华润万佳超市财务管理
超市 财务制度
超市财务制度第一章总则第一条为了规范超市的财务管理，保障超市财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的财务管理工作，包括财务核算、财务审计、财务监督、财务报告等内容。
第三条超市应当依法遵循“合法、公正、透明、高效”的原则进行财务管理，保护超市财产安全。
第四条超市应当制定完善的财务管理制度，建立规范的财务控制机制，做好财务风险防范。
第五条超市应当建立健全的财务管理团队，配备专业的财务人员，提高财务管理水平。
第二章财务核算第六条超市应当按照相关法律法规和财务会计准则进行财务核算，合理、准确地记录和反映超市业务经营活动。
第七条超市应当建立健全会计核算制度，规范会计凭证的填制和处理流程，确保会计凭证真实、准确、完整。
第八条超市应当建立会计账簿，并根据业务性质和会计核算需要，设置相应的会计科目和账户。
第九条超市应当定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息真实、准确、完整。
第十条超市应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、报废、处置等流程，做好固定资产清查和盘点工作。
第十一条超市应当加强对资金流动的监控和管理，建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。
第三章财务审计第十二条超市应当定期进行内部财务审计，检查财务管理工作的合规性和规范性。
第十三条超市应当建立内部审计制度，明确内部审计的职责、权限和程序，确保内部审计工作顺利进行。
第十四条超市应当委托专业机构进行外部财务审计，对财务报表进行审查和验证，保障财务信息的真实性和准确性。
第十五条超市应当根据外部审计报告提出改进建议，及时改进财务管理工作中存在的问题和不足。
第四章财务监督第十六条超市应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理工作的监督和检查。
第十七条超市应当建立财务风险防范机制，加强对财务风险的识别、评估和防范。
第十八条超市应当定期进行财务制度和财务管理的评估，发现问题及时整改。
第五章财务报告第十九条超市应当按照相关规定定期编制财务报告，向上级主管部门和股东公示。
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
超市财务制度管理办法
超市财务制度管理办法第一章总则第一条为规范超市财务管理，加强财务监督，保证财务安全，提升超市经济效益，根据《公司法》、《会计法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条超市财务制度管理办法适用于超市的财务管理工作，具体包括会计核算、预算管理、现金流管理、财务报告、财务审计等方面的规定。
第三条超市财务部门负责本办法的具体执行，超市经理负责全面落实本办法。
第二章财务管理机构设置第四条超市财务管理机构设置原则：主要包括财务部门、财务审计部门。
第五条财务部门职责：具体负责超市的会计核算、税务管理、资金管理、预算编制等工作，并定期向超市经理汇报财务状况。
第六条财务审计部门职责：具体负责对超市的财务活动进行审计和监督，保证财务的合法、规范和透明。
第三章财务管理制度第七条会计核算制度：超市应建立健全的会计核算制度，按照会计准则进行核算，确保财务数据真实可靠。
第八条预算管理制度：超市应根据经营计划，编制年度预算，严格控制各项支出，确保超市财务状况稳健。
第九条现金流管理制度：超市应严格管控现金流动，建立健全的款项管理制度，防止资金挪用和流失。
第十条财务报告制度：超市应定期编制财务报告，并及时上报给上级管理机构和相关部门，确保财务情况透明。
第四章财务监督和审计第十一条财务监督：超市应建立健全的财务监督机制，对各项财务活动进行全程监督，发现问题及时处理。
第十二条财务审计：超市应每年进行财务审计工作，对财务数据的真实性和合法性进行检验，确保财务安全。
第五章处罚规定第十三条对违反超市财务制度管理办法的行为，财务部门有权对相关责任人进行警告、罚款、停职等处罚，并及时上报超市经理。
第六章附则第十四条本办法自颁布之日起正式实施，超市各部门要严格遵守，确保财务管理工作顺利进行。
第十五条本办法解释权归超市管理部门所有。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、总则为了规范超市的财务管理工作，保障超市财务安全，提高超市效益，特制定本制度。
二、财务管理岗位设置1. 财务总监：负责全面领导、指导超市财务管理工作，制定财务管理方针政策，负责完成公司财务目标。
2. 财务主管：负责财务核算、报表编制、财务分析、财务报表审计等工作。
3. 出纳：负责超市的现金管理、银行存取款、资金收付等工作。
4. 会计：负责超市的日常账务核算、发票管理、税务申报等工作。
三、会计核算1. 对超市的日常经济业务进行实时、准确的账务核算，及时记录和归集超市各项经济业务发生的账务凭证。
2. 凭借超市账务凭证，及时编制完整、准确的财务报表，包括资产负债表、利润表等，并及时报送给财务主管。
3. 对超市资产进行清查与核实，确保账务核算准确无误。
四、财务资源管理1. 负责超市的资金管理，合理安排超市资金的使用和布局，保障超市日常经营所需资金的安全、高效使用。
2. 对超市资金的收支进行定期审核，及时发现问题，解决问题。
3. 负责超市的财务分析和预测，提供决策支持。
4. 进行税务筹划，及时掌握税收政策，降低超市税负。
五、预算管理1. 负责超市预算编制与执行，对超市各项成本进行预算控制。
2. 及时分析预算执行情况，提出调整建议，确保超市各项成本的合理可控。
3. 及时发现超市收支过于偏离预算，提出解决方案。
4. 定期对超市预算执行情况进行总结分析，并向上级领导报告。
六、审计监督1. 对超市经济业务的合规性、合理性进行内部审计。
2. 对超市的会计核算、资金运作等进行审核，保证财务数据及原始凭证的真实性、合法性。
3. 对超市各项财务管理工作制度的执行情况进行审核。
4. 定期向上级领导汇报审计工作情况。
七、风险防范1. 及时发现超市财务风险，并提出风险应对措施，确保公司的财务安全。
2. 对超市各项经济业务进行风险评估，及时发现、提醒风险点，并提出风险规避措施。
3. 保障超市的财务内控制度的建立和执行，确保财务管理工作的合规性。
华润万家岗位职责
华润万家岗位职责
华润万家是一家以生鲜食品为主打产品的超市，拥有全国众多
门店，提供高品质的生鲜食品及日常用品，为消费者提供全方位的
购物体验。
以下是该公司常见的岗位职责：
1.店长：负责门店的管理和经营，实现销售目标，保证服务质
量和商品质量，管理门店人员，制定各部门工作计划和业绩评估标准。
2.财务主管：负责门店的财务管理，包括现金管理、往来款项、应收账款、应付账款、成本管理等。
并能够制定合理的财务计划，
及时做好财务报表、分析和监管工作。
3.人事经理：负责管理门店的人事和行政工作，招聘和培训员工，维护员工关系和职业道德，组织员工的工作和日常管理。
4.采购专员：负责商品的采购工作，把握市场及供应商情况，
进行采购决策，保证商品的质量和价格的合理性，确保门店货物的
及时配送与更新。
5.收银员：负责收银工作，包括顾客快速结账，及时打印结账单，按规定完成匹配验算工作，并负责日结、营业额统计、收入结
算等工作。
6.店员：负责门店商品陈列、销售和服务工作，负责为顾客提
供咨询和建议，处理客户投诉和疑问，为顾客提供最优质的服务。
以上是华润万家的常见岗位职责，每个岗位都有其特殊的要求
和标准，要求员工积极主动，认真负责地完成各项工作任务，不断
提升自身素质和能力，为公司发展和创新做出贡献。
超市财务管理制度规定(三篇)
超市财务管理制度规定第一章总则第一条为了规范超市财务管理工作，提高财务管理水平，保护超市财产安全，维护超市经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市财务管理工作的全过程，财务管理人员和相关部门应严格按照本制度的要求进行操作。
第三条超市财务管理主要包括预算管理、会计核算、资产管理、财务报告、审计等方面的工作。
第四条超市财务管理应遵循公正、准确、及时、高效的原则，确保超市财务信息的真实性和有效性。
第二章预算管理第五条超市财务管理部门应根据超市的经营特点和发展需求，制定年度预算，明确收入、支出、利润等各项指标。
第六条超市各部门应根据预算分配，制定月度、季度的经营预算，并在预算期限内完成。
第七条超市财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出解决方案。
第八条超市预算的执行过程中，如有需要进行调整的，应提出申请，并经有关部门审批。
第三章会计核算第九条超市财务管理部门应建立健全会计核算制度，确保仪表台账的准确性和完整性。
第十条超市会计核算应按照企业会计准则的要求进行，做到账面和实际相符。
第十一条超市财务管理部门应定期编制财务报表，及时提供给相关部门和上级机构。
第四章资产管理第十二条超市财务管理部门应建立健全资产管理制度，确保超市财产的安全和有效利用。
第十三条超市资产管理应包括资产登记、验收、分配、使用、报废等全过程管理。
第十四条超市资产的购置、变动、处置等事项，应提前报财务管理部门审批，并及时进行登记和记录。
第五章财务报告第十五条超市财务管理部门应按时编制财务报告，确保报表的准确和完整。
第十六条财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便全面了解超市的财务状况。
第十七条财务报告应及时提供给上级机构，同时保护超市的商业秘密和敏感信息。
第六章审计第十八条超市财务管理部门应配合内部审计部门进行日常审计工作，保证财务数据的准确性。
第十九条超市财务管理部门应配合外部审计机构进行年度审计工作，接受审计人员的检查和调查。
华润万家管理制度范文
华润万家管理制度范文华润万家管理制度范文第一章总则第一条为了规范华润万家（以下简称“公司”）的管理行为，确保公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条公司的管理行为应遵循法律法规、公司章程及其他内部规章制度的规定，并按照公司的经营目标、战略和政策进行管理。
第三条公司应建立健全管理制度，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理等各方面的制度。
第四条公司所有员工都应遵守公司的管理制度，每个员工都应在其职责范围内行使职权，不得违反管理制度和公司的规定。
第二章组织管理第五条公司应按照法律法规和公司章程的规定，建立健全的组织机构。
公司的组织机构应包括董事会、监事会和总经理办公室，并设立相应的职能部门。
第六条公司的董事会由董事组成，负责制定公司的经营方针、战略和政策，并对公司的运营进行监督和决策。
董事应按照法律法规和公司章程的规定履行其职责。
第七条公司的监事会由监事组成，负责对公司的经营活动进行监督，维护公司的利益。
监事应按照法律法规和公司章程的规定履行其职责。
第八条公司的总经理办公室由总经理领导，负责公司的日常管理和决策。
总经理办公室应设立相应的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
第九条公司的组织管理应遵循权责一致、层级分明、职责明确的原则。
各级管理人员应按照公司的规定履行其职责，并对下属进行管理和指导。
第三章人力资源管理第十条公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面的制度。
第十一条公司应通过公平、公正、公开的招聘程序，吸引人才加入公司。
招聘程序应包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘面试等环节。
第十二条公司应对新员工进行入职培训，包括公司的组织结构、管理制度、业务知识和技能培训等内容。
第十三条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估。
绩效考核应定期进行，根据员工的岗位要求和工作表现制定相应的考核标准和评分指标。
第十四条公司应根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升计划和晋升标准。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、总则为规范财务管理工作，保障公司财务稳健运行，提高运营效率，特制定本制度。
二、财务管理组织1.设立财务部，负责公司财务管理工作，由财务总监领导。
2.设立财务人员，负责具体财务核算和账务处理工作，由财务主管领导。
3.设立内部审核组，负责质量检查、审核公司内部财务管理工作。
三、财务管理制度1.资金管理（1）每日对账：财务部每日对公司收支进行核对、结算，确保账目清晰明了。
（2）资金使用：资金使用需经过财务部审批，不得私自挪用或冻结公司资金。
（3）资金存放：公司资金需存放在指定银行账户，不得存放于个人账户。
2.收支管理（1）收款管理：对于现金收款和银行卡收款需及时入账，确保收款真实可靠。
（2）付款管理：公司付款需经过审批程序，确保合规、及时付款。
（3）财务报销：员工报销需按照规定手续进行，包括报销单、发票等。
3.会计核算（1）凭证管理：财务部门负责开具和管理公司各类凭证，确保账目清晰。
（2）账簿填制：每月底对账务进行填制，并逐月归档保存。
（3）账务审核：内部审核组需对公司账务进行定期审查，确保核算准确。
4.财务报表（1）月度报表：每月底财务部制作月度财务报表并上报公司领导。
（2）年度报表：每年底财务部制作年度财务报表并上报审计部门。
5.内部控制（1）现金管理：严格控制公司现金流动，确保现金安全。
（2）财务制度：财务制度需进行定期审查更新，确保符合公司运营需要。
（3）风险控制：财务部需对公司运营风险进行评估和控制，确保运营平稳安全。
6.违规处罚对于违反财务管理制度的行为，将依据公司规定进行处罚，包括警告、罚款、停职等。
四、附则本制度自发布之日起生效，如有变动需及时调整并通知相关部门。
超市财务部门需对制度进行培训和宣传，确保各部门遵守。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
超市内部财务制度
超市内部财务制度一、总则为规范超市内部财务管理，保障资金安全，提高经济效益，树立良好的财务形象，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门：设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门下设会计、出纳等岗位，分工明确，各司其职。
2. 领导责任：超市领导对财务工作负有全面领导责任，要求财务部门依法依规开展财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 审计机构：超市设立审计机构，对超市的财务状况进行定期审计，确保财务数据和资金的安全。
三、会计核算1. 会计政策：超市应当遵循国家规定的会计政策和准则，按照规定的会计制度进行会计核算工作。
2. 财务报表：超市应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报送相关部门和领导，及时披露超市的财务状况。
3. 预算管理：超市应当根据经营情况制定年度预算，合理分配资源，控制成本，提高经济效益。
4. 税务管理：超市应当依法纳税，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、资金管理1. 资金监管：超市应当建立健全资金监管制度，明确资金使用权限和程序，确保资金安全。
2. 收支管理：超市应当建立收支管理制度，及时核对收支数据，防止资金流失和错漏。
3. 银行结算：超市应当与银行建立长期合作关系，使用电子银行等便捷支付工具，加强对账管理，保障资金流动。
六、财务风险1. 信用管理：超市应当建立客户信用管理制度，确保销售额的实现和风险的控制。
2. 风险评估：超市应当建立财务风险评估机制，及时识别和解决潜在风险，保障超市的经营安全。
3. 应急预案：超市应当建立财务应急预案，以应对意外事件和突发状况，保障财务安全。
七、财务监督1. 内部监督：超市应当建立财务内部监督机制，加强对财务管理和运作的监督，发现问题及时纠正。
2. 外部监管：超市应当接受国家税务、审计等部门的监督检查，配合相关部门对超市的财务状况进行监管。
3. 财务公开：超市应当依法依规公开财务数据和报表，接受社会公众的监督和评价。
超市管理财务制度
超市管理财务制度一、总则为规范超市管理财务工作，加强财务监督，保障资金安全，特制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、报表编制等各方面的工作。
二、财务管理组织1. 财务管理组织架构超市财务管理组织由总经理负责整体财务工作，设立财务部门，设立财务总监一人，直接报总经理，负责全面财务管理工作；设置会计主管一人，负责日常会计核算工作；设置出纳一人，负责资金管理工作。
2. 财务管理职责（1）总经理：负责全面财务管理工作，制定财务管理计划、预算和决策，对财务部门工作进行监督和指导。
（2）财务总监：负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作，负责资金管理和风险控制。
（3）会计主管：负责日常会计核算工作，编制财务报表，保障财务数据的真实性和准确性。
（4）出纳：负责超市现金的收付、存储和支付，保障资金安全。
三、会计核算1. 会计档案管理超市应建立完善的会计档案管理制度，对公司的会计凭证、账簿、报表等进行存档管理，确保会计记录完整、准确。
2. 会计核算制度超市应按照国家有关会计准则和规定，建立完善的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，确保财务数据的真实、可靠。
3. 会计处理流程会计核算工作应按照规定的会计处理流程进行，包括凭证的填制、分类账的登记、总账的汇总等环节，确保会计数据的准确性。
四、资金管理1. 资金管理制度超市应建立完整的资金管理制度，包括资金收付的程序、资金监督的方法、资金归集的途径等，确保资金的安全和有效运作。
2. 预算管理超市应每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和基本建设投资预算等，确保超市经营目标的实现。
3. 财务监督超市应加强对财务运作的监督，建立内部财务审核制度，实行日常财务检查，加强对资金使用和财务支出的监督。
五、报表编制1. 财务报表编制超市应按照国家有关财务报表编制规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向相关部门上报。
华润万家管理制度
华润万家管理制度一、文档目的本文档旨在明确华润万家的管理制度，包括组织结构、职责分工、工作流程等，以提高企业的管理效率和规范性。
二、组织结构2.1 公司层级华润万家公司采用扁平化管理结构，共设有以下几个层级： - 高级管理层：包括董事会和高级执行团队，负责制定公司的战略规划和决策。
- 中层管理层：包括部门经理和项目经理，负责具体的部门或项目管理。
- 基层管理层：包括行政主管和班组长，负责日常工作和团队管理。
2.2 部门职责华润万家设有多个部门，各部门的主要职责如下： - 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 采购部：负责商品的采购和供应商的管理。
- 销售部：负责商品的销售和客户关系管理。
- 财务部：负责财务审计、资金管理和报告分析等财务管理工作。
- 运营部：负责店面运营管理、货物配送和库存管理等。
- 技术部：负责信息技术系统的开发和维护等技术工作。
- 市场部：负责市场调研、产品推广和品牌建设等市场相关工作。
三、职责分工3.1 高级管理层职责高级管理层的职责包括但不限于： - 制定公司的战略规划和发展目标。
- 监督和评估部门的执行效果。
- 做出重要的企业决策。
3.2 中层管理层职责中层管理层的职责包括但不限于： - 落实高级管理层的决策并制定具体的工作计划。
- 监督和指导下属员工的工作。
- 协调部门之间的合作和沟通。
3.3 基层管理层职责基层管理层的职责包括但不限于： - 负责日常工作的组织和安排。
- 督促和指导员工完成工作任务。
- 解决员工的问题和纠纷。
四、工作流程4.1 采购流程1.需求确认：各部门根据实际需要提出采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商选择：采购部根据需求选择合适的供应商，并进行询价和比较。
3.采购合同：与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权责和交付期限。
4.采购执行：采购部负责监督采购合同的执行情况，确保按时交付货物。
5.收货验收：收到货物后，进行验收并确保货物的质量和数量与合同一致。
超市的财务管理制度
超市的财务管理制度一、总则为规范超市的财务管理，保障超市财务的安全性和透明度，制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作。
二、财务管理的组织机构超市财务管理的组织机构包括总经理、财务主管、会计部门和审计部门等。
总经理对财务管理工作负总责，财务主管负责具体的财务管理工作，会计部门主要负责账务处理和汇报工作，审计部门负责核查财务数据的真实性和合规性。
三、财务管理的职责1. 总经理（1）全面负责超市的财务管理工作；（2）审批超市的财务开支和收入；（3）负责与银行、政府等相关部门的沟通和协调；（4）监督财务主管的工作。
2. 财务主管（1）负责超市财务制度的完善和执行；（2）负责超市财务的日常管理和监督；（3）审核和制定超市的财务预算；（4）负责超市的资金管理和投资规划等工作。
3. 会计部门（1）负责超市的账务处理和账目的准确记录；（2）制定并执行超市的财务管理制度；（3）负责超市的财务报表的编制和汇总。
4. 审计部门（1）负责超市的财务数据的核查和审计；（2）监督超市的财务活动的合规性和规范性；（3）对超市的财务活动进行风险评估和防范。
四、财务管理的流程1. 财务预算超市在每年初需制定财务预算，包括营业收入、成本支出、利润预测等内容。
财务主管负责编制预算并提交总经理审批。
2. 资金管理（1）超市需设立专门的资金管理账户，以确保资金的安全和便捷使用；（2）财务主管负责每日资金的结余和支出；（3）超市需定期进行资金的盘点和清点。
3. 收支记录会计部门负责对超市的每笔收入和支出进行准确记录，并编制相应的账目和报表。
4. 财务报表（1）超市的财务报表需按月编制一次，并逐级提交审批；（2）审计部门负责对财务报表进行审核和核对。
5. 财务审计（1）每年末超市需进行一次财务审计；（2）审计部门负责对超市的财务数据进行全面审核和评估；（3）审计部门需向总经理和董事会提交审计报告。
五、财务管理的控制措施1. 财务预算控制超市需设立财务预算控制机制，对每笔支出进行严格的审核和审批，确保预算的合理使用。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、财务预算管理1、每年年末，超市应根据历史销售数据、市场趋势、经营策略等因素，制定下一年度的财务预算。
预算内容包括销售额、采购成本、运营费用、利润等。
2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种可能的影响因素，并预留一定的弹性空间。
3、各部门应根据总体预算目标，制定本部门的详细预算计划，并上报财务部门审核。
4、财务部门对各部门的预算进行汇总、平衡和调整，形成最终的年度预算方案，报管理层审批。
5、预算执行过程中，要进行定期的监控和分析，对于实际与预算出现较大偏差的项目，及时查明原因并采取相应的调整措施。
二、资金管理1、超市应设立专门的资金账户，对所有资金收支进行集中管理，严禁私设小金库。
2、加强现金管理，严格控制现金库存限额，超过限额的现金应及时存入银行。
现金收付应做到日清月结，确保现金账实相符。
3、规范银行存款管理，定期核对银行账户余额，及时处理未达账项。
严格遵守银行结算纪律，不得签发空头支票、远期支票。
4、合理安排资金使用，优先保证采购、员工工资等重要支出。
对于大额资金的使用，应实行集体决策制度。
5、加强资金的风险管理，关注市场动态和金融政策变化，合理运用资金，降低资金成本，防范资金风险。
三、采购财务管理1、建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，选择优质供应商建立长期合作关系。
2、采购部门应根据销售情况和库存水平，制定采购计划，并报财务部门审核。
3、采购合同签订前，财务部门应对合同中的价格、付款方式、交货期限等条款进行审核，确保合同的合理性和可行性。
4、采购货物到货后，仓库部门应及时验收，并将验收单传递给财务部门，财务部门据此进行入账处理。
5、严格按照合同约定的付款方式和期限支付货款，对于逾期未付的货款，应及时查明原因并进行处理。
四、销售财务管理1、制定合理的销售价格策略，既要保证商品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2、加强销售收款管理，确保销售款项及时足额收回。
超市财务安全管理制度
超市财务安全管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理，提高财务安全管理水平，加强内部控制，保障企业资产安全，维护超市的正常经营秩序和社会公共利益，制定本制度。
第二条超市财务安全管理制度适用于超市所有的财务管理工作，包括资金管理、票据管理、财务报表编制等。
第三条财务管理部门负责制定并落实本制度，并定期对超市的财务管理工作进行检查和评估。
第四条超市全体员工都必须严格遵守本制度，不得擅自改变或违反财务管理规定。
第二章财务管理职责第五条超市的财务管理工作应当由专门的财务管理部门负责。
财务管理部门应当承担以下职责：（一）制定并落实财务管理规定和规程，建立健全财务管理制度。
（二）负责超市的资金、票据、凭证等日常管理工作。
（三）编制财务报表，定期向上级部门报告超市的财务情况。
（四）组织并指导超市全体员工进行财务管理知识培训。
（五）协助内部审计部门进行内部审计。
第六条超市的其他部门负责人应当严格执行财务部门的管理规定，配合财务部门开展财务管理工作。
第七条超市全体员工应当严格遵守财务管理规定，不得擅自挪用超市资金或私自监室超市的财务报表。
第三章资金管理第八条超市的资金管理应当严格落实资金归集、分配和使用的制度，确保资金安全和合理使用。
第九条超市的资金应当按照公司财务规定存放在指定的银行账户内，不得私自保管或挪用。
第十条超市的资金必须按照公司财务预算管理，不得擅自超支，必须经过会计部门审批后方可使用。
第十一条超市必须建立健全资金管理台账，对每一笔资金的进出必须有明确的记录和审批流程。
第四章票据管理第十二条超市的票据管理必须落实到位，确保票据的完整性和安全性。
第十三条超市的票据必须由财务部门统一管理，严格控制票据的使用和分发。
第十四条超市的票据必须按照国家法律法规和财务规定规范的填写和使用。
第十五条超市必须对票据的出入进行明确的记录，如有遗失或损坏必须及时通知财务部门进行处理。
第五章财务报表编制第十六条超市的财务报表必须按照国家法律法规和财务规定规范的进行编制。
超市的财务管理制度模板
超市的财务管理制度模板一、总则1. 为加强超市财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，根据相关法律法规，结合超市实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于超市所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、收入与支出管理、财务报告等。
二、财务管理原则1. 合法性原则：所有财务活动必须遵守国家法律法规，确保合法合规。
2. 真实性原则：财务记录必须真实、准确，不得有任何虚假记载。
3. 完整性原则：所有财务信息必须完整，不得遗漏。
4. 及时性原则：财务报告应及时编制和提交，不得延误。
三、资金管理1. 资金管理应实行收支两条线，确保资金安全。
2. 设立专门的财务管理部门，负责日常资金的收付和保管。
3. 严格执行收支管理制度，所有收入必须及时入账，支出必须经过审批。
四、成本控制1. 成本控制应贯穿于超市经营的全过程，包括采购、销售、人力等各个环节。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本节约的机会。
五、收入与支出管理1. 收入管理：所有销售收入必须开具发票，确保收入的合法性和完整性。
2. 支出管理：所有支出必须有明确的审批流程，严格执行预算管理制度。
六、财务报告1. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 财务报表应由财务负责人审核，确保数据的准确性。
七、内部审计1. 定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和有效性。
2. 对发现的问题应及时整改，并追踪整改效果。
八、财务人员管理1. 财务人员应具备相应的专业资格和职业道德。
2. 定期对财务人员进行培训，提高其业务能力和职业素养。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过超市管理层审议通过。
请根据超市的具体情况，对上述模板进行适当的调整和补充。
超市财务管理制度模板
超市财务管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司旗下所有超市的财务管理工作。
2. 财务管理应遵循合法、真实、准确、完整的原则。
3. 财务部门负责制定和执行本制度，确保超市财务活动的规范性。
二、财务机构与人员1. 超市应设立独立的财务部门，配备合格的财务人员。
2. 财务部门负责人应具备相应的财务管理经验和专业知识。
3. 财务人员应定期参加培训，提高业务能力和职业道德。
三、财务计划与预算1. 每年初，财务部门应根据超市的经营目标制定年度财务计划。
2. 财务部门应协助各部门制定合理的预算，并监督预算的执行情况。
四、收入管理1. 超市的所有收入必须及时、全额入账，不得坐支、挪用。
2. 收银员应确保收款的准确性，每日收入必须与账目核对一致。
五、支出管理1. 所有支出必须经过严格的审批流程，符合预算和公司规定。
2. 财务部门应对支出凭证进行审核，确保其合法性和合理性。
六、存货管理1. 存货的采购、存储、销售等环节应有明确的管理制度。
2. 定期进行存货盘点，确保账物相符，及时处理盘盈盘亏。
七、资产管理1. 超市的固定资产应建立台账，定期进行维护和盘点。
2. 财务部门应监督资产的使用情况，防止资产流失。
八、财务报告与分析1. 财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
2. 对财务数据进行分析，为管理层提供决策支持。
九、内部控制与审计1. 建立内部控制体系，防范财务风险。
2. 定期进行内部审计，检查财务活动的合规性。
十、财务档案管理1. 财务部门应妥善保管财务档案，包括凭证、账簿、报表等。
2. 财务档案应按照规定期限保存，不得擅自销毁。
十一、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
请根据实际情况调整和补充上述模板内容，以确保其符合超市的具体财务管理需求。
华润万佳超市财务管理
03
华润万佳超市的财务管理 策略
资金筹措管理
01
02
03
银行贷款
与多家银行建立合作关系 ，获取多种形式的贷款， 以满足短期资金需求。
发行债券
根据市场情况和资金需求 ，发行一定规模的债券， 募集长期资金。
商业信用
与供应商建立良好的商业 关系，获取一定的商业信 用额度，以备不时之需。
投资管理
定期评估投资项目
影响。 • 结合大数据和人工智能等技术手段，对华润万佳超市的财务管理进行更加精细化的分析和预测，为其决策
提供更加科学的依据。 • 关注华润万佳超市在财务管理方面的创新实践和案例，总结提炼先进的财务管理模式和方法，为其他零售
企业提供参考和借鉴。
感谢您的观看
THANKS
04
华润万佳超市财务管理存 在的问题及原因分析
资金筹措渠道单一
总结词
缺乏多样性
详细描述
华润万佳超市在资金筹措方面主要依赖银行贷款和内部积累，缺乏多样化的筹资渠道，这使得公司在面对市场 变化和经济波动时，难以灵活调整资金结构，降低风险。
投资决策不科学
总结词
缺乏严谨性
详细描述
华润万佳超市在投资决策过程中，往往缺乏科学严谨的投资分析和风险评估，导致投资决策失误，甚 至造成严重的经济损失。
严格控制成本开支
精简运营成本
通过优化采购渠道、降低物料消耗、减少能源浪费等方式降低 成本。
提高员工效率
加强员工培训，提高工作效率，降低人力成本。
合理税收筹划
合理规划税收支出，通过合法的手段降低税负，增加企业收益。
调整收益分配政策以提高员工积极性
建立激励机制
通过员工持股计划、奖金制度等方式激励员工，提高工作积极性 和忠诚度。
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开办费预算
按照财务制度的规定，开办费在开 业当月一次摊销进入成本，计入当 期损益。
流动资金
存货占用的资金 指存货周转天数大于帐期所需占用的
流动资金
流动资金
由采购部提供按大类的存货占用的 流动资金
食品 非食品 百货 电器 生鲜 杂项
流动资金
其他流动资金：
抽盘收银员的备用金、营业款
一日二次不定时对收银机进行抽盘 抽盘比例为收银机的1/3
现金管理组
收缴营业款
参照《综合超市营业款收缴管理办法》 执行
收取支票
参照《综合超市营业款收缴管理办法 执行》
现金管理组
收付现金、报销费用
收取零星款项 按有关规定报销费用
款项核对
损溢预测
预测的期限
2002年按月预测 新店按月预测12个月
损溢预测
盈亏平衡点营业额
盈亏平衡点营业额为利润为零的状况 下的营业额。
实际营业额应大于平衡点营业额。
损溢预测
现金流量
经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 现金净流量=现金流入合计-现金流出
固定资产预算
折旧费计算
假设机械设备的总投资额合计100万元， 残值率为10%。
则机械设备的年折旧额 100*（1-10%）/10=9万元
月折旧费 10/12=0.83万元
固定资产预算
明细固定资产表中填列
分类—5大类 型号 规格 单位 数量 单价 总额 根据每一类已确定的设备总价和使用年
超市备用金 其他
初始投资额的评估
采购部
开业后3个月财务部门提供存货占用资 金的数据
商品部5日内作出差异分析报告
投资考核
目的：考核实际是否达到预算要求， 是否符合投资目的。
内容：预算数与实际数的差异，并 分析差异原因。
投资考核
考核跟踪期
开业后头6个月按月编制表格并分析差 异
投资考核
发展部
营业额（开业6个月内） 分租毛利率 租金 平均租金水平 增加的投资
投资考核
投资回收年限
第三部分 工作流程
现金管理组 票据管理组 驻店财务 相关制度
现金管理组
调剂零钞、发放备用金单
换取零钞，确保营运需要 合理配备零钞 与收银组长一起发放收银员备用金
财务部 总部7日内给予答复
第二部分 投资考核评估
目的：评价效果和提供分析、决策 依据。
时间：开业及以后各期 数据及说明：数据由财务部提供，
差异分析由相关部门分析。
考核评估
考核内容
初始投资考核 开业后的跟踪考核
初始投资额的考核
初始投资考核
固定资产 装修费 开办费 存货占用资金 其他流动资金
6个月后按季编制表格并分析差异 一年後并入正常超市分析
投资考核
表格的编制由财务部门负责 各相关部门在收到差异表格后的10
内提交差异分析报告
投资考核
采购部
自营毛利率
其他经营收入
投资考核
营运部
营业额（开业后6个月后） 超市费用 营业外收支 员工人数 可控费用率 处置资产的损失（或收益）
华润超市其他地区的同类超市装修价 格乘上物价差异系数确定
装修费预算
装修费摊销
统一按10年进行摊销 摊销费用计算
如装修费合计150万元，则 年摊销费=150/10=15万元 月摊销费=15/12=1.25万元
开办费预算
开办费指筹建期间的费用，主 要包括：
人员工资 办公费 培训费 差旅费 注册登记费 筹建期间的租金和水电费 开业庆典费 低值易耗品 其他
合计
损溢预测
投资回收期
指初始投资额全部回收所需要的期限。 累计投资-折现现金流量»0，表明已全
部收回投资。 累计投资-折现现金流量<0，表明投资
尚未回收。
折现率
以当时的贷款利率为主要依据。 表中的折现率可以更改。
报批程序
编制时间要求
财务部在意向选址后的7日内编制完成。 公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理 区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及
房屋押金 水电费押金 超市备用金 其他
损益预测
损益预测包括：
各期损益预测 投资回收期预测
损溢预测
损益预测（业绩预测）的内容：
自营、分租营业额（发展部提供） 毛利率
自营毛利率-采购部 分租毛利率-发展部
其他经营收入（通道收入） 超市费用（可控、不可控）
核对收银员长短款 核对信用卡进帐情况
现金管理组
登记现金日记帐
每日及时登记现金日记帐 核对库存现金及现金日记帐余额
管理现金房
保险柜的管理 锁匙的管理
票据管理组
业务单据的审核和传递
审核理货区传递的各种业务单据 审核现金管理组传递的业务单据 审核柜组传递的业务单据 将审核后的单据传财务部
目
投资预算（投入预算、
损益预测）
录
投资效果考核评估
现金管理组工作职责 票据管理组工作职责
第一部分 投资预算
固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金
固定资产预算
固定资产分类与折旧年限
房屋建筑物—20年 机械设备—10年 电子设备—5年 运输设备—5年 其它设备—5年
限计算未来使用的每一类设备的每月 摊销金额。
装修费预算
装修费
店内地面装修 店外地面、停车场整修 墙体装修 顶棚装修 线路、灯具等 室外装修 消防装修 其他
应将辅助装修一起预算在内，包括室 内外照明、牌匾等投资费用。
装修费预算
每平方米的装修价格
根据当地同类面积的综合型超市装修 价格
初始投资额的评估
在开业3天内填列有关数据 由财务部门填列表格（除存货占用
资金） 由各相关部门提供分析差异说明
初始投资额的评估
发展部负责以下分析说明
时间要求：收到数据后的5天内 内容
固定资产、装修费、开办费 房屋水电押金
初始投资额的评估
营运部
时间要求：收到数据后的5天内 内容：