员工工资分析表(1页)
工资分析表
工资分析表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
人员工资报表模板
人员工资报表模板
一、基本信息
员工姓名：__________
所属部门：__________
职位：__________
基本工资：__________
工龄工资：__________
岗位津贴：__________
奖金系数：__________
扣款项目：__________
扣款金额：__________
其他扣款：__________
应发工资：__________
实发工资：__________
二、工资明细
1. 基本工资：根据员工的职位等级确定，是员工工资的主体部分。
2. 工龄工资：根据员工的工作年限确定，体现对员工工作经验和忠诚度的认可。
3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊要求和工作环境确定，如出差补贴、驻外补贴等。
4. 奖金系数：根据公司的业绩和员工的工作表现确定的奖金比例，体现员工的工作成果和贡献。
5. 扣款项目与金额：包括个人所得税、社保扣款、住房公积金扣款等法定扣款，以及其他可能的扣款，如迟到罚款、旷工罚款等。
6. 应发工资：各项收入与扣款相加减后的工资总额。
7. 实发工资：扣除个人所得税后，员工实际收到的工资。
三、备注
如有其他特殊情况或调整，请在此备注说明。
四、审批与签字
审批人签字：__________ 日期：__________
员工签字：__________ 日期：__________。
工资分析表
年月份页次
费用
类别
单位
人数
工作
日数加班工时Fra bibliotek总工时
工资
加班费
各项
津贴
月产
奖金
合计
平均
工资
其他收
入平均
平均
所得
备注
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识