项目管理(专升本)阶段性作业4
生产和运作管理(专升本)阶段性作业4
生产与运作管理(专升本)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 供应链成员间缺乏同步性的效果是_____。
(4分)(A) 提前购买(B) 持续补充(C) 牛鞭效应(D) 时钟效应参考答案：C2. 做外包决策时，公司要避免什么_____。
(4分)(A) 取消非核心业务(B) 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(C) 允许雇员加入外包合作企业(D) 允许外包合作企业参与创新设计参考答案：B3. 供应链响应时间是对哪项标准的衡量_____。
(4分)(A) 系统的可靠性(B) 柔性(C) 设备利用率(D) 产品质量参考答案：D4. 供应链的组成包括_____。
(4分)(A) 供应商(B) 顾客(C) 内部供应链(D) 以上都是参考答案：D5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于_____。
(4分)(A) 为库存采购(B) 与供应商是一般买卖关系(C) 与供应商结成战略伙伴关系(D) 让供应商竞争已得利参考答案：C6. 项目管理主要是控制_____。
(4分)(A) 质量(B) 进度(C) 成本(D) 以上都是参考答案：D7. 关键路线是_____。
(4分)(A) 活动最多的路线(B) 节点最多的路线(C) 时间最长的路线(D) 将时间时差为零的节点连起来的路线参考答案：C8. 事件时差是_____。
(4分)(A) 最悲观时间和最乐观时间之差(B) 结束时间和开始时间之差(C) 事件最迟时间和最早时间之差(D) 以上都是参考答案：C9. 以下哪一条是项目的特点_____。
(4分)(A) 一次性(B) 重复(C) 产出是标准的(D) 重复性工作多参考答案：A10. 活动的最早可能完成时间是_____。
(4分)(A) 该活动箭头事件的最早可能发生时间(B) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间(C) 该活动箭头事件的最迟必须发生时间(D) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间参考答案：D判断题11. 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案
国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案形考作业1答案"题目1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（）A. 对B. 错"题目1答案：对"题目2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（）A. 对B. 错"题目2答案：对"题目3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（）A. 对B. 错"题目3答案：错"题目4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（）题目4答案：对A. 对B. 错""题目5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（）题目5答案：错A. 对B. 错""题目6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（）A. 对B. 错"题目6答案：错"题目7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（）A. 对B. 错"题目7答案：对"题目8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（）A. 对B. 错"题目8答案：对"题目9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
专升本工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目质量控制B. 项目进度控制C. 项目成本控制D. 项目风险管理2. 下列不属于项目生命周期阶段的是（）。
A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段3. 项目管理计划的主要内容包括（）。
A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织结构D. 项目成本预算4. 下列关于项目管理团队的说法，错误的是（）。
A. 项目管理团队是项目实施的核心B. 项目管理团队由项目经理和团队成员组成C. 项目管理团队负责项目的整体管理D. 项目管理团队不负责项目的具体实施5. 项目风险管理的主要任务是（）。
A. 预测风险B. 识别风险C. 分析风险D. 应对风险6. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关人员B. 提高项目团队的合作效率C. 降低项目沟通成本D. 优化项目沟通渠道7. 项目进度控制的主要方法包括（）。
A. 制定进度计划B. 实施进度控制C. 分析进度偏差D. 调整进度计划8. 项目成本控制的目标是（）。
A. 优化项目成本结构B. 降低项目成本C. 确保项目成本在预算范围内D. 提高项目成本效益9. 项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进10. 项目采购管理的主要内容包括（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同管理D. 采购绩效评估二、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理计划是项目实施过程中唯一的指导文件。
（）2. 项目生命周期各阶段相互独立，互不干扰。
（）3. 项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应遵循最小成本原则。
（）4. 项目沟通管理中，沟通渠道越多越好。
（）5. 项目进度控制过程中，进度偏差分析应侧重于历史数据。
（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目生命周期的主要阶段及其特点。
2. 简述项目风险管理的主要步骤。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案【最新版】
专升本《工程项目管理》考试卷以及答案一. (共75题,共150分)1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是()?(2分)A.相互依赖相互依赖B.相互对立相互对立C.相互排斥相互排斥D.对立统一对立统一★检查答案标准答案:D2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是()(2分)A.监理大纲监理大纲B.监理规划监理规划C.监理细则监理细则D.监理方案监理方案★检查答案标准答案:C3. 对于大中型项目，一般应采用()组织结构。
(2分)A.直线式直线式B.部门控制式部门控制式C.矩阵式矩阵式D.事业部式事业部式★检查答案标准答案:C4. 不是项目的特征为()?(2分)A.一次性一次性B.系统性系统性C.有生命周期有生命周期D.独特性独特性★检查答案标准答案:B5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是()。
(2分)A.计划成本与预算成本的差额;B.计划成本与实际成本的差额;C.预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案:B6. 就建造师而言，以下正确的是()。
(2分)A.建造师就是建设项目上的技术负责人建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师年以后，项目经理就是建造师★检查答案标准答案:C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了()。
(2分)A.认证认证B.更好地满足顾客的要求更好地满足顾客的要求C.提高信誉提高信誉D.提高产品质量提高产品质量★检查答案标准答案:B8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。
(2分)A.明确的需要明确的需要B.隐含的需要隐含的需要C.明确和隐含的需要明确和隐含的需要D.必须履行的需要必须履行的需要★检查答案标准答案:A9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中()，我国目前还不能采用。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业4答案Word版
《建筑工程项目管理》作业4说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA ．关键技术B ．多次使用技术C ．多次使用设备D ．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA ．事前监督B ．事中监督C ．事后监督D ．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA ．可判断产品质量全部合格B ．可判断产品质量基本合格C ．可判断产品质量部分合格D ．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA ．GB/T19000B ．GB/T19001C ．CB/T19004D ．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA ．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B ．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C ．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D ．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
成人继续教育《工程项目管理》专升本2023年秋季学期作业及参考答案A
1.(单选题) 当室外日平均气温连续5天稳定低于( )℃时,混凝土工程即视为进入冬季施工。
(本题4.0分) A.5 B.-2 C.-5 D.2 答案：A 解析：无2.(单选题)( )是项目重要的基础管理工作。
(本题4.0分) A.采购管理B.现场综合管理C.质量管理D.技术管理答案：D 解析：无3.(单选题)工程项目质量控制的基本原则是( )。
(本题4.0分) A.质量第一,用户至上B.精心施工,质量第一C.以预防为主,防患于未然D.坚持质量标准,严格检查答案：C 解析：无4.(单选题)项目经理应依据工程项目( )等相关文件,对分包单位进行管理。
(本题4.0分) A.具体情况B.总承包合同C.总承包合同、分包合同D.分包合同答案：C 解析：无5.(单选题) 质量控制的循环过程指的是( )。
(本题4.0分) A.PDCA循环B.未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动C.全面质量管理D.事前、事中、事后控制答案：D 解析：无6.(单选题)在项目管理过程中,最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )。
(本题4.0分) A.启动和计划阶段B.计划和实施阶段C.启动和收尾阶段D.实施和收尾阶段答案：C 解析：无7.(单选题)在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作AB之间间隔为8天,工作AC之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为( )。
(本题4.0分) A. 10天B. 11天C.9天D. 12天答案：B 解析：无8.(单选题) 项目整体管理的责任者是( )。
(本题4.0分) A.项目经理B.项目团队C.高级管理者D.职能经理答案：A 解析：无9.(单选题) 项目管理的目标就是( )。
(本题4.0分) A.让投资方满意B.让社会满意C.让政府满意D.让项目客户满意答案：A 解析：无10.(单选题)采购方式的发展趋势不包含( )。
(本题4.0分) A.工程招标方式的变化B.工程任务委托模式的变化C.采购手段的变化D.工程建设管理的变化答案：D 解析：无11.(单选题)某分项工程计划工程量,计划成本15元/m3,实际完成工程量,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为( )。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
专升本---工程项目管理(2812013)复习试卷(含答案)
一、单选题1.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的（）。
A、多变性B、复杂性C、不符合性D、持续性答案： A2.建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）A、系统论B、控制论C、组织论D、信息论答案： C3.以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（）A、同工程款的计价内容相同B、同工程款的计价内容相似C、按国际惯例D、与工程款的计价内容不同答案： B4.施工现场应成立以（）为第一责任人的文明施工管理组织。
A、职业健康安全经理B、技术负责人C、项目经理D、生产经理答案： A5.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（）。
A、约束机制B、激励机制C、反馈机制D、动力机制答案： D6.业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）A、业主方B、咨询方C、总承包方7.工程索赔中最常用的一种方法是（）A、总费用法B、修正总费用法C、实际费用法D、测算法答案： C8.直方图呈偏态分布的原因可能是生产过程存在影响质量的（）因素，或收集整理数据制作直方图方法不当。
A、偶然性B、不可避免C、系统性D、人为答案： C9.横道计划的优点是（）A、逻辑关系清楚B、适应大进度计划系统C、一目了然D、利于抓住关键答案： C10.施工项目安全控制，首先应（）。
A、编制安全技术措施计划B、制定安全管理制度C、确定项目安全目标D、制定安全检查方案答案： B11.质量管理八项原则中，（）是确立组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。
A、全员参与B、以顾客为关注焦点C、领导作用D、系统方法答案： D12.表示工人工作面转移的逻辑关系是（）A、组织关系B、工艺关系C、先后关系D、衔接关系答案： AB、客观原因材料大幅度上涨C、仓库漏水使水泥受损D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用答案： C14.建设工程项目总进度目标论证工作是（）项目管理的任务A、业主方B、总承包方C、监理方D、设计方答案： A15.偏差分析法中，最常用的是（）A、横道图法B、表格法C、曲线法D、公式法答案： B16.建设工程项目管理的核心单位是（）。
成人继续教育《工程项目管理》专升本2022年秋季学期作业及参考答案A
1.(单选题)工程项目策划是____的过程。
(本题4.0分) A.人力资源管理B.设备采购管理C.知识管理D.风险管理答案：C. 解析：无.2.(单选题) 项目竣工结算应有____编制,____审查,双方最终确定。
(本题4.0分) A.发包方;承包方B.发包方;政府主管部门C.承包方;发包方D.分包方;总包方答案：C. 解析：无.3.(单选题)建筑工程项目质量管理的方针是____。
(本题4.0分) A.百年大计,质量第一B.质量第一,预防为主C.质量第一D.预防为主答案：B. 解析：无.4.(单选题)建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是___。
(本题4.0分) A.材料供应单位B.建设单位C.施工单位D.劳务分包单位答案：B. 解析：无.5.(单选题)施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为____。
(本题4.0分) A.成本分析B.成本考核C.成本核算D.成本计划答案：D. 解析：无.6.(单选题)某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是____。
(本题4.0分) A.有多个终点节点B.有双向箭头联线C.有多个起点节点D.有循环回路答案：A. 解析：无.7.(单选题)建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在____过程中形成。
(本题4.0分) A.编制系统质量控制计划B.明确系统质量控制网络C.分析系统质量控制界面D.制定系统质量控制制度答案：D. 解析：无.8.(单选题)根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在____天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
(本题4.0分) A.7 B.21 C.28; D.14 答案：D. 解析：无.9.(单选题)由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按____计算。
专升本工程管理试题及答案
专升本工程管理试题及答案一、选择题1. 工程管理的核心目标是（）A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 确保安全答案：B2. 工程管理中，风险管理的首要步骤是（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通答案：A3. 以下哪个不是项目管理的五大过程组之一？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督答案：D4. 工程管理中，进度控制的常用工具是（）A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 成本分析图答案：A5. 在工程管理中，成本控制的基本原则是（）A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 综合控制答案：D二、填空题6. 工程管理的三要素包括：________、________和________。
答案：时间、成本、质量7. 工程管理中的“三控”指的是：_______、_______和_______。
答案：质量控制、进度控制、成本控制8. 工程管理的“四保”指的是：_______、_______、_______和_______。
答案：保安全、保质量、保进度、保成本9. 工程管理中，项目团队的组成通常包括：_______、_______、_______和_______。
答案：项目经理、工程师、施工人员、管理人员10. 工程管理中常用的风险评估方法包括：_______、_______和_______。
答案：定性分析、定量分析、模拟分析三、简答题11. 简述工程管理中的质量控制流程。
答案：工程管理中的质量控制流程通常包括：质量计划制定、质量标准确定、质量检查与监督、质量问题处理、质量改进与优化。
12. 描述工程管理中进度控制的重要性及其实施方法。
答案：进度控制在工程管理中至关重要，它确保项目按时完成，避免延期带来的成本增加和信誉损失。
实施方法包括制定详细的进度计划、监控实际进度与计划的偏差、及时调整进度计划以应对变化。
四、论述题13. 论述工程管理中风险管理的重要性及其基本步骤。
专升本工程项目管理试卷
专升本工程项目管理试卷TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18[试题分类]:专升本工程项目管理_11042550[题型]:单选[分数]:21.根据建设工程项目不同参与方(de)工作性质和组织特征划分,项目管理可分为:业主方(de)项目管理、设计方(de)项目管理、施工方(de)项目管理、供货方(de)项目管理、建设项目总承包方(de)项目管理.其中（）是管理(de)核心.A.业主方(de)项目管理B.设计方(de)项目管理C.施工方(de)项目管理D.总承包方(de)项目管理答案:A2.无论是什么样(de)项目,究其本身(de)内涵和特点都与众不同,这说明项目具有（）(de)特征.A.一次性B.单件性C.复杂性D.系统性答案:B3.项目(de)目标中,其成果性目标是指（）A.成本B.进度C.质量D.功能和使用价值答案:D4.项目管理自诞生以来发展很快,目前已发展为三维管理.其中针对项目生命周期(de)不同阶段,采用和研究不同(de)管理技术方法,是属于（）.A.时间维B.保障维C.知识维D.职能维答案:C5.根据国务院关于投资体制改革(de)决定（国发［2004］20号）(de)规定,可以实行代建制(de)工程是（）.A.高速公路B.跨江大桥C.体育馆D.办公大楼答案:D6.在同一个工程项目中,不同(de)参与者(de)生命周期不同,其中投资商(de)生命周期是（）A.工程项目(de)全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同(de)答案:A7.工程项目管理是项目管理(de)一大类,主要是“自项目开始至项目完成”；而项目完成是指(de)（）.A.项目消亡B.竣工验收交付使用C.项目产品消亡D.工程拆除答案:B8.在工程项目中,作为监理单位在项目中(de)技术人员(de)是（）.A.监理单位(de)项目经理B.总监理工程师C.监理工程师D.监理员答案:D9.（）在项目中(de)生命周期是在项目建设竣工验收、交付使用开始,到投资合同结束或项目消亡为止.A.运营方B.供货方C.设计方D.施工方答案:A10.所谓建设工程监理,是指具有相应资质(de)工程监理企业,接受建设单位(de)委托和授权,承担（）工作,并代表建设单位对承建单位(de)建设行为进行监督管理(de)专业化管理服务活动.A.第三方监管B.质量控制C.三控制D.项目管理答案:D11.在委托监理(de)工程中,工程监理企业与承建单位不得有隶属关系和其他利害关系.这体现监理(de)（）性质.A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性答案:C12.无论是什么样(de)项目,究其本身(de)内涵和特点都与众不同,这说明项目具有（）(de)特征.A.一次性B.单件性C.复杂性D.系统性答案:B13.作为确定项目范围(de)核心是（）.A.安全管理B.工程C.WBSD.界面答案:C14.涉及专业较少(de)小型项目,一般应采用（）组织结构.A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式答案:A15.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途(de)信息,对这些信息要进行编码.对项目结构各层中(de)每一项任务进行编码(de)依据是（）.A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构分析图D.任务分工表答案:C16.从项目全寿命周期管理角度看,（）是项目管理(de)基础工作,又是项目管理(de)得力工具.A.界面管理B.项目结构分析C.目标管理D.范围管理答案:B17.（）(de)界面主要是指工作活动之间(de)逻辑关系.行为系统A.行为系统B.目标系统C.技术系统D.组织系统答案:A18.按照我国线性管理体制,施工方项目经理是（）A. 施工企业法定代表人B. 一个技术岗位,而不是管理岗位C. 需在企业项目管理领导下主持项目管理工作D. 是施工企业法定代表人在工程项目上(de)代表答案:C19.业主将工程建设项目管理任务发包给专门从事项目组织管理(de)单位（即项目总承包管理单位）,具体工程建设任务由若干设计、施工和材料设备供应单位承担.是指（）模式.A.平行承发包模式B.设计和施工总分包设计和施工总分包C.工程总承包D.项目总承包管理答案:D20.施工方项目经理(de)管理权限包括( )等.A.主持项目(de)投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质(de)分包人答案:C21.按工程质量理保修制度规定,民用与公共建筑(de)屋面工程保修期为( ).A.一年B.两年C.三年D.五年答案:D22.在项目经理(de)权限中,需要企业合理授权(de)是（）.A.主持项目经理部工作B.物资采购C.组建项目经理部D.制定内部计酬办法答案:B23.质量控制(de)核心为（）.A.事前控制B.人C.工序D.事前和事中答案:B24.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构.该项目组织系统适宜选择(de)组织结构模式是（）组织结构.A.职能制B.事业部D.矩阵制答案:C25.当关键工作出现偏差,且偏差值大于自由时差时,则影响（）.A.紧后工作(de)开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响答案:A26.当利用S曲线比较工程项目(de)实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线(de)左侧,则该实际进展点与计划S曲线在水平方向(de)距离表示工程项目（）.A.实际超额完成(de)任务量B.实际拖欠(de)任务量.C.实际进度拖后(de)时间D.实际进度超前(de)时间27.当利用S曲线比较实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线(de)右侧,则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向(de)距离表示工程项目（）.A.实际进度超前(de)时间B.实际进度拖后(de)时间C.实际超额完成(de)任务量D.实际拖欠(de)任务量答案:B28.在工程项目中,作为监理单位在项目中(de)负责人是（）.A.监理单位(de)项目经理；B.总监理工程师；C.监理工程师；D.监理单位(de)总经理.答案:B29.在建设工程网络计划实施中,某项工作实际进度拖延(de)时间超过其总时差时,如果不改变工作之间(de)逻辑关系,则调整进度汁划(de)方法是（）.A.减小关键线路上该工作后续工作(de)自由时差B.缩短关键线路上该工作后续工作(de)持续时间C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”(de)优化D.减小关键线路上该工作后续工作(de)总时差答案:B30.在分析进度偏差对后续工作及总工期(de)影响时,如果工作(de)进度偏差大于该工作(de)自由时差,则此进度偏差将对（）产生影响.A.工程总工期B.后续工作(de)最迟开始时间C.后续工作(de)最早开始时间D.后续工作(de)关键线路答案:C31.下列关于工程费用与工期关系(de)说法中,正确(de)是（）.A.直接费会随着工期(de)增加而增加B.直接费率会随着工期(de)增加而减少C.间接费会随着工期(de)增加而增加D.间接费率会随着工期(de)增加而减少答案:C32.在分析进度偏差对后续工作及总工期(de)影响时,如果工作(de)进度偏差大于该工作(de)自由时差,则此进度偏差将对（）产生影响.A.工程总工期B.后续工作(de)最迟开始时间C.后续工作(de)最早开始时间D.后续工作(de)关键线路答案:C33.影响质量(de)因素是“4M1E”,其中“1E”是指（）.A.方法B.材料C.机械D. 环境答案:D34.构成工程质量(de)基础(de)因素是（）.B.机械C.材料D.方法答案:C35.针对工程中采用(de)贵重材料,其检验程度是（）.A.免检B.抽检C.全检D.专检答案:C36.工程项目质量等级,分为（）.A.合格；B.优良、合格、C.优良、合格、不合格；D.合格、基本合格、不合格.37.工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量(de)检验,这说明工程质量具有（）特点.A.隐蔽性B.波动性C.影响多样性D.影响复杂性答案:A38.分项工程(de)质量验收由（）组织.A.专职质检员；B.专业监理工程师；C.项目经理；D.总监理工程师.答案:B39.工程建设(de)不同阶段对工程项目质量(de)形成起着不同(de)作用和影响,决定工程质量(de)关键阶段是（）.A.可行性研究阶段B.决策阶段C.设计阶段D.保修阶段答案:C40.在下列施工成品中,适合用防护措施保护(de)是().A.清水楼梯踏步B.镶面大理石柱C.地漏D.垃圾道答案:A41.衡量一个企业质量管理体系有效性(de)总指标是（）.A.工程合格程度B.安全达标程度C.工程返修程度D.顾客满意程度答案:D42.作为企业参加质量体系认证时,应选择（）标准去认证.A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9004答案:B43.作为确定项目范围(de)核心是（）.A. 安全管理B.工程C.WBSD. 界面答案:C44.某家庭装修时买了1000块瓷砖,每10块一盒,现在要抽50块检查其质量.若随机按盒抽取全数检查,则属于（）(de)方法.A.单纯随机抽样B.分层抽样C.机械随机抽样D.整群抽样答案:D45.我国颁布(de)质量管理体系认证依据标准(de)编码是（）.A.GB／Tl9001B.GB／T9000C.GB／Tl9004D.GB／T9001答案:A46.初步设计阶段投资控制(de)目标是（）.A.施工图预算B.修正总概算C.设计总概算D.投资估算答案:D47.按施工层次划分工程质量控制(de)系统过程时,最基本(de)控制对象是（）.A.原材料和构(配)件B.施工机械与设备C.施工作业过程D.分部工程答案:C48.当利用S曲线比较工程项目(de)实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线(de)左侧,则该实际进展点与计划S曲线在水平方向(de)距离表示工程项目（）.A.实际超额完成(de)任务量B.实际拖欠(de)任务量.C.实际进度拖后(de)时间D.实际进度超前(de)时间答案:D49.施工成本偏差(de)正确(de)关系式为().A.已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本C.已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本D.已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本答案:A50.下列关于工程费用与工期关系(de)说法中,正确(de)是（）.A.直接费会随着工期(de)增加而增加B.直接费率会随着工期(de)增加而减少C.间接费会随着工期(de)增加而增加D.间接费率会随着工期(de)增加而减少答案:C51.某土方工程,3月份计划工程量1万m3,计划单价10元每立方米,实际完成工程量1.1万立方米,实际单价9.8元每立方米.3月底该土方工程(de)进度偏差为（）万元.A.－1.00B.－0.98C.－0.78D.－0.22答案:A52.建设项目投资决策后,投资控制(de)关键阶段是（）.A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工阶段D.竣工答案:A53.某建设项目,建安工程费为40000万元,设备工器具费为5000万元,建设期利息为l400万元,工程建设其它费用为4000万元,建设期预备费为9500万元(其中基本预备费为4900万元),项目(de)铺底流动资金为600万元,则该项目(de)动态投资额为（）万元.A.6000B.6600C.11500D.59900答案:A54.工程建设(de)不同阶段对工程项目质量(de)形成起着不同(de)作用和影响,决定工程质量(de)关键阶段是（）.A.可行性研究阶段B.决策阶段C.设计阶段D.保修阶段答案:C55.投资偏差分析中(de)拟完工程计划投资是指（）之积.A.拟完工程量和实际单价B.拟完工程量和计划单价C.已完工程量和实际单价D.已完工程量和计划单价答案:B56.下列费用中,属于建设工程动态投资(de)是（）.A.基本预备费B.涨价预备费C.工程建设其他费D.设备及工(器)具购置费答案:B57.投资偏差分析中(de)拟完工程计划投资是指（）之积.A.拟完工程量和实际单价B.拟完工程量和计划单价C.已完工程量和实际单价D.已完工程量和计划单价答案:B58.当实际工程量与报价工程量没有实质性差异时,由承包方承担工程量变动风险(de)合同是（）.A.估算工程量单价合同B.固定总价合同C.纯单价合同D.成本加酬金合同答案:B59.对于采用“三阶段设计”(de)项目,在施工图设计阶段(de)投资控制(de)限额是（）.A.设计概算B.修正概算C.施工图预算D.施工预算答案:B60.当实际工程量与报价工程量没有实质性差异时,由承包方承担工程量变动风险(de)合同是（）.A.估算工程量单价合同B.固定总价合同C.纯单价合同D.成本加酬金合同答案:B[试题分类]:专升本工程项目管理_11042550[题型]:多选[分数]:21.在项目建设全寿命周期中,监理单位一般是处于（）阶段.A.概念B.开发C.实施D.运营答案:A,B,C2.作为项目经理(de)权力有( ).A.项目组织权B.用人决策权C.财务决策权D.采购决策权答案:B,C,D3.代建制中,非经营性政府投资项目利益相关主体有（）.A.投资方B.设计方C.代建方D.使用方答案:A,C,D4.在项目管理组织结构模式中,直线职能制(de)特点有（）.A.唯一领导、统一指挥B.实现上下左右集权与分权(de)最优结合,有利于解决复杂难题.C.能够发挥职能机构(de)专业管理作用D.纵横向协调工作量大答案:A,C5.项目(de)特征有（）.A.质量(de)隐蔽性B.一定(de)约束条件C.一次性D.高投入性答案:B,C6.工程项目组织协调(de)范围分为系统内部(de)协调和系统外部(de)协调.系统内部(de)协调主要包括（）(de)协调.A.项目经理部与监理单位B.项目经理部与业主C.项目经理部与企业D.项目经理部与作业层(de)答案:C,D7.某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路为（）.1347 1058672551086A.见图B.见图C.见图D.见图答案:B,C8.在下列事件中,属于不可抗力因素(de)是（）.A.业主延迟提供施工场地B.机械故障C.地下流沙问题D.台风答案:C,D9.建设监理规划系列文件有（）.A.监理规划；B.监理细则；C.监理计划；D.监理大纲；答案:A,B,D10.工程产品进行现场质量检查(de)方法主要有（）.A.目测法B.旁站法C.量测法D.试验法答案:A,C,D11.工程项目产品质量应考虑其经济性,而经济性主要包括（）.A.设计成本B.施工成本C.材料和机械成本D.使用成本答案:A,B,D12.项目经理部(de)部门设置有（）.A.经营核算部门B.物资设备部门C.工程技术部门D.生产调度部门答案:A,B,C13.下列关于价值工程(de)说法中,正确(de)有（）.A.价值工程(de)性质属于一种思想方法和管理技术B.价值工程(de)核心内容是对功能与成本进行系统分析并不断创新C.价值工程(de)目(de)是最大限度地提高产品功能D.价值工程以满足使用者(de)功能需求为出发点答案:A,B,D14.工程进度款结算可以采用()方式进行结算.A.按月结算B.按季度结算C.按年结算D.按形象进度分段结算答案:A,D15.施工进度检查(de)方法有（）.A.横道图比较法B.S型曲线比较法C.网络计划比较法D.前锋线比较法答案:A,B,D。
项目管理 练习题及答案
第四学期专升本项目管理一、单选题1.(3分)在项目管理知识体系中，为确保及时有效地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目相关利益主体之间的沟通而开展的项目管理工作是（）A. 项目人力资源管理B. 项目采购管理C. 项目集成管理D. 项目信息与沟通管理得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析2.(3分)对于那些独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制，最适合的编制方法是（）A. 成本/收益分析法B. 质量标杆法C. 流程图法D. 实验设计法得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析3.(3分)以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下成本估算方法的是（）A. 标准定额法B. 统计资料法C. 参数估计法D. 工料清单法得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析4.(3分)在项目各阶段成本估算中，估算精确度最高的是（）A. 初步成本估算B. 项目设计概算C. 详细成本估算D. 项目总投资估算得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析5.(3分)在项目工作分解结构的相关文件中，BOM是下列哪项文件的英文缩写（）A. 项目合同工作分解结构B. 项目组织分解结构C. 项目资源分解结构D. 项目物料清单得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析6.(3分)我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的（）A. 功能的限制B. 工人技能缺陷C. 劳动消耗定额D. 施工机械最大功率得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析7.(3分)项目决策属于下列哪一项目阶段的主要工作（）A. 定义/决策阶段B. 设计/计划阶段C. 实施与控制阶段D. 完工与交付阶段得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案A解析8.(3分)对于那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件，一般采取的应用措施是（）A. 项目风险容忍措施B. 项目风险分担措施C. 项目风险提高措施D. 项目风险转移措施得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案A解析9.(3分)EVM是指（）A. 项目计划评审技术B. 关键路径法C. 项目工作分解结构D. 项目挣值管理技术得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析10.(3分)对于那些发生概率较小，但是损失较大（超出了相关主体承受能力）或项目组织很难控制的项目风险，通常采用的风险应对措施是（）A. 项目风险容忍措施B. 项目风险分担措施C. 项目风险提高措施D. 项目风险转移措施得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析11.(3分)在项目管理知识体系中，为确保项目产出物的品质和项目工作的质量而开展的项目管理工作是（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析12.(3分)项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作（）A. 定义/决策阶段B. 设计/计划阶段C. 实施与控制阶段D. 完工与交付阶段得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案B解析13.(3分)项目活动资源估算的首要依据是（）A. 项目活动清单及其细节B. 项目的各种相关信息C. 项目所需资源的可行情况D. 项目组织的资源管理政策得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案A解析14.(3分)单4-2-1：项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法（）A. 成本与质量B. 范围与质量C. 成本与进度D. 范围与进度得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析15.(3分)最终审计属于下列哪一项目阶段的主要工作（）A. 定义/决策阶段B. 设计/计划阶段C. 实施与控制阶段D. 完工与交付阶段得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案D解析16.(3分)在项目管理知识体系中，确保项目能够在不超出预算的情况下完成所有项目工作的项目管理工作是（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析17.(3分)在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任何项目产出物和项目可交付物都必须为实现目标目标服务的原则是( )A. 目标导向原则B. 充分原则C. 必要原则D. 客观原则得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案A解析18.(3分)在项目工作分解结构的相关文件中，RBS是下列哪项文件的英文缩写（）A. 项目合同工作分解结构B. 项目组织分解结构C. 项目资源分解结构D. 项目物料清单得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析19.(3分)项目实施绩效质量属于下列哪一项目阶段的主要工作（）A. 定义/决策阶段B. 设计/计划阶段C. 实施与控制阶段D. 完工与交付阶段得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案C解析20.(3分)项目决策的首要步骤是（）A. 诊断问题的原因B. 识别问题或机遇C. 确定项目的目标D. 制定项目备选方案得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案B解析二、多选题1.(2分)以下各项工作内容，属于项目完工与交付阶段工作内容的有（）A. 项目管理终结B. 项目业务工作C. 项目合同终结D. 设计项目产出物方案E. 项目管理工作得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案A,C解析2.(2分)下列各项管理活动，属于项目管理的结束子过程的主要活动的有（）A. 拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B. 制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件C. 完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交D. 分析项目和项目工作的差异与问题E. 激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物得分：0 知识点：项目管理作业题展开解析答案B,C解析3.(2分)以下项目属于业务项目的有（）A. 施工企业承建某房地产开发商开发的商品楼；B. 企业内部的研发中心为本企业开发新产品；C. 学院组织由本院老师组成的小组进行各单位绩效考核体系的设计；D. 某软件开发公司接受某制造企业的委托，开发企业管理信息系统；E. 某设计院接受某生产型企业的委托，为其设计新的厂房。
202001-工程管理课程：工程项目管理(专升本)
西南石油大学成人高等教育平台批次专业：202001-工程管理课程：工程项目管理(专升本)1. (单选题) 对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。
(本题2.0分)A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理D、供货方的项目管理2. (单选题) 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的组织结构。
(本题2.0分)B、职能C、矩阵D、事业部3. (单选题) 工程项目策划是( )的过程。
(本题2.0分)B、风险管理C、人力资源管理D、设备采购管理4. (单选题) 下列说法错误的是( )。
(本题2.0分)A、在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。
B、在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。
D、在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。
5. (单选题) 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目( )阶段确定的。
(本题2.0分)A、设计准备阶段C、设计阶段D、施工阶段6. (单选题) 全质量控制指的是( )。
(本题2.0分)B、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C、组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D、工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制7. (单选题) 为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好( )控制。
(本题2.0分)A、单位工程质量B、分部工程质量D、工序质量8. (单选题) 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是( )。
(本题2.0分)A、监督设计单位C、项目投资控制D、设计进度控制9. (单选题) 下列工程项目风险事件中,( )是由技术性风险因素引起的。
(本题2.0分)B、设计时未考虑施工的可能性C、索赔管理不利D、合同条款表达有歧义10. (单选题) 设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
成人继续教育《工程项目管理》专升本2023年秋季学期作业及参考答案B
1.(单选题)项目的“临时性”是指( )。
(本题4.0分) A.项目成员的流动性。
B.项目在将来的一个不确定的时间结束。
C.项目的持续时间很短。
D.项目在任何时候都可以结束。
答案：B 解析：无2.(单选题)论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( )。
(本题4.0分) A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①答案：B 解析：无3.(单选题)结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过( )DB。
(本题4.0分) A.75 B.65 C.85 D.70 答案：D 解析：无4.(单选题)项目经理应组织建立项目信息管理系统,实现项目管理( )。
(本题4.0分) A.规范化B.合理化C.理想化D.信息化答案：D 解析：无5.(单选题)建设工程项目目标动态控制的核心是( )。
(本题4.0分) A.认真收集实际值B.比较分析,采取纠偏措施C.适当调整工程项目目标D.合理确定计划值答案：A 解析：无6.(单选题)根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
(本题4.0分) A.28 B.21 C.14 D.30 答案：C 解析：无7.(单选题)施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在( )进行。
(本题4.0分) A.项目施工全过程各阶段B.单位工程竣工验收阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段答案：A 解析：无8.(单选题)就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为( )。
(本题4.0分) A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划D.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划答案：C 解析：无9.(单选题)建造师是( )。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
成人高考专升本项目管理本科期末考试复习题库
《项目管理》阶段练习一、选择题80％的问题在20％的工作中被发现是 D．Pareto 原理。
B．变更控制系统 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。
C．成本基线 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
C．配置管理 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 C．一个强矩阵式组织 管理。
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序变更请求可按下列所有形式发生，除了：C．正式的或非正式的变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差产品可用性的两个组成部分是：D．可靠性与可维护性成本变更控制系统的目的是：B．确定成本基准计划据以变更的程序成本控制输出包括以下所有，除了：D．成本基线成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A．成本基线大部分项目预算都在 B．项目执行 阶段被花费掉。
大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目当过程被认为处于控制中时，它：A．不应调整当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本 估计。
你应该：B．要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：B．现实当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：D．增加估算成本 调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：B．平衡范围管理计划包含在下列哪一个文档中？A．项目计划分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描 述了分解在活动定义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么？B．帐目编码沟通规划所用的工具或技术是：A．项目干系人分析活动排序可以采用几种工具和技术。
管理学基础形考任务4参考答案
答案形考任务一管理学基础（专）分）分，共30一、单项选择（每小题2 组织资源和组织活动）属于管理的对象。
d. 下列各选项中，（1 计划）的重要性。
b. 2“凡事预则立，不预则废”，说的是（管理的实践性）。
a. 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ 3）的角、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（4b. 精神领袖色。
）是最为重要的。
a. 概念技能5、对于高层管理者来说，掌握良好的（a. 提高劳动生产率）。
6泰罗科学管理理论的中心问题是（、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个7重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准 d. 效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
d. 形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。
c. 预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选择一项：a. 普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
a. 更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a. 最满意）是可取的方法。
、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（13．a. 定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
d. 权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
a. 5个二、多项选择（每小题2分，共30分。
）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
社会化大生产, 正确答案是：生产力17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案是：人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
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项目管理(专升本)阶段性作业4
总分: 100分考试时间:分钟
单选题
1. 在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将(6分)
(A) 吸引观众的注意力
(B) 通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
(C) 注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息
(D) 以上都是
参考答案：D
2. 目标管理MBO假定一个团队(6分)
(A) 对一个非机构性环境来说是可接受的
(B) 不要求紧密的审查
(C) 掌握一个自我实施理论
(D) 以上都是
参考答案：C
3. 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及(6分)
(A) 责权明晰的压力
(B) 付出努力减小的压力
(C) 资源分配的压力
(D) 正式化沟通的压力
参考答案：C
4. 假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是_____(6分)
(A) 活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1
(B) 活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1
(C) 活动A必须在2005-4-1之前完成
(D) 活动A不可能在2005-4-1之前完成
参考答案：D
5. 某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。
根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为_____(6分)
(A) 5天
(B) 4天
(C) 6天
(D) 7天
参考答案：B
6. 以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突_____(5分)
(A) 职能型组织
(B) 矩阵型组织
(C) 项目型组织
(D) 协调型组织
参考答案：B
7. 项目启动的一个明确标志是_____(5分)
(A) 准备工作分解结构
(B) 进行需求分析
(C) 任命项目经理
(D) 进行可行性研究
参考答案：C
8. 一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是_____(5分)
(A) —￥30
(B) ￥30
(C) —￥50
(D) ￥50
参考答案：C
9. 在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种_______过程(6分)
(A) 理解
(B) 沟通
(C) 接收
(D) 解码
参考答案：D
10. 一个团队不会充分发挥其作用直到每个成员(6分)
(A) 在决策中寻求一致
(B) 感觉到认同
(C) 取团队领导的决策
(D) A及B
参考答案：D
11. 人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的(6分)
(A) 相同的观点
(B) 不同的利益
(C) 先进的程度
(D) 降低预先感知的障碍的能力
参考答案：A
12. 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为(6分)
(A) 他应领导一个没有直接控制关系的团队
(B) 采购活动需要
(C) 他们被希望是技术专家
(D) 他们必须向执行者/客户/业主提供简报
参考答案：A
13. 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是(6分)
(A) 解决问题
(B) 让步
(C) 妥协
(D) 缓解
参考答案：A
多选题
14. 矩阵型组织结构的优点有_____(5分)
(A) 专业知识可以供所有项目使用
(B) 沟通良好
(C) 有效利用资源
(D) 每个项目组成员只有一个上级
参考答案：A,B,C
15. 人力资源管理的特点有_____(5分)
(A) 能动性
(B) 团队性
(C) 临时性
(D) 生命周期性
参考答案：B,C,D
16. 项目融资的风险有_____(5分)
(A) 系统风险
(B) 系统外风
(C) 非系统风险
(D) 没有风险
参考答案：A,C
17. 当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止_____(5分)
(A) 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求
(B) 以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间
(C) 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
(D) 项目的执行碰到一定的困难
参考答案：A,B,C
18. 下列属于PDCA循环过程的是_____(5分)
(A) 计划
(B) 执行
(C) 检查
(D) 处理
参考答案：A,B,C,D。