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QC小组活动培训PPT课件大纲
QC小组活动培训PPT课件 大纲
目录
• 问题解决型QC小组活动概述 • 问题识别与选定 • 原因分析及确定要因 • 制定对策及实施计划 • 效果检查、巩固措施及标准化 • 总结回顾与展望未来
01 问题解决型QC小 组活动概述
QC小组活动定义与目的
定义
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益 为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
01
明确效果检查是为了确认改进措施是否有效，以及问题是否得
到根本解决。
效果检查的方法
02
包括数据对比、现场验证、顾客反馈等多种方法，确保效果检
查的客观性和准确性。
效果检查的标准
03
制定具体、可衡量的效果检查标准，以便对改进果进行量化
评估。
巩固措施制定和执行
01
02
03
巩固措施的目的
确保问题不再发生，或降 低问题再次发生的可能性 。
要因确定方法与步骤
01
02
03
04
现场验证
对已经分析出的原因到现场进 行确认，是否真实存在，是否
为主要原因。
数据统计分析
收集数据，对数据进行整理、 分析，找出影响问题的主要因
素。
试验设计
通过正交试验、优选法等科学 方法进行试验，找出最佳方案
，确定主要因素。
专家评审
请有关专家对分析出的原因进 行评审，确定主要原因。
02 问题识别与选定
问题来源及识别方法
问题来源
生产现场、管理过程、顾客反馈 、质量审核等
识别方法
流程图、因果图、检查表、头脑 风暴等
目录
• 问题解决型QC小组活动概述 • 问题识别与选定 • 原因分析及确定要因 • 制定对策及实施计划 • 效果检查、巩固措施及标准化 • 总结回顾与展望未来
01 问题解决型QC小 组活动概述
QC小组活动定义与目的
定义
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益 为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
01
明确效果检查是为了确认改进措施是否有效，以及问题是否得
到根本解决。
效果检查的方法
02
包括数据对比、现场验证、顾客反馈等多种方法，确保效果检
查的客观性和准确性。
效果检查的标准
03
制定具体、可衡量的效果检查标准，以便对改进果进行量化
评估。
巩固措施制定和执行
01
02
03
巩固措施的目的
确保问题不再发生，或降 低问题再次发生的可能性 。
要因确定方法与步骤
01
02
03
04
现场验证
对已经分析出的原因到现场进 行确认，是否真实存在，是否
为主要原因。
数据统计分析
收集数据，对数据进行整理、 分析，找出影响问题的主要因
素。
试验设计
通过正交试验、优选法等科学 方法进行试验，找出最佳方案
，确定主要因素。
专家评审
请有关专家对分析出的原因进 行评审，确定主要原因。
02 问题识别与选定
问题来源及识别方法
问题来源
生产现场、管理过程、顾客反馈 、质量审核等
识别方法
流程图、因果图、检查表、头脑 风暴等
2024版qc小组培训ppt课件
•QC小组概述•QC小组核心技能•QC工具与方法•案例分析与实践操作目录•QC小组在企业管理中的作用•总结与展望01QC小组概述定义与目的定义目的小组组成与职责小组组成职责QC小组的职责包括制定质量计划、进行质量检查、分析质量问题、提出改进措施等。
工作流程与规范工作流程规范02QC小组核心技能掌握问题识别技巧问题分析方法制定解决方案030201问题分析与解决能力沟通协调能力与团队成员沟通与上级沟通协调与其他部门协作团队协作与领导能力领导能力团队协作能力在团队中发挥领导作用，带领团队解决问题，提升团队整体绩效。
培养团队成员03QC工具与方法排列图检查表因果图直方图散布图常用QC 工具介绍问题识别问题分析解决方案制定解决方案实施与跟踪问题分析与解决方法数据收集与处理技术确定数据来源和收集方法，确保数据的准确性和完整性。
对数据进行清洗、整理、转换和归纳，以便进行后续分析。
运用统计技术和QC工具对数据进行深入分析，揭示数据背后的规律和趋势。
将数据以图表、图像等形式呈现，提高数据的可读性和易理解性。
数据收集数据处理数据分析数据可视化04案例分析与实践操作问题描述产品在使用过程中出现频繁故障，严重影响客户体验案例一某公司产品质量问题分析与解决原因分析通过鱼骨图等方法找出根本原因，包括设计缺陷、原材料问题等解决措施案例二问题描述原因分析解决措施现场实践操作指导实践操作一：质量工具的使用学员现场练习使用质量工具进行数据收集和分析讲解问题解决的基本流程和常用方法，如PDCA循环、5W1H分析法等介绍常用质量工具如检查表、直方图、散布图等的用途和使用方法实践操作二：问题解决流程演练学员分组进行模拟演练，针对实际问题制定解决方案并实施经验分享与互动交流010204经验分享与互动交流经验分享二：QC小组活动中的团队协作与沟通强调团队协作和沟通在QC小组活动中的重要性分享有效的团队协作和沟通技巧，如倾听、表达、反馈等学员分组进行团队协作游戏，体验团队协作的力量0305QC小组在企业管理中的作用提高产品质量和客户满意度通过QC小组的活动，可以及时发现并解决生产过程中的问题，从而提高产品的质量和稳定性。
QC小组基础教材(PPT)pptx
QC小组活动强调全员参与和团队合作，可以激发员工的积极性和创造力。
通过QC小组的活动，员工可以学习到新的知识和技能，提高自身的综合素质和竞争 力。
QC小组可以促进不同部门和员工之间的交流和合作，增强企业的凝聚力和团队精神 。
THANKS
感谢观看
Chapter
制定活动计划
确定活动目标
明确QC小组活动的目标，如提高产品质量、降低生产成本等。
分析现状
对当前产品或服务的质量状况进行全面分析，找出存在的问题和原 因。
制定计划
根据分析结果，制定具体的活动计划，包括活动时间、地点、参与 人员、所需资源等。
组织实施与跟进
对QC小组成员进行必要的培训和 指导，提高其质量意识和技能水 平。
02
奖励措施
对取得优异成绩的QC小组给予相应的荣誉和奖励，如颁发证书、奖金
或提供培训机会等。
03
经验分享
鼓励QC小组之间开展经验交流和分享活动，促进相互学习和共同进步
。
06
QC小组在企业管理中的作用 与价值
ห้องสมุดไป่ตู้Chapter
提高产品质量与服务水平
通过QC小组的活动，可以及时发现并解决生产过程中的 问题，从而提高产品的合格率和优质品率。
QC小组常用工具与方法
Chapter
流程图
流程图的作用
描述过程、明确步骤、找出关键控制点
流程图的绘制方法
确定流程起点和终点、列出主要步骤、用箭头表示流程方向
流程图的优化
消除浪费、简化步骤、提高效率
因果图
因果图的作用
01
分析原因、找出根本原因、制定对策
因果图的绘制方法
02
确定问题、列出可能原因、用箭头表示因果关系
通过QC小组的活动，员工可以学习到新的知识和技能，提高自身的综合素质和竞争 力。
QC小组可以促进不同部门和员工之间的交流和合作，增强企业的凝聚力和团队精神 。
THANKS
感谢观看
Chapter
制定活动计划
确定活动目标
明确QC小组活动的目标，如提高产品质量、降低生产成本等。
分析现状
对当前产品或服务的质量状况进行全面分析，找出存在的问题和原 因。
制定计划
根据分析结果，制定具体的活动计划，包括活动时间、地点、参与 人员、所需资源等。
组织实施与跟进
对QC小组成员进行必要的培训和 指导，提高其质量意识和技能水 平。
02
奖励措施
对取得优异成绩的QC小组给予相应的荣誉和奖励，如颁发证书、奖金
或提供培训机会等。
03
经验分享
鼓励QC小组之间开展经验交流和分享活动，促进相互学习和共同进步
。
06
QC小组在企业管理中的作用 与价值
ห้องสมุดไป่ตู้Chapter
提高产品质量与服务水平
通过QC小组的活动，可以及时发现并解决生产过程中的 问题，从而提高产品的合格率和优质品率。
QC小组常用工具与方法
Chapter
流程图
流程图的作用
描述过程、明确步骤、找出关键控制点
流程图的绘制方法
确定流程起点和终点、列出主要步骤、用箭头表示流程方向
流程图的优化
消除浪费、简化步骤、提高效率
因果图
因果图的作用
01
分析原因、找出根本原因、制定对策
因果图的绘制方法
02
确定问题、列出可能原因、用箭头表示因果关系
2024版QC小组活动培训精品PPT课件
的自动采集、分析和预警，提高质量控制的智能化水平。
远程监控和在线检测的发展
02Βιβλιοθήκη 借助物联网和互联网技术，实现对生产过程的远程监控和在线
检测，及时发现并处理质量问题，提高质量控制效率。
强调全面质量管理和全员参与
03
将质量管理贯穿于企业各个部门和环节，强调全员参与和持续
改进，形成全面质量管理的良好氛围。
推动QC小组活动的建议与措施
分析排列图，找出主要因素和 次要因素。
直方图分析法
• 定义：直方图分析法是一种用直方图表示数据分布情况的 方法，有助于了解数据的分布规律、波动情况和异常值。
直方图分析法
实施步骤 收集数据并进行分组； 计算各组的频数和频率；
直方图分析法
绘制直方图，横轴表示数据范 围，纵轴表示频数或频率；
分析直方图的形状、分布规律 和异常值；
对所有想法进行记录 和整理；
因果图分析法
• 定义：因果图分析法是一种通过图形化方式表示问题原因和结果之间关系的方法，有助于识别问题的根本原因和潜在因素。
因果图分析法
实施步骤 明确问题；
列出可能导致问题的所有因素；
因果图分析法
用箭头表示因素之间的因果关系； 对因果图进行分析，找出问题的根本原因和关键因素；
QC小组活动培训精品PPT课件
目
CONTENCT
录
• QC小组活动概述 • QC小组活动的基本流程 • QC小组活动的常用工具与方法 • QC小组活动的实施技巧与注意事项 • QC小组活动的成果展示与评价 • QC小组活动的持续改进与发展趋势
01
QC小组活动概述
QC小组的定义与职责
定义
QC小组是企业中从事质量管理活动的小组，致力于提高产品质量、 降低成本、改进工艺等。
qc小组PPT模板
04
实施过程
15
实施步骤
2024/1/29
明确目标
01
首先，QC小组需要明确改进的目标，这可以是提高产品质量、
降低生产成本、优化生产流程等。
现状调查
02
对现有的生产流程、产品质量等进行详细的调查，收集数据和
信息，为后续的分析提供依据。
原因分析
03
对收集到的数据和信息进行深入分析，找出影响目标实现的关
05
效果评估
20
效果评估方法
前后对比法
通过对比QC小组活动前后的数据变化，评估活动 效果。
问卷调查法
针对QC小组活动的目标群体进行问卷调查，收集 反馈意见。
专家评审法
邀请行业专家对QC小组活动进行评审，提出改进 意见。
2024/1/29
21
效果评估结果
2024/1/29
活动成果
总结QC小组活动所取得的成果，如提高产品质量、降低生产成 本等。
优化生产流程
QC小组通过对生产流程 的分析和改进，提高生产 效率，降低生产成本。
5
小组人员构成
组长
负责QC小组的整体规划和 组织，具备丰富的质量管 理经验和领导能力。
2024/1/29
组员
来自不同部门的员工，具 备质量管理相关知识和实 践经验，共同参与QC小组 的活动。
顾问/指导
可邀请公司内部或外部的 质量管理专家担任顾问或 指导，为QC小组提供专业 建议和支持。
26
未来展望
2024/1/29
发展方向
探讨QC小组未来的发展方向和目标，激发团队成员的积极性和创 造力。
新技术应用
关注新技术在质量管理领域的应用，提升QC小组的技术水平。
qc小组活动培训ppt课件
展示技巧
运用图表、数据可视化等手段，突出重点，让报告更加直观易懂；同时，注意演讲技巧 ，如声音控制、肢体语言等，增强演讲感染力。
成果发布的流程与注意事项
发布流程
包括申请发布、审核批准、组织发布等 环节，确保发布过程规范有序。
VS
注意事项
遵守保密规定，不泄露机密信息；尊重知 识产权，不侵犯他人权益；注意发布时机 和方式，选择合适的发布平台和受众群体 。
优点
能够实时监控过程状态，及 时发现并解决问题。
缺点
需要对过程有深入的了解和掌握一定的统 计知识。
散布图
用于表示两个变量之间的关系，通过图形 展示变量之间的相关性和趋势，帮助小组 了解变量之间的关系。
优点
能够直观地展示两个变量之间的关系，有 助于了解变量之间的相互影响。
缺点
可能无法准确反映变量之间的复杂关系。
调查表与分层法
调查表
用于收集和整理数据，通过表格形式展示数据的特点和 规律，帮助小组了解问题的实际情况。
优点
能够系统地收集和整理数据，有助于全面了解问题的实 际情况。
缺点
可能受到主观因素的影响，需要确保数据的客观性和准 确性。
分层法
用于将问题按照不同的层次进行分解和分析，通过图形 展示问题的层次结构和逻辑关系，帮助小组深入分析问 题。
qc小组活动培训ppt课件
contents
目录
• QC小组活动概述 • QC小组活动的基本流程 • QC小组活动的常用工具与方法 • QC小组活动的实施技巧与注意事项 • QC小组活动的成果评价与展示 • QC小组活动的持续改进与发展方向
01
QC小组活动概述
QC小组的定义与职责
定义
QC小组是企业中从事质量管理、 质量控制和质量改进的小组，旨 在通过团队合作和持续改进，提 高产品质量和客户满意度。
运用图表、数据可视化等手段，突出重点，让报告更加直观易懂；同时，注意演讲技巧 ，如声音控制、肢体语言等，增强演讲感染力。
成果发布的流程与注意事项
发布流程
包括申请发布、审核批准、组织发布等 环节，确保发布过程规范有序。
VS
注意事项
遵守保密规定，不泄露机密信息；尊重知 识产权，不侵犯他人权益；注意发布时机 和方式，选择合适的发布平台和受众群体 。
优点
能够实时监控过程状态，及 时发现并解决问题。
缺点
需要对过程有深入的了解和掌握一定的统 计知识。
散布图
用于表示两个变量之间的关系，通过图形 展示变量之间的相关性和趋势，帮助小组 了解变量之间的关系。
优点
能够直观地展示两个变量之间的关系，有 助于了解变量之间的相互影响。
缺点
可能无法准确反映变量之间的复杂关系。
调查表与分层法
调查表
用于收集和整理数据，通过表格形式展示数据的特点和 规律，帮助小组了解问题的实际情况。
优点
能够系统地收集和整理数据，有助于全面了解问题的实 际情况。
缺点
可能受到主观因素的影响，需要确保数据的客观性和准 确性。
分层法
用于将问题按照不同的层次进行分解和分析，通过图形 展示问题的层次结构和逻辑关系，帮助小组深入分析问 题。
qc小组活动培训ppt课件
contents
目录
• QC小组活动概述 • QC小组活动的基本流程 • QC小组活动的常用工具与方法 • QC小组活动的实施技巧与注意事项 • QC小组活动的成果评价与展示 • QC小组活动的持续改进与发展方向
01
QC小组活动概述
QC小组的定义与职责
定义
QC小组是企业中从事质量管理、 质量控制和质量改进的小组，旨 在通过团队合作和持续改进，提 高产品质量和客户满意度。
QC小组活动讲解PPT(共 105张)
42
目标设定依据
2019/8/14
43
目标设定要求
2019/8/14
44
目标可行性分析
2019/8/14
45
四、原因分析
把有可能产生问题的所有原因都想到。 （从人、机、料、法、环各个方面去考虑） 应注意的问题： （1）针对所存在的问题，不脱离现场去分析原因； （2）要展示问题的全貌； （3）分析要彻底，要用提问“三个为什么”的思考方法去追
QC小组活动
综合管理处
2019/8/14
1
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
根寻源； （4）要正确、恰当的使用统计方法；
2019/8/14
46
原因分析应符合的要求
2019/8/14
47
原因分析的思维程序
（1）用头脑风暴法产生观点，把造成问题的潜在原因都 想到。（小组成员互相不争论、不反驳、把大家的意见 都记录下来）
40
你认为这样的课题目标是否可以？
1、自卸翻斗车售后返修率由1%降低到0.5% 2、提高2007款解放车的顾客满意度 3、30天完成自动传送数控装置的研制 4、争创“世纪大厦”顾客满意工程 5、吊车大修后耗油量比规定的标准超10毫克
2019/8/14
41
目标来源
2019/8/14
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
《QC小组范文》课件
保达到预期目标。
QC小组的管理
组织与协调
确保QC小组的日常运作顺畅， 协调内部沟通与合作。
激励与认可
为小组成员提供适当的激励和 认可，提高他们的工作积极性 和满意度。
持续改进
鼓励QC小组不断寻求改进机会 ，持续提高工作质量和效率。
培训与发展
定期为小组成员提供培训和发 展机会，提升他们的专业技能
和素质。
为新成立的QC小组提供 必要的培训和指导，确保 他们具备解决问题所需的 知识和技能。
QC小组的活动
问题识别
通过数据收集和分析， 识别出需要解决的质量
问题。
原因分析
深入分析问题的根本原 因，为制定解决方案提
供依据。
制定对策
根据分析结果，制定针 对性的解决方案和实施
计划。
效果检查
实施解决方案后，对效 果进行跟踪和评估，确
《QC小组范文》PPT课件
目录
• QC小组概述 • QC小组的创建与运作 • QC小组的成果与效益 • QC小组的未来展望
01
QC小组概述
QC小组的定义
QC小组
是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高 经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理 论和方法开展活动的群众组织。
。
目的性
QC小组活动有明确的目标， 包括提高产品质量、降低成本
、提升员工素质等。
QC小组的起源与发展
起源
QC小组起源于日本，最初是为了解决 生产现场的问题和提高产品质量而成 立的。
发展
现状
目前，QC小组已经成为企业中员工参 与质量管理、提高工作质量和效率的 重要途径之一，对于企业的发展和竞 争力的提升具有重要意义。
QC小组的管理
组织与协调
确保QC小组的日常运作顺畅， 协调内部沟通与合作。
激励与认可
为小组成员提供适当的激励和 认可，提高他们的工作积极性 和满意度。
持续改进
鼓励QC小组不断寻求改进机会 ，持续提高工作质量和效率。
培训与发展
定期为小组成员提供培训和发 展机会，提升他们的专业技能
和素质。
为新成立的QC小组提供 必要的培训和指导，确保 他们具备解决问题所需的 知识和技能。
QC小组的活动
问题识别
通过数据收集和分析， 识别出需要解决的质量
问题。
原因分析
深入分析问题的根本原 因，为制定解决方案提
供依据。
制定对策
根据分析结果，制定针 对性的解决方案和实施
计划。
效果检查
实施解决方案后，对效 果进行跟踪和评估，确
《QC小组范文》PPT课件
目录
• QC小组概述 • QC小组的创建与运作 • QC小组的成果与效益 • QC小组的未来展望
01
QC小组概述
QC小组的定义
QC小组
是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高 经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理 论和方法开展活动的群众组织。
。
目的性
QC小组活动有明确的目标， 包括提高产品质量、降低成本
、提升员工素质等。
QC小组的起源与发展
起源
QC小组起源于日本，最初是为了解决 生产现场的问题和提高产品质量而成 立的。
发展
现状
目前，QC小组已经成为企业中员工参 与质量管理、提高工作质量和效率的 重要途径之一，对于企业的发展和竞 争力的提升具有重要意义。
2024年度QC小组活动培训PPT课件
21
控制图与关联图
控制图
用于监控过程的稳定性。
2024/3/23
通过设置控制限来判断过程是否处于受控状态。
22
控制图与关联图
• 适用于持续改进和预防性维护。
2024/3/23
23
控制图与关联图
关联图
2024/3/23
通过图形化的方式展示变 量之间的相互影响。
用于表示多个变量之间的 复杂关系。
适用于系统分析和综合评 价。
对活动中出现的问题和不足进行深入分析，提出 改进措施，为下一次活动提供借鉴。
2024/3/23
29
05
QC小组活动的成果展示与交流
2024/3/23
30
成果报告的编写与整理
报告内容梳理
报告格式规范
对QC小组活动的过程和结果进行系统 性梳理，包括目标设定、问题分析、 解决方案、实施效果等各个环节。
2024/3/23
对比分析
将改进前后的数据进行对 比分析，验证改进措施的 有效性。
巩固措施
对有效的改进措施进行标 准化和制度化，确保持续 改进和长期效益。
11
03
QC小组活动的常用工具与方法
2024/3/23
12
调查表与分层法
02
01
03
2024/3/23
调查表 用于系统地收集数据和事实。 可以帮助确定问题的性质和范围。
2024/3/23
将问题按照重要程度进行排序。
16
排列图与因果图
• 适用于确定优先解决的问题和制定改进措施。
2024/3/23
17
排列图与因果图
因果图 通过头脑风暴等方法找出可能的原因。
也称为鱼骨图或石川图，用于分析问题的原因。 有助于系统地分析问题的根源并制定相应措施。
QC小组主题活动讲义ppt课件
5. 课题向后管 理
1.课题完成后进行为期一年的维持向上管理
二、申报流程及运营方案
运营方案
活动步骤 课题活动
方法
过程控制
过程点检
评价
活动内容
1-1、小组成员全体参与 1）1次/周集会：1.0—1.5H/次，周二或周四，会议方式：讨论+现场实践 2）体现人人有事做，事事有人做（个人发言，每人有担当项目） 3）保留现场活动及会议举行的相片 4）改善活动：对现场改善内容进行整理（改善前后相片对比）
2-1、现场员工教育（OPL教材准备、教育及现场张贴） 2-2、现场点检
点检表做成并实施点检（1次/成员/周，每天有人员点检;第一周集中点检:方法 统一，认识 一致） 2-3、课题指标推移管理
3-1、活动内容上报推进办备案（课题成员活动:1次/周：周二,周四,内容、图片）
3-2、1次/月活动点检（以小组别参加，用PPT格式: 改善内容、活动进度等）
▲ 遵守开会时间 ▲ 对于议题事先准备好自己的意见 ▲ 发言力求简洁，中途不要打断别人发言
4.3 小组会是整个计划过程中各阶段意见的整合，其决议事项要清楚明确。
▲ 每次议题分项提出说明，并逐项按重要顺序讨论，未形成决议前不要转入其他议题。 ▲ 决议事项要全员分工协作来完成
4.4 会议记录是小组活动的实况写照，是小组改善活动的履历记录，也是评价 小组活动的重要依据。
诚信、务实、专业、团队、创新、积极
小组主题活动
目录
一 基本概念 二 主题活动申报及运营方案 三 主题活动步骤 四 品质管理工具的运用
一、基本概念
1.QC小组活动
QC主题活动：即品质管理主题活动。是指同一工作现场、工 作性质相类似的基层员工，自发组成一组，作为全面品质管理 的一环，通过相互启发，利用QC手法，持续不断地改善自己的 工作现场，促进公司发展的活动。又称为QCC活动。
QC小组活动讲解(ppt 105页)
2020/1/12
质量管理小组活动基本原则示意图
22
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义
P——策划（Plan）
D——实施（Do）
C——检查（Check）
A——处理（Action）
2、特点
（1）循环前进、阶梯上升
（2）大环套小环
2020/1/12
23
PDCA循环前进示意图
QC小组活动
综合管理处
2020/1/12
1
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
2020/1/12
5
QC小组的性质和特点
2020/1/12
6
2020/1/12
7
2020/1/12
8
2020/1/12
9
2020/1/12
10
2020/1/12
11
2020/1/12
12
目录
01 QC小组概述 02 QC小组的组建 03 QC小组活动 04 QC小组活动成果 05 QC小组活动成果的评审与激励 06 常用统计方法及工具
6、只要是对问题影响程度大的原因，都可以确定为主要
原因。 2020/1/12
53
六、制定对策
2020/1/12
54
制定对策的关注点
要针对每个主要原因都制定对策。 提出对策——研究对策——制定对策 应注意的问题： （1）注意对策的有效性、实施性，防止对策的临时性和应急
QC小组培训课件_PPT幻灯片
D工序 A工序 C工序 K工序 G工序 其他
5、选题时应注意的问题
（1）课题宜小不宜大，选解决具体问题的课题 小课题的好处：
（A）活动周期短，易于出成果。 （B）大部分对策自己能完成，易于发挥小组成员的创造性。 （C）解决自己身边的问题，易于调动积极性。 （D）易总结，成果发表更充分。
6、选题时应注意的问题
2、如何自选课题
（1）用表决法选定
（2）用评议、评价的方法选定
是否符合上级方针
可实施性
预期效果 难易度 重要性
可选课题
评价项目
经济性
迫切性
时间性
3、课题名称
课题名称的设定要简洁、明确，一目了然的针对要解决 的问题，不可抽象。原则上按以下方式设定：
XXXXXX-------XXXXX-----XXXXXX
鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳。 （2）把所采取的对策冠以课题名称（手段加目的）
例：加装闭锁装置，提高电压测试能力 提供特殊服务，提高顾客满意度
（3）选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款多、数据少。
（4）选题理由的重要性由小到大类推
二、现状调查
目的：找出问题的关键症结，为确定目标提供依据。
1、现状调查应注意的问题：
改进意识：不满足现状 用于探索，挑战自我、提高自我。
参与意识：重在参与 能够排除一切外界干扰，参与到新生事物中去。
QC小组的注册登记
为了便于管理，激发责任感、荣誉感，为了得到上级的承 认和支持，为了得到上一级发表成果的资格，要求每个小组必 须进行注册登记。
注册登记流程：小组填表、领导签字、报主管部门、登记注 册。
（2）课题名称一目了然， 选择能以特性值表达的课题， 特性值要有可比性。
QC小组活动讲解ppt课件
2024/4/1
35
二、现状调查
为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查：
• 把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度； • 为目标设定和原因分析提供依据； • 对数据和信息进行分类、分层和整理； • 提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性。
2024/4/1
36
现状调查应应注意的问题
2024/4/1
指令性目标课题程序
• 1、选择课题 • 2、设定目标 • 3、目标可行性分析 • 4、原因分析 • 5、确定主要原因 • 6、制定对策 • 7、对策实施 • 8、效果检查 • 9、制定巩固措施 • 10、总结和下一步打算
29
问题解决型课题活动程序
创新型QC小组的活动程序
• 1、选择课题 • 2、设定目标及目标可行性分析 • 3、提出方案并确定最佳方案 • 4、制定对策 • 5、对策实施 • 6、效果检查 • 7、标准化 • 8、总结与下一步打算
21
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义
P——策划（Plan）
D——实施（Do）
C——检查（Check）
A——处理（Action）
2、特点
（1）循环前进、阶梯上升
（2）大环套小环
2024/4/1
22
PDCA循环前进示意图
2024/4/1
PDCA大环套小环示意图
23
QC小组活动要求
2024/4/1
创新型QC小组活动程序图
31
一、选择课题 选题来源
• 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题。小组自选课题时，可考虑以下几个方面：
• 落实组织方针、目标的关键点； • 在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在问题； • 内、外部顾客的意见和期望。
中国质量协会QC小组基础教程(PPT99)(2024)
明确问题、确定主要原因、绘制因果图、分析并确定解决措施
。
21
排列图法
2024/1/29
排列图法的定义
是一种将质量问题按照重要程度进行排序的方法，通过直观的图 形表示，帮助人们优先关注重要的质量问题。
排列图法的用途
识别主要的质量问题、确定质量改进的重点、评估质量改进的效 果。
排列图法的实施步骤
收集数据、计算累计百分比、绘制排列图、分析并确定主要的质 量问题。
建立有效的监督和评价机制，对QC小组活动的过程和结果进行监督和
评价，及时发现问题并采取改进措施，确保活动的有效性。
37
THANKS
感谢观看
2024/1/29
38
2024/1/29
6
02
CATALOGUE
QC小组组建与运行
2024/1/29
7
组建QC小组的条件和程序
组建条件
企业内部有改进质量、降低消耗、提高经济效益的需要。
2024/1/29
企业员工有自愿参加、自主管理、自我提升的愿望。
8
组建QC小组的条件和程序
2024/1/29
选择课题
根据企业方针目标和中心工作， 从现场存在的问题中选择课题。
。
QC小组的成员构成与职责
组长
负责小组全面工作，制定计划、组织活动、协调关系等。
2024/1/29
组员
参与小组活动，积极发表意见、提出建议、实施对策等。
11
QC小组的成员构成与职责
组长职责
制定小组活动计划，组织小组会议和活动；了解组员想法和意见，发挥组员的 积极性和创造性；及时向上级汇报小组工作进展情况和成果；处理小组活动中 出现的问题和矛盾。
qc小组课件ppt
案例四：提高员工工作效率
总结词
通过培训和激励机制，提高员工的工 作积极性和工作效率。
详细描述
QC小组针对员工工作效率不高的问题 ，采取一系列措施，如加强员工培训 、建立激励机制等，最终实现了员工 工作效率的显著提高。
05
QC小组的未来发展
QC小组的国际化发展
总结词
随着全球化进程的加速，QC小 组的国际化发展已成为必然趋
工成立QC小组，开展群众性的质量管理活动。
02
QC小组的组建与活动
QC小组的组建
01
02
03
目的明确
组建QC小组的目的是为 了解决特定的质量问题， 提高生产效率，降低生产 成本。
成员选择
选择具备专业技能、富有 团队协作精神的成员，通 过培训和指导，提升其解 决问题的能力。
组织架构
明确小组内各个成员的职 责和分工，确保每个成员 都能发挥自己的专长。
QC小组活动遵循科学原则 ，以事实为依据，用数据 说话，用现代科学管理方 法对生产现场问题进行科 学的分析研究，找出问题 的症结所在，采取有效措 施解决现场问题。
QC小组组长是民主选举产 生的，小组内部民主讨论 问题，解决问题的方法和 步骤，充分发扬民主，集 思广益。
QC小组活动的目的在于不 断改进和提高产品质量， 降低消耗，提高经济效益 。
QC小组的活动
问题识别
通过数据收集和分析， 找出生产过程中存在的
问题和瓶颈。
原因分析
对识别出的问题进行深 入分析，找出根本原因 ，为制定解决方案提供
依据。
制定对策
根据分析结果，制定针 对性的解决方案和实施
计划。
效果评估
对实施后的效果进行评 估，确保问题得到有效
QC小组活动培训(ppt 152页)
2、收集的数据要有可比性：不可比的数据不能作为 说明采取对策有效性的证据。
3、收集数据的时间要有约束：要收集最近时间的数 据，才能真实反映现状，因为情况是会随时间的变化 而不断变化的，时间相隔长的数据就不能反映现状。
数据的整理分类
通常可把数据按以下几种标志进行分类：
1、按时间区分。也就是按年、季、月、日及班次进 行区分。
QC小组活动培训
第一章 第二章 第三章 第四章 第四章
QC小组概述 QC小组的活动与组织 QC小组活动成果 统计方法基础知识 QC小组活动的评审与激励
第一章 QC小组概述
1、质量与质量管理
2、 QC小组的概念与分类 3、QC小组活动的宗旨和作用 4、世界各国开展QC小组活动的情况 5、我国和我局开展QC小组活动的情况
第一节、QC小组活动的基本条件
领导要对QC小组活动、思想上重视，行 动上支持；
职工要对QC小组活动有认识、有要求； 培养一批小组活动的骨干； 建立健全QC小组活动的规章制度；
返回
第二节 QC小组活动的程序
1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制定对策 7、实施对策 8、效果检查 9、巩固措施 10、总结回顾及今后打算
日本企业开展5S活动的内容
1、整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，
把不要的东西处理掉。
2、整顿：把要用的东西，根据使用频度分别放置， 使用的东西能及时、准确地取出。
3、清扫：去除现场的脏物、经常清扫、检查，形 成制度，采取根治污物的对策。
4、清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净 状态，保持环境卫生。
六、制定对策
1、提出对策：
2、研究、确定所采取的对策：
3、收集数据的时间要有约束：要收集最近时间的数 据，才能真实反映现状，因为情况是会随时间的变化 而不断变化的，时间相隔长的数据就不能反映现状。
数据的整理分类
通常可把数据按以下几种标志进行分类：
1、按时间区分。也就是按年、季、月、日及班次进 行区分。
QC小组活动培训
第一章 第二章 第三章 第四章 第四章
QC小组概述 QC小组的活动与组织 QC小组活动成果 统计方法基础知识 QC小组活动的评审与激励
第一章 QC小组概述
1、质量与质量管理
2、 QC小组的概念与分类 3、QC小组活动的宗旨和作用 4、世界各国开展QC小组活动的情况 5、我国和我局开展QC小组活动的情况
第一节、QC小组活动的基本条件
领导要对QC小组活动、思想上重视，行 动上支持；
职工要对QC小组活动有认识、有要求； 培养一批小组活动的骨干； 建立健全QC小组活动的规章制度；
返回
第二节 QC小组活动的程序
1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制定对策 7、实施对策 8、效果检查 9、巩固措施 10、总结回顾及今后打算
日本企业开展5S活动的内容
1、整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，
把不要的东西处理掉。
2、整顿：把要用的东西，根据使用频度分别放置， 使用的东西能及时、准确地取出。
3、清扫：去除现场的脏物、经常清扫、检查，形 成制度，采取根治污物的对策。
4、清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净 状态，保持环境卫生。
六、制定对策
1、提出对策：
2、研究、确定所采取的对策：
全国QC小组演示文稿PPT课件
9 测量工作不到位
10 未抄准数据
分析论证 须受力分析、设计，进行验算 由于施工作业面大，有些部位未检查，项目部向公司申请增加 人员 浇筑垫层时放置埋件 在螺栓及套管下部用φ16纵横拉结焊牢 采用汽车泵，消除泵管对钢架振动产生的位移 加强岗前培训工作 向技术人员请教可以解决 控制砼浇筑速度及混凝土的坍落度 复测不及时，加大工作力度可以解决 读数不正确，经过纠正可以解决
1、方案中固定架之 间缺少有效的联结， 遇到较大侧压力容易 失稳
2、施工人员对方 案交底领会不透彻， 细节问题考虑不周密
3、直埋螺栓的控 制点设置不够科学， 不易操作
21
第二阶段PDCA循环
一、调查分析：
螺栓之间焊接不牢
布料杆回转半径不够
螺栓不合格 砼冲击固定架
操作设备配不齐
操作人员有缺岗记录 影
4
前言
二、工程概况：
中色万基铝板带工程建筑面积约30000m2，车间南北长285.00m，东西 宽228.00m，呈╚形，工程由多种结构形式组成，厂房内有冷轧机基础、热轧机 基
础及地下室。冷轧部1450冷粗 轧机基础由轧机本体基础、主地沟、 开卷机基础、卷取机基础及附属沟 槽组成。基础底标高▽-5.20米， 基础面标高▽0.32米--▽-2.2米 （多达二十四个），该基础上螺栓 埋设有波纹管、直埋螺栓、T型头 螺栓直埋套管等形式共426根。
培训不够
操作人员施工经 验少
与输送泵接 触
测量工作 不到位
砼坍落度失控
技术交底 不清
振动棒振捣碰 撞
13
第一阶段PDCA循环
二、要因确认：
序号
末端因素
1 固定架的强度、刚度
2 质量“三检”不到位
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
前言
二、工程概况：
中色万基铝板带工程建筑面积约30000m2，车间南北长285.00m，东西 宽228.00m，呈╚形，工程由多种结构形式组成，厂房内有冷轧机基础、热轧机 基
础及地下室。冷轧部1450冷粗 轧机基础由轧机本体基础、主地沟、 开卷机基础、卷取机基础及附属沟 槽组成。基础底标高▽-5.20米， 基础面标高▽0.32米--▽-2.2米 （多达二十四个），该基础上螺栓 埋设有波纹管、直埋螺栓、T型头 螺栓直埋套管等形式共426根。
5
一、小组概况：
小组简介
小组名称
河南六建铝电建筑安装有限公司童宏武QC小组
课题名称
创先进施工方法，确保直埋螺栓精度
小组成立时间
2003年3月
小组类型
攻关型
小组活动时间 2003年3月10日-2003年6月18日 受教时间 人均48小时
小组活动人数
12人
男
10人
女
2人
注册编号
LJLD03-06
活动频次
基础几何尺寸复杂，埋置较深，一次性浇 筑砼近千立方米，属大体积砼施工，426根预 埋 螺 栓 和 套 管 分 布 在 ▽ 0.32 米 --▽-2.2 米 （多达二十四个）的基础之上，螺栓预埋量大， 要求精度高，施工中稍有不慎，就会造成预埋 螺栓或套管的位移，轻者使基础局部位移，重 者将造成设备无法安装，使基础报废。因此螺 栓及套管的安装是设备基础中一件非常重要的 工作，必须采取有效地措施来保证其准确性， 小组讨论确定采用内钢支架法对直埋螺栓及套 管加以固定。
项目职务
职称
项目经理
工程师
项目总工
高工
统计员
工程师
技术负责人
工程师
测量员
工程师
施工员
助工
项目质检
工程师
技术员
工程师
资料员
助工
金构作业班长 工程师
混合作业班组 工程师
试验员
助工
8
选题理由
公司要求 确保轧机设备一次顺利安装
施工要求 预埋螺栓水平位移 ±2mm 内 , 竖 向 位 移 0+20mm 内 ， 不 允 许 砼 留 施工缝
培训不够
操作人员施工经 验少
与输送泵接 触
测量工作 不到位
砼坍落度失控
技术交底 不清
振动棒振捣碰 撞
13
第一阶段PDCA循环
二、要因确认：
序号
末端因素
1 固定架的强度、刚度
2 质量“三检”不到位
3 固定架固定措施
4 螺栓及套管下部控制薄弱
5 与输送泵管接触
6 培训不够
7 技术交底不清
8 混凝土的坍落度失控
7
一、小组概况：
小组简介
序 号
姓名
1
童宏武
2
金小龙
3
梁平
4
万建国
5
严伟
6
钱美中
7
孙万召
8
张国文
9
王勇
10
胡刚传
11
段永智
12
郭亚莉
性 别
年龄
分工
男
46
组长
男
53
副组长
女
50
成员
男
46
成员
男
48
成员
男
42
成员
男
42
成员
男
31
成员
男
37
成员
男
41
成员
男
37
成员
女
31
成员
学历
本科 本科 大专 大专 大专 大专 大专 本科 大专 大专 本科 大专
9
现状调查
QC小组成员根据以上要求，召开了专题会，结合本工程的特点，确定了 工艺流程。我们对已施工过的工程进行调查，对直埋螺栓进行分析，较全面 地分析了制约螺栓安装精度的一些主要问题。
项次
项目
频数（点） 频率（%） 累计频率（%）
1
平面位置
26
50
50
2
竖向位移
14
26.9
76.9
3
混凝土浇筑
6
11.5
控制直埋螺栓施工精度，确保一次交验成功
合格率 100%
平面位置 ±1.5mm
竖向标高 0-+10mm
12Βιβλιοθήκη 第一阶段PDCA循环一、原因分析：
固定架强度刚度 不够
螺栓及套管下部 控制薄弱
钢架位移
固定架固定措 施
平面位移
砼对螺栓的 浮力
使用工具影响
浇筑高差过 大
未抄准数据 标高超差 竖向位移 未跟踪检查
88.4
4
外观
4
7.7
96.1
5
其他
2
3.9
100
合
计
N=52
10
现状调查
N=52
频数 （点）
76.9%
88.4%
96.1%
26 50%
100%
累 计 百 分 率
14
6 4 2
0
平面位置 竖向位移
砼浇筑
外观
0
其它
11
目标制定
2003年3月10日QC小组召开了讨论分析会，我们小组分析认为：数量和 品种繁多的螺栓和套管是本次基础施工的关键，其位置和标高的精度将直接 影响到设备安装能否顺利进行。为此，我们确定了本次活动课题的目标：
河南六建铝电建筑安装有限公司
1
小组名称：河南六建铝电建筑安装有限公司 童宏武QC小组
小组类型：攻 关 型 小组注册号：LJLD03-06 整理制作：万建国 何文建 王 勇 发 布 人：郭亚莉
2
目录
一、前 言
1、公司简介 2、工程概况
二、小组简介
1、小组概况 2、小组成员简介
三、选题理由 四、现状调查 五、目标制定
9 测量工作不到位
10 未抄准数据
分析论证 须受力分析、设计，进行验算 由于施工作业面大，有些部位未检查，项目部向公司申请增加 人员 浇筑垫层时放置埋件 在螺栓及套管下部用φ16纵横拉结焊牢 采用汽车泵，消除泵管对钢架振动产生的位移 加强岗前培训工作 向技术人员请教可以解决 控制砼浇筑速度及混凝土的坍落度 复测不及时，加大工作力度可以解决 读数不正确，经过纠正可以解决
六、第一阶段PDCA循环
1、原因分析 2 、要因确认 3、制定对策 4、对策实施
七、第一阶段PDCA循环
1、调查分析 2、要因确认 3、对策实施
八、确认效果 九、回顾体会及今后打算 十、小组荣誉
3
前言
一、公司简介：
河南六建铝电建筑安装有限公司，是具有独立法人资格的房屋建筑工程 施工总承包二级资质的企业，属河南六建建筑集团成员单位，公司的质量方针 为“精心施工、科学管理、诚信求实、关注顾客。”公司现有员工213人，各 类专业技术人员152人，其中高、中级职称人员24人，初级职称人员128人，一 级项目经理5人，二、三级项目经理12人，公司具有较强的施工技术力量和现 代化的施工机具设备，实现了办公现代化计算机网络管理。为适应目前建筑市 场的需要，增强企业的竞争能力，提高全体员工的综合管理意识，在公司全体 员工的共同努力下，2004年12月15日通过中建协对我公司质量、环境、职业健 康安全三个管理体系的审核。
10次
6
小组简介
一、小组概况：
小组于2001年3月发布的“运用QC方法提高支盘桩质量”成果获洛阳市二 等奖；2003年9月在云南昆明发布的“首创普通高塔柔性附着；确保超高运输 设备安全”获建设部一等奖；并被中国质量协会命名为“2003年全国优秀质量 管理小组”称号，同年4月发布的“控制施工各工序质量；保证耐热砼设计强 度”获河南省工程建设优秀质量小组一等奖。
前言
二、工程概况：
中色万基铝板带工程建筑面积约30000m2，车间南北长285.00m，东西 宽228.00m，呈╚形，工程由多种结构形式组成，厂房内有冷轧机基础、热轧机 基
础及地下室。冷轧部1450冷粗 轧机基础由轧机本体基础、主地沟、 开卷机基础、卷取机基础及附属沟 槽组成。基础底标高▽-5.20米， 基础面标高▽0.32米--▽-2.2米 （多达二十四个），该基础上螺栓 埋设有波纹管、直埋螺栓、T型头 螺栓直埋套管等形式共426根。
5
一、小组概况：
小组简介
小组名称
河南六建铝电建筑安装有限公司童宏武QC小组
课题名称
创先进施工方法，确保直埋螺栓精度
小组成立时间
2003年3月
小组类型
攻关型
小组活动时间 2003年3月10日-2003年6月18日 受教时间 人均48小时
小组活动人数
12人
男
10人
女
2人
注册编号
LJLD03-06
活动频次
基础几何尺寸复杂，埋置较深，一次性浇 筑砼近千立方米，属大体积砼施工，426根预 埋 螺 栓 和 套 管 分 布 在 ▽ 0.32 米 --▽-2.2 米 （多达二十四个）的基础之上，螺栓预埋量大， 要求精度高，施工中稍有不慎，就会造成预埋 螺栓或套管的位移，轻者使基础局部位移，重 者将造成设备无法安装，使基础报废。因此螺 栓及套管的安装是设备基础中一件非常重要的 工作，必须采取有效地措施来保证其准确性， 小组讨论确定采用内钢支架法对直埋螺栓及套 管加以固定。
项目职务
职称
项目经理
工程师
项目总工
高工
统计员
工程师
技术负责人
工程师
测量员
工程师
施工员
助工
项目质检
工程师
技术员
工程师
资料员
助工
金构作业班长 工程师
混合作业班组 工程师
试验员
助工
8
选题理由
公司要求 确保轧机设备一次顺利安装
施工要求 预埋螺栓水平位移 ±2mm 内 , 竖 向 位 移 0+20mm 内 ， 不 允 许 砼 留 施工缝
培训不够
操作人员施工经 验少
与输送泵接 触
测量工作 不到位
砼坍落度失控
技术交底 不清
振动棒振捣碰 撞
13
第一阶段PDCA循环
二、要因确认：
序号
末端因素
1 固定架的强度、刚度
2 质量“三检”不到位
3 固定架固定措施
4 螺栓及套管下部控制薄弱
5 与输送泵管接触
6 培训不够
7 技术交底不清
8 混凝土的坍落度失控
7
一、小组概况：
小组简介
序 号
姓名
1
童宏武
2
金小龙
3
梁平
4
万建国
5
严伟
6
钱美中
7
孙万召
8
张国文
9
王勇
10
胡刚传
11
段永智
12
郭亚莉
性 别
年龄
分工
男
46
组长
男
53
副组长
女
50
成员
男
46
成员
男
48
成员
男
42
成员
男
42
成员
男
31
成员
男
37
成员
男
41
成员
男
37
成员
女
31
成员
学历
本科 本科 大专 大专 大专 大专 大专 本科 大专 大专 本科 大专
9
现状调查
QC小组成员根据以上要求，召开了专题会，结合本工程的特点，确定了 工艺流程。我们对已施工过的工程进行调查，对直埋螺栓进行分析，较全面 地分析了制约螺栓安装精度的一些主要问题。
项次
项目
频数（点） 频率（%） 累计频率（%）
1
平面位置
26
50
50
2
竖向位移
14
26.9
76.9
3
混凝土浇筑
6
11.5
控制直埋螺栓施工精度，确保一次交验成功
合格率 100%
平面位置 ±1.5mm
竖向标高 0-+10mm
12Βιβλιοθήκη 第一阶段PDCA循环一、原因分析：
固定架强度刚度 不够
螺栓及套管下部 控制薄弱
钢架位移
固定架固定措 施
平面位移
砼对螺栓的 浮力
使用工具影响
浇筑高差过 大
未抄准数据 标高超差 竖向位移 未跟踪检查
88.4
4
外观
4
7.7
96.1
5
其他
2
3.9
100
合
计
N=52
10
现状调查
N=52
频数 （点）
76.9%
88.4%
96.1%
26 50%
100%
累 计 百 分 率
14
6 4 2
0
平面位置 竖向位移
砼浇筑
外观
0
其它
11
目标制定
2003年3月10日QC小组召开了讨论分析会，我们小组分析认为：数量和 品种繁多的螺栓和套管是本次基础施工的关键，其位置和标高的精度将直接 影响到设备安装能否顺利进行。为此，我们确定了本次活动课题的目标：
河南六建铝电建筑安装有限公司
1
小组名称：河南六建铝电建筑安装有限公司 童宏武QC小组
小组类型：攻 关 型 小组注册号：LJLD03-06 整理制作：万建国 何文建 王 勇 发 布 人：郭亚莉
2
目录
一、前 言
1、公司简介 2、工程概况
二、小组简介
1、小组概况 2、小组成员简介
三、选题理由 四、现状调查 五、目标制定
9 测量工作不到位
10 未抄准数据
分析论证 须受力分析、设计，进行验算 由于施工作业面大，有些部位未检查，项目部向公司申请增加 人员 浇筑垫层时放置埋件 在螺栓及套管下部用φ16纵横拉结焊牢 采用汽车泵，消除泵管对钢架振动产生的位移 加强岗前培训工作 向技术人员请教可以解决 控制砼浇筑速度及混凝土的坍落度 复测不及时，加大工作力度可以解决 读数不正确，经过纠正可以解决
六、第一阶段PDCA循环
1、原因分析 2 、要因确认 3、制定对策 4、对策实施
七、第一阶段PDCA循环
1、调查分析 2、要因确认 3、对策实施
八、确认效果 九、回顾体会及今后打算 十、小组荣誉
3
前言
一、公司简介：
河南六建铝电建筑安装有限公司，是具有独立法人资格的房屋建筑工程 施工总承包二级资质的企业，属河南六建建筑集团成员单位，公司的质量方针 为“精心施工、科学管理、诚信求实、关注顾客。”公司现有员工213人，各 类专业技术人员152人，其中高、中级职称人员24人，初级职称人员128人，一 级项目经理5人，二、三级项目经理12人，公司具有较强的施工技术力量和现 代化的施工机具设备，实现了办公现代化计算机网络管理。为适应目前建筑市 场的需要，增强企业的竞争能力，提高全体员工的综合管理意识，在公司全体 员工的共同努力下，2004年12月15日通过中建协对我公司质量、环境、职业健 康安全三个管理体系的审核。
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小组简介
一、小组概况：
小组于2001年3月发布的“运用QC方法提高支盘桩质量”成果获洛阳市二 等奖；2003年9月在云南昆明发布的“首创普通高塔柔性附着；确保超高运输 设备安全”获建设部一等奖；并被中国质量协会命名为“2003年全国优秀质量 管理小组”称号，同年4月发布的“控制施工各工序质量；保证耐热砼设计强 度”获河南省工程建设优秀质量小组一等奖。