建筑企业人力资源管理.ppt
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培训对象的不同可分为工人培训计划、管理人员培训计划、 技术人员培训计划等;按计划时间长短的不同则又可分为中长 期计划(规划)、短期计划;还可按培训的内容进行分类。 人力资源培训计划的内容应包括培训目标、培训方式、培训 时间、各种形式的培训人数、培训经费、师资保证等。编制 劳动力培训计划的具体步骤如下:
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第二节人力资源规划
经济激励计划的类型 经济激励计划的基础是按时间或任务设置的可以达到的产出
目标比率。一般对直接劳动力来说，这些产出目标由生产率 定额得到;对于间接劳动力来说，工作时间和利润共享可能是 提供经济激励的唯一方法。 目前，在建筑企业人力资源管理过程中，已经形成厂多种经 济激励计划，但这些计划常随着工程项目类型、任务和工人 工作小组的性质而改变。经济激励计划大致可分成以下几类: 时间相关激励计划。 工作相关激励计划。 一次付清工作报酬。 按利润分享奖金。
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第二节人力资源规划
人力资源规划的程序
人力资源规划工作程序一般分为以下三个步骤: 企业现有人力资源的状况分析。主要包括对企业现有的人力
数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等进行统计。 人力资源供求预测。包括对各类、各等级人力的需求预测，
企业内部人力供给和外部供给的预测，供求之间的差异分析 等。 总体规划和所属各项业务计划的制订及平衡。这是企业人力 资源管理的行动纲领。
选拔步骤。选拔步骤是指对众多的应聘者进行筛选，挑选出 最合适的人员的过程。
录用步骤。录用步骤主要涉及合格人选的录用事宜:依照人员 录用的原则确定录用人员名单，通知被录用者，辞谢未被录 用者，对录用人员进行体检、签订录用合同、培训、安排试 用期等。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策， 以便达成个人和工作的最终匹配。
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第二节人力资源规划
人力资源配置计划编制的方法
按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定 额和生产班次等计算生产定员人数。
按劳动定额定员，根据工作量或生产任务量，按劳动定额计 算生产定员人数。
按岗位计算定员，根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人 数计算生产定员人数。
人力资源的规划与决策。对企业而言，确定对各类人员的需 求及人员来源，制定人力资源开发规划和各项管理政策、制 度;
人员的招聘与更新。主要包括招聘和选聘新职工、员工的离 退休及辞退;人员的培训与发展，如思想和职业道德教育、文 化教育、专业技术培训等;人员的配置和组织使用;人员的激 励和保护，包括薪资、奖惩管理、劳动保护、工业卫生、集 体福利等。
人力资源的评价。包括岗位评价、人员素质测评、员工的绩 效考评、人力资源开发利用的总体评价等。
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第一节人力资源管理概述
人力资源管理的职能
招收、录用。主要包括以下活动: 根据组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划。 对有资格的求职人员提供均等的就业机会。 根据岗位要求和条件允许确定合格人选。 保持。保持员工有效工作的积极性和安全健康的工作环境，
人力资源管理的作用主要体现为以下几个方面: 有利于促进生产经营的顺利进行。 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 有利于现代企业制度的建立。 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值增
值。
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第一节人力资源管理概述
人力资源管理的内容
人力资源管理的内容相当丰富，可以概括为以下三个方面:
制订招聘各类人员的招聘计划，提出切实可行的员工招聘策略。 确定本次招聘工作的组织者和执行者，明确各自的分工与责任。
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第三节人力资源招聘、培训及考核
实施阶段
招聘工作的实施阶段是整个招聘过程的核心和关键，先后经 历招募、选拔、录用三个步骤。
招募步骤。根据欲招聘人员的类别、层次以及数量，确定相 应的招聘渠道。
第四章建筑企业人力资源管理
第一节人力资源管理概述 第二节人力资源规划 第三节人力资源招聘、培训及考核 第四节人力资源优化配置
第一节人力资源管理概述
人力资源管理的概念
人力资源是与自然资源、物质资源或信息资源相对应的概念， 是指在劳动生产过程中，可以直接投人的体力、智力、心力 的总和以及在此基础上形成的基本素质，包括知识、技能、 经验、品性与态度。人力是人的素质得到综合发挥所产生的 作用力，包括人的现实劳动能力和潜力。
主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任 心，保证他们身心健康。
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第一节人力资源管理概述
发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力 和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竟 争地位，使员工的劳动能力得到开发。
评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平 及其他方面进行观察分析，并得出鉴定意见。
人力资源需求计划 人力资源需求计划主要反映计划期内应调入、补充、调出的
各种人员变化情况。
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第二节人力资源规划
确定劳动效率 确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，
只有确定厂劳动力的劳动效率，才能制订出科学合理的计划。 工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消 耗量/单位工作量”来表示。 根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投人的总工时，其 计算式如下: 劳动力投人总工时=工程量/(产量/单位时间)
=工程量×工时消耗/单位工程量
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第二节人力资源规划
确定劳动力投入量
劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在工程劳动力投人 总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投人强
度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的
劳动时间时，可依下式进行计算:
某活动劳动力投入量=
调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调 动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。
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第二节人力资源规划
人力资源规划的任务
人力资源规划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应 的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。其任务是确 定各种和各类程度的人力需求，进而推定未来之人力需求的 变动情形，决定工作所需的各种类别和等级的人力及就业市 场的人力供需状况。
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第三节人力资源招聘、培训及考核
员工招聘
员工招聘是指组织通过采用一切科学方法去寻找、吸引那些 有能力又有兴趣到组织中来任职的人员，并从中选出适宜人 员而予以聘用的过程。
员工招聘必须遵循以下原则: 遵守与就业相关的法律法规。 公开原则。 平等原则。 竞争原则。 成本效率原则。 用人所长原则。
形式的草案。 批准实施阶段 上报项目经理批准形成正式文件，下达基层，付诸实施。
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第二节人力资源规划
人力资源经济激励计划
建筑企业施工管理的日的就是经济地实现工程施工目标，为此， 常采用激励手段来提高产量和生产率。常用的激励方法有行为 激励方法和经济激励计划两种。在建设项日中，行为激励法虽 可创造出健康的工作环境，但经济激励计划却可以使参与者直 接受益。
人力资源管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产 和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价 诸环节的总和。
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第一节人力资源管理概述
人力资源管理的地位及作用
企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特 别要重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企 业管理中居于核心地位。
资源库说明。可供项目使用的人力资源情况。
制约因素。外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。
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第二节人力资源规划
人力资源配置计划编制的内容
人力资源配置计划编制的内容有:
研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程 特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。
研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提 出配备各岗位所需人员的数量，技术改造项目，优化人员配 置。
研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。 研究测算职工工资和福利费用。 研究测算劳动生产率。
研究提出员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员 的来源和选聘方案。
按比例计算定员，按服务人数占职工总数或者生产人员数量 的比例计算所需服务人员的数量。
按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率 计算生产定员人数。
按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。
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第二节人力资源规划
人力资源培训计划 人力资源培训计划是人力资源管理计划的重要组成部分。按
培训经费、师资力量、培训场所，图书资料、培训计划、培 训大纲和教材的配置等。
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第二节人力资源规划
计划起草阶段 根据需要和可能，经过综合平衡，确定职工教育发展的总目
标和分目标。 制定实施细则，包括计划实施的过程、阶段、步骤、方法、
措施和要求等。 经充分讨论，将计划用文字和图表形式表示出来，形成文件
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第二节人力资源规划
调查研究阶段 研究我国关于劳动力培训的目标、方针和任务，以及工程项
目对劳动力的要求等。 预测工程项目在计划内的生产发展情况以及对各类人员的需
要量。 摸清劳动力的技术、业务、文化水平以及其他各方面的素质。 摸清项目的人、财、物、教等培训条件和实际培训能力，如
经济激励计划的作用
通过减少监督时间，以获得工作过程中可靠的反馈，实现对工 人工作的有效控制。在不增加任何预算成本的前提下，就可以 帮助项目管理增加产量并提高生产率。反馈也能为计划未来工 作和估算未来工作成本以及改进激励计划提供信息。
它能帮助工人不用影响工作成本估算即增加收人，获得对工作 的满意度。它也能激励工人发展更好的工作方法。
劳动力投入总工时
班次/日 工时/班次 活动持续时间
工程量 工时消耗量 单位工程量 班次 /日工时 / 班次活动持续时间
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第二节人力资源规划
编制人力资源需求计划 在编制劳动力需求量计划时，由于工程量、劳动力投人量、
持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的 变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。 在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务， 此时，不仅应考虑整体劳动效率，还应考虑到设备能力和材 料供应能力的制约，以及与其他班组工作的协调。 劳动力需求量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划， 如为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、 勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投人量计划按比 例计算，或根据现场的实际需要安排。
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第二节人力资源规划
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容包括两个层次，即总体规划及各项业务 计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利 用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排;而人力 资源规划所属的业务计划包括人员需求计划、人员配置计划、 教育培训计划、评价及激励计划等。
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第三节人力资源招聘、培训及考核
员工招聘的程序
一般来说，员工招聘的基本程序大体分为准备阶段、实施阶段、 工作评估三个阶段。
准备阶段 准备阶段的主要工作如下: 根据企业人力资源规划以及企业现有人力资源配置现状分析，进
行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
根据岗位工作说明书，明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、 特征和要求。
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第二节人力资源规划
人力资源配置计划
人力资源配置包括人力资源的合理选择、供应和使用。因此， 企业要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制， 其中最重要的就是做好人力资源配置计划工作。
人力资源配置计划编制的依据
人力资源配置计划编制的依据是:
人力资源配备计划。人力资源配备计划阐述人力资源在何时、 以何种方式加人和离开项目小组。人员计划可能是正式的， 也可能是非正式的，可能是十分详细的，也可能是框架概括 型的。
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第二节人力资源规划
经济激励计划的类型 经济激励计划的基础是按时间或任务设置的可以达到的产出
目标比率。一般对直接劳动力来说，这些产出目标由生产率 定额得到;对于间接劳动力来说，工作时间和利润共享可能是 提供经济激励的唯一方法。 目前，在建筑企业人力资源管理过程中，已经形成厂多种经 济激励计划，但这些计划常随着工程项目类型、任务和工人 工作小组的性质而改变。经济激励计划大致可分成以下几类: 时间相关激励计划。 工作相关激励计划。 一次付清工作报酬。 按利润分享奖金。
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第二节人力资源规划
人力资源规划的程序
人力资源规划工作程序一般分为以下三个步骤: 企业现有人力资源的状况分析。主要包括对企业现有的人力
数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等进行统计。 人力资源供求预测。包括对各类、各等级人力的需求预测，
企业内部人力供给和外部供给的预测，供求之间的差异分析 等。 总体规划和所属各项业务计划的制订及平衡。这是企业人力 资源管理的行动纲领。
选拔步骤。选拔步骤是指对众多的应聘者进行筛选，挑选出 最合适的人员的过程。
录用步骤。录用步骤主要涉及合格人选的录用事宜:依照人员 录用的原则确定录用人员名单，通知被录用者，辞谢未被录 用者，对录用人员进行体检、签订录用合同、培训、安排试 用期等。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策， 以便达成个人和工作的最终匹配。
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第二节人力资源规划
人力资源配置计划编制的方法
按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定 额和生产班次等计算生产定员人数。
按劳动定额定员，根据工作量或生产任务量，按劳动定额计 算生产定员人数。
按岗位计算定员，根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人 数计算生产定员人数。
人力资源的规划与决策。对企业而言，确定对各类人员的需 求及人员来源，制定人力资源开发规划和各项管理政策、制 度;
人员的招聘与更新。主要包括招聘和选聘新职工、员工的离 退休及辞退;人员的培训与发展，如思想和职业道德教育、文 化教育、专业技术培训等;人员的配置和组织使用;人员的激 励和保护，包括薪资、奖惩管理、劳动保护、工业卫生、集 体福利等。
人力资源的评价。包括岗位评价、人员素质测评、员工的绩 效考评、人力资源开发利用的总体评价等。
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第一节人力资源管理概述
人力资源管理的职能
招收、录用。主要包括以下活动: 根据组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划。 对有资格的求职人员提供均等的就业机会。 根据岗位要求和条件允许确定合格人选。 保持。保持员工有效工作的积极性和安全健康的工作环境，
人力资源管理的作用主要体现为以下几个方面: 有利于促进生产经营的顺利进行。 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 有利于现代企业制度的建立。 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值增
值。
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第一节人力资源管理概述
人力资源管理的内容
人力资源管理的内容相当丰富，可以概括为以下三个方面:
制订招聘各类人员的招聘计划，提出切实可行的员工招聘策略。 确定本次招聘工作的组织者和执行者，明确各自的分工与责任。
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第三节人力资源招聘、培训及考核
实施阶段
招聘工作的实施阶段是整个招聘过程的核心和关键，先后经 历招募、选拔、录用三个步骤。
招募步骤。根据欲招聘人员的类别、层次以及数量，确定相 应的招聘渠道。
第四章建筑企业人力资源管理
第一节人力资源管理概述 第二节人力资源规划 第三节人力资源招聘、培训及考核 第四节人力资源优化配置
第一节人力资源管理概述
人力资源管理的概念
人力资源是与自然资源、物质资源或信息资源相对应的概念， 是指在劳动生产过程中，可以直接投人的体力、智力、心力 的总和以及在此基础上形成的基本素质，包括知识、技能、 经验、品性与态度。人力是人的素质得到综合发挥所产生的 作用力，包括人的现实劳动能力和潜力。
主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任 心，保证他们身心健康。
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第一节人力资源管理概述
发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力 和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竟 争地位，使员工的劳动能力得到开发。
评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平 及其他方面进行观察分析，并得出鉴定意见。
人力资源需求计划 人力资源需求计划主要反映计划期内应调入、补充、调出的
各种人员变化情况。
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第二节人力资源规划
确定劳动效率 确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，
只有确定厂劳动力的劳动效率，才能制订出科学合理的计划。 工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消 耗量/单位工作量”来表示。 根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投人的总工时，其 计算式如下: 劳动力投人总工时=工程量/(产量/单位时间)
=工程量×工时消耗/单位工程量
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第二节人力资源规划
确定劳动力投入量
劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在工程劳动力投人 总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投人强
度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的
劳动时间时，可依下式进行计算:
某活动劳动力投入量=
调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调 动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。
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第二节人力资源规划
人力资源规划的任务
人力资源规划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应 的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。其任务是确 定各种和各类程度的人力需求，进而推定未来之人力需求的 变动情形，决定工作所需的各种类别和等级的人力及就业市 场的人力供需状况。
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第三节人力资源招聘、培训及考核
员工招聘
员工招聘是指组织通过采用一切科学方法去寻找、吸引那些 有能力又有兴趣到组织中来任职的人员，并从中选出适宜人 员而予以聘用的过程。
员工招聘必须遵循以下原则: 遵守与就业相关的法律法规。 公开原则。 平等原则。 竞争原则。 成本效率原则。 用人所长原则。
形式的草案。 批准实施阶段 上报项目经理批准形成正式文件，下达基层，付诸实施。
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人力资源经济激励计划
建筑企业施工管理的日的就是经济地实现工程施工目标，为此， 常采用激励手段来提高产量和生产率。常用的激励方法有行为 激励方法和经济激励计划两种。在建设项日中，行为激励法虽 可创造出健康的工作环境，但经济激励计划却可以使参与者直 接受益。
人力资源管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产 和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价 诸环节的总和。
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第一节人力资源管理概述
人力资源管理的地位及作用
企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特 别要重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企 业管理中居于核心地位。
资源库说明。可供项目使用的人力资源情况。
制约因素。外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。
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人力资源配置计划编制的内容
人力资源配置计划编制的内容有:
研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程 特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。
研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提 出配备各岗位所需人员的数量，技术改造项目，优化人员配 置。
研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。 研究测算职工工资和福利费用。 研究测算劳动生产率。
研究提出员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员 的来源和选聘方案。
按比例计算定员，按服务人数占职工总数或者生产人员数量 的比例计算所需服务人员的数量。
按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率 计算生产定员人数。
按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。
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人力资源培训计划 人力资源培训计划是人力资源管理计划的重要组成部分。按
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计划起草阶段 根据需要和可能，经过综合平衡，确定职工教育发展的总目
标和分目标。 制定实施细则，包括计划实施的过程、阶段、步骤、方法、
措施和要求等。 经充分讨论，将计划用文字和图表形式表示出来，形成文件
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调查研究阶段 研究我国关于劳动力培训的目标、方针和任务，以及工程项
目对劳动力的要求等。 预测工程项目在计划内的生产发展情况以及对各类人员的需
要量。 摸清劳动力的技术、业务、文化水平以及其他各方面的素质。 摸清项目的人、财、物、教等培训条件和实际培训能力，如
经济激励计划的作用
通过减少监督时间，以获得工作过程中可靠的反馈，实现对工 人工作的有效控制。在不增加任何预算成本的前提下，就可以 帮助项目管理增加产量并提高生产率。反馈也能为计划未来工 作和估算未来工作成本以及改进激励计划提供信息。
它能帮助工人不用影响工作成本估算即增加收人，获得对工作 的满意度。它也能激励工人发展更好的工作方法。
劳动力投入总工时
班次/日 工时/班次 活动持续时间
工程量 工时消耗量 单位工程量 班次 /日工时 / 班次活动持续时间
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第二节人力资源规划
编制人力资源需求计划 在编制劳动力需求量计划时，由于工程量、劳动力投人量、
持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的 变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。 在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务， 此时，不仅应考虑整体劳动效率，还应考虑到设备能力和材 料供应能力的制约，以及与其他班组工作的协调。 劳动力需求量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划， 如为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、 勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投人量计划按比 例计算，或根据现场的实际需要安排。
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第二节人力资源规划
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容包括两个层次，即总体规划及各项业务 计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利 用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排;而人力 资源规划所属的业务计划包括人员需求计划、人员配置计划、 教育培训计划、评价及激励计划等。
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第三节人力资源招聘、培训及考核
员工招聘的程序
一般来说，员工招聘的基本程序大体分为准备阶段、实施阶段、 工作评估三个阶段。
准备阶段 准备阶段的主要工作如下: 根据企业人力资源规划以及企业现有人力资源配置现状分析，进
行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
根据岗位工作说明书，明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、 特征和要求。
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第二节人力资源规划
人力资源配置计划
人力资源配置包括人力资源的合理选择、供应和使用。因此， 企业要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制， 其中最重要的就是做好人力资源配置计划工作。
人力资源配置计划编制的依据
人力资源配置计划编制的依据是:
人力资源配备计划。人力资源配备计划阐述人力资源在何时、 以何种方式加人和离开项目小组。人员计划可能是正式的， 也可能是非正式的，可能是十分详细的，也可能是框架概括 型的。