客服管理手册
客服服务手册
客服服务手册一、引言客服服务是企业与客户之间的重要连接,它直接关系到客户满意度和企业形象的建立。
本手册旨在为客服人员提供一份全面的服务指南,帮助他们提供高质量的客户服务,提升客户满意度。
二、专业素养1. 专业形象客服人员应穿着整洁、得体的服装,保持良好的仪容仪表,展示出专业形象。
注意言谈举止,保持礼貌和谦和的态度,以赢得客户的信任和尊重。
2. 产品知识客服人员应全面了解公司的产品和服务,熟悉产品的特点、优势和使用方法。
通过持续的培训和学习,保持对产品知识的更新,以便能够为客户提供准确、及时的解答和建议。
三、沟通技巧1. 倾听与理解在与客户交流时,客服人员应倾听客户的需求和问题,耐心理解客户的意图。
避免打断客户,提供积极的反馈和回应,确保客户感受到被重视和关注。
2. 温和语气客服人员应用温和、友好的语气与客户交流,避免使用冷漠、傲慢或不耐烦的语言。
通过积极的语气和措辞,传递出对客户的关心和支持,增加客户满意度。
3. 解决问题当客户提出问题或投诉时,客服人员应冷静应对,积极寻找解决方案。
借助公司内部资源和团队合作,及时解决客户的问题,确保客户的利益得到最大化的保护。
四、服务流程1. 电话服务在接听电话时,客服人员应主动报上自己的姓名和所在部门,以示专业和可信赖。
在电话中保持清晰、流畅的语速,以便客户能够准确理解和接收信息。
同时,记录重要的细节和客户的需求,以备后续跟进。
2. 邮件服务在回复客户的邮件时,客服人员应注意邮件的格式和语法,确保邮件内容清晰、准确。
回复客户的邮件应及时,避免拖延,同时要表达出对客户的关心和感谢。
3. 在线服务客服人员在在线服务中,应及时回应客户的咨询和问题,提供准确的答案和建议。
在与客户的聊天过程中,应注意语言的准确性和礼貌性,确保信息的传达和理解。
五、投诉处理1. 接受投诉客服人员应以开放的心态接受客户的投诉,倾听客户的不满和意见。
在接受投诉时,客服人员应保持冷静,避免争论和情绪化的回应。
(完整版)客服部管理手册-客服流程岗位职责工作制度电话接听与回访投诉管理
目录第一章客服管理流程第一节客服检察部组成图第二节各项工作的流程详解第二章部门岗位职责第一节客服经理岗位职责第二节客服专员工作职责第三节图纸审核、预验收员工作职责第四节维修队长工作职责第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩办法第二节在施工地回访制度第三节投诉处理制度第四节预验收管理制度第五节维修处理制度第六节合同档案管理制度第七节解除施工合同管理制度第四章客户交流技能第一节电话接听技巧及注意事项第二节回访规范用语第五章投诉管理办法第一节端正投诉心态第二节投诉界定标准第三节投诉对应关系图第四节投诉处理方法第五节投诉/报修回访规范用语第六节在施工程回访规范用语(B、C级客户)第七节在施工程回访规范用语(A级客户)第八节竣工客户回访方式第一章客服管理流程第一节客服监察部的构成第二节体系说明及流程详解图纸审核流程退回店面整改回访流程图客户投诉处理流程一般性客诉,客服专员跟踪解决对涉及赔偿或者客服专员不能解决的重大客诉处理程序:工程预验收流程宜宾市博美装饰有限责任公司报修解决流程宜宾市博美装饰有限责任公司10每周六给某某总周报表相关表格\运营会周工作汇报11-4.xls每周三周报表相关表格\周报表.xls每月25日给……总部月报表相关表格\客户满意度月度报表.xls 每月第四周星期三给某某总月报表相关表格\月报表.xls退单工作流程图:办理保修流程俱乐部工作流程第二章:部门岗位职责第一节客服监察部经理岗位职责客服监察部经理17第二节客服专员工作职责181920宜宾市博美装饰有限责任公司21第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩制度(一)在“图纸报价审核记录表”中,体现审核分数,如此分数低于80分,则对该设计师给予“一次警告”处罚。
(二)客服监察部对修改后的图纸和报价重新审核,核实后如发现设计师未对图纸、报价中存在的全部问题进行修改,则对设计师给予扣除0.5%的提成处罚;如设计师对图纸报价中存在的问题不但不进行修改,而直接与客户签订了施工合同的,则对设计师给予扣除1%的提成处罚并通报批评,同时设计师所属设计分部经理承担相应责任,给予“一般过失单”处罚。
移动公司客服工作手册
移动公司客服工作手册一、总则本手册旨在规范中国移动公司客服部门的工作,提升服务质量和工作效率。
客服部门作为中国移动公司的重要组成部分,主要承担客户服务、业务咨询、销售推广和客户关系维护等职责。
二、客户服务1. 客服人员应始终以客户为中心,全心全意为客户服务,积极解决客户问题,满足客户需求。
2. 客服人员应熟悉各类业务知识,以便为客户提供准确、专业的解答。
3. 在处理客户问题时,应保持耐心、友善,避免与客户发生冲突。
三、业务咨询1. 客服人员应熟练掌握各类业务办理流程,以便为客户提供及时、准确的咨询。
2. 对于客户咨询的问题,应认真倾听,详细了解,并给予明确、满意的答复。
3. 遇到无法立即解答的问题时,应礼貌地告知客户,并尽快找到答案后回复客户。
四、销售推广1. 客服人员应根据公司的销售策略,积极向客户推广各类业务和产品。
2. 在推广过程中,应充分了解客户需求,提供适合客户的解决方案。
3. 客服人员应注意销售技巧,提高销售成功率。
五、客户关系维护1. 客服人员应定期对客户进行回访,了解客户需求变化,提高客户满意度。
2. 对于重要客户,应制定个性化服务方案,提供更加贴心的服务。
3. 应定期收集客户反馈,不断改进服务,提升客户体验。
六、工作纪律与职业操守1. 客服人员应严格遵守公司的工作纪律,不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
2. 应保守公司商业机密和客户信息,不得泄露给第三方。
3. 严禁利用职务之便谋取私利,损害公司利益和形象。
七、培训与发展1. 公司应定期对客服人员进行业务知识和技能的培训,提高其专业素养和服务能力。
2. 客服人员应积极主动学习新知识、新技能,不断提高自身综合素质。
3. 公司应根据客服人员的工作表现和业绩,给予相应的奖励和晋升机会。
八、手册的修订与解释权本手册的修订和解释权归中国移动公司所有。
如有任何疑问或建议,请及时向公司相关部门反馈。
客服部运营管理手册 免费
客服部运营管理手册目录•引言•职责说明•团队建设•工作流程•沟通与协作•问题解决与反馈处理•数据分析与改进•总结引言欢迎阅读本《客服部运营管理手册》免费版。
本手册旨在为客服部门提供运营管理方面的参考指南,帮助团队打造高效、协作和专业的服务团队。
本手册主要包含职责说明、团队建设、工作流程、沟通与协作、问题解决与反馈处理以及数据分析与改进等内容。
职责说明客服部门是公司与客户之间联系的桥梁,负责接收、处理和解决客户的问题和需求。
客服部门的职责主要包括:1.接听来自客户的咨询电话和处理邮件,解答客户的问题;2.处理客户的投诉和纠纷,寻求合理的解决方案;3.监测客户的反馈和意见,及时向相关部门反馈并推动问题解决;4.搜集客户的需求和建议,提供给产品和市场部门进行改进;5.提供客户满意度调查,及时回应客户反馈。
团队建设客服团队的团队建设是十分重要的,一个高效、专业的团队可以为客户提供更优质的服务。
以下是一些团队建设的关键要点:1.培养专业能力:提供培训课程,提升团队成员的专业知识和技能,使其能够更好地理解产品和解答客户问题。
2.建立良好的沟通机制:确保团队成员之间的沟通畅通无阻,促进信息的传递和问题的解决。
3.定期团队会议:定期召开团队会议,分享工作经验、讨论问题和解决方案,加强团队凝聚力。
4.奖励和激励机制:设立奖励制度,激励团队成员提供优质的服务和解决问题的能力。
工作流程良好的工作流程可以提高客服团队工作效率和服务质量。
以下是一个常见的客服工作流程示例:1.接收客户咨询和问题:接听电话、处理邮件或在线客服系统收到的咨询和问题。
2.快速响应:在规定的时间内向客户作出回应,确认问题并记录相关信息。
3.分类和分配问题:根据问题的性质和类型进行分类并分配给相应的团队成员。
4.解决问题:团队成员根据自己的专业知识和技能解答客户问题,并尽快提供解决方案。
5.跟进和反馈:在问题解决后进行跟进,确保客户对解决方案满意,并及时向客户反馈。
客户服务管理手册
客户服务管理手册作为一家企业,提供优质的客户服务是至关重要的。
通过良好的客户服务,企业可以吸引更多的客户,并与现有客户建立长期关系。
本手册将介绍有效的客户服务管理原则和策略,以帮助企业提供出色的客户服务。
第一章客户服务管理原则1.1 客户至上我们的首要原则是将客户置于中心位置。
我们将竭尽全力理解客户的需求,超越他们的期望,并为其提供满意度最高的服务体验。
1.2 个性化服务每个客户都是独特的个体,拥有特定的需求和偏好。
我们将采用差异化的客户服务策略,为每位客户提供个性化的服务,以满足他们的独特需求。
1.3 及时响应客户的时间宝贵,我们将始终保持高效的响应速度。
每个客户请求都将及时处理,并在合理的时间范围内提供满意的答复或解决方案。
1.4 全面沟通与客户进行清晰、有效的沟通是成功客户服务的关键。
我们将倾听客户的反馈和建议,并积极与他们保持紧密的沟通,以持续改进我们的服务质量。
第二章客户服务管理策略2.1 培训和发展为了提供出色的客户服务,我们将致力于员工的培训和发展。
只有具备良好技能和知识的员工,才能更好地满足客户的需求并提供专业的服务。
2.2 技术支持技术的不断进步为客户服务提供了新的机会和挑战。
我们将不断探索新技术,并将其应用于客户服务管理中,以提高效率和满意度。
2.3 投诉处理投诉是客户体验的一部分,我们将以积极和专业的态度对待每一项投诉。
我们将建立一套科学的投诉处理流程,并及时采取行动解决问题,确保客户的满意度和忠诚度。
2.4 不断改进客户的需求和市场环境都在不断变化,我们将密切关注这些变化,并根据客户反馈和市场趋势进行持续改进。
我们将定期审查和更新客户服务管理策略,以确保我们始终处于领先地位。
第三章客户服务管理实施3.1 客户关系管理系统为了更好地管理客户关系,我们将引入客户关系管理系统(CRM)。
该系统将帮助我们记录客户信息、跟踪客户交互、分析客户数据,并为客户提供更加一致和个性化的服务。
客服工作手册
客服工作手册为了规范客服工作行为,提高服务质量,特制定以下规范:1、客服人员要保持良好的形象和仪态,注意言行举止,不得使用粗言秽语或不文明用语。
2、客服人员要按时上下班,不得迟到早退,不得私自离岗。
3、客服人员要遵守公司保密制度,不得泄露客户信息或公司机密。
4、客服人员要遵守公司纪律,不得违反公司规定。
5、客服人员要遵守客户隐私,不得私自泄露客户信息。
6、客服人员要保持良好的心态,不得情绪化,不得对客户发脾气。
7、客服人员要按照公司要求进行培训和研究,不断提升自己的专业技能和服务水平。
8、客服人员要保持工作记录和数据的准确性和完整性,不得随意篡改或删除记录。
9、客服人员要遵守客户反馈处理流程,按照公司要求及时处理客户反馈。
10、客服人员要保持客户服务态度,不得有歧视、不公平待遇等行为。
11、客服人员要遵守公司的服务标准和流程,不得随意变更或忽略。
12、客服人员要遵守公司的工作安排和调度,不得私自调整工作时间或任务。
13、客服人员要遵守公司的考核制度,按照公司要求完成工作任务和考核标准。
14、客服人员要保持良好的团队合作精神,互相帮助,共同完成工作任务。
1、工作时间分为早班和晚班,分别为9:00-18:00和16:30-22:00.在工作期间,必须集中精力,坚守岗位。
早班客服需要与晚班客服做好交接工作,以避免出现差错。
2、在工作时间内,必须使用服务用语,回复客户时要礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。
我们要树立以客户为中心的服务理念。
3、无论客户是通过企业QQ、微信客服还是电话联系我们,我们都要及时回复客户,解决问题。
4、在处理问题的过程中,不能离开岗位。
如果必须离开,需要向正在联系的客户解释并得到理解。
5、不能在接听客户电话时吃东西。
6、我们需要记录客户的问题,以免忘记。
这样,客户再次联系我们时,我们可以快速找到解决方案。
7、如果不能按时到岗,必须提前告知领导。
不能随意迟到早退。
8、客服人员不能与他人发生争吵。
客服部工作手册
客服部工作手册目录•引言•部门职责•工作规范•工作技巧•问题解决•结语引言本客服部工作手册旨在指导客服部门成员规范化工作,提高客户服务质量,确保客户满意度。
本手册包括部门职责、工作规范、工作技巧以及问题解决的方法。
部门职责客服部门主要负责与客户进行沟通和解决问题,并提供高质量的客户服务。
其职责包括: - 接听客户电话,并解答问题或解决问题 - 处理客户的投诉和问题,并及时回复 - 协调与其他部门合作,解决客户问题 - 维护客户关系,并提供相关的客户服务工作规范为了确保客服部门的工作高效有序,以下是客服部门成员应遵守的工作规范:1. 提供友好和专业的态度,保持客户满意度。
2. 尽量减少客户等待时间,确保及时响应客户问题。
3. 细心聆听客户问题,并提供准确的答复和解决方案。
4. 使用简明、准确的语言和相关知识,向客户提供有效的帮助。
5. 遵守公司的保密政策,确保客户的个人信息安全。
6. 协作与其他部门,以提供全面解决客户问题的解决方案。
工作技巧为了提高客服部门成员的工作效率和服务质量,以下是一些工作技巧: - 多渠道接待客户,包括电话、邮件、在线聊天等,确保客户能够方便地联系到我们。
-学习相关产品知识,了解公司的产品和服务,以便更好地回答客户问题。
- 能够快速定位问题,并根据实际情况给客户提供解决方案。
- 多与团队成员进行交流,分享经验和知识,提高问题解决的速度和准确性。
- 不断学习和提升自己的专业知识和软技能,以适应不同类型的客户需求。
问题解决在处理客户问题时,应采取以下步骤: 1. 听取客户问题:耐心地聆听客户的问题,并确保完全理解他们的需求。
2. 询问细节:如果有必要,向客户询问更多的细节,以便更好地了解问题的本质。
3. 分析问题:分析问题的原因,并根据实际情况提供合适的解决方案。
4. 解决问题:与客户协商并提供相应的解决方案,并跟踪问题的进展,确保问题得到解决。
5. 反馈总结:在问题解决后,向客户提供正确的反馈和总结,并确保客户满意度。
客服部管理手册-客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听
客服部管理手册-客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听客服部管理手册-客服流程岗位职责工作制度电话接听目录第一章客服管理流程第一节客服检察部组成图第二节各项工作的流程详解第二章部门岗位职责第一节客服经理岗位职责第二节客服专员工作职责第三节图纸审核、预验收员工作职责第四节维修队长工作职责第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩办法第二节在施工地回访制度第三节投诉处理制度第四节预验收管理制度第五节维修处理制度第六节合同档案管理制度第七节解除施工合同管理制度第四章客户交流技能第一节电话接听技巧及注意事项第二节回访规范用语第五章投诉管理办法第一节端正投诉心态第二节投诉界定标准第三节投诉对应关系图第四节投诉处理方法第五节投诉/报修回访规范用语第六节在施工程回访规范用语(B、C级客户) 第七节在施工程回访规范用语(A级客户) 第八节竣工客户回访方式第一章客服管理流程第一节客服监察部的构成客服监察部售前售中售后图投预档报退数办电俱纸诉验案修单据理话乐审收处管处处统保回部核理理理理计修访预预收收第二节体系说明及流程详解图纸审核流程设计师与客户对图纸,报价做最终确定,客户还未签字客服监察部退审核合同回店审核记录(2天之内)相关表格\\合同审核扣分情况表.doc 面合格不合格整月报表改设计师与客户签约反馈设计部相关人员审单/整改记录表客服监察部档案登记转工程部派单周报表月报表人力资源部绩效考核回访流程图派施工队开具领料卡客户信息(客服登记)确定开工日期开工回访相关表格\\客户追踪回访情况登记表模板.doc不满意满意反馈相关部门隐蔽工程回访客户服务中心管理办法不满意满意反馈相关部门中期跟结案客户报修不满意满意交纳中期款反馈相关部门交纳尾款完工回访绩效考核客户投诉处理流程接收客户/工程部、设录入投诉信息需相关部门配合解相关表格\\售中、计部等各方面转来决的,记录后需相关客服专员 3小时内售后问题确认的客诉信息部门主管签字接收,单.xls 给相关部门留下复印以备案相关部门的相关人员接收客诉信息 24小时内相关部门给客户打电话核实详细情况 24小时内客服专员记录解反馈给客服专员拿出解决方决过程;客服回备案案,确定上访客户解决情况门解决时间 48小时内客户客户相关部门如满意不满意约上门解决问题月末将汇总分析后的客结案,做客诉分诉报表转相关部门,总析相关表格\\客户结问题存在的根源,改投诉档案.doc 进今后工作一般性客诉,客服专员跟踪解决对涉及赔偿或者客服专员不能解决的重大客诉处理程序:录明客诉的原因、现客服经理客服专员升级客诉提交在的解决过程、客户的要求等客服经理了解情况,需要上门处理的,与相关部门主管、客户约定2个工作日内上门涉及赔偿或者有损根据现场实际情况界失的,需报公司主管定责任,拿出解决方审核,落实费用承担案,跟踪至解决转财务填写《支出凭证》,领导审批、签字结案相关表格\\客户投诉档案.doc将相关人员承担的人力资源部于当月部分,转人力一份发放工资扣回公司工程预验收流程工程部每周三提交申报下一周预验收工程名录客服监察部每周四预验收人员与项目经理、工长对工程进行预验收yes 第一次验收相关表格\\预验收单.docno开具限期整改通知单并约定复查相关表格\\限期整改通知单.doc第二次验收no开具限期整改通知单并约定复查yes更换工长并处罚500元罚款,no 第三次验收停单3个月; 项目经理严重过失处罚。
客服管理制度手册
客服管理制度手册第一章总则一、为了规范客服部门的管理行为,提高客服质量,保障客户利益,制定本手册。
二、本手册适用于公司客服部门的管理及相关人员的工作,所有客服部门的管理人员及员工应严格按照本手册的要求进行操作。
三、本手册内容包括客服部门的组织架构、岗位职责、工作流程、考核制度等,管理人员及员工应仔细阅读并严格遵守。
第二章客服部门的组织架构一、客服部门的组织架构包括总经理助理、客服经理、客服专员等岗位。
二、总经理助理负责客服部门的整体工作,协调各岗位间的工作关系。
三、客服经理负责客服部门的日常管理工作,制定并执行各项客服工作计划,确保客户服务质量达到公司规定标准。
四、客服专员负责接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉,协助客户解决各种问题。
第三章客服部门的岗位职责一、总经理助理的职责包括协助总经理处理客服部门的日常工作,安排客服人员的工作任务,跟进客户投诉处理等。
二、客服经理的职责包括制定公司客服部门的规章制度,建立完善的客户信息管理系统,协调客服人员的工作,确保客户服务质量。
三、客服专员的职责包括接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉,协助客户解决各种问题。
四、客服人员的工作流程包括:接听客户电话,登记客户信息,了解客户问题,解答客户疑问,根据客户情况进行相应处理,记录客户反馈信息,跟踪客户问题处理情况,及时反馈客户处理结果。
第四章客服部门的工作流程一、客服部门的工作流程包括客户来电接听、客户问题处理、客户信息记录、客户问题跟踪反馈等环节。
二、客服人员应根据公司规定的工作流程,规范操作,确保客户问题得到妥善处理,提高客户满意度。
三、客服人员应熟悉公司产品、政策、服务内容,了解客户需求,根据客户不同情况提供个性化解决方案。
四、客服人员应加强培训,提高业务水平,提升服务质量,增强客户满意度。
第五章客服部门的考核制度一、客服部门应建立完善的绩效考核制度,对客服人员的工作表现进行评定,并根据评定结果给予奖励或处罚。
客服管理员工作流程操作手册
客服管理员工作流程操作手册第一章:导言1.1 文档目的本文档旨在为客服管理员提供一份详细的工作流程操作手册,以便他们能够高效地执行日常工作任务,并确保提供优质的客户服务。
1.2 受众对象本文档的受众对象为新加入客服团队的管理员,以及需要了解客服工作流程的其他相关人员。
第二章:概述2.1 工作职责客服管理员的主要职责是管理客服团队的日常工作,包括但不限于以下方面:- 分配和监督客服代表的工作任务- 解决客户问题和投诉- 协调与其他部门的沟通和协作- 提供培训和指导以提高客服代表的工作效率- 监控和改进客户服务质量2.2 工作流程概述客服管理员的工作流程可分为以下几个关键步骤:1) 接收和分配工作任务2) 监督客服代表的工作进展3) 协调解决客户问题和投诉4) 提供培训和指导5) 监控和改进客户服务质量第三章:详细操作流程3.1 接收和分配工作任务3.1.1 客服管理员应定期检查工作任务列表,并将任务分配给适当的客服代表。
3.1.2 分配任务时,应根据客服代表的能力和经验考虑,并确保合理分配工作负荷。
3.2 监督客服代表的工作进展3.2.1 定期与客服代表沟通,了解他们的工作进展和遇到的问题。
3.2.2 根据需要,提供必要的支持和指导,确保工作任务按时完成并符合预期质量标准。
3.3 协调解决客户问题和投诉3.3.1 根据客户的问题和投诉的严重程度,客服管理员负责协调相关团队成员解决问题。
3.3.2 在处理客户问题和投诉时,客服管理员应保持高效的沟通,并跟进问题的解决进展。
3.4 提供培训和指导3.4.1 定期组织培训和指导活动,提升客服代表的专业知识和技能。
3.4.2 根据需要,制定培训计划和材料,并定期评估培训效果。
3.5 监控和改进客户服务质量3.5.1 设定客户服务质量指标,并定期进行评估。
3.5.2 根据评估结果,采取必要的改进措施,提高客户服务质量。
第四章:常见问题和解决方案4.1 客服代表无法按时完成工作任务怎么办?解决方案:与客服代表进行沟通,了解问题的具体原因,并提供必要的支持和指导,帮助他们按时完成任务。
客户服务部管理手册
客户服务部管理手册欢迎来到客户服务部管理手册! 在这本手册中,您将了解到如何提供卓越的客户服务和管理技巧。
客户服务部是一个关键的部门,对于企业与客户之间的沟通和关系维护至关重要。
以下是一些重要的指南和建议,可帮助您在客户服务部工作中取得成功。
1. 了解客户需求:作为客户服务部的一员,您必须深入了解客户的需求和期望。
只有通过真正了解客户的痛点和目标,您才能够提供有针对性的解决方案,并使客户对您的服务感到满意。
2. 建立良好的沟通技巧:沟通是客户服务的核心。
您必须能够清晰地传达信息,并倾听和理解客户的问题和反馈。
确保您的沟通方式友好、专业且关注细节,帮助客户感受到关心和尊重。
3. 保持耐心和冷静:客户可能会遇到问题或情绪激动。
在这种情况下,您需要保持冷静和耐心,展现出专业的态度。
积极地解决问题,并提供合适的解决方案,以确保客户的满意度。
4. 团队合作:客户服务部是一个团队合作的环境。
与同事建立良好的合作关系,共同面对和解决问题。
分享经验和知识,在团队中保持开放和有效的沟通,以提高整个团队的绩效。
5. 不断学习和发展:客户服务领域不断进步和变化。
保持对行业趋势和新技术的了解,并持续学习和发展自己的技能。
参加培训课程和研讨会,拓宽自己的知识,以提供更好的客户服务。
6. 积极反馈和持续改进:客户反馈对于改进客户服务至关重要。
积极收集和分析客户的反馈,并采取措施来解决问题和改善服务。
通过持续改进,提高客户满意度和维护客户关系的质量。
7. 公正和诚信:客户服务部需要维护公司的声誉和信誉。
在处理客户问题和冲突时,始终保持公正和诚实。
遵守公司的道德准则和规定,确保客户感受到公司的诚信和正直。
8. 效率和准时交付:客户对于服务的效率和准时交付有很高的期望。
努力提供高效和准确的服务,确保及时交付承诺。
提供迅速的解决方案,并确保客户的需求得到满足。
通过遵循这些指南和建议,您将能够在客户服务部取得成功。
客户服务部是企业与客户之间的重要连接,提供出色的服务和管理是确保客户满意度和忠诚度的关键。
客服部组织管理手册
客服部岗位设置
客服部职责
(1)客服管理
●主办城市公司品牌活动
●主办合同备案、客户按揭办理、客户档案管理、面积补差办理、小业主房产证及土地证办理
●主办客户入会审批、积分申请的审批和兑换
●协办本部置业会活动
●主办城市公司置业会活动
●协办《某某会》编辑、印刷与发放
●主办2、3、4级客户投诉事件处理
●协办1级客户投诉事件处理
●主办城市公司《客户月报》编制,含投诉及特殊事项
●主办交房前房屋预验收、交房前期工作准备及交房安排、客户入住、交房期间业主投诉处理的
跟踪和监督
●协办客户满意度调查
1.1.1.客服部经理
1.1.
2.客服专员
1.1.3.置业会专员
1.1.4.客户关系专员。
电商客服管理手册
电商客服管理手册1. 客服团队组织架构1.1 团队人员分工和职责- 负责处理订单问题的客服代表- 负责解答产品相关问题的技术支持代表- 负责回复用户投诉及售后服务的专门团队1.2 管理层级结构与沟通渠道在这里描述各个层级之间如何进行有效沟通,以确保信息流动畅通,并且决策能够能迅速传达到每一个成员。
2. 岗位要求与培训计划描述不同岗位所需具备的技能、知识和经验。
同时提供针对新入职或需要进一步培养某些方面能力时可参考使用的培训计划模板。
3. 工作规范与标准操作程序(SOP)提供常见情景下应该采取哪些行为措施来满足顾客期待并遵守公司政策。
例如:a) 如何接听方式/在线咨询等;b) 处理退换货申请;c) 解决交易纠纷等4.数据统计指标设定及报告分析方法列出关键业务指标(KPI)并说明如何收集和分析这些数据。
例如:a) 平均响应时间;b) 客户满意度调查等。
5.客服技巧与沟通方法提供一些建议,帮助客服代表提高他们的服务水平,并有效地处理各种情况下顾客的问题或投诉。
6. 技术支持流程及常见问题解答库描述针对产品相关问题所需遵循的步骤以及一个包含常见问题和相应解答示例的知识库模板。
7. 售后服务管理规范详细描述售后团队在订单交付之后需要执行什么样具体工作来确保用户获得良好购物体验。
8. 社交媒体危机公关预案阐述当出现社交媒体上负面事件时,公司将采取怎样措施进行舆论引导、回复用户评论等方面操作。
9.附件:本文档涉及附件法律名词注释:- 消费者权益保护法: 是中华人民共和国为了促进消费者合法权益实行必要监督, 维护市场秩序而制定发布.- 著作权法: 中华人民共和国为了保护著作权人的合法权益, 促进文化繁荣而制定发布.- 网络安全法: 中华人民共和国为了维护网络空间主权,确保网络运行安全与稳定、防止恶意攻击、侵入等危害信息系统及其数据泄露或者被窃取,并对此类违反规定的活动进行打击而制订.。
客服管理服务手册(DOCX 36页)
客服管理服务手册(DOCX 36页)2345第一篇:服务礼仪篇(一)职业形象项目要求图例禁止整体形象1、自然大方得体,精神奕奕,充满活力,整齐清洁;2、注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁,勤洗澡,无体味;3、保持口腔清洁、无异味。
精神不振、衣冠不整、身体或口腔有异味。
头发1、保持头发清洁,梳理整齐,无头皮屑、无杂物,不染发;2、女员工刘海不得遮住眉毛,发稍不得遮住脸。
发长过肩须束起或使用公司规定的发髻盘起;3、男员工前发不过眉,侧发不盖耳,后发不触后衣领。
1、染发;2、刘海遮住眉毛,发稍遮住脸;3、剃光头或非主流发型。
面容1、脸、颈及耳朵保持干净;2、女员工工作时间要求化淡妆,禁止浓妆艳抹,男员工禁止留胡须。
1、女员工浓妆艳抹,男员工留胡须;2、鼻毛外露。
6着装1、工作时间穿着本岗位最新款制服,制服保持干净、整洁、平整,纽扣、挂钩齐全扣好,衣袋内不放置物品;2、衣冠整齐,衣裤口袋平整,裤子裤线清晰,长及鞋面;3、男员工西装制服第一颗纽扣须扣上,领带长度以领带尖盖住皮带扣为宜,领带夹夹在衬衣自上而下第四颗扣子处。
1、制服有异味、明显污迹、皱痕、破损、掉扣,混季搭配,擅自改变制服的穿着形式,外露出个人物品,口袋装过多物品;2、披衣、挽袖、敞胸、赤脚、穿拖鞋、戴歪帽或将帽子拿在手上;3、非当值时间着制服。
工牌保持工牌清洁、端正,工作时间须将工牌统一按规范佩带,佩带在左胸显眼处,挂绳式工牌应正面向上挂在胸前。
工牌佩戴歪斜。
鞋袜1、工作时间应着未露脚趾、脚跟的鞋,男员工穿黑色或深色皮鞋,鞋面、鞋底、鞋侧保持清洁;2、女员工穿着与裙子相近颜色的袜子,男员工穿深色袜子。
1、穿凉鞋、拖鞋,鞋跟订金属掌;2、鞋袜有破损。
饰物工作期间可佩戴手表和婚戒。
佩带除手表和婚戒以外的其他饰物。
手手掌、指甲保持干净、整洁,指甲长不超过指尖2mm。
涂有色指甲油或指甲过长。
7(二)行为规范项目要求图例禁止整体1、姿态端正、自然大方;2、工作中做到:走路轻、说话慢、操作稳,尽量不发出物品相互碰撞的声音。
客服管理手册
客服管理手册第一章客服日常工作制度一、上班时刻:(白班晚班轮换)白班08:00-17:00 两人晚班17:00-01:00 两人常班09:00-18:00 两人每月四天休息,休息时刻由当月排班表执行,晚班客服下班时刻原则上以01点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或方法赶忙记录下来,同时每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量运算转化率,学会做事,学会摸索,才会有进步。
3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情形,哪些情况是要赶忙处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前把握产品属性。
新的客服有权益要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得阻碍公司形象,假如一个月内因服务缘故收到买家投诉,依照具体情形进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单运算提成,如没备注,少算的提成自己承担缺失。
六、上班时刻不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考职员薪资治理制度。
七、上班时刻不得做与工作无关的情况,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。
发觉第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新职员入职后,由部门主管安排新职员进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,能够提早转正。
十、严格恪守公司隐秘,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严峻交由国家行政部门处理。
客服管理手册
客服管理手册(客服手册)目录第一单位前言第二单位总办事台第三单位存包处第四单位退/换货相干规定第五单位会员卡加磁/查询积分/兑换赠品法度榜样附件一:办事中间治理规定附件二:办事中间工作流程第一单位前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的迎接和充分热忱的顾客办事,我们所有的顾客应当获得以下知足:1.真诚的迎接2.供给购物车3.恰本地答复问题,供给须要的建议4.保持安稳和整洁5.小我物品禁止带入发卖区域,顾客必须把随身物品存放在办事台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求第二单位总办事台办事台位于超市的进出口,顾客前来超市购物时,往往须要供给购物之外的办事,增长购物的附加值。
接听德律风:1、接听德律风时,应亲切礼貌的先告诉对方:“世纪鑫源购物广场,您好!”或者:“办事中间,您好!”经常将“请”、“感谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。
2、随时预备便条纸,将对方的留言确信记录下来,以便过后处理。
3、接听德律风时,应合时发出“嗯”的声音,好让对方清晰明了你正在细心倾听。
通话完毕后,应将听筒轻声放下。
顾客询问关于顾客的任何询问,应以礼貌的立场,同时耐烦的倾听之后,赐与具体的答复。
切切弗成漫不经心或顺手一指。
假如必须以手势说明偏向时,应将手心朝上。
关于顾客的询问或投诉,假如人员本身无法赐与知足的答复或处理时,必须急速请当值主管出面处理。
广播办事办事台的广播工作,除了有对内的营业接洽之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及办事广播。
广播办事能够使店内的氛围加倍爽朗,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内事迹的成长。
促销广播必须每隔一段固准时刻就广播一次。
广播时,应先写好广播词,并先行默念几回,以求词句的顺畅。
广播的音量必须适中,音质通亮优美,不急不缓,同时弗成夹带嬉笑声,日常平凡播放音乐的音量应以最舒服的感到为主,不克不及过高,反而引起顾客的烦燥。
各超市应当事前预备好日常的广播目次。
客服部管理手册
工作手册说明本手册是客户办事部实施质量治理体系的细则,是公司律例性文件,本部分全部职员必须严格遵守。
手册中文件均在相对稳固的一段时刻内有效,其他仅在限制的一准时刻内有效的文件,不列入手册。
公司其他部分编制的文件(行政人事部除外),凡有用本部分实施的均纳入本手册。
客服部主管应依照须要,关于手册中文件的有用性进行评审,并在恰当时进行修订,报审核赞成后履行。
本手册颁布后,如有公司或客户办事部发放的新文件,只要属于经久有效的文件,报审核后应合时纳入本手册。
本手册是受控文件,其治理和发放均应按照有关规定履行。
名词说明客服部:是指广西百乐居物业办事所属项目“广西国际金融投资大年夜厦办事中间”分支部分,即全称为:广西国际金融投资大年夜厦办事中间顾客办事部。
大年夜厦:是对广西国际金融投资大年夜厦的简称。
目录客户办事部工作指导手册 (1)工作手册说明 (2)广西国际金融投资大年夜厦办事中间 (3)客户办事部工作手册文件修改操纵 (3)目录 (4)第一章岗亭职责及部分架构 (6)(BLJ/KF-01) (6)治理架构图BIQ/KF-01-01 (6)客服部运作法度榜样BLJ/KF-01-01-01 (6)客服主管BLJ/KF-01-01-02 (7)客服专员BLJ/KF-01-01-03 (8)大年夜堂/前台接待BLJ/KF-01-01-04 (9)第二章治理规程 (10)(BLJ/KF-02) (10)租户/用户进驻解决规程BLJ/KF-02-01 (10)交楼/进驻流程图BLJ/KF-02-01-01 (12)办事中间租户/用户解决迁入流程图BLJ/KF-02-01-02 (13)接待规程BLJ/KF-02-02 (14)租户/用户、修理处理工作规程BLJ/KF-02-03 (14)顾客投诉与报修流程图BLJ/KF-02-03-01 (16)回访规程BLJ/KF-02-04 (17)公共场地应用治理规程BLJ/KF-02-05 (17)日常巡查工作规程BLJ/KF-02-06 (18)泊车场租赁解决规程BLJ/KF-02-07 (19)第三章操作流程 (20)(BLJ/KF-03) (20)租户/用户解决公司水牌制造流程图BLJ/KF-03-01 (20)租户/用户解决《大年夜厦进出证》流程图BLJ/KF-03-02 (21)租户解决搬离大年夜厦流程图BLJ/KF-03-03 (22)租户/用户解决物品放行流程图BLJ/KF-03-04 (23)租户/用户解决货梯专用流程图BLJ/KF-03-05 (24)工作流程图BLJ/KF-03-06 (25)施工人员进出证解决流程图BLJ/KF-03-07 (26)装修单位解决临时用电流程图BLJ/KF-03-08 (27)租户/用户解决临时动火流程图BLJ/KF-03-09 (27)施工单位解决非办公时刻加班流程图BLJ/KF-03-10 (28)租户/用户解决室内举措措施报修流程图BLJ/KF-03-11 (28)租户/用户解决代上锁、开锁的流程图BLJ/KF-03-12 (29)租户/用户解决非办公时刻加班流程图BLJ/KF-03-13 (29)租户/用户解决借用手推车的流程图BLJ/KF-03-14 (30)租户/用户解决物品临时存放流法度榜样BLJ/KF-03-15 (30)装修垃圾清运监控流程图BLJ/KF-03-16 (31)租户/用户解决借用雨伞的流程图BLJ/KF-03-17 (31)租户/用户解决同一收购废品流程图BLJ/KF-03-18 (32)解决非办公时刻来访/加班挂号流程BLJ/KF-03-19 (32)第四章质量表格 (33)(BLJ/KF-04) (33)报修受理单BLJ/KF-04-01 (33)报修及时率、知足率统计表BLJ/KF-04-02 (34)装修加班申请表BLJ/KF-04-03 (35)装修申请表BLJ/KF-04-04 (36)掉物移交/认领挂号表BLJ/KF-04-05 (37)掉物移交/认领挂号表BLJ/KF-04-05 (37)装修验收表BLJ/KF-04-06 (38)装潢装修许可证BLJ/KF-04-08 (41)装修违规整改通知书BLJ/KF-04-09 (42)第一章岗亭职责及部分架构(BLJ/KF-01)治理架构图BIQ/KF-01-01现有人员:4人客服部运作法度榜样BLJ/KF-01-01-011、目标明白客户办事部各项工作的开展和各岗亭工作的安排,包管办事中间运作的有效性。
物业客服制度手册范本
物业客服制度手册范本一、总则第一条为了加强物业管理,提高服务质量,维护业主和物业公司的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规,制定本手册。
第二条本手册适用于物业管理公司的客服管理工作,包括客服部的组织架构、工作范围、工作质量目标、岗位职责、内部规章制度等内容。
第三条物业管理公司应坚持以人为本、服务至上的原则,全面提高客服管理工作的水平,为业主提供安全、舒适、便利的生活环境。
二、组织架构第四条客服部是物业管理公司的常设部门,负责处理业主的咨询、投诉、建议等事项,保障物业的正常运行和服务质量。
第五条客服部设经理一名,负责客服部的整体工作;设客服管家若干名,负责小区内的客服工作;设前台接待一名,负责接待业主的来访和电话咨询;设绿化保洁领班一名,负责小区的环境卫生工作;设夜值人员一名,负责夜间值班工作。
三、工作范围第六条客服部的工作范围包括:(一)处理业主的咨询、投诉、建议等事项;(二)负责物业服务的收费工作;(三)负责小区内的巡视工作,发现问题及时处理;(四)负责小区内的安全保卫工作;(五)负责小区内的环境卫生工作;(六)组织社区文化活动,增进业主之间的友谊;(七)完成物业管理公司交办的其他工作。
四、工作质量目标第七条客服部的工作质量目标为:(一)业主满意度达到90%以上;(二)投诉处理率达到100%;(三)服务响应时间不超过24小时;(四)问题处理率达到100%。
五、岗位职责第八条客服部经理岗位职责:(一)负责客服部的整体工作,组织实施客服部的各项工作;(二)负责客服部员工的培训和考核工作;(三)负责与业主的沟通工作,处理业主的投诉和建议;(四)负责客服部的内部管理工作,确保客服部工作的正常运行。
第九条客服管家岗位职责:(一)负责小区内的客服工作,处理业主的咨询和投诉;(二)负责小区内的收费工作;(三)负责小区内的巡视工作,发现问题及时处理;(四)参与小区内的安全保卫工作;(五)参与小区内的环境卫生工作。
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世纪鑫源商贸有限公司(客服手册)目录第一单元前言第二单元总服务台第三单元存包处第四单元退/换货相关规定第五单元会员卡加磁/查询积分/兑换赠品程序附件一:服务中心管理规定附件二:服务中心工作流程第一单元前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意:1.真诚的欢迎2.提供购物车3.恰当地回答问题,提供必要的建议4.保持安全和整洁5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求第二单元总服务台服务台位于超市的出入口,顾客前来超市购物时,往往需要提供购物之外的服务,增加购物的附加值。
接听电话:1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“世纪鑫源购物广场,您好!”或者:“服务中心,您好!”经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。
2、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。
3、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。
通话完毕后,应将听筒轻声放下。
顾客询问对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。
千万不可漫不经心或随手一指。
如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上。
对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。
广播服务服务台的广播工作,除了有对内的业务联系之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及服务广播。
广播服务可以使店内的气氛更加活跃,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内业绩的成长。
促销广播必须每隔一段固定时间就广播一次。
广播时,应先写好广播词,并先行默念几次,以求词句的顺畅。
广播的音量必须适中,音质明亮柔美,不急不缓,并且不可夹带嬉笑声,平时播放音乐的音量应以最舒服的感觉为主,不能过高,反而引起顾客的烦燥。
各超市应当事前准备好日常的广播目录。
(音乐与前期发文件参考,这很重要)处理顾客投诉当顾客在超市的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。
抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。
抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对超市而言,都是一个不愉快的经验。
买到不佳的商品,或是对于超市提供的服务品质和项目不满意时,对顾客的心理、生理都可能造成伤害,甚至因为投诉所造成的时间上的浪费,更是无法衡量。
至于超市本身,则可能因为顾客抱怨的产生,而降低顾客对商店的信心。
情况严重者,还可能影响到商店的信誉及营业收入。
事实上,并非所有的顾客有了抱怨都会前往商店投诉,而是以“拒绝再度光临”的方式,来表达其不满的情绪,甚至会影响所有的亲朋好友来采取一致的对抗行动。
反过来说,如果顾客是以投诉来表达其不满,至少可以让超市有说明或改进的机会。
因此,顾客抱怨看似商店经营上的危机,但若能将其处理得当,使这些投诉化为顾客对商店忠诚与关系的建立,将使顾客再度光临,同时也促使超市因顾客的抱怨而更加进步,将危机化为转机,带来更多有形及无形上的利益。
所以说,顾客宛如商店的免费广告,当顾客有好的经验时,会告诉五个其它的顾客,但是一个不好的经验,却可能会告诉二十个其它顾客。
因此,如何让顾客成为超市的免费宣传,使企业可以达到长期经营的目标,依靠超市的工作人员能否审情处理顾客的每一个抱怨。
一、顾客抱怨问题分析以超市而言,顾客所以会产生抱怨,其原因大致可分为下列五大类型。
(一)对商品的抱怨超市的主要功能就是贩卖各式各样的日常食用品,因此消费者对所购买商品发生不满意的情况最为常见。
其抱怨的原因有下列几种情形:1.价格:超市贩卖的商品大部分为非独家销售的民生消费品,顾客对这些商品价格的敏感性都相当高。
因此,在价格方面,绝大部分是顾客抱怨该超市某项商品的定价,较商圈内其他竞争店的定价为高,而要求改善。
2.品质:有些商品品质的好坏并无法从外观发现,往往是顾客买回去之后才发现商品的品质不佳。
例如:生鲜品的味道、颜色、肉质呈现不新鲜的情况,干货类的商品内部有变质,出现异物、长虫,或者食用后发生腹泻及食物中毒的现象。
3.残缺:例如商品买回去之后,发现零组件不齐全,或是商品有瑕疵等。
4.过期:顾客发现所购买的或是放在货架上的待售商品,有超过有效日期的情形。
5.标示不符:顾客对标示不符的抱怨有下列情形(1).进口商品未附有中文标示;(2).中文标示上的制造日期与原装商品上打印的制造日期不符;(3).商品上的价格标签模糊不清楚;(4).商品上有数个价格标签;(5).商品价格标签上的标示与宣传单上的价格不符;(6).商品本身外包装上的说明不清楚,例如:没有制造日期,没有用途说明,或其他违反商标法的情形。
6.缺货:常发生特价品或降价品因销售情况佳,以致商品卖完又不及补货的缺货现象,或是店内没有贩卖顾客想要购买的商品致使顾客多跑一趟。
(二)对服务的抱怨虽然超市属于自助性服务,但顾客还是会有需要超市人员提供服务或协助的时候。
一般会导致顾客抱怨的情况有下列几种:1.工作人员态度不佳:例如,不理会顾客的询问要求,回答顾客的语气有不耐烦、敷衍,或是出言不逊的现象。
2.收银作业不当:收银人员货款登录错误造成多收货款,少找钱给顾客;遗漏顾客的商品;或是等候结帐的时间过久等等。
3.服务项目不足:要求提供送货服务、提货服务、换钱服务,或其它各式的额外服务。
4.现有服务作业不当:例如,超市提供寄物服务,却让顾客寄放的物品有遗失及调换的情形发生,抽奖及赠品等促销作业不公平,填写超市提供的顾客意见表未得到任何回应,或者顾客的抱怨未能得到妥善的处理等。
(三)安全上的抱怨1.意外事件的发生:顾客在卖场购物时,往往因为超市在安全管理上的不当,造成顾客的意外伤害,而引起顾客的抱怨。
2.环境的影响:例如,超市对废弃物及垃圾物的处理不当,造成公共卫生的品质降低;商品运输时影响行人的交通或附近车辆的出入;违反建筑物使用办法;或是超市的扩音器太大声,影响住户安宁等情况;都会造成周围住户的抱怨。
二、顾客投诉处理原则不论是超市的第一线工作人员、管理人员,或者是公司负责顾客服务的专职人员,在接待顾客投诉或抱怨时的处理,其原则都是一致的。
主要的目的,都在使顾客的不满与抱怨,能够得到妥善的处理,并且在情绪上觉得受到尊重。
因此,在处理顾客抱怨时应遵循下列步骤:(一)保持心情平静1.划分人与抱怨,就事论事2.以自信的态度来认知自己的角色(二)认真听取顾客投诉1.让顾客先发泄情绪2.善用自己的举止语气去劝慰对方,并听出顾客目前的情绪3.倾听事情发生的细节,确认问题所在(三)站在顾客的立场为对方设想(四)做好细节记录,感谢顾客所反映的问题(五)提出解决方案1.掌握问题重心,分析投诉事件的严重性2.了解投诉的重点所在3.援引超市已有的政策制度处理4.处理者权限范围的考虑5.提出圆满的解决方案(六)执行解决方案(七)顾客投诉总结1.总结处理得失2.对店内人员宣传并防止日后再发生赠品的发放赠品的发放通常有三种形式:随商品包装、厂商驻店展售、客服部发放。
客服部发放赠品的流程:1.收货部根据采购清单收货并填写《赠品携入明细表》;2.服务台接收赠品,核实数量,明确赠送方式;3.在赠品帐本上下帐,赠品名称、规格、数量和库存总量,根据发放赠品数量登记,每日盘点,填写盘点表;4.发放赠品需填写赠品发放一览表,首先须核实顾客小票上的商品,金额等是否能领取相应赠品,核对无误后,征得顾客同意后剪下相应商品或保留整张小票;5.顾客凭小票领取赠品,客服部人员盖章注明赠品已发;6.活动结束后,三日内部门主管及时将活动结果报店长。
大宗商品的订货及接待会员顾客大宗商品的订货,是卖场良好的经济效益和社会效益的一个重要方面。
总服务台需设立专门的团购接待小组,负责大宗商品的订货及接待,及时与相关人员沟通。
第三单元存包处一、宗旨1.服务台为我们的顾客服务2.顾客必须在当天营业日结束前取走所寄物品3.万一丢失标牌,顾客应该立即与寄包处联系4.顾客须在寄存前后,仔细检查随身物品5.商场有权拒绝贵重物品的寄存二、顾客寄包程序1.当顾客到服务台寄包时,把包放入寄存柜,并给顾客一张与寄存柜号码相同的存包牌。
2.当顾客凭存包牌号码取回寄存物品时,要核对号码,确保从正确的寄存柜中拿出正确的物品归还给顾客。
3.如果顾客丢失了存包牌,应在“存包牌丢失记录本”上作记录。
存包处工作人员可将物品放在箱子里用其他号码替代。
如果顾客丢失了标示牌而想拿回物品,就应该问他寄存的是什么物品,如果回答正确,请他拿出身份证,影印一份,然后保存在“存包牌丢失记录本”里,归还物品之前,顾客应交10元工本费,存包牌一旦被找到可退还顾客所交纳的工本费。
4.每晚结束营业时,检查一下每个存包柜内是否都与相同编号的存包牌。
如果不足,立即通知管理员采取进一步措施。
5.如果顾客想拿回已留存多日或过夜的物品,必须与主管联系。
6.在门店营业开始前和结束后,保持所负责区域内的整洁。
第四单元退/换货相关规定一、一般商品退换货操作流程1、顾客凭购物小票或发票及商品到服务台提出退换货要求;2、客服课接待顾客,根据实际情况确认商品是否符合退换货要求;3、确认可以退换货后,客服课收回电脑小票或发票,规范填写退换货单(注明退换货形式、商品编码、品名、金额大小写、退换货原因等),退换货单一式三联,留存一联,顾客一联、财务一联;凡退现金必须在单据上注明为退现,要求主管以上人员签字认可;必须按原电脑小票售价进行退换货;4、顾客签字,在服务台领取现金或一联退货单;5、客服课将退换货商品登记在专用的退换货登记本上,并经防损部门、商品课签字确认后及时退回卖场。
特殊商品(生鲜、冷冻冷藏食品、家电类商品)应立即退回卖场;6、卖场将退换货商品重新上柜销售或进行返厂、返仓、报损处理。
二、对于顾客退换货时各类商品应遵循的规定按前期发的退换货规定执行。
责任:以上操作流程与规定必须遵照执行,如有违反根据情节严重将予以5-50元/次不等的罚款,如由此造成经济损失将由相关责任人全额承担。
退/换货单填写注意事项:1.退/换货单必须照顺序填写2.退/换货单核准人须准确了解退/换货原因,并检查填写内容是否正确,确定无误后再签名,特别注意金额的正确性及是否有在本公司购物的原始凭证3.退/换货物单作废,必须由经办人及核准人一起签名并盖上作废(三联)退/换货物品退回卖场作业:1.晚班人员将退/换货单按顺序整理,填入退/换货单记录表;并将退/换货单于结束后做库存更正(务必当天完成)2.将退/换货商品于当日营业结束后退回卖场3.冷冻、生鲜等商品立即通知所属部门收回,过期或腐烂等影响商誉之商品,紧急通知卖场主管对现场商品处理4.当日卖场值班主管于营业结束后至服务台收回并核对退/换货商品,确定无误后于汇总表签收第五单元会员卡加磁/查询积分/兑换赠品程序会员卡加磁程序1.请顾客出示其会员卡;2.客服员进入系统登录到会员管理,然后进入会员卡写卡状态,输入会员卡号,在加磁器上刷新一下磁卡;3.最后试刷一下,确定是否加上磁,即可。