QC小组课题模板
qc小组食堂课题
qc小组食堂课题一、背景介绍随着企业员工生活水平的提高，食堂作为员工就餐的主要场所，其服务质量、环境、成本等方面的问题逐渐成为关注的焦点。
为了提高员工满意度，提高食堂整体水平，本QC小组将对食堂进行全面分析，并针对存在的问题提出改进措施。
二、问题描述经过调查和分析，我们发现食堂存在以下问题：1、饭菜质量不高，口感不佳，营养成分不均衡。
2、食堂环境卫生差，设备陈旧，用餐秩序混乱。
3、服务水平不高，员工服务态度不佳，响应速度慢。
4、成本较高，浪费现象严重，采购流程不规范。
5、员工满意度低，对食堂提出诸多不满和建议。
三、目标设定针对以上问题，我们设定以下目标：1、提高饭菜质量，做到营养均衡、口感好。
2、优化食堂环境，保持卫生整洁，提高用餐舒适度。
3、提高服务水平，缩短等待时间，提高员工满意度。
4、降低成本，减少浪费现象，优化采购流程。
5、提高员工满意度，解决员工提出的问题。
四、原因分析经过深入分析，我们找出了以下原因：1、饭菜质量不高：主要是由于食材选购不严格、烹饪技术不够精湛、菜单设置不合理等原因导致。
2、环境卫生差：主要是由于清洁不及时、消毒不彻底、设备维护不到位等原因导致。
3、服务水平不高：主要是由于员工服务意识不强、培训不足、沟通不畅等原因导致。
4、成本较高：主要是由于采购价格较高、浪费现象严重、运营成本高等原因导致。
5、员工满意度低：主要是由于以上问题的叠加，导致员工对食堂不满意。
五、改进措施根据以上原因分析，我们提出以下改进措施：1、提高饭菜质量：加强食材选购，提高烹饪技术，合理设置菜单，增加菜品种类和口味选择。
2、优化食堂环境：建立清洁卫生制度，定期进行消毒和清洁，维护设备设施，保持环境整洁明亮。
3、提高服务水平：加强员工服务意识培训，提高服务态度和响应速度，建立投诉处理机制，及时解决问题。
4、降低成本：优化采购流程，降低采购成本；加强浪费控制，减少食材浪费；合理规划运营成本，降低运营成本。
客运qc小组活动课题范文
客运qc小组活动课题范文【中英文实用版】Title: Example of a Passenger Transportation QC Group Activity TopicSubject: Enhancing Passenger Comfort and Efficiency through Vehicle MaintenanceEnglish:The passenger transportation QC (Quality Control) group recently embarked on an enlightening journey to improve the overall comfort and efficiency of our vehicles.With the primary objective of enhancing the passenger experience, the team brainstormed and implemented various strategies to address common issues faced by passengers.中文：客运QC小组最近开展了一项活动，旨在通过车辆维护提高乘客的舒适度和效率。
小组以提升乘客体验为主要目标，集思广益，实施各种策略以解决乘客面临的常见问题。
English:One of the key initiatives taken was to conduct a thorough analysis of passenger feedback and identify areas for improvement.This involved reviewing common pain points such as seating comfort, legroom, cleanliness, and punctuality.By addressing these issues, the group aimed to provide a more comfortable and reliable service to our passengers.中文：小组采取的一项关键措施是对乘客反馈进行分析，以确定改进领域。
QC小组课题ppt模板
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
QC课题
7
要因确认
No.2
【末端因素】交底不及时 【确认方法】现场调查 【标 准】每次施工前均进行现场交底， 并留存交底记录。 【实 测】2013年6月6日，在施工现场， 小组成员苏爱敏查阅施工技术交底记录，每 次封层施工前均进行了技术交底，并留有交 底记录。
【结 论】非要因
7
要因确认
No.3
【结 论】非要因
7
要因确认
No.11
【末端因素】下承层未清扫 【确认方法】调查分析 【标 准】封层施工前，彻底清扫下承层 【实 测】2013年6月15日，小组成员苏 爱敏在封层施工前，检查施工现场下承层的 准备情况。施工现场使用专用清扫设备清扫 下承层，机械清扫不到的位置人工清扫，确 保下承层清洁，无杂物。
【末端因素】作业区域检查井影响封层车行驶 【确认方法】调查分析 【标 准】行车路线应避让检查井 【实 测】2013年6月15日，小组成员张秀丽调查施工现场行车路线 规划情况和行驶速度。经查司机在施工前均对施工现场进行勘察，确定 行驶路线，能够做到尽量避开井盖干扰，无法避开时低速、匀速前进， 确保车辆平稳行驶。
碎
石
封
层
开展本次QC小组活动，旨在通过PDCA循环，来提高 橡胶沥青同步碎石封层撒布的合格率。
2 小组概况
小组名称 课题名称
精进QC小组 提高橡胶沥青同步碎石封层撒布合格率
小组成立时间 课题编号
2013.3.10 JJQC-02
课题活动时间 2013.3-2013.10
活动类型
现场型
培训学时
42学时
【末端因素】布料器导流槽隔板弯曲 【确认方法】调查测试 【标 准】布料器导流槽隔板直顺度误 差应小于3mm 【实 测】2013年6月10日，QC小组成员 殷忠义、梁晓明检查了同步碎石封层车布 料器导流槽，发现导流槽隔板有不同程度 的弯曲。用钢板尺和塞尺对三处弯曲处进 行检查，检查结果分别为9mm、6mm、7mm， 均大于3mm。
qc小组活动的课题案例
qc小组活动的课题案例一、背景介绍。
随着质量管理理念的不断深入，越来越多的企业开始重视质量管理，而质量控制（QC）作为质量管理的重要环节之一，也受到了广泛关注。
为了提高产品质量，促进企业发展，很多企业都成立了QC小组，专门负责质量管理工作。
本文将以一个QC小组活动的课题案例为例，探讨QC小组的活动内容和方法。
二、活动课题。
某电子产品制造企业的QC小组在进行活动时，选择了一个关于产品质量提升的课题，如何减少产品在生产过程中的次品率。
该课题是该企业当前面临的一个重要问题，也是QC小组需要解决的重点任务。
因此，该课题的选择具有实际意义和紧迫性。
三、活动内容。
1. 调研分析。
QC小组首先进行了生产过程的调研分析，了解了产品生产的各个环节和可能存在的质量问题。
通过对生产线的实地观察和工艺流程的分析，明确了产品次品率高的原因，为后续的改进工作奠定了基础。
2. 制定改进方案。
在调研分析的基础上，QC小组制定了相应的改进方案。
他们提出了一系列的改进措施，包括优化生产工艺、加强设备维护、提高操作人员技能等方面的措施。
这些改进方案是针对性的，能够有效地解决产品次品率高的问题。
3. 实施改进。
QC小组在制定改进方案后，迅速落实到生产实践中。
他们组织了相关人员进行培训，加强了设备的维护保养工作，优化了生产工艺流程。
通过不懈努力，产品的次品率得到了明显的改善。
4. 持续监控。
改进工作不是一蹴而就的，为了确保改进效果的持续稳定，QC小组对产品质量进行了持续监控。
他们建立了相应的监控指标和评估体系，定期对产品质量进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
四、活动效果。
通过QC小组的努力，该企业成功地降低了产品的次品率，提高了产品的质量水平。
产品的质量稳定性得到了显著改善，大大提升了客户的满意度。
同时，企业的生产成本也得到了有效控制，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
五、总结。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，QC小组在活动中发挥了重要作用。
qc小组创新型课题模板
qc小组创新型课题模板关于“创新型”课题QC小组活动一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。
而不是为了总结成果在形式上的创新。
因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。
而不是一种成果报告的新形式。
“创新型”课题与“问题解决型”课题(“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型)，存在着本质上的不同，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。
小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。
两者的主要差异有以下几个方面：第一、立意不同。
“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等;而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。
因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”;如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。
第二、过程不同。
“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点。
活动程序共八步：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策、按对策表实施、确认效果、巩固措施标准化、总结与今后打算。
从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。
与问题型比较，程序较灵活，但也必须符合相关的基本程序。
而“问题解决型”则必须对现状数据(信息)进行收集调查、并加以分析清楚。
因此，两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。
第三、结果不同。
“创新型”课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。
运行部QC小组活动课题(2017年)
运行部QC小组活动课题
课题一：提高日计划供电完成率。
（每日实发供电量与计划电量的比值）
课题二：减少机组振动区运行时间。
课题三：提升压力钢管排水操作效率。
（在平段排水速度较慢，在接近平压时排水速度较慢）
课题四：降低工作票部门考核率。
（每月工作票考核份数）。
课题五：提高机变检修运行操作与安全措施契合度。
（有些操作项目，检修安全措施并无相关要求，建议不操作，节省操作步步骤和时间）
课题六：提升监控信号字体颜色和语音警报准确度。
（CCS有的报警信号颜色不对，有的报警信号发出时不启动语音报警）
课题七：输电设备可靠性数据自动计算报表编制。
（每季度均手动计算输电设备可靠性数据，建议编制一个报表，每季度自动计算，提升做表速度和准确率）课题八：减少检修空压机启动频次。
课题九：：降低渗漏排水泵启动频次。
课题十：提升机组开停机成功率。
课题十一：降低#2机满负荷运行时碳刷温度。
qc小组活动课题
qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。
以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。
3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。
4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。
5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。
6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。
7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。
这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。
QC小组活动选题
组员：李兴友唐隆熙 戴劲林城林仁俤糜海锋章家全 祖大鹏
陈亨建薛贤玉 陈长清吴而栋
课题：高墩混凝土质量控制
2、桥梁“QC”小组
组长：组长：刘友春 副组长：卢铮梁志清
组员：李兴友唐隆熙 戴劲林城林仁俤糜海锋章家全 祖大鹏
陈亨建薛贤玉 陈长清吴而栋
课题：刚构箱梁施工
3、路基“QC”小组
陈亨建薛贤玉 陈长清吴而栋
课题：填石路基施工（冲击碾压）
4、隧道“QC”小组
组长：组长：刘友春 副组长：卢铮梁志清
组员：李兴友唐隆熙 戴劲林城林仁俤糜海锋章家全 祖大鹏
陈亨建薛贤玉 陈长清吴而栋
课题：隧道防水施工
保存部门：工程管理部保管人：李新友保存期：工程结束
工作活动记录表
MCC-ZW02-01第3页共3页
活动类型
会议
记录人
单宏义
2016年10月20日
参加人员
刘友春 卢铮梁志清李兴友唐隆熙
戴劲林城林仁俤糜海锋章家全 祖大鹏
陈亨建薛贤玉 陈长清吴而栋
二、பைடு நூலகம்目经理刘友春提出要求和期望
1、认真负责、做好记录；
2、推广“四新”（新技术、新工艺、新材料、新检验）并积极采用；
3、加强技术攻关，做好质量控制。
保存部门：工程管理部保管人：李新友保存期：工程结束
工作活动记录表
MCC-ZW02-01第1页共3页
活动类型
会议
记录人
李新友
2016年10月20日
参加人员
刘友春卢铮梁志清李兴友唐隆熙
戴劲林城林仁俤糜海锋章家全 祖大鹏
陈亨建薛贤玉陈长清吴而栋
会议主题：开展“QC”活动，加强技术攻关，做好质量控制
QC模板【范本模板】
QC小组活动成果报告QC活动成果交流材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型: 现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率 QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。
地下一层,建筑面积为23558?.地上四～十五层，建筑面框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。
积38161？.二、QC小组概况小组名称小组类型现场型课题名称提高现浇结构模板安装合格率成立日期 2010年7月11日注册编号课题注册活动时间 2010年7月11日-2010年9月21日活动次数 8次人员简介序号姓名性别职务分工组内分工1 男项目经理组长全面负责2 男施工负责人副组长生产负责3 男施工员组员现场实施4 男安全员组员安全管理5 男资料员组员资料收集6 男质检员组员质量检查7 男材料员组员材料管理8 男木工组长组员现场实施三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率1、合同要求达到优质结构主体选题理由 2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用.四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。
共抽查模板安装工程质量验收记录30份。
统计如下:频数 N=30X=92.6％1615105合格率（%)85 90 95 100图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92。
6％。
为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94,:94％92.6％图2:活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日六、原因分析(第一次PDCA循环）QC小组对新海景花园工程1＃楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率.实测180点合格153合格率 85,。
qc小组创新型课题优秀成果
qc小组创新型课题优秀成果课题名称：提高生产效率小组成员：张xx、李xx、王xx、赵xx课题背景在生产过程中，我们发现生产效率低下，导致产品质量不稳定，严重影响了公司的生产效益和竞争力。
为了解决这一问题，我们QC小组决定开展创新型课题，以提高生产效率。
创新点与实施方法1. 创新点：通过引入自动化设备和工艺改进，实现生产过程的智能化、柔性化，提高生产效率和产品质量。
2. 实施方法：a. 自动化设备引入：引入先进的自动化设备，代替传统的手工操作，减少人工成本，提高生产效率。
b. 工艺改进：通过对生产工艺进行优化和改进，提高生产过程的稳定性和效率。
c. 智能化控制：通过引入智能化控制系统，实现对生产过程的实时监控和调整，提高产品质量和生产效率。
d. 柔性化生产：根据市场需求和产品特性，实现多品种、小批量的生产模式，满足客户需求的同时提高生产效率。
实施效果1. 提高生产效率：通过引入自动化设备和工艺改进，生产效率提高了30%。
2. 提高产品质量：智能化控制和柔性化生产的实现，使产品质量得到了显著提升，产品不良率降低了20%。
3. 降低人工成本：自动化设备的引入减少了人工操作，降低了人工成本。
4. 满足市场需求：柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求，提高了客户满意度。
推广价值本课题的成果具有广泛的推广价值，可以在同行业内推广应用，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和市场占有率。
结论与展望通过本次创新型课题的实施，我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量，降低了人工成本，满足了市场需求。
展望未来，我们将继续深入研究创新型课题，不断优化生产过程和提高产品质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。
服务型qc小组课题案例
服务型qc小组课题案例
一、课题背景
随着社会不断进步，人们对建筑、工业设施等的节能环保性能、高安全性、多功能性等提出了更高要求。
在建筑的节能环保方面，尤其是夏天时，建筑长时间受到强烈太阳光的照射，室内温度升高，空调降温大大增加能源消耗，如果在外墙涂布一层对太阳光具有强反射的涂料，将大大降低太阳照射引起的温升，降低空调能耗。
在石油化学工业及运输业中，许多化工原材料及产品储罐在夏季经太阳光照射后，罐体内部温度很高，不利于化工原料及产品的存储，而且具有极大的安全隐患。
因此迫切需要开发一种对太阳光具有宽波段高反射性能的新型涂料。
经资料检索和调研发现，相比于其他颜色涂料，白色涂料对光线的反射较高。
但是目前市场上的白色涂料一般只考虑了涂层的颜色，未关注其光谱性能。
对市场上现有白色涂料的光谱性能进行测试发现，现有白色涂料只在某一波长范围内具有高反射性能，不能满足宽波段范围内光谱高反射的要求。
国内外目前没有宽波段范围的高反射白色涂料的报道。
现有白色涂料情况型高现有白色涂料国内外无宽波段反射不具有宽波段高反射涂料的报创新白高反射性能道色涂料总之，目前还没有宽波段范围的高反射白色涂料，因此我QC小组选定“新型高反射白色涂料研究”作为本次QC活动的课题，旨在研制一种具有宽波段高反射白色涂料，满足建筑、化工存储等工业设施对太阳光具有高反射性能涂料的需求。
二、小组概况
功能涂料QC小组成立于2013年3月，小组成员共10人，主要由30岁左右的科研一线技术人员组成，具有较高的科研技术水平，小组成员均接受过
120小时“全面质量管理基本知识”教育。
小组经过6个月紧张有序的工作，科研过程中自觉按照小组计划执行质量管理程序，圆满地完成了。
QC小组活动记录【范本模板】
QC小组活动记录本
课题名称：EC200底板提高工效的改进措施课题登记号：HY001
小组名称：第一活动小组
小组类型:技术攻关小组
单位：徐州市华圆机械厂
部门：技术部
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材
料）评审的依据，请注意保存.
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：（确认后填写)
完成时间:（活动完成填写)
活动次数：（活动完成填写）小组概况
活动计划和实际进度表
QC小组活动记录
活动次数编号:1 2010年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 1 2010 年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010 年 3 月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010年3月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号: 3 2010 年3 月 16日
QC小组活动记录
活动次数编号： 3 2010年 3 月16日
活动次数编号：4 2010 年 3月23 日
活动次数编号：年月日
活动次数编号： 5 2010 年 3月 30日
活动次数编号：6 2010 年3 月 30日
活动次数编号： 6 2010 年4 月6 日
活动次数编号： 7 2010 年4 月 13日
活动次数编号： 8 2010年4 月20 日
活动次数编号: 年月日
出勤:√缺勤：×。
qc小组课题报告
qc小组课题报告一、小组概述本QC小组由10名成员组成，包括质量工程师、技术人员、生产人员等。
小组成立时间为XXXX年XX月，旨在通过团队协作，运用质量管理方法，提高生产效率和产品质量。
二、问题阐述在生产过程中，我们发现生产效率低下，产品质量不稳定，废品率较高。
经分析，主要存在以下问题：1.生产流程不顺畅：生产环节之间存在信息传递不及时、不准确现象，导致生产流程不顺畅。
2.员工技能不足：部分员工技能水平较低，无法胜任岗位要求，影响产品质量和生产效率。
3.设备老化：部分生产设备老化，故障率较高，影响生产效率和产品质量。
4.质量管理不严格：质量管理体系不完善，质量检查流程不规范，导致产品质量不稳定。
三、原因分析针对以上问题，我们进行了原因分析，得出以下结论：1.生产流程不顺畅的原因是信息传递不及时、不准确，主要是由于各部门之间沟通不畅、协作不紧密所致。
2.员工技能不足的原因是培训不足和员工自身素质较低所致。
3.设备老化的原因是设备维护不到位和设备更新缓慢所致。
4.质量管理不严格的原因是质量管理体系不完善、质量检查流程不规范所致。
四、改进措施根据原因分析，我们制定了以下改进措施：1.加强部门沟通：加强各部门之间的沟通与协作，建立跨部门的信息传递渠道，确保信息的及时性和准确性。
2.加强员工培训：加强对员工的技能培训和素质培养，提高员工的技能水平和质量意识。
3.加强设备维护：加强设备的日常维护和保养，定期检查设备的运行状况，及时维修和更换故障部件。
4.完善质量管理体系：建立完善的质量管理体系，规范质量检查流程，加强质量监督和管理。
五、实施方案为了确保改进措施的有效实施，我们制定了以下实施方案：1.制定实施计划：明确各项改进措施的实施时间、责任人和预期效果，确保计划的可行性。
2.组织协调：由小组负责人负责协调各部门之间的沟通和协作，确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
3.培训计划：根据员工技能水平和岗位需求，制定针对性的培训计划，提高员工的技能水平和质量意识。
QC小组改善课题
qc小组课题案例
qc小组课题案例标题：基于人脸识别技术的智能门禁系统摘要：本课题旨在研究和开发一种基于人脸识别技术的智能门禁系统。
通过该系统，可以实现对进出人员的自动识别、记录和管理，提高门禁系统的安全性和便利性。
主要研究内容包括人脸识别算法的选择与优化、系统架构的设计与实现、数据存储与管理等。
一、引言智能门禁系统是现代社会中重要的安全设施之一。
传统门禁系统多依赖于刷卡、密码等方式进行验证，但存在易丢失、易被盗用、易被忘记的问题。
随着人工智能技术的快速发展，利用人脸识别技术来实现门禁验证逐渐成为一种趋势，它不仅提高了安全性，还提升了使用门禁系统的便利性。
二、课题背景和意义随着科技的进步和人们对生活质量的不断追求，智能门禁系统作为一个重要的安全保障工具，越来越受到人们的关注和重视。
目前，市场上已经有一些基于人脸识别技术的门禁系统，但在实际使用中仍存在一些问题，例如对不同角度、光线条件下的人脸识别准确度不高等。
因此，开发一种更加准确、稳定、实用的基于人脸识别技术的智能门禁系统具有重要意义。
三、课题目标1. 研究现有的人脸识别算法，并选择适用于智能门禁系统场景的算法。
2. 通过对人脸图像进行预处理，提高识别算法的准确性和鲁棒性。
3. 设计并实现智能门禁系统的硬件和软件架构，包括摄像头、识别模块、数据库等。
4. 设计并实现人员进出记录系统，方便对人员进出情况进行管理和查询。
5. 对系统进行性能测试和安全性评估，优化系统性能和可靠性。
四、研究方法1. 调研人脸识别技术的发展现状和应用场景。
2. 选择具有代表性的人脸识别算法，并进行算法性能评估和比较。
3. 分析智能门禁系统的功能需求和技术限制，设计系统架构。
4. 开发人脸图像预处理算法，提高识别算法的准确性和鲁棒性。
5. 设计并实现硬件和软件架构，搭建智能门禁系统的基本功能。
6. 开展系统性能测试和安全性评估，优化系统的性能和可靠性。
五、预期结果1. 设计出一种基于人脸识别技术的智能门禁系统，实现人员进出的自动识别和记录。
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此外，还制订了工艺流程图：
26.04.2020
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16
十、效果检查
经过QC小组活动，操作工人掌握了整块楼梯踢脚板施工方法，
经过竣工验收，楼梯踢脚板铺设搭接吻合，座浆铺设牢固，踢脚板
上口平直、顺畅96、清晰，实测合格率为96%，达到QC小组预期目标。 94
92
90
88
三维柱形图 1
86
84
82
80 活动前 目标 活动后
九、对策实施
实施一：
由项目副经理张荣兴、公司工程部经理冯定安、公司 工程部副经理徐年福及装饰班长裘宝国四人负责落实 制作楼梯踢脚模具。
实施二：
由项目副经理张荣兴、装饰班长裘宝国两人负责落实 材料堆放场地。
26.04.2020
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15
实施三：
由小组成员共同制定详细的施工技术方案及施工工艺 流程图，并做好技术交底。
26.04.2020
制表人：王伟东
2003.5.20
.
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要因：
1. 楼梯踢脚板扭曲变形 2. 技术交底不清 3. 楼梯踢脚板切割机具不配套
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八、制定对策
针对确定的3条要因，我们逐条提出目标，并采取有力 的对策及措施。
对策表
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制表人：王伟东 2003.5.2214
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四、现状调查
我们首先对公司以往在上海、杭州等地已竣工的四只工程楼梯梯脚 进行了现状调查，调查结果见下表：
缺陷频数统计表
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制表人：王伟东 2003.5.9 实测合格率85.7%
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根据缺陷统计表绘制排列图：
整块楼梯踢脚施工质量排列图
制图人：王伟东 2003.5.10
根据排列图可看出，造成楼梯踢脚质量问题的关键原
因是：楼梯踢脚铺搭接不吻合和座浆铺设不牢固。
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五、目标确定和可行性分析
1. 目标确定：
我们QC小组经过讨论制定了楼梯踢脚质量目标如下：
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90 89 88 87 86 85 84 83 82 现状
目标
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三维柱行图
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制图人：王伟东 2003.8.28
通过QC小组活动提高了这支整块楼梯踢脚板施工队伍的技术水 平，经过本工程施工实践，质量满足了公司创优达标要求，为公司 培养了技术精、作风硬的施工队伍。同时提高了管理能力和管理水
平，达到了预期效果。
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十一、制定巩固措施
1. 将整块楼梯踢脚板施工工艺流程操作要点和 质量要求等纳入公司ISO9001质量保证体系的 三级文件。
整块花岗岩楼梯踢脚施工
小组名称：浙江水利水电专科学校风雨操场项目部QC小组 小组类型：攻关型 成果整理：王伟东 成果发表：陈计双
二○○三年九月十二日
2020/4/26
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目录
• 工程概况
要因确认
• 小组概况
制定对策
• 选题理由
对策实施
• 现状调查
效果检查
• 目标确定和可行性分析 制定巩固措施
• 原因分析
这次我们在整块楼梯踢脚板分项工程上开展
QC小组活动，使整块楼梯踢脚板观感、质量得到
了很大提高。今后，我们将不断探索、创新，掌握
更多的新管理知识。
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发表完毕，谢谢！
• 浙江中成建工集团有限可行性分析：
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六、原因分析
针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行 因果分析：
楼梯踢脚施工因果分析（一）
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楼梯踢脚施工因果分析（二）
制图人：王伟东 2003.5.12
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七、要因确认
根据楼梯踢脚铺设搭接不吻合，座浆铺设不牢固的因果 图，我们QC小组成员对因果关系进行分析，确认要因如下：
2. 编写整块楼梯踢脚板施工作业指导书，编号 ZCG-2003-08。
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十二、体会与打算
在竞争日趋激烈的建筑市场中，我们只有创 出精品工程，才能在市场中建立一席之地，而工程 质量的好坏，只有通过开展全面质量管理对施工全 过程控制，随时掌握质量动态，并采取相应对策， 才能使工程质量稳步提高。
体会与打算
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一、工程概况
浙江水利水电专科学校风雨操场总建筑面 积11180m2。框架二层，楼梯为花岗岩楼梯踏步， 踢脚为花岗岩踢脚。工程于2003年2月15日开 工，2003年9月30日竣工。
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二、QC小组概况
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制表人：王伟东 2003.5.84