后备班组长专业类别
xxx班组长选聘制度
为认真落实上级“双基”建设和《安全“五自”管理体系建设指导意见》的要求，实施“班组自理”安全管理体系，强化班组长管理，提高班组长的综合素质，经矿领导研究决定，现制定下发《禹州市富山煤业有限公司班组长选聘制度》，请严格遵照执行。
二○一一年七月十二日为加强我矿班组建设，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长队伍，以促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，特制订本制度。
矿井成立班组长选聘(考核)领导小组。
组长：总经理(矿长)副组长：矿井领导班子成员成员：各区队负责人、各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，工会办公室主任兼任副主任。
劳资、企管、生产、机电、调度等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
1.思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业；2.具有初中及以上学历， 45 周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；3.熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4.具有一定的组织和协调能力，执行力强，能够坚持原则；5.以身作则，办事公道，有较好的群众基础；1.在矿井及以上单位技术比武中取得较好名次。
2.获得矿井及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3.具有中、高级技师资格或者初级及以上技术职称。
4.具有中专及以上学历。
5.在矿井抢险救灾中作出重大贡献。
6.在其他工作中有立功或者突出表现的。
1.矿井每年元月份进行一次班组长集中选聘，聘期到期的班组长全部重新参加竞聘，因岗位变动等原因班组长离职的，各队报请领导小组，召开暂时会议，及时选聘班组长。
2.由各队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有矿井班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名成员的基本情况由各队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、培训、工会、劳资、企管等部门审核。
后备班组长培训计划
后备班组长培训计划篇一：后备班组长技术员培训计划山东海科化工集团有限公司后备班组长/技术员培训计划编制：海科人资部审核：批准：山东海科化工集团有限公司海科公司后备班组长、技术员的后备培养计划一、目标通过各阶段课程的设置强化后备班组长/技术员的综合素质培训，进一步提高岗位操作技能、管理技能等，以完善能力结构、增强人力资源综合实力，为公司发展后备合格的后备力量。
二、培训原则1、所有后备班组长/技术员必须参加公司组织的各项培训，并认真记录、学习；2、根据培训课程设置，公共类理论性管理知识培训由人力资源部负责、专业技能提升部分培训由各部门负责,各阶段根据情况采取相应方式考核；3、培训计划与公司发展需求相适应，需要时，可做部分调整。
三、过程管理1、管理技能提升人力资源部将组织对后备人才进行共性的公共管理类的知识培训。
并按照培训内容定期组织考试，考核成绩记入后备人才档案；同时通过对后备人才进行培训过程的跟踪与记录，发掘个人自身的其优势与不足。
针对其相对弱项，组织对后备班组长、技术员进行有针对性地外委培训。
具体课程设置见附表。
2、专业技能提升后备班组长、技术员所在车间负责人为该后备专业技能培训的第一责任人。
根据部门职责、岗位说明书等、结合后备个人的具体需求情况制定详细的专业技能日常培训计划，包括专业基础知识和专业技能提升两部分，并制定详细的考核措施，实施跟踪考核。
（1）、带徒计划车间负责人根据本车间岗位设置等情况，综合分析评定为后备人员指定定向辅导对象，即带徒弟。
其间，人力资源部负责人员的配备，车间负责带徒计划计划的制定与日常管理。
培训期结束车间协同人力资源部一同对徒弟进行考核，徒弟合格后将该后备抽离原岗位，进行下一步培养学习。
带徒培训期的培训周期由车间根据情况自行确定。
（2）、轮岗学习带徒计划完成后，车间负责人根据后备人员在本部门的工作经历安排其轮岗学习，以了解更多的本车间的其他岗位的专业知识。
轮岗期间，部门负责人负责制定轮岗计划，包括轮换岗位、学习时间、学习目标、考核方式、责任人等内容，每月根据后备人才所在岗位进行考核，人力资源部及时跟踪，并将信息记入培养管理档案。
2024年班组长聘用条件及选用方式制度(2篇)
2024年班组长聘用条件及选用方式制度一、引言班组长作为企业中履行重要管理和组织工作的关键职位，对于企业的运营和发展具有重要的影响力。
为了确保班组长的选拔过程公平、公正，同时提高班组长的素质与能力，制定适用于2024年的班组长聘用条件及选用方式制度是十分必要的。
二、班组长聘用条件1. 专业素质要求：（1）具有与所在岗位工作相关的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具；（2）具备良好的沟通能力、组织协调能力以及解决问题的能力；（3）具有较强的团队协作精神，能够有效地推动团队合作。
2. 工作经验要求：（1）具有相关岗位工作经验，至少在本企业或同类企业从事相应工作岗位3年以上；（2）有过带领团队工作的经验，能够独立处理各类工作问题，并能够为团队提供有效指导和支持。
3. 业绩表现要求：（1）在相关岗位上表现出色，能够独立完成和超额完成工作目标；（2）能够有效地解决和处理工作中的各类问题，具有较强的应变能力。
4. 教育背景要求：（1）本科及以上学历，相关专业优先；（2）持有相关职业资格证书或证书，如有则优先考虑。
5. 品德要求：（1）遵守职业道德，具有良好的个人操守和职业道德；（2）具备较强的责任心和良好的团队意识；（3）积极向上，勤奋好学，具备不断提升自我的意识。
三、班组长选用方式1. 内部选拔：通过内部竞聘的方式进行选拔，候选人可以是现有班组成员或是公司内其他部门的员工。
内部选拔的优势是候选人对企业的业务和文化有较为深入的了解，适应性较高。
选拔过程包括以下环节：（1）报名：符合条件的员工可以自愿申请报名参加竞聘；（2）初审：对报名人员进行资格初审，筛选出符合条件的候选人；（3）笔试：对初审通过的候选人进行相关知识和技能的笔试；（4）面试：对笔试合格的候选人进行面试，综合考察其素质和能力；（5）评定：根据考试和面试成绩，评定出适合担任班组长的候选人。
2. 外部选拔：通过外部招聘的方式进行选拔，候选人可以是从外部引进的高素质人才。
班组长聘用条件及选用方式制度
班组长聘用条件及选用方式制度姓名：XXX部门：XXX日期：XXX班组长聘用条件及选用方式制度为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下：一、班组长选拔与使用原则1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力，重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件1.热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。
4.高中及以上学历，具备1年以上班（组）工作经验，熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
（一）竞聘上岗程序竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实第 2 页共 6 页施，应当经过下列程序：1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法；2.报名和资格审查；3.竞聘考试；4.组织考察、测评，提出人选方案；5.支部会议讨论决定；6.队内部公示，公示期3天；7.队内发文，向单位劳资部门备案。
（二）民主推荐1.在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象；2.组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。
其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过；3.队支部会议讨论研究决定并发文；4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核1.采取半年度考核方式进行。
由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。
采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。
后备干部管理办法
后备干部管理办法为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司和XXX新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才工作机制，培养年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，特制定中层管理人员后备人才管理办法。
本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才，包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。
应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平，具有3年以上工作经历，年龄一般不超过45岁，应是基层管理人员正职，身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。
并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条规定了后备人才队伍的合理结构，应以25岁至40岁的人员为主体，女性应占一定比例，并且应具备合理的专业和知识结构。
第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。
第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行，由办公室负责组织开展，并得到各部门的配合和协助。
第十条规定了公司每两年应该开展一次民主推荐选拔后备人才的工作，以加强动态管理，保证后备人才的数量和质量。
具体的时间和安排由公司研究确定。
第十一条强调了民主推荐的重要性，通过各方面代表的参与，广泛发现和掌握优秀人才，并严格按照选拔程序进行选拔工作。
班组长执业资格认定管理制度(标准版)
班组长执业资格认证管理规定班组是企业基层的组织与作业单位，企业效益要通过班组来实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要由班组来建设，因此必须要建设好企业的基层班组。
班组长作为企业生产经营的一线指挥者、组织者和经营者，领导能力的强弱直接体现在班组建设的优劣上，进而影响到企业的生存和发展。
为适应在新时期、新环境下，实现公司的“十二五”规划和更长远目标，打造具有CH特色的和谐企业，必须培育一支具有执行力和创造力班组长队伍，并且建立班组长梯队，打造强有力的后备班组长队伍，完善后备班组长的职业通道，因此制定本管理规定。
一、适用范围CHHY纸化、塑化生产部的主管、班长、主岗、一线员工。
二、上岗资格从2012年起，必须拥有相应的执业资格证书才能从事相关的管理岗位。
具体要求如下：1．一线员工晋升班长或主岗之前，必须具备初级班组长执业证书。
2．现任班长、主岗必须具备中级或中级以上班组长执业证书。
3．现任或晋升主管必须具备高级或高级以上班组长执业证书。
三、资格认定程序自主报名或组织审核民主评议案例分析演讲组织推荐工资级别认定培训机会等四、申请条件1．初级班组长执业证书a.CH工龄两年及以上；b.车间日常绩效考核中，未出现违规操作，未被公开批评；c.掌握所在班组的所有操作实践。
2．中级班组长执业证书a.CH工龄三年及以上；b.班长、主岗或主管两年及以上的职务工龄；c.车间日常绩效考核中，未出现违规操作，未被公开批评；3．高级班组长执业证书a.CH工龄五年及以上；b.班长、主岗或主管三年及以上的职务工龄；c.具备一定的管理知识，掌握一定的分析工具，具备良好的班组管理能力，进入股份组办的基础班组长培训班候选人名单的优先考虑。
4．资深班组长执业证书a.CH工龄七年及以上；b.班长、主岗或主管四年及以上的职务工龄；c.进入股份组办的基础班组长培训班候选人名单；d.突出表现：连续2年以上获得公司“先进工作者”、合理化建议获得三等奖及以上等。
山东海科化工集团有限公司后备班组长技术员培训计划
山东海科化工集团有限公司后备班组长/技术员培训计划编制：海科人资部审核：批准：山东海科化工集团有限公司海科公司后备班组长、技术员的后备培养计划一、目标通过各阶段课程的设置强化后备班组长/技术员的综合素质培训，进一步提高岗位操作技能、管理技能等，以完善能力结构、增强人力资源综合实力，为公司发展后备合格的后备力量。
二、培训原则1、所有后备班组长/技术员必须参加公司组织的各项培训，并认真记录、学习；2、根据培训课程设置，公共类理论性管理知识培训由人力资源部负责、专业技能提升部分培训由各部门负责,各阶段根据情况采取相应方式考核；3、培训计划与公司发展需求相适应，需要时，可做部分调整。
三、过程管理1、管理技能提升人力资源部将组织对后备人才进行共性的公共管理类的知识培训。
并按照培训内容定期组织考试，考核成绩记入后备人才档案；同时通过对后备人才进行培训过程的跟踪与记录，发掘个人自身的其优势与不足。
针对其相对弱项，组织对后备班组长、技术员进行有针对性地外委培训。
具体课程设置见附表。
2、专业技能提升后备班组长、技术员所在车间负责人为该后备专业技能培训的第一责任人。
根据部门职责、岗位说明书等、结合后备个人的具体需求情况制定详细的专业技能日常培训计划，包括专业基础知识和专业技能提升两部分，并制定详细的考核措施，实施跟踪考核。
（1）、带徒计划车间负责人根据本车间岗位设置等情况，综合分析评定为后备人员指定定向辅导对象，即带徒弟。
其间，人力资源部负责人员的配备，车间负责带徒计划计划的制定与日常管理。
培训期结束车间协同人力资源部一同对徒弟进行考核，徒弟合格后将该后备抽离原岗位，进行下一步培养学习。
带徒培训期的培训周期由车间根据情况自行确定。
（2）、轮岗学习带徒计划完成后，车间负责人根据后备人员在本部门的工作经历安排其轮岗学习，以了解更多的本车间的其他岗位的专业知识。
轮岗期间，部门负责人负责制定轮岗计划，包括轮换岗位、学习时间、学习目标、考核方式、责任人等内容，每月根据后备人才所在岗位进行考核，人力资源部及时跟踪，并将信息记入培养管理档案。
班组长选聘使用培养制度(5篇)
班组长选聘使用培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。
5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。
坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。
三、班组长的权利：班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。
班组长选拔、培养和任用管理办法
东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。
为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。
(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。
1、煤矿直接任命。
由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。
2、民主推选。
由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。
3、公开竞聘。
由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。
二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
班组长任职条件
班组长任职条件第一篇：班组长任职条件班长的任职条件班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任。
我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。
一、岗位职责：1、在车间主任的领导下，对班组的生产任务和管理工作全面负责。
2、按照车间的安排和要求，完成车间下达的产量，质量目标，原材料消耗定额等。
3、严格执行工艺操作规程，选择最佳条件正确指挥生产，搞好平衡操作，合理调配人力和物力资源。
4、重视安全生产工作，坚持开展班前早会，对安全工作做到有布置、有检查、有记录、有奖惩，不出现任何人为的重大安全责任事故。
5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度，严格按照岗位（工种）制度要求，做好班组的管理工作6、严格执行考勤制度，加强劳动纪律和操作纪律，工艺纪律和操作纪律，对违纪人员及时进行批评教育。
7、加强班组织员工的学习培训工作，经常对员工开展文化，法规、专业技能的学习和培训，全面提高员工素质。
8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度，搞好设备（模具、工装）的维护保养工作及生产环境的维护。
9、加强班组建设，不断提高员工民主管理能力，发挥好班组全体员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识，使班组成为积极向上的群体。
10、认真贯彻按劳分配原则，按绩、效、质、能、量进行全面权衡，增加员工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持员工队伍的相对稳定。
11、积极配合质检人员把好产品质量关，严格执行产品工艺和质量流转卡。
二、班长任职条件：① 高中以上(或者相当)文化程度。
② 年龄在22-40周岁。
③ 掌握班组所有岗位作业并且经过考核达到U水平。
④在公司有3个月以上工作经验。
⑤能运用工作教导3阶段对新员工进行培训。
第二篇：班组长任职条件班组长的任职条件班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
班组长选拔制度
龙山煤矿“四型”班组（班组）长选拔制度班组是企业安全生产最基本的组织单位，班组长是企业安全生产最基层的组织者和领导者，选拔使用好班组长，对搞好企业的基础管理有着至关重要的作用。
为进一步规范和深化班组建设，加强规范班组长的使用和管理，经公司领导研究，特制定班组长选聘制度。
一、班组长的任用标准（一）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。
有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识，责任心强，职业道德好。
认同并履行河南煤化企业理念。
（二）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的整个系统和主要工种的技术业务。
（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，廉洁奉公，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
（四）新任班长，原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上。
身体健康，能胜任班组的领导工作。
二、班组长候选人的产生（一）经所在区队领导推荐的候选人。
（二）经职工民主推荐的班组长候选人。
（三）职工毛遂自荐的候选人。
三、班组长选拔形式（一）班组长采用竞聘上岗。
（二）区队成立班组长竞聘领导小组，具体负责班组长竞聘工作，区队全体职工参加。
（三）区队竞聘领导小组组长宣读班组长竞聘办法。
（四）工作人员将班组长候选人选票发给每个职工。
（五）竞聘班组长的候选人按照顺序进行演讲。
（六）领导小组和职工根据每个候选人的演讲情况进行现场打分，并将选票投到选票箱内。
（七）演讲完毕，有竞聘领导小组选出工作人员打开投票箱，对选票进行检查，检查完毕候开始唱票，根据候选人得票多少，通过区队竞聘领导小组评品确定候，签定上岗合同后，进入试聘期。
（八）公司工会、纪委要全过程参加，并在评选结果上签字。
四、班组长的聘用和解聘（一）竞聘上的班组长，要按照规定于新任班组长签订合同，并享受班组长待遇。
（二）试聘期为六个月，聘用期满根据考核领导小组考核结果，能圆满领导交给的各项工作，安全无事故的按时转正。
后备人才库管理办法
后备人才库管理办法1、目的通过后备人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的后备人才库，创建后备人才档案、查询后备人才的信息等方面的后备人才管理，为公司提供人力资源上的后备支持。
2、职责权限人力资源部：负责后备人才库的整体规划和安排、后备人才甄选标准和程序的制定实施、后备人才评价方法的制定与实施以及后备人才的使用审核。
公司各职能部门及各分子公司：是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措施；3、适用范围本制度适用于集团公司各职能部门及分、子公司。
4、内容4.1 后备人才库结构：4.1.1 建立一级、二级、三级后备人才库。
一级后备人才库指集团公司职能部门中层以上干部及分、子公司副总以上干部的后备人员；二级后备人才库指各分、子公司车间（科室）助理、副职、正职的后备人员；三级后备人才库指各分、子公司的后备班组长。
4.1.2 一级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理与维护类。
4.1.3以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定；4.2 后备人才选拔的标准4.2.1 具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康；4.2.2 遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；4.2.3 有较强的创新及持续改进意识；4.2.4 有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出勤、违纪违规等。
4.2.5 对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的后备人才库。
4.3 选拔程序与评估方法4.3.1 后备人才选拔程序：4.3.1.1 一级后备人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总裁批准，一般从现有分、子公司中层干部或二级人才库中选择；4.3.1.2 二级后备人才库人员由人力资源部公开招聘及各职能部门或分、子公司推荐，人力资源部组织后备人才评估委员会进行评估确认，将符合后备人才条件的名单报总裁批准；4.3.1.3 三级后备人才库人员由各分、子公司公司办公开招聘及各车间（科室）推荐的方式产生（详见《后备班组长选聘管理办法》）；4.3.1.4 后备人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；4.3.1.5后备人才库中人员空缺（任用、离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；4.3.1.6后备人才评估委员会成员：集团总裁、行政副总、人力资源部部长及各分、子公司负责人、各类后备人才相关负责人（由人力资源部指定）；4.3.2 确定后备人才的评估方法：4.3.2.1面试。
班组长培训培训计划及后备班组长管理使用办法
龙源四子王风电场2015年班组长培训培训计划班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。
班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我场各种决策能否顺利地实施。
为认真贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》，结合我风场工作实际，特制定风场班组长培训计划：一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：李杰、副组长：郝琳其具体责任如下：1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；2、副组长负责思想宣传教育工作；二、培训目的：班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。
通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！三、培训时间：2015年1月1日——2015年12月31日四、培训内容：1、安全培训（1）《班组长责任制》（安全培训）（2）《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。
（3）《安全手册》及队管理制度2、技能专业知识培训（1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训）3、管理素质培训（1）《班组管理法》（2）《班组长的管理艺术》4、人文素质培训5、党员班组长培训五、培训方式：1.领导讲课2.座谈与经验交流六、受培训人员班组长及后备班组长：代国庆、钟旗、韩国强、赵建平风场2015年7月1日后备班组长管理使用办法第一条班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。
风场积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制。
为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。
班组长、作业长晋升管理办法
班组长晋升管理办法为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机制,打造一支素质高、能力强、作风实,基层员工信得过的班组长队伍,本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。
一、选拔原则本着公平、公正、公开,坚持平等竞争、择优任贤的原则。
二、选拔工作小组由公司领导、各分厂领导、综合部相关责任人组成,工作组职责:1、综合部:1。
1根据定岗定编，明确每个作业区只设作业长1名,视情况设后备作业长1-２名,分区域或工序设置组长,组长区域管辖人员不得少于8人;1。
２明确班组长任职资格要求,对选拔者历年来行为规范、安全、月度、年度考核提供明确数据指标；２、各分厂、部门：负责作业长日常管理,负责根据公司作业长绩效管理的有关规定,开展作业长绩效管理工作，实施月度绩效评价；根据公司标准开展作业长选聘推荐工作、解聘的建议,协助做好作业长的管理标准的修订和培训计划制订实施;负责每半年对本部门作业长管理推进工作进行总结。
３、公司领导:对选拔和解聘班组长有最终决定权。
三、任职条件1、身体健康,忠诚公司，爱岗敬业,具有良好的职业道德;人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，具有良好的群众基础.2、学历资质：组长:高中以上学历，须从事一线生产作业岗位1年以上，作业长助理:大专及以上学历,须从事一线生产作业岗位2年以上,作业长:大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位3年以上,月度、年终考核必须在B等以上,无任何安全、质量、行为规范考核记录。
原则上作业长晋升路线为组长——作业长助理——作业长，不得跨级;3、业务素质:全面了解和掌握工作范围内的各个岗位工序的安全技术质量要求、设备状况、人员技术水平等;有本班组关键岗位实际工作经验,技术过硬,能够熟练操作设备设施;掌握岗位相关的安全知识和防护技能；４、组织管理:具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作积极性,带领班组成员保质保量完成班组工作任务,并协调好相关部门(工序)的关系;5、创新能力:善于总结工作中的各种经验教训;带领班组完成上级下达的合理化建议指标，为分厂的管理创新和技术创新提供意见和建议；6、执行能力：具有大局意识和全局观念,各项工作积极主动,服从组织领导,执行力强。
集团后备人才管理办法
第一章总则第一条通过后备人才选拔、评估、培养、评价、使用等方式建立和完善公司的后备人才，有效服务于企业的生产、经营和发展。
第二条本制度适用于集团本部各职能部门及分公司。
第三条本制度中所称人才库是集团公司按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长专业人员的集合。
1、建立一级、二级、三级后备人才库。
一级后备人才库指集团公司职能部门厂处级以上干部及分公司副总以上干部的后备人才；二级后备人才库指各分公司车间主任、科工段长的后备人才；三级后备人才库指各分公司的后备班组长；2、一级、二级后备人才分为：行政管理类、技术管理类、生产管理类、技术类、财务类、营销、业务类、质量控制类、设备管理与维护类等等。
第四条可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。
第二章职责第五条集团企管人事处是专业人才库的归口建设和管理部门1、负责集团公司人才库的规划和建设；2、负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息以及各部门建库申请的核准；3、负责指导、监督、组织、协调后备人才的申报、审核、遴选、考核及推荐；4、负责后备人才的使用和培养；5、负责各专业评价专家的组织、管理。
第六条各分公司企管人事处1、负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业后备人才的申报、审核、遴选、考核及推荐；2、负责后备人才的使用和培养；3、负责所管理和所属范围内各专业评价专家的推荐。
第七条集团及分公司各部门1、负责本专业人才入库资格的申报、初审和推荐；2、协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
3、负责单位内部各专业评价专家的推荐。
第三章人才选拔的标准第八条具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康。
第九条遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作。
第十条有较强的创新及持续改进意识；有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、各种奖项、出勤、违纪违规等一系列的表现。
第十一条符合以上条件，并在日常工作中能够较好完成领导交待的公司重点工作；或在制度、流程梳理方面有特殊贡献；或者专业特长相当突出都可以申请后备人才。