员工背景调查表4
人员背景调查表excel模版
调查时间：
□电话 □上门 □函调 所属行业 单位性质 单位规模
说明
所属行业 单位性质 单位规模
说明
调
查
□属实 □基本属实 □不属实
结
果
调 查 人
审 核 人
应聘部 门：
基 本 信 息
工 作 单 位 1
工 作 单 位 2
人员背景调查
姓名 从业年限
应聘岗位：
应聘部门 任职单位数
应聘岗位 调查方式
工作简历
单位名称
单位地址
公司网站
受调查人
职务
调查项目及内容
1、所填工作时间是否与实际相符？
2、所填任职职务是否与实际相符？
3、离职时各项工作是否交接完善？
4、劳动关系是否已解除？
5、是否存在经济纠纷或违规违纪行为？
6、人际关系及领导关系是否和睦？
7、有无培训协议或竞业禁止？
8、原单位工作表现及业务能力
9、在职期间薪酬水平
9、该员工离职原因
10、其他情况
单位名称
单位地址
公司网站
受调查人
职务
调查项目及内容
填任职职务是否与实际相符？
3、离职时各项工作是否交接完善？
4、劳动关系是否已解除？
5、人际关系及领导关系是否和睦？
6、是否存在经济纠纷或违规违纪行为？
7、有无培训协议或竞业禁止？
8、原单位工作表现及业务能力
9、在职期间薪酬水平
9、该员工离职原因
10、其他情况
联系方式 评价
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
联系方式 评价
应聘人员背景调查表
应聘人员背景调查表
基本信息
拟录用人员姓名
性别拟录用岗位
联系电话
身份证号码
工作简历
学历调查
不调查 通过
未通过
调查工作单位一
单位名称
提供信息人与被调查者关系
上级 平级
下级
调查项目及内容
评价说明
1.工作职务是否相符？ 是 否
2.工作时间是否相符？ 是 否
3.劳动关系是否已经解除？ 是 否
4.是否签订竞业禁止协议或培训协议？
是
否
5.薪资水平
6.工作业绩
7.离职原因
调查工作单位二
单位名称
提供信息人与被调查者关系
上级 平级
下级
调查项目及内容
评价说明
1.工作职务是否相符？ 是 否
2.工作时间是否相符？ 是 否
3.劳动关系是否已经解除？ 是 否
4.是否签订竞业禁止协议或培训协议？
是
否
5.薪资水平
6.工作业绩
7.离职原因
金融风险记录调查 不调查 通过 未通过失信被执行调查
不调查
通过
未通过
调查结果
该拟录用人的基本情况闻实，背景调查通过 该拟录用人的基本情况不属实，背景调查未通过 其他，情况说明
调查人：调查日期：
用人部门
意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：
分管领导
意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：
人力资源
部门意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：
人力资源副总经理意见 同意录用 不同意录用
签字：日期：
总经理
意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：备注：本表适用于部门副经理及以上级别人员。
拟雇佣员工背景核查问卷
拟雇佣员工背景核查问卷
请根据以下问题提供拟雇佣员工的详细背景信息。
该问卷的目的是确保我们选择的员工具有良好的品德和合适的背景，以维护我们的企业声誉和工作环境的安全。
请回答以下问题：
1. 员工的全名：
2. 出生日期：
3. 国籍：
4. 是否拥有合法居留权：
5. 联系
6. 电子邮件地址：
7. 家庭地址：
8. 教育背景（包括学校名称、所学专业、毕业日期）：
9. 过去五年内的工作经历（包括公司名称、职位、工作起止时间）：
10. 以往的雇主联系方式（包括电话、电子邮件、地址）：
11. 目前是否有任何法律纠纷或犯罪记录：
12. 是否曾被起诉或被控犯有任何犯罪行为（不论是否罪名成立）：
13. 是否涉及过违法、欺诈或腐败行为的指控：
14. 是否曾因违反就业合同或保密协议而受到处罚或纠纷：
15. 是否曾被解雇或辞退过：
16. 是否有亲属在我们公司任职：
17. 是否有任何其他可能会影响你在公司就职的事项：
请您诚实、准确地回答上述问题。
我们将对提供的信息进行严格保密，仅用于雇佣背景核查目的。
员工工作背景调查登记表
员工登记表（工作背景调查表）姓名性别出生年月身份证号码照片民族身高体重婚姻状况政治面貌健康状况工作年限职业状态□在职□离职第一学历专业毕业院校技能特长及爱好专业技术职称（工人技术等级）：取得时间：专业技术职称（工人技术等级）：取得时间：外语水平：语种：计算机水平：其它技能：籍贯户口所在地联系方式手机邮箱家庭地址教育背景起止日期学校专业工作经历及背景调查起止日期工作单位岗位证明人电话备注：1、是否与原单位签订竞业限制或保密协议□；2、是否与原单位签订离职保密协议□主要家庭成关系姓名现工作单位及职务联系电话父亲母亲兄弟（姊妹）员爱人儿（女）自我评价进入公司工作的目的和打算个人要求试用期薪资转正薪资以下情况由公司填写面试初试意见□同意推荐给部门面试□存档储备□不予考虑签字：年月日用人部门意见□合格能胜任本项工作□基本合格需培训□存档储备□不合格签字：年月日人力资源处意见□同意试用□存档储备□不予考虑签字：年月日分管领导意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日总裁意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日董事长意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日就业方式□第一次就业□再就业约定入职办理时间约定正式报到时间体检编号试用部门试用期限注：1、填表人保证本表内容均是如实填写，公司将对应聘者进行背景调查。
如所填内容不属实，公司可以随时解除劳动关系。
2、本表要用碳素笔填写，字迹工整，不得涂改。
核实人：填表人：。
安全运维体系—员工背景调查表
被调查人
应聘岗位
学历
调查时间
性别
名族
婚姻状况
政治面貌
身份证号码
户籍地址
调查前最后工作经历
公司名称
职位
公司规模
薪资
入职日期
离职时间
离职原因
联系电话
工作职责
证明人
姓名
关系
工作单位
职位
联系人
家庭背景调查姓名源自关系工作单位职位联系人
经济状况：
身体健康状况
工作期间所受奖励
工作期间不良记录
有无犯罪记录
本人自愿接受背景调查并保证以上内容真实有效。
保证人：
调查人：部门：
员工背景调查表
员⼯背景调查表
Sheet3
Sheet2
Sheet1
调查对象（该公司的评价⼈）：
[应聘者]在贵公司的职位：
[应聘者]⼯作职责的简单描述:
[应聘者]的⼯作表现是否令⼈满意，是否符合在贵公司的岗位要求？
[应聘者]是否有违反公司规章制度及重⼤违纪事故？
[应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？]
[应聘者]离职原因：
[应聘者]的离职交接⼯作是否完成？（如果未完成请您注明）
[应聘者]的最终薪⾦⽔平（请您注明是税后薪⾦还是税后薪⾦）：[⾦额]元（单位：⼩时/周/双周/⽉/年）
调查总结：
[应聘者]在贵公司的⼯作时间：
新员⼯背景调查情况表
⼯作单位名称
调查⼈/⽇期：
R"筫ck赮SO,8^膲"#0。
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）关于对应聘者情况的电话调查[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。
[应聘者]签署了个人资料调查授权书，允许您向我公司提供以下情况：[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期][应聘者]的职位：[应聘者]工作职责的简单描述：[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元[应聘者]的薪金计算单位：小时/周/双周/月/年[应聘者]是否可靠[应聘者]的工作表现是否令人满意[应聘者]与同事、上司的关系[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系]离职原因：您是否将重新聘用该人您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位非常感谢您与我交流。
您是否还有其他情况要补充吗您的姓名：电话：应聘者教育状况确认书敬爱的[证明人姓名]：[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得[学位]。
我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力，以决定是否录用该先生/女士。
公开调查授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况。
（该授权书副本请见附件。
）我公司会对该资料进行高度保密。
请证实[应聘者]提供的资料并回答一些关于[教育机构]的问题：[应聘者]获得的学位：[学位名称][应聘者]到贵校学习的日期：[在学时间][应聘者]在贵校学习的院系：院长/系主任姓名：[应聘者]在贵校学习成绩及在校表现：我公司是否能够得到其在学期间的成绩单如果可以的话，怎样做证明人：非常感谢您的合作及您的迅速回复。
此致敬礼[姓名][职位][公司名称]应聘者工作状况核查书敬爱的[前雇主姓名][应聘者姓名]已向本公司提交求职申请书，并指出您为其前雇主。
为慎重考虑其录用资格，我们需了解该人以往工作情况。
应聘者已签署个人资料调查授权书，允许您向我公司提供有关情况。
授权书副本请见附件。
我们将对您提供的情况高度保密。
请回答以下问题：[应聘者]在贵公司的工作时间/具体日期：[应聘者]任何职：[应聘者]最终薪金水平：[应聘者]是否可靠：[应聘者]的工作表现是否令人满意：若不能令人满意，请作出具体解释：[应聘者]离职原因：您是否考虑重新聘用该人有何补充。
员工背景调查表
员工背景调查表编号：XXXX文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）员工背景调查表使用说明1. 背景调查表概述：目的：员工背景调查表是企业在招聘流程中用于核实应聘者过往工作经历、工作表现及职业操守的重要工具。
通过此表，企业可以全面了解应聘者的职业背景，为招聘决策提供有力依据。
适用范围：适用于所有应聘关键岗位或需要较高职业诚信度的职位的候选人。
2. 表格结构解析：基本信息部分：包含被访人姓名（人事部门）、前单位名称、职务及联系方式等，用于确认调查对象的身份和背景信息。
工作履历调查：详细记录每位被访人在前单位的工作起止时间、岗位、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷、离职原因以及原单位是否愿意再次接纳等信息。
这部分信息对于评估应聘者的工作稳定性和职业道德至关重要。
直接上级评价：由应聘者前单位的直接上级填写，包括工作职责、负责区域、工资待遇、团队管理、领导能力、沟通协调能力、工作表现及推荐意见等。
这些评价为企业提供了应聘者专业能力和职业素养的直观反馈。
3. 调查流程与注意事项：流程概述：首先，由企业人力资源部门发起背景调查，收集应聘者提供的前单位联系信息；然后，通过电话、邮件或面对面访谈等方式联系被访人进行信息核实；最后，整理调查结果，形成背景调查报告供招聘决策参考。
注意事项：保护隐私：在调查过程中，应严格遵守相关法律法规，尊重被访人的隐私权，不得泄露其个人信息。
确保客观公正：调查人员应保持中立态度，客观记录调查信息，避免主观臆断或偏见影响调查结果。
及时反馈：调查完成后，应及时将调查结果反馈给招聘团队，以便其做出准确的招聘决策。
4. 调查结果的应用：招聘决策：背景调查结果是企业招聘决策的重要依据之一。
通过了解应聘者的职业背景和表现，企业可以更加准确地评估其是否适合所应聘的职位。
职业发展指导：调查结果还可以为应聘者的职业发展提供指导。
例如，通过了解其在前单位的优势和不足，企业可以为其制定更加个性化的培训计划和发展路径。
背景调查表-模板最新文档
背景调查表-模板最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）
背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）
员工背景调查表（2）
《企业调查表》电子文档
产品配套统计表
主要生产设备统计表
主要检测、试验设备统计表
九龙湖师生工作日出行调查表
九龙湖师生节假日对外出行调查表
调查组织方案
1.组织调查机构
OD是项涉及面广、工作量大的工作。
需要许多单位的相互协作、共同完成。
因此，在调查之前，需要与调查涉及到的相关部门进行协商和协调，比如本次调查之前，就需要联系到校保卫处、后勤处、学生会、学院办等负责老师和同学，进行协商，邀请他们配合我们的调查工作。
2.调查准备
设计、印刷调查表格。
表格设计的原则：既要满足调查的要求，又要简明扼要，使被调查者容易填写和回答；结构合理，尽量为以后的统计工作减少工作量。
3.确定抽样方法
本次调查采用主要的调查方法是分层抽样，按照每个师生所在的院系分为若干层，再在每层中采取随机抽样。
4.抽查人员培训
由于我们的调查人员都是在校大学生，所受的文化教育程度较高，所以培训相对容易，只要选择一些做事认真负责的同学，强调他们的耐心、热情与韧性，以及面对突发情况的处理办法就可以。
5.制定调查计划
根据调查的需要、调查的经费以及调查人员的空余时间，制定合理的调查时间、地点，使调查高效的完成。
6.典型试验
在调查工作开展之前，应先做小范围的典型试验，发现和改善调查计划中不完美的地方，及时纠正，确保达到预期效果。
7.实地调查
实地调查过程中，必须严格把关，及时抽查，以发现问题，保证调查的合理性和准确性。
拟入职员工背调表
背调时间：
被调查人姓名
联系电话
曾任职单位
任职岗位
曾任职单位
所属部门/联系人/联系电话
□人力资源部□被调查人任职部门（关系：□领导□同事）
姓名：联系电话：
任职期限
自 年 月 日 至 年 月 日
离职原因
□主动离职 原因：
是否签订劳动合同
□是□否
□被动离职 原因：
是否已经解除劳动关系
□是□否
□是□否
8.有无培训协议或竞业禁止？（选填）
□是□否
其他情况
调查人总结
签名：
调查项目及内容
评价
说明
1.所填工作时间是否与实际相符？
□是□否
2.所填任职职务是否与实际相符？
□是□否
3.离职时各项工作是否交接完善？
□是□否ห้องสมุดไป่ตู้
4.人际关系及领导关系是否和睦？
□是□否
5.在职期间薪资水平是否与实际相符？
□是□否
6.原工作表现及业务能力？
□优□差
7.是否存在违规违纪行为/经济纠纷？（选填）
物业公司基层员工背景调查表
离职原因
工作表现
领导评价
证件核实情况
学历、学位证书
□属实 □存疑，需复核 结果：
身份证、户口卡
□属实 □存疑，需复核 结果：
资质证书
□属实 □存疑，需复核 结果：
负责人签字：________________
人事经理签字：___________________执行人
调查记录一
调查时间：
公司名称
联系电话
工作时间
担任职务
证证人/关系
调查结果
离职原因
工作表现/不良记录
领导评价
调查记录二
调查时间：
公司名称
联系电话
工作时间
担任职务
证证人/关系
调查结果
离职原因
工作表现
领导评价
调查记录三
调查时间：
公司名称
联系电话
工作时间
担任
职务
证证人/关系
背景调查表(详细版)精选全文完整版
补充说明：
特殊背景调查
是否曾受到过原单位的通报批评或处罚? 否□ 是□
补充说明：
是否曾因行为或业绩不佳而被解聘？ 否□ 是□
补充说明：
是否曾因触犯法律而被判刑或劳动教养? 否□ 是□
补充说明：
是否有酗酒、赌博、吸毒等行为？ 否□ 是□
补充说明：
调查结论：
□ 无
职业资格：□真实 □虚假 □ 无
培训经历：□完全真实 □部分真实 □完全假 □ 无
Ⅳ工作情况验证
最近
工作
单位
①
公司名称
联系电话
受访人姓名
职位
与拟聘人
关系
调查项目
与简历描述是否一致
调查项目
与简历描述是否一致
单位情况
□是 □否 □部分
任职时间
□是 □否 □部分
担任职务
□是 □否 □部分
离职原因
奖励记录
可编辑修改精选全文完整版
背景调查表
拟聘人姓名： 拟聘任职位：
调查人
调查时间
调查方式
Ⅰ身份核实
身份证信息： □真实 □虚假
身份证验证网址：
Ⅱ犯罪记录核实
犯罪记录情况
□有 □无
查询地:
受访人姓名
受访人职务
受访人联系方式
Ⅲ学历背景验证
教育培训
与职称资格
最高学历：□真实 □虚假
最高学位：□真实 □虚假
技术职称：□真实 □虚假
□是 □否 □部分
担任职务
□是 □否 □部分
离职原因
奖励记录
□是 □否 □部分
奖励原因
惩处记录
□是 □否 □部分
员工背景调查表
1、目视及网上查身份证对个人身份证的真假核实结果： 2、使用身份证识别系统个人特征及个人籍贯的真假核实结果： 3、利用家庭电话对其家属进行访谈的核实结果： 4、前雇用单位背景调查的核实结果： 5、向当地或户籍所在地公安机关取得犯罪背景调查的核实结果： 6、问询申请人的同乡或介绍人等以获得所需数据的核实结果：
是否有过往记录：包括刑事、劳教、拘留、越境、吸毒等其他犯罪史。正常【 执 法 部 门 如有过往记录请详细说明：
本人对以上所有调查信息的真实性、有效性负责！ 调 查 人 调查人签名： 人力资源部（盖章）： 调查日期：
说明：以上调查信息有公司人力资源部负责调查，调查结果保密，并存档。
.
员工背景调查报告
基本资料
姓名 家庭住址 现住地址 身份证号码 入厂时间 毕业院校 小学 初中 高中 大学 本人电话 出生年月 性别 部门 职务
最近任职单位资料
单位名称 职务 单位电话 社会关系 1、雇员自觉遵守国家劳动法规及服从厂方所有规章制度，并证明以上填报内容属实无误，如有任何 故意隐瞒、误报、弄虚作假或错报，后果自负。 雇 佣 条 件 2、雇员如所填写内容有故意隐瞒、误报、弄虚作假或错报，一经调查属实，将立即调离岗位或依法 解除合同关系。 3、本人已清楚阅读、明确了解并自愿遵守以下雇佣条款及有关厂规文件。签名： 4、介绍人姓名与单位： 工厂调查核实结果 工 厂 调 查 核 实 结 果 正常 【 】 与介绍人关系 异常 【 正常【 正常【 正常【 正常【 正常【 正常【 】 】异常【 】异常【 】 异常【 】 异常【 】 异常【 】 异常【 】 异常【 】 】 】 】 】 】 】 日期：
背景调查表(非常详细)
学习时间 专业 证明人/机构： （四）工作履历验证 被调查者提供信息 雇主公司名称 雇佣时间 职位名称 直接上级职位 离职原因 被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否有违纪违规行为 证明人： 是否适合再次雇佣 （五）工作履历复核 被调查者提供信息 雇主公司名称 雇用时间 职位名称 直接上级 离职原因 被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否违有违规行为 证明人 是否再次雇佣 （六）工作表现鉴定
ห้องสมุดไป่ตู้
性别 调查员
工作履历验证
〈一〉 身份验证 被调查者身份内容 身份证号码 验证来源：公安部全国公民身份信息系统 〈二〉 专业资格验证 被调查者提供信息 认证机构 国家 获得认证日期 认证内容 证明人/机构： XXXX 〈三〉 学历验证 被调查者提供信息 学校名称 所在国 真实性 说明 真实性 说明 真实性 说明
调查时间
下级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？ 被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作？ 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？ 被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？ 证明人 调查时间 职位
是否适合再次雇佣调查时间五工作履历复核被调查者提供信息真实性说明雇主公司名称雇用时间职位名称直接上级离职原因被调查者是否与贵公司有劳动争议被调查者是否违有违规行为证明人是否再次雇佣调查时间六工作表现鉴定公职公司
员工背景信息调查报告 （标准版样本） 北京如风达快递有限公司 报告内容声明 应北京如风达快递公司 为公司降低招聘风险为目标，按照应聘候选人 提供的信息，通过专业调查流程，为外研社提供以下员工背景调查报告。 以下是对于北京如风达快递有限公司 拟招聘员工朱红防、马金虎背景信息调查的结果。 以下信息均通过符合法律法规的途径获得，其信息均为被调查者的教育背景、工作背 景相关机构提供，由北京如风达快递有限公司人力资源部招聘组记录整理而成，且不代 表北京如风达快递公司及北京如风达快递有限公司任何员工的主观意见。 基 本 信 息 调查报告编号 报告提交时间 被调查者姓名： 身份证号 出生日期 背 景 调 查 报 告 概述 身份调查 身份证号码 专业资格验证
入职前员工调查表
入职前员工调查表公司名称：____________________职位名称：____________________调查人：______________________日期：_________________________尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！为了更好地了解您的期望和需求，以便我们提供更好的工作环境和发展机会，请您填写以下调查表。
请您提供真实、准确的回答，所有信息将严格保密，仅用于内部参考。
1. 基本信息1.1 姓名：______________________1.2 性别：______________________1.3 年龄：______________________1.4 教育背景：__________________1.5 工作经验：__________________1.6 最高学历：__________________2. 对公司的了解2.1 是否详细了解公司的发展历程、经营模式以及核心价值观？□ 是□ 否2.2 您对公司的发展前景有何看法？3. 对职位的期望3.1 您对即将担任的职位有何期望？3.2 您认为您在这个职位上能够发挥出自己的优势和特长吗？3.3 您期望在该职位上能够得到哪些提升和发展机会？4. 对工作环境的要求4.1 您对工作地点、工作时间和工作强度有何要求？4.2 您对团队协作和上下级关系的期望是什么？4.3 您对领导方式和沟通方式有何偏好？5. 对薪资和福利的期望5.1 您对薪资待遇有何期望？5.2 您对其他福利待遇（如补贴、保险等）有何要求？5.3 对于绩效考核和奖励机制，您有何期望？6. 对个人发展的规划6.1 您对个人职业发展有何规划和目标？6.2 您期望在公司获得哪些培训和学习机会？6.3 您对公司提供的职业发展通道和晋升机制有何了解？7. 对新员工入职培训的期望7.1 您希望在入职后得到哪些培训和指导？7.2 您是否需要适应期和导师安排？8. 您是否曾经在其他公司工作过？□ 是□ 否如果是，请回答以下问题：8.1 您离职的原因是什么？8.2 您期望在我们公司获得哪些改善和避免类似问题的措施？9. 其他意见和建议感谢您填写此份员工调查表，您的意见对我们来说非常重要。
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。
我们会根据您以及您所在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。
请您根据实际情况认真、客观的填写。
员工培训需求调查问卷您所在项目： XX项目岗位：工作年限：1.您目前的学习状态如何？□正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：□偶尔学习，但没计划□有学习的念头或打算，但是没时间□有工作需要的时候才会针对性的学习□暂时或者几乎没有学习的念头2.您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？□增加知识□提高技能□开阔视野□规范行为□增进沟通□增加企业归属感□明确发展目标及方向□其他（请注明）：3.您更倾向于下列哪种类型的讲师□职业培训师，有丰富授课技巧和经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本企业优秀员工代表，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚□其他：4.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它培训方法，请举例：5.您认为较为理想的培训效果评估方式是:(可多选)□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：6.您认为目前影响培训开展的因素是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□上级不重视培训□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□讲师授课水平一般；□其他：___________7.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8.您对培训还有哪些意见及建议？项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目：岗位：工作年限：1.您对目前的培训总体满意情况是:□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它更好培训方法建议，请举例：3.作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：4.您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：5.请您对影响培训效果的下列因素进行排序□领导重视程度□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排与时长□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进6.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求7.您对培训还有哪些意见及建议？年度员工调查表区域：店面：签名：________尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）104、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？C、走一步看一步D、不太愿意3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗5、您对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、您认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________7、您的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，您希望哪方面有所改进： __________________________________8、您对目前的工资、奖金和福利是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意9、除薪酬外，您最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感10、您认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感11、您认为您在公司的言行举止A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化E、消极对待，无所谓15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在大多程度上适合您？A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量G、遇事能冷静地思考、判断 H、做事时思前顾后、怕出问题I、凡事有自己的想法和主张 J、对新事物习惯于抱审慎态度K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事情M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满？A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨17、当初您选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？A、已经实现B、没有实现C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有B、没有C、需要协调的地方，例如________________________________________________________ 19．是什么促使您当初选择加入公司？20．在您在职期间，您发现公司在哪些方面与您的想像和期望差距较大？21．在公司您感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？22．您上司会主动找您沟通吗？您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？您对您的经理有何评价？您对您上司的工作作风满意吗？举例23．您对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？24．您认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？25．如果公司在哪一方面做出改善，您觉得公司会发展的更好？□提高薪资/福利待遇□制定个人职业发展规划□提供升迁机会□调换部门/主管领导□提供更多培训和学习机会□其他_______________________ 26、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）：27、您认为公司其他不合理的地方有哪些？对公司/部门的建议有？28、您认为自己最需要哪些培训？29、您对公司在2015年的经营方向和理念有什么看法？30、您认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值得大家学习？又有什么不足之处需要改进？31、您对公司在2016年的发展方向有什么看法？您对此有什么建议？32、根据公司2016年的发展方向，您希望从事哪一个岗位的工作？您个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标？。
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2、他在学校期间表现如何？
3、他在学校期间和同学和老师关系怎么样？
4、担任过何干部？奖惩如何？
毕业证及身份证核实
毕业证
□属实□不属实
身份证
□属实□不属实
调查人员：
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调查公司
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1、我想证实女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵公司任职过吗？职位是什么？
2、他离职的主要原因是什么？
3、他在工作期间内表现如何？
4、在工作期间内与同事和上司关系如何？有过相关奖惩吗？
5、工作期间薪水？
原工作单位背景调查（从最近查起）
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