项目管理第四章讲义

第四章项目进度管理

学习目标

了解项目进度管理包括的工作过程；

了解各个工作过程的依据和结果；

重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。

本章主要内容

项目进度管理概述

项目活动定义

项目活动排序

项目活动历时估算

制定项目进度计划

项目进度控制

4.1项目进度管理概述

项目进度管理：也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检察实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施，如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。

项目进度管理的内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度计划控制

在项目管理的实践中，他们通常是相互影响和相互制约工作。

4.2项目活动定义

项目活动定义：是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。

项目活动定义的依据：项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料、制约因素、假设条件

4.3项目活动排序

4.3.1项目活动排序的方法

单代号网络图法AON（activity-on-node），节点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。（节点法）

双代号网络图法AOA (activity-on-arrow)，箭线代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。（箭线图法）

AON与AOA的比较

AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散时，AON变得难于阅读。

AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在箭线和节点上。但某些特殊行业，如建筑业依然在使用，适用于大型复杂项目。

4.3.2项目活动排序的相关概念

前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。

紧前活动：与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。

后续活动：在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。

紧后活动：与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。

串行活动：指顺次从一项流向另一项的一系列活动。

并发活动：如果资源能满足多项活动同时进行，这些活动就叫并发活动。

汇聚活动：指那些有两个或多个紧前活动的活动。

发散活动：指那些有两个或多个紧后活动的活动。

练习：根据下面的信息，用AOA和AON两种方法构建一个基本网络图。

4.3.3项目活动排序的基本原则

构图之前，必须先确定活动的优先次序。

网络图的流向是从左至右的。

一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后才能开始。

网络图中不允许存在活动回路。

一般用一个节点表示项目的开始，一个节点表示项目的结束。

如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。

4.3.4项目活动排序的结果

项目网络图、更新后的项目活动清单

4.4项目活动历时估算

项目活动历时估算：就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。

项目活动时间估算不等同于项目时间估算，对项目的时间进行估算，需要分别估算项目各个活动所需要的时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需要的时间。

项目活动时间估算既要考虑活动所消耗的实际工作时间，也要考虑间歇时间，如在建设一条高速公路时，铺沥青的时间为十天，等待沥青干的时间是2天，所以，估算该项目铺沥青这一活动的时间为12天。

估计项目历时的方法

类比法：组织根据之前类似的项目经验，以历史信息作为基准进行估计。

专家评估法：通过向过去的项目经理或相关领域的专家咨询，从而获得关于活动历时的准确信息。

定量分析法：基于最好的情况、最可能的情况和最坏的情况进行理性分析，从而得出不同历时的概率。具体办法如下：

Te ：完成活动的最可能历时

To：完成该活动的最乐观历时

Tp：完成该活动的最悲观历时

Tm：完成该活动的正常历时

练习：根据公式，估计以下项目活动历时。

4.5制定项目进度计划

4.5.1项目进度计划的概念

项目进度计划：是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。

制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。

4.5.2项目进度计划编制技术

关键日期法：在WBS的基础上给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。

6

t0+4﹙t m﹚+ t p

t e=

甘特图：美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

网络计划技术：包括关键路径法（critical path method, CPM）和计划评审技术（program evaluation and review technique, PERT），二者的区别就是是否能够确定各项活动的估计历时，关键路径法可以确定，计划评审技术不能确定。

基本原理：用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。

标记节点：标识符、描述性标签、活动历时、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间和活动时差。

Example:带有估计历时的项目信息