试论中小企业财务治理现状与对策
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理在现实中面临诸多问题，这些问题可能影响企业的运营和发展。
下面将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：资金链紧张中小企业往往面临资金短缺和流动性困难的问题。
这主要是因为中小企业通常没有像大型企业那样丰富的资金储备和信用额度。
对策一：建立良好的资金管理制度中小企业应制定资金管理制度，包括合理的资金筹集和运用方式。
可以采取以下措施：1. 建立预算控制制度，合理分配和使用资金，避免过度支出。
2. 定期分析和评估企业的资金需求，并制定相应的筹资计划。
3. 积极寻求资金支持，如与金融机构建立合作关系，申请贷款或引入外部投资等。
问题二：财务信息不准确中小企业由于财务人员相对较少，往往存在财务信息不准确的问题。
这可能给企业的决策、经营和风险控制带来不利影响。
对策二：建立健全的财务管理体系中小企业应加强财务管理，包括以下方面：1. 雇佣专业财务人员，确保财务信息的准确性和合规性。
2. 实施有效的会计核算制度，及时记录和报告财务信息。
3. 引入财务管理软件，提高财务数据的处理效率和准确性。
问题三：缺乏风险管理意识中小企业通常在风险管理方面存在欠缺，容易受到市场变化、不可控因素的影响，甚至可能面临经营风险。
对策三：建立风险管理机制中小企业应根据自身情况制定风险管理计划，包括以下方面：1. 分析和评估企业所面临的风险，如市场风险、信用风险等。
2. 建立风险管理团队，制定应对风险的具体措施和应急预案。
3. 购买适当的保险，降低风险发生的损失。
问题四：缺乏融资渠道中小企业在融资方面面临较大困难，往往无法获得银行贷款或其他融资途径。
对策四：积极寻求融资机会中小企业可以采取以下措施来寻求融资机会：1. 拓宽融资渠道，与多家金融机构建立合作关系，并申请适当的融资产品。
2. 积极参与政府的融资扶持政策，如创业贷款、科技创新基金等。
3. 寻求外部投资，或与其他企业进行合作，共同发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理是一个非常重要的管理领域，对企业的发展起到至关重要的作用。
由于资源有限和管理水平相对较低，中小企业在财务管理方面经常面临一些问题和挑战。
本文将探讨中小企业财务管理的现状问题，并提出相应的对策。
中小企业在财务管理方面存在着信息不对称的问题。
中小企业通常缺乏专业的财务人员和高效的财务系统，导致企业内部财务信息的收集和分析困难。
这使得企业的财务决策往往是基于不完整和不准确的信息，容易导致错误和风险。
为解决这一问题，中小企业需要加强财务信息系统的建设。
企业应该引进先进的财务软件，并培训财务人员，提高他们的财务分析和决策能力。
企业应积极与专业的财务机构合作，通过外部专业机构提供的专业服务来解决信息不对称问题。
中小企业在财务管理方面存在着融资难、资金紧张的问题。
由于中小企业经营规模相对较小，信用状况不佳，往往很难获得银行贷款和其他外部融资途径。
这使得中小企业的资金链受到严重的限制，影响企业的正常运营和发展。
为解决这一问题，中小企业应积极寻找多元化的融资途径。
除了传统的银行贷款外，企业可以考虑发行债券、吸引外部投资等方式来融资。
企业应加强与金融机构的合作，提高自身的信用和资金筹措能力，从而更好地满足企业的资金需求。
中小企业在财务管理方面存在着税务风险和合规问题。
由于中小企业缺乏专业的税务人员和对税法法规的了解，往往容易出现税务风险和合规方面的问题。
如果企业没有及时、合规地进行税收申报和缴纳，可能会面临罚款和其他法律责任。
为解决这一问题，中小企业需要加强税务管理的专业能力。
企业应聘请专业的税务人员或与专业的税务机构合作，及时跟踪并了解新的税收政策与法规，以确保企业的税务申报和缴纳的合规性。
企业应加强内部控制，建立完善的财务流程，保证财务活动的合规性。
中小企业在财务管理方面存在着缺乏预算和风险管理的问题。
由于中小企业的经营规模相对较小，往往没有建立有效的预算和风险管理体系，难以科学地规划和管理企业的财务活动。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，中小企业的发展面临诸多挑战。
在这样的背景下，加强财务管理成为中小企业赢得竞争优势和可持续发展的重要途径。
本文将探讨中小企业加强财务管理的现状及相应的思路，希望能为中小企业的财务管理提供一些有效的参考。
一、中小企业财务管理的现状尽管财务管理对于中小企业的重要性被广泛认可，但在实际操作中，中小企业仍然面临一些财务管理方面的问题。
这些问题主要包括资金管理不足、会计制度不健全、财务数据管理不规范等。
首先，中小企业的资金管理存在不足。
由于经营规模较小、融资渠道有限等原因，许多中小企业无法有效管理和利用自身的资金。
这导致企业在经营中缺乏足够的流动性，并可能造成资金链断裂的风险。
其次，中小企业的会计制度相对不健全。
许多中小企业缺乏一个完善的会计制度，导致财务数据的采集、记录和分析工作不够规范与准确。
这样不仅会给企业经营带来不必要的风险，还会影响到企业的经营决策和内外部的沟通。
最后，中小企业的财务数据管理存在问题。
由于缺乏专业的财务人员，许多中小企业在财务数据管理方面存在着一些困扰，如财务数据记录的时效性、准确性和安全性等方面存在风险。
这样，企业在进行财务分析、预测和决策时往往缺乏可靠的依据，无法及时掌握企业的经营状况。
二、中小企业加强财务管理的思路为了解决中小企业在财务管理方面的问题，中小企业可以从以下几个方面入手加强财务管理。
首先，中小企业应加强资金管理。
企业可以通过合理的资金预测和规划，提高资金使用效率，降低企业的资金成本。
同时，积极探索多元化的融资渠道，寻找更具成本效益的融资方式，以确保企业在经营过程中有充足的流动性和抗风险能力。
其次，中小企业应建立健全的会计制度。
企业可以借鉴现代企业会计的理念和方法，建立与企业规模和发展阶段相适应的会计制度。
制度应包括财务数据的采集、记录、核算和报告等环节，以确保财务数据的准确性和完整性。
最后，中小企业应加强财务数据管理能力。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路中小企业作为经济发展的重要力量，其财务管理的有效性对企业的发展和生存至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在财务管理方面普遍存在诸多问题。
本文将分析中小企业财务管理的现状，并提出一些思路和建议。
一、中小企业财务管理的现状1. 人员短缺中小企业通常没有大型企业拥有的财务部门和专业人员，这导致很多中小企业只能依靠业主或创始人来处理财务事务。
这些人可能没有专业的财务知识和技能，无法有效地进行财务管理和决策。
这种人员短缺的问题限制了中小企业对财务管理的深入思考和操作。
2. 信息不透明中小企业在财务信息公开方面存在较大的问题。
在某些情况下，企业主人可能会隐藏真实的财务状况，以便在税收和经营方面获得一些好处。
这使得企业的合作伙伴和金融机构很难真实评估企业的财务情况，从而阻碍了企业的发展。
3. 资金管理困难中小企业往往面临资金不足和资金周转困难的问题。
这导致企业很难做到充分利用资金，并且经常会出现缺乏现金流的情况。
同时，中小企业在寻找融资机会和与金融机构谈判时也面临着很大的挑战。
4. 风险控制能力差相较于大型企业，中小企业在风险控制方面的能力较弱。
这主要是由于中小企业在经营过程中面临的风险增加，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
而中小企业缺乏有效的风险管理措施和工具，往往会导致财务风险的积累和恶化，最终威胁企业的生存和发展。
二、加强财务管理的思路1. 提升财务人员能力中小企业应优先加强财务队伍建设，提升财务人员的专业素养和能力。
可以通过招聘专业财务人员、培训现有员工、引进外部财务顾问等方式来实现。
财务人员应具备相关的财务知识和技能，能够熟练运用财务工具和系统，全面掌握企业财务状况，并能提供准确的财务分析和决策支持。
2. 加强财务信息公开和透明度中小企业应重视财务信息公开和透明度，及时向合作伙伴、金融机构和利益相关方提供真实准确的财务信息。
只有这样，企业才能获得他人的信任和支持，吸引更多金融资源，推动企业的发展。
浅析中小企业财务管理现状及改进对策
浅析中小企业财务管理现状及改进对策引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于经济发展具有重要的支持作用。
然而，在实际运营中，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战和问题。
本文将浅析当前中小企业财务管理的现状，并提出一些改进对策，以帮助中小企业更好地进行财务管理。
中小企业财务管理的现状1.会计制度不规范：由于中小企业规模较小，往往没有完善的会计制度，导致财务记录不准确、不完整。
2.资金周转困难：中小企业的资金来源有限，往往面临融资难题，导致资金周转困难，无法支撑业务的正常运营。
3.财务风险控制不足：中小企业往往对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易面临资金流失、违规操作等问题。
4.管理者对财务知识的缺乏：中小企业的管理者往往是业务型人才，对财务管理知识掌握不够，导致在财务决策、分析方面存在困难。
改进对策1.建立规范的会计制度：中小企业需要建立规范、适合自身需求的会计制度，明确财务记录的内容和要求，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强资金管理：中小企业应加强资金管理，合理规划资金的使用，控制成本，降低运营风险。
可以通过与银行合作，了解融资渠道，提高融资能力。
3.建立风险防控机制：中小企业应建立健全的风险管理体系，明确财务风险的范围和影响，制定相关政策与措施，定期进行风险评估与防范。
同时，加强内部控制，减少违规行为的发生。
4.提高管理者财务知识水平：中小企业的管理者应该加强对财务知识的学习和培训，提高财务分析、决策能力。
可以参加相关培训课程或请专业人士进行指导，提高财务管理水平。
结论中小企业财务管理的现状存在一些问题和挑战，但通过建立规范的会计制度、加强资金管理、建立风险防控机制和提高管理者财务知识水平等改进对策，可以帮助中小企业更好地开展财务管理工作。
这些改进对策将有助于提高财务管理效率，降低风险，并为中小企业的可持续发展奠定坚实基础。
注意：本文中所述的中小企业财务管理现状及改进对策仅供参考，具体实施应根据企业自身情况进行调整与判断。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理在中国的现状存在一些问题，这些问题主要包括资金来源不稳定、财务管理水平低下、盈利能力不足以及风险控制不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策来改善中小企业财务管理。
中小企业面临的一个主要问题是资金来源不稳定。
由于中小企业规模较小，很难从银行等机构获得贷款，导致资金来源不足。
为了解决这个问题，可以采取多元化的资金筹措方式，例如开展股权融资、与合作伙伴合作共享资源、申请政府的创业扶持资金等。
中小企业财务管理水平相对较低，这主要是由于企业创始人或管理者对财务知识了解不够。
针对这个问题，可以进行财务培训，提高管理层对财务管理的理解和能力。
可以引入专业的财务咨询服务，提供专业的财务支持和指导。
很多中小企业存在盈利能力不足的问题。
这主要是由于中小企业经营规模较小，市场份额有限，所以其盈利能力也相对较弱。
为了提高盈利能力，可以采取多种措施，例如扩大市场份额、提高产品质量和服务水平、降低运营成本等。
中小企业风险控制不到位也是一个普遍存在的问题。
中小企业往往缺乏足够的风险意识和风险管理能力，容易受到市场竞争、经营风险等因素的影响。
为了有效控制风险，可以建立健全的内部控制制度，加强对企业经营风险的监测和分析，并及时采取措施进行调整和应对。
中小企业财务管理的现状存在一些问题，但通过采取相应的对策，可以改善中小企业的财务管理，提高企业的经营效益和竞争力。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，在现代经济体系中具有非常关键的作用。
中小企业在财务管理方面存在着许多问题，这些问题在一定程度上制约了企业的发展。
有必要认真分析中小企业财务管理现状问题，并提出相应对策，以促进中小企业的健康发展。
1. 资金周转困难：中小企业通常由于自身资金规模有限，难以获得充足的资金支持，导致资金周转困难，影响企业正常经营。
2. 财务信息不透明：部分中小企业的财务信息管理不规范，存在着财务数据不真实、不准确的情况，导致企业内外部财务信息不透明，不利于企业的经营决策。
3. 风险管理不足：中小企业在风险管理方面存在较大问题，包括对市场风险、财务风险等风险缺乏有效的应对措施，导致企业经营过程中容易受到外部风险的影响。
4. 税收管理不规范：部分中小企业在税收管理方面存在不规范的问题，包括对税收政策理解不清、税收计算错误等，导致企业面临税收风险。
5. 人才短缺：中小企业在财务管理人才方面普遍存在短缺的问题，缺乏专业的财务管理人员，导致企业财务管理水平低下。
以上问题的存在，严重制约着中小企业的健康发展，因此有必要采取相应的对策，解决这些问题，促进中小企业的财务管理水平提升。
二、中小企业财务管理对策1. 加强资金管理：中小企业在资金管理方面应该加强内部的资金运作，包括提高资金利用效率，优化资金结构，降低资金成本，加强资金调度等，以解决资金周转困难的问题。
3. 加强风险管理：中小企业应根据自身情况，完善风险管理体系，包括制定风险管理政策、加强风险评估和防范，建立灵活多样的风险管理工具，提高企业抵御风险的能力。
5. 培养财务管理人才：中小企业应加大财务管理人才的培养力度，包括引进高端人才、培养本土人才、提高员工的综合素质，加强财务管理人才队伍建设。
三、结语中小企业是国民经济的重要支柱，其财务管理水平直接关系到企业的生存与发展。
中小企业应高度重视财务管理工作，牢固树立“财务是企业命脉”的理念，加强内部管理，改善财务状况，提高企业竞争力。
中小企业财务管理现状及对策研究
中小企业财务管理现状及对策研究一、前言中小企业是我国经济活力的主要源泉，财务管理作为企业运转的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
然而，中小企业财务管理却面临多种问题和挑战，本文就当前中小企业财务管理的现状及对策进行深入探讨。
二、现状分析1. 财务管理人才不足由于种种原因，导致中小企业财务管理人才短缺，一方面是中小企业财务管理水平相对较低，不能够为员工提供良好的职业发展前景和薪资待遇；另一方面是中小企业规模相对较小，难以承担高薪聘请财务管理人才的费用，使得中小企业财务管理人员的求职热度相对较低。
2. 财务管理工具不足中小企业由于规模较小，常常缺乏专业的财务管理软件和系统，使用的财务管理工具有限，往往劣于大型企业，这将限制企业财务人员的财务管理和决策。
3. 财务恶性循环问题中小企业一般没有太强的资金实力，一些企业经常出现资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，而这些问题又会进一步影响企业的信誉和经营。
4. 企业财务透明度不足中小企业由于信息渠道有限和信息披露不完善，企业财务状况往往不透明。
这不仅影响投资者或金融机构的信任度，同时也影响企业与合作伙伴之间的合作关系。
三、对策建议1. 加强财务管理人才培养加强中小企业财务管理人才培养，策划多种方式和手段，提升财务人员的薪资待遇和职业发展前景，为中小企业财务人员提供一个良好的发展平台。
2. 推广财务管理工具中小企业需要借助专业的财务管理软件和系统，帮助企业管理成本，提高管理效率，精确把握企业财务状况和经济情况，便于决策。
3. 优化财务管理机制中小企业需要注重资金的合理管理，采用其他企业的精益管理等方式，有效地解决资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，缓解企业的财务恶性循环问题。
4. 提高企业财务透明度中小企业应当主动加强与财务、业务、金融等领域的沟通，提高企业财务透明度，增强合作伙伴对企业的信心和信任度，促进企业的可持续发展。
四、结语中小企业作为我国经济的重要组成部分，财务管理作为企业运营的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业是我国经济的重要支柱，但其财务管理存在很多问题。
本文将分析现状问题，并提出对策。
一、现状问题
1.财务管理体系不健全。
许多中小企业缺乏科学的财务管理体系，难以对内外部的财务情况进行全面、准确地
分析和决策。
2.财务核算没有真实性。
部分中小企业财务核算存在问题，比如虚开发票、赊账过多、虚增利润等，导致财务
报表虚假，无法为企业提供正确的决策依据。
3.资金缺口严重。
大部分中小企业融资渠道有限，如遇到市场萎缩、销售不佳等外部因素影响，往往出
现资金紧张现象，严重影响企业发展。
4.财务管理人员缺乏专业知识。
许多中小企业财务管理人员缺乏实战经验和专业知识，无法有效地对企业财务进行管
理和控制。
二、对策
中小企业应该建立科学、完整的财务管理体系，对企业财务进行全面分析和预测，并
从中挖掘潜力，发现问题，并制定科学的解决方案。
中小企业需要建立真实、透明的财务核算机制，采用科学、规范的财务管理方法，避
免财务信息失真或虚假，以满足企业的决策需求。
3.积极开拓融资渠道。
中小企业需要积极开拓融资渠道，通过发行债券、银行贷款、股权融资等方式，解决
企业的资金需求，确保企业的稳健发展。
4.加强员工培训和管理。
中小企业应加强对财务管理人员的培训，并建立考核机制，使员工能够掌握实用的财
务管理知识和技能，做好企业财务管理工作。
综上所述，中小企业财务管理存在许多问题，需要采取措施加以解决，加强财务管理，促进企业快速发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是中国经济发展的重要组成部分，但由于其资源和资金的有限性，其财务管理常常面临种种问题。
本文将从现状问题及对策两个方面进行讨论。
一、现状问题：1.资金不足：中小企业常常面临资金不足的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业无法及时支付员工工资、供应商货款等，进一步影响企业的信誉和声誉。
2.财务透明度不高：许多中小企业的财务报表缺乏规范性和准确性，往往不能真实地反映企业的财务状况，这给企业的融资、投资、税务等方面带来了一定的问题。
3.风险管理不到位：中小企业往往缺乏对各类风险的识别、评估及应对能力，容易在市场变化、竞争压力、政策变化等方面受到较大的冲击，进而影响企业的发展和可持续性。
4.人员素质不高：中小企业在财务管理方面往往缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高、准确性不高，进而影响企业的财务决策和控制。
二、对策：1.加强资金管理：中小企业可以通过合理规划资金流动，优化资金结构，控制成本，增加资金回收速度等方法，提高资金的利用效率并增加企业的现金流。
2.提高财务透明度：中小企业应加强内部财务管理，规范财务报表的编制和披露，增加财务信息的真实性和准确性；并主动与银行、投资者等沟通，提供准确的财务信息，增加其信誉和投资价值。
3.健全风险管理机制：中小企业应建立财务风险评估体系，加强市场、竞争、政策等方面的监测和预警，制定相应的风险应对策略，以保障企业的利益和发展。
4.提升人员素质：中小企业可以通过加强财务培训、招聘财务专业人才、引进财务管理咨询等方式，提高财务人员的专业素质和管理能力，使其能够更好地为企业的财务决策和控制提供支持和指导。
中小企业在财务管理方面存在着资金不足、财务透明度低、风险管理不到位及人员素质不高等问题。
通过加强资金管理、提高财务透明度、健全风险管理机制及提升人员素质等对策，中小企业可以逐步解决这些问题，并提升财务管理水平，为企业的发展提供有力支持。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是我国市场经济体制中的一个重要组成部分，在推动经济增长、促进就业创造和促进技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的不断发展，中小企业在财务管理方面面临着种种问题和挑战。
本文将围绕中小企业财务管理的现状问题和对策展开探讨。
一、现状问题1. 资金周转困难。
受到市场竞争激烈、融资难度大等因素的影响，很多中小企业在日常经营中面临着资金周转困难的问题，影响了企业生产经营的正常进行。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业管理水平参差不齐，财务信息收集和汇总的不规范和不及时，导致财务信息不够透明、不够真实和准确，企业管理决策的参考性大打折扣。
3. 财务管理知识和人才匮乏。
和大型企业相比，中小企业在财务管理知识和人才方面的投入和积累相对较少，导致在财务风险控制、财务报表编制和财务分析等方面存在着困难。
4. 财务风险管控欠缺。
受到外部环境和内部管理水平等因素的影响，中小企业在财务风险的管控方面存在着不足，容易出现逾期账款、资金流失和财务造假等问题。
5. 融资渠道单一。
多数中小企业在融资方面主要依靠银行贷款，融资渠道单一、融资成本高等问题严重制约了企业的发展动力。
二、对策建议1. 加强资金管理。
中小企业应该建立完善的资金管理制度，合理规划和调配企业资金，通过优化存货管理、加强应收账款管理等方式解决资金周转困难的问题。
2. 提高财务透明度。
中小企业应该加强内部财务管理，建立规范的会计核算制度和财务报告制度，加强财务审核把关，在第一时间将真实、准确、及时的财务信息提交给企业内部管理者和外部利益相关者。
3. 提升财务管理能力。
中小企业应该增加对财务管理人才的培训和引进力度，通过各种方式提升企业财务管理人员的综合素质和能力，提高财务风险的识别和应对能力。
4. 加强财务风险管控。
中小企业应该建立风险管理体系，将风险管理纳入日常管理，重视企业内部控制建设，提高企业对财务风险的预判和防范能力。
浅谈中小企业财务管理现状及对策
浅谈中小企业财务管理现状及对策中小企业是当前我国经济中的重要力量，其在促进就业、增加国民收入、推动技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，中小企业在财务管理方面也面临着诸多挑战。
本文将就中小企业财务管理现状及对策进行浅谈。
1. 财务管理水平不高中小企业普遍存在着财务管理水平不高的问题，表现在对财务数据的收集、分析、预测和决策能力较弱，对财务成本的控制不够严格，对风险的识别和规避能力不足等方面。
2. 融资难题受制于自身规模和实力，中小企业在融资方面较大企业存在较大的难度。
金融机构对中小企业的信贷政策较严格，中小企业融资成本高、融资渠道单一等问题较为突出。
3. 资金管理不当中小企业在资金周转和利用方面较为薄弱，经常出现因资金不足而导致生产经营受阻的现象，而且在资金使用上不够高效，资金浪费严重。
4. 缺乏财务人才中小企业在财务管理方面普遍缺乏专业人才，企业财务岗位上员工专业素养参差不齐，财务岗位的重要性没有得到足够的重视，给公司的经营管理带来了很大的不利影响。
以上种种问题，都制约着中小企业的发展和壮大，中小企业在财务管理方面亟需积极探索与创新。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高财务管理水平中小企业应该加强对企业内部财务管理的规范化建设，完善财务制度和流程，强化成本控制，提高收入质量，减少无效支出。
并且要注重对财务人员的培训和教育，提高其专业素养，使其能更好的为企业经营决策提供支持。
2. 多元化融资中小企业应该拓宽融资渠道，积极开发多元化的融资方式，如向社会募集资金、发行债券、融资租赁、股权融资等，以解决融资难题，降低企业融资成本。
3. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，加强对资金的预算、使用和监督，提高资金的利用效率，降低资金的浪费，确保企业的资金周转和运营。
4. 培养财务人才中小企业要加大对财务人才的培养力度，引进优秀的财务管理人才，提高财务人员的专业技能和管理水平，使其成为企业经营管理的得力助手。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是经济社会中的重要组成部分，作为经济增长的主要动力之一，中小企业在促进就业、促进经济繁荣等方面发挥着重要作用。
在当前经济环境下，中小企业财务管理面临着一系列问题和挑战，需要采取有效的对策和措施加以解决。
本文将对中小企业财务管理现状问题进行分析，并提出相应的对策。
一、现状问题1. 资金短缺中小企业作为企业体量较小的一部分，通常面临着资金紧张的局面。
由于规模相对较小，中小企业通常难以获得大额贷款或其他融资渠道，导致资金链断裂，影响企业的正常经营和发展。
2. 财务管理不规范由于中小企业管理者对财务管理知识的了解和应用程度不一，有的甚至完全没有专业的财务人员进行管控，导致财务管理工作不规范，存在大量的漏洞和风险，难以及时准确地掌握企业财务动态。
3. 财务风险较大中小企业由于规模小，往往面临着相对较大的市场风险和经营风险。
一旦遇到市场波动或其他不可预测的风险事件，很容易导致企业资金链断裂，甚至倒闭。
4. 缺乏标准的财务报表不规范的财务管理往往导致企业缺乏标准的财务报表，难以及时了解企业的财务状况，也难以为企业的经营决策提供准确的依据。
二、对策1. 加强财务风险管理中小企业应当设立专门的财务管理岗位或聘请专业的财务管理人员，负责对企业的财务风险进行监控和管理，采取有效的措施降低风险发生的可能性。
2. 多元化融资渠道中小企业应当积极寻找多元化的融资渠道，如与银行合作、发行债券、引进风险投资等方式，多渠道地获取资金支持，以解决资金短缺的问题。
中小企业应当建立起规范的财务管理流程和制度，明确财务管理的各项工作职责和权限，加强内部控制，保证财务管理的规范化和合规性。
中小企业应当加强对财务报表的编制和公布，保证财务报表的准确性和真实性，便于外部投资者和合作伙伴了解企业的财务状况，提高企业的信誉度。
中小企业应当加强企业管理者和员工的财务管理意识培训，使其了解财务管理知识和技能，提高对财务风险的警觉性和防范意识，从而有效地预防和化解财务风险。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策随着中国经济的快速发展，中小企业越来越受到重视。
然而，中小企业在财务管理方面仍然存在许多问题。
本文将探讨中小企业财务管理的现状问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确中小企业的财务人员往往缺乏专业的会计知识和技能。
他们经常出现财务报表不准确的情况。
同时，很多中小企业在管理上也存在一些不规范的情况，比如未能按时核对账目、未能保护账目的安全，导致了财务信息的不准确。
对策：中小企业应该加强会计经验和技能的培训，并严格监控财务工作的质量。
另外，中小企业需要做好财务管理的内部管理，比如加强对账目的核查和保护财务信息的安全。
问题二：缺乏对财务风险的意识中小企业将大部分精力放在了经营活动中，往往忽视了财务风险的问题。
这就导致了一些企业在面对经济风险时毫无准备，不能及时作出反应。
对策：中小企业应该重视财务风险管理，建立完善的财务风险控制机制。
同时，企业管理层应该注重财务预警和监控，时刻掌握公司的财务情况，并及时作出应对措施。
问题三：不合理的财务决策有些中小企业在做财务决策时缺乏基本的财务知识。
他们可能会将资金用于不必要的开支，或者忽略了在未来发生的财务风险。
这些错误的决策会对企业产生不利的影响。
对策：中小企业应该在制定财务决策时，注重财务知识和技能的运用。
同时，企业管理层应该定期评估财务决策，确保其合理且符合公司的利益。
问题四：缺乏创新和实践中小企业需要更多的财务创新和实践。
然而，很多企业缺乏专业知识和资金，导致缺乏财务创新和实践的能力。
对策：中小企业应该加强与行业内专家的联系和合作，以了解最新的财务发展趋势，并将创新和实践应用到公司的财务管理中。
总结：中小企业财务管理的现状问题需要引起重视。
企业应该加强财务人员的培训和内部管理，注重财务风险管理和财务决策的合理性，同时加强财务创新和实践能力，以提高中小企业的财务管理水平。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的发展和生存能力。
由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平相对薄弱，所以在财务管理方面存在一些普遍的问题。
本文将阐述中小企业财务管理现状问题，并提出相应对策。
一、中小企业财务管理现状问题1. 财务信息不及时、不准确中小企业的财务信息往往需要人工收集、整理和处理，这个过程容易出现疏漏和错误，导致财务信息的准确性和及时性受到影响。
2. 资金管理不规范中小企业常常存在资金周转不灵活、资金管理混乱的问题。
存在经营资金不足、不合理的资金流动安排、占用资金高峰等现象。
3. 没有科学的预测和决策手段中小企业在面对市场竞争时，缺乏基于科学的预测和决策手段，导致经营决策不准确、企业运营效益不佳。
4. 内部控制不够完善中小企业的内部控制体系相对薄弱，容易出现财务管理制度不完善、违规操作、内部控制失效等问题，给企业经营带来风险。
5. 财务人才缺乏中小企业对财务人才的需求往往无法满足，人员水平参差不齐，导致财务管理能力不足。
2. 健全资金管理制度中小企业应建立完善的资金管理制度，明确流动资金管理范围和界限，合理安排资金流动，提高资金的利用效率。
3. 应用科学的预测和决策手段中小企业可以借助财务分析、财务预测等方法，科学预测未来的市场变化和经营状况，制定相应的经营决策，提高企业运营效益。
4. 加强内部控制建设中小企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、内部审计制度、风险控制制度等，加强对财务业务的监督和管理，降低经营风险。
5. 提高财务人才水平中小企业应加大对财务人才的培养和引进力度，提高财务人员的专业素质，增强财务管理能力，为企业的发展提供坚实的财务支撑。
中小企业财务管理现状存在财务信息不及时、不准确、资金管理不规范、缺乏科学的预测和决策手段、内部控制不够完善以及财务人才缺乏等问题。
为解决这些问题，中小企业应加强财务信息管理、健全资金管理制度、应用科学的预测和决策手段、加强内部控制建设以及提高财务人才水平。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策【摘要】中小企业是经济发展的重要组成部分，但在财务管理方面存在一系列问题。
本文首先分析了中小企业财务管理的问题和困难，包括资金周转不灵、财务信息不透明等。
随后提出了加强内部财务管理和利用财务工具和技术的对策建议，以提高财务管理水平。
文章指出，中小企业财务管理的重要性不可忽视，对企业的发展至关重要。
未来，中小企业应该关注财务管理的发展趋势，积极应用新技术和方法，提升财务管理效率和水平。
通过不断改进财务管理，中小企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现状问题、对策、困难、原因、建议、内部财务管理、财务工具、技术、重要性、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会和推动科技创新都起着至关重要的作用。
由于中小企业财务管理存在诸多问题，阻碍了它们的发展。
本文旨在探讨中小企业财务管理现状问题及对策，帮助这些企业更好地应对挑战，实现更好的发展。
中小企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：财务数据不规范，财务决策失误，财务内部控制不完善，缺乏专业财务人才等。
这些问题造成了中小企业无法有效地管理自身的财务活动，影响了企业的经营效益和增长潜力。
针对中小企业财务管理困难及原因，需要制定相应的对策建议。
加强内部财务管理，建立完善的财务管理制度和流程，提高财务数据的准确性和可靠性。
利用财务工具和技术，如财务软件、数据分析工具等，提升财务管理的效率和质量。
中小企业财务管理的重要性不容忽视。
未来，随着社会经济的不断发展，中小企业财务管理将面临更多挑战和机遇。
必须不断改进和完善财务管理体系，适应市场变化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
是中小企业发展的关键之一，需要引起重视和重点研究。
2. 正文2.1 中小企业财务管理问题分析中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金周转不灵活的问题，一方面是由于资金链条过长，导致资金流动性不足；另一方面是由于市场环境波动性大，造成企业经营的不确定性，导致企业资金周转难度增大。
我国中小企业财务管理现状及对策
我国中小企业财务管理现状及对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业和增加国内生产总值起着重要作用。
然而，由于资源有限、技术水平相对较低以及市场竞争压力增大等原因，中小企业在财务管理方面面临着许多挑战。
本文将探讨我国中小企业的财务管理现状，并提出相应的对策。
首先，中小企业在财务管理方面普遍存在以下问题：1.缺乏财务管理专业知识和经验。
许多中小企业业主和管理人员对财务管理知识了解不足，对财务报表的编制和分析缺乏经验，导致财务管理效率低下。
2.融资难题。
中小企业的创业和扩大经营需要大量的资金支持，然而由于信用度低和缺乏抵押品，很难从银行等传统金融机构获得融资，导致企业无法有效实施投资计划。
3.过度依赖自有资金。
受融资难题的影响，许多中小企业只能通过自有资金进行运营和扩张，这导致企业规模难以扩大，影响了企业的发展潜力。
4.财务风险管理不足。
中小企业往往没有建立完善的风险管理系统，缺乏对市场、信用和操作风险的有效预测和控制，一旦面临风险事件，往往无法及时应对。
为应对上述问题，我们可以采取以下对策：1.提升财务管理能力。
中小企业业主和管理人员可以通过参加培训班、请财务专家指导、学习相关书籍等方式提升财务管理知识和技能，从而更好地掌握企业的财务状况和运营情况。
2.寻找多元化融资渠道。
中小企业可以利用政府和金融机构的扶持政策，寻找融资渠道，如创业基金、担保贷款、股权融资等，以解决企业融资难题，获得增长资金。
3.建立合理的财务结构。
中小企业应建立健全的财务结构，合理分配自有资金和借款资金的使用，确保企业运营的平稳和可持续发展。
4.强化风险管理能力。
中小企业应建立风险管理制度，及时识别、评估和控制各类风险，制定应对措施并进行风险应急预案，以降低财务风险对企业的影响。
综上所述，我国中小企业在财务管理方面面临诸多挑战，但通过提升财务管理能力、多元化融资、建立合理财务结构以及强化风险管理能力，可以有效应对这些挑战，实现企业的可持续发展。
中小企业财务管理现状及改善措施
中小企业财务管理现状及改善措施中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。
然而，当前中小企业的财务管理存在一些问题，如缺乏专业的财务人员、财务信息不及时准确、财务流程不规范等。
为了改善中小企业的财务管理，可以采取以下措施：一、加强财务人员的培训和招聘。
中小企业应该注重培养和招聘专业的财务人员，提高其财务知识和技能水平，确保企业财务工作的规范和高效。
二、建立完善的财务信息系统。
中小企业应该建立一个完善的财务信息系统，包括财务软件和人工财务报表，以保证财务信息的准确性和及时性。
同时，应建立财务数据的备份和存档制度，以防止财务信息的丢失或篡改。
三、建立健全的财务流程。
中小企业需要建立健全的财务流程，包括采购、销售、收款和付款等环节，确保每一笔资金流向都得到记录和追踪。
同时，应建立审批制度和制度监督机制，防止财务流程中出现的不合规行为。
四、加强财务预测和风险管理。
中小企业需要加强财务预测和风险管理，通过精确的财务预测，可以为企业的经营决策提供参考，避免财务困境的发生。
同时，要做好风险管理工作，包括流动性风险、市场风险和信用风险等，减少企业的财务风险。
五、加强与银行和金融机构的合作。
中小企业可以积极与银行和金融机构合作，获得财务支持和资金支持。
可以建立良好的合作关系，获得贷款、融资和信用支持，满足企业的资金需求，促进企业的发展。
六、加强税务管理和合规性。
中小企业要加强税务管理，确保按时缴纳税款，遵守税法规定。
同时，要加强合规性管理，遵守相关的法律法规和规章制度，减少可能的罚款和法律风险。
总之，中小企业财务管理的改善是一个系统工程，需要从人员培养、信息系统建设、流程规范、风险管理、合作机制和合规性管理等多个方面入手。
只有做到全方位的改善和提升，才能实现中小企业财务管理的持续改进和企业的健康发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的经营状况和发展方向。
中小企业财务管理存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
在中小企业中，存在着财务知识不足的问题。
由于资源有限，中小企业往往没有专业的财务团队，财务管理人员的财务知识与技能有限。
这导致企业在财务决策、财务报表编制等方面存在着困难。
为解决这一问题，中小企业可以通过培训、招聘专业的财务人员或借助外部专业机构来提高财务管理水平。
中小企业财务管理中存在着信息不对称的问题。
由于中小企业经营规模较小，往往面临着信用不足、信息不对称的困扰。
这使得企业在与金融机构、供应商、客户等进行财务合作时存在着不确定性。
为解决这一问题，中小企业可以加强与金融机构、供应商、客户等的沟通，建立良好的信任关系，提供准确的财务信息，增强合作的信心。
中小企业财务管理中存在着对财务风险的识别不足的问题。
中小企业在经营过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
由于财务知识和专业能力有限，中小企业往往无法准确地识别和评估这些风险，导致财务风险的控制不力。
为解决这一问题，中小企业可以加强对财务风险的学习和了解，借助专业机构或顾问的帮助，制定相应的风险管理策略，降低财务风险带来的影响。
中小企业财务管理中存在着资金不充足的问题。
由于中小企业资源有限，往往面临着资金不足的困扰，无法满足企业的经营需求。
为解决这一问题，中小企业可以采取多渠道筹集资金的方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，同时要合理规划资金的使用，降低运营成本，增加盈利能力。
中小企业财务管理存在着财务知识不足、信息不对称、风险识别不足和资金不充足的问题。
为解决这些问题，中小企业可以采取相应的对策，如提高财务管理水平、加强与合作伙伴的沟通、加强对财务风险的识别和采取多渠道筹集资金等。
只有解决了这些问题，中小企业才能实现经营的稳定与可持续发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业的财务管理是企业发展的重要环节。
许多中小企业在财务管理方面面临着一些问题和挑战。
本文将讨论中小企业财务管理的现状问题，并提出相应的对策，以帮助中小企业提高财务管理水平。
许多中小企业在财务管理方面存在专业知识和技能不足的问题。
由于中小企业往往只有有限的财务资源和人力资源，他们可能没有足够的财务专家和人员来管理和分析财务数据。
这导致了财务数据的不准确和分析的不科学，影响了企业的决策和经营效果。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑以下对策。
他们可以雇佣具有财务专业知识和经验的人员，或者外包给专业的财务服务机构。
这样可以确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有效的支持。
中小企业可以培训现有员工的财务知识和技能，提高他们在财务管理方面的水平。
他们还可以利用财务软件和工具来简化和自动化财务管理流程，提高工作效率。
中小企业的财务管理往往缺乏规范和标准化。
许多中小企业没有建立完善的财务管理制度和流程，导致财务管理工作的混乱和不一致。
这使得财务数据的收集、记录和报告变得困难，影响了企业的财务监控和风险控制。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策。
他们应该建立健全的财务管理制度和流程，明确财务管理的责任和权限，规范财务工作的执行和监督。
中小企业应该建立有效的财务报告和分析体系，包括财务报表、财务指标和财务分析报告。
这可以帮助企业及时了解自身的财务状况和经营绩效，做出科学的决策和调整。
中小企业的财务管理往往面临融资困难的问题。
由于中小企业通常缺乏资本和信用背景，他们很难从银行和其他金融机构获得融资支持。
这限制了他们的发展和扩张，影响了企业的竞争力和生存能力。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策。
他们可以寻求其他融资渠道，如政府扶持资金、风险投资和联合融资等。
他们还可以改善自身的财务状况，提高自身的信用评级，以增加融资的机会和条件。
中小企业还可以加强与银行和金融机构的合作和沟通，建立稳定的信任关系，以便更容易地获得融资支持。
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试论中小企业财务治理现状与对策
作者：徐秀莉
来源：《经济研究导刊》2013年第06期
摘要：中国中小企业经过改革开放三十多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。
在市场经济条件下，企业要生存、发展就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
简述中小企业财务治理结构出现的问题，并提出中小企业财务治理的发展对策，不断提高中小企业的财务治理水平，是具有现实意义的研究课题。
关键词：财务治理；中小企业；对策
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0084-02
随着中国改革开放的不断深入发展，中小企业数量与日俱增，有些中小企业的生产经营保持健康、快速的发展，而有些企业的财务治理出现了严重的问题。
财务治理是基于财务收支管理、财务剩余索取、财务监督以及财务人员配置等结构性问题的制度安排，是现代公司所有权和经营权相分离的产物，其要求对公司财权进行合理配置，强调利益相关者共同治理，并形成有效的财务激励与约束机制，实现多层次财务决策科学化等一系列程序、制度和行为设计与规范。
本文将重点探讨中小企业财务治理出现的问题以及如何做好企业财务管理，以期为更多中小企业财务管理提供有力的参考依据。
一、相关理论概述
1.财务治理的涵义。
目前，财务理论界并未真正给出完整、确切的财务治理定义。
许多学者从不同的研究目的出发，根据自身对财务治理涵义的理解，概括出了多种财务治理概念。
而本文认为，财务治理是在企业资本结构的基础上，以股东作为主要的治理主体，对财权进行合理配置，形成一套完整的制约、激励、有效的制度规范，通过规范财务治理行为，以改善财务运营指标为直接目标，达到提高企业运营效益、从而最终实现企业价值最大化的一系列制度安排和运作规范。
2.财务治理的目标。
从公司财务角度，财务治理目标直接体现为公司财务的总体目标——本金（资本）增值的满意化。
财务治理是公司财务重要的组成部分，财务治理的目标要从属于财务总体目标，财务治理的最终财务目标还是追求本金增值，取得相应的财务收益。
从公司治理角度，财务治理目标主要体现为优化财务资源配置、促进科学财务决策。
这一目标体现了财务的基本资源配置功能，财权配置是财务治理所体现的资源配置，是公司治理中权利配置的核心；同时，这一目标还体现了财务治理在公司运营中所要达到的治理目的。
二、中小企业财务治理结构存在的问题
1.中小企业财务管理意识淡薄。
据统计，中国年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有一成的企业用的是会计公司，“有没有财务管理有什么关系？反正挣多挣少我心里有一本账”，这是很多中小企业老板共同的想法，这种只局限于简单记账水平的财务管理严重制约了中小企业的发展。
没有规范的财务管理，中小企业的长远发展会受到严重的制约，甚至会出现有的公司业务很红火却总是没钱分红，老板左思右想找不到原因，一查账才发现有200万元资金被会计挪用的现象。
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品的销路畅通，销售收入不断增长，企业的领导者本身就不太重视财务管理，更多情况是把会计作为一种披露信息或记账手段的需要，而不是把它视为一种管理的工具。
大部分中小型企业没有把财务管理放在企业管理的重要地位，而只是在追求产品销售和扩大市场份额的增长。
这种情况在企业生产经营顺利的情况下不是什么大问题，而企业一旦资金周转出现困难、利润大幅下滑及企业无法正常运营等大问题的时候，并不能马上做出正确的补救办法，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。
许多事实证明，中小型企业的管理者，只要有意提高企业的财务管理水平，重视企业财务管理的作用，那么中小型企业财务管理的实施就变得容易，财务管理制度的执行就有了保障，财务管理水平也将得以改善。
2.财务管理制度不完善。
在实际情况中，中国的中小型企业的财务管理制度出现严重混乱的现象，仍然是简单粗放型的管理方式：部分企业根本就没有设置与企业相对应的财务管理制度，使企业的财务人员进行工作时缺少法律制度可遵守，缺少必要的约束，在企业管理中很容易出现各种漏洞，阻碍企业朝着健康的方向发展；虽然一些企业制定了相应的财务管理制度，但因为中小型企业管理者和一般从业人员大多具有一定的亲缘、地缘和血缘关系，使财务管理制度的约束力得不到很好的发挥，执行起来比较困难。
3.中小企业投资缺乏科学性。
在中小企业里，他们的投资决策根本不是日常生活中财务的重要一部分，所以，经营管理者对资金的预算计划就显得不那么的重视。
而中小企业在重大的决策上，一般都是由经营管理者根据自己的主管经验来决定的。
由于中小企业自身规模不大，使得贷款出现一定的困难，所以他们就习惯于在人们的行业中进行短时间内就能获得利润的项目，基于此，中小企业在产业的发展上，根本就没有明确的目标，从而导致了投资的盲目性。
三、中小企业财务治理结构的对策
1.规范制度建设，完善企业的财务管理体系。
第一，要加强财务决策机制建设。
企业财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等，这一系列决策无不关系企业的生死存亡。
在经营上，要加大产品创新力度，力争通过独特性的产品实现更大的市场占有，同时做好客户服务，用优质的服务感动客户，留住客户。
在利润分配上，既要保障企业的利益，又要合理考虑自身的运用、市场拓展方面的实际困难，确定一个合理的利润分成比例，以更好地实现上下一心、众志成城。
第二，要强化企业财务预算管理机制建设。
企业要防范和管理财务风险，必须搞好
财务预算管理，要加强经营活动、投资活动、现金流量等预算的编制工作。
同时，对各类预算的执行进行全程管理，除事前编制预算外，事中主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据以实施例外控制管理，事后则通过年度预算与经营业绩对比并据此奖优罚劣。
第三，要加强企业内部管理程序建设。
除了建立财务监控指标与定期核查制度，建立财务风险监管机构；建立定期报告和主要负责人批复制度，加强内部审计工作外，还要建立核算跟踪体系，改革业务考核办法。
此外，要以强化责任制为核心，健全逾期账款催收制度和奖惩办法，完善对企业的管理。
第四，树立企业内部各部门责、权、利相结合的原则。
为了有效实现公司财务管理目标，在处理企业集权与分权的问题上应坚持集权适度。
在适度集权的基础上，企业应建立责、权、利相结合的机制。
在企业的组织结构体系中，每个部门都应具有不同的分工，划分不同的经济职能。
只有将责、权、利有机地结合起来，才能使其有外在压力、内在动力，从而提高企业整体抵御财务风险的能力。
2.完善财务管理战略布局的建设。
目前中小企业在财务管理战略建设方面虽然做出了一些努力，取得了一些效果，但是财务管理战略建设不尽完善、稳定性较差。
为了切实推动中小企业财务管理战略建设，必须尽快完善财务管理战略。
因此，一要加强调研，在充分把握企业实际的基础上，以市场为导向，以客户为基础，针对客户的需求不断完善具体的财务控制战略。
二要提前谋划，不断推出符合未来市场需求的财务管理战略。
由于很多的中小企业不能很好把握财务管理战略的实施，使其财务管理虽然有利于维护企业的长远利益，但是由于严格的管控，在一定时期内还是可能影响企业营业业绩。
为此，中小企业必须尽早谋划，积极推出符合市场发展的各种财务管理战略，以赢取客户，提升客户满意，确保市场占有。
三要强化沟通，增强企业内员工的理解，赢得他们的支持，从而为财务管理战略的实施打下坚实的基础。
四要维持财务管理战略的稳定性。
在战略制定后，不要轻易地改变，增加客户和企业对相关政策和制度了解的时间成本。
如果有必须改变的某些方面，一定要加强与有关方面的联系，以赢得主动。
3.优化人才结构，提升人才素质。
21世纪是知识经济时代，人才是远远超越各类物质要素的最重要的生产要素。
可以说，企业要想真正实现发展，在激烈的市场竞争中取得成功，人才是最关键的因素。
未来，中国中小企业必须在以下方面加大建设力度：一要改变传统以“营销”为核心的人才观念，要打破销售人员才是人才的错误观念，须将财务管理人才也视为人才，加大该类人才的建设力度，提升企业财务管理质量。
二要积极树立人才的服务意识。
服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
财务管理建设从某一个方面来说，是为了更好地为客户服务，保证企业能始终占有市场，赢得客户。
财务管理人员必须具有强烈的客户意识，拥有大局观念和全局观念，唯有这样，才能在实现企业财务管理目标的同时，保住市场占有。
三要积极从企业外部吸收新鲜血液进入人才储备，要从其他企业充分挖掘成熟人才。
同时，要从高校、科研院所广泛引进有活力、热情、对人热忱的年轻人加入企业人才队伍，以提升企业财务管理建设的人才力度。
四要认真挖掘企业内部人才，要给有关员工一个广阔的业务平台，充分调动他们的积极性和主动性，提升企业财务管理质量。
五要加大人才培养力度。
当今社会，知识的更新速度越来越快。
如果缺乏制度化、规范化的培训工作，将会导致人才的知识陈旧。
财务管理作为针对新形势和新情况可能会经常在细微之处有所改变的一种管理理念和方法，需要中国中小企
业加对大人才的培训力度。
及时发现市场的未来发展趋势，以调整财务管理战略，从而实现公司利益的最大化。