安全质量动态检查评估考核办法

安全质量动态评估考核办法

为加强井下安全生产的全过程管理，实现安全质量动态达标，促使各类隐患问题及时得到整改，达到可控管理，根据焦煤集团公司评估制度，结合我公司实际，特制定本考核办法如下：

一、评估范围

井下采煤、掘进、开拓工作面及各巷修点

二、评估周期

采煤、掘进、开拓工作面和巷修点执行班评估，日总评。

三、评估内容和标准

评估执行安全质量动态评估表的评估内容和标准（见附表）。

四、评估分数计算等级划分

1、掘开、巷修安全度值（W）= 合格分值之和

2、采煤安全度值（W）=合格分值之和×1.1（难度系数）

3、等级划分

等级 A B C D 安全度值 W≥90 90>W≥85 85>W≥80 W<80

安全状况安全比较安全不安全安全度很差

采取措施注意防范及时整改黄牌警告给

予处罚

整改给予处罚

4、否决项目：评估中，工作面出现否决项目中的任一项（即重大安全隐患），队组应立即进行整改，然后再生产。如当班完成整改则在当班评估的总分中扣除3分；如当班未完成整改的，则按标准直接评定分，C级或D级。

五、评估的程序

1、评估程序

（1）安全评估员负责采、掘、开、巷修等工作面每班评估。下井必须携带检查工具和动态评估表，按照规定要求，对作业地点认真、仔细地检查。

（2）每个工作面每天三个小班的评估在一张表上，每天四点班由专职安全评估员下井前领取，并在井下现场交接。最后由八点班安全评估员升井后交回。

（3）每班的班评估分两次进行

第一次评估：安全评估员在入井后一个小时内，按评估内容逐项检查评估：凡缺项的划“0”，符合的划“√”，不符合的划“×”。把存在的问题详细记录清楚，并通知跟班队干、带班长，两长在评估表上签字后，必须组织对存在的问题进行整改，安全评估员要督促整改。

第二次评估：安全评估员在下班前一个小时内对工作面进行第二次评估，对第一次评估划“×”的项目重点评估，处理整改了的项目，可划“√”；未处理的向下一班交接清楚，继续督促整改。

每次评估完后，需要安监处与队组沟通的问题要及时汇报处领导，便于问题及时解决；需要公司领导沟通的，由处领导汇报公司有关领导。

2、汇总通报：

8点班安全评估员交回的采掘开班评估表，由负责评估工作的专职人员（信息员）进行汇总打分，以当班第二次评估结果作为安全度考核分数，划“×”的不得分，划“√”的按标准分计分。信息员按公式计算出分数，并对隐患问题进行筛选，登记在《安全评估日报表》上，由负责评估工作的安监处领导全面审核签字，对重大安全、质量隐患及评估情况在次日调度班前会上通报。

信息员在做好《安全评估日报表》的基础上，及时做好旬、月报表，作为安全评估奖罚依据。

六、评估要求

1、队组跟班队干、带班长必须全力配合安全评估员的工作，对当班安全评估员和公司各科级干部现场查出的问题，要全力以赴进行整改落实。

跟班队干、带班长不配合安全评估员的工作，拒绝落实查出的问题，对跟班队干、带班长给予经济处罚200～1000元，并按事故进行责任追查。

2、各级安全质量大检查查出的问题及要求限期处理的隐患，安全评估员按规定期限复查，有一处未按期限整改的，给予集体500～2000元处罚，责任人给予100～500元处罚。

3、安全评估员评估要做到客观公正，以数据和事实反映井下安全工作实际情况。评估表必须填写清楚单位、地点、时间，安全评估员、跟班队干、带班长必须亲自签字，不得代签。评估项目的问题要整改落到实处。安全评估员弄虚作假、敷衍了事的，视情节给予100～500元处罚。

4、安监处领导不定期对采、掘、开、巷修等工作面进行现场评估打分，与安全评估员的评估相对照，给予督查。安全评估员的评估结果高于督查结果的，视情节给予100～500元处罚。

七、安全评估奖罚标准

（一）单项考核

评估以班评月考，以班为单位，按评估等级分别给予奖罚。

（A）、班评估A级达到全月评估次数20%，C级达到10%以下,两者同时具备奖班组2000元。对个人奖励：队长、书记各奖200元，跟班副队长、带班长各奖400元。

（B）、班评估A级达到全月评估次数30%,C级达到15%以下，两者同时具备奖班组3000元。对个人奖励：队长、书记各奖300元，跟班副队长、带班长各奖500元。

（C）、班评估C级达到全月评估次数的15%或A级达不到全月评估次数的15%[A.C级都达到以C级为准]，罚班组2000元；对队长、书记各罚200元；跟班副队长、带班长各罚400元。

（D）、全月班评估C级达到全月评估次数的20%或A级达不到全月评估次数的10%，[A.C级都达到以C级为准]，罚班组3000元；对队长、书记各罚300元；跟班副队长、带班长各罚500元。

（E）、班评估不属于以上4条范围内规定的班组不奖不罚。

（二）月度安全评估与安全质量结构工资考核挂钩

1、评估等级的奖罚

（1）队组动态评估全月考核

a、全月日均得分85～90分（含85分、不含90分）安全结构工资不奖不罚。

b、全月日均得分在90分以上（含90分），每增加1分，安全结构工资增加1%。

c、全月日均得分在85分以下（不含85分），每降低1分，安全结构工资核减1%。

（三）考核规则

1、队组全月正常生产在16天以上按全月班评估进行考核奖惩；15天以下按半月考核奖惩，10天以下（不含10天）不予考核，当月兑现。

2、安全评估员弄虚作假、敷衍了事、对工作不认真负责的给予处罚200元/次。