浅谈库存管理的信息化
浅谈规范化的物资仓储管理
３ 、 推进仓储标准化建设。完善仓库配套设施，合理利用现有仓储资源，
按照 “ 四定位 ”原则 对各 类物 资进行 接收 、保 管 、定 期维 护 ，做 好 “ 四验 、 四保 ”工作 ，验品 种 、验规 格 、验质量 、验数 量 ，保 质 、保 量 、保安 全 、保
现问题 ， 都将对企业的物资仓储管理造成不良影响。电力仓储物资管理， 普
２ 、推广 使用 条形 码技术 。条形码 技术 作为 一种 成熟 的信息 处理 技术 ， 具有 信 息采集 速度 快 、 信 息量 大 、 可 靠性高 等优 点 ， 已广泛 应用 于 自动 控制 、
共享库存资源。库存物料没有完全建立物料存放卡注明料号、品名、数量 、
时 间等 ，没有严 格 按照先 进先 出原则 发放 物料 。
质量跟踪等领域。 条形码技术是实现仓储信息网络化的重要保障。 现代仓储
系统应 尽量采 用 国家或 国际条 码标 准 ， 建立 一整套 物流 条码 标准体 系 ， 大力 推 进物 流条码 的应 用和发 展 。
经 营管理
Ｉ ■
浅谈规范化的物资仓储管理
李柔刚
【 摘
申永敬
刘汉侠
杨朝华
张兰聪
２ ７ ６ ０ ０ ３）
（ 国网山东省电力公司临沂供电公司 山东临沂
要］ 本文分析了物资仓储管理工作的一些做法，目前电力物资仓储管理中存在的不足，提出了运用现代仓储管理理论和信息技术等优化策略 ，建
仓储 管理 规 范策略
包括 外包装 、数量 、质量 等 ，但 目前 受条 件限 制 ，只能 进行 外观验 收 ，没有
搬运车、 码垛机等钽进的装卸搬ｔ ｛ 运机械设备广泛应用于仓储系统。 在物料
浅谈加强企业存货管理的措施定稿
河北广播电视大学毕业设计(论文、作业)评审表题目浅谈加强企业存货管理的措施姓名教育层次本科学号分校专业会计学教学点开放教育学院指导老师日期 2013年月日摘要存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
关键词：存货管理措施目录一、存货管理概述 ......................... 错误!未指定书签。
(一)存货及存货管理的概念.............. 错误!未指定书签。
(二)企业存货管理的特点................ 错误!未指定书签。
(三)企业存货管理研究意义.............. 错误!未指定书签。
二、企业存货管理存在的问题 (2)(一)存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完善...................................... 错误!未指定书签。
(二)存货管理信息化建设落后............ 错误!未指定书签。
(三)存货储备量不合格.................. 错误!未指定书签。
(四)材料采购价格透明度低 (4)(五)未能充分利用第三方的物流管理 (4)三、企业存货管理存在问题的原因分析 (5)(一)导致企业存货管理低效的企业内部原因 (5)(二)导致存货管理低效的企业外部因素 (5)四、改善存货管理的对策及措施 (6)(一)加强存货采购环节的还礼，使账、物、卡三相符 (6)(二)完善存货管理制度 (7)(三)利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 (7)(四)加强存储量信息管理，做好库存的规划 (9)（五）提高材料采购透明度 (9)（六）充分利用第三方物流，提高存货周转率 (9)五、结论 (9)六、参考文献............................. 错误!未指定书签。
库存管理信息系统的设计与实现
库存管理信息系统的设计与实现一、本文概述本文旨在深入探讨库存管理信息系统的设计与实现过程。
随着信息技术的飞速发展，企业对于高效、精确的库存管理系统的需求日益增长。
库存管理信息系统作为企业资源规划（ERP）的重要组成部分，其重要性不言而喻。
通过系统的设计与实现，企业可以实现对库存的实时监控、有效控制和优化管理，从而提升企业的运营效率和成本控制能力。
本文首先将对库存管理信息系统的基本概念进行阐述，明确其定义、功能和作用。
随后，文章将详细介绍系统的需求分析、设计原则和设计框架，包括系统的功能模块、数据库设计、用户界面设计以及系统架构等方面。
在实现部分，本文将详细阐述系统的开发过程，包括开发环境的选择、编程语言的运用、数据库的实现以及系统功能的测试与优化等。
通过本文的阅读，读者可以对库存管理信息系统的设计与实现过程有一个全面而深入的了解，本文还将提供一些实际的应用案例，以便读者更好地理解和应用所学知识。
希望通过本文的介绍，能够为企业库存管理信息系统的建设提供有益的参考和借鉴。
二、库存管理信息系统理论基础库存管理信息系统（Inventory Management Information System，简称IMIS）是现代企业运营中不可或缺的重要组成部分。
其理论基础涵盖了多个学科领域，包括信息科学、管理学、经济学以及物流学等。
从信息科学的角度来看，库存管理信息系统以数据库技术为基础，通过高效的数据存储、处理和传输机制，实现对库存信息的实时更新和准确管理。
系统利用先进的算法和模型，对库存数据进行深入分析，为企业提供决策支持。
管理学理论在库存管理信息系统中发挥着重要作用。
库存管理作为企业运营管理的一部分，需要遵循管理学的基本原理和方法。
例如，通过制定合理的库存策略，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
同时，库存管理信息系统还需要关注供应链管理的整体优化，实现与供应商、生产商、销售商等各方信息的有效对接和协同。
企业库存信息化管理优化策略
一尧引言
人类社会正处于信息化无所不及的时代袁 并试 图向智能化时代迈进遥对于企业来说袁信息化是指企 业以重构业务流程为基础袁利用计算机尧网络尧数据 库等技术袁控制和传递企业运营业内的协调和管理水平袁 实现经济效益和核 心竞争力提升的重要管理工具遥 智能化是以工业信 息化为基础袁以电子物理尧大数据等技术赋能传统生 产和运营袁实现价值创造的突破袁最终达成智能制造 和智能管理遥在竞争日趋残酷的商业经济环境下袁企 业漠视信息化的直接后果就是被市场淘汰袁所以袁对 于企业来说袁科学化尧智能化的库存信息化管理对企
徐 莉袁江西广播电视大学教务处副教授袁研究方向为经济管理遥 渊江西 南昌 330046冤 Abstract: When the economic globalization is facing a new situation and the international trade conflict may become the norm, how to
[关键词] 企业库存曰信息化管理曰JIT 管理方法曰零库存 [中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2019)0怨-0100-05 [DOI] 10.13529/ki.enterprise.economy.2019.0怨.012 [作者简介] 王 雨袁江西江铃集团奥威汽车零部件有限公司高级经济师袁研究方向为数量与技术经济学曰渊江西 南昌 330001冤
zerostock一尧引言人类社会正处于信息化无所不及的时代袁并试图向智能化时代迈进遥对于企业来说袁信息化是指企业以重构业务流程为基础袁利用计算机尧网络尧数据库等技术袁控制和传递企业运营过程中的各种信息袁提升企业内的协调和管理水平袁实现经济效益和核心竞争力提升的重要管理工具遥智能化是以工业信息化为基础袁以电子物理尧大数据等技术赋能传统生产和运营袁实现价值创造的突破袁最终达成智能制造和智能管理遥在竞争日趋残酷的商业经济环境下袁企业漠视信息化的直接后果就是被市场淘汰袁所以袁对于企业来说袁科学化尧智能化的库存信息化管理对企企业战略渣enterprisestrategy100耘灶贼藻则责则蚤泽藻耘糟燥灶燥皂赠圆园员9年第9期穴总第源69期雪企业库存信息化管理优化策略业的发展具有重要的作用遥科学先进的库存管理和智能化管理方式能促使企业各个单元之间的工作连接更顺畅尧更有效率袁推动企业持续不断发展袁增强企业的竞争实力遥二尧文献综述国内外有较多的相关文献对库存管理进行了研究袁但涉及库存信息化管理文献相对较少遥通过对库存及库存信息化管理的相关文献的归纳整理发现袁国内外学者的研究内容和方向各有特色遥magee渊1958冤最早提出vmi袁基本思想是通过集成供应链上各个节点企业的库存控制职能袁使供应链整体库存费用得到降低曰1958年袁ibm为了实现对生产与库存进行管理袁提出了标准生产管理方式曰slyer渊2013冤研究成果证明共享库存信息对降低物资采购及库存成本的作用曰马士华渊2001冤对vmi进行了较为详细的分析和研究曰戴新民渊2011冤从信息化角度描述了物资采购及库存之间的协调合作问题曰王彪渊2011冤探讨了企业库存管理的信息化流程曰张海舰渊2014冤针对库存管理信息化进行了绩效评价遥随着国内外学者对库存信息化管理研究的不断深入袁发现目前在企业运行中库存信息化管理仍存在突出问题袁有必要就此进行深入探讨遥三尧企业库存信息化管理的概念及其重要性渊一冤企业库存信息化管理的概念库存管理是企业存货的进尧销尧存的业务职能管理袁构成了供应链管理的核心环节遥库存信息化管理是以重构传统库存管理业务为基础袁通过计算机网络及计算机软件技术袁实现业务标准化的计算机系统集成管理方法遥库存信息化管理通常是企业信息化管理的一部分袁也可以独立于企业其他信息化业务管理流程遥通过库存信息化管理袁能大大地提升库存信息收集和管理的效率袁强化库存内部控制的管理水平袁并以实现
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
库存管理信息化系统作用分析(doc 57页)
库存管理信息系统的分析、设计和实施说明：本例时间较早，开发工具选用FoxPro2.5。
在学习过程中，可以现有的硬件和软件环境进行系统再开发实现，学习重点放在在系统分析、系统设计实际过程、方法及内容。
这里给出一个库存管理信息系统开发的实例，目的是使大家进一步深入了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要过程，以及在开发过程的各个阶段上开发者应当完成的各项工作内容和应当提交的书面成果。
一、某厂产品库存管理系统简介某厂是我国东北地区一家生产照明灯的老企业，每年工业产值在四千万元左右。
该厂目前生产的产品如表l所示。
表1 某厂产品品种规格、单价及定额储备工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导，由七名职工组成，主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报表，并且应当随时向上级部门和领导提供库存查询信息。
为了防止超储造成产品库存积压，同时也为了避免产品库存数量不足而影响市场需求，库存管理组还应该经常提供库存报警数据（与储备定额相比较的超储数量或不足数量）。
产品入库管理的过程是，各生产车间随时将制造出来的产品连同填写好的入库单（入库小票）一起送至仓库。
仓库人员首先进行检验，一是抽检产品的质量是否合格，二是核对产品的实物数量和规格等是否与入库单上的数据相符，当然还要校核入库单上的产品代码。
检验合格的产品立即进行产品入库处理，同时登记产品入库流水帐。
检验不合格的产品要及时退回车间。
产品出库管理的过程是，仓库保管员根据销售科开出的有效产品出库单（出库小票）及时付货，并判明是零售出库还是成批销售出库，以便及时登记相应的产品出库流水帐。
平均看来，仓库每天要核收三十笔入库处理，而各种出库处理约五十笔。
每天出入库处理结束后，记帐员就根据入库流水帐和出库流水帐按产品及规格分别进行累计，以便将本日内发生的累计数填入库存台帐。
产品入库单如表2所示，出库单如表3所示，入库流水帐如表4所示，出库流水帐如表5和表6所示，而库存台帐帐页如表7所示。
浅谈企业原材料库存管理优化
浅谈企业原材料库存管理优化1. 引言1.1 背景介绍企业原材料库存管理是企业生产运营过程中至关重要的一环。
在日常运营中，企业需要合理控制原材料的采购、入库、出库和库存数量，以确保生产活动的顺利进行。
随着市场竞争的激烈和供应链的日益复杂，企业原材料库存管理也面临着诸多挑战。
当前企业原材料库存管理存在着信息不对称和操作不规范的问题，导致企业难以准确掌握库存状况，容易出现原材料积压或短缺的情况。
企业原材料库存管理过程中存在着人力成本高、运营效率低的缺陷，导致企业资源的浪费和利润的减少。
优化企业原材料库存管理显得尤为重要。
通过采用信息技术优化库存管理，可以实现多维度数据的实时监控和快速决策，提高管理效率和减少运营成本。
建立合理的库存规划策略，可以有效平衡企业的成本和服务水平，提升企业的竞争力和稳定性。
在当前市场环境下，优化企业原材料库存管理已成为一项非常迫切的任务。
未来，随着数字化技术的不断发展和应用，企业原材料库存管理将迎来更多创新和改进，为企业创造更大的价值。
展望未来，优化企业原材料库存管理将成为企业提升竞争力和可持续发展的关键因素之一。
1.2 问题意识在企业生产经营过程中，原材料库存管理一直是一个非常重要的环节。
随着市场需求的不断变化和企业规模的扩大，企业原材料库存管理面临着一系列问题。
由于市场需求的波动性和不确定性，导致企业难以准确预测和规划原材料的需求量，从而引发原材料库存积压或短缺的问题。
传统的手工记录和管理方式导致信息不流畅，使得企业难以及时掌握库存情况，影响了企业的生产计划和效率。
企业原材料库存管理的不规范和低效也会造成资金占用过多和库存运转不畅的问题，影响了企业的经济效益和竞争力。
如何优化企业原材料库存管理，提高库存管理的效率和精度，成为了企业亟需解决的问题。
1.3 研究意义企业原材料库存管理是企业运营中非常重要的一环，对企业的生产效率、资金利用率和客户服务质量等方面起着决定性作用。
当前许多企业在原材料库存管理上存在着诸多问题，如库存过多导致资金浪费，库存过少造成生产延误等。
浅谈企业库存管理的信息化
浅谈企业库存管理的信息化企业管理的一个重要方面是对物的管理，库存管理在控制企业经营成本，提高企业的经营效益上起着很重要的作用，传统的库存管理中存在的问题已经不能给企业带来足够的利润，于是现代企业纷纷将信息化用于库存管理等各个生产环节中，以提高企业的竞争力。
标签：库存管理；库存成本；信息化一、企业库存管理现状分析很多中小企业不同程度地存在家底不清、反应不灵的特点。
到目前，还有很多企业的库存管理工作大部分仍是靠手工单和Excel进行管理，其信息化管理却举步维艰，信息化程度很低，即使企业接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。
（一）库存管理方式过于经验化完全凭操作经验为依据进行分类管理，没有对重点物料进行重点管理，只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求。
库存控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有意识到存货的积压能够造成企业流动资金的减少；对于库存的成本计算，每半年才进行一次，这基本是事后统计，对于库存的控制没有作用。
（二）信息化程度低目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够、信任度不够。
虽然大多数企业接入了互联网，但大部分只是应用在业务上，只有很少一部分企业才实施了ERP管理。
由于信息化程度低，多数企业经常出现账物不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。
（三）不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下由于信息化程度不高，因此对于同一种物料的多次入库和领用，是很难计算实时库存的。
即使物料入库和领用是采用集中记账方式，减少了一定的工作量，但又为物料的采购查询和消耗查询带来困难。
因此手工记账的方法根本难以提供物料的及时库存和消耗情况。
同时，由于企业的原材料和配件的领用是频繁的，制造业库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工记账的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。
浅谈企业原材料库存管理优化
浅谈企业原材料库存管理优化【摘要】企业原材料库存管理是企业生产运营中至关重要的一环。
本文围绕原材料库存管理的重要性、影响因素、优化方法、技术手段应用和案例分析展开讨论。
在原材料库存管理中，合理控制库存量可以降低库存成本、减少资金占用、提高生产效率，同时也可以避免库存过剩或缺货的风险。
影响原材料库存管理的因素包括需求波动、供应不稳定、库存成本等多方面因素。
优化企业原材料库存管理的方法可以通过定期盘点、建立有效的供应链管理、采用先进的库存管理技术等手段来实现。
技术手段在优化原材料库存管理中的应用可以通过物联网、大数据分析等技术帮助企业实现库存精细化管理。
通过案例分析，可以进一步加深对企业原材料库存管理优化的理解。
结论部分将总结出企业原材料库存管理优化的重要性和方法，为企业实现库存管理的高效运作提供参考和指导。
【关键词】原材料库存管理、优化、企业、方法、技术手段、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 引言企业原材料库存管理是企业生产和运营过程中非常重要的一环。
它直接影响着企业的生产效率、成本控制和客户服务质量。
有效的原材料库存管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高生产计划的准确性，从而提升企业的竞争力。
企业原材料库存管理的优化需要综合考虑多方面因素，比如供应链的稳定性、市场需求的波动、采购成本、生产周期等。
在当前信息化、智能化的时代，企业可以通过各种技术手段来优化原材料库存管理，例如使用ERP系统、物联网技术、大数据分析等工具。
通过本文的讨论，我们将探讨原材料库存管理的重要性、影响因素、优化方法以及技术手段在其中的应用。
我们将通过案例分析展示一些成功企业在原材料库存管理方面的经验和做法，希望能为其他企业提供一些启示和借鉴。
2. 正文2.1 原材料库存管理的重要性原材料库存管理的重要性在企业生产经营中起着至关重要的作用。
良好的原材料库存管理可以确保生产过程的顺利进行。
企业在生产过程中需要各种原材料来进行生产，如果原材料库存不足或过多，都会对生产计划造成影响，甚至导致生产中断，影响企业的生产效率和产品质量。
仓储信息化建设
仓储信息化建设随着科技的快速发展和物流行业的不断升级，仓储信息化建设成为现代物流管理中一个不可忽视的重要环节。
仓储信息化建设的目标是通过应用信息技术，提高仓库管理的效率和精确度，实现仓储物流系统的智能化和自动化。
本文将从仓储信息化建设的背景、重要性和具体应用等方面进行探讨。
一、仓储信息化建设的背景随着市场经济的发展和消费需求的改变，物流业务规模不断扩大，仓储业务的复杂性和多样性也随之增加。
传统的人工管理模式已经无法满足仓库管理的需求，诸如货物的准确率、库存管理和作业效率等方面存在着一系列问题。
为了解决这些问题，采用信息化手段对仓库进行管理成为势在必行。
二、仓储信息化建设的重要性1. 提高仓库操作效率仓储信息化建设可以通过自动化系统实现货物采集、入库、出库等作业流程的快速完成，大大提高了仓库操作效率。
通过自动识别设备的应用，可以降低人工操作的错误率，减少人力资源的浪费。
2. 提高库存管理精度通过仓储信息化建设，可以实时掌握货物的库存情况，准确了解各类物资的数量和位置。
通过仓库管理系统的应用，可以实现库存盘点的自动化，减少了盘点过程中的人工误差，提高了库存管理的精度。
3. 优化供应链管理信息化建设带来的实时数据更新和信息共享，可以帮助企业优化供应链管理。
通过仓库管理系统和其他相关系统的数据集成，实现供需之间的高效对接，提供准确的物流数据分析，为企业的决策制定提供科学依据。
三、仓储信息化建设的具体应用1. 自动化设备应用仓库自动化设备的引入是仓储信息化建设的一项关键举措。
例如，自动取货机器人可以实现货物的自动拣选和取放，大大提高了仓库操作效率和准确率。
此外，自动化输送系统、智能化存储结构等设备的应用也进一步推动了仓储信息化建设的进程。
2. 仓库管理系统的应用仓库管理系统是仓储信息化建设的核心之一。
它可以实现仓库作业的计划、调度、监控和控制等功能。
通过仓库管理系统，管理人员可以实时掌握仓库各项指标的情况，并根据实际情况进行调整和优化。
库房管理中的信息化系统应用与管理
库房管理中的信息化系统应用与管理随着科技的不断发展，信息化系统在各个领域得到了广泛的应用与推广，库房管理也不例外。
信息化系统在库房管理中的应用，可以大大提高库房管理的效率和精度，减少人为错误和资源浪费。
本文将探讨库房管理中的信息化系统应用与管理，并介绍一些常见的库房管理信息化系统。
一、信息化系统在库房管理中的应用1.物料入库管理物料入库是库房管理的第一步，也是最为关键的一环。
传统的入库管理方式通常需要手工录入物料信息，容易出现错误和繁琐的操作。
而信息化系统的应用可以实现自动识别物料信息，将物料信息快速录入系统，大大提高了物料入库的效率和准确性。
2.库存管理库存管理是库房管理的核心内容之一，而信息化系统的应用可以为库存管理提供全面的支持。
通过信息化系统，库房管理员可以实时掌握库存情况，包括库存数量、存放位置等信息。
并且系统可以根据库存情况进行自动的库存预警，及时提醒库房管理员进行补货或调剂，避免因库存不足或过剩而影响生产和供应链的正常运行。
3.物料出库管理物料出库是库房管理中的重要环节，传统的物料出库管理方式通常需要手工核对物料信息和数量，容易出现错误和漏洞。
而信息化系统的应用可以实现自动识别物料信息和数量，将物料的出库操作变得更加准确和高效。
同时，系统可以记录出库时间和操作人员等信息，方便后期的溯源和追责。
4.库存盘点管理库存盘点是库房管理中的常规任务，而传统的盘点方式通常需要人工进行，并且周期较长且容易出现差错。
而信息化系统的应用可以实现库存的自动盘点，系统可以通过自动扫描物料信息和数量的方式快速完成盘点任务，大大提高了盘点的效率和准确性。
此外，系统还可以生成盘点报告和统计分析，帮助库房管理员及时发现问题和调整管理策略。
二、信息化系统在库房管理中的管理要点1.系统的选择与实施在选择库房管理信息化系统时，需要根据企业的实际需求和库房管理的特点来进行评估和选择。
同时，在系统的实施过程中，需要合理安排实施人员和培训计划，确保系统的顺利运行和员工的熟练掌握。
仓储物流管理中的信息化建设重要性
仓储物流管理中的信息化建设重要性现代物流业在全球范围内起着越来越重要的作用，而其中仓储物流管理是整个物流过程中的重要组成部分。
随着科技的发展和全球化的趋势，信息化建设在仓储物流管理中变得愈发重要。
本文将探讨仓储物流管理中信息化建设的重要性，并分析其具体的作用和好处。
一、提高仓库管理效率信息化建设可以通过引入先进的软件系统和技术设备，实现仓库管理过程的自动化和数字化。
通过电子数据交换（EDI）的方式，企业可以实现与供应商、合作伙伴和客户之间的信息实时共享和数据互通。
这不仅可以提高仓库管理的效率，还可以减少人为错误和避免交流失误。
例如，通过物联网技术，仓库中的货物可以实时监控和跟踪，从而提高对库存的准确性和可视性，节约时间和人力成本。
二、强化供应链管理信息化建设可以促进仓储物流管理与供应链之间的无缝衔接和协同工作。
通过数据分析和预测模型，企业可以更好地掌握市场需求和供应链动态，及时调整库存和采购计划。
同时，信息化建设还可以加强供应链成员之间的协同合作和沟通，共同解决物流过程中的问题和挑战。
通过整合各个环节的信息流，物流从业者可以实现更高效、更快速的运作，从而提高供应链整体的竞争力和反应速度。
三、提升客户服务质量信息化建设可以改善仓储物流管理中的客户服务体验。
通过层层递进的信息化系统，企业可以实现订单追踪、签收确认以及在线客户服务等功能，提供更加便捷和周到的服务。
同时，企业可以通过数据分析和市场调研，深入了解客户需求，并根据需求进行库存规划和产品调配，为客户提供个性化的供应链解决方案。
这将大大提升企业的客户满意度，增强客户粘性和忠诚度。
四、降低物流成本信息化建设可以对仓储物流管理中的各个环节进行精细化控制和优化，从而实现物流成本的降低。
通过信息系统的智能调度和规划，企业可以优化仓储布局和库存管理，减少物料的损耗和浪费，提高仓库空间利用率。
此外，信息化建设还可以实现对运输、物流设备的监控和维护，以及对人力资源的合理配置和培训，进一步提高物流效率，降低运营成本。
仓储物资信息化建设管理
仓储物资信息化建设管理摘要:随着时代的高速发展传统的仓储管理模式已经无法跟上发展的步伐。
特别是随着计算机和网络技术的不断发展和普及，如何有效的利用和管理仓储物资管理系统就是物资部分最为重要的问题。
想要有效的提高仓储物资管理能力，就必须要对仓储物资的管理进行信息化和系统化的建设，这样才能有效的保障物资供应和稳定发展。
关键词：仓储物资信息化建设物资管理引言：随着信息技术的逐渐普及及现代化建设的高速发展，仓储物资的管理模式和内容也在逐渐的发生改变。
仓储物资管理也更加的信息化和多样化。
仓储部门也发挥着越来越重要的作用，不仅仅只是一个普通的业务部门。
特别是通过对ERP系统及视频系统等仓储物资管理系统的不断引入，仓储物资的管理变得更加的精确和及时。
所以仓储物资的信息化管理在当今的时代下变得更加的必要和规范。
1仓储物资信息化管理含义。
仓储物资管理就是指在原有的人工静态管理基础上对物资的整个物流流程进行更加电子化的升级管理，以此来保证整个物资的安全性和及时性。
现阶段我国的仓储物资管理最主要的作用就是为了稳定整个物流体系的同时也为整个物资供应和需求提供了有力的保证。
这也为仓库所需的整个物资收发产生了一定的调节和缓冲的作用。
我国现有的运用得最为普遍的物资供应流程依然还是比较传统的由人工收货、存放、发货及取货等一系列的以人工为主导的物资管理流程，这样不仅增加了人工和时间的成本，还极大的增加了出错率，但如果将整个仓储物资管理升级为信息化管理后，这样就可以快速的通过计算机运算来将物资进行规范的检查和保管等问题。
2 物资仓储管理中信息化建设现状随着我国计算机网络的发展和普及，我国现阶段的仓储物资管理的现状也从以前传统的人工管理方式逐渐的向现代计算机管理模式进行转变，并且取得了一定的效果。
但是仓库在进行仓储信息化管理的过程中由于计算机网络的不可控性还是会出现一定的问题，比如：计算机的管理程序相对落后、数据管理流程和模式混乱等，甚至还有因为电子网络的安全问题对整个仓库的仓储物资信息造成泄漏等。
供应链库存管理中的信息化建设
供应链库存管理中的信息化建设信息化建设前的准备工作至关重要。
我们需要明确建设目标，如提高库存周转率、降低库存成本、提升客户满意度等。
接着，进行深入的需求分析，包括现有库存管理流程的审视，以及未来流程的设想。
这一步骤确保了信息化建设方案能够真正符合企业的实际需求。
对现有资源进行全面评估，包括人员技能、硬件设备和技术储备，这些都是信息化建设成功的关键因素。
在明确了目标和需求后，选择合适的信息化建设方案成为下一步。
市场上有众多库存管理软件和系统，如ERP、WMS等，各有特点。
选择时，应考虑企业规模、行业特性和未来发展需求。
可以咨询专业顾问公司，以确保方案的科学性和前瞻性。
选择过程中，我的角色是确保方案与企业长远目标相吻合，同时考虑预算和实施的可行性。
实施阶段是信息化建设成败的关键。
我的建议是，要制定详尽的实施计划，明确每个阶段的目标和任务。
接着，组织针对性培训，提升员工对新技术的接受能力和操作水平。
在实施过程中，要密切监控关键指标，如库存周转率和成本，以评估信息化建设的影响。
同时，定期进行项目评估，确保按计划推进，并及时调整策略，应对可能出现的问题。
信息化建设后的持续优化同样重要。
企业需持续关注库存管理的效果，并利用信息化手段不断优化流程。
这包括定期分析库存数据，挖掘潜在问题，并根据数据分析结果进行流程改进。
同时，鼓励员工提出改进建议，集思广益，提升管理效率。
紧跟行业发展趋势，定期更新信息化建设，确保企业库存管理始终处于行业前沿。
在供应链管理中，信息化建设的作用不可小觑。
它能够实现供应链各环节的信息共享，提高整体协同效率。
例如，通过信息化系统，企业可以实时了解供应商的库存状况，预测需求变化，从而优化采购策略。
同时，信息化建设还能提高库存管理的精准度，减少人为错误，降低库存成本。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
自动化仓储如何提高作业过程的信息化水平
自动化仓储如何提高作业过程的信息化水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于仓储作业的效率和准确性要求越来越高。
自动化仓储作为现代物流领域的重要发展方向，不仅能够大幅提升仓储空间的利用率和货物的存取速度，更在提高作业过程的信息化水平方面发挥着关键作用。
自动化仓储系统通常由一系列先进的技术和设备组成，如自动化货架、堆垛机、输送机、机器人以及相应的控制系统和软件。
这些技术的集成使得仓储作业中的信息采集、处理和传递变得更加高效和准确。
首先，在货物入库环节，自动化仓储系统通过条码、RFID 等技术实现对货物的自动识别和信息录入。
当货物进入仓库时，相关设备能够快速读取货物上的标识信息，包括货物的名称、规格、批次、数量等，并将这些信息实时上传至仓储管理系统。
相比传统的人工记录方式，这种自动识别技术不仅大大提高了信息录入的速度和准确性，还避免了人为错误的发生。
在库内存储方面，自动化货架和堆垛机能够根据系统指令将货物准确地存放到指定位置，并实时更新货物的库存位置信息。
仓储管理系统可以实时掌握货物的存放情况，为后续的货物出库和库存管理提供准确的数据支持。
同时，通过传感器和监控设备，系统还能对仓库内的环境参数（如温度、湿度、光照等）进行实时监测，确保货物存储环境的适宜性。
一旦环境参数超出设定范围，系统会自动发出警报并采取相应的调控措施，保障货物的质量和安全。
货物出库时，仓储管理系统根据订单信息自动生成出库任务，并指挥自动化设备进行货物的拣选和搬运。
通过与订单管理系统的集成，能够快速准确地获取客户的需求信息，实现按照订单要求进行精准出库。
而且，在出库过程中，系统会再次对货物的信息进行核对，确保出库货物的准确性和完整性。
除了货物的出入库管理，自动化仓储系统在库存盘点方面也具有显著优势。
传统的人工盘点方式不仅费时费力，而且容易出现漏盘、错盘等问题。
而自动化仓储系统可以通过传感器和扫描设备对库存货物进行快速扫描和盘点，实时获取库存数量和状态信息，并与系统中的库存记录进行比对。
存货的信息化管理
存货的信息化管理一、目前存货信息化管理及模式企业的存货信息管理包括存货本身信息如存货的种类、名称、数量、质量等及与存货有关的业务信息如存货的收发、盘点、运输等信息管理。
目前我国市场上通行的与存货管理有关的信息管理系统较多如各种各样的进销存管理系统、ERP系统、库存管理系统、财务管理系统等其决策功能在于通过某种方法向管理者提出决策建议如确定进货的时间、数量、种类使得在一定时期内企业存货成本降到最低程度。
(一)经济订货量模型：该模型存货成本包括订货、购置与存储三项成本其中：订货成本是指取得订单的成本如办公费、差旅费、运输费用等；购置成本是指存活本身的采购价值采购数量乘以单价；储存成本是指为储备存货而发生的费用包括存货占用的流动资金所应计算的利息、仓储费用、保险费用、存货变质、毁损和盘亏等。
存贷总成本= 公式中D为年存贷总需求量；K为每次进货成本；KC为单位存储成本。
根据以上公式可以求出每次采购的经济订货量。
经济订货量模型为企业以最低成本进行存货管理提供了严格的计量方法和管理思路但它同时也依赖于严格的假设前提： 1.年需求量确定； 2.不允许缺货无缺货成本； 3.存货以匀速消耗生产进行呈均衡状态。
但在实际工作中这些条件都是相对的： 1.存货需求量的大小取决于产成品的年销售量虽然企业能够根据每年的销售计划确定存货的需要量但市场的不确定性决定了存货的需求量也是不确定的。
2.存货的耗用速度会因某个时间段市场需求的波动而变得不均衡。
3.采购的时效性会导致失去市场机会导致缺货成本的产生。
所以理想化的经济订货模型在实际的系统应用中不能完全适应现实而只具备部分指导意义。
(二)即时订货模型即时订货模型也称最佳的存货管理状态是指以最低的成本保证生产和市场的需求这就要求存货管理系统必须保证： 1.产成品不能缺货； 2.存货及时供应且不能积压。
为了保证存货管理目标的实现即时订货管理模式克服传统经济订货量模型的不足它的目标是：货物在到达企业时就马上投入生产即在存货购进并到达企业的时间点与存货投入生产的时间点之间没有时间间隔。
论信息化在仓储管理中的必要性
论信息化在仓储管理中的必要性摘要：仓储，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。
而仓储管理就是指对仓库内储存的货品所进行的管理，仓储是保证企业再生产顺利进行的重要条件。
如何实现用信息化高效合理的仓储，是帮助企业提高物资流动运转的效率，降低成本，实现对资源的有效控制和管理。
关键词：仓储的概念；信息化在仓储管理中的必要性。
第一章仓储管理相关概念1.1 仓储管理相关概念仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。
具体来说仓储数据化管理包括仓储资源的获取、作业管理、库存控制、经营管理、仓储保管、安全管理、仓储选址与规划、经济管理等一系列管理工作。
企业数据化仓储管理的基本工作必须从生产与经营出发，及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产经营与发展服务。
具体要求是：通过数据化管理严格把好入库验收关，确保物资合格入库；搞好在库物资保管、保养工作，如实登记仓库实际状态，做到账、卡、物相符；做好物资供应工作，保证生产经营顺利进行；督促物资合理使用与节约，严格限额发放物资，搞好物资回收和综合利用；健全仓库管理制度，不断提高管理水平。
1.2 数据化仓储管理的意义仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
因此，一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接的关系着企业的经济命脉。
数据化仓储管理的意义正在于以下几个方面：1、仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。
商品由生产地向消费地转移，是依靠仓储活动来实现的。
仓储管理的意义正是由于生产与消耗在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起的。
尤其是在现代化大生产的条件下，专业化程度不断提高，社会分工越来越细，随着生产的发展，这些矛盾又势必进一步地扩大。
2、保持物资原有使用价值的重要手段。
浅谈企业存货管理论文范文
浅谈企业存货管理论文范文一、企业存货管理的意义一有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;二帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。
三库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划备料计划项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理1材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。
您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
2材料出库能提示当前库存量。
出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。
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浅谈企业库存管理的信息化摘要：企业管理的一个重要方面是对物的管理，库存管理在控制企业经营成本，提高企业的经营效益上起着很重要的作用，传统的库存管理中存在的问题已经不能给企业带来足够的利润，于是现代企业纷纷将信息化用于库存管理等各个生产环节中，以提高企业的竞争力。
关键词：库存管理库存成本安全库存信息化市场需求Discusses the Enterprise Stock Management Shallowly Informationization Abstract: An important aspect of business management is the thing management, the stock management play a very vital role in the control of enterprise cost of operation and the enhancement of the enterprise’s economic efficiency. Because of the question in the traditional stock management, many enterprises already could not get enough profit, therefore more modern enterprises got to use informational technology in the stock management in each production link to enhance their competitive power.Keywords: Stock management, Stock cost, Safety stock, Informationization, Market demand当前社会，信息化正成为人类社会发展和变更的重要力量，高度重视企业信息化建设是增强市场竞争力的客观需要。
随着经济全球化趋势的加快，企业将直接面对跨国公司的挑战，信息化方面的差距将使我们在竞争中处于被动。
目前，大多数企业的管理在成本，资金，采购，销售和库存等薄弱环节上与国际水平有很大的差距，库存产品占销售额的比率，美国、德国、日本等制造企业平均为1．3～1．5％，我国制造企业高达8．2％。
库存管理的信息化，有利于企业用最快的速度，最低的成本，最大限度的满足客户的个性化需求。
1库存管理的概念库存在企业经营过程的各个环节中都可能存在，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大效益。
1．1库存管理的定义库存是指处于存储状态的物品或商品，库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
库存管理是指根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行的一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少以及何时订货。
1．2库存成本的构成库存成本由物品本身价值成本，订购成本，存储成本和缺货成本构成。
要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡，以控制库存成本。
物品本身价值成本是指购买某种物品所花费的资金，该成本用物品单位成本与需求量相乘得到。
订购成本是订货与收到货品的成本，通常分为管理成本与运输成本。
成本额因具体订货的不同而不同，主要取决于需要量，准备订货单，运送成本，商品抵达时检查数量与质量以及把货品搬运到临时库房等因素。
存储成本包括保管，存储库存物品相关的成本，与库存货品的数量，货品的价值，保管的时间以及实际发生的库存细项有关。
可以分为资本成本，如利息，保险，税金；仓库成本，如供热，供电，租金，保安以及折旧等；损失成本，如变质，损坏，偷窃和损耗等。
缺乏成本，当需求大于手头的库存存量时，就会发生缺货成本，这种成本包括未实现销售的机会成本，丧失顾客信誉及其他类似的成本，缺货成本往往可以使企业蒙受巨大的经济损失。
1．3传统的库存管理中的问题在传统的库存管理中，常常会有一个安全库存的概念，当库存低于订货点或消耗点时，库存管理人员会发出订货需求，以保证稳定的存货维持生产。
然而随着买方市场的不断变化和发展，传统的库存管理已经阻碍了企业的获利。
1．3．1库存管理中的需求放大现象传统的企业外部供应链的各成员单位大都是单纯的买卖关系，竞争多于合作，相互之间信息封闭，各自采取不同的库存控制策略，尤其是为了防止供方不能按时交货而准备的大量库存，这种现象尤其是在卖方市场条件下最为普遍，不可避免地会产生需求放大现象，形成高库存，造成了资源的浪费和经济效益的下降。
另外，传统库存管理中零售商和供应商各自根据自身成本最优化来制定决策，形成了非合作博弈，产生“效益背反”现象。
1．3．2物料需求的独立性问题生产企业对各种物料的需求总是相对独立的，传统上的订货方法一般是以单一品种为订货对象，简单的解释就是对各项物料独立地进行订货，而不是对整个最终产品。
由于定制货物的数量不能完全匹配装配的比例，这使得企业产生了不必要的库存成本。
1．3．3物料需求的连续性问题在现代企业中，企业面向客户的多样化需求，生产数量是变化无常的，因此生产企业对物料的需求是不均匀的，不稳定的，对库存需求呈现间断性的发生。
很显然，在这种需求间断的情况下，实行不依靠需求而定的库存管理模式是不合理的，这样的管理必然会造成大量的库存积压。
由于企业面临着经营的变化，建立于传统模式的许多先决条件的实用性会越来越低。
所以，仍然采用传统的库存管理不但没有帮助企业提供可靠的数据，反而会误导企业的库存管理。
要解决这些问题，就需要及时了解市场的变化，消费者的需求，以及对手企业的相关决策信息，实施适时适量的生产方式，即在在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，控制库存量和库存成本。
2企业管理的信息化信息化的实质是市场竞争力，能够有效抵御市场风险，以最快的速度响应市场需求，最终使企业利润最大化。
目前，我国许多优秀的企业在经营管理中已经应用了很多先进的技术软件，如客户关系管理（CRM），企业资源计划（ERP），物流管理（Logistic）等。
世界上一流的跨国公司都具备很高的信息化水平，世界500强排名第二的美国沃尔玛公司的成功经验之一，就是建立了世界上最先进的信息管理系统，包括最先进的电脑系统，GPS系统和电视调度系统等。
2．1沃尔玛的网络信息系统案例20世纪70年代初沃尔玛的销售额才4000万美元，到1994年就已经高达825亿美元。
自20世纪90年代初开始，沃尔玛在信息设施上投资7亿美元，并率先建立起世界上最大的自用卫星信息系统，把3800家供应商和遍布美国的连锁店组织成高效的企业网络，使各连锁店每天的销售信息能够及时反馈给供应商，使他们及时安排生产，及时补充供货。
通过信息网络，做到及时销售，及时生产，实现了无库存管理，大大压缩了产品的经营成本。
沃尔玛的经营成本在全球零售业中是最低的，成本率才达15.2%。
美国最大的零售商沃尔玛的迅速发展，就是因为借助了网络信息系统与外部组织建立了网络联系。
2．2现代库存管理的信息化不确定性是库存存在的根本原因，利用完善的供应链管理信息系统，可以从源头上减少或消除不确定性因素。
通过先进的IT技术提高信息传递的及时性，提高信息的可靠性，各成员企业建立共享的电子数据交换系统，实现信息共享，物流畅通，提高客户反应速度，从而有效的消除不确定性。
现代很多企业用信息代替库存，即“虚拟库存”而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节，才交付实物库存，从而降低总库存成本，消除了顾客满意度与库存投资方面的矛盾。
2．3信息化库存管理的方法和技术对于库存管理来说，整合供应链中的信息工具，做到“系统可视化”尤其重要。
借助有关标准的认证和跟踪系统，企业和它的供应链伙伴能够“实时掌握”客户服务的进展状况，以及这些公司的盈利能力，从而安排自己的生产经营，才能有效地控制和削减库存。
2．3．1信息化库存记录系统现在许多企业采用条形码技术与ERP管理软件系统，采用条形码技术自动记录物品的出入库信息，减少劳动量。
ERP管理软件系统提供现有的，历史的库存进出库分析数据，让相关负责人随时随地取用，这样大大方便了安全库存的制定，有利于数据的采集与分析，不仅改善了库存管理效率，降低了成本，而且可以随着市场的波动不断的变动安全库存量。
2．3．2市场需求预测企业为了保持合理的安全库存，就要对市场需求进行较准确的预测和评估，因为如果安全库存量太高，将积压企业资金，并会提高市场风险；安全库存量太低，则有可能出现供货不稳定。
为了合理确定企业安全库存量，企业应该进行一系列的市场需求预测。
它主要包括产品需求的确定性，需求的模式（稳定的，有发展趋势的），需求频率（规则的或不规则的），需求水平，成本水平与产品的生命周期（投入期，成长期，成熟期，衰退期）等指标；各个销售地区的GDP和CPI数据收集及分析；主要竞争对手的及其它分析，包括供需平衡分析和绘制供需平衡分析图明确企业各产品的供求关系等以及国家制定的相应政策，法规等。
2．4信息化库存管理的优点现代化库存管理需要实现管理的信息化，信息化库存管理具有很多优点。
首先，提高库存物资的管理水平，降低管理人员的劳动强度；第二，加速资金周转，降低库存管理费用；第三，可以实时查看各个批次的库存数量，制定计划。
3总结企业经营的最终目的是为了盈利，综合市场的信息，对企业内部资源，信息进行有效性和科学的管理，从而定位企业的层次和企业的市场，然后不断开发与定位市场的消费者喜好的产品，才能不至于造成企业库存的积压，才能使企业立于不败的地位，生产企业的先行阶段是为消费者而服务的，所以做到这一点相当重要。
库存管理的信息化的核心在于信息沟通和信息化建设，把先进的信息传递手段融进供应链和企业内部各环节。
对库存物资进行大量的信息处理和传递，要求快，准确。
应用现代网络技术，及时掌握库存信息，及时反馈信息，及时沟通调度供应链与企业内部所有信息，综合决策，实现供应链内外部信息系统集成和信息共享，从而有效的控制库存。
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