项目经理绩效考核表,系统集成
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
项目经理部人员绩效考核表(较全)39546
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目部经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理工作绩效考核评分表
4
1、履行本岗位职责具备的专业知识。 6
知识与技能
能力考核
2、独立完成本岗位职责的能力。
15
(30%)
1、对职责内容的理解、判断力。
3
理解与表达
2、口头与文字表达能力。
6
1、工作的热情度、主动性。
3
积极性
2、对业务知识的求职精神。
2
1、在部门内的团结协作性。
4
协作性
态度考核
2、在上下级单位间的团结协作性。
附件1
中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表
考核周期： 年第 季度
考核要素
考核要点
1、本岗位职责完成情况。 履行职责
2、领导交办的其他工作完成情况。
分值 8 4
被考核人： X月 X月
业绩考核 （40%）
工作质量
1、工作的差错率。 2.工作的规范性。
8 4
1、完成工作的时效性。
12
工作效率
2、工作程序的合理性、优化性。
3
(20%)
1、对职责内工作的扎实性、周全性。 2
责任性
2、承担责任的自觉性、主动性。
2
1.遵守企业规章制度、工作标准情况。 2
纪律性
2、言行举止的涵养性。
2
1、完成职责内工作付出的智力。
1
精神负荷
负荷考核
2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。 Nhomakorabea1
(10%)
1、出勤率。
4
时间负荷
2、工作时间内投入工作的程度。
4
考核得分
100 0.00
0.00
X月 备注
0.00
备注：每月度打分领导均需签名确认。
项目经理部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
绩效考核指标表格(项目经理)
绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。
- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。
- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。
- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。
专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。
- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。
- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。
- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。
- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。
- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。
- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。
- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。
以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。
这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。
项目经理绩效考核表
影响公司结算周期
次
3分
24
工作安排不合理
次
2分
25
每月有培训计划
次
1分26不准时源自工作报告次1分27
每周工作例会并记
次
1分
28
团队成员出现工作失误影响项目实施
次
1分
29
违反政策法规
次
4分
3分
项目管理（50分）
1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5％以上。
7分
2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上.
6分
3．做好项目沟通工作,无因沟通问题产生
6分
4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题
5分
5．做好安全保障工作，无安全事件发生。
3、权重：自评30％部门经理50％总经理20％
考核说明
序号
考核内容
标准
扣罚
1
迟到3次以
3次
1分
2
违反公司制度
次
1分
3
工作时间做工作以外事情
次
1分
4
手机保持通畅中断
4小时
1分
5
接受供应商礼品
次
2分
6
泄露公司机密
次
2分
7
重要机密
次
全部绩效
8
成本超出预算
3%
1分
9
成本超出预算
5％
2分
10
成本超出预算
10%
5分
6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况.符合公司管理标准。
项目经理岗位关键绩效考核表
项目经理岗位关键绩效考核表背景项目经理是一个关键的角色，负责规划、执行和管理整个项目。
为了确保项目的成功和高质量交付，需要对项目经理的绩效进行评估。
本文档旨在制定适用于项目经理的关键绩效考核表，以帮助评估项目经理的工作表现。
考核指标1. 项目规划和组织能力- 能够制定合理的项目计划和时间表，并将其有效传达给项目团队。
- 具备高效组织团队的能力，合理分配资源和任务。
- 能够评估项目风险，并制定相应的应对策略和计划。
- 能够识别项目目标和项目范围，并确保项目活动和交付物符合预期。
2. 沟通和协调能力- 能够清晰明确地表达项目需求和期望，与项目团队进行有效的沟通。
- 具备良好的团队协作能力，能够促进团队合作和沟通。
- 能够与项目相关方进行有效的沟通，包括项目干系人、客户和其他利益相关者。
3. 风险管理和决策能力- 能够识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
- 具备独立的决策能力，在项目中能够处理和解决各种问题。
- 能够在项目变更和挑战面前做出明智的决策，保证项目目标的达成。
4. 资源管理和控制能力- 能够合理规划和管理项目资源，包括人力、物力、时间和预算。
- 具备有效监控和控制项目进度、质量和成本的能力。
- 能够及时调整资源分配和项目计划，确保项目按时、按质、按量交付。
5. 领导和团队管理能力- 具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并有效地分配任务和职责。
- 能够培养和发展团队成员的能力，提升团队整体素质和绩效。
- 具备解决冲突和管理团队问题的能力，保持团队的凝聚力和合作性。
考核流程1. 定期对项目经理进行绩效考核，例如每季度或每半年一次。
2. 根据考核指标对项目经理的工作表现进行评估。
3. 采用定量和定性相结合的方法，对项目经理的工作进行打分和评价。
4. 将评估结果与项目经理进行反馈，并提供必要的培训和支持。
5. 根据评估结果，制定个人发展计划，帮助项目经理提高自身的绩效。
总结项目经理是项目成功的关键角色之一，对其绩效进行考核和评估对于项目的顺利进行和高质量交付至关重要。
项目经理绩效考核表
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI绩效考核表
5%
由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0
培训计划完成率
5%
达到100%
五、考核结果运用
1．薪酬调整。
2．培训与发展。
3．职务调整。
4．其他相关人事调整。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
三、考核方式
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目收入
15%
达到____万元
项目成本控制
10%
控制在预算内
项目工期
15%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%
安全文明施工
15%
达到相关规定
客户满意度
10%
项目管理各项制度的全面性与可行性
5%
各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过____条
项目经理部人员绩效考核表较全
本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核一、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目总工程师（技术负责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核一、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
系统集成部绩效考核表
分值5
1
2
3
4
5
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
得分
分值10
0-2
3-4
4-6
6-8
9-10
客户满意率
60%以下
70%~60%（含60%）客户满意的
80%~70%（含70%）客户满意的
90%~80%（含80%）客户满意的
原则性较差，有时为了情面放弃原则。
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。
原则性强，敢于硬碰，能够同违反规范、法规的行为做斗争。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
协调性
不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。
得分
分值5
1
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状。
少创新，多半墨守陈规。
有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。
富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。
项目经理部人员绩效考核表(较全)94906
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理部人员绩效考核表
2020/3/27项目经理绩效查核一、查核方法项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进行。
项目经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资金回收；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。
对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表1、基本绩效查核指标（总分30 分）查核项目查核内容和方式标准分查核者主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。
不主动、不积2极每次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：能否能勇于肩负责任，工作不推委。
每发生一次推委2现象，扣 1 分，下不保底。
恪守纪律能否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。
每违犯一次，扣2分。
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。
有不负责任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。
业务修养专业知识的学习与业务能力的提高状况。
同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。
3因为协调不到位影响到工作进度，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶3劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部绩效查核的绩效查核。
绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 1 分；未执4行绩效查核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行企业管理制度，拟订、完美项目部的各项管理制度并监察执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每6次扣 1 分，下不保底。
共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。
2事务达成不踊跃、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，踊跃有效工作。
系统集成公司KPI绩效考核表
服务态度
对内、对外服务周到热情，积极主动沟通
4
工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作
成果
（25）
完成任务
是否有完成任务的具体计划安排
5
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
专业能力（20）
详见各岗位对应岗位要求评分
20
总计
100
评分标准60-69按80%其他按实际。
扣分说明：
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绩效考核表
部门：任职人：岗位：年月日
考核
项目
考核
要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
日常考核（80分）
职业
道德
（20）
忠于职守
考勤或在约定时间内到达客户指定地点
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进；如：每天5-8分钟开放时间，及日常积累技能、业务流程学习等
5
创新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
5
其他
管理
项目经理部管理人员绩效考核表
**************************************广场Q/SCJF-YGJG
项目经理部管理制度Q/SCJF-YGJG001—09—2013 管理人员绩效考核表
2013—9—10发布 2013—09—15实施
******有限公司
**************项目部发布
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
库管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
责任工长(兼施工员)月度考核细则
单位：姓名：年月日
测量员月度考核细则
单位：姓名：年月日
档案员月度考核细则
单位：姓名：年月日
试验（取样）员月度考核细则
单位：姓名：年月日
考核说明
主要工作职责总分为100
考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的120%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的70%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；
各岗位工资基数额度。
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进度、质量无偏差
30
完工日期及成本符合立项约定（含公司书面认可的变更），项目验收当月，每个项目
+5
15
客户提出书面表扬，一次
+3
本月未完成关键项目进度（包括阶段性进展），每一个项目；
-3
-30
项目未按立项完工，延期1个月以上一次
-2
项目出现一般质量事故
-2
项目出现中等质量事故
-5
项目出现严重质量事故，执行公司处理决定
客户投诉，一次
-5
执行力
15
符合要求
15
关键任务、督办事项、交办任务完成结果超出预期，一次
+2
5
关键任务、督办办事项、交办任务拖延、无果、不及时汇报等，一次
-3全事故一次
-10
不按安全生产管理要求，未提交相关资料一次
-3
出现重大安全事故，执行公司处理决定；
合计
项目经理绩效考核表
执行人：
丁海涛
目标考核周期：
部门：
工程中心
岗位：
项目经理
考核人：
工程部经理
附件：
KPI指标设定：
业绩评价
指标名称
权重
完成标准
单项加减分
最高加减分
当月工作完成情况
自评分
主管评价
内控
20
内控无扣分
20
内控不符合要求，一项；
-2
-20
内控检查需整改未整改，一项；
-4
项目成本
20
项目成本管理无不合理项
20
项目成本控制不合理，每出现一笔小于2千元
-2
-20
项目成本控制不合理，每出现一笔大于2千元，小于5千元
-5
项目成本控制不合理，每出现一笔大于5千元
-8
项目决算成本超出立项成本，且未进行变更
-5
收款
15
无未收回款项
15
当月未按期收款，每一笔
-2
-15
当月未按期收款，且未尽到相应职责，每一笔
-10
项目进度、质量、及客户满意
当期业绩总体自我评价和下月打算：
在工作中能够为用户提供积极、及时、诚恳的服务，在公司内部能够遵守公司各项制度，积极完成工作。
本月主要负责实施的工作情况：
下月工作计划：
自我评价：
主管总体评价和工作改进建议：
综合评分：
执行人签字：
评价人签字：
日期：
日期：