企业文化讲座
企业文化知识讲座开场白
在中电投集团公司企业文化宣贯大会上的讲话同志们:大家下午好！今天我们齐聚一堂,就中电投集团公司企业文化进行宣贯。
主要目的就是要通过深入系统地学习,使公司上下对中电投集团公司企业文化的理解再深化、认识再提高、思想再统一，以更加坚定的信心,更加有力的措施,加快推进中电投集团公司企业文化宣贯与落实，确保公司管理工作与中电投企业文化的深度融合，为公司圆满实现全年各项任务目标提供强有力的思想政治保证和舆论文化支持.今天，我们很高兴邀请到了xxx为我们讲解中电投集团公司企业文化。
首先,让我们以热烈的掌声对xxx的到来表示衷心的感谢！xxx在xxx公司长期负责企业文化宣传工作，对中电投的企业文化制度和企业对员工的素质要求有着深入的了解。
今天有这个机会请他为我们进行企业文化宣贯，让我们更多的了解中电投集团公司的企业文化知识。
机会难得，希望大家能够认真学习。
企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
对xxxx公司来说，管理权的变化代表着管理方式的变化，— 1 —而各项工作的对接过程中，文化的融合最为关键，也最为困难。
为积极推进文化融合，发挥电力支撑作用，公司管理权移交后的这5个月里，公司按照“保安全、争电量、控成本、提效益、强管理、谋发展"的工作思路，通过周例会、报纸、网站、宣传栏等多种途径，组织引导广大员工理解掌握中电投集团公司企业文化的核心内容和xxx公司“xxxx"的精神实质,增强员工的认同感和归属感,以文化激活生产力、提升竞争力，引领和推进企业持续发展。
同时，结合标准化建设工作，将企业文化融合贯穿于安全管理、生产管理、经营管理、员工管理等各方面，进一步提升管理水平。
通过以上一系列举措,促进了我们对中电投集团公司企业文化的把握，统一了贯彻落实中电投企业文化的思想认识。
随着时间的推移和学习的深入，公司的发展需要我们进一步全面推进中电投企业文化。
通过这次培训，大家要充分认识到，贯彻落实中电投企业文化，不是干不干的问题,而是必须要干、必须要干好的问题.xxx只有把自己融合进了中电投企业文化，才能在“三步走”战略中，紧跟xxxx公司的发展节拍，发挥好“电力支撑”的作用。
企业文化建设专题讲座
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
5
3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
6
8
四、先进企业文化构建
（一）何谓先进企业文化
❖ 先进企业文化的内涵
必须反映先进生产力的发展要求 必须体现企业员工的根本利益
❖ 先进企业文化的本质特征
反映当代社会发展主流和方向的时代性
反映中华民族传统文化精华的民族性
继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性
立足实践，不断丰富发展的创新性
来自人民服务于人民的群众性
2020/3/29
11
(四)先进企业文化构建的内容体系
❖ 以企业准则为基础的契约文化 ❖ 以人本主义为理念的管理文化 ❖ 以传统道德为本源的和谐文化 ❖ 以生态伦理为内容的生态文化
2020/3/29
12
(五)先进企业文化构建的原则
❖ 坚持以党的先进理论为指导 ❖ 坚持弘扬民族精神的原则 ❖ 坚持突显个性特色的原则 ❖ 坚持继承、借鉴与创新相结合
2020/3/29
20
是组织有文化能不断创造持续发展。
2020/3/29
4
物质层 行为层 制度层 理念层
2020/3/29
❖ 一个中心：生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 和核心竞争力。
❖ 理念文化层：企业文化核心。它 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。
❖ 制度层文化层：体现该企业个性 的制度规范等。
责任、创新企业文化专题讲座
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
企业文化讲座开场白
企业文化讲座开场白各位尊敬的来宾、各位朋友：大家好！欢迎各位莅临本次企业文化讲座。
我是讲座的主持人，今天非常荣幸能够为大家带来与企业文化相关的主题演讲。
在接下来的时间里，我们将一起探讨企业文化的重要性、内涵及如何有效塑造一种积极健康的企业文化。
众所周知，企业文化是指企业内部所培养、建立起来的一种共同的价值观、经营理念以及员工行为准则的体系。
它不仅仅是企业的形象展示，更是企业发展和长久生存的根基。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和凝聚力，形成一个良好的工作环境，对企业的稳定发展起到至关重要的作用。
在一个企业中，企业文化是企业的灵魂，是企业内外沟通的桥梁。
它具有三个重要的功能。
首先，企业文化能够明确企业的目标和价值观。
一个企业的成功与否，往往和它所拥有的核心价值观息息相关。
良好的企业文化能够使员工明确自己的工作目标，明白自己在企业中的使命，从而在工作中更加有动力、有方向地发展。
其次，企业文化能够促进良好的员工关系。
在一个企业中，员工们之间的沟通和合作是非常重要的。
一个没有团队合作精神的企业，很难在市场竞争中立于不败之地。
而企业文化则可以帮助员工树立正确的价值观念，明白自己在团队中的责任和角色，并且能够培养出一支拥有高度凝聚力和执行力的团队。
最后，企业文化能够提升企业的核心竞争力。
一个有着良好企业文化的企业，往往能够吸引到更多的人才，促进员工的个人成长，增强企业和员工之间的互信。
同时，企业文化还能够体现在产品和服务上，为顾客带来更好的体验，提升企业的品牌价值。
企业文化的构建和塑造是一个需要付出时间和心血的过程。
在这个过程中，领导者起着非常重要的作用。
他们应该以身作则，以积极向上的态度树立榜样，指导员工们形成正确的价值观和工作方式。
另外，企业还可以通过丰富多彩的文化活动来增强员工的归属感和认同感。
组织各类培训、讲座、团建活动等，让员工们更好地了解企业的核心价值观，进一步凝聚员工的力量。
企业文化宣传讲座演讲稿
企业文化宣传讲座演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个舞台上与大家分享有关企业文化宣传的主题。
企业文化是一个企业的灵魂，它包含了企业的核心价值观、理念、行为准则和工作方式等方面的内容，对于企业的发展至关重要。
一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、宗旨、目标、行为规范和工作风格，它是企业长期以来形成的经营理念和文化传统的集中体现。
企业文化作为一个企业的精神力量，可以激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化宣传的意义在于：1. 增强凝聚力和向心力：宣传企业文化可以使员工对企业有更深入的认识，增强员工的归属感和凝聚力，进而形成良好的团队合作氛围。
2. 塑造企业形象：通过宣传企业文化，可以向外界展示企业的价值观和理念，树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
3. 打造企业竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以突出企业的特色，形成与竞争对手的差异化。
二、如何进行企业文化宣传1. 内部宣传：内部宣传是企业文化宣传的首要任务，通过内部媒体、会议、培训等形式，让员工全面了解企业的文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
2. 外部宣传：外部宣传是向外界展示企业形象和文化的方式，可以通过企业网站、社交媒体、行业展览等多种渠道展示企业的文化特色和品牌形象。
3. 文化活动：举办一些文化活动，如企业文化节、员工论坛等，可以增强企业的文化氛围，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流和合作。
4. 文化建设：企业文化的宣传不仅仅是口号和标语的宣传，更要通过企业制度建设和文化建设来真正落实。
建立激励机制，加强员工培训，形成良好的工作氛围，才能更好地传达企业文化。
三、成功的企业文化宣传案例1. 谷歌：谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，通过高薪酬、自由开放的工作环境，吸引了全球优秀的员工。
谷歌的企业文化宣传主要通过内部传媒和员工分享会等形式进行，成为其他企业学习的榜样。
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位员工，根据我公司的发展需要和为提升员工素质而制定的培训计划，我们将于近期开展一系列的企业文化培训及讲座活动。
通过这些培训和讲座，我们希望进一步加强员工的专业知识，增强团队凝聚力，并提升您在具体工作中的综合能力和应变能力。
培训目标我们认为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它直接关系到公司的形象和价值观传承。
因此，此次培训的目标是：加深员工对企业文化内涵和精神价值的理解；增强员工对现有企业文化的认同感和归属感；提升员工与客户和合作伙伴沟通交流能力；培养员工协同合作能力，凝聚团队力量。
培训内容本次培训涵盖了多个方面，具体内容如下：1. 企业文化概述由公司高级管理人员主持，介绍公司的企业文化背景、价值观念以及核心理念，以便员工更好地了解公司对于员工行为规范和价值观的要求。
2. 团队建设和领导力培养由专业培训师进行授课，侧重于团队合作、沟通技巧、决策分析等内容，帮助员工提升团队合作意识和领导力，并培养解决问题的能力。
3. 职场礼仪与沟通技巧特邀专家将从职场礼仪规范、有效沟通技巧等角度进行讲解，帮助员工提升自身形象与修养，并改善与同事、客户之间的沟通效果。
4. 创新思维与问题解决通过案例分析和互动式教学，激发员工创新思维和解决问题的能力；同时也会介绍一些应用性技巧，帮助员工在工作中更加高效地应对各种挑战。
5. 知识分享和经验交流在这个环节中，我们鼓励各位员工分享自己在岗位上所学到的经验与知识。
这将是一个相互学习、互动交流的机会，期望通过大家积极参与，达到共同提高的目标。
培训安排培训时间、地点及参与人员安排如下：时间：XX年XX月XX日（星期X），全天地点：公司会议室参与人员：全体员工请各位同事提前安排好时间，并做好相关准备。
培训期间，请关闭手机并保持专注。
参加本次培训是公司对每位员工的要求，请务必准时到场。
补充说明请注意要穿着整洁、得体的服装参加培训活动；培训材料及相关资料将由培训组统一发放，请妥善保管，并按时归还；如果有任何问题或需要进一步信息，请联系人事部门。
企业文化培训讲座开场白
企业文化培训讲座开场白尊敬的各位企业员工和来宾：大家好！首先，感谢各位莅临参加今天的企业文化培训讲座。
我代表整个组织委员会，感到非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的企业文化以及培训的重要性。
今天，我们聚集在一起的目的是为了进一步加强企业文化的理解，提高员工的工作意识和责任感。
企业文化对于塑造一个企业的形象、价值观和行为准则至关重要。
只有建立了积极健康的企业文化，我们才能够共同追求卓越、实现企业的可持续发展。
在过去的几个月里，我们对公司的企业文化进行了全面梳理和升级，希望通过这次培训讲座，能够向大家详细介绍我们新的企业文化方针。
我们相信，企业文化是公司在全球市场中竞争的核心要素之一，也是员工个人职业发展的支撑点。
那么，究竟什么是企业文化？企业文化是指在一个组织或公司中，由它的共有生活方式、共有信念、共有价值观和共有行为准则等共同组成的一种特殊文明形态。
它不仅仅是组织内部的一种沟通方式，更是企业内外交流的桥梁和纽带。
通过企业文化，我们在追求经济效益的同时，也注重员工的情感抒发，为他们提供一个良好的工作环境。
我们的企业文化以“团队合作、创新发展、客户至上、诚信正直”为核心价值观。
这些价值观不仅仅是墙上的文字，更是我们每个人行动的指南。
在我们今后的工作和生活中，我们要始终坚持这些价值观，通过行动来践行企业文化，与公司共同成长。
培训讲座的目标是激发大家的工作热情，并帮助大家更好地了解并运用我们公司的企业文化。
在接下来的讲座中，我们将与大家分享企业文化与职业发展的关系，以及如何在工作中融入我们的核心价值观。
我们将为大家邀请一些公司内外的专家，以及一些成功案例，来为大家介绍企业文化在实际工作中的应用。
希望通过这些实例，能够激发大家的思考和创新精神，促使我们更好地服务于客户，提高工作效率。
在结束之前，我再次衷心感谢大家的参与和支持。
希望今天的培训讲座能够对大家有所启发和帮助，激发大家对企业文化的热爱和积极参与。
企业文化培训讲座活动方案
企业文化培训讲座活动方案一、活动背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功，仅仅依靠产品或服务的卓越品质是不够的。
企业文化的建设与培养成为了一个重要且必须关注的方面。
为此，我们计划举办一场企业文化培训讲座活动，旨在帮助员工深入了解企业的核心价值观和团队精神，提高员工的积极性和认同感。
二、活动目标1. 培养员工对企业文化的理解和认同感，加深对企业核心价值观的认识；2. 提高团队合作意识和沟通能力，增强员工之间的协作效率；3. 培养员工的创新思维和团队合作意识，增强企业的竞争力；4. 提高员工的自我管理和职业发展意识，促进个人与企业共同成长。
三、活动内容安排1. 基础知识培训1.1 企业文化概述：介绍企业文化的含义、作用以及企业文化建设的意义；1.2 核心价值观解读：详细阐述企业的核心价值观，让员工深入理解企业的价值取向；1.3 企业文化与员工行为：探讨企业文化对员工行为和态度的影响，并探讨如何将企业文化融入到员工日常工作中。
2. 团队合作培训2.1 团队建设理念：介绍团队合作的重要性和优势，让员工认识到团队合作对企业和个人发展的积极意义；2.2 沟通与协作技巧：分享有效沟通和协作的技巧，帮助员工改善沟通方式，增强团队合作效果；2.3 团队互助与信任：鼓励团队成员之间相互帮助，培养团队信任氛围，提升工作效率。
3. 创新思维培训3.1 创新意识培养：激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的观点和想法；3.2 创新方法与案例分享：分享创新方法和成功案例，激发员工的创新潜力；3.3 创新实践指导：提供创新实践的指导，帮助员工将创新思维应用于工作中。
4. 职业发展培训4.1 职业规划：引导员工制定清晰的职业规划目标，帮助员工明确个人发展方向；4.2 自我管理与职业素养：教授员工有效的自我管理方法，提升员工的职业素养和工作表现；4.3 学习与成长：鼓励员工持续学习和成长，提供资源和支持，促进个人与企业共同发展。
企业文化专题培训讲座
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
1 2
增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位员工，大家好！为了进一步加强我们公司的企业文化建设，提高员工的职业素养和团队合作能力，我们计划举办一系列的企业文化培训和讲座活动。
1.活动背景企业文化是一家企业的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。
通过培训和讲座，我们将深入探讨企业文化的重要性，帮助员工更好地理解和践行企业的核心价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
2.活动内容2.1企业文化培训时间：XX年XX月XX日上午9:00-12:00地点：大会议室本次培训将旨在介绍企业文化的内涵和作用，通过案例分享和互动讨论，帮助员工了解企业文化的核心要素，并掌握如何将企业文化融入日常工作中，提升个人绩效和团队合作力。
2.2员工激励讲座时间：XX年XX月XX日下午2:00-4:00地点：小礼堂这次讲座将邀请知名职业发展导师，为大家分享职业规划和个人成长的经验。
通过讲座，我们将学习如何保持积极心态、树立正确的人生观和职业观，以及如何通过自我提升实现职业突破和成功。
3.参与方式为了确保活动的顺利进行，我们需要你的积极参与和配合。
请提前安排好时间，并准时到达活动地点。
请确保手机静音，以免影响其他员工的学习和讲座体验。
如有特殊原因无法参加，请提前向部门负责人请假，并做好请假手续。
4.注意事项为了提高活动的效果和质量，请各位员工注意以下事项：-主动参与讨论，在活动中提出自己的观点和问题，与他人分享经验与思考；-做好笔记和总结，并将学习到的知识应用到实际工作中；-保持良好的学习态度和团队合作意识。
5.企业文化是我们共同的精神家园，为了进一步提升我们公司的核心竞争力和员工满意度，这次培训和讲座活动将为我们打造一个更加积极向上的工作氛围和高效团队。
让我们共同期待这次活动的顺利进行，期待你们的积极参与和精彩表现！谢谢大家！你的名字。
企业文化讲座心得体会范文3篇
企业文化讲座心得体会范文3篇推荐文章余世维执行力讲座观后感3篇热度：企业家讲座学习心得体会总结热度：企业家讲座心得体会热度：企业讲座心得体会热度：听专家讲座心得体会热度：企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制，企业文化是一个企业发展的核心。
下面是店铺为大家准备的企业文化讲座心得，希望大家喜欢!企业文化讲座心得范文篇1公司企业文化执行力培训让我明白了许多知识，并使我在该问题上有了进一步的认识。
首先来讲，我明白了执行力的重要性，缺乏执行力就是缺乏一种复命精神，而提高执行力，拥有复命精神就要知道如何去学习，简单来说就是：1.明确学习的目的，学了一定要用，要靠自己来改变学习观念，治疗和预防心灵的感冒，不断摄取先进的知识和现金的观念。
2.端正学习的态度，要懂得开放，只有保持开放的心态才能真正的了解对方，要知道放下，经常性的给心灵放假才能继续不断的学习，开放和放下都是为了重生，重生时实现人生的改变!3.找到学习的方法，框架式的学习也就是选择性的学习，围棋式的学习，最终围成自己的知识盘，象棋式学习，逐步推进，不断累积。
其次，就是要把学习来的知识熟练的去运用，有个成功的公式：S(成功)=N(战略)(A(状态)+B(方法))-C(原因)，经过学习我明白之前的种种都是借口，不是你没有时间，不是你没有经历去学习，而是你自己有没有想学的心态。
成小功，靠个人;成大功，靠团队。
作为一个楼层管理人员，每天要治理卖场，就是找好与客户之间的尺度灵活的运用，了解商户们的基本情况，针对不同商户要扮演不同的角色，这样才能加强自己的主管能力性，提高执行力和工作效率!此次培训学习让我受益匪浅，我们要将理论与实践相结合，根据实际面临的情况，配以不同的管理手段。
相信自己会在工作上更上一层楼，充分体验个人价值，贯彻复命精神!提高实际工作效率。
企业文化讲座心得范文篇2听完朱总关于企业文化讲座后，使我更加坚定了前行的信心，加深了对公司企业文化的理解，强化了价值观和团队归属感。
企业文化培训讲座开讲词
企业文化培训讲座开讲词尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家好！今天很高兴能够与大家相聚在这里，共同参加企业文化培训讲座。
我是XXX公司的培训师，将为大家做一次关于企业文化的培训讲座。
在这里，我将结合我们公司的实际情况，向大家分享企业文化的重要性以及如何营造和传承企业文化。
希望通过这次讲座，能够为大家提供一些思路和方法，共同促进公司文化的提升。
一、企业文化的意义企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化可以决定其发展的方向、核心价值观以及员工行为规范。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强公司的凝聚力和向心力，帮助企业实现可持续发展。
二、企业文化的特点1. 厚重性：企业文化是企业历经时间积淀下来的精神财富，具有很强的历史性和持久性。
2. 共性：企业文化是共享的，它应该贯穿于整个组织的各个部门以及每一位员工，形成共同的行为准则和价值观。
3. 开放性：企业文化并非一成不变，而是应该与时俱进。
企业要经常进行文化的更新和调整，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
三、打造企业文化的关键要素1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为和决策。
一个企业的核心价值观应该与其经营理念和企业愿景紧密相连。
2. 建立健全的制度：制度是企业文化的抓手，它能够规范员工的行为和规则，并为员工提供一个公正、透明的工作环境。
企业应该注重制度的建设和执行。
3. 强化员工培训：企业文化的传承需要通过员工的教育和培训来实现。
通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化，形成一种共同的价值认同。
四、传承企业文化的方法与实践1. 建立文化载体：通过建立文化载体，例如企业官网、内刊、壁画等等，将企业文化内化于心，外化于行。
2. 领导示范：领导是企业文化传承的中坚力量，他们的言行举止可以对员工起到示范作用。
领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样。
3. 激励机制：激励机制是激发员工参与企业文化传承的重要途径。
企业文化解读发言稿
企业文化解读发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家解读公司的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，它承载着企业的价值观、使命和愿景，是推动企业发展和凝聚员工力量的重要力量。
在这篇发言稿中，我将以三个方面来解读我们公司的企业文化：核心价值观、管理理念和员工关怀。
首先，我们公司的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。
诚信是我们公司最基本的准则，我们始终坚持诚实守信的原则，与客户、员工、合作伙伴保持公正、透明的合作关系。
创新是我们公司的灵魂，我们鼓励员工勇于创新，不断探索进取，为客户提供更好的产品和服务。
卓越是我们公司的追求，我们不满足于现状，致力于实现卓越的经营业绩和员工能力的提升。
其次，我们公司的管理理念是“以人为本，追求协同”。
我们坚信员工是公司最宝贵的财富，所以我们始终把员工放在第一位，关注员工的成长和幸福感。
我们提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同成长。
我们追求协同，通过良好的团队合作和沟通，实现公司整体价值最大化，共同应对市场竞争和挑战。
最后，我们公司非常注重员工关怀。
我们认为员工是公司的动力源泉，所以我们积极关怀员工的身心健康。
我们提供良好的福利待遇和工作环境，关注员工的生活品质和工作满意度。
同时，我们鼓励员工积极参与公益事业，为社会做出贡献。
我们还注重员工的职业发展，提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
总结起来，我们公司的企业文化以诚信、创新、卓越为核心价值观，以以人为本、追求协同为管理理念，以员工关怀为基础。
这种企业文化不仅塑造了我们公司的形象和品牌，更凝聚了员工的向心力和团队的凝聚力，为公司的发展提供了强大的动力。
我相信，在大家共同努力下，我们公司必将迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
文化讲座进企业发言稿范文
文化讲座进企业发言稿范文
尊敬的各位领导，尊敬的各位同事：
大家下午好！很高兴能有机会在这里与大家分享文化讲座的内容，今天我将结合我们企业的实际情况，谈谈文化对企业的影响以及如何通过文化建设推动企业的发展。
文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅仅是企业的内在精神，更是企业区别于其他竞争者的重要标志。
良好的企业文化能够凝聚员工的团结力量，激发员工的工作热情，推动企业向前发展。
在我们企业，我们致力于打造一种积极向上、创新开放、团队合作的文化氛围，这不仅能够吸引人才，更能够促进员工之间的交流和合作，使企业成为一个协作共赢的大家庭。
同时，企业文化也是企业发展的内生动力。
一个具有浓厚文化氛围的企业，在经济发展中更具有韧性和持续力。
一个明确、清晰的企业文化能够给员工提供方向和引导，使他们在复杂多变的市场环境中保持定力，不断追求优异的绩效。
这也正是我们努力打造企业文化的原因。
最后，企业文化建设需要得到全员的重视和参与，只有让每一个员工都认同企业文化、践行企业文化，才能真正发挥企业文化的作用。
希望我们大家能够共同努力，共同营造一个健康向上的企业文化，让企业文化成为我们企业发展的强大引擎，为企业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业文化讲座(二)
了上面我们 讲的价值观 、 企业精神 、 企
业 使 命 、 营 宗 旨 、 业 风 格 、 业 行 经 企 企 为 准 则 、 座 右 铭 等 ＢＳ（ ｅａ ｏ Ｉ Ｂ ｂｔ ｒ ６ ｉｅｔｙ ｓｓ ｍ） ｄｎｉ ｙｔ 行动 识 别 系统 特 性 ｔ ｅ 其 为 ： 一性 ： 立性 — — 有 别 于 其 它 企 统 独 业 ； 态性 一 培 训 、 理 实施 、 告 、 动 一 管 广 促 销 等 都是 动 态ｊ 罚 、软 手 段 员
我们 用筷子吃饭 ． 我们礼仪上含蓄 ， 形
成 了一套 体 系 ， 有别 于用 刀叉 吃 面 包 ， 爱 耸 肩膀 的欧 洲 人 ； 留仁 丹 胡 子 ， 爱 爱
穿 术 屉 的 日本 人 ＝社 会 公 众对 企 业 目前 学 术 界
通 常将 它归纳为 三层 结构 ，简称ＭＩ Ｓ
的 。 国 的企 业 情 况千 差 万 别 ， 不 可 我 切
盲 目操 作 本 求末 ， 搞花 架 子 。 舍 只 企 业 文 化 建设 ：企 业文 化 建 设 是
・ 一
个 长期 的动 态过 程 。 能 急 于求 成 。 不
也 不 能 照 搬其 他 企 业 的 模式 。必 须 有 步骤 、 目标 、 阶段 进 行 。一 般说 有 提 分 出、 培育 、 价 、 评 提炼 和追 踪 反 馈 的５ 个 阶 段 。 企业 文 化 建设 的提 出 阶段 ， 在 首 先 应 全 面 峻集 资料 ． 过 对 企 业 历 史 、 通 企 业形 象 ： 业 形 象 是 指 公 众 和 企
门学 科 ， 日本人 发 挥 得 出神 ＾ 化 其 实 ， 套 系 统早 在 我 们 生 活 中 ， 是 我 这 只 们 没有 系统 归 纳 它 Ｃ 的关 键 词 就 是 Ｉ ＩｅｔＹ — 识别 。就 是 在 千 百 万 同类 ｄｎｔ ｌ— 中 能 被 认 出这 一 个 个 体 （ 』 、 业 、 个 、企 组织 、 团 ） 通 俗 比 喻 ， 们 的 国旗 、 集 我 国徽 、 名 、 国 国歌 就 是 我 们 国 家 的 ｃ ， Ｉ
企业文化塑造与领导力发展讲座培训ppt
通用电气
通过人才发展计划和领导 力培训项目，培养出具备 全球视野和跨文化沟通能 力的领导者。
微软
通过领导力框架和评估体 系，选拔和培养具备技术 背景和商业洞察力的领导 者。
失败企业的教训与启示
安然公司：过分追求短期利益，忽视企业道德和 诚信，导致破产和信誉崩塌。
柯达公司：未能及时适应市场变化和技术创新， 错失转型机会，最终被时代淘汰。
式。
企业文化是组织成员共同认可和 遵循的一套行为规范和信仰体系 ，它反映了组织的使命、愿景和
价值观。
企业文化是组织在长期发展过程 中形成的独特氛围，它体现了组 织的个性、特点和核心竞争力。
企业文化的重要性
企业文化是组织凝聚力的源泉，它能够激发员工的归属感和忠诚度，促进团队合作 和组织目标的实现。
企业文化是组织形象和品牌价值的重要组成部分，它能够影响客户和合作伙伴对组 织的认知和评价。
领导者是企业文化的创新者
随着市场环境的变化和企业的发展，领导者需要不断推动企业文化的创新，以适应新的市 场环境和企业战略需求。
如何实现企业文化与领导力的协同发展
建立共同价值观和行为规范
通过制定明确的企业文化和行为准则，使员工和领导者都清楚了解组 织的核心价值观和行为规范，从而在实践中遵循和执行。
加强领导者培训和教育
03
企业文化强调团队协作、创新、客户至上等理念，领导者在管
理过程中需要遵循这些理念，以适应企业文化的要求。
领导力对企业文化的塑造作用
领导者是企业文化建设的推动者
领导者通过自身的价值观和行为准则，影响着组织内部员工的思想和行为，从而推动企业 文化的形成和发展。
领导者是企业文化的传承者
领导者在组织内部扮演着传承企业文化的角色，他们需要将企业的核心价值观和行为规范 传递给员工，并确保其得到有效执行。
企业文化讲座主持词
企业文化讲座主持词
尊敬的各位领导、嘉宾，亲爱的同事们：
大家下午好！我很荣幸能够出任今天的企业文化讲座主持人，我是XXX。
首先，请允许我代表所有主办方向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
企业文化作为一种组织的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
一家具备强大文化的企业，往往能够凝聚全员的力量，塑造积极正向的工作氛围，提升员工的幸福感和归属感。
因此，今天的讲座课题是非常重要的，也是我们每个人都需要持续学习和探索的主题。
在接下来的讲座中，我们邀请了一些非常优秀的企业文化专家和成功企业家，他们将为我们分享他们在企业文化建设和发展过程中的经验和故事。
通过他们的讲解，我们可以更好地了解何为企业文化，为什么企业文化对企业的重要性，以及如何建立和营造一种积极健康的企业文化。
此外，我们还将通过一些具体的案例分析和互动环节，提供给大家更多实践性的指导和参考。
希望大家能够积极参与，提出问题，互相分享，共同进步。
最后，我要再次感谢各位领导、嘉宾的到来，感谢所有参与组织此次讲座的同事们的辛勤付出。
希望今天的讲座能够给大家带来启发和思考，为我们的企业文化建设贡献一份力量。
谢谢大家！祝愿本次讲座圆满成功！。
企业文化大讲堂演讲稿标题
企业文化大讲堂演讲稿标题企业文化大讲堂演讲稿。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家一起分享企业文化这一重要的话题。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅关乎企业的发展方向和价值观，更关乎每一位员工的工作态度和行为规范。
在这个讲堂上，我将围绕企业文化的重要性、构建企业文化的途径以及企业文化对企业发展的影响这三个方面展开讲解。
首先，让我们来谈谈企业文化的重要性。
企业文化是企业的精神家园，它是企业员工共同价值观念和行为规范的集中体现。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，增强团队协作意识，提高员工的归属感和自豪感。
同时，企业文化也是企业的软实力，它能够吸引人才，塑造企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
因此，构建积极向上、和谐稳定的企业文化是每个企业都必须重视的重要工作。
其次，我们来谈谈构建企业文化的途径。
构建企业文化需要全员参与，需要领导层的引领和员工的共同努力。
首先，企业要明确自己的核心价值观和发展目标，树立正确的企业文化导向。
其次，企业要通过制定相关制度和规范，加强对企业文化的宣传和教育，让每一位员工都能够深刻理解企业文化的内涵和意义。
再次，企业要注重激励机制的建设，通过奖惩等方式，引导员工自觉遵守企业文化规范，树立正确的工作态度和价值观。
最后，企业要不断完善企业文化建设，使之与企业的发展紧密相连，不断推动企业文化的深入发展。
最后，让我们来谈谈企业文化对企业发展的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的持续发展。
同时，企业文化也是企业的软实力，它能够吸引人才，凝聚团队，增强企业的凝聚力和战斗力。
良好的企业文化还能够增强企业的社会责任感，提升企业的社会形象，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
总而言之，企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
构建积极向上、和谐稳定的企业文化是每个企业都必须重视的重要工作。
希望我们每一位员工都能够牢记企业文化的内涵和意义，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
企业文化讲座主持词
企业文化讲座主持词篇一：《企业文化》培训主持稿10月26日《**企业文化读本》培训主持稿开场白：尊敬的各位领导、各位各位**伙伴们:大家上午好！我是本次培训主持人***，今天的培训主题是《**企业文化》。
★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本内容的必要性）21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。
企业文化究竟是什么？很多人简单地把企业文化理解喊出口号和组织一些活动就是企业文化，这样的理解过于片面，企业文化是渗透在企业一切活动中的、无形的理念体系，它是整个企业的灵魂所在。
社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
）——美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点第一部分：陈总、皮经理培训《**企业文化》过渡语：企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
第二部分：各部门代表发言（发言顺序未定，看发言稿件后再定发言顺序和串词）结束语：企业文化是在企业中大多数人的行为模式和价值观。
**的企业文化不是知识，而是员工对知识的态度；**的企业文化不是利润，而是人们对利润的心理；**的企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情；**的企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。
**企业文化的塑造需要**全体员工统一价值观、坚定信念，相信在我们的努力下，我们的目标一定会实现！第三部分：“我和**――青春在这里闪光”主题，征文小结及演讲决赛为了深入挖掘**员工队伍中蕴涵的爱岗敬业、乐于奉献、努力学习、勇于创新、的优秀品质和可贵精神，结合我们员工的工作和生活体验，抒发学习心得、思想感受、前景展望的所思所想，展示人人都是**文化的实践者，人人都是**品牌的建设者的精神风貌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化基 本理论
企业文化基本理论 企业文化理念体系 企业文化实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和 物质文化构成。如果把企业比作一个大树……
企业 绩效 物质 文化 行为 文化
慧松智业文化 研究模型
精神文化
制度文化
区域文化 外来文化 民族文化 企业领导人
变色龙型
特质： 特质：整合性强，协调性佳，配合度高， 企业的润滑剂，内方外圆 … 风格： 风格：外交家，谈判家，改革家 … 人口分布： 人口分布：港台居多 代表人物： 代表人物：诸葛亮、蒋经国、周恩来
从个人电脑产业附加价值曲 附加价值 线看富士康十三连跳
•技术 •制造 •规模
速度成本
•品牌 •行销管道 •筹运能力
企业传统
行业文化
民族文化
易经
乾卦
天行健,君子以自强不息
这是天地创造精神的体现 领袖要体会,学习和吸收这种精神,以成为自己生命成长的动 力 创造,再创造,不断创造 突破……完善……提升自己 不要划地自限,不要先设底线 领袖的素质 领袖如何成长? 领袖的成长需要什么条件? 领袖成长之后,需要注意什么问题?
卦辞：元亨，利牝马之贞。君子有攸往；先，迷；后， 得主，利。西南得朋，东北丧朋。安贞吉。 译意：有元亨之力。是雌马，其正道就是顺应与成全， 要以“乾”为主，“坤”为从。 得朋，就是要先了解自己的本分（位置，性质，角色， 使命）这样才能做好工作。
儒家文化
儒家“修己安人”的管理思想
修己是管理的前提和基础， 修己是管理的前提和基础，安人是管理的目的
我无为而民自化，我好静而民自正， 我无为而民自化，我好静而民自正， 我无事而民自富，我无欲而民自朴。 我无事而民自富，我无欲而民自朴。 领导的四个境界 第一境： 第一境：太上不知有之 第二境： 第二境：亲而益之 第三境： 第三境：畏之 第四境： 第四境：侮之
失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼，失礼而后罚。 失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼，失礼而后罚。
软体 微处理器 动态记忆体 液晶显示器 特殊用途集成电路 监视器 硬碟机 主机板ຫໍສະໝຸດ 个人电脑系统零部件
依产品线区隔 全球性的竞争
组装
配销
依国家区隔 地区性的竞争
微笑曲线
休息
企业文化基 本理论
企业文化基本理论 企业文化理念体系 企业文化理念实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
重视企业文化 的公司 总收入平均增 长率 员工增长 公司股票价格 公司净收入 682％ ％ 282％ ％ 901％ ％ 756％ ％
不重视企业文化 的公司 166％ ％ 36％ ％ 74％ ％ 1％ ％
从对组织绩效的驱动力看 企业文化是组织绩效的驱动力之首
企业文化 组织与流程 知识管理体系 绩效管理和薪酬
内部沟通不畅，协调成本高 员工工作积极性低下，对前途 感到渺茫 或者捉摸不定 员工和企业的短期行为严重 应对外界重大变化和内部重大 人事调整 时，有强烈的经营形 势波动和企业经营绩效严重缩 水的风险 企业经营业务和发展战略定位 存在明显问题，管理体系内部 研究模型 存在巨大粘滞力
慧松智业文化
业
企业
从企业长期经营的业绩看 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用， 这个作用不是促进，而是直接提高
硬汉文化 外科医生、建筑、媒体、 外科医生、建筑、媒体、广告 1、价值： 背负风险 2、适合的人： 能耐赌注 3、缺点 无法做长期投资
苦干、行乐文化 苦干、 汽车销售、 汽车销售、房屋中介等销售业 1、价值： 找出需求、具活动性、迅速应对 2、适合的人： 会工作、会玩、人际关系好 3、缺点 欠缺分析能力
佛家“四圣谛”的管理思想
“苦集灭道”集为因，苦为果（迷）道为因，灭为果（悟） 苦集灭道”集为因，苦为果（ 道为因，灭为果（ 五戒： 五戒：1.不殺生，2.不偷盜，3.不邪淫，4.不妄語，5.不飲酒。 十善： 十善：1、不杀生
2、不偷盗3、不邪淫4、不妄语5、不两舌
6、不恶口7、不绮语8、不贪欲9、不嗔恚10、不邪见
孔雀型
特质： 特质：自我表现，同理心强，勾划远景， 善于表达，有感染力，有激情… 风格： 风格：董事长，传道式，管理顾问… 人口分布： 人口分布：美国较多 代表人物： 代表人物：孔子、苏秦、张仪、克林顿
猫头鹰型
特质： 特质：精确，专业，公正，明察秋毫，细致， 重纪律，清廉，尖锐，重制度 风格： 风格：守业者，执行者，第二号人物，执法者 人口分布： 人口分布：日本较多 代表人物： 代表人物：包公、海瑞、李光耀
企业文化基 本理论
企业文化基本理论 企业文化理念体系 企业文化实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
对企业文化的传统认识
企业文化是： “花拳秀腿” 不完整 的理念 “空中楼阁” “装点门面” …… 规范定义
对企业文化的认识提升
企业文化，是构成企业的人群在进行 企业行为过程中所达成共识的思想体 系、价值取向和行为准则。
小 慢
决策后的回馈速度
快
地域文化
从几部电视剧看中国地域文化
中国京商：《大宅门》
痞气，霸气，豪气，义气、诚信、爱国
中国徽商：《胡雪岩》
官商、皇商
中国滇商：《钱王》
以德经商，以儒治商，以善待人，以德报怨 李鸿章称之为“犹如清廷之国库也”
中国晋商：《白银谷》
内敛,节俭，官商分明
大宅门
胡雪岩
钱王
白银谷
领导人文化
从企业的发展历程看， 企业文化是企业做强做大的根本,更是企业持续发展的保证
企业经 营绩效
以战略、关系、 以战略、关系、核心 专长为驱动点 以人才、组织、 以人才、组织、 管理、 管理、制度为 以产品、技术、 以产品、技术、 稳定点 市场、 市场、企图心 为切入点 以企业文化 为长青点
以眼光、魄力、 以眼光、魄力、 领导、 领导、团队精神 为突破点
特点 管理目标 管理系统 管理思想 管理组织 管理内容 管理策略 管理职能 管理者/被管理者关系 管理者 被管理者关系 管理手段 管理人才 工业经济时代 利润高、总量多 物资资源为主体 更勤奋地工作 金字塔、直线组织 人的行动和管理过程标准化 技术驱动、以多求进 以分工和“管”为主 单向、执行 放大了的人的体能 人是机器和规章的附属物 知识经济时代 财富巨增、服务超值 智力资源为主体 更聪明地工作 扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势 市场驱动、以快求变 以综合和“理”为主 双向、互动 智力工具 人是最宝贵的资源
五种领导风格
老虎型
特质： 特质：权威导向，目标导向，自信果断， 雷厉风行，速度快，强悍，重实质报酬… 风格： 风格：创新者，创业者，改革者… 人口分布： 人口分布：德国较多 代表人物： 代表人物：孙子、周公、王永庆、韦尔奇
无尾熊型
特质： 特质：爱好和平，亲和力强，耐力强， 持之以恒不具威胁力 风格： 风格：守业者，后线人物，慈祥长者，公关… 人口分布： 人口分布：中国大陆较多 代表人物： 代表人物：老子、萧万长
以切实有效的企业文化管理 协助湾田集团推进持续发展战略,增强核心竞争力
企业文化力
2010年7月
企业文化基 本理论
企业文化基本理论 企业文化理念体系 企业文化实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
人们与环境 互动就产生了文化 环境的互动 环境 互动
基本特征：象征性/载体 美国、日本、中国 基本标志：生活状况/风俗/教育/妇女地位 基本表现：思维方式 中庸的思维方式：辩证思维(缺乏创新）和形象思维 今天倡导的思维方式：抽象思维（中美教育、时间、心智模式的 区别） - 文化最主要的作用：统一文化——统一行为——统一结果
八正道： 八正道：正见 正思 正语 正业 正命 正勤 正念 正定
行业文化
硬汉文化
长期赌注文化
文化 类型
过程文化
苦干、 苦干、 行乐文化
大
风 险
长期赌注文化 石油挖掘、飞机、 石油挖掘、飞机、电脑 1、价值： 谨慎、长期的分析 2、适合的人： 能忍受不明的状况 能够谨慎分析 3、缺点 行动迟缓 过程文化 银行、保险、电力、 银行、保险、电力、水力 1、价值： 正确度、完美主义 2、适合的人： 注意细节 3、缺点 进步迟缓
企业文化不仅仅是 统一着装 不到位 的认识 环境美化 品牌 CIS 口号 …… 形象领悟
企业文化是 领导者的责任 企业发展的动力 企业的一种理性选择 组织的习惯 一种氛围 基本假设（共同遵守的原则，一 切演绎的起源） ） 心理契约（价值观念的多次内化） 是一种纽带 是土壤
文化管理是企业管理发展的重大 经验管理 文化管理 科学管理 组织管理 趋势
三纲领：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。” 八条目：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲 齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲 诚其意者，先致其知；致知在格物。”
格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
道家文化
道家“无为而治”的管理思想
慧松智业文化 研究模型
从企业呈现的“征兆”上看， 不同企业文化对企业的影响是很容易感知的
具有优秀企业文化的企
企业适应环境变化能力强 长寿型企业 员工凝聚力强，员工有自 豪感、责任感、成就感 企业氛围、品牌、企业形 象好 企业对社会能产生积极、 有益的作用。 客户满意度高 投资者满意度高
企业文化有明显局限的
夭折线
夭折线
夭折线 创业期 维持期 成长期 转型期 永续经营期 时间 慧松智业文化 研究模型
从企业与人的关系来看， 企业文化是凝聚人气并使企业克服下滑惯性的动力
没有优良的企业文化，公司将一盘散沙，在激烈市场竞争中逐渐丧失生存活力！ 拉力：战略，愿景，使命。（自律） 推力：制度，规范。（他律） 凝聚力：价值观，企业精神。 辐射力：与社会环境互动