1.岗位质量责任制
三个责任制 述职报告
三个责任制述职报告
1. 岗位责任制
岗位责任制是根据不同的工作岗位和职能划定相应的责任和职责。
每个员工在其岗位上应承担明确的职责，确保工作任务的顺利完成，并对工作质量、效率和成果负责。
岗位责任制有助于明确工作职责，提高工作效率和责任感，同时也能促进组织内部的协作和协调。
2. 领导责任制
领导责任制是指领导者根据自己的职责和职权来承担相应的责任，对所管理的团队或部门的决策和业绩负责。
领导责任制要求领导者具备有效的领导能力和管理技巧，能够带领团队达成既定目标，同时负责解决团队内部的问题和冲突。
领导责任制有助于提升领导者的责任感和使命感，促进领导者与团队成员之间的良好沟通和协作。
3. 组织责任制
组织责任制是指组织内部对各级管理层和部门设定相应的责任和目标，确保组织整体的运转和发展。
组织责任制要求各级管理者能够制定明确的工作目标和计划，落实各项管理责任，同时对组织的战略决策和运营状况负责。
组织责任制有助于提高组织内部的协作和协调，促进组织整体效能的提升。
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。
其岗位责任制主要包括以下几个方面：
1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。
2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。
3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。
4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。
5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。
6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。
7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。
8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。
以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。
工程质量岗位责任制度范本
工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。
第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。
第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。
第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。
第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。
第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。
第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。
第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。
第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。
第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。
第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。
第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。
第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。
第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制
指的是在项目实施过程中，建立起一套明确的责任制度，明确每个项目部人员在项目质量管理中的职责和权限，并对其质量工作结果进行评估和考核的制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 职责分工：明确每个项目部人员在质量管理中的具体职责和任务，确保每个人知责任、愿负责、敢负责。
2. 授权与权限：明确每个项目部人员在质量管理中的权限范围，确保他们能够按照责任分工进行工作，有权做出必要的决策和调整。
3. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和相应的指标，确保项目部人员在工作中有明确的质量要求和标准可依据，以评估和考核其工作成果。
4. 沟通与协作：建立起项目部人员之间的良好沟通和协作机制，确保信息畅通、沟通无障碍，有效协调各部门之间的工作，以提高整体质量管理水平。
5. 考核与奖惩：根据质量管理目标和工作要求，对项目部人员进行定期的考核和评估，对优秀人员进行奖励和表彰，对工作不达标人员进行相应的惩罚和改进措施。
通过建立和实施项目部人员质量责任制，可以促使项目部人员在质量管理中充分发挥自己的能力和作用，提高项目的整体质量水平，确保项目能够按时、按量、按质完成。
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岗位责任制有哪些？
岗位责任制有哪些？
企业岗位责任制是企业管好生产工作、确保安全生产的一项基
本制度，在生产过程中必须建立。
岗位责任制要层层建立，要简明
扼要，要少而精，岗位要害要突出，做到事事有人管，人人有专责。
岗位责任制具体来讲应该包括哪些内容呢？
1、岗位专责制；
2、交接班制；
3、巡回检查制；
4、质量负责制；
5、设备维护保养制；
6、安全技术操作规程，包括工艺规定和技术规范；
7、安全生产制，包括上岗安全教育，安全防护设施，如安全梯，安
全罩，安全栏杆，安全平台，安全走桥，坑沟垫板，下水井洞上的
盖板等，装置设备要限制超温、超压、超负荷运行。
8、防雷防静电
设施要测试检验；9、可燃易爆气体环境地点要定期检测爆炸极限的
浓度；10、配带劳动防护用品用具；11、用火要申请办理用火票；12、执行防汛、防台风的规定；13、执行防震减灾的规定；14、制
定紧急处理措施如断水、断电、断蒸汽、断压缩空气、断可燃气体、断原料，中断机械运转，断润滑油等；15、执行消防器材、用具使
用的规定；16、基层经济核算制；17、发生险情和事故必须及时报告；18、经过安全考试合格，发给安全合格证上岗；19、冬季北方
应执行防冻保温的规定；20、暑天应执行国家降温的规定。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
质量岗位责任制
质量岗位责任制质量岗位责任制是一种管理模式，是以保证产品或服务质量为目的，通过明确质量责任、加强质量管控等措施，全员参与，形成有效的质量管理体系。
本文将从质量岗位责任制的概念、实施过程以及相关问题等方面进行分析探讨。
一、概念质量岗位责任制是在质量管理体系下，根据部门、岗位的职责和工作内容，制定具体的质量任务，并指定相应的责任人负责整个质量工作的实施。
质量岗位责任制是将质量管理责任下沉到部门、岗位，落实监督、执行等职责。
同时，通过不断推进质量岗位责任制的实施，提高全员参与、全员质量意识，保证质量管理工作的可行性和有效性。
二、实施过程1.确定质量目标和任务：制定质量管理计划，明确质量目标和任务，将整个质量工作分解到具体岗位；2.明确责任人：对每个岗位的质量工作进行细化，明确具体岗位参与质量管理的责任人；3.制定具体措施：通过培训、会议等方式，让相关岗位人员掌握管理知识和工作方法，引导岗位人员落实质量管理措施，推进质量岗位责任制的实施；4.监督执行：针对质量管理计划，监督岗位责任人的工作进度和质量，及时发现问题，采取纠正和预防措施，以达到保证质量工作的目的。
三、实施效果实行质量岗位责任制可以使质量管理工作更加有效，保证产品或服务的质量，提高企业整体效益。
同时，通过质量岗位责任制的实施，可以促使员工形成“质量是企业生命”的意识，增强员工质量意识，从而推进企业的可持续发展。
四、存在的问题1.影响质量岗位责任制落实的因素较多，例如资源不足、管理不力、员工素质等，会影响质量岗位责任制的实施效果；2.质量岗位责任制需要不断推进，而且需要全员的共同努力，推进实施过程需要时间和耐心，需要长期的管理机制支持；3.企业对质量岗位责任制的重视程度不同，导致质量工作的管理不够统一，造成了管理混乱和作用不大的状况。
综上，质量岗位责任制是一个以保证产品或服务质量为目的的管理模式，可以有效地推进企业质量管理工作的实施，提高企业整体效益和可持续发展能力。
施工单位人员岗位质量责任制
取样员质量责任制
一、遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准
有关规定。
二、熟练地掌握建筑材料、半成品应检测的项目和取样
方法。
三、取样员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样
工作计划，并应将其计划预先通知见证员。
四、在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职
工作。
五、取样员不得对未进入施工现场的建筑材料取样、送
检进行签证。
六、填写送样单要字迹清楚，送样单应标明样品名称、
样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、代表批量等，并盖有送样单位章及取样签字。
、对所承担质量责任实行质量终身责任制。
岗位责任制的主要内容
岗位责任制的主要内容岗位责任制是一种明确每个工作岗位的职责、权利和工作标准的管理制度。
它对于提高工作效率、保证工作质量、增强团队协作以及促进企业的发展都具有至关重要的作用。
一、岗位责任制的定义与意义岗位责任制，简单来说，就是将组织中的各项工作任务分解到各个具体的岗位，并明确规定每个岗位应承担的责任、应具备的权力以及完成工作的标准和要求。
其意义主要体现在以下几个方面：1、提高工作效率：每个岗位的职责清晰明确，员工能够迅速找准自己的工作重点和方向，避免了职责不清导致的推诿扯皮，从而提高工作效率。
2、保证工作质量：明确的工作标准和要求，使得员工在工作中有章可循，能够按照规范的流程和标准完成工作，从而保证工作质量的稳定性和可靠性。
3、增强员工责任感：当员工清楚地知道自己的工作职责和目标时，会更有责任感和使命感，积极主动地履行职责，努力完成工作任务。
4、促进团队协作：岗位之间的职责界定清晰，有利于各岗位之间的协调配合，形成良好的团队协作氛围，共同为实现组织目标而努力。
5、便于管理和考核：为管理者提供了明确的管理依据，便于对员工的工作进行监督、指导和考核，有利于公平公正地评价员工的工作绩效。
二、岗位责任制的主要内容1、岗位职责岗位职责是岗位责任制的核心内容，它详细描述了每个岗位的工作范围和工作任务。
岗位职责应具体、明确，避免模糊不清和模棱两可。
例如，销售岗位的职责可能包括开发新客户、维护老客户关系、完成销售任务、收集市场信息等；财务岗位的职责可能包括财务核算、资金管理、财务报表编制、税务申报等。
在确定岗位职责时，需要充分考虑组织的战略目标和业务流程，将工作任务合理地分配到各个岗位，确保每个岗位的工作都是为实现组织目标服务的。
2、工作标准工作标准是衡量工作质量和效果的具体指标和要求。
它规定了每个岗位在完成工作任务时应达到的质量水平、工作效率、工作成果等方面的标准。
工作标准应具有可衡量性和可操作性，以便于对员工的工作进行评估和考核。
项目部质量员岗位责任制(3篇)
项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6)完成项目经理交办的其他工作。
项目部质量员岗位责任制（2）是指在项目管理中，质量员负责项目的质量管理工作，并承担相应的责任。
以下是一份典型的项目部质量员岗位责任制：1. 负责组织制定项目的质量计划，并确保其有效实施。
2. 监督和检查项目施工过程中的质量控制措施的执行情况，包括施工材料的选择、施工工艺的规范等。
3. 检查和监督工程施工现场的质量控制工作，包括施工员工的技术素质、工程设备的使用情况等。
4. 负责组织或参与项目的质量检查和评估工作，包括对施工现场的巡检、抽样等。
5. 及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并提出改进措施。
6. 添加额外质量记录考核每个单位，有效进行考核，积极发挥项目部质量员作用。
7. 协调与相关部门的沟通，及时处理各类质量投诉、问题和纠纷，并及时报告项目负责人。
8. 培训和指导项目施工人员，提高其对质量工作的意识和技能水平。
9. 建立和维护项目的质量档案和文档，包括验收报告、质量问题的处理记录等。
10. 参与项目的质量会议和讨论，提出专业意见和建议。
以上是一份典型的项目部质量员岗位责任制，具体的责任和工作内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
项目部质量员岗位责任制（3）是指为了提高项目质量管理水平和保证工程质量，对项目中的质量员进行岗位责任的详细规定。
下面将从岗位职责、工作内容、工作流程、考核机制等方面进行阐述。
质量员岗位责任制(3篇)
质量员岗位责任制是指质量管理系统中的一种职责划分和管理方式，通过明确质量员的职责和权力，建立起相应的岗位责任制，以最大程度地保障产品和服务质量的稳定、可靠和持续改进。
一、质量员岗位职责的划分1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保与相关部门沟通配合，推动质量管理工作的有效实施和落地；2. 对产品和服务的质量管理进行监督和管控，确保生产和服务过程符合质量标准和要求；3. 负责组织开展内部质量审核和外部认证工作，及时发现并纠正潜在的质量问题；4. 掌握和控制有关质量管理的有效信息，及时报告质量问题并提出改进建议；5. 配合相关部门的质量培训工作，提高员工对质量管理的认知和责任意识；6. 负责监督和验收供应商的质量情况，确保供应商提供的原材料和配件符合质量标准；7. 参与管理层会议，就质量管理工作进行汇报和提出建议；8. 调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，确保类似质量问题不再重复发生；9. 与客户进行沟通和协调，解决客户对产品和服务质量的投诉和意见；10. 对员工进行质量报告和绩效考核，激励员工积极参与和推动质量管理工作。
二、质量员的权力和授权1. 对所负责的业务流程和文件制度具有监督权，有权指挥和协调相关部门的配合；2. 有权向相关部门索取有关质量管理的信息和数据，对数据进行分析和处理；3. 有权组织内部质量审核和外部认证工作，对质量问题进行处置和整改；4. 有权组织和参与质量培训，确保员工具备质量管理的知识和技能；5. 有权要求供应商提供质量认证和验收报告，对供应商进行评估和监督；6. 有权参与和建议质量管理改进方案的制定和实施；7. 有权调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，并对相关部门进行指导和监督；8. 有权与客户沟通和协调，解决客户的质量问题；9. 有权对员工进行质量报告和绩效考核，对参与和推动质量管理工作的员工进行激励。
三、质量员岗位责任制的管理方式1. 明确质量员岗位的工作职责和权限，将其纳入企业的组织机构和职位体系中；2. 建立质量员的绩效考核机制，根据岗位职责和任务完成情况进行评估和激励；3. 搭建质量员的培训和学习平台，提供相关的培训资源和知识技能的提升渠道；4. 定期组织和开展质量员的工作交流会议和培训，促进经验和技术的分享和沟通；5. 建立质量员和其它岗位之间的协作机制，促进质量管理工作的协同和配合；6. 对质量员的工作进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，保证质量管理工作的有效实施；7. 鼓励质量员参与和提出质量改进的建议，根据其工作贡献进行相应的评价和激励；8. 建立质量员岗位的轮岗制度，提供岗位晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创新能力。
建筑工程各岗位质量责任制度
建筑工程各岗位质量责任制度一、总则1.1 本制度制订的目的是规范建筑工程各岗位的行为和责任，保证建筑工程的质量和安全。
1.2 本制度适用于所有从事建筑工程的相关人员，包括业主、设计师、监理人员、施工人员等。
1.3 本制度应与相关法律法规和管理制度保持一致，如有不一致的地方，应以法律法规和管理制度为准。
1.4 建筑工程各岗位质量责任制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。
二、各岗位的责任2.1 业主责任（1）提供项目资金和资源支持，保证项目顺利实施。
（2）遵守相关法律法规和技术标准，要求设计、施工、监理等各方按照规定操作。
（3）监督工程建设过程，及时发现并解决问题，保证建筑工程的质量和安全。
2.2 设计师责任（1）按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计方案科学合理、安全可靠。
（2）配合其他相关岗位，及时解答疑问，修订设计方案。
（3）对设计方案进行审核、确认，并签字确认。
2.3 监理人员责任（1）对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
（2）及时发现施工质量问题，并提出整改措施。
（3）对施工过程进行记录和汇总，形成监理报告。
2.4 施工人员责任（1）按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量和进度。
（2）配合监理人员开展检查和测试，确保施工质量符合要求。
（3）发现施工质量问题及时报告，并配合整改。
三、责任分工3.1业主应负责购买施工标准的材料，以及维护固体建筑物，或委托第三方完成任务。
3.2设计师应负责编写可行的设计方案，并确认符合规范和规定。
3.3监理人员应负责监督施工过程，以及对施工过程进行记录和汇总。
3.4施工人员应负责按照设计要求进行施工，并检查和测试。
四、违规处理4.1如果某一岗位出现违规行为，应按照相关法律法规和管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、工资扣减、停职检查、辞退等。
4.2在建筑工程过程中，如发生质量问题，应立即整改，追究责任。
4.3通过严格执行建筑工程各岗位质量责任制度，可以有效提高建筑工程的质量和安全水平，保障业主和施工方的合法权益。
岗位责任制的职责和要求
岗位责任制的职责和要求岗位责任制是指将岗位的职责和要求明确地规定下来，让每个员工清楚地知道自己在岗位上应该承担什么样的责任，以及满足什么样的要求。
通过岗位责任制，企业可以明确员工的角色定位，提高工作效率和质量。
岗位责任制的职责包括以下几个方面：1. 履行岗位职责：每个岗位都有特定的职责和任务，员工需要按照岗位描述和要求，履行自己的职责，完成工作任务。
例如，销售岗位的职责可能包括开发新客户、维护现有客户等。
2. 维护工作流程：岗位责任制要求员工按照公司规定的工作流程进行工作，确保工作的顺利进行。
员工需要了解工作流程，并按照流程要求进行操作，遵循相关规定。
3. 保证工作质量：岗位责任制要求员工提供高质量的工作成果。
员工需要确保工作的准确性、完整性和专业性，不断提升自己的工作水平和技能。
4. 建立良好的团队合作关系：岗位责任制要求员工与团队成员进行有效的合作。
员工需要积极参与团队活动，共同完成团队任务，遵循团队规定，并与团队成员保持良好的沟通和协作。
岗位责任制的要求包括以下几个方面：1. 具备专业知识和技能：员工需要具备岗位所需的专业知识和技能。
企业通常对每个岗位都有相关的要求，员工需要通过培训和学习，不断提升自己的专业能力，以适应岗位需求。
2. 具备责任心和敬业精神：岗位责任制要求员工对自己的工作具有责任心和敬业精神。
员工需要对工作认真负责，积极主动地解决问题，不怕辛苦，不推卸责任。
3. 具备良好的沟通和协作能力：岗位责任制要求员工具备良好的沟通和协作能力。
员工需要与同事、领导和其他部门进行有效的沟通，互相协作，共同完成工作任务。
4. 具备适应能力和学习能力：岗位责任制要求员工具备适应能力和学习能力。
员工需要能够适应工作中的变化，主动学习新知识和新技能，不断提升自己的适应能力和学习能力。
通过岗位责任制，员工可以清楚地知道自己在岗位上的职责和要求，提高工作效率和质量，实现个人和组织的共同发展。
部门、人员岗位质量责任制
技术部质量责任制1、负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，汇集整理工程施工技术资料，组织物资检验和施工试验，监督检查工程施工质量，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。
2、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。
3、组织编制、分解项目质量管理总目标和年度目标，并监督落实;组织建立和更新项目受控文件清单，推进质量体系的运行与管理。
4、熟悉施工图纸及工程的质量要求，组织施工图纸会宙，向有关人员进行施工技术、测量、质量等交底。
5、及时收集、传递施工质量信息，整理工程质量评定，负责工程竣工验收、竣工资料和竣工图的编制。
组织并监督竣工验收资料的收集、整理、建档和移交工作。
6、审核材料、设备等的采购计划，参与对进场材料、设备等的验收。
7、在项目经理的领导下，组织、负责工程质量创优工作、QC小组活动及顾客满意度相关工作的开展。
8、协助项目经理及时、如实向上级报告质量事故/事件，配合质量事故/事件的调查和处理工作。
9、由技术员、资料员、试验员、计量员组成，对项目总工负责。
责任人：年月日质量部质量责任承诺书1、在项目经理领导下,全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师做好质量监理。
2、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
3、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
4、负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表，检查指导班组质量自检工作。
5、负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
6、检查、审核试验室的检测结果和试验报告。
7、参加审核测量放线方案和计算成果，参加技术交底。
8、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员岗位责任制
是在实施全面质量管理体系的企业中，为确保质量管理工作有效推进和质量目标达成而设立的一套责任分工和工作制度。
全面质量管理人员岗位责任制通常包括以下内容：
1. 职责明确：对全面质量管理人员的职责进行明确规定，确保各项职责和任务得到有效履行。
职责包括：组织制定质量管理体系相关制度和标准，组织质量培训和考核，参与质量目标的制定和评审，负责质量问题的调查和处理等。
2. 权限授权：对全面质量管理人员的权力和权限进行授权，使其能够有效地推动质量管理工作。
权限包括：提出改进质量管理体系的建议和方案，对质量问题进行整改和处罚，协调各部门间的沟通协作等。
3. 目标约束：对全面质量管理人员的目标进行约束，确保其工作符合企业整体质量管理目标。
目标约束包括：制定全面质量管理工作的年度计划，确保目标的可量化、可达成性和合理性，评估和考核目标的完成情况等。
4. 考核评价：对全面质量管理人员的工作进行考核和评价，以确保其工作符合质量管理要求和标准。
考核评价包括：制定全面质量管理人员的考核指标和评价标准，定期进行评估和考核，根据评价结果进行奖惩措施等。
5. 奖惩激励：对全面质量管理人员的工作成果进行奖惩激励，以激发其积极性和责任心。
奖惩激励包括：根据工作成果进
行薪酬调整，对表现突出的人员进行奖励和晋升，对未能达到要求的人员进行惩罚和培训等。
通过全面质量管理人员岗位责任制，企业可以促使全面质量管理体系有效落实，保证质量管理工作的连续性和稳定性，提升全员的质量意识和责任感，推动企业质量水平的不断提升。
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：
1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。
2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。
3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。
5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。
6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。
7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。
8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。
9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。
10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。
全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。
以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。
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质量安全员岗位责任制
质量安全员岗位责任制1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。
3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
4、作好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改效果，对分管的安全工作负责。
5、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。
）（规格：A3）（此责任制应悬挂应悬挂在项目办公室2）项目内业人员岗位责任制1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。
2、根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。
3、…4、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致进行定额复核，防止工料超预算。
5、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
6、负责项目图纸文件、资料、质量记录等的组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。
（规格：A3）-（此责任制应悬挂应悬挂在项目办公室4）作业工人岗位责任制1、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所产生的产品质量负直接责任。
2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。
正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
3、接受施工员、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。
4、￥5、有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝违章指挥作业。
行政部岗位位质量责任制
1．负责打扫、擦洗办公楼1至3层走廊和楼梯。
2．负责打扫总经理室、经理室、会议室、办公室及各卫生间。
3．负责工厂管理人员宿舍区、走廊、卫生间的清扫工作。
4．负责定期办公室的门窗玻璃擦洗工作。
二、质量标准1．每天打扫一遍，厕所打扫两次，配手纸、倒垃圾。
2．认真打扫，做到干净，整洁。
三、领导关系直接上级：办公室主任四、考核规定按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
1．负责公司内车间和办公楼的大门上锁。
2．负责公司大门的看护和厂区的看护。
3．阻止外来人员的随便进入。
4．接收邮件、报纸等。
二、质量标准1．防止公司财产损失，在岗时，在厂区内巡视，尤其是晚上。
2．外来人员登记，会客单填写清楚，在访问完后，应交门卫处（要由接待人签字）。
3．定时开关公司大门。
每天晚11.00关门，早6.00开门。
平时无车辆时关大门，开小门。
4．接收的邮件，通知接收人或写在黑板上，取走时登记签字。
三、领导关系直接上级：保卫组长四、考核规定按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
五、记录内容1．外来人员登记表2．外来车辆登记表3．会客单4．邮件登记签字表1．负责公司的技术、质量、行政等文件和资料的归档管理，负责编制文件清单。
2．负责公司文件和外来文件资料的保管、发放、回收、借阅和登记工作。
3．负责公司文件和资料的复印和打字工作。
4．负责产品外包装、型号的标识、标贴、唛头的打印工作。
5．负责作废、失效文件的回收、销毁工作。
6．接收外来的传真文件等。
7．完成领导交办的其它工作。
二、工作流程三、时间要求1．每年进行一次文件和资料的整理、规范工作。
2．定期检查发放到各部门的受控文件。
3．及时更换过期文件。
4．及时完成各项工作。
四、质量标准1．按“文件和资料控制程序”管理并控制相应的文件和资料。
2．按规定执行并控制文件更改，确保文件使用场所具有现行有效版本的文件和资料。
3．及时收回失效及作废的文件和资料。
4．及时复印和打印所需的文件和资料。
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质量管理责任制项目部质量职责1.认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
2.负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
3.了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
4.编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
5.针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
6.参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
7.参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部1.项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
3.落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
6.负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
7.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
9.及时、如实报告工程质量事故。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：吴万鹏日期：2012 年 4月 1日1.执行经理是项目工程质量主要责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
3.落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
6.负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
7.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
9.及时、如实报告工程质量事故。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：刘江日期：2012 年 4月 1日党工委副书记质量职责1.组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。
2.组织开展质量工作对外宣传报道，指导公司新闻媒体的质量宣传工作。
3.参与事故的调查处理，并根据有关规定，对管辖范围内的事故责任人，给予党纪、政纪处分。
4.参加质量委员会、质量决策会议。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：王祥日期：2012年 4月 1日生产副经理质量职责1.协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。
2.协助项目经理组织管辖区域内，定期或不定期质量检查活动。
并对活动开展情况的通报、总结，上传下达进行监督检查。
3.负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。
支持质量管理人员的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权责令停工或返工。
4.参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。
组织对质量情况的分析，制定改进和强化措施，督促有关部门和施工班组落实。
参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关人员赶赴现场进行抢险救援工作。
5.组织实施管辖区域内的质量创优规划，推动质量创优工作的开展，促进工程质量的不断提高。
6.参加本单位质量领导小组会议，负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。
7.参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，特别是对分包、委外工程质量监督检查。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：张永鹏日期：2012年 4月 1日总工程师（副总工程师）质量职责1.全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。
贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。
2.贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。
落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
3.分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
4.主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。
监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。
5.接受质量监督机构、业主单位、公司及有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
6.组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。
组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。
7.主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。
参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：郭文华日期：2012年4月1日安全总监职责1．贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。
2．协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。
3．督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。
4．负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。
5．参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
6．督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。
7．监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。
8．督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。
9．参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
10.完成上级安委会交办的其它工作。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：肖秋利日期：2012 年 4月1日工程技术部质量职责1．检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误和矛盾问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
2．重视信息工作，认真分类登记、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、电传、批示及其他媒体文件的信息资料。
3．根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺质量保证措施、施工要点等质量文件。
4．对采用新技术、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：陈前钦日期：2012年 4月 1日工程部长岗位责任制1、主持本部门工作，贯彻执行国家技术标准、技术规范、技术规程以及设备物资管理的有关政策、规定。
2、参与工程项目的质量策划、编制质量计划，指导贯彻质量体系文件。
3、深入现场了解施工情况、发现并提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和安全生产技术措施，并督促执行。
4、负责指导合同管理、验工计价和工程清算工作。
负责指导年、季、月施工计划、设备物资计划的编制和执行。
5、对本部门工作人员的技术业务进行考评，协调本部内部关系，经常检查指导其工作。
6、参与有关技术会议、生产会议。
7、完成领导交办的其他工作。
8、负责编制工程总体计划，年、季、月度施工生产计划及周计划，每月24日前制定下达下一月的材料、机械设备、施工人力需求计划。
9、负责各项工程施工生产计划的上报工作，负责各段期间施工进度完成情况的统计上报工作。
10协助项目副经理贯彻落实施工生产计划、百日劳动竞赛活动各项工作，对本工程进度计划落实负次要责任。
11坚持深入施工现场，了解具体施工情况，对施工工程进行控制合理组织施工力量，保证质量和工期。
12、协调项目部各部门之间的关系。
指导检查项目部测量监测、施工用电管理、施工日志的填写工作，并对本部门人员进行考核。
13、协助项目经理落实工程分包的各项工作，组织实施劳务、专业分包的招标工作。
14、协助项目经理落实各项分包工程，验工计价及工程款的结算工作。
15、负责解决施工生产中出现的各种问题，及时向项目经理汇报施工生产情况，协助项目经理推进项目部各项工程管理工作。
16协助技术部做好施工工艺及技术管理中存在的问题。
17、协助预算成本部做好项目部的成本分析及成本核算。
中铁十一局集团有限公司哈齐客专项目部责任人：陈前钦日期：2012年 4月 1日专业工程师质量职责1.在分管领导指导下开展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。
对按质量管理体系的运行负责。
2.具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。
3.直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。
对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。
4.按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。
5.落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
6.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
7.进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报。
8.参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。
9.监督成品保护方案的执行。
10.加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。