投资项目的背景分析投资项目的市场分析
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二、企业战略类型 三、竞争能力分析 四、SWOT分析 五、投资组合分析
6
一、企业战略规划
（一）企业战略分析（优势、劣势，机遇、威胁，
↓
内部、
外部）
（二）企业战略选择（设定目标，制定计划，
↓
配置资源）
（三）企业战略实施（审批计划，执行计划，
控制计划）
7
二、企业战略类型
（一）企业总体战略
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（4）
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3
二、产业背景分析
1.产业结构政策
2.产业组织政策
3.产业分布政策
4.技术政策
5.投资政策
4
三、区域背景分析
1.资源（原料、动力、燃料）指向型
2.市场指向型
3.劳动力指向型
4.资金指向型
5.技术指向型 6.集聚经济指向型
5
第二节 企业战略分析
一、企业战略规划
同意－－反对 1,2,3,4,5
15
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（2）
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讨价还价能力 －客户相对企业的集中度和规模 －客户的转换成本 客户信息 －客户前向一体化的能力 14
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（1）
各种竞争力量 Ⅰ. 潜在进入者 1)行业进入成本很高 2)企业产品差异性大 3)行业进入资金需求大 4)顾客更换供应者困难
同意－－反对 1,2,3,4,5
各种竞争力量 5)销售渠道建立困难 6)不易得到政府批准经营 7)进入行业对本企业威胁性不大
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17
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前五名企业占市场份额 82%，8%，5%，3%，2% 典 型 行 业 电力、水务、燃气 电讯 可口可乐、百事可乐 航空、汽车 家电、服装
竞争结构 完全垄断
绝对垄断 45%，20%，15%，4%，1% 双头垄断 40%，34%，12%，8%，5% 相对垄断 35%，25，20%，10%，6% 分散竞争 22%， 18%， 16%， 15%， 14%
2.发展战略——基本的战略选择
进入新领域战略
寻求新的经济增长点 纵向一体化战略、横向一体化战略 相关多元化战略、不相关多元化战略
一体化战略
多元化战略
10
（二）企业竞争战略
成本领先战略
扩大规模、控制成本
差别化战略
质量、服务、产品性能、品牌
重点集中战略
特定的目标市场
11
三、竞争能力分析
第二章 投资项目的背景分析
第一节 项目背景分析 第二节 企业战略分析
Hale Waihona Puke Baidu
第三节 项目投资环境考察
1
第一节 项目背景分析
一、经济政策分析
二、产业背景分析 三、区域背景分析
2
一、经济政策分析
1.货币政策 2.财政政策 3.投资政策 4.产业政策 5.价格管理政策 6.人口与就业政策 7.国际收支管理政策
新的进入者的威胁
现有竞争对手之间的竞争 决定竞争强度的因素 －行业增长 －行业集中度 －固定成本与库存成本 －差别化 －行业的生产能力 －退出障碍
替代品的威胁 决定替代的因素 －客户对替代品的使 用倾向 －替代品的相对价格 －转化成本
客户讨价还价的能力 价格敏感性 －产品成本/总成本 －差别化 －购买者之间的竞争
行业、领域
（二）企业竞争战略
产品、市场
（三）企业职能战略
内部资源配置
8
（一）企业总体战略
1.稳定战略（防御型战略）
无变化战略、利润战略
2.发展战略（进攻型战略）
进入新领域战略、一体化战略、多元化战略
3.撤退战略（退却型战略）
紧缩战略、转向战略、放弃战略
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（一）企业总体战略
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三、竞争能力分析
供应商讨价还价的能力
3 行 业 竞 争 结 构 分 析 （ 五 力 分 析 ）
进入障碍 －规模经济 －差别化 －资本需求 －成本优势 －销售渠道 －政府限制 －转化成本
价格敏感性 －产品成本/总成本 －差别化 －购买者之间的竞争
讨价还价能力 －供应商相对企业的集中度和规模 －供应商的转换成本 －供应商信息 －供应商前向一体化的能力
（一）行业竞争结构分析
1.行业竞争结构类型
完全竞争 寡头垄断 双头垄断
完全垄断 一家公司
严重障碍
集中度 结 构 特 征
进入和 退出障碍 产品差异
大量公司 无障碍
一些公司
两家公司
明显障碍
无差异
完全信息流
有潜在的产品差异可能 信息不能完全获得
信息
12
三、竞争能力分析
（一）行业竞争结构分析
2.典型行业市场竞争格局
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三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（3）
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一、企业战略规划
（一）企业战略分析（优势、劣势，机遇、威胁，
↓
内部、
外部）
（二）企业战略选择（设定目标，制定计划，
↓
配置资源）
（三）企业战略实施（审批计划，执行计划，
控制计划）
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二、企业战略类型
（一）企业总体战略
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（4）
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二、产业背景分析
1.产业结构政策
2.产业组织政策
3.产业分布政策
4.技术政策
5.投资政策
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三、区域背景分析
1.资源（原料、动力、燃料）指向型
2.市场指向型
3.劳动力指向型
4.资金指向型
5.技术指向型 6.集聚经济指向型
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第二节 企业战略分析
一、企业战略规划
同意－－反对 1,2,3,4,5
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三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（2）
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讨价还价能力 －客户相对企业的集中度和规模 －客户的转换成本 客户信息 －客户前向一体化的能力 14
三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（1）
各种竞争力量 Ⅰ. 潜在进入者 1)行业进入成本很高 2)企业产品差异性大 3)行业进入资金需求大 4)顾客更换供应者困难
同意－－反对 1,2,3,4,5
各种竞争力量 5)销售渠道建立困难 6)不易得到政府批准经营 7)进入行业对本企业威胁性不大
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ͬ Òà £ £ « ² ´Ô 1,2,3,4,5
前五名企业占市场份额 82%，8%，5%，3%，2% 典 型 行 业 电力、水务、燃气 电讯 可口可乐、百事可乐 航空、汽车 家电、服装
竞争结构 完全垄断
绝对垄断 45%，20%，15%，4%，1% 双头垄断 40%，34%，12%，8%，5% 相对垄断 35%，25，20%，10%，6% 分散竞争 22%， 18%， 16%， 15%， 14%
2.发展战略——基本的战略选择
进入新领域战略
寻求新的经济增长点 纵向一体化战略、横向一体化战略 相关多元化战略、不相关多元化战略
一体化战略
多元化战略
10
（二）企业竞争战略
成本领先战略
扩大规模、控制成本
差别化战略
质量、服务、产品性能、品牌
重点集中战略
特定的目标市场
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三、竞争能力分析
第二章 投资项目的背景分析
第一节 项目背景分析 第二节 企业战略分析
Hale Waihona Puke Baidu
第三节 项目投资环境考察
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第一节 项目背景分析
一、经济政策分析
二、产业背景分析 三、区域背景分析
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一、经济政策分析
1.货币政策 2.财政政策 3.投资政策 4.产业政策 5.价格管理政策 6.人口与就业政策 7.国际收支管理政策
新的进入者的威胁
现有竞争对手之间的竞争 决定竞争强度的因素 －行业增长 －行业集中度 －固定成本与库存成本 －差别化 －行业的生产能力 －退出障碍
替代品的威胁 决定替代的因素 －客户对替代品的使 用倾向 －替代品的相对价格 －转化成本
客户讨价还价的能力 价格敏感性 －产品成本/总成本 －差别化 －购买者之间的竞争
行业、领域
（二）企业竞争战略
产品、市场
（三）企业职能战略
内部资源配置
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（一）企业总体战略
1.稳定战略（防御型战略）
无变化战略、利润战略
2.发展战略（进攻型战略）
进入新领域战略、一体化战略、多元化战略
3.撤退战略（退却型战略）
紧缩战略、转向战略、放弃战略
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（一）企业总体战略
¬Ò Í à£ £ « ²´ Ô 1,2,3,4,5
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三、竞争能力分析
供应商讨价还价的能力
3 行 业 竞 争 结 构 分 析 （ 五 力 分 析 ）
进入障碍 －规模经济 －差别化 －资本需求 －成本优势 －销售渠道 －政府限制 －转化成本
价格敏感性 －产品成本/总成本 －差别化 －购买者之间的竞争
讨价还价能力 －供应商相对企业的集中度和规模 －供应商的转换成本 －供应商信息 －供应商前向一体化的能力
（一）行业竞争结构分析
1.行业竞争结构类型
完全竞争 寡头垄断 双头垄断
完全垄断 一家公司
严重障碍
集中度 结 构 特 征
进入和 退出障碍 产品差异
大量公司 无障碍
一些公司
两家公司
明显障碍
无差异
完全信息流
有潜在的产品差异可能 信息不能完全获得
信息
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三、竞争能力分析
（一）行业竞争结构分析
2.典型行业市场竞争格局
¬Ò Í à£ £ « ²´ Ô 1,2,3,4,5
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三、竞争能力分析
行业竞争格局分析表（3）
µðÖ »· Õñ ¾¦ ¾¼ III. Ìæ ²ò °ò Æ« 1)½ ËÆ ¶¦ ÄÜ °ò Æ«·Ü ´ 2)Ï Í¬ ¶¦ ÄÜ ·Í ºÏ ³Í ±É ª » °ò Æ«ºÏ ´