核。
2、季度初被考核人员于向考核领导小组提交季度工作计划书，考核书应详细阐述考核项目所对应的任务；季度末提交工作总结报告。
3、每月末进行小考核，并根据实际情况计分扣减，每季度末将考核成绩汇总，统计出考核结果。
4、考核小组将结果汇总归纳后公布,如无疑问，3日后递交财务部结算绩效工资。
雅合公司中高层管理人员民主评议表注：1、在每个考核项目中选择一项,在其后打√。
2、该同志应处于的等级是:（选择其一）A[ ]B[ ]C ［ ]D ［］A、100分;B、96—80分；C、76—60分；D 、60分以下。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
****集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。
第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。
第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。
第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。
其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。
中层领导干部绩效考核办法
中层领导干部绩效考核办法（试行)为准确评价中层管理干部的工作绩效,逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行)公布如下。
一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容,是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。
目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果,找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展.干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。
二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则,在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。
三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度.每个考核维度由相应的测评项目组成.1。
关键绩效维度。
指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。
⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。
对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。
⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。
⑶周边绩效:考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
2。
能力维度.指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力.主要包括:⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力.3。
态度维度。
指考核对象对待工作的态度。
《中层以上干部考核管理办法》
《中层以上干部考核管理办法》第一章总则第一条：为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条。
本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。
第二章第三条：中层以上干部应具备的基本条件1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。
2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。
4、坚持原则，用于承担责任和纠正错误。
善于总结经验，不断提高业务水平。
5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章中层以上干部职责1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。
2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。
圆满完成年度工作任务。
3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
5、公平、公正、廉洁、高效。
第四章中层以上干部的述职和考核1、对中层以上干部实行年度责任目标考核制度，考核方式分为自我总结、董监办认定和员工评议三种形式。
①自我总结，每季度对本人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式报董监办。
②董监办根据自查情况，工作业绩等结合平时考查结果给予季度工作评定，年终汇总一年来的工作业绩给予认定。
③领导干部评议，在商定的范围内，领导干部述职，入会人员采取无记名投票方式表决意见，获票超过总有票数60%以上的为称职，超过75%以上的为良好，超过90%以上的为优秀，60%以下的为不称职，具体时间，董监办会议安排。
④对中层干部的奖励及临时任免a为激励干部卓有成效的开展工作，有以下情况应给予奖励。
主管级以上管理人员绩效考核制度
主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。
本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。
本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。
考核分为上级、同级和下级三部分组成。
1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。
2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。
3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。
二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。
2、对中层管理者每半年考核一次。
3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。
4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。
5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。
三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。
2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。
3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。
4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。
四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。
B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。
部门指标及中层干部绩效考核规定
Logo日期：081228管理部文件号：GL-0816两级领导班子成员绩效考评管理规定（试行）一、考评目的激励和考核公司中层管理人员（两级领导班子成员），进一步提高管理业绩，不断促进企业的进步和发展。
二、考评周期绩效考评分为季度考评以及年度考评。
季度考评通过综合考评该季度的综合业绩（三个月之和）产生。
年度考评通过综合该年度的综合业绩（年度各月之和）产生，四季度不再进行单独的季度考评。
三、各部门考评的指标1、铸造厂绩效考评的指标：（1）铸造成本：考核主材吨成本和能耗吨成本2个指标。
主材吨成本指实际生产每吨铸件所消耗的主要原辅材料成本（不含税，以计划价计算），能耗吨成本指实际生产每吨铸件所消耗的焦炭和电能成本（不含税，以计划价计算）。
本指标由管理部下达、财务部考核。
铸造厂应通过不断提高铁水利用率和工艺出品率来降低铸造成本。
（2）铸件质量：考核废品率和不良品率2个指标。
废品率指实际现生产中由于铸造原因产生的废品铸件重量占铸件总产量的比例，不良品率指实际现生产中由于铸造原因产生的不良品铸件重量占铸件总产量的比例。
本指标由管理部下达、质保部考核。
（3）铸件产量：指合格入库铸件吨位扣除外废吨位后的实际生产铸件重量。
本指标由管理部下达、制造部考核。
（4）铸件成套率：指实际生产完成的合格铸件套数占生产计划下达的套数的比例。
本指标由管理部下达、制造部考核。
（5）安全评分：指公司现场执法队对铸造厂环保、安全、现场等管理进行综合考评后的评分值。
本指标由管理部下达、制造部考核。
2、加工厂绩效考评的指标：（1）加工成本：考核劳动力吨成本和刀具消耗吨成本2个指标。
劳动力吨成本指每吨加工合格产量（部分工序外协的应按工时比例扣除相应的吨位，下同）所耗费的人工工资成本，刀具消耗吨成本指每吨加工合格产量所消耗的刀具成本（不含税）。
本指标由管理部下达、财务部考核。
（2）加工质量：考核废品率、不良品率2个指标。
废品率指实际现生产中由于加工原因产生的废品重量占加工总产量的比例，不良品率指实际现生产中由于加工原因产生的不良品重量占加工总产量的比例。
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要 素
分 值考核要素内容得 分
政治思想
5拥护党和国家的方针政策，模范遵守教师职业道德、社会公德和学校规章制度，政策、法规意识强，有全局观念，政令畅通。
教育思想
5全面贯彻教育方针，认真学习教育理论，具有现代教育理念，实施素质教育有目标、有措施、有成效。
廉洁奉公
5坚持原则，处事公道，廉洁自律，能正确处理个人利益与集体利益的关系，不假公济私。
民主意识
5能与班子其他成员团结协作，对自觉接受监督意识和依靠教职工实现学校办学目标的意识强。
理论水平
5能学习、贯彻上级和学校有关政策文件，对教育改革和发展的认识有深度，并能结合实际加强分管工作的制度化、规范化、科学化建设。
角色意识5根据岗位职责和校务分工，角色定位准，处理好上下级关系，重大事情能及时向校长汇报请示，能
诚心诚意为学校的正确决策做好参谋。
（1）以身作则，要求教师做到，自己首先做到。
（2）敬业、奉献、踏实、细致、认真的干好本部门工作。
（3）迟到、早退一次减0.1分，按教师的要求执行。
（4）事假1天减0.4分，病假1天减0.2分。
（可以用加班顶病事假）
（5）旷工1天减4分。
创新能力
5完成工作目标任务有创造性，改革意识强，每学期有创新工作开展。
本部门具有良好的发展态势。
德能勤绩
民主测评
5对领导进行德、能、勤、绩、民主测评（去掉2票最高分2票最低分）工作作风5作风深入，虚心听取领导、群众批评意见，努力改进工作；关心教师的工作、生活；有针对性、实效性地开展岗位工作；工作方法得当；工作积极主动，不扯皮，不消极。
积极为学校工作进言献策
、尽力。
有不良情况每次扣1分
分管工作有计划、总结，过程管理落实到位、管理有序；副职能积极主动协助正职做好本部门工作
及分担学校交给的临时性任务。
5分
有较强的决策能力、组织实施能力、协调能力；5分
根据分管工作性质、特点，积极帮助相关部门开展教育教学研究活动、团队活动，并做好相应的服
务工作；5分
分管工作台帐资料详细、具体，分类规范，能随时经得起检查。
5分
在学校指导下，年级校长做好分管工作及年级的安全、教育教学管理、早、晚自习，学生管理等工作，教学成绩，在开发区及市里
没有拿到名次或奖励适当减分。
教学总成绩及500分率在双桥区占前三名，承德县农村中学占第一，记30分。
每降一个名次减3分。
出现责任事故扣10分
在学校指导下，教务主任（副主任）要做好教学教研、业务培训、教师考核考评、学籍管理、课程、教材、等工作及学校安排的临
时性工作，带头参加教研活动，认真听、评课，教务处组织活动不出现事故，各项工作完成得好记30 分（否则根据工作情况确定所
得分值）出现责任事故扣10分 。
在学校指导下，办公室主任（副主任）督促各部门落实学校校务会决议，做好办公室负责的相关工作，学校安排的临时性工作，为学校的发展提供切实可行的建议。
联系年级、各处工作。
各项工作完成得好记30 分（否则根据工作情况确定所得分值）出现责任事故扣10分 。
在学校指导下，德育主任（副主任）要做好安全、体育、卫生、劳动教育工作、班主任培训、学生管理等工作，及学校安排的临时
性工作。
制定并落实安全措施。
不出现安全事故。
各项工作完成得好记30分。
（否则根据工作情况确定所得分值）出现责任事故扣
10分
在学校指导下，总务主任（副主任）要做好基建、校园管理、供电、供水、供暖及消防安全设施等工作，及学校安排的临时性工作。
制定并落实安全措施，确保学校水电暖的正常供应。
不出现安全事故。
各项工作完成得好记30分。
（否则根据工作情况确定所得
分值)出现责任事故扣10分
在学校指导下，生活科主任要做好食堂、小卖部管理等工作，确保师生饮食卫生安全，严格成本核算，严把进货质量关，制定并落
实安全措施。
不出现食品、人身安全事故。
工作完成得好记30分。
（否则根据工作情况确定所得分值）出现责任事故扣10分
50 承德高新区上板城初中中层以上领导考核标准及办法
5事业心和
工作纪律岗位职责
和
工作能力 被考核人姓名： 考核总分： 被考核人签字： 年 月 日
在学校指导下，宿管主任要做好宿舍管理工作，安全、纪律、卫生、学生住宿习惯养成等工作，制定并落实安全措施。
确保宿舍区不发生安全事故。
各项工作完成得好记30分（否则根据工作情况确定所得分值）。
出现责任事故扣10分
在学校指导下，年级主任协助年级校长做好年级各项工作。
各项工作完成得好记30分（否则根据工作情况确定所得分值）。
出现责任事故扣10分。