班组长如何带好队伍培训课件
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善用； 2.介绍了管理员工的四个原则，即以身作则的原则、
担当责任的原则、支持员工的原则和纠正错误的原 则； 3.详细介绍了怎样管理各种类型的员工，包括有个 性的员工、平庸的员工、缺勤的员工、有后台的员 工等十二种类型； 4.讲解了“萝卜加大棒”政策，也就是既给下属好 处，又对下属严格要求。
如何带领员工的探讨①
如何带领员工的探讨①
了解下属的三个层次 班组长要想带领好员工，首先要了解员工，
并在了解员工的同时给员工了解自己的机会。 对员工的了解有三个层次。
如何带领员工的探讨①
◎第一层次 ：首先要了解员工的背景、简 历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好 以及性格等等，掌握员工的基本情况。能够 深入到员工的内心世界中，知道其工作的热 诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
班组长如何带好队伍
一、班组管理相关概念认识 二、如何带领员工的探讨 三、如何处理班组人员关系
一、班组管理相关概念认识
班长在班组中的地位：
班组各项管理的核心 天鹅、狗鱼和虾.doc
班长的主要任务是什么？
Βιβλιοθήκη Baidu 产量管理 质量管理 成本管理 安全管理 班前会 做好各项记录 等等
班组——企业的细胞
1 班组是企业生产和经营的基本环节 2 班组是企业组织结构的基石，是各项 工作
的落脚点 3 班组是提高企业管理水平的基础 4 班组是推进企业技术进步的重要力量——
改善的源泉
班组是企业组织生产经营活动的基本生产管理 单位。
班组是企业的现场。企业的所有生产活动都在 班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企 业经营的成败。
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以 班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多 面手。
作为一名班长你如何去对班组员工做到直 接教导，原则性做法有哪些？
1.言传身教、以身作则； 2.实效教法、保持关注； 3.因人施教、消除顾虑； 4.宽松环境、提供改正机会； 5.跟踪与支持、诚信待人、严谨规范。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没
有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力
的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难
落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接
的生产者。
班组长的作用
班组长影响着决策的实施，因为决策再好， 如果执行者不得力，决策也很难落到实处。 所以班组长影响着决策的实施，影响着企业 目标的最终实现；
班组长的重要职责之一就是带领下属，所以需要在 工作中有意识地运用所学的理论知识，真正管理好 下属，增强团队的凝聚力，带领团队共同前进。
【心得体会】 ___________________________________
_________________________ ___________________________________
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所 有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能 充满了旺盛的活力和生命力。
班组管理的基本要求
班组管理的目标和量值要实现数据化 班组管理的内容要规范化 班组管理方法要科学化 班组管理基础工作要制度化
班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管 理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
_________________________ ___________________________________
_________________________
如何带领员工的探讨②
如何提高下属的工作成效 加强与下属的沟通 有效地分配工作
如何带领员工的探讨②
如何提高员工的工作成效：
如何带领员工的探讨①
有后台的员工 爱找碴儿的员工 光说不干的员工
如何带领员工的探讨①
闷葫芦型的员工 “小人” 女性员工
如何带领员工的探讨①
“萝卜加大棒”政策：
不要避开自己的责任 关心下属的生活 用心听取下属的建议 对下属的失职行为要严厉训示
如何带领员工的探讨①
【本讲小结】 本讲介绍了如何带领下属。 1.讲解了了解员工的三个层次，循序渐进做到知人
1.用语言鼓励 2.使员工的个性得以发挥 3.当教练 4.混合编制【案例】
如何带领员工的探讨②
5.表扬进步 6.调整员工的工作情绪 7.让刚工作的年轻人忙碌起来 8.提供培训【案例】
如何带领员工的探讨②
9.让员工尝试新的工作或者是重要的工作 10加强与下属的沟通 【案例】 沟通的定义 沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。 沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或者群体之间传递， 从而达成共同协议的过程。
如何带领员工的探讨①
◎第二层次 ：根据对员工的了解预测他可 能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在 其困难时给予适时的支持。
如何带领员工的探讨①
◎第三层次： 真正做到知人善用，发挥下 属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一 个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况 记录下来。
如何带领员工的探讨①
作业：
作业：根据班组在企业中及班组长在班组中 的地位和作用，作为班组长的你谈谈在日常 工作中是怎样落实地位和发挥作用的。
二、如何带领员工的探讨
如何开展对班组成员的管理 ？
如何调动员工积极性 ？
做为一名班组长，你准备好管理你的班组了吗？
班组长是兵头将尾，既是信息制度的传递者，更是信息制 度的安排、实施者，直接面对一线员工。
管理员工的四个原则
以身作则的原则： 担当责任的原则 支持员工的原则： 纠正错误的原则：
如何带领员工的探讨①
纠正员工错误有三种类型： ◎性情耿直型 ◎公事私了型 ◎公事公办型
如何带领员工的探讨①
管理各种类型的员工： 有个性的员工 脾气暴躁的员工
如何带领员工的探讨①
缺勤的员工 平庸的员工 追求完美的员工
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系， 另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人 的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效管理方 法、沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通， 只有这样，才有可能使你事业成功。
如何带领员工的探讨①
了解下属的三个层次 管理下属的四个原则 管理各种类型的员工 “萝卜加大棒”政策
担当责任的原则、支持员工的原则和纠正错误的原 则； 3.详细介绍了怎样管理各种类型的员工，包括有个 性的员工、平庸的员工、缺勤的员工、有后台的员 工等十二种类型； 4.讲解了“萝卜加大棒”政策，也就是既给下属好 处，又对下属严格要求。
如何带领员工的探讨①
如何带领员工的探讨①
了解下属的三个层次 班组长要想带领好员工，首先要了解员工，
并在了解员工的同时给员工了解自己的机会。 对员工的了解有三个层次。
如何带领员工的探讨①
◎第一层次 ：首先要了解员工的背景、简 历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好 以及性格等等，掌握员工的基本情况。能够 深入到员工的内心世界中，知道其工作的热 诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
班组长如何带好队伍
一、班组管理相关概念认识 二、如何带领员工的探讨 三、如何处理班组人员关系
一、班组管理相关概念认识
班长在班组中的地位：
班组各项管理的核心 天鹅、狗鱼和虾.doc
班长的主要任务是什么？
Βιβλιοθήκη Baidu 产量管理 质量管理 成本管理 安全管理 班前会 做好各项记录 等等
班组——企业的细胞
1 班组是企业生产和经营的基本环节 2 班组是企业组织结构的基石，是各项 工作
的落脚点 3 班组是提高企业管理水平的基础 4 班组是推进企业技术进步的重要力量——
改善的源泉
班组是企业组织生产经营活动的基本生产管理 单位。
班组是企业的现场。企业的所有生产活动都在 班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企 业经营的成败。
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以 班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多 面手。
作为一名班长你如何去对班组员工做到直 接教导，原则性做法有哪些？
1.言传身教、以身作则； 2.实效教法、保持关注； 3.因人施教、消除顾虑； 4.宽松环境、提供改正机会； 5.跟踪与支持、诚信待人、严谨规范。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没
有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力
的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难
落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接
的生产者。
班组长的作用
班组长影响着决策的实施，因为决策再好， 如果执行者不得力，决策也很难落到实处。 所以班组长影响着决策的实施，影响着企业 目标的最终实现；
班组长的重要职责之一就是带领下属，所以需要在 工作中有意识地运用所学的理论知识，真正管理好 下属，增强团队的凝聚力，带领团队共同前进。
【心得体会】 ___________________________________
_________________________ ___________________________________
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所 有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能 充满了旺盛的活力和生命力。
班组管理的基本要求
班组管理的目标和量值要实现数据化 班组管理的内容要规范化 班组管理方法要科学化 班组管理基础工作要制度化
班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管 理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
_________________________ ___________________________________
_________________________
如何带领员工的探讨②
如何提高下属的工作成效 加强与下属的沟通 有效地分配工作
如何带领员工的探讨②
如何提高员工的工作成效：
如何带领员工的探讨①
有后台的员工 爱找碴儿的员工 光说不干的员工
如何带领员工的探讨①
闷葫芦型的员工 “小人” 女性员工
如何带领员工的探讨①
“萝卜加大棒”政策：
不要避开自己的责任 关心下属的生活 用心听取下属的建议 对下属的失职行为要严厉训示
如何带领员工的探讨①
【本讲小结】 本讲介绍了如何带领下属。 1.讲解了了解员工的三个层次，循序渐进做到知人
1.用语言鼓励 2.使员工的个性得以发挥 3.当教练 4.混合编制【案例】
如何带领员工的探讨②
5.表扬进步 6.调整员工的工作情绪 7.让刚工作的年轻人忙碌起来 8.提供培训【案例】
如何带领员工的探讨②
9.让员工尝试新的工作或者是重要的工作 10加强与下属的沟通 【案例】 沟通的定义 沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。 沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或者群体之间传递， 从而达成共同协议的过程。
如何带领员工的探讨①
◎第二层次 ：根据对员工的了解预测他可 能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在 其困难时给予适时的支持。
如何带领员工的探讨①
◎第三层次： 真正做到知人善用，发挥下 属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一 个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况 记录下来。
如何带领员工的探讨①
作业：
作业：根据班组在企业中及班组长在班组中 的地位和作用，作为班组长的你谈谈在日常 工作中是怎样落实地位和发挥作用的。
二、如何带领员工的探讨
如何开展对班组成员的管理 ？
如何调动员工积极性 ？
做为一名班组长，你准备好管理你的班组了吗？
班组长是兵头将尾，既是信息制度的传递者，更是信息制 度的安排、实施者，直接面对一线员工。
管理员工的四个原则
以身作则的原则： 担当责任的原则 支持员工的原则： 纠正错误的原则：
如何带领员工的探讨①
纠正员工错误有三种类型： ◎性情耿直型 ◎公事私了型 ◎公事公办型
如何带领员工的探讨①
管理各种类型的员工： 有个性的员工 脾气暴躁的员工
如何带领员工的探讨①
缺勤的员工 平庸的员工 追求完美的员工
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系， 另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人 的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效管理方 法、沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通， 只有这样，才有可能使你事业成功。
如何带领员工的探讨①
了解下属的三个层次 管理下属的四个原则 管理各种类型的员工 “萝卜加大棒”政策