新时期建筑企业人力资源的开发与管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理【摘要】在新形势下，建筑施工企业的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文从新形势对建筑施工企业人力资源管理的影响、人力资源管理在建筑施工企业中的重要性、新形势下建筑施工企业人力资源管理的挑战、人力资源管理的新趋势以及技术在人力资源管理中的应用等方面进行了探讨。
在新形势下，建筑施工企业需要及时调整人力资源管理策略，以适应市场变化和发展需求。
未来建筑施工企业人力资源管理将更加注重创新和精细化管理，同时充分利用技术手段提升管理效率和员工满意度。
建筑施工企业应积极应对人力资源管理的挑战，制定相应策略，并不断优化管理模式，以实现持续稳定发展。
【关键词】新形势、建筑施工企业、人力资源管理、影响、重要性、挑战、趋势、技术应用、策略、未来发展、总结1. 引言1.1 新形势下建筑施工企业的人力资源管理在当前社会经济发展的新形势下，建筑施工企业的人力资源管理面临着许多新的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的深入发展，人力资源管理在建筑施工企业中扮演着越来越重要的角色。
建筑施工企业的人力资源管理不仅仅是管理人力资源的工作，更是关系到企业整体发展和竞争力的重要因素。
在新形势下，建筑施工企业人力资源管理面临着许多新的挑战。
一方面，人才的引进和培养成为了企业发展的关键，企业需要关注如何吸引、留住和培养高素质的员工。
员工的需求和企业的需求之间存在着巨大的差距，如何有效地进行沟通和协调成为了管理者们需要思考的问题。
随着劳动力市场的不断变化和竞争的加剧，建筑施工企业需要不断更新人力资源管理的理念和方法，以应对不断变化的市场环境。
建筑施工企业在新形势下需要重视人力资源管理的重要性，不断创新人力资源管理的方法和策略，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有建立科学的人力资源管理体系，才能吸引更多优秀人才加入，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 新形势对建筑施工企业人力资源管理的影响新形势下建筑施工企业面临着市场竞争日益激烈的挑战，企业需要不断提升自身的竞争力。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理【摘要】在新形势下，建筑施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
本文从新形势带来的挑战、人力资源管理的策略调整、技术与人力资源的结合、员工培训与发展以及激励机制的建立等方面进行了探讨。
随着社会的快速发展和技术的不断更新，建筑施工企业面临着更多的挑战，必须及时调整人力资源管理策略，将技术与人力资源相结合，不断提升员工的专业能力和素质，建立有效的激励机制。
只有通过完善的人力资源管理，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
人力资源管理被视为建筑施工企业发展的关键。
【关键词】建筑施工企业、人力资源管理、新形势、挑战、策略调整、技术、员工培训、发展、激励机制、发展关键。
1. 引言1.1 新形势下建筑施工企业的人力资源管理的重要性在当今社会，建筑施工企业面临着前所未有的挑战和机遇，新形势下建筑施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
人力资源是企业的核心资源，是企业发展的重要保障。
在建筑施工行业，人力资源管理不仅关乎企业的生存与发展，更关乎工程质量和企业形象。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，建筑施工行业面临着市场竞争激烈、技术更新快速等挑战，这就要求企业在人力资源管理方面进行积极调整和创新。
只有通过有效的人力资源管理，企业才能吸引和留住优秀人才，保持竞争力，实现可持续发展。
建筑施工企业需要重视人力资源管理策略的调整，结合新形势下的需求，制定更加灵活和符合实际的管理方案。
技术与人力资源的结合也是关键，建筑施工企业要不断提升员工技能水平，引进先进的技术，提高施工效率和质量。
员工培训与发展也是人力资源管理的重要环节，企业需要花费精力和资源，为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业水平和综合素质。
建立激励机制也是至关重要的，激励可以有针对性地调动员工的积极性，提高工作效率和团队凝聚力。
人力资源管理是建筑施工企业发展的关键，只有不断优化管理、激励员工、提升技能，企业才能在新形势下立于不败之地，实现可持续发展。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理针对新形势下建筑施工企业的人力资源管理问题，我们需要关注以下几个方面。
1.招聘和培训建筑施工企业是人工密集型产业，招聘与培训是关键。
招聘应该根据项目需求和经验背景，制定合理的人才策略。
同时关注行业现状和竞争情况，始终保持招聘的敏感性和精准性。
建筑行业技艺要求高，企业可以根据员工技能和知识差异，制定培训计划，培训可以针对专业和技能能力。
这样可以避免就业失业和人才流失的问题。
2.绩效管理建筑施工企业的绩效管理应该注重科学和公正。
企业需要建立一套绩效考评体系，对员工的贡献和表现进行绩效评价。
建筑企业应该建立目标达成系统，以及对结果的连续性和智能性，同时注重注重绩效管理的人性化，激励员工的工作热情和创新精神，加强企业的凝聚力和竞争力。
3.团队建设施工企业是一个协同工作的过程，需要有协同意识和团队合作精神。
企业可以通过培训、沟通和礼仪纪律等方式，培养团队精神和团队合作意识，加强建筑企业的团队建设和管理。
公司可以推广交互学习和互动会议的方式，固定员工间的社交和沟通活动，增加员工幸福度，提高企业的内部沟通。
4.优化管理建筑施工企业的管理需要优化。
企业需要建立一套简单合理的管理体系，以有效管理资源和情况。
企业可以使用综合管理技术，做好材料、人员、设备的监管理。
企业需要产生识别管理的预防意识，随时认识，发现矛盾和问题，及时处理，减小后期影响，提高企业的效益和社会地位。
新形势下，建筑施工企业人力资源管理的发展趋势主要集中在以下几个方面。
第一，打造高素质人才队伍；第二，完善薪酬体系，实现社会保障和发展；第三，加强绩效管理，提高企业经营效益；第四，优化管理，提升企业整体管理水平。
只有建筑施工企业加强人力资源管理，才能更好地适应市场需求，迎接各种挑战。
论建筑行业人力资源开发现状与基本对策
论建筑行业人力资源开发现状与基本对策随着经济的快速发展，建筑行业成为一个非常重要的产业。
基础设施建设的日益增多，也需要更多的人才去参与其中。
然而，对于建筑行业的人力资源开发和管理存在许多问题。
本文将对建筑行业人力资源开发现状进行分析，并提出相应的基本对策。
一、建筑行业人力资源开发现状1. 建筑行业人才短缺随着城市化不断加快，建筑行业的发展需求也在逐步提高。
但是，在当前形势下，建筑行业却面临着人才短缺的困境。
一方面是由于建筑行业的工作环境恶劣，很多年轻人不愿意从事这个行业，另一方面是由于建筑行业的工作技能门槛较高，很多初入行的人才难以胜任其所面临的工作任务。
2. 人力资源管理薄弱建筑行业的人力资源管理也是一个问题。
在此行业中，很多企业的人力资源管理能力相对较差，无法有效吸引和管理优秀的人才，也无法为企业提供有效的人力资源支持。
3. 建筑行业未来发展趋势面临的挑战建筑行业未来发展趋势面临的挑战也是一个问题。
随着科技的进步和社会的变革，建筑行业会面临许多新的挑战，如低碳环保建筑、智能化建筑等。
这些都需要有独到的见解和技能才能参与其中。
二、建筑行业人力资源开发基本对策1. 加强对人才的培养和引进为了解决人才短缺问题，建筑行业需要采取一系列有效措施，加强人才的培养和引进。
这需要增加培养途径，为员工提供广泛的培训方案，提高员工的技能水平。
同时，可以采取多种手段吸引和引进优秀的人才，如提高薪酬待遇、优化工作环境、加强人才招聘等。
2. 加强人力资源管理在人力资源管理方面，建筑行业需要加强管理能力，让员工认同企业的价值观和企业文化，增强员工的凝聚力。
建立和完善各种人力资源制度，为员工提供良好的发展渠道和发展空间，使他们对企业的发展和未来充满信心和热情。
3. 引入新科技和新技术随着科技的发展，现代建筑行业需要员工具有高超的技能和职业素质。
企业应该积极引入新科技和新技术，提高员工的技能水平。
如引入BIM技术、大数据技术和智能化建筑技术等，让员工尽快适应新的工作环境和工作要求。
新时代建筑工程施工企业的人力资源管理分析
管理纵横新时代建鋭工程施工企业的人加温管理分折在经营与发展过程中，人力资源 管理是非常重要的，宜接关系着施工企业社会经济效益的实现，同时也关系着施工企业的市场竞争力。
建筑工程属于劳动密集型的大型工程，同时对于各类机械设备的需求也比较大，建筑工程施工企业的人力资源存在着全新的特征，知识型技能型员工的比例有所增加，先进机械设备的广泛应用在一定程度上淘汰了传统的一线工人，这些都会对施工企业的人力资源管理产生直接的影响。
为整体优化人力资源管理成效，不断提升企业的整体发展水平，施工企业必须顺应时代发展潮流，全面夯实人力资源管理工作，充分发挥人的价值和作用。
—、新时代建筑工程施工企业人力资源的特点1.人力资源结构越发复杂。
在传统阶段，建筑工程施工企业的人力资源结构相对比较单一，除工程管理人员外，基本为一线工人或者技术人员。
在该阶段，施工企业只有自己员工，却没有劳务人员，劳务人员要靠专业的劳务公司和输出机构来满足，在管理上存在夹层现象。
尤其现在施工企业主要结合工程整体效益来进行薪酬分配以及物质奖励，整体人力资源管理方法相对也在转型期、探索期。
在新时代，伴随着建筑工程施工技术的发展以及建筑行业的自身进步，施工企业人力资源结构日益复杂，自身专业技术人员缺乏、依靠体力工作的劳务人员也在逐步减少，在施工队伍中，既有专门化的项目管理□北京张勇人员，也有具备较高素质的质量管理人员以及安全指导人员，合同经济类人员、财会类专业人员、物资类、机电设备专业人员、还有具备专业素养的技术人员以及广大的一线工人。
尤其是在大量机械化自动化设备广泛应用的今天，复杂的人力资源结构，在很大程度上增加了建筑工程施工企业人力资源管理难度。
2•人员年龄结构呈两极化。
在建筑工程施工企业人力资源管理中，人员年龄结构也是非常重要特点。
在新时期，施工企业人员年龄结构呈现两极化趋势。
伴随着建筑行业全面快速发展，建筑工程日益复杂，尤其是在智能建筑、生态建筑不断推进的今天，施工企业人员年龄结构更加复杂化。
建筑企业人力资源的管理与开发
作 为培训 的对象，从而提升企业的综合竞争能力。
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建筑企业人 力资源的 管理与开发
■ 闫博
一
直 以 来 ，建 筑 企 业 在 人 力 资 源 的 管 理 方面 不 够 细
数 施 工 企 业 分 布 十 分 广 泛 ，有 些还 要 延伸 到 国外 。 因 为施
致 ，对 人力资源 的资本性和员工个体 的能动性不够重视 ， 相 关的考核 制度 、约束制度 、激励制度也只是停留在老的 管理 模 式上 ，企 业 管 理 缺 乏竞 争 机 制 意 识 。 虽 然 建 立 了人
２ ． 人 力资 源结 构 比较 复 杂
们大多数认 为人事投入是没有收益的 ；有一 些企业感 觉到
人 事 管 理 的 重 要 ，但 是 没 有 行 动 起 来 ，大 多 数施 工单 位 对
从 企 业 的 工 作 人 员 的 组 成 来 看 ，建 筑 施 工 单 位 的 人 力资源构成十分繁杂 ，从事这方面的人数 比较多 ，本身专
的 目的是 什 么 ，企 业 的管 理 者 也 不 关 注 ，最 后造 成 企 业 员 工 的职 业 培训 没 有效 果 。
业水平 不高 ，普遍素质偏低。施工单位 内部那些有多年工 作 经验 的老职 工 ，没 有太高 的学历 ，然而他 们 的技艺 水
准 和 动 手 能 力都 比较 突 出。 施 工 单 位 也 有 一 些 有 学 历 的 大 学 生 ，拥 有 较 高 的学 历 ，然 而 工 作 经 验 和 操 作 技 术都 不 牢 靠 ；除 此 之外 ，还 有 一 些 缺 乏 实践 和 理 论 知 识 的 大 批 的 从
新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理【摘要】在新形势下，建筑施工企业面临着越来越复杂的人力资源管理挑战，如人才流动性增加、人才稀缺等问题。
为了应对这些挑战，企业需要制定合适的人力资源管理策略与方法，并充分利用技术手段。
本文通过案例分析，探讨了建筑施工企业人力资源管理的实际应用，强调了人才培养与发展的重要性。
在强调了新形势下建筑施工企业人力资源管理的重要性，并展望了未来的发展方向。
本文旨在提供建筑施工企业在人力资源管理方面的参考，帮助企业更好地应对新形势下的挑战，实现持续发展。
【关键词】建筑施工企业、人力资源管理、新形势、策略、技术手段、案例分析、人才培养、重要性、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中具有重要的地位。
随着我国经济的快速发展和建筑施工市场的竞争日益激烈，建筑施工企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
随着建筑施工企业规模的不断扩大和市场需求的不断增长，如何有效地管理企业的人力资源，提高员工的素质和能力，已成为建筑施工企业面临的重要问题。
建筑施工企业人力资源管理的现状和问题主要表现在：一是人才流动性增加，人才保留和培养面临困难；二是管理手段相对滞后，难以满足企业发展需求；三是人才选拔和激励机制不完善，员工积极性不高；四是管理效率低下，影响企业的竞争力和发展前景。
针对以上问题，建立科学的人力资源管理策略和方法，借助现代技术手段实现人力资源管理的信息化、智能化，加强人才培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力，是新形势下建筑施工企业人力资源管理的重要课题。
1.2 问题提出在新形势下，建筑施工企业面临着诸多挑战，其中人力资源管理是一个重要的议题。
随着社会的快速发展和经济的不断增长，建筑业也在不断壮大，建筑施工企业对人才需求量逐渐增加。
在人才需求不断增长的情况下，建筑施工企业的人力资源管理也面临着一系列问题。
建筑施工企业在招聘、培训、激励和留住人才方面面临挑战。
新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理摘要：建筑施工企业若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力。
建立和完善人力资源体系，将是建筑施工企业持续发展的一项艰巨任务，人力资源管理工作面临着极大的挑战，企业的领导和人力资源工作者将任重而道远。
关键词：建筑施工企业；人力资源一、重视人力资本的作用和价值人力资本概念的出现，并得到社会的承认和运用，是生产力发展的必然结果。
以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济，将成为新世纪经济发展的主导力量。
把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配置，而不能简单的作为劳动力来使用，更不能把人力资本与劳动力资源等同看待，这对实现人才价值观、组织价值观与个人价值观的有机统一，进而创造更多的人力资本都是非常重要的。
许多前沿企业，纷纷将其人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发、也必须开发的“资源”。
过去人事部门只是消极地“管理”人，现在认识到必须对“人”培训教育和开发，提高和发挥人的潜能。
在知识经济时代，人的使用必须与不断培训开发相结合，才能在激烈的竞争中，使企业长盛不衰并不断发展。
二、建筑施工企业人力资源管理中的问题1、缺乏一整套完善的人才招聘制度建筑施工企业与其他企业相比，其工作性质具有很大的特殊性。
即使是管理者，工作环境也大部分处于“荒郊野外”，员工所要求的物质生活以及工作环境都无法得到很好的保证，精神文明方面更是如此。
所以，建筑施工企业在开展招聘工作时，虽然会对应聘者做出很多的有关培训、升迁机会以及工资、福利等方面的承诺，但是却难以兑现，使得大量的员工在正式工作之后，发现企业没有就其事先商议的福利问题妥善解决而辞职。
这样大大地提高了建筑施工企业的员工流失率，不利于企业的良性运转。
2、人力资源管理机制落后我国目前的建筑施工企业基本上没有建立人才开发机制，基本上还是过去计划经济时代的铁饭碗制度，同时对于人才的奖励机制也不是很完善，主要是在奖励的范围和标准上，一旦奖励的标准失衡，就会对于那些积极进步的员工的积极性造成伤害。
新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理刘玉倩摘㊀要：建筑行业在推动国民经济发展方面起到了重要作用，同样，经济的发展也为建筑行业的发展提供了机遇㊂在新形势下，为了更好地推动建筑行业的发展，确保建筑施工企业能够获得更多的经济效益和社会效益，要充分发挥人才的作用，做好人力资源管理工作㊂文章就结合工作实际，简要分析了新形势下建筑施工企业的人力资源管理工作㊂关键词：新形势；建筑施工企业；人力资源管理；问题；对策一㊁建筑施工企业人力资源的特点（一）人力资源结构复杂对于建筑施工企业而言，其面临的工程量普遍偏大，对应的人员配置也相对复杂㊂在实际施工环境中，配有大量的施工㊁技术以及监理领域人员，但此类人群的学历参差不齐，专业素质也存在差异，因此，人力资源管理工作面临一些阻碍㊂事实表明，建筑施工企业中有不少人员的学历较低，且专业素质较差；同时，也存在一些高校毕业生，其专业技能水平相对较高㊂如此一来，差距悬殊的人群将会构成复杂的人力资源结构㊂（二）人力资源流动性强由于建筑施工企业具有很大的流动性，因此，施工队伍的构建往往存在差异，随着施工地点的不同，对应的人才队伍也不尽相同，且施工时间与工作内容也存在着较大差异㊂从整体上来看，多数建筑施工企业建立的管理部门都具有较强的不确定性，这将对管理工作造成一定影响㊂（三）施工人员队伍专业素质较差尽管施工队伍中有不少名校毕业且专业技能较强者，但技术水平较低者也依然广泛存在㊂相对而言，此类人群不具备相应的职业资格，而工程施工中所出现的问题错综复杂且具有很强的突发性，在此背景下，此类人群不具备临时应对的能力；同时，随着新型管理方式的出现，此类人群秉承的传统方式不再适用，这在很大程度上影响了施工企业的施工进度，并拉低了整体队伍的专业素质㊂二㊁建筑业人力资源管理中存在的问题（一）企业人力资源管理观念落后人力资源管理是具有漫长的发展史，且不同于传统的人事代理，因此当代建筑企业应拓展思维，结合时代特征创新工作方法及管理模式㊂当前，仍有不少单位故步自封，缺乏创新型㊁管理型人才，并对高技术人员的重视度不够；且对于不同素质的员工未能合理分配㊂（二）高素质经营管理人才缺乏目前，除国有企业建筑龙头相对配备较高素质的经营管理人才，并对高校毕业生有严格准入之外，普通建筑企业在人员招聘及培养方面的力度均很有限，很大部分员工是学历较低的农民工及大中专院校毕业的人才，这不仅对整个行业的人才质量有所影响，也在一定程度上决定了普通建筑企业经营管理人员素质提升的难度㊂（三）人才资源流失严重建筑工程建设的周期，使其企业资源布局呈现出强流动性特的同时，也在一定程度上导致了员工的流动性，加上员工管理及激励机制上的不科学㊁不完善，进一步加剧了建筑行业人力资源流失问题的严重程度㊂尽管人力资源的进出㊁调整是必要的，但在其流失后不能迅速加以补充会对企业造成相当程度的损失，尤其是中高级经营管理者㊁技术人才的离去，不仅会导致企业丧失现有的优势资源，也会使其在人才招聘与培养过程中的机会成本增加㊂三㊁建筑施工企业人力资源管理对策分析作为建筑施工企业，在竞争日趋激烈的新形势下，做好人力资源管理工作，是摆在企业领导者和管理者面前的重要任务㊂上文中对当前实际管理中存在的问题进行了简要的分析，以下文章就结合多年工作经验，提出几点对人力资源进行管理的对策㊂第一，紧跟时代发展步伐，树立正确的人力资源管理理念㊂新形势下，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，要想站稳脚跟，必须要利用人才，挖掘人才的潜力，做好人力资源管理工作，为此，管理者首先需要紧跟时代发展步伐，树立起正确且科学的管理理念，以此为基础开展管理工作㊂在实际工作中，管理者必须要明确，有效的管理是用制度管人，而并非用人管人，且在管理的过程中要有明确的管理方向和科学的管理方法，基于此，管理者在工作中必须要做好本职工作，创新管理方法，更新管理理念，从实际出发，采取人性化和现代化的管理思想，既要做到对人力资源进行严格的管理，又需要在管理的过程中关心他们的心理及生理健康问题，让他们能够感受到企业的关心，这样的管理才是以人为本的管理，才是能够发挥效用的管理㊂第二，建立完善的管理机制㊂建筑施工企业的人力资源管理工作需要在健全完善的管理体制的约束和支撑下完成，这样能够更好地达到管理的目标和效果㊂新形势下，市场在发展变化，建筑施工企业的管理工作也要随着市场的变化而有所变化和创新，在变化过程中，建筑施工企业已经逐渐地由劳动密集型企业向管理型的企业转变，且在市场经济体制之下，建筑施工企业的经营风险也在变大，在这种情况下，人力资源管理工作开展中，必须要严格地遵守管理制度，并在完善的管理机制的支撑下完成㊂具体来讲，可以通过完善奖惩机制，调动管理者的工作积极性，进而提升管理效率和质量；要完善责任机制，明确每个管理者自身的工作职责；还需要完善人力资源管理模式，要在企业内部设立专门的人力资源管理部门，并且由专业人员带头工作，确保管理工作的严谨性和科学性㊂四㊁结语综上所述，建筑施工企业要想实现良好发展，就必须依托于建立良好的人力资源管理机制㊂企业应当以实际情况为基础，放眼行业发展态势，熟悉行业相关政策，切实做好人力资源管理工作㊂企业应注重人才的培养，通过多种激励方式激发员工的积极性，为员工创造广阔的发展空间，秉承以人为本的原则，提升员工的归属感与自我价值感㊂参考文献：［１］胡忠振．关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考［Ｊ］．人力资源管理，２０１７（９）：１０６－１０７．作者简介：刘玉倩，天津市建筑工程职工大学㊂４８。
新时期建筑施工企业人力资源管理方法
新时期建筑施工企业人力资源管理方法【摘要】在新时期，建筑施工企业人力资源管理方法的重要性日益凸显。
为了更好地提高企业的竞争力和持续发展，建立科学的人力资源管理体系是至关重要的。
加强员工培训和技能提升，可以提升员工的综合素质和工作效率。
建立激励机制和良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
实施有效的绩效考核和激励措施，可以激励员工更好地发挥自身潜力。
采取灵活多样的人力资源管理方式，能够更好地适应不同员工的需求和特点。
新时期建筑施工企业人力资源管理方法的实施对企业发展至关重要，必须不断调整和完善，才能更好地满足企业发展的需求。
【关键词】建筑施工企业、人力资源管理、科学体系、员工培训、技能提升、激励机制、企业文化、绩效考核、灵活多样、企业发展。
1. 引言1.1 新时期建筑施工企业人力资源管理方法的重要性新时期建筑施工企业人力资源管理方法的重要性在当前经济环境下显得尤为重要。
随着建筑行业的快速发展和竞争的加剧，企业需要更加注重人力资源的管理与优化，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
人力资源是企业最宝贵的资产，只有通过科学的管理方法，才能充分发挥员工的潜力和创造力，推动企业实现可持续发展。
建筑施工企业人力资源管理方法的重要性体现在多个方面。
建立科学的人力资源管理体系可以帮助企业更好地规划和管理人力资源，以确保企业在各项工作中有足够的人力支持。
加强员工培训和技能提升可以提高员工的综合素质和专业技能，提升企业整体的竞争力。
建立激励机制和良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
实施有效的绩效考核和激励措施可以帮助企业更好地激励员工，提高工作效率和质量。
采取灵活多样的人力资源管理方式可以更好地满足不同员工的需求，提高员工的工作满意度和企业的吸引力。
2. 正文2.1 建立科学的人力资源管理体系建立科学的人力资源管理体系是新时期建筑施工企业成功发展的关键之一。
在现代社会，人力资源是企业最宝贵的资源，如何有效地管理这一资源对企业的发展至关重要。
新时期建筑施工企业人力资源管理方法
新时期建筑施工企业人力资源管理方法【摘要】随着社会发展和建筑产业的不断壮大，新时期建筑施工企业对人力资源管理方法提出更高要求。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的等方面入手，全面探讨了新时期建筑施工企业人力资源管理方法的重要性。
在分析了新时期建筑施工企业人力资源管理方法的概述、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及激励与奖惩机制等内容。
结论部分则探讨了该管理方法的重要性、未来发展趋势，并提出了相关建议与展望。
本文旨在为新时期建筑施工企业提供有效的人力资源管理方法，促进企业人力资源的高效利用和持续发展。
【关键词】新时期、建筑施工企业、人力资源管理、方法、招聘、选拔、培训、发展、绩效管理、激励、奖惩机制、重要性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍在新时期，建筑行业正处于快速发展和变革的阶段。
随着经济的不断增长和城市化进程的加速推进，建筑施工需求持续增加，施工企业规模不断扩大，竞争日益激烈。
在这样的背景下，人力资源管理成为建筑施工企业必须重视的一个重要方面。
人力资源是建筑施工企业最宝贵的资产，如何有效地管理和利用人力资源，已成为建筑施工企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
建筑施工企业人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、激励与奖惩等方面，这些都直接关系到企业的运作效率和员工的工作积极性。
随着时代的不断发展，传统的人力资源管理方法已经无法适应新时期建筑施工企业的需求，因此需要不断探索和完善新的管理方法。
本文将从新时期建筑施工企业人力资源管理的多个方面进行探讨，旨在为建筑施工企业提供更有效的管理方法，促进企业的发展和员工的个人成长。
1.2 研究意义人力资源是建筑施工企业最重要的资源，对企业的发展具有重要意义。
在新时期，建筑行业面临着全球化、信息化、市场化和社会化的挑战，人力资源管理的方法也需要与时俱进。
深入研究新时期建筑施工企业人力资源管理方法的意义重大。
研究新时期建筑施工企业人力资源管理方法可以帮助企业更好地了解当前市场环境和竞争形势，从而制定更加科学合理的人力资源管理策略，提高企业的竞争力和市场占有率。
国有建筑企业的人力资源管理与开发措施分析
国有建筑企业的人力资源管理与开发措施分析国有建筑企业作为建筑行业的支柱，紧随时代发展的脚步，加强国有建筑企业的人力资源管理与开发，加强企业面对当今社会越来越激烈的市场竞争的企业竞争力。
是国有建筑企业当下市场发展的又一重大举措。
标签：国有企业；建筑企业；人力资源；开发与管理1、国有建筑企业人力资源管理中存在的问题1.1对人力资源认识不足国有建筑企业受我国前期计划经济的影响，意识观念还比较落后，并没有清楚的认识到人力资源的重要性。
仅仅是把人力资源部门当作处理员工考勤、档案、人事安排等工作的普通部门【1】。
而且，原来国有企业的职工都是分配调拨而来，基本不用担心企业人员不足，甚至还会出现人力过剩的情况，但是此种情况也导致国有建筑企业在当前人员招聘尤其是高素质人员招聘中落于劣势，不利于企业的长远发展。
1.2用工制度的不合理国有建筑企业相较于一般建筑企业还是存在一定的人才优势，但是在当前企业发展中国有企业的市场竞争力有时却比不上其他建筑企业，这是因为国有建筑企业并没有有效发挥自身人才优势，用人制度存在着一定的问题，比如，个别企业不能科学、合理的分配岗位，导致人才利用率较低，难以将员工的个人优势发挥出来，形成相互促进，相互完善的企业优势。
另外个别国有建筑施工企业还因为无法科学的分配工作任务以及明确各部门俭的权利与责任，导致人才结构失调。
严重影响着国有建筑企业的市场竞争力。
1.3缺乏先进的人力资源管理机制个别国有建筑企业认为人力资源管理部门不如某些技术部门或是市场部门，不能参与到企业的经营管理中来，难以为企业带来经济效益，因此并没有树立正确的人力资源管理观念，亦没有引进先进的管理制度，个别国有建筑企业仍在采用传统的用工管理模式，看中规章制度，凭制度管理员工，太过固定，很难有变通，使考核仅仅只能流于形式【2】。
在人员的任用上，更多的是凭员工的资历晋升，让新进员工很难有施展才能的机会。
让员工更多的是混日子而不是主动去创造价值。
建筑行业人力资源管理与开发的对策分析
建筑行业人力资源管理与开发的对策分析【摘要】建筑行业人力资源管理与开发对于建筑企业的可持续发展至关重要。
本文首先分析了建筑行业人力资源管理的现状以及存在的问题，包括人才流失、培训成本高等方面。
针对这些问题，提出了提升建筑行业人力资源管理的对策，如加强员工培训、激励政策等。
随后对建筑行业人力资源开发进行了现状分析，发现存在障碍包括知识产权保护、技能认证等问题。
总结了建筑行业人力资源管理与开发的关键因素，并提出了相关对策实施的建议，如建立人才交流平台、加强行业合作等。
未来，建筑行业人力资源管理与开发将逐渐趋向多元化、专业化的发展方向。
通过合理的管理与开发，建筑行业将迎来更加稳健和可持续的发展。
【关键词】建筑行业、人力资源管理、人力资源开发、对策分析、现状分析、存在的问题、对策、关键因素、实施建议、发展趋势、重要性、研究目的、存在的障碍。
1. 引言1.1 建筑行业人力资源管理与开发的重要性建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理与发展对其长远发展至关重要。
在建筑行业中，人力资源管理不仅涉及企业内部员工的管理与培训，也包括外部劳动力的管理与协调。
建筑行业人力资源开发则是指通过培训、教育等手段，提高从业人员的专业技能与综合素质，以适应行业发展的需求。
建筑行业人力资源管理与开发的重要性不可忽视。
只有不断提升行业内人才的专业素养与综合能力，才能更好地适应市场需求，实现企业与行业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对建筑行业人力资源管理与开发的对策分析，深入探讨当前建筑行业人力资源管理现状及存在的问题，寻求提升管理水平和有效开发人才的途径。
通过对建筑行业人力资源开发的现状分析和存在的障碍进行探讨，旨在发现并解决当前建筑行业人才培养和发展中的问题，为行业发展提供可行的对策和建议。
通过研究建筑行业人力资源管理与开发的关键因素，可以为企业提升管理水平、提高员工绩效和创新能力提供参考依据。
最终目的是为建筑行业提供科学可行的人力资源管理与开发策略，促进行业健康、可持续发展，推动建筑行业的发展壮大。
建筑企业管理课件第章建筑企业人力资源管理与开发 (一)
建筑企业管理课件第章建筑企业人力资源管理与开发 (一)建筑企业管理课件，是建筑企业管理课程中的一个重要部分。
其中第一章“建筑企业人力资源管理与开发”，是建筑企业成功运营的重要基石。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指通过合理的组织、协调、控制、激励、评估和开发人力资源，使企业获得竞争优势，达成其战略和目标的管理活动。
二、人力资源管理的重要性1. 充分利用人力资源，提高企业效率和竞争力。
2. 合理配置人力资源，保证企业的发展和持续竞争力。
3. 对员工进行培训和激励，提高员工素质和士气，降低员工流动率。
4. 通过对人力资源的管理，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业创新。
三、人力资源管理的核心1. 招聘和选择：合理的招聘和选择方案能够为企业遴选到合适的人才，提高人才素质和士气。
2. 培训和发展：为员工提供职业发展计划和必要的技能培训，帮助员工提高专业素质和发展潜力。
3. 绩效管理：对员工的表现进行评估、奖励和惩罚，激发员工的积极性和努力程度。
4. 薪酬管理：确定员工薪酬福利待遇、奖励和其他激励方式，增强员工参与度和忠诚度。
5. 离职管理：对员工流动进行管理和控制，减少无法预测的人力资源流失。
四、人力资源管理的方法1. 人才发现法：通过连接各种人才资源，实现企业与候选人的接触和相互了解。
2. 卓越人才培养法：通过激励员工，增加员工的自我肯定，使员工更好地融入公司文化和目标。
3. 岗位逐级切换法：针对不同岗位，采取逐级推行的方法，建立一种推动员工成长的渐进式规划。
4. 团队思维和合作法：建立高效、团队合作和社会责任感，并在公司相应工作岗位中找到匹配的员工和领袖。
五、人力资源管理的挑战随着市场环境和企业经营形态的变化，企业管理也面临着新的挑战，这包括：1. 全球化竞争的影响2. 技术革新和创新的影响3. 个性化工作要求的变化4. 多元化的员工文化和背景5. 新的法律法规和政策因此，企业应积极应对这些挑战，适应变化，并制订相应的政策和规划，以促进企业的长期发展。
新时期建筑企业人力资源管理的创新策略探讨
新时期建筑企业人力资源管理的创新策略探讨随着社会的不断发展和经济的不断增长，建筑行业也迎来了新的发展机遇和挑战。
在这个新的时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新和改革，特别是在人力资源管理方面。
本文将探讨新时期建筑企业人力资源管理的创新策略。
一、人力资源管理的现状分析在传统的建筑企业中，人力资源管理往往局限于基本的招聘、培训、绩效考核等方面，而忽视了员工的个性化需求和发展空间。
随着社会的不断进步和互联网的发展，员工对于工作环境和福利待遇的要求也在不断提高，建筑企业需要更加关注员工的全面发展和工作满意度。
建筑行业在技术和人才方面也存在着严重的不足。
传统的施工模式和管理方式已经无法满足新时期建筑企业的需求，需要引进新的技术和管理人才来推动企业的发展。
建筑企业在人力资源管理方面亟需创新和改革。
二、创新策略探讨1. 注重员工的个性化需求新时期建筑企业需要更加关注员工的个性化需求，提供更加灵活的工作环境和福利待遇。
可以通过定制化的员工福利计划、灵活的工作制度等方式，满足员工的多样化需求。
企业可以建立员工意见建议制度，及时了解员工的困惑和需求，加强与员工的沟通与交流，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 引进新技术和管理人才新时期建筑企业需要加大对新技术和管理人才的引进力度，提升企业的核心竞争力。
企业可以通过与高校合作、组织培训计划等方式，引入新的技术和管理理念，提高员工的整体素质和创新能力。
建筑企业也可以通过外部招聘和内部晋升等方式，选拔和培养优秀的管理人才，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
3. 建立完善的人才培养机制新时期建筑企业需要建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业技能。
企业可以通过制定个性化的培训计划、提供多种学习途径等方式，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
建筑企业也可以通过设立奖励机制、评定职称等方式，激励员工参与学习和提升，营造良好的学习氛围和团队文化。
浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理
浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理一、背景简介国有建筑企业是指由国家掌握或控制的大型建筑企业，在中国的建筑领域中占有重要地位。
然而，在人力资源开发和管理方面，这些企业的实践存在许多问题，如人才流失、用人不当等，这对企业的发展和建设是一个巨大的障碍。
二、人力资源开发人力资源开发是指企业通过培训、教育、提高员工技能和知识水平，以提高企业绩效和工作效率的一种方法。
对于国有建筑企业而言，由于技术、市场环境等因素的变化，员工必须持续不断地接受新知识和技能的训练。
因此，为了保证企业的稳健和快速发展，国有建筑企业必须要重视人力资源开发。
2.1 培训计划制定有效的培训计划是国有建筑企业中人力资源开发的重要组成部分。
在实施培训计划之前，企业需要充分了解员工的需求和能力，设置针对性的培训方案。
这样可以将培训效果最大化。
同时，企业也需要考虑到财务和时间的成本，制定出可行的培训方案。
2.2 多种培训方式为了满足不同类型员工的需求，企业应该采用多种培训方式。
除了传统的线下培训外，应该增加在线培训和远程培训的形式。
这些方式可以提高培训的效率和质量，更好地为员工提供方便和选择。
2.3 自我学习国有建筑企业应该鼓励员工自我学习和创新，提高个人能力和技能。
对于不同类型的员工，企业可以提供学习资源和支持，让员工自主选择学习方向，并通过内部交流和分享来推动自我学习的发展。
三、人力资源管理人力资源管理是企业管理中很重要的一环。
管理的提升将带来更高效的员工和更好的企业发展。
对于国有建筑企业而言，如何管理好人才，提高员工的工作效率和质量是一个重要问题。
3.1 评价机制建立科学、公平、透明的评价机制，促进企业内部竞争力和个人能力的提升。
在评价机制中，应该考虑到员工的工作表现、能力评估、培训成果和贡献度等多方面因素，综合评定员工的优劣。
3.2 更好的激励机制国有建筑企业需要更好地激励员工，提高员工的积极性和工作热情。
除了传统的薪资、奖金等激励方式，企业还可以采取股权激励、福利待遇等方式来吸引和激励优秀的员工。
浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理
浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理【摘要】国有建筑企业是国家经济发展的重要组成部分，人力资源的开发与管理对企业的发展至关重要。
本文从国有建筑企业的人力资源特点入手，探讨了人力资源开发策略、管理应用、培训发展、绩效管理和激励措施等方面。
分析了国有建筑企业在人力资源开发与管理中面临的挑战，并展望了未来发展趋势。
通过研究可以发现，在当前激烈的市场竞争中，国有建筑企业需要加强人力资源的培训和发展，采取有效的绩效管理和激励措施，以应对外部环境的挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
未来国有建筑企业人力资源管理将更加注重人才发展和激励政策的创新，以适应行业的快速变化和企业的需求，从而实现更好的发展与壮大。
【关键词】国有建筑企业、人力资源开发、人力资源管理、特点、发展策略、应用、培训、发展、绩效管理、激励措施、挑战、未来发展趋势1. 引言1.1 国有建筑企业的人力资源重要性国有建筑企业作为国家重要的经济支柱之一，在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
而人力资源作为企业的核心资源之一，在国有建筑企业中更是至关重要。
国有建筑企业的人力资源不仅是企业发展的基础，也是企业竞争力的重要保障。
在国有建筑企业中，人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：国有建筑企业的人力资源是企业的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的核心竞争力往往体现在人才的竞争上。
国有建筑企业如果能够有效地管理和开发人力资源，就能够更好地提升企业的竞争力，实现可持续发展。
国有建筑企业的人力资源是企业发展的基础。
任何一家企业的发展都离不开人力资源的支撑。
国有建筑企业要想实现稳定的发展，就需要建立起一支高素质、高效能的人才队伍，这样才能更好地应对市场变化和挑战。
1.2 人力资源开发与管理的背景人力资源开发与管理的背景十分重要。
在国有建筑企业中，人力资源是企业发展的核心资源，对企业的发展至关重要。
随着社会经济的快速发展，企业面临着激烈的竞争，而建筑行业更是如此。
建筑行业人力资源开发管理制度的策略与实施
建筑行业人力资源开发管理制度的策略与实施在建筑行业中，人力资源的开发与管理是至关重要的一项任务。
为了有效地吸引、培养和管理员工，建立一套全面而有针对性的人力资源开发管理制度是必要且关键的。
本文将探讨建筑行业人力资源开发管理制度的策略与实施。
一、需求分析与岗位设计人力资源的开发与管理必须从对建筑行业的需求进行全面深入的分析开始。
建筑行业的特点决定了对所需人才的背景、技能和素质等方面有着特殊的要求。
例如，在工程管理方面需要具备项目管理能力和团队协作能力；在设计与规划方面需要有创新能力和专业知识等。
因此，在制定人力资源开发管理制度前，必须精确地对各个岗位的需求进行分析，并根据需求设计出相应的岗位职责和能力要求。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源开发管理制度中的关键步骤。
在制定招聘策略时，建筑企业应确立明确的招聘目标，并通过多种渠道吸引优秀人才。
招聘渠道可以包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等。
选拔过程中，建筑企业应通过面试、测试和背景调查等手段评估候选人的能力和适应性。
同时，还可以借助推荐信、实习表现等方面的信息来全面了解候选人的素质和潜力。
最终，选出符合企业需求且具备潜力的候选人。
三、培训与发展建筑行业是一个不断发展变化的行业，员工的专业素养和职业技能都需要与时俱进。
因此，为员工提供持续的培训与发展机会非常重要。
建筑企业可以通过内部培训、外部培训和导师制度等途径来提高员工的专业素养和职业技能。
在培训与发展方面，建筑企业还可以制定晋升计划和绩效评估制度，为员工提供明确的晋升通道和激励机制。
这不仅有助于激发员工的工作积极性，也能够促进建筑企业的长期发展。
四、绩效管理绩效管理是建筑行业人力资源开发管理制度中的关键环节。
通过合理设置绩效指标，可以激励员工积极工作，促进工作效率的提高。
建筑企业可以制定年度目标，通过设定具体可衡量的指标来评估员工的绩效，如完成项目的质量、工期和成本等。
此外，建筑企业还可以引入360°绩效评估和员工满意度调查等方法，从多个角度全面了解员工的表现和需求，并及时采取相应的激励、奖励和改进措施。
建筑行业人力资源开发管理制度的优化与提升
建筑行业人力资源开发管理制度的优化与提升在当代社会中，建筑行业作为一个关键的支撑行业，其人力资源的优化与提升对于行业的稳定发展和创新能力的发挥起着重要的作用。
为了建立一个高效、有序、公平的人力资源开发管理制度，有必要对现有的制度进行优化与提升。
本文将从以下几个方面论述建筑行业人力资源开发管理制度的优化与提升。
一、建立健全的招聘与选拔机制招聘与选拔是建筑行业人力资源开发管理的起点。
为了优化与提升人力资源的开发管理制度，需要建立健全的招聘与选拔机制。
首先，应该加强对岗位需求的研究，明确各个岗位的职责和要求。
其次，建立一个严格的招聘程序，确保公平、公正的招聘过程。
在招聘环节中，可以采用多种形式的面试和考核方式，以全面了解应聘者的能力和潜力。
此外，还应该建立完善的人才储备库，对符合条件但未录用的人才进行储备，以应对行业发展和企业需求的变化。
二、加强人才培养与发展人才培养与发展是建筑行业人力资源开发管理的核心环节。
在优化与提升人力资源开发管理制度时，应重点加强对人才的培养与发展。
首先，要制定完善的培训计划，包括内部培训和外部培训，以提高员工的专业技能和综合素质。
其次，建立职业发展通道和晋升机制，为员工提供良好的发展环境和机会，激励其积极主动地发展自己的职业生涯。
此外，还应重视知识管理和经验传承，建立健全的知识库和经验分享机制，促进员工之间的学习和交流。
三、完善激励机制与绩效评估激励机制与绩效评估是建筑行业人力资源开发管理的重要环节。
为了优化与提升人力资源开发管理制度，应该建立完善的激励机制与绩效评估体系。
首先，要通过合理的薪酬制度和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
其次，建立科学的绩效评估指标和评估方法，对员工进行全面、客观的评估，以激励优秀员工的进一步发展，帮助员工改进不足之处。
此外，还应注重团队合作和员工关系的建立，创造积极的工作氛围和文化。
四、加强人力资源信息化建设人力资源信息化建设是优化与提升人力资源开发管理制度的重要手段之一。
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管理 与开发的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下， 通过
共 同促进员工间的互相 合作学习， 带动整个部 门人员的专业素质和 实践能 力， 从而大力加强 企业 的人力资源管理力度。
五、 制 定 相 关 的企 业 员 工 的 培 训 和 开 发 制 度
源管理人 员有的是没有受 过正规人力资源管理的培训 和指导， 有的则是 从 企业 的其他的部 门调 剂过来的高层领导所担任的 。 他们 大多数都没有专业
关键词 ： 新时期
建筑企业
人力资源 开发与管理
目前， 我国的建筑行业虽然发展迅 速， 但是在人力资源管理方面还存 在着很大的不足 。 很 多建筑行业明显缺 乏符合 时代发 展的人力 资源管理模
发展趋 势和时代潮流下， 结合更 多新型科学的技术 ， 制定合理有效的人力 资源管理制度 ， 这 不仅可 以确保 企业内部人员的有序调动和管理 ， 更可以
三、 在企 业 内 部 确 立 以 人 为 本 的 根 本 理 念
随着我国社会的不断发 展， 以及经济水平 的不断提高 ， 要 想在 日趋激
力资源运 用进行适当地调 整。
招聘 、 甄选 、 培训、 报酬等管理形式 对组织内外相关人 力资源 进行 有效运
用， 满足组 织当前及未来发 展的需要。 人力资源开发是指一个 企业 或组织 团体在组织 团体 现有 的人力资源基础上 ， 依 据企业战略 目标、组织结构变
化， 对人力资源进行调查、 分析、 规划 、 调整 的相 关措施 。
二、 人力资源的开发与 管理对于企业 的重要意义
在建筑 企业单位 内部 ， 人 力资源 管理与开发 是提高 企业竞争 的核心 因素。 建 立一套完善的人力资源管理制度 ， 不仅可以提高企业 的竞争力， 还可 以加强企 业员工的凝 聚力。 人 力资源作为企业 发展 中一 个重要 的管 理部 门， 它的战 略策划、 人员的选取和 配置、 以及管理培训和开发 的过程 与整个 企业 的良好发展都 有着重要的联 系。 一 套完整 合适 的人力资源体
要想提高整个企业 的竞争力， 就必须要加 强对于企业内部的员工 的培 训和开发管理 。 与传统的企业 人力资源管理 制度相比， 因为我国的建筑企 业主要是 以劳动 力为主 ， 所 以就缺乏对员工的培训和后期开发 ， 这就大大 减少了员工的价值 企业 制定一系列合 适的科学的培训和 开发制度 ， 对员 工来说， 是可 以提升 自身价值以及丰富专业知识的大好机会。所以， 企业要 定期对人力资源管理部门的工作人员进行系统 的有效的管理 培训 ， 让他们 在原有知识的基 础上， 更加了解人 力资源对于一 个企业的 重要意 义， 从而 为企业做 出更大的贡献。 企业可以根据单位内部 制定 的发展计划或 者是目 标来为员工确定所要 培训的内容以及所要开发的项 目。 并且 ， 企业还要根 据市场行情的不断变化以及企业 目标的不断改革 ， 及 时地对企业 内部 的人
Ｓ ｔ ｕ ｄｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 蕾氆研 究院
新 时期 建 筑 企 业 人力 资源 的开发与 管 理
袁 松 贵 州贵 安 建设 集 团 有限 公司 摘要： 随着社会 的不断发展 以及我 国经济水平 的不断提 高， 我 国的建筑 行业在收获了 更多 机遇的同时， 也 面临着巨大的挑 战。 其中 ， 关于建筑行业中的
制， 既可 以全面提 升 这个 企业的 市场 竞争力， 还 可以推 动企 业的 经济发
展， 从而 使企业迈 上一 个新的 台阶。 所以， 建筑 企业必须重视 对于单位内 部的人 力资源管理 与开发 制度的 确立 ， 才会让其 处于市 场竞争 中一个不 败的地位 。
综上所述 ， 目 前我 国的建筑行业正处于蓬勃发 展的良好阶段 ， 所 以， 相关部门更应该 重视其内部 的人力资源管理与开发 制度建 设。 在新时期的
烈的市场竞争环境下保持着稳定的社会地位， 就需要建筑企业 内部确立以 人为本的人性制度。 尤其是在人力资源的管理和开发 方面 ， 企业要本 着爱
大幅度地提升整 个企业的市场竞争力， 为其发展提供不 可忽视的力量 。 人 力资源管 理作为整 个企业内部 的核心部 门， 是需要所有人都重视起来 的。
只有 确保 了人力资源管理部门的稳定 发展 ， 才可 以保证企业在各个方面的 正常运行 ， 才可 以使企业 内部各个部 门的运转得以 良好的 维持， 从而为企
人 力资源的开发和管理成为了它们能否提 高自身竞争力的关键 。 只有加强了 建 筑 企业 人 力资 源的开 发与管理 ， 才会 使建 筑企 业的 制度 变得更加 完善 ， 整体 的
社 会 竞争力也 会逐 步提升。
四、 企业要招聘高 素质高学历的人力资源管理 人员
人 力资源管理部 门是 企业中一个 最为重要的机构 。 因此， 人力资源管 理 内部 的工作人员就需要有着 出色的领导力和市场洞察力。 传统的人力资
式， 内部的人 员管理制 度也不 够完善。所以， 要在建筑 企业内部建 立全新
的人力资源管理和开发的知识概念 ， 只是 以自己的行为方式在 进行 着部门 的 管理， 这 对企业 的发 展来说是极其不 利的。 建筑行业作为我国重工业中 发展迅 速的领域 ， 就更要注重企业 内部 的人力资源的管理和开发 。 所 以， 企业 就应该面向整个社会， 以及联合各大高校 ， 加大 企业的管理资金和投
入力度 ， 积极寻找在人力 资源方面有经验有能力的 管理人员 ， 多组织 企业 内部的人力资源管理与开发的项 目 培训 ， 通过各位资深 人员的讨论研究，
的人力资源管理体制 ， 加 强人力资源部 门的 管理与开发， 这 对于我国建筑 行业的发展都有着极其重要的作用。
一
、
了解 人 力 资 源 管 理 以 及 开 发 的定 义