工程财务管理课件

1.产品唯一性
2.产品一次性
3.产品固定性
4.产品生产的流动性与分散性
5.产品建造因素的不确定性
6.产品投资大
பைடு நூலகம்
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三、工程财务管理的特点
1、工程财务管理对象 企业财务管理是组织企业财务活动、处
理财务关系的一项综合性的管理工作。 企业财务活动：聚财、用财、生财 财务关系 工程项目建设整个过程中工程资金不间
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财务管理关注的是如何以最佳的方
式作出关于工程项目的决策，企业关于 投资、融资、资产经营、股利分配和营 运资本管理活动的财务决策，实现企业 价值最大化目标。
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一、工程项目的概念
为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）报表信息披露形式差异。特定范围内公 开、必须公开披露
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第二节 工程财务管理的内容
一、工程财务管理的内容
广义：包括工程建设资金运动及其形成的 财务关系内容，具体包括：筹资管理、投资 管理、营运资产管理、成本管理、工程结算 和利润管理等。
狭义：只包括筹资管理、投资管理、收入 利润管理。
现目前的最大利润，而PP不T学习顾交流及企业的长远发展。
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2、每股利润最大化目标
• 每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在外 的普通股数的比值，它的大小反映了投资者投入 资本获得回报的能力。
• 合理性：可以在不同资本规模的企业或同一企业 不同时期之间进行比较，揭示其盈利水平差异。
• 缺陷：没有考虑每股收益取得的时间，没有考虑 每股收益的风险因素，也不能避免企业的短期行 为，可能导致与企业的战略目标相背离。
工程财务管理
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• 教材：《工程财务管理》，叶晓甦， 重庆大学出版社 • 考核方式：平时成绩20%，案例分 析20%，期末考试60%。期末考试方 式：闭卷。
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为什么要学习工程财务管理？
• 对于个人…… 个人理财
工程财务管理是工程建设活动中重要的管 理模式，工程财务理论、财务管理方法、财务 管理技能、财务管理组织是每位工程项目管理 工程师、项目经理、工程财务人员必备的专业 知识。
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第四节、财务管理的目标
财务管理目标是在特定的经济体制和财务 管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织 和对资源的合理配置所要达到的具体标准。是 企业财务管理活动所希望实现的结果。
它是评价企业理财活动是否合理有效的基 本标准，是企业财务管理工作的行为导向，是 财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理 目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方 向。
• 对于企业…… 竞争的市场环境，除必备的技术要求和物
质资源支撑外还须具备展示工程项目的经济利 益的财务指标。
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•什么是财务管理？ •什么是工程财务管理？ •财务管理的对象？ •财务管理的内容？ •财务管理的目标？ •财务管理的环境？ •财务管理的环节？
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学习目标 • 了解工程项目的定义、特点； • 掌握工程财务管理的含义、财务管理 的基本内容； • 了解工程财务管理关系； • 掌握财务管理的目标； • 了解财务管理的环境。
• 如果假设风险相同、时间相同、每股利润最大化 就是一个可以接受的观点。
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3、股东财富最大化目标
• 股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财 富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本 的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加值”，权 益的市场增加值是企业为股东创造的价值。在股份公 司，股东财富由其所拥有的股票数量和浮漂市场价格 两方面来决定。
• 合理性：
（1）直接反应企业创造剩余产品的多少
（2）补充资本、扩大经营规模的源泉
（3）在一定程度上反应了企业经济效益的好坏和 对社会贡献的大小
• 缺陷：
（1）未考虑利润的时间。
（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实
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第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建设 生产经营活动而展开的，并围绕着工程项目建 设在不同时期、不同建设项目地点和规模、建 设项目资金投入量及项目建设经济环境等条件 因素，实施财务预测、财务预算、财务计划、 财务考核、财务分析和财务决策，以期实现建 设项目的最佳经济效益和社会效益，实现工程 企业一系列既定的公司目标。
工程财务管理包含三个基本内容：融资管 理、投资管理、工程结算和收入管理
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第三节 工程财务关系
• 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与 有关各方所发生的经济利益关系。
• 企业与投资者之间的财务关系 • 企业与债权人之间的财务关系 • 企业与政府之间的财务关系 • 企业与被投资者之间的财务关系 • 企业与债务人之间的财务关系 • 企业内部各单位之间的财务关系 • 企业与职工之间的财务关系
断运动的过程，是工程资金运动过程中表 现并形成的各方财务关系的货币价值。
工程资金运动过程（P5,图1-1）
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2、工程财务风险决策
建设项目资金预测风险、项
目融资风险、项目投资风险、 项目成本管理风险、偿还贷款 风险、项目结算风险以及项目 受货币利率、汇率变动的金融 风险等。
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财务管理目标的特征
• 变动性 • 多样性 • 层次性 • 可度量性 • 操作性
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财务管理目标有以下四种具有 代表性的模式：
利润最大化目标 每股收益最大化目标 股东财富最大化目标 企业价值最大化目标
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1、利润最大化指标
•
利润表现为企业所创造的财富，利润越多说明企业 的财富增加得越多，越接近企业的目标。
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• 3、工程项目财务分析与评价
以特定的工程项目为对象，对项目建设
过程中所发生的融资行为、采购行为、投资 行为、项目成本管理行为以及收入和利润分 配等进行价值管理的过程。
与一般企业财务评价的区别：
（1）对象差异。工程项目建设活动为对象、 全部企业活动
（2）财务报表指标差异。项目现金流量、财 务利润