监理人员岗位考核细则
建设单位对监理管理及考核细则
宿迁市开源置业有限公司监理管理及考核细则为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
—、监理人员任职资格规定1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。
2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。
3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。
4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
以上如有违背，视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
监理单位考核考评细则
安乡县中正建设监理有限公司监理人员
考核考评细则
一、制定本细则的目的
为了强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、促进公司监理工作，安乡中正建设监理有限责任公司决定对所有监理人员的履职进行考核。
二、考核范围
本考核制度适用于公司所有监理人员，对公司所有监理人员按照每季度/每月进行一次考核。
三、考核结论分类及评定方法
考核结论分为优秀、合格、不合格。
优秀：考核评分100--91分为优秀。
合格：考核评分90--80分为良好。
基本合格：考核评分79—60分为合格。
不合格：考核评分60分以下为不合格。
四、考核考评处理方法
对考核考评为优秀的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月200元奖励。
连续3年
评为优秀监理人员，公司；
对考核考评为良好的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月100元奖励。
对考核考评为合格的监理人员，给予全公司通报表扬。
对考核考评为不合格的监理人员，第一次给予全公司通报批评，且按照每季度/每月200元处罚。
一年内二次不合格，公司给予通报批评，严重警告。
一年内3次评为不合格者，公司给予辞退。
说明：
在考核考评项内，如出现保证项目不合格者，公司将对相关人员及时辞退。
五、考核考评范围
公司对监理人员的以下方面进行考核考评：思想品德岗位技能工作态度工作成绩等方面进行考核考评。
六、考核评分内容：
安乡县中正建设监理有限责任公司监理人员考评表（100分值）。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
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《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
安全生产监理考核细则
安全生产监理考核细则一、考核目的与依据安全生产监理考核的目的是对监理人员的安全生产监理业务能力进行评估和监督，保障建设项目的安全运营。
本细则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及监理委托合同和相关规范文件为依据，明确安全生产监理考核的内容和方式。
二、考核内容1. 安全生产法律法规知识考核对象需要熟悉安全生产法律法规，包括但不限于相关法律法规的名称、内容、适用范围和责任主体等要点。
2. 工程安全管理考核对象需要了解建设工程的安全管理制度和操作规程，包括但不限于施工现场的安全组织、安全技术措施的落实情况、安全设施的设置及使用情况等方面的知识。
3. 安全风险识别与控制考核对象需要能够识别建设工程中可能存在的安全风险，并具备相应的风险控制和防范措施的能力。
4. 施工现场巡视与监督考核对象需要具备现场巡视和监督的能力，能够发现和纠正施工现场的违法违规行为，并提出相应的整改和改进意见。
5. 事故应急管理考核对象需要了解建设项目的事故应急预案和应急处置措施，并具备应对突发事件和事故的能力。
三、考核方法1. 笔试通过书面考试的方式测试考核对象对安全生产法律法规知识的掌握情况，考试题目涵盖法律法规的基本概念、责任主体、违法违规行为的处罚措施等内容。
2. 实操考核对象需要到实际的建设工地进行现场考核，对其在施工现场巡视和监督、安全风险识别与控制、事故应急管理等方面的能力进行考察和评估。
3. 论文或报告考核对象需要根据实操考核的结果，撰写论文或报告，对自己在实践中遇到的问题、解决方案和改进措施进行总结和分析，并提出相应的建议和意见。
四、考核评价标准考核评价标准根据不同的考核内容而确定，一般以百分制作为评分标准。
具体评价标准和权重将在考核开始前由考核组进行公布。
五、考核结果与证书考核合格者将获得安全生产监理考核的合格证书，证书的内容包括考核对象的姓名、考核项目、考核日期和有效期等，证书的格式将根据实际需要进行设计和印制。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。
2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。
3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。
4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
违反以上规定，将视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
监理人员考核细则
监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。
考核原则：实行扣分加分制，满分100分。
一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。
2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。
3、缺勤每次扣3分。
请假天数超过规定天数的，每天扣2分。
4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。
5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。
二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。
2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。
3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。
4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。
5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。
6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。
7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。
8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。
9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。
10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。
11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。
12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。
13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。
会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理人员考核细则
监理人员考核细则监理人员是建筑工程中至关重要的角色，其职责是协助业主和建设单位管理、规划和监督工程的建设过程。
为了保证监理人员的专业性和责任性，建立一套科学的考核制度显得十分必要和重要。
本文将提出监理人员考核细则，以便确保他们的工作质量和职业能力。
1、监理人员考核的目的和意义建立监理人员考核制度的目的在于实现以下目标：•考核监理员的业务素质，确保监理员有足够的专业知识和工作能力。
•激发监理员参与和热情，进一步提高服务质量和工作效率。
•优化人员配置，促进监理队伍建设及其稳定性。
•监督监理员行为，放大监理员的责任和执业纪律。
2、监理人员考核的主要内容监理人员应当在以下四个方面接受考核，具体内容如下：2.1 职业素养监理人员需具备以下职业素养：•了解建筑工程法规和业务知识。
•保证工作守则和遵纪守法。
•成功协调业主、建设单位和施工人员之间的冲突。
•保证监理报告和工作材料真实合法，不包含虚假或误导性信息。
•严格遵守机密保密原则，全程维护立项和施工文件的安全保密。
基于以上标准，考核可以通过监理员的日常工作记录、工作报告和工作记录等方面表现。
2.2 业务素质监理人员应当具备以下业务素质：•细心而严谨，具备较强的分析能力和表述能力。
•具备相关的建筑安全、建筑造价、建筑材料和工程测量的专业背景和知识。
•具备较强的计划制定和执行能力，确保项目按时完成。
•具备各种管理工具的应用知识（如电子测量、建筑轻量、自动化控制和人员管理等）。
在职业素养的基础上，考核可以从实际应用技能、计划、工具维护、工程材料检验等方面，对监理员的业务素质进行综合评估。
2.3 服务态度及时间效率监理人员还应当具有以下服务态度：•积极主动，细节关注到位。
•善于沟通，严格等待监管项目进度或需求。
•确保时间效率，确保建设工程合理的时间和质量。
考核可以根据监理员的服务态度、电话和其它通信记录、工作时间、监理报告等方面，对监理员的服务态度和时间效率进行综合评估。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。
以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。
一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。
同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。
2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。
同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。
3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。
建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。
建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。
5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。
建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。
二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。
考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。
2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。
建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。
3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。
评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理工作及监理人员考核细则
附表 2-2 季度奖金等级人数分配表
序 号
单位
人 数
特别贡 献奖
奖金等级分配人数
优秀奖
一等 奖
二等 奖
三等 奖
年季度 备注
合计 注：不发奖者另计 总监：
年月日 3 监理人员工资（待遇）级别升降考核办法 3.1 总则 为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保证三 峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法和业主奖金 发放考核办法的基础上，制定本办法。三个考核办法形成本中心的监理人员考 核体系文件，同时有效。 3.2 升降的原则和范围 （1）升降的原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极 性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监理人员加强学 习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”。 （2）晋升范围：凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议的监理人 员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。经考核不符合相应职级的人员， 可调低级别。 3.3 等级设置及晋升条件 （1）本办法所指工资（待遇）为：签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知 的本院人员的工地补贴、岗位补贴，不包括各类奖金。
附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表
年月日
部门名称 负责工程（管理）项目
考核内容评 分（每单项
满分 100 分）
项目方 式
自评 考评
监理部门 职责
岗位职责
监理工作 成效
质量和安 全
1
2
3
4
权重系数 总评分
15%
10%
25%
50%
Σ单项得分×权重系数=分（自评）
分（考评）
综合考 评意见 及评定
结果
甲方对监理人员考核细则
目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 (2)二、甲方对监理人员旁站制度的考核 (2)三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 (3)四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 (4)五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 (4)六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 (6)七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 (10)八、其他方面的考核 (11)九、奖惩措施 (11)十、本监理考核细则执行时间 (12)十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 (12)监理项目部月度绩效考核表 (13)监理项目部月度绩效考核附表 (14)2006年9月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据2005年8月23日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款第22条规定：不称职监理人员必须24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理合同专项条款第24条规定：乙方在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予扣分处罚，扣分标准为 4 分/次。
二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为20分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1 基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案；2、不能碰撞工程桩；2 土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求；2、分层及碾压符合专项方案要求。
监理工程师考核细则
监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律（20分）1、学习能力（5分）①能迅速吃透图纸和规范，求知欲旺盛，接受新知识新技术能力强，进步快。
（5分）②是有学习研究精神，能长期坚持学习，进步较快。
（4分）③有普通的学习能力，尚能独自理解图纸和规范，进步较慢。
（3分）④需经常帮助才能理解图纸规范，不能坚持学习，进步很慢。
（0－2分）2、创新能力（5分）①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。
（5分）②能够提出一些合理化建议，偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。
（4分）③创造能力一般，照本宣科，在专业领域没有突破。
（3分）④观念陈腐、保守，不肯接受新事物，对创造性工作开展进行阻碍。
（0－2分）3、责任感（5分）①责任感相当强，可充分信赖，无须任何督促。
（5分）②可独立负责、处事稳重，须偶尔督促。
（4分）③信赖感较差，工作须提醒，有疏忽现象。
（3分）④处事被动、消极，须经常督促，工作漏洞较多。
（0－2分）4、廉洁自律（5分）①作风清廉，从不接受受管单位礼物、现金及宴请，群众反映好。
（5分）②能够自我约束，从不接受受管单位礼物、现金，群众反映较好。
（4分）③个人行为缺乏透明度，在群众中偶有不良行为的反映。
（2分）④不能做到廉洁自律，私心重，群众对其不良行为反映强烈。
（0－1分）二、协调配合（10分）1、工作配合（5分）①具有很强的协调配合精神，积极主动，能够高效、圆满地完成配合工作。
（5分）②具有团队精神和整体意识，能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。
（4分）③合作意识较差，对于须配合完成的工作较被动，工作效率较低。
（3分）④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。
（0－2分）2、全员营销（5分）①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。
（5分）②能够正确对待客户提问，客户修改能够落实，偶有客户和销售部门投诉。
（4分）③销售配合较被动，对待客户提问缺乏耐心，有修改未落实现象。
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监理员岗位考核表
考核人：
考核时间：
监理员岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
专业监理工程师岗位考核表
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专业监理工程师岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
总监理工程师岗位考核表
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总监岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。