投资项目可行性分析第二章项目背景分析

4、行业供给分析
行业盈利状况及前景 行业集中度和稳定性 行业竞争格局 行业位置
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行业盈利状况及前景
销售净利润率、资产收益率
行业的资源流动性影响行业的平均利润
流动性大——平均利润低
如纯净水行业
流动性低——平均利润高
如茶饮料行业
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凯地丝绸是其中一家。前身是一九五七年创办的福 利印花小组，由七名待业工人自筹资金，走生产自 救的道路创办起来的。
从一九五七年到一九八六年，这家经历缓慢发展的 小企业，更名为杭州凯地丝绸股份有限公司（以前 称为杭州东风丝绸印染厂）。
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一九九三年，组建杭州凯地丝绸股份有限公司。 一九九四年，凯地公司开始组建凯地集团，并
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都 必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。
另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。前者属于广义的产业政策， 后者属于狭义的产业政策。
主要包括产业结构政策、产业组织政策，产业技 术政策和产业布局政策，以及其他对产业发展有 重大影响的政策法规。
中新社上海2006年二月 二十五日电，上海至 杭州磁浮列车建设项 目建议书日前获中国 国务院通过，酝酿十 年之久的沪杭磁浮方 案的框架内容至此浮 出水面
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沪杭磁浮列车项目建议书获批之后，相关 部门将编制可行性研究报告、开工报告， 并进行相关融资行为。相关咨询机构也将 出具评估论证报告，以及建设、交通、环 保、文保、水文、地质等多项报告。
于同年十二月二十七日正式批准成立。 此时的凯地处于鼎盛时期，此后便在钱江投
资区桥南区块投资1988万美元兴建占地200余 亩的凯地丝绸印染厂，计划于九六年底全部投 产，其产品70%用于出口。
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凯地丝绸陷入困境的原因
外因：
受东南亚金融危机及日本货币贬值影响，外贸 及加工产量减少。
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3、产业变化表现（趋势）
农业在国内生产总值中的比重不断下降 思考：比重下降===地位的降低吗？ 途径：巩固和加强第一产业，提高农业现代 化水平。
主要是调整农业内部结构，走高 产、优质、高效农业的道路。
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新兴工业在国民经济中的比重显著提高， 传统工业在新技术的基础上更新改造，工 业在国内生产总值中的比重下降。
③国内有技术基础，能形成新的经济增长 点。
④有利于资源节约和生态及环境保护，符 合可持续发展战略的要求。
⑤现有供给能力不能满足需要。
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严格限制和禁止的建设项目
①加工能力过剩的产品。 ②不符合规模经济要求，经济效益差，浪费 能源，污染环境的项目。 ③ 重复建设的项目。
受丝绸行业发展的影响。进入20世纪90年代中 期后，全行业遇到了很大的困难，经历了长达5 年之久的调整
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内因
一九九四年开始的异地扩建，超过了凯地的自身 发展能力。
过度的多元化，比如服装、房地产、工艺品等。
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案例2—— 上海至杭州磁浮列车建设项目
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国家产业政策支持的项目
国家计委共列出28个领域526种项目。 制定该目录的原则： ①有较广阔的市场前景，能符合当前和以后
一段时间的市场需要。
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②有较高的技术含量，有利于企业设备更 新，加快对传统产业的技术改造，促进 产业结构的优化和升级。
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1、什么是产业结构
——一般指在产业总体 中—各—一产般业指的在比产业重总和体这中些各产 产业业的比间重的和相这互些产关业系间。的相互
关系。
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2、产业政策
产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
有项目建设和运营的经验。 有技术的支撑
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本章主要内容
投资项目所在的行业背景分析 投资项目所在的区域背景分析 企业背景分析
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一、投资项目所在的行业背景分析
1、产业结构 2、产业政策 3、产业变化趋势 4、行业供给分析
第二章 投资项目背景分析
所谓“钻研”： 就是要在金属上占有一席之地，让石头
开一个缝…… ——与大家共勉
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政府 金融安全 金融监管
项目
企业 可行性研究 财务评价
金融机构
项目评估
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案例1——凯地丝绸印染项目
20世纪80年代杭州丝绸业有40多家著名企业。而今， 只有十来家企业苦苦支撑着杭州的丝绸业，而且呈 下滑趋势。
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该项目建设的背景是什么 ？
二○一○年上海世博会参观流量真的达到预测 的七千万人次，以上海目前的接待能力显然远 远不够。
上海又不可能为此短时间内大兴土木，盖很多 的饭店。最适宜的办法是长三角的城市一起来 接待中外参观者。从这个角度来说，磁浮项目 “再不决定要真的来不及了”。
途径：巩固和提高第二产业，提高工业现
代化水平，用高新技术改造和优化传统工 业内部结构。
走新兴工业化的道路
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以现代服务业为代表的第三产业迅速发展， 第三产业在国内生产总值中的比重大幅度 上升。
途径——积极发展以 现代服务业为重点的 第三产业
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行业的集中度
某个行业市场份额在竞争者之间分布的集中程度 影响因素：
行业本身特点 外部条件
行业集中度高，有较强的进入壁垒
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行业竞争格局
领导者——挑战者——追随者——补缺者 竞争规则
力量
大象 老虎
狼 猫