某建筑公司施工现场质量管理制度说课材料
施工现场质量管理控制优秀课件
f：回填土每层厚度200-300mm，3-4遍，要控 制前进速度。要注意回填土的质量，粒径不大于 5cm。
砌筑工程
a：基础施工时，检测轴线尺寸及标高，长度、宽 度一般都在+5-+20mm之内。
b：砌体施工时，应立皮数杆，将基础防潮层楼 板等表面的砂浆和杂物清除干净，并浇水湿润， 每施工段的高度差不得超过一个楼层高度，也不 宜大于4m，每段位置宜设在结构或门窗洞口处， 临时间断处的高度差不得超过一步砌筑脚手架的 高度。
d：承重底模，在强度达到设计标号50%拆（跨 度≤4m）；强度达到设计标号70%拆（跨度＞ 4m）；强度达到设计标号100%（跨度＞8m）。
e：已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土强度 达到设计标号后，才允许承受全部计算荷载。
钢筋分项工程
a: 纵向钢筋的品种、规格、数量、位置等。 b: 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等，箍筋、横 向钢筋的品种、规格、数量、间距等。
操作过程的控制
一、土方工程 二、砌筑工程 三、冬季施工 四、模板工程 五、钢筋分项工程 六、混凝土分项工程 七、屋面工程
操作过程的控制
八、装饰工程 九、给排水工程 十、锅炉安装 十一、电气工程 十二、经验数据
三、操作过程的控制，我们可以从以下几个方 面进行监督。
土方工程
a: 平整区域的坐标、高程和平整度（人工偏差 +50mm，机械偏差+100mm）；
冬季施工
a：当预计连续10天内的平均气温低于5℃时就应 按冬季施工要求施工。
b：所用的砖、木、和石材在砌筑前应清除冻霜， 砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。
c：拌制砂浆的砂不得含有冰块和直径大于1cm 的冻结快，拌合砂浆时，水的温度不得超过80℃，
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
工程施工质量管理讲义
工程施工质量管理讲义第一章：施工质量管理概述一、施工质量管理的重要性1.施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能，是工程施工过程中最重要的环节之一。
2.施工质量管理是提高工程施工质量、确保工程质量安全和可靠的有效手段。
二、施工质量管理的目标1.确保工程的设计要求得到满足。
2.提高工程施工质量，确保工程质量安全和可靠。
3.减少工程施工过程中出现的质量事故和纠纷。
4.提高施工单位的管理水平，增强施工单位的核心竞争力。
三、施工质量管理主要内容1.施工质量管理体系的建立和完善。
2.质量管理计划的编制和执行。
3.施工过程的质量控制和检查。
4.质量事故的预防和处理。
5.施工质量验收和评定。
6.施工质量管理的监督检查和考核。
四、施工质量管理的组织形式1.施工单位负责施工质量的整体管理和控制。
2.施工监理单位负责监督施工单位的质量管理工作。
3.业主单位进行工程质量验收和评定。
第二章：施工质量管理体系一、施工质量管理体系的组成1.质量管理文件体系：包括质量手册、质量程序文件和工序文件等。
2.质量管理岗位体系：明确质量管理的责任和权力设置。
3.质量管理流程体系：规范施工质量管理的各个环节和流程。
4.质量管理学习体系：培训和提升相关人员的质量管理水平。
二、施工质量管理体系的建立和实施1.确定质量管理组织结构和人员配置。
2.编制质量手册、质量程序文件和工序文件。
3.制定质量目标和计划，确保施工质量的实施和完成。
4.建立质量监督检查机制，及时发现和纠正问题。
5.定期开展质量管理培训和学习，提升相关人员的素质和能力。
第三章：质量管理计划的编制和执行一、质量管理计划的概念和作用1.质量管理计划是指为了保证工程施工质量，按照预定的目标和要求，明确工程质量管理的组织、编制和实施方案。
2.质量管理计划是工程施工质量管理的依据和指导，是确保施工质量的实施和完成的重要手段。
二、质量管理计划的编制内容1.工程质量目标和要求。
2.质量管理体系建立和实施方案。
最新施工现场质量控制制度讲课稿
施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、目的本施工现场质量管理制度的目的是确保施工过程中的质量得到严格控制和管理，以保证工程按照设计要求和相关标准进行，达到高质量的建设目标。
二、适用范围本施工现场质量管理制度适用于所有施工现场，无论是新建工程、改建工程还是维修工程，包括一切建筑、土木和装饰装修工程。
三、质量管理要求1. 强化质量意识所有参与施工的人员，包括管理人员、施工人员和监理人员，都应具备高度的质量意识，并时刻牢记质量是我们的生命线。
2. 设立质量管理机构在每个施工现场应设立专门的质量管理机构，负责组织、协调和实施质量管理工作，包括质量控制、质量检测和质量评估等。
3. 制定质量控制计划在施工前，质量管理机构应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、控制点和控制措施，以确保施工过程中的质量符合要求。
4. 严格执行施工规范和标准所有施工人员都必须遵守相关的施工规范和标准，包括建筑设计规范、施工工艺标准和安全操作规程等，严禁任何违规行为。
5. 定期检测和评估质量管理机构应定期进行质量检测和评估，以检查施工过程中的质量问题，并及时采取措施进行整改和改进。
6. 实施质量培训为了提高施工人员的质量意识和技能，质量管理机构应定期组织质量培训，包括施工工艺培训、安全知识培训和质量管理培训等。
7. 建立质量档案质量管理机构应建立完整的质量档案，包括施工过程中的质量记录、检测报告和整改措施等，以备查阅和追溯。
8. 加强质量监督监理人员应加强对施工现场质量的监督，包括监督施工过程、监督质量控制和监督整改措施的执行等，确保质量管理制度的有效实施。
四、质量问题处理1. 发现质量问题的处理如果在施工过程中发现质量问题，施工人员应立即上报质量管理机构，并采取措施进行整改，确保质量问题得到及时解决。
2. 整改措施的实施质量管理机构应及时分析和评估质量问题的原因，并制定有效的整改措施，确保类似问题不再重复出现。
3. 质量问题的追溯和追责对于严重的质量问题，质量管理机构应进行追溯，找出责任人，并按照相应的规定进行追责和惩处。
工程施工质量管理讲义(3篇)
第1篇一、引言工程施工质量管理是确保工程项目质量、提高施工效率和降低施工成本的重要手段。
本讲义将从施工质量管理的重要性、质量管理体系、质量控制措施等方面进行阐述，旨在帮助施工人员了解和掌握工程施工质量管理的基本知识。
二、施工质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工质量管理是保证工程质量的关键环节，对于提高建筑物的使用寿命、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
2. 提高施工效率：通过有效的施工质量管理，可以减少返工、修补等不必要的工序，提高施工效率。
3. 降低施工成本：合理的施工质量管理可以避免资源浪费，降低施工成本。
4. 提升企业形象：良好的施工质量管理有助于树立企业形象，提高企业在市场上的竞争力。
三、质量管理体系1. 质量管理体系概述：质量管理体系是指企业为实现质量目标，对质量活动进行组织、规划、实施、监控和改进的系统性活动。
2. 施工质量管理体系：施工质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。
四、质量控制措施1. 事前控制：在施工前，对设计、材料、设备、人员等方面进行全面审查，确保满足施工要求。
2. 事中控制：在施工过程中，对施工过程、质量进行检查和监督，发现问题及时整改。
3. 事后控制：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 人员培训：加强施工人员质量意识教育，提高施工人员技能水平。
5. 技术创新：采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
五、质量改进1. 质量改进计划：制定质量改进计划，明确改进目标、措施和责任。
2. 质量改进实施：按照计划，对质量问题进行整改，持续改进施工质量。
3. 质量改进评估：对质量改进效果进行评估，总结经验教训。
六、总结工程施工质量管理是工程项目成功的关键因素。
通过建立健全的质量管理体系，采取有效的质量控制措施，不断改进施工质量，才能确保工程质量、提高施工效率和降低施工成本。
希望本讲义能对施工人员有所帮助，共同推动我国建筑行业的健康发展。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、引言施工现场质量管理制度是在工程建设项目中确保施工质量的关键环节。
本文将从质量管理的重要性、质量管理体系的概述和实施步骤以及质量管理的监督与检查等方面，探讨施工现场质量管理制度的建立和运行。
二、质量管理的重要性施工质量直接关系到工程项目的安全和可持续发展。
通过建立科学、规范的质量管理制度可以提高工程项目的质量水平，降低工程风险，保证工程项目顺利进行。
三、质量管理体系的概述1. 质量方针和目标制定：明确工程项目的质量目标，并制定相应的质量方针以提供指导。
2. 质量组织机构的建立：设立专职质量管理团队，明确各岗位职责，确保质量管理工作的有效进行。
3. 质量管理文件的编制：编制相应的质量管理手册、程序文件等，确保质量管理工作的规范执行。
4. 质量培训和教育：对施工人员进行质量管理的培训和教育，提高其质量意识和质量技能。
5. 质量控制措施的实施：制定质量控制计划，通过合理的控制措施确保施工过程中质量的有效控制。
四、质量管理实施步骤1. 质量计划编制：根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量计划，明确质量目标和任务。
2. 质量控制措施执行：按照质量计划的要求，组织实施各项质量控制措施，并建立相应的记录和档案。
3. 质量检查和验收：定期进行现场质量检查，及时发现质量问题，并进行整改和验收。
4. 质量统计和分析：对质量管理过程进行统计和分析，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 质量沟通和协调：建立质量沟通机制，加强与相关方的协调与合作，提高施工现场质量管理效果。
五、质量管理的监督与检查1. 监督机构的设立：建立独立于施工单位的质量监督机构，负责对施工现场质量管理工作的监督和检查。
2. 质量监督计划的制定：制定质量监督计划，明确监督的重点和频次，确保监督工作的全面进行。
3. 质量监督的实施：监督机构按照计划进行检查，发现质量问题时，及时进行整改和追溯，确保施工质量符合要求。
4. 监督报告的编制：对每次监督检查的结果进行记录和汇总，编制监督报告，并及时上报相关部门。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录一、总则 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 责任与适用范围 (3)1.3 管理原则与方法 (5)二、组织架构与职责 (6)2.1 施工现场质量管理组织架构 (7)2.2 各部门与岗位的质量职责 (8)2.3 质量管理负责人及职责 (9)三、施工准备与材料设备管理 (10)3.1 施工现场准备 (12)3.2 材料设备采购与进场检验 (13)3.3 材料设备保管与使用要求 (14)四、施工过程质量管理 (15)4.1 施工工艺控制 (15)4.2 施工质量检查与验收标准 (17)4.3 不良工况处理与预防措施 (18)五、成品保护与安全管理 (20)5.1 成品保护措施 (22)5.2 安全生产责任制 (23)5.3 安全防护设施与文明施工管理 (24)六、培训与教育 (25)6.1 质量管理培训计划 (26)6.2 新员工质量教育 (27)6.3 持续改进与技术创新 (28)七、质量记录与资料管理 (29)7.1 质量记录要求 (30)7.2 质量资料整理归档 (31)7.3 质量信息共享与沟通机制 (32)八、考核与奖惩 (33)8.1 质量管理绩效考核标准 (35)8.2 奖励与惩罚措施 (35)8.3 质量管理体系持续改进 (36)九、附则 (38)9.1 制度解释权归属 (39)9.2 生效日期与修订记录 (39)9.3 附件与相关文件 (40)一、总则为确保工程项目按照设计要求，高质量、安全、按时完工，规范施工现场质量管理工作流程，提升施工质量，防范工程质量事故，制定本制度。
本制度适用于本公司承担的建筑工程施工项目的一般化施工现场质量管理工作。
公司设立工程质量管理部（或岗位），负责组织实施本制度，负责全公司工程项目的质量监督和管理工作。
项目经理负责项目施工现场的质量管理工作，并根据本制度履行相关职责。
公司实行“全体员工参与、层层负责”的质量责任制。
施工现场工程质量管理制度
施工现场工程质量管理制度1. 引言在施工现场，工程质量的管理是确保工程项目能够按照规范要求完成，保证工程质量的关键。
因此，建立一套有效的工程质量管理制度对于确保施工过程中的质量目标非常重要。
本文将介绍施工现场工程质量管理制度的具体要求和内容。
2. 目的与适用范围本工程质量管理制度的目的是为了规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量符合相关规范和标准要求。
本制度适用于所有施工项目，包括但不限于建筑、土木工程等各类工程。
3. 质量管理组织机构与职责3.1 工程质量管理组织机构为了有效地管理施工现场的工程质量，需要建立一个合理的质量管理组织机构。
以下是质量管理组织机构的具体部门和职责： - 项目经理：负责整个项目的工程质量管理，制定工程质量管理策划和相关文件。
- 工程质量部门：负责制定和实施工程质量管理制度，对施工现场进行质量监督与检查。
- 施工队伍：负责按照质量管理制度进行施工操作，保证工程质量符合要求。
3.2 质量管理职责质量管理部门和相关人员在施工现场的质量管理过程中应承担以下职责： - 制定工程质量管理制度和相关标准文件。
- 检查施工现场的工程质量，并对发现的质量问题及时整改。
- 提供质量管理的培训和指导，提高施工队伍的质量意识。
- 审核工程质量验收资料，确保符合相关规范和标准要求。
4. 质量管理措施4.1 质量计划在施工前，应编制详细的质量计划，包括质量目标、工作要点、质量检查等内容，以确保施工过程中的质量管理得到有效落实。
4.2 质量检查与测试在施工过程中，应定期进行质量检查和测试，以确保施工工序符合相关规范要求。
质量检查和测试内容包括但不限于下列方面： - 施工材料的质量检查和测试，如钢筋、混凝土等。
- 施工工序的质量检查和测试，如拆除、浇筑、安装等。
-施工设备的质量检查和测试，如起重机械、检测仪器等。
4.3 过程控制在施工过程中，应加强过程控制，采取一系列措施来防止发生质量问题。
最新施工现场工程质量管理制度资料
第*章施工现场工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
1、图纸会审设计变更制度1）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
施工现场质量管理体系教材
目录一、现场质量治理制度 (1)二、质量责任制度 (8)三、质量治理组织机构 (11)四、对分包单位的质量治理制度 (11)五、施工技术标准 (18)六、施工质量检验制度 (19)七、搅拌站及计量设备 (34)八、现场材料、设备存放与治理方法 (35)九、特种作业人员及上岗证书汇总表 (38)一、现场质量治理制度质量操纵的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求，坚持以下质量治理制度。
（一）工程质量意识教育制度1、进行质量意识的教育增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育打算。
打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类治理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优打算的顺利实现。
项目各级治理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级治理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
2、加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，关心分包提高治理水平。
项目对分包班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。
项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并督促其对各项工作落实。
（二）材料供应商选择和物资的进场治理制度1、材料供应商的选择结构施工时期模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳，装修时期、机电安装时期材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
建设工程质量管理制度讲义(ppt 71页)_9937
9、组织相关单位进行竣工验收： （1）建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织 设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收； （2）建设工程竣工验收具备的条件：①完成设计和 合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管 理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件 和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工 程监理等单位签署的质量合格文件；⑤施工单位签署 的工程保修书。 （3）建设单位有下列行为的，将承担法律责任：① 未组织竣工验收，擅自交付使用的；②验收不合格， 擅自交付使用的； ③对不合格的建设工程按照合格工 程验收的。
3
第二节 建设工程质量监督的主体
机构
--------------建设工程质量监督
1、政府有关主管部门及建设工程质量监 督机构履行监督检查职责时，有权采取的 措施：
（1）要求被检查的单位提供有关工程质 量的文件和资料；
（2）进入被检查的施工现场进行检查；
（3）发现有影响工程质量的问题时，责 4
2、建设工程质量监督机构的主要任务： （1）根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目质量 监督； （2）制定质量监督工作方案。具体包括： ①确定负责该项工程的质量监督工程师（人员）； ②根据有关法律、法规和工程建设强制性标准，针对工 程特点，明确监督的具体内容、监督方式； ③在方案中对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全 的重要部位和关键工序，作出实施监督的详细计划安排 ； ④将质量监督工作方案通知建设、勘察、设计、施工、 监理单位；
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（2）应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位进行 “设计交底”。 （3）应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成 的质量事故，提出相应的技术处理方案。 4、设计人员的质量责任： 《建设工程质量管理条例》第19条规定，注册师应当在 设计文件上签名，对设计文件负责。 （1）民事责任。 《建设工程质量管理条例》第24条规 定，因设计质量造成的经济损失，由建筑设计单位承担 赔偿责任；建筑设计单位有权向签名的注册师追偿；
施工现场工程质量管理制度范文（二篇）
施工现场工程质量管理制度范文工程质量管理制度是施工现场进行工程质量管理的重要文件，它规定了施工现场各个岗位的职责和要求，明确了质量管理的流程和控制点，以确保工程质量达到预期目标。
以下是一个施工现场工程质量管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条目的和依据为加强施工现场工程质量管理，确保工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于施工现场的工程质量管理。
第三条定义1. 施工现场：指建筑工程、市政工程等实施施工的现场。
2. 工程质量管理：指对施工现场的质量进行监督和控制，以确保工程质量符合预期目标的管理活动。
第二章组织机构第四条领导责任1. 施工现场负责人对施工现场的工程质量负总责。
2. 施工现场负责人要制定工程质量目标，在施工现场质量方面给予明确的要求。
3. 施工现场负责人要确保施工现场各个岗位的人员具备相应的技术和质量管理能力。
第五条监理责任1. 监理人员对施工现场的工程质量监督负责。
2. 监理人员要在施工现场质量管理方面进行检查、验收、整改等活动，确保工程质量符合规定的要求。
第六条承包商责任1. 承包商要按照承包合同中的约定进行施工，确保工程质量符合预期目标。
2. 承包商要组织施工现场的质量管理，指派专人负责，建立有效的质量管理制度。
第三章质量管理流程第七条质量控制计划1. 施工现场负责人要制定质量控制计划，明确工程质量目标和控制措施。
2. 质量控制计划要包括质量目标、质量检验计划、质量风险评估、质量教育培训等内容。
第八条质量检查1. 施工过程中，要定期进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 质量检查要包括施工质量、材料质量、设备质量等方面的内容。
第九条质量验收1. 施工结束后，要进行质量验收，确保工程质量达到规定要求。
2. 质量验收要由质量管理部门组织，包括文件的审查、实物的检测等内容。
第十条问题处理1. 发现质量问题，要及时进行整改，确保问题不再出现。
2. 问题处理要采取适当的措施，包括返工、修补、更换等。
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某建筑公司施工现场质量管理制度
某建筑公司施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核；
2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故处罚；
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。
项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式
打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。
质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。
了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
（一）管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。
配电箱应及时关闭上锁。
5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。
后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
（二）、计量设施精度及控制措施。
1、砂石子。
水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。
2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。
并做好坍落度测试。
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。
九、现场材料、设备存放管理办法：
（一）钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。
并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
（二）模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。